Bab 6

16,383 views
16,085 views

Published on

Published in: Technology, Travel
0 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
16,383
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
385
Comments
0
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bab 6

  1. 1. BAB 6 - MEMULA & MEMBANGUNKAN PERNIAGAAN <ul><li>OBJEKTIF PEMBELAJARAN </li></ul><ul><li>BINCANG PERTIMBANGAN2 PENTING SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN </li></ul><ul><li>K/PASTI FAKTOR2 KRITIKAL DLM MEMULAKAN BIZ </li></ul><ul><li>BINCANG FAKTOR2 PENYEBAB KEGAGALAN BIZ </li></ul><ul><li>K/PASTI 3 KAEDAH UTK MEMULAKAN PERNIAGAAN & BINCANG KEBAIKAN SERTA KEBURUKAN KE TIGA2 KAEDAH TERSEBUT </li></ul>
  2. 2. PENGENALAN <ul><li>MEMULAKAN BIZ ADALAH SATU PERKARA YG MENARIK KERANA DI SATU ASPEK MELIBATKAN RISIKO KEGAGALAN & DI SATU ASPEK LAIN MELIBATKAN POTENSI KEJAYAAN & KEUNTUNGAN YG BAKAL DIRAIH </li></ul><ul><li>W/PUN MENYEDARI RISIKO, HALANGAN & CABARAN MEMULA & MENGOPERASI BIZ, BERIBU2 PERNIAGAAN BARU TETAP DITUBUHKAN SETIAP TAHUN OLEH BAKAL2 U’WAN– TAWAR PELBAGAI PRODUK/PERKHIDMATAN BARU PADA PASARAN </li></ul>
  3. 3. PERTIMBANGAN2 PENTING SEBELUM MEMULAKAN BIZ <ul><li>BAKAL U’WAN BIMBANG RISIKO KEGAGALAN SETELAH KORBAN MASA, TENAGA & WANG. </li></ul><ul><li>KEBIMBANGAN AWAL MESTI DIATASI, KEYAKINAN HARUS DIPUPUK. </li></ul><ul><li>JUSTERU, TERDAPAT BEBERAPA PERTIMBANGAN YG HARUS DIBERI PERHATIAN KHUSUS SEBELUM MULA. </li></ul>
  4. 4. PERTIMBANGAN2 PENTING <ul><li>1. KEMAMPUAN DIRI </li></ul><ul><li>NILAI & UKUR KEUPAYAAN DIRI (MINAT, PENGETAHUAN & PENGALAMAN, KEMAHIRAN, KEUPAYAAN MENCARI MODAL, DAYA TAHAN & KESUNGGUHAN, SOKONGAN KELUARGA). </li></ul><ul><li>KEMAMPUAN DIRI HARUS SEPADAN DGN CABARAN, BEBANAN & TEKANAN MEMULA & MENGOPERASIKAN PERNIAGAAN </li></ul>
  5. 5. PERTIMBANGAN2 PENTING <ul><li>2. MODAL & KEDUDUKAN K’WANGAN </li></ul><ul><li>TAHU SUMBER2 MENDAPATKAN MODAL (SIMPANAN SENDIRI, KELUARGA, RAKAN, BANK, AGENSI KERAJAAN DLL.) </li></ul><ul><li>MODAL HARUS MENCUKUPI UTK TAMPUNG PELBAGAI PERBELANJAAN. JIKA TAK CUKUP..., OPERASI BIZ. BOLEH TERGENDALA. </li></ul><ul><li>SAIZ MODAL BERGANTUNG KPD JENIS, SAIZ & LOKASI PERNIAGAAN YG INGIN DIMULAKAN. </li></ul>
  6. 6. PERTIMBANGAN2 PENTING <ul><li>3. LOKASI PERNIAGAAN ; DI MANA BIZ HENDAK BEROPERASI? FAKTOR LOKASI PENTING. </li></ul><ul><li>LOKASI BERKAIT DGN MODAL. LOKASI STRATEGIK SELALUNYA LEBIH MAHAL, SUKAR DIPEROLEHI. </li></ul><ul><li>LOKASI STRATEGIK: TUMPUAN O/RAMAI; KUASA BELI TINGGI; TAK BANYAK PESAING; BEKALAN MURAH, MUDAH & BERDEKATAN; PERSEKITARAN YG SELAMAT; INFRASTRUKTUR LENGKAP; SISTEM PENGANGKUTAN BAIK DLL. </li></ul>
  7. 7. PERTIMBANGAN2 PENTING <ul><li>4. PERATURAN & UNDANG2 (P & U) </li></ul><ul><li>BIZ HARUS BEROPERASI IKUT P & U. - PENUHI KEHENDAK P&U YG DIGUBAL OLEH KERAJAAN PUSAT, NEGERI & P. BERKUASA TEMPATAN. JIKA TIDAK, BIZ. DIKATAKAN BEROPERASI SECARA HARAM & MENGUNDANG PELBAGAI MASALAH. </li></ul><ul><li>E.g. DAFTAR DI SSM, AMBIL LESEN, PERMIT, KEBENARAN DGN AGENSI2 BERKAITAN (JIKA PERLU) </li></ul><ul><li>TUJUAN P&U – LINDUNGI PENGGUNA, PEKERJA, USAHAWAN SENDIRI, MASYARAKAT, A.SEKITAR. </li></ul>
  8. 8. PERTIMBANGAN2 PENTING <ul><li>5. BEKALAN B.MENTAH & PERALATAN </li></ul><ul><li>BEKALAN B.MENTAH BERTERUSAN PENTING SUPAYA PENGELUARAN TAK TERGANGGU. </li></ul><ul><li>HARGA BERPATUTAN, SAMPAI “ON TIME” DGN KUALITI & KUANTITI YG TEPAT JUGA PENTING. </li></ul><ul><li>PERALATAN, MESIN & JENTERA MESTI SESUAI DGN KAPASITI PENGELUARAN YG DIRANCANG. </li></ul><ul><li>KUALITI PERALATAN, TAHAP TEKNOLOGI, KEMUDAHAN DAPAT “SPARE PARTS” & SENANG DISELENGGARA JUGA PERTIMBANGAN PENTING. </li></ul>
  9. 9. PERTIMBANGAN2 PENTING <ul><li>6. PERSAINGAN </li></ul><ul><li>PERSAINGAN ADALAH CABARAN PENTING, TEWAS BERSAING BIZ AKAN GAGAL. </li></ul><ul><li>PANTAU TINDAKAN PESAING & KEKUATAN SERTA KELEMAHAN MEREKA. GUNA STRATEGI BERSAING – Eg. STRATEGI PEMASARAN (STRATEGI PERLETAKAN HARGA, PROMOSI, PRODUK, PENGEDARAN DLL. STRATEGI YG SESUAI) </li></ul>
  10. 10. CARA2 MEMANTAU PERSAINGAN <ul><li>K/PASTI PESAING & BAKAL PESAING </li></ul><ul><li>PEKA & CEPAT BERTINDAKBALAS DGN TINDAKAN2 PESAING </li></ul><ul><li>BIJAK MERAMAL PERANCANGAN PESAING </li></ul><ul><li>ELAK DRP MENERIMA KEJUTAN DRP PERANCANGAN/TAKTIK2 PESAING </li></ul>
  11. 11. PERTIMBANGAN2 PENTING <ul><li>7. PELANGGAN & PENGEDARAN </li></ul><ul><li>PELANGGAN PENTING KERANA MEREKA YG AKAN MEMBELI PRODUK/PERKHIDMATAN U’WAN. </li></ul><ul><li>BUAT ANALISIS PASARAN; K/PASTI SASARAN, SAIZ & KEUPAYAAN MEMBELI PELANGGAN. ANGGAR SYER PASARAN YG INGIN DITAWAN </li></ul><ul><li>BAGAIMANA PRODUK HARUS DIEDAR & DISAMPAIKAN KPD PELANGGAN. (JUALAN TERUS DI PREMIS, MELALUI AGEN & PEMBEKAL, PESAN & HANTAR SEGERA, PESAN & POS, DLL) </li></ul>
  12. 12. FAKTOR2 KRITIKAL <ul><li>1. KUNIKAN PERNIAGAAN </li></ul><ul><li>PRODUK/PERKHIDMATAN HARUS UNIK, BERBEZA, LEBIH BAIK, TINGGI KUALITI - “SPECIAL” </li></ul><ul><li>KEUNIKAN ADALAH TARIKAN SEMULA JADI. PRODUK YG UNIK MENJADI TUMPUAN PELANGGAN BERBANDING PRODUK PESAING. OLEH ITU, PERLU PANTAU MAKLUMAT PRODUK PESAING. </li></ul><ul><li>ELEMEN KREATIVITI & INOVASI PENTING UTK TONJOL KELAINAN & CAPAI KELEBIHAN DLM PERSAINGAN. </li></ul>
  13. 13. FAKTOR2 KRITIKAL <ul><li>2. SAIZ MODAL/PELABURAN </li></ul><ul><li>MODAL SELALU JADI MASALAH UTAMA. </li></ul><ul><li>JUMLAH - BERGANTUNG PADA SAIZ & JENIS BIZ. YG HENDAK DIMULAKAN. </li></ul><ul><li>PENTING MODAL PERMULAAN CUKUP & BERADA DI TANGAN U’WAN TEPAT PADA MASA DIPERLUKAN. </li></ul><ul><li>PERLU SEDIA SENARAI KOS PERMULAAN. </li></ul><ul><li>JIKA LEBIH MODAL, RANCANG PEMANFAATANNYA. </li></ul>
  14. 14. FAKTOR2 KRITIKAL <ul><li>3. JANGKAAN JUALAN & KEUNTUNGAN (J&K) </li></ul><ul><li>PENTING MERAMAL (FORECAST) J & K KERANA JANGKAAN AWAL AKAN BANTU U’WAN TENTUKAN USAHA & MODAL YG DIPERLUKAN </li></ul><ul><li>Eg. BOLEH RANCANG KUANTITI PENGELUARAN, BILANGAN PEKERJA, KOS B.MENTAH, AKTIVITI JUALAN & PEMASARAN, BOLEH RAMAL HARGA JUALAN SESUAI DGN MARGIN KEUNTUNGAN YG DIKEHENDAKI, JUGA BOLEH BANTU JANGKA SEMUA KOS PERBELANJAAN & SETERUSNYA MEMADANKAN DGN DANA/MODAL YG DIPERUNTUKAN. </li></ul>
  15. 15. FAKTOR2 KRITIKAL <ul><li>4. KESEDIAAN PRODUK . </li></ul><ul><li>PENTING PRODUK BERSEDIA UTK DITAWARKAN BILA BIZ. BERMULA. </li></ul><ul><li>JANGAN MASIH LAGI DI TAHAP PEMBANGUNAN, UJIAN & PERLU UBAHSUAI SANA-SINI. </li></ul><ul><li>PASTIKAN KUANTITI CUKUP UTK TAMPUNG JANGKAAN PERMINTAAN. </li></ul><ul><li>PENTING LEPASI PIAWAIAN KUALITI SUPAYA PRODUK SELAMAT & CAPAI KEPUASAN PENGGUNA. </li></ul>
  16. 16. FAKTOR2 KRITIKAL <ul><li>5. KESEDIAAN PELANGGAN </li></ul><ul><li>K/PASTI SIAPA YG AKAN MEMBELI PRODUK YG DITAWARKAN </li></ul><ul><li>PERTIMBANGAN2 PASARAN SEPERTI GELAGAT PENGUNA, TREN & TABIAT PEMBELIAN PERLU DIBERI PERHATIAN SERIUS. </li></ul>
  17. 17. MENGAPA BIZ BARU BOLEH GAGAL? <ul><li>PELBAGAI SEBAB, KEBANYAKAN BERADA DLM KAWALAN U’WAN SENDIRI & INI BERMAKNA U’WAN SEBAGAI PENERAJU BERKUASA UTK MELAKUKAN SESUATU UTK MENGELAK KEGAGALAN. </li></ul>
  18. 18. SEBAB2 KEGAGALAN <ul><li>1.KESESUAIAN MASA MEMASUKI PASARAN . </li></ul><ul><li>JANGAN TERLALU AWAL; PASTIKAN PELANGGAN SUDAH DIKENALPASTI & BERSEDIA MENERIMA PRODUK – USAHA2 MEMPROMOSI MENCUKUPI. PRODUK PULA TELAH DIUJI & BERSEDIA UTK DITAWARKAN. </li></ul><ul><li>TERLALU LEWAT; PESAING AKAN TERLEBIH DAHULU MEMASUKI & MENGUASAI PASARAN. </li></ul>
  19. 19. SEBAB2 KEGAGALAN <ul><li>2. MASALAH REKABENTUK PRODUK . </li></ul><ul><li>PRODUK YG DILANCARKAN DGN REKABENTUK YG BERMASALAH MEMBERI KESAN KPD KUALITI & KESELAMATAN – IMPLIKASI PRODUK YG RENDAH KUALITI & MERBAHAYA SANGAT BESAR – DISAMAN, GANTIRUGI, REPUTASI MENURUN DLL. </li></ul><ul><li>DARI NILAI ESTETIKA, REKABENTUK PRODUK YG TAK MENARIK TIDAK DAPAT MEMENUHI KEHENDAK & CITARASA PENGGUNA – JUALAN BOLEH MEROSOT </li></ul>
  20. 20. SEBAB2 KEGAGALAN <ul><li>3. STRATEGI PENGEDARAN YG TIDAK SESUAI </li></ul><ul><li>AKAN MENYUKARKAN PELANGGAN MENDAPATKAN PRODUK </li></ul>
  21. 21. SEBAB2 KEGAGALAN <ul><li>4. TERLALU BERGANTUNG KPD SATU PELANGGAN UTAMA . </li></ul><ul><li>INI AKAN MENYEBABKAN U’WAN MENGABAIKAN PELANGAN2 LAIN. SEKIRANYA PELANGGAN UTAMA ITU MENDAPAT MUSIBAH SEPERTI BANKRAP, TUTUP PERNIAGAAN ATAU BERALIH KPD PEMBEKAL LAIN, U’WAN AKAN MENERIMA KESAN BURUK. </li></ul>
  22. 22. KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN <ul><li>SEBELUM BERNIAGA, TENTUKAN KAEDAH BAGI MEMULAKAN PERNIAGAN. PILIH MANA YG SESUAI. </li></ul><ul><li>BOLEH 1)TUBUHKAN SATU PERNIAGAAN BARU 2) BELI/AMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG LAIN & 3) MENDAPATKAN HAK PERNIAGAAN FRANCAIS </li></ul>
  23. 23. MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI <ul><li>KAEDAH POPULAR UTK MEMULAKAN PERNIAGAAN IALAH DGN MENUBUHKAN PERNIAGAAN BARU SENDIRI. </li></ul><ul><li>MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI MEMBERI BANYAK KELEBIHAN KPD USAHAWAN </li></ul>
  24. 24. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI <ul><li>1. PELUANG MEREALISASIKAN IDEA SENDIRI . </li></ul><ul><li>U’WAN BERPELUANG MEMAJUKAN IDEA2 SENDIRI YG DIFIKIRKAN BERPOTENSI </li></ul><ul><li>MENUBUHKAN BIZ SENDIRI & BERUSAHA MEREALISASIKAN CITARASA PERIBADI TANPA IKATAN & TEKANAN MENJADIKAN U’WAN LEBIH TERDORONG & KOMITED </li></ul>
  25. 25. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI <ul><li>2. KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN & PERUBAHAN KPD PERNIAGAAN . </li></ul><ul><li>MENJADI KETUA SENDIRI MEMBERI KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN MENGIKUT PERTIMBANGAN SENDIRI </li></ul><ul><li>BOLEH MEMBUAT PERUBAHAN BERSESUAIAN MENGIKUT PERUBAHAN PERSEKITARAN PERNIAGAAN. </li></ul><ul><li>FLEKSIBILITI DALAM TINDAKAN & KEMAHIRAN BERUBAH DGN CEPAT ADALAH KUNCI “SURVIVAL” PERNIAGAAN </li></ul>
  26. 26. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI <ul><li>3. PELUANG MEMANFAATKAN KEPAKARAN, PENGALAMAN & MINAT. </li></ul><ul><li>INDIVIDU MUNGKIN PUNYAI KEPAKARAN & PENGALAMAN TERTENTU HASIL DRP PEMBELAJARAN & LATIHAN SEMASA BEKERJA DGN ORANG/ORGANISASI LAIN </li></ul><ul><li>MUNGKIN PUNYAI MINAT & HOBI TERTENTU YG MENYEBABKAN MEREKA MEMILIKI PENGETAHUAN TEKNIKAL MENDALAM TENTANG SESUATU BIDANG </li></ul><ul><li>BOLEH MANFAATKAN SEMUA INI DGN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI </li></ul>
  27. 27. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI <ul><li>4. PILIHAN LOKASI & KEMUDAHAN FIZIKAL </li></ul><ul><li>BEBAS MEMILIH MANA2 LOKASI YG DIFIKIRKAN SESUAI DGN PERNIAGAAN & KEMAMPUAN </li></ul><ul><li>BEBAS PILIH REKABENTUK & SAIZ PREMIS, KAPASITI & TAHAP TEKNOLOGI PERALATAN DLL. KEMUDAHAN FIZIKAL </li></ul>
  28. 28. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI <ul><li>5. BERPELUANG MEMBINA IMEJ & REPUTASI </li></ul><ul><li>MEMBOLEHKAN USAHAWAN MEMBINA IMEJ TERSENDIRI SEPERTI YG DIKEHENDAKI. BERPELUANG JUGA MEMBANGUN REPUTASI MASING2 SEBAGAI U’WAN YG BIJAK & CEKAP DALAM MENJALANKAN BIDANG2 PERNIAGAAN TERTENTU. PENCAPAIAN HASRAT DIRI INI ADALAH SATU KEPUASAN. </li></ul>
  29. 29. CABARAN & KEKANGAN DALAM MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI <ul><li>WALAUPUN MENUBUHKAN BIZ SENDIRI PUNYAI BANYAK KELEBIHAN, IANYA JUGA MEMPUNYAI BEBERAPA CABARAN & KEKANGAN </li></ul><ul><li>PERLU LEBIH TUMPUAN & PENGORBANAN (TENAGA, MASA & WANG) </li></ul><ul><li>SUKAR DAPAT PINJAMAN KERANA TIADA REKOD PERNIAGAAN LEPAS, TIADA BUKTI PRESTASI & MUNGKIN TIADA HARTA SEBAGAI CAGARAN </li></ul><ul><li>TIADA KEUNTUNGAN DI PERINGKAT AWAL BIZ. </li></ul><ul><li>RISIKO BIZ MUNGKIN TINGGI. </li></ul>
  30. 30. BENTUK2 PERNIAGAAN <ul><li>SEBELUM MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI, KENALPASTI & PILIH BENTUK PERNIAGAAN YG SESUAI. SECARA KEBIASAANNYA TERDAPAT 3 BENTUK PERNIAGAAN YG BOLEH DITUBUH. </li></ul><ul><li>1)MILIKAN TUNGGAL, 2) PERKONGSIAN & 3) SYARIKAT </li></ul><ul><li>SETIAP BENTUK PUNYAI IMPLIKASI YG BERBEZA </li></ul>
  31. 31. BENTUK2 PERNIAGAAN <ul><li>1. PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL </li></ul><ul><li>DIMILIKI & DIURUS OLEH SEORANG INDIVIDU, TERTAKLUK DI BAWAH AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956; DARI SUDUT UNDANG2 TIDAK TERDAPAT PERBEZAAN DI ANTARA PEMILIK & PERNIAGAAN </li></ul><ul><li>BOLEH DIDAFTAR DGN PENDAFTAR PERNIAGAAN DI PEJABAT SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA (SSM); BAYARAN RM30 JIKA GUNA NAMA PERIBADI SPT DI KAD PENGENALAN, RM60 JIKA GUNA NAMA2 LAIN; RENEW RM30/YEAR </li></ul>
  32. 32. KELEBIHAN PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL <ul><li>MUDAH DITUBUHKAN </li></ul><ul><li>PUNYA KAWALAN & KUASA PENUH </li></ul><ul><li>KERAHSIAAN MAKLUMAT PERNIAGAAN </li></ul><ul><li>KEUNTUNGAN TAK PERLU DIAGIH </li></ul><ul><li>TAK TERTAKLUK PADA PEMBAYARAN CUKAI KORPORAT CUMA CUKAI PENDAPATAN INDIVIDU </li></ul>
  33. 33. KELEMAHAN PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL <ul><li>TANGGUNGAN/LIABILITI TIDAK TERHAD </li></ul><ul><li>SUKAR DAPAT MODAL </li></ul><ul><li>KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN TAK TERJAMIN </li></ul><ul><li>KEMAHIRAN & KEBOLEHAN TERHAD </li></ul>
  34. 34. 2. PERNIAGAAN PERKONGSIAN <ul><li>PERNIAGAAN PERKONGSIAN TERTAKLUK DI BAWAH AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956. KEAHLIAN 2-30 ORANG, MEMBUAT PERJANJIAN UTK BERKONGSI MENJALANKAN PERNIAGAAN. </li></ul><ul><li>PERJANJIAN PERKONGSIAN TAK SEMESTINYA BERTULIS. NAMUN, UTK RUJUKAN MASA DEPAN PERJANJIAN BERTULIS AKAN MEMUDAH PENYELESAIAN PERSELISIHAN DLM PENENTUAN HAK JIKA ADA AHLI YG MENINGGAL ATAU MENARIK DIRI. </li></ul>
  35. 35. BUTIR2 PERJANJIAN PERKONGSIAN <ul><li>TARIKH, NAMA & ALAMAT AHLI PERKONGSIAN </li></ul><ul><li>JENIS, NAMA & ALAMAT PERNIAGAAN </li></ul><ul><li>TEMPOH PERJANJIAN & T/JAWAB AHLI </li></ul><ul><li>SUMBANGAN MODAL & CARA PENGAGIHAN UNTUNG/RUGI </li></ul><ul><li>PROSEDUR PERAKAUNAN, GAJI & PERATURAN AMBILAN OLEH SETIAP AHLI </li></ul><ul><li>SEKATAN TERTENTU KE ATAS AHLI </li></ul><ul><li>CARA PERKONGSIAN BOLEH DIBUBARKAN </li></ul>
  36. 36. J/KUASA DLM P.PERKONGSIAN <ul><li>PENGURUS </li></ul><ul><li>PENOLONG PENGURUS </li></ul><ul><li>S/USAHA </li></ul><ul><li>BENDAHARI </li></ul><ul><li>J/KUASA DIBERI TUGAS MENGURUS PERNIAGAAN & MEREKA DIBAYAR GAJI MENGIKUT PRESTASI PERNIAGAAN. </li></ul>
  37. 37. KEBAIKAN P. PERKONGSIAN <ul><li>LEBIH MUDAH & MURAH DIDAFTAR BERBANDING SEBUAH PERNIAGAAN BERBENTUK SYARIKAT </li></ul><ul><li>SUMBER MODAL LEBIH BANYAK (MODAL BOLEH DIKUMPUL DARI RAKAN2 KONGSI, AHLI BOLEH DITAMBAH JIKA PERLU LEBIH MODAL; MAX 20) </li></ul><ul><li>BEBAN TUGAS & T’JAWAB BOLEH DIAGIHKAN SESAMA AHLI. JUGA BOLEH BERGABUNG IDEA & KEMAHIRAN SESAMA AHLI </li></ul><ul><li>LEBIH BANYAK BERUSAHA & MENYUMBANG KPD KEMAJUAN PERKONGSIAN, LEBIH BANYAK KEUNTUNGAN BOLEH DIAGIHKAN </li></ul>
  38. 38. KELEMAHAN PERNIAGAAN PERKONGSIAN <ul><li>TANGGUNGAN TIDAK TERHAD </li></ul><ul><li>TANGGUNGAN HUTANG & KEGAGALAN PERNIAGAAN TAK TERHAD PADA SUMBANGAN MODAL AHLI SAHAJA TETAPI JUGA ASET PERIBADI AHLI2. SETIAP AHLI JUGA BERTANGGUNGJAWAB DGN KEPUTUSAN2, TINDAKAN & KESILAPAN YG DIBUAT OLEH AHLI YG LAIN. </li></ul>
  39. 39. KELEMAHAN PERNIAGAAN PERKONGSIAN <ul><li>KEUNTUNGAN TERPAKSA DIBAHAGI (MENGIKUT NISBAH SUMBANGAN MASING2) </li></ul><ul><li>KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN AKAN TERBUBAR JIKA ADA AHLI MENINGGAL DUNIA ATAU MENARIK DIRI </li></ul><ul><li>POTENSI MENGUMPUL MODAL ADALAH TERHAD (TERHAD KPD JUMLAH YG MAMPU DISUMBANG OLEH PALING BANYAK 20 ORANG SAHAJA) </li></ul><ul><li>SALAH GUNA KUASA & PERTELINGKAHAN ANTARA AHLI MUNGKIN BERLAKU & MENIMBULKAN MASALAH PADA PERNIAGAAN, BOLEH MEMBAWA KPD PEMBUBARAN PERKONGSIAN </li></ul>
  40. 40. BENTUK2 PERNIAGAAN <ul><li>3. SYARIKAT TERHAD </li></ul><ul><li>SYARIKAT IALAH SEBUAH ENTITI YG BOLEH DITUBUHKAN DI BAWAH AKTA SYARIKAT 1965 MELALUI PENDAFTAR SYARIKAT DI PEJABAT SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA. </li></ul><ul><li>SETELAH DIDAFTARKAN SSM AKAN MENGELUARKAN ‘SIJIL PEMERBADANAN SYARIKAT’ ATAU CERTIFICATE OF INCORPORATION DLM BENTUK BORANG 9 UTK SYARIKAT SDN BHD & BORANG 8 SYARIKAT AWAM BHD. </li></ul>
  41. 41. 3 JENIS SYARIKAT TERHAD <ul><li>1. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM. </li></ul><ul><li>SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH TERHAD KPD JUMLAH YG BELUM DIBAYAR KE ATAS SAHAM YG DIMILIKI. SETELAH AHLI2 MEMBAYAR SEPENUHNYA, MEREKA TIDAK LAGI MEMPUNYAI APA2 TANGGUNGAN. </li></ul><ul><li>KEBANYAKAN SYARIKAT YG TERDAPAT DI MALAYSIA ADALAH DARI JENIS INI. </li></ul>
  42. 42. 3 JENIS SYARIKAT TERHAD <ul><li>2. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT JAMINAN </li></ul><ul><li>SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP YG DIPERSETUJUI BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH TERHAD MENGIKUT JAMINAN YG AKAN DISUMBANGKAN AHLI SEKIRANYA SYARIKAT MENGALAMI KERUGIAN & TERPAKSA DIBUBARKAN. AHLI2 DIANGGAP SEBAGAI PENJAMIN KE ATAS HUTANG SEKIRANYA SYARIKAT DIBUBARKAN. </li></ul>
  43. 43. 3 JENIS SYARIKAT TERHAD <ul><li>3). SYARIKAT TIDAK TERHAD </li></ul><ul><li>SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP BAHAWA TIDAK ADA HAD KPD TANGGUNGAN KE ATAS AHLI2. TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH SAMA DGN AHLI2 DLM P.PERKONGSIAN. W/BAGAIMANAPUN TANGGUNGAN AHLI2 TERHENTI SETAHUN SELEPAS KEAHLIANNYA DI DLM SYARIKAT TERSEBUT TAMAT. </li></ul>
  44. 44. 2 KATEGORI SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM <ul><li>1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD & </li></ul><ul><li>2) SYARIKAT AWAM BERHAD </li></ul>
  45. 45. 1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD <ul><li>BOLEH DIDAFTAR DGN SSM DAN DIKAWAL SELIA OLEH AKTA SYARIKAT 1965. SEMASA PENDAFTARAN PERLU DITAJA OLEH SEKURANG2NYA 2 ORANG </li></ul><ul><li>MAX. 50 ORANG AHLI PADA SATU2 MASA </li></ul>
  46. 46. 1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD <ul><li>ADALAH SATU ENTITI YG SAH, TERPISAH DRP PEMILIK2NYA. ENTITI INI MEMPUNYAI SIFAT2 TERSENDIRI:- </li></ul><ul><li>PUNYAI NAMA, ALAMAT, BOLEH MILIKI HARTA ATAS NAMANYA SENDIRI, BOLEH MEMBUAT PERJANJIAN DGN SESIAPA, BOLEH MENDAKWA & DIDAKWA, PENUBUHANNYA BERTERUSAN WALAUPUN ADA AHLI YG MENINGGAL DUNIA/BERHENTI SECARA SUKARELA, BERSARA, DIPECAT). SYARIKAT HANYA BERHENTI KEWUJUDANNYA APABILA LANGKAH2 DIAMBIL UTK MEMBUBARKANYA </li></ul>
  47. 47. 1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD <ul><li>MESTI LETAKKAN “SDN BHD” DI BELAKANG NAMA. </li></ul><ul><li>MESTI MEMPUNYAI SEKURANG2NYA 2 PENGARAH & SEORANG SETIAUSAHA SYARIKAT. </li></ul><ul><li>PIHAK BERKUASA TERTINGGI IALAH LEMBAGA PENGARAH YG TERDIRI DRP PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH, AHLI2 LEMBAGA PENGARAH & JURUAUDIT. </li></ul><ul><li>AKTIVITI SYARIKAT DIPANDU OLEH PERLEMBAGAAN SYARIKAT IAITU MEMORANDUM PERSATUAN (MEMORANDUM OF ASSOCIATION) & TATAURUSAN PERSATUAN (ARTICLES OF ASSOCIATION) </li></ul>
  48. 48. MEMORANDUM PERSATUAN <ul><li>ADALAH PERATURAN & TATACARA YG MENGAWAL KUASA & URUSAN SYARIKAT DGN PIHAK LUAR (NAMA, ALAMAT, MODAL, TANGGUNGAN AHLI, TUJUAN & JENIS PERNIAGAAN, JUMLAH SAHAM SYARIKAT DLL.) </li></ul><ul><li>Eg. URUSAN DGN PIHAK LUAR (MEMBUAT PERJANJIAN, MEMINJAM, MENJUAL & MEMBELI DAN LAIN2 URUSAN SYARIKAT DGN PERSEKITARAN LUARANNYA. </li></ul>
  49. 49. TATAURUSAN PERSATUAN <ul><li>IALAH PROSEDUR & TATACARA BAGI AKTIVITI MENGURUS & MENTADBIR HAL EHWAL DALAMAN SYARIKAT (PENGURUSAN SYARIKAT, PERLANTIKAN PENGARAH URUSAN & LAIN2 PENGARAH SERTA KUASA2 MEREKA, PENGUMUMAN DIVIDEN & BONUS, PROSEDUR MEMANGGIL MESYUARAT DLL) SEMUA PEMEGANG SAHAM TERTAKLUK KPD PERATURAN2 YG TERDAPAT DI DALAM TATAURUSAN PERSATUAN. </li></ul>
  50. 50. KELEBIHAN SYARIKAT SDN BHD. <ul><li>1) TANGGUNGAN PERNIAGAAN ADALAH TERHAD KPD MODAL/SAHAM YG AHLI2 LABURKAN SAHAJA. HUTANG SYARIKAT ADALAH T/JAWAB SYARIKAT UTK JELASKANNYA. </li></ul><ul><li>2)PENERUSAN & KESINAMBUNGAN SYARIKAT TERJAMIN; KEMATIAN/PERSARAAN/PENARIKAN DIRI SESEORANG AHLI TAK MENYEBABKAN PEMBUBARAN. </li></ul><ul><li>3) LEBIH MUDAH MENDAPAT MODAL (PELABURAN AHLI LEBIH RAMAI, BANK MUDAH BERI PINJAMAN DIBANDINGKAN M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN </li></ul><ul><li>4) PEMEGANG SAHAM DILINDUNGI UNDANG2. BERHAK TERIMA BONUS & DIVIDEN JIKA UNTUNG. </li></ul><ul><li>5) AHLI TAK DIBEBANKAN DGN T/JAWAB MENGURUS SYARIKAT. </li></ul>
  51. 51. KELEMAHAN SYARIKAT SDN BHD <ul><li>SUKAR & MEMAKAN MASA UTK DITUBUHKAN. JUGA RUMIT DIURUS KERANA PERLU MEMENUHI KEHENDAK PERATURAN & UNDANG2 YG LEBIH KETAT JIKA DIBANDINGKAN DGN PERNIAGAAN M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN. </li></ul><ul><li>Eg.(BANYAK KEPERLUAN DLM AKTA SYARIKAT 1965 PERLU DIPENUHI; LAPORAN K’WANGAN BERKALA PERLU DIHANTAR PD SSM, PENYATA AKAUN PERLU DI AUDIT SEBELUM DIHANTAR KE SSM, PENYATA CUKAI PD LHDN; PERLU ADA SETIAUSAHA SYARIKAT BERTAULIAH, AKTIVITI2 TAK BOLEH LANGGAR PROSEDUR & PERATURAN DLM MEMORANDUM & TATAURUSAN SYARIKAT. </li></ul>
  52. 52. KELEMAHAN SYARIKAT SDN BHD <ul><li>BAYAR CUKAI BERGANDA. SYARIKAT BAYAR CUKAI KORPORAT, CUKAI KE ATAS DIVIDEN YG DIKELUARKAN, CUKAI KE ATAS FAEDAH DITERIMA, CUKAI JUALAN . AHLI2 PULA KENA BAYAR CUKAI PENDAPATAN PERIBADI MASING2. </li></ul><ul><li>TIADA KERAHSIAAN MAKLUMAT. SEGALA KEGIATAN MESTI TELUS KPD AHLI2/PEMEGANG SAHAM, KERAJAAN (SSM) & PEMIUTANG. </li></ul><ul><li>SAHAM SYARIKAT TIDAK BOLEH DIJUAL/BELI MELALUI PASARAN SAHAM (HANYA SESAMA AHLI SAHAJA) </li></ul><ul><li>BERKEMUNGKINAN HILANG KAWALAN PEMILIKAN. PENGASAS/PEMILIK ASAL MUNGKIN BERAKHIR SEBAGAI MINORITI. </li></ul>
  53. 53. SYARIKAT AWAM BERHAD <ul><li>CIRI2NYA SAMA DGN SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD. BERMULA DRP. SYARIKAT SDN BHD YG BERJAYA & INGIN MENAMBAH AHLI > DRP 50 ORANG KERANA HENDAK MENAMBAH MODAL. JADI, TAWARKAN SAHAM SYARIKAT PD ORANG RAMAI (TERBITAN AWAM) </li></ul><ul><li>JUMLAH BILANGAN AHLI TAK TERHAD TETAPI TIDAK BOLEH KURANG DRP 7 ORANG </li></ul>
  54. 54. SYARIKAT AWAM BERHAD <ul><li>SEBELUM SYARIKAT SDN BHD HENDAK DITUKARKAN KPD SYARIKAT AWAM BHD; KENA LALUI BEBERAPA PROSES: </li></ul><ul><li>SIAPKAN “PROSPEKTUS” ATAU “STATEMENT IN LIEU OF PROSPECTUS”, DAPATKAN KELULUSAN SSM & EDARKAN PD ORANG RAMAI (S/KHABAR) </li></ul><ul><li>DAFTARKAN DGN BURSA SAHAM M’SIA </li></ul>
  55. 55. PROSPEKTUS <ul><li>HARUS MENGANDUNGI: </li></ul><ul><li>L/BELAKANG, REKOD SYARIKAT, KEUNTUNGAN SYARIKAT, PENYATA KEWANGAN LEPAS </li></ul><ul><li>RANCANGAN & ANGGARAN PERBELANJAAN </li></ul><ul><li>L/PENGARAH & PASUKAN PENGURUSAN UTAMA </li></ul>
  56. 56. KELEBIHAN SYARIKAT AWAM BHD <ul><li>SAHAM SYARIKAT BOLEH DIJUALBELI DI PASARAN SAHAM (SAHAM BOLEH DIPINDAH MILIK DGN CEPAT) </li></ul><ul><li>BOLEH MEMPELAWA ORANG RAMAI MEMBELI SAHAM SYARIKAT </li></ul><ul><li>MUDAH MENDAPAT TAMBAHAN MODAL MELALUI PENAWARAN SAHAM & TERBITAN BON ATAU PINJAMAN DARI INSTITUSI KEWANGAN. </li></ul>
  57. 57. KEKURANGAN SYARIKAT AWAM BHD <ul><li>PEMEGANG SAHAM TIDAK MENGENALI SESAMA SENDIRI (TERLALU RAMAI) </li></ul><ul><li>HUBUNGAN PENGURUSAN & KAKITANGAN DENGAN PEMEGANG SAHAM TIDAK RAPAT </li></ul><ul><li>SYARAT2 KETAT DIKENAKAN OLEH AKTA SYARIKAT 1965 & BURSA SAHAM (UTK MENJAMIN KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM YG RAMAI) JUSTERU SYARIKAT AWAM SUKAR & MAHAL DIURUS. </li></ul><ul><li>CUKAI YG PELBAGAI - SPT SYARIKAT SDN.BHD. JUGA </li></ul>
  58. 58. MEMBELI & MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>SELAIN MEMULAKAN PERNIAGAAN SENDIRI U’WAN JUGA BOLEH MEMILIH JALAN PINTAS DGN. MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG LAIN. (DLM DUNIA PERNIAGAAN HARI INI TAK KURANG JUGA U’WAN YG HENDAK KELUAR DARI BIDANG PERNIAGAAN & INGIN MENJUAL PERNIAGAAN MEREKA) </li></ul>
  59. 59. SEBAB2 U’WAN INGIN MENJUAL PERNIAGAAN <ul><li>BOSAN & HILANG MINAT </li></ul><ul><li>LANJUT USIA & INGIN BERSARA ATAS FAKTOR KESIHATAN </li></ul><ul><li>TERLALU TERTEKAN DGN PERSAINGAN </li></ul><ul><li>INGIN BERPINDAH KE LOKASI LAIN </li></ul><ul><li>INGIN MENGAMBIL BALIK MODAL PELABURAN & BERPINDAH KE BIDANG LAIN </li></ul><ul><li>MENJANGKA POTENSI PERNIAGAAN SEMAKIN MENURUN </li></ul><ul><li>LAIN2 MASALAH </li></ul>
  60. 60. MEMBELI & MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>MENGAMBIL ALIH ATAU MEMBELI SESUATU PERNIAGAAN BERMAKSUD USAHAWAN MEMBELI SESUATU PERNIAGAAN YG SEDANG BEROPERASI DRP PIHAK TERTENTU DAN MENGUSAHAKANNYA SENDIRI </li></ul><ul><li>PENGAMBILALIHAN & PEMBELIAN BOLEH DILAKUKAN SEKIRANYA SESEORANG U’WAN BERMINAT TERHADAP SESUATU PERNIAGAAN SEDIA ADA. </li></ul><ul><li>W/BAGAIMANAPUN PASTIKAN PERNIAGAAN ITU BERPOTENSI UTK BERKEMBANG & BERJAYA. </li></ul>
  61. 61. KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>PEKERJA MAHIR SEDIA ADA </li></ul><ul><li>PERNIAGAAN YG SEDIA ADA TELAH MEMPUNYAI PEKERJA YG MAHIR, BERPENGALAMAN SERTA MENGETAHUI SELOK BELOK PERNIAGAAN TERSEBUT (Eg. HUBUNGAN YG BAIK DGN PELANGGAN & PEMBEKAL, MENGETAHUI SELOK BELOK OPERASI, PERALATAN & MESIN2 YG DIGUNA </li></ul><ul><li>JADI U’WAN TAK PERLU MENCARI & MELATIH PEKERJA BARU YG SUDAH TENTU AKAN MELIBATKAN MASA & KOS TAMBAHAN PD SYARIKAT. </li></ul>
  62. 62. KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>PERNIAGAAN YG TEGUH & MANTAP </li></ul><ul><li>BERPELUANG UTK MENDAPAT MANFAAT DGN MEMBELI PERNIAGAAN YG TELAH KUKUH & STABIL. SELALUNYA MEMPUNYAI NAMA YG TELAH TERKENAL, REPUTASI & TREK REKOD YG BAIK;MEMILIKI STRUKTUR PEMASARAN & SISTEM PENGURUSAN YG TELAH TERUJI & TERBUKTI BERJAYA; MEMPUNYAI HUBUNGAN YG BAIK DGN BANK, PEMBEKAL DLL. PIHAK. </li></ul><ul><li>U’WAN SEBAGAI PEMILIK BARU HANYA PERLU TERUSKAN STRATEGI SEDIA ADA – MUNGKIN DGN SEDIKIT UBAHSUAIAN JIKA DIFIKIRKAN PERLU. </li></ul>
  63. 63. KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>PASARAN SEDIA ADA </li></ul><ul><li>BOLEH MENGAMBIL ALIH PELANGGAN SEDIA ADA & TIDAK PERLU MENCARI PASARAN BARU. LAZIMNYA BILA USAHAWAN MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN DIA JUGA DAPAT MENGAMBIL ALIH PELANGGAN2 SEDIA ADA SYARIKAT LAMA. SOKONGAN BERTERUSAN PELANGGAN SEDIA ADA AKAN MEMASTIKAN KEUNTUNGAN BERTERUSAN. </li></ul><ul><li>U’WAN BOLEH TERUS MEMBERI TUMPUAN KE ARAH PERKEMBANGAN PERNIAGAAN. </li></ul>
  64. 64. KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>LOKASI YG STRATEGIK </li></ul><ul><li>PADA SESETENGAH PERNIAGAAN, PEMILIHAN LOKASI YG STRATEGIK UTK BEROPERASI ADALAH FAKTOR KRITIKAL BAGI MENJAMIN KEJAYAAN. PENGAMBILALIHAN MEMBUKA PELUANG KPD U’WAN UTK MEMILIH PERNIAGAAN YG TERLETAK DI LOKASI YG STRATEGIK UTK DIBELI. </li></ul>
  65. 65. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>MENANGGUNG BEBAN KEWANGAN </li></ul><ul><li>PERNIAGAAN YG HENDAK DIJUAL MUNGKIN SEDANG BERDEPAN DGN KERUGIAN ATAU MASALAH KEWANGAN. JIKA U’WAN TIDAK MENELITI DGN RAPI ASPEK2 KEWANGAN SYARIKAT LAMA, KEMUNGKINAN DIA TERPAKSA MEWARISI HUTANG & MASALAH KEWANGAN SYARIKAT ITU. (AGAK RUMIT UTK MENYELIDIK LAPORAN2 KEWANGAN LAMA, PEMILIK LAMA MUNGKIN MENYEMBUNYIKAN BEBERAPA TRANSAKSI YG BERMASALAH) </li></ul><ul><li>U’WAN MUNGKIN TERPAKSA MEMINJAM UTK MENYELESAIKAN BEBAN INI. </li></ul>
  66. 66. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>REPUTASI & REKOD BURUK </li></ul><ul><li>U’WAN YG INGIN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN PERLU MENELITI REPUTASI & REKOD PERNIAGAAN YG BAKAL DIBELINYA. KEMUNGKINAN TERDAPAT BEBERAPA MASALAH YG MENCEMAR REPUTASI DAN MENYEBABKAN PEMILIK LAMA INGIN MENJUAL PERNIAGAANNYA. </li></ul><ul><li>MUNGKIN BERPUNCA DRP BEBERAPA URUSAN ATAU URUSNIAGA TIDAK JUJUR PEMILIK LAMA YG MENYEBABKAN KEMARAHAN ATAU KEHILANGAN KEPERCAYAAN PENGGUNA, PEMBEKAL, NGOS ATAU PIHAK BERKUASA. </li></ul>
  67. 67. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>KEHILANGAN PEKERJA </li></ul><ul><li>STAIL/GAYA PENGURUSAN & KEPIMPINAN U’WAN YG MENGAMBIL ALIH MUNGKIN BERBEZA DARI PEMILIK LAMA, INI MUNGKIN MENDATANGKAN MASALAH “KEJUTAN BUDAYA” KPD PEKERJA LAMA. </li></ul><ul><li>TIDAK DAPAT MENYESUAIKAN DIRI, MEREKA MUNGKIN BERPINDAH KE ORGANISASI LAIN. RISIKO INI AKAN MENJADI LEBIH SERIUS JIKA PEKERJA YG BERHENTI ITU ADALAH MEREKA YG MAHIR, BERPENGALAMAN & MENJADI TULANG BELAKANG SYARIKAT. </li></ul>
  68. 68. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>PEKERJA YG TIDAK SESUAI </li></ul><ul><li>PEKERJA SEDIA ADA YG MASIH KEKAL SELEPAS PENGAMBILALIHAN MUNGKIN TIDAK SESUAI DGN PERUBAHAN2 YG INGIN DIBAWA U’WAN. </li></ul><ul><li>MASALAH JIKA TAK COMPATIBLE DGN TEAM BARU YG DIBAWA MASUK OLEH U’WAN.PERSEKITARAN KERJA BOLEH MENJADI TAK MENYENANGKAN & SETERUSNYA PRODUKTIVITI AKAN MEROSOT. </li></ul>
  69. 69. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>PERALATAN & KELENGKAPAN USANG </li></ul><ul><li>U’WAN YG MENGAMBILALIH MEWARISI MESIN2 ATAU PERKAKASAN YG MUNGKIN TELAH ‘KETINGGALAN ZAMAN’ DAN TIDAK SESUAI DGN PEMBAHARUAN YG INGIN DILAKUKAN. </li></ul>
  70. 70. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA <ul><li>PERNIAGAAN TERLEBIH NILAI </li></ul><ul><li>PENILAIAN KE ATAS PERNIAGAAN YG HENDAK DIBELI MUNGKIN DILAKSANAKAN DGN TERGESA2 & TIDAK DILAKUKAN DGN TELITI. INI MENYEBABKAN HARGA YG DIBAYAR TERLAMPAU TINGGI & MEMUNGKINKAN U’WAN BERDEPAN DGN MASALAH KEWANGAN. </li></ul>
  71. 71. BAGAIMANA MENILAI HARGA SESEBUAH PERNIAGAAN? <ul><li>PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN </li></ul><ul><li>PENILAIAN BERDASARKAN ASET </li></ul><ul><li>PENILAIAN BERDASARKAN PENDAPATAN </li></ul>
  72. 72. PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN <ul><li>HARGA PERNIAGAAN BOLEH DITENTUKAN DGN MERUJUK KPD HARGA PERNIAGAAN2 YG TELAH DIJUAL PADA MASA2 LALU YG SAMA INDUSTRI & SAMA SAIZ. </li></ul><ul><li>2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN. (1) PASARAN SEMASA (2) NISBAH HARGA & PENDAPATAN </li></ul>
  73. 73. PENILAIAN BERDASARKAN ASET <ul><li>TEKNIK INI DILAKUKAN DGN MENILAI ASET DRP DATA2 SEMASA & LAMPAU YG BOLEH DIPEROLEHI DARI PENYATA KEWANGAN PERNIAGAAN YG HENDAK DIBELI. </li></ul><ul><li>2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN ASET; 1) NILAI BUKU (ASET TOLAK LIABILITI); (2) NILAI BUKU TERSELARAS (ASET & LIABILITI DINILAI SEMULA SUPAYA MENGGAMBARKAN NILAI PASARAN SEMASA & DITAMBAH DGN NILAI ASET TAK KETARA SEPERTI REPUTASI & MUHIBAH) </li></ul>
  74. 74. PENILAIAN BERDASARKAN PENDAPATAN <ul><li>LEBIH TEPAT KERANA DIBUAT BERDASARKAN JANGKAAN PEROLEHAN ATAU PENDAPATAN DI MASA DEPAN. </li></ul><ul><li>2 CARA/JENIS. 1) PULANGAN ATAS PELABURAN (ROI, RETURN ON INVESTMENT) (2) ALIRAN TUNAI TERDISKAUN (DISCOUNTED CASH FLOW) </li></ul>
  75. 75. MEMBELI PERNIAGAAN FRANCAIS <ul><li>AKHIR2 INI PERNIAGAAN FRANCAIS MENJADI PILIHAN POPULAR BAGI U’WAN YG INGIN MEMILIKI PERNIAGAAN SENDIRI. (STESEN MINYAK, PENGEDARAN KENDERAAN, MAKANAN SEGERA, PERHIASAN DLL) </li></ul><ul><li>“ SATU BENTUK PERNIAGAAN DI MANA TUAN PUNYA (FRANCAISOR) MEMBERI KEBENARAN, HAK ATAU KEISTIMEWAAN SEPERTI NAMA PERNIAGAAN & COP DAGANGAN KPD INDIVIDU/SYARIKAT TERTENTU (FRANCAISI) UTK MENJALANKAN PERNIAGAAN MENGIKUT PERATURAN/TATACARA YG DITETAPKAN FRANCAISOR. SEBAGAI BALASAN, FRANCAISI DIKEHENDAKI MEMBAYAR SEJUMLAH ROYALTI & YURAN2 LAIN” </li></ul>
  76. 76. BAGAIMANA MEMILIKI SEBUAH PERNIAGAAN FRANCAIS? <ul><li>MEMILIH PERNIAGAAN FRANCAIS BUKAN SATU PERKARA MUDAH. SEPERTI PERNIAGAAN LAIN, PERNIAGAAN FRANCAIS JUGA PERLU USAHA YG GIGIH. </li></ul><ul><li>TERDAPAT BEBERAPA LANGKAH2 PERLU UTK MENGURANGKAN RISIKO SEBELUM MELABUR MODAL DLM PERNIAGAAN FRANCAIS </li></ul>
  77. 77. LANGKAH2 PERLU SEBELUM MEMASUKI PERNIAGAAN FRANCAIS <ul><li>PENILAIAN DIRI </li></ul><ul><li>MENGANALISIS PASARAN </li></ul><ul><li>MEMBUAT PILIHAN DI ANTARA BEBERAPA PERNIAGAAN FRANCAIS YG SEDIA ADA </li></ul><ul><li>BERTANYA PADA FRANCAISI YG SEDIA ADA </li></ul><ul><li>MENGKAJI PERJANJIAN FRANCAIS </li></ul>
  78. 78. KESIMPULAN <ul><li>BANYAK PERKARA2 PENTING YG PERLU DIBERI PERTIMBANGAN SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN SEPERTI KEMAMPUAN DIRI, MODAL & KEDUDUKAN KEWANGAN & LAIN2 FAKTOR YG TERDAPAT DI PERSEKITARAN PERNIAGAAN. </li></ul><ul><li>SELAIN ITU U’WAN HARUS MENGETAHUI FAKTOR2 KRITIKAL & JUGA PERKARA2 YG SERING MEMBAWA KEGAGALAN SESUATU PERNIAGAAN. AKHIRNYA U’WAN BOLEH MEMILIH KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN YG DIFIKIRKAN TERBAIK & SESUAI. </li></ul>
  79. 79. SOALAN2 LATIHAN <ul><li>Huraikan beberapa perkara penting yg perlu dipertimbangkan sebelum memulakan sesuatu perniagaan. </li></ul><ul><li>Bincangkan beberapa faktor kritikal bagi memulakan perniagaan & berikan beberapa sebab perniagaan baru gagal. </li></ul><ul><li>Bincangkan 4 kelebihan & kelemahan menubuhkan perniagaan sendiri. </li></ul><ul><li>Huraikan beberapa kelebihan & keburukan perniagaan berbentuk Syarikat Sdn. Bhd. </li></ul>

×