SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Исследование рынка труда:методы и источники Санкт-Петербург, 2011
Структура доклада Коротко об IT-Доминанте Источники информации о рынке труда Как исследование проводим МЫ Кое-что о льготах и компенсациях в IT компаниях
IT-Доминантаспециализированное рекрутинговая компания в сфере IT/Telecom Специализированный Обзор рынка зарплат  и компенсаций  в IT/ Telecom сфере Подбор IT персонала Санкт-Петербург, Москваи др. города РФ  + заграница  (Европа, Корея и т.д.) Организатор встречи CEO и HR менеджеров «нАйТи ответ!» Партнеры: и многие другие…
Источники информации о рынке труда 1) Исследование, основанное на экспертных оценках а) Проведение устного опроса б) Проведение анкетирования 2) Исследования, основанные на данных Job порталов (вакансии/резюме) а) Покупка готового Обзора у Job портала б) Покупка готового Обзора у рекрутинговой компании в) Проведение исследования своими силами 3) Исследование, основанное на данных от компаний а) Покупка готового Общеотраслевого Обзора б) Покупка готового Отраслевого (специализированного) Обзора
Исследование, основанное на экспертных оценках а) Устный опрос б) Анкетирование Кто такой Эксперт?  Отсутствуют прямые финансовые затраты Более точная оценка за счет понимание контекста исследования (?) (а) Низкие трудозатраты (а) Очень короткие сроки исполнения (до1 недели) (!) (б) Средние трудозатраты
Исследование, основанное на экспертных оценках а) Устный опрос б) Анкетирование Субъективность экспертного мнения (!) Ограниченность выборки =количеству респондентов  (~ от 1 до 10 чел.) Ограниченность количества представленных позиций 				(~ до 15 позиций) (б) Длительное сроки исполнения (2-3 недели)
Исследование, основанное на данных с Job порталов а) Покупка готового Обзора у Job портала б) Покупка Обзора у рекрутинговой компаний в) Проведение исследования своими силами Небольшие сроки исполнения (от 2-х дней до 2-х недель) (!) Большая выборка по популярным вакансиям Высокая актуальность представленных данных Варьируемый уровень детализации (а) Постоянный мониторинг (все вакансии и резюме попадают в статистику) (а, б) Отсутствуют трудозатраты со стороны Заказчика (а, б) Качественное оформление материалов (?) (б, в) Источником информации могут служить несколько Job порталов (в) Отсутствуют прямые финансовые затраты
Исследование, основанное на данных с Job порталов а) Покупка готового Обзора у Job портала б) Покупка Обзора у рекрутинговой компаний в) Проведение исследования своими силами Отражает динамику спроса/предложения, а не реальный уровень  зарплат в компаниях (!) По редким специалистам данных нет или недостаточно (а, б) Финансовые затраты (от 1,5  до 10 т.р. за 1 должность) (б, в) По конкретной должности в момент исследования могут отсутствовать данные на Job порталах (в) Высокие трудовые затраты
Покупка готового Обзора у Job портала Классический Индивидуальный Корпоративный Тарифы 1 поз. = 10 т.р. 2 поз. = 17 т.р. 3 поз. = 24 т.р. …. 1 поз. = 10 т.р. 2 поз. = 20 т.р. 3 поз. = 30 т.р. …. Стоимость min 5 поз. = 10 т.р. Срок выполнения : 10 рабочих дней. Если же позиций много, то сроки оговариваются отдельно. Информация о тарифах и образцы есть на сайте в открытом доступе. Ссылкулегко найти на главной странице. Базовый Индивидуальный Тарифы Фактически, у HH.ru всего один тариф с плавающей стоимостью от 1,5 до 9 т.р. за 1 поз. от 1,5 т.р. за 1 поз. 1 поз. = 9 т.р. Стоимость Срок выполнения : от 3-х до 5 рабочих дней. Если позиций много, то сроки оговариваются отдельно. Информация о тарифах есть на сайте в открытом доступе. Ссылку на тарифы найти очень сложно Дополнительно: есть индекс HeadHunter(отношение количества резюме к количеству вакансий)
Покупка Обзора у рекрутинговой компаний Мы опросили 12 рекрутинговых компаний*,  из них: Не проводят исследования рынка зарплат - 5 компаний Не смогли предоставить корректной информации - 3 компании Поделились следующей информацией - 4 компании Срок проведения исследования: от 2 дней до 2 недель Стоимость: 1000 – 2000 руб. за 1 должность. (исключение: 12 – 20 т.р.) Источник информации: неоднородный (?) IT-Доминанта: «Специализированные исследования зарплат в ИТ» Срок: от 3 до 7 рабочих дней Стоимость: от 5000 до 7000 руб.  Источники: телефонное общение с 10 кандидатами, резюме которых соответствует требуемому описанию. *на сайтах этих компаний была заявлена услуга Обзор зарплат
Исследование, основанноена данных от компаний а) Общеотраслевое исследование б) Отраслевое исследование Отражает реальные зарплаты в компаниях (!) Отражает общий портрет компаний-участников Обзора* (!) Качественное оформление материалов (?) Для компаний-участников: финансовые затраты малые или нулевые Для остальных компаний: отсутствуют трудозатраты (б) Высокий уровень детализации каталога должностей (!) (б) Срез данных по компаниям из одной отрасли (!) (б) Возможно попадание в Обзор редких должностей (?)  Такие Обзоры могут содержать данные и с Job порталов * аттестация и обучение, льготы и компенсации, планы участников, персонал/рекрутинг…
Исследование, основанноена данных от компаний б) Отраслевое исследование а) Общеотраслевое исследование Большие сроки исполнения ( ~ 2 месяца) Актуальность информации (исследование проводится 1-2 раза в год) (?) Отсутствует возможность варьировать детализацию Для участников: средние трудовые затраты (~4 часа) Для не участников: значительные финансовые затраты (от 5 т.р. за 1 поз.) (а) Не достаточный уровень детализации каталога должностей (а) По редким специалистам данных нет или их недостаточно
Общеотраслевое исследование Российские исследовательские центры 25  т.р. по IT, для официальных участников бесплатно, для анонимных = 15 т.р. 30 – 70 т.р., компаниям-участникам общеотраслевой отчет бесплатно и 50% скидка на покупку отраслевого Стоимость  2 раза в год 2 раза в год Проводится Участники ??? (12 IT компаний в СПб) 279 ком. по 10 городам (СПб=67) Западные исследовательские центры 10 - 240 т.р.,  для IT = 45 т.р.  Доступен ТОЛЬКО участникам исследования Стоимость  Закрытое исследование. Информация доступна только для клиентов. 1 раз в год Проводится 24 IT ком. (Москва + Питер) Участники
Отраслевое исследование Отраслевое исследование в IT сфере №1  Но об этом позже…
Рекомендации по применению Обзоров 1) Исследование, основанное на экспертных оценках а) Проведение устного опроса  > при найме (когда ОЧЕНЬ срочно) б) Проведение анкетирования > не использовать самим 2) Исследования, основанные на данных Job порталов (вакансии/резюме) а) Покупка готового Обзора у Job портала > при найме б) Покупка готового Обзора у рекрутинговой компании > когда нужно узнать зарплаты редких специалистов в) Проведение исследования своими силами  > при экономии денежных средств или для проверки полученных результатов из сторонних источников 3) Исследование, основанное на данных от компаний а) Покупка готового Общеотраслевого Обзора  > при наличии большого числа вакансий и как дополнительный источник информации б) Покупка готового Отраслевого специализированного Обзора  > для формирования политики зарплат и компенсаций внутри компании По возможности – используйте несколько источников информации!
Как проводим исследование МЫ 1) Составление каталога должностей (каталог Анкеты 2010 состоял из 122 должностей) (!) 2) Составление вопросов Общей анкеты (пожелания наиболее активных  участников исследования + практики коллег + собственные идеи) 3) Написание программы автоматической обработки данных (!) 4) Сбор данных с Job сайтов (ITMozg) 5) Написание аналитической справки (Руссофт, iTrend) 6) Анкетирование(заполнение анкет компаниями-участниками) 7) Поиск ошибок / неточностей / пропусков в ручном и автоматизированном режимах 8) Обработка анкет и получение итоговых результатов 9) Перевод Обзора на английский язык (ПРОМТ)* Обзор мы планируем проводить 2 раза в год: полный (зимой) и сокращенный (летом) *Планируем, что будет в 2011 году
Обзор рынка заработных плат и компенсаций в IT сфере за 2010 год Регион: Санкт-Петербург Дата релиза: 28.01.2011г. Количество компаний-участников: 35  Суммарное количество сотрудников в этих компания: 4923 Количество должностей вошедших в Обзор: 93 Партнеры исследования Компании-участники исследования И МНОГИЕ ДРУГИЕ…
Льготы и компенсации в IT компаниях В 34% компаний есть компенсация питание для сотрудников* В 40% компаний есть компенсация спорта* В 83% компаний есть компенсация добровольного  медицинского страхования* Компенсационный пакет * полная или частичная компенсация
Другие интересные факты В 40% компаний существует система кредитования сотрудников В 20% есть релокационный пакет 54% компаний расположение в пределах 10 минут пешком от метро 54%IT компаний в С-Пб расположены в Бизнес Центрах класса «B» В 77% компаний есть парковочные места для велосипедов В 54% компаний есть комната для отдыха
Спасибо за внимание! Каланов Денис IT-Доминанта Тел.: 8-921-645-78-08 E-mail: Denis@it-dominanta.ru Twitter: http://twitter.com/Denis_Denrit

More Related Content

Similar to Kalanov Denis, IT-Dominanta, itotvet

Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 годАнализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 годМатвеева Светлана
 
BI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитикаBI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитикаSQALab
 
презентация обзоры рынка труда и заработных плат
презентация обзоры рынка труда и заработных плат презентация обзоры рынка труда и заработных плат
презентация обзоры рынка труда и заработных плат Алина Самарская
 
Обзоры рынка труда и заработных плат ав
Обзоры рынка труда и заработных плат авОбзоры рынка труда и заработных плат ав
Обзоры рынка труда и заработных плат авАлина Самарская
 
Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)Taisiia Mliuzan
 
презентация натальи даниной
презентация натальи данинойпрезентация натальи даниной
презентация натальи данинойAXES Management
 
Неочевидные причины низких позиций - Арсёнкин Александр - Пиксель Плюс - Семи...
Неочевидные причины низких позиций - Арсёнкин Александр - Пиксель Плюс - Семи...Неочевидные причины низких позиций - Арсёнкин Александр - Пиксель Плюс - Семи...
Неочевидные причины низких позиций - Арсёнкин Александр - Пиксель Плюс - Семи...Александр Арсёнкин
 
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данныхКак избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данныхМаркетинг-аналитика с OWOX BI
 
Durkhisanova Ekaterina, IT-Dominanta, it2days
Durkhisanova Ekaterina, IT-Dominanta, it2daysDurkhisanova Ekaterina, IT-Dominanta, it2days
Durkhisanova Ekaterina, IT-Dominanta, it2daysIT-Доминанта
 
Александр Арсёнкин, "Не очевидные причины низких позиций"
Александр Арсёнкин, "Не очевидные причины низких позиций"Александр Арсёнкин, "Не очевидные причины низких позиций"
Александр Арсёнкин, "Не очевидные причины низких позиций"Нарижный Денис
 
Как извлечь пользу из исследований переводческого рынка
Как извлечь пользу из исследований переводческого рынкаКак извлечь пользу из исследований переводческого рынка
Как извлечь пользу из исследований переводческого рынкаKonstantin Dranch
 
«Ранжирование сайтов» 18 лекция, антон роменский и сергей царик
«Ранжирование сайтов» 18 лекция, антон роменский и сергей царик«Ранжирование сайтов» 18 лекция, антон роменский и сергей царик
«Ранжирование сайтов» 18 лекция, антон роменский и сергей царикЕвгений Летов
 
Основные принципы ранжирования, Сергей Царик и Антон Роменский, лекция в Школ...
Основные принципы ранжирования, Сергей Царик и Антон Роменский, лекция в Школ...Основные принципы ранжирования, Сергей Царик и Антон Роменский, лекция в Школ...
Основные принципы ранжирования, Сергей Царик и Антон Роменский, лекция в Школ...Yandex
 
Метрики наше всё! (Илья Забелин, яндекс)
Метрики наше всё! (Илья Забелин, яндекс)Метрики наше всё! (Илья Забелин, яндекс)
Метрики наше всё! (Илья Забелин, яндекс)PCampRussia
 

Similar to Kalanov Denis, IT-Dominanta, itotvet (20)

Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 годАнализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
 
BI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитикаBI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитика
 
RST2014_Yakutsk_BOSSControl
RST2014_Yakutsk_BOSSControlRST2014_Yakutsk_BOSSControl
RST2014_Yakutsk_BOSSControl
 
презентация обзоры рынка труда и заработных плат
презентация обзоры рынка труда и заработных плат презентация обзоры рынка труда и заработных плат
презентация обзоры рынка труда и заработных плат
 
Обзоры рынка труда и заработных плат ав
Обзоры рынка труда и заработных плат авОбзоры рынка труда и заработных плат ав
Обзоры рынка труда и заработных плат ав
 
Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta, spbRIF
Kalanov Denis, IT-Dominanta, spbRIFKalanov Denis, IT-Dominanta, spbRIF
Kalanov Denis, IT-Dominanta, spbRIF
 
презентация натальи даниной
презентация натальи данинойпрезентация натальи даниной
презентация натальи даниной
 
Неочевидные причины низких позиций - Арсёнкин Александр - Пиксель Плюс - Семи...
Неочевидные причины низких позиций - Арсёнкин Александр - Пиксель Плюс - Семи...Неочевидные причины низких позиций - Арсёнкин Александр - Пиксель Плюс - Семи...
Неочевидные причины низких позиций - Арсёнкин Александр - Пиксель Плюс - Семи...
 
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данныхКак избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
 
Durkhisanova Ekaterina, IT-Dominanta, it2days
Durkhisanova Ekaterina, IT-Dominanta, it2daysDurkhisanova Ekaterina, IT-Dominanta, it2days
Durkhisanova Ekaterina, IT-Dominanta, it2days
 
Александр Арсёнкин, "Не очевидные причины низких позиций"
Александр Арсёнкин, "Не очевидные причины низких позиций"Александр Арсёнкин, "Не очевидные причины низких позиций"
Александр Арсёнкин, "Не очевидные причины низких позиций"
 
Anna Egorova, Case, itovtet
Anna Egorova, Case, itovtetAnna Egorova, Case, itovtet
Anna Egorova, Case, itovtet
 
Как извлечь пользу из исследований переводческого рынка
Как извлечь пользу из исследований переводческого рынкаКак извлечь пользу из исследований переводческого рынка
Как извлечь пользу из исследований переводческого рынка
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta
Kalanov Denis, IT-DominantaKalanov Denis, IT-Dominanta
Kalanov Denis, IT-Dominanta
 
«Ранжирование сайтов» 18 лекция, антон роменский и сергей царик
«Ранжирование сайтов» 18 лекция, антон роменский и сергей царик«Ранжирование сайтов» 18 лекция, антон роменский и сергей царик
«Ранжирование сайтов» 18 лекция, антон роменский и сергей царик
 
Основные принципы ранжирования, Сергей Царик и Антон Роменский, лекция в Школ...
Основные принципы ранжирования, Сергей Царик и Антон Роменский, лекция в Школ...Основные принципы ранжирования, Сергей Царик и Антон Роменский, лекция в Школ...
Основные принципы ранжирования, Сергей Царик и Антон Роменский, лекция в Школ...
 
Метрики наше всё! (Илья Забелин, яндекс)
Метрики наше всё! (Илья Забелин, яндекс)Метрики наше всё! (Илья Забелин, яндекс)
Метрики наше всё! (Илья Забелин, яндекс)
 
Cоцис
Cоцис Cоцис
Cоцис
 
Effective job announcements
Effective job announcementsEffective job announcements
Effective job announcements
 

More from IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовIT-Доминанта
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула наймаIT-Доминанта
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаIT-Доминанта
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?IT-Доминанта
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 

More from IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 

Kalanov Denis, IT-Dominanta, itotvet

  • 1. Исследование рынка труда:методы и источники Санкт-Петербург, 2011
  • 2. Структура доклада Коротко об IT-Доминанте Источники информации о рынке труда Как исследование проводим МЫ Кое-что о льготах и компенсациях в IT компаниях
  • 3. IT-Доминантаспециализированное рекрутинговая компания в сфере IT/Telecom Специализированный Обзор рынка зарплат и компенсаций в IT/ Telecom сфере Подбор IT персонала Санкт-Петербург, Москваи др. города РФ + заграница (Европа, Корея и т.д.) Организатор встречи CEO и HR менеджеров «нАйТи ответ!» Партнеры: и многие другие…
  • 4. Источники информации о рынке труда 1) Исследование, основанное на экспертных оценках а) Проведение устного опроса б) Проведение анкетирования 2) Исследования, основанные на данных Job порталов (вакансии/резюме) а) Покупка готового Обзора у Job портала б) Покупка готового Обзора у рекрутинговой компании в) Проведение исследования своими силами 3) Исследование, основанное на данных от компаний а) Покупка готового Общеотраслевого Обзора б) Покупка готового Отраслевого (специализированного) Обзора
  • 5. Исследование, основанное на экспертных оценках а) Устный опрос б) Анкетирование Кто такой Эксперт? Отсутствуют прямые финансовые затраты Более точная оценка за счет понимание контекста исследования (?) (а) Низкие трудозатраты (а) Очень короткие сроки исполнения (до1 недели) (!) (б) Средние трудозатраты
  • 6. Исследование, основанное на экспертных оценках а) Устный опрос б) Анкетирование Субъективность экспертного мнения (!) Ограниченность выборки =количеству респондентов (~ от 1 до 10 чел.) Ограниченность количества представленных позиций (~ до 15 позиций) (б) Длительное сроки исполнения (2-3 недели)
  • 7. Исследование, основанное на данных с Job порталов а) Покупка готового Обзора у Job портала б) Покупка Обзора у рекрутинговой компаний в) Проведение исследования своими силами Небольшие сроки исполнения (от 2-х дней до 2-х недель) (!) Большая выборка по популярным вакансиям Высокая актуальность представленных данных Варьируемый уровень детализации (а) Постоянный мониторинг (все вакансии и резюме попадают в статистику) (а, б) Отсутствуют трудозатраты со стороны Заказчика (а, б) Качественное оформление материалов (?) (б, в) Источником информации могут служить несколько Job порталов (в) Отсутствуют прямые финансовые затраты
  • 8. Исследование, основанное на данных с Job порталов а) Покупка готового Обзора у Job портала б) Покупка Обзора у рекрутинговой компаний в) Проведение исследования своими силами Отражает динамику спроса/предложения, а не реальный уровень зарплат в компаниях (!) По редким специалистам данных нет или недостаточно (а, б) Финансовые затраты (от 1,5 до 10 т.р. за 1 должность) (б, в) По конкретной должности в момент исследования могут отсутствовать данные на Job порталах (в) Высокие трудовые затраты
  • 9. Покупка готового Обзора у Job портала Классический Индивидуальный Корпоративный Тарифы 1 поз. = 10 т.р. 2 поз. = 17 т.р. 3 поз. = 24 т.р. …. 1 поз. = 10 т.р. 2 поз. = 20 т.р. 3 поз. = 30 т.р. …. Стоимость min 5 поз. = 10 т.р. Срок выполнения : 10 рабочих дней. Если же позиций много, то сроки оговариваются отдельно. Информация о тарифах и образцы есть на сайте в открытом доступе. Ссылкулегко найти на главной странице. Базовый Индивидуальный Тарифы Фактически, у HH.ru всего один тариф с плавающей стоимостью от 1,5 до 9 т.р. за 1 поз. от 1,5 т.р. за 1 поз. 1 поз. = 9 т.р. Стоимость Срок выполнения : от 3-х до 5 рабочих дней. Если позиций много, то сроки оговариваются отдельно. Информация о тарифах есть на сайте в открытом доступе. Ссылку на тарифы найти очень сложно Дополнительно: есть индекс HeadHunter(отношение количества резюме к количеству вакансий)
  • 10. Покупка Обзора у рекрутинговой компаний Мы опросили 12 рекрутинговых компаний*, из них: Не проводят исследования рынка зарплат - 5 компаний Не смогли предоставить корректной информации - 3 компании Поделились следующей информацией - 4 компании Срок проведения исследования: от 2 дней до 2 недель Стоимость: 1000 – 2000 руб. за 1 должность. (исключение: 12 – 20 т.р.) Источник информации: неоднородный (?) IT-Доминанта: «Специализированные исследования зарплат в ИТ» Срок: от 3 до 7 рабочих дней Стоимость: от 5000 до 7000 руб. Источники: телефонное общение с 10 кандидатами, резюме которых соответствует требуемому описанию. *на сайтах этих компаний была заявлена услуга Обзор зарплат
  • 11. Исследование, основанноена данных от компаний а) Общеотраслевое исследование б) Отраслевое исследование Отражает реальные зарплаты в компаниях (!) Отражает общий портрет компаний-участников Обзора* (!) Качественное оформление материалов (?) Для компаний-участников: финансовые затраты малые или нулевые Для остальных компаний: отсутствуют трудозатраты (б) Высокий уровень детализации каталога должностей (!) (б) Срез данных по компаниям из одной отрасли (!) (б) Возможно попадание в Обзор редких должностей (?) Такие Обзоры могут содержать данные и с Job порталов * аттестация и обучение, льготы и компенсации, планы участников, персонал/рекрутинг…
  • 12. Исследование, основанноена данных от компаний б) Отраслевое исследование а) Общеотраслевое исследование Большие сроки исполнения ( ~ 2 месяца) Актуальность информации (исследование проводится 1-2 раза в год) (?) Отсутствует возможность варьировать детализацию Для участников: средние трудовые затраты (~4 часа) Для не участников: значительные финансовые затраты (от 5 т.р. за 1 поз.) (а) Не достаточный уровень детализации каталога должностей (а) По редким специалистам данных нет или их недостаточно
  • 13. Общеотраслевое исследование Российские исследовательские центры 25 т.р. по IT, для официальных участников бесплатно, для анонимных = 15 т.р. 30 – 70 т.р., компаниям-участникам общеотраслевой отчет бесплатно и 50% скидка на покупку отраслевого Стоимость 2 раза в год 2 раза в год Проводится Участники ??? (12 IT компаний в СПб) 279 ком. по 10 городам (СПб=67) Западные исследовательские центры 10 - 240 т.р., для IT = 45 т.р. Доступен ТОЛЬКО участникам исследования Стоимость Закрытое исследование. Информация доступна только для клиентов. 1 раз в год Проводится 24 IT ком. (Москва + Питер) Участники
  • 14. Отраслевое исследование Отраслевое исследование в IT сфере №1 Но об этом позже…
  • 15. Рекомендации по применению Обзоров 1) Исследование, основанное на экспертных оценках а) Проведение устного опроса > при найме (когда ОЧЕНЬ срочно) б) Проведение анкетирования > не использовать самим 2) Исследования, основанные на данных Job порталов (вакансии/резюме) а) Покупка готового Обзора у Job портала > при найме б) Покупка готового Обзора у рекрутинговой компании > когда нужно узнать зарплаты редких специалистов в) Проведение исследования своими силами > при экономии денежных средств или для проверки полученных результатов из сторонних источников 3) Исследование, основанное на данных от компаний а) Покупка готового Общеотраслевого Обзора > при наличии большого числа вакансий и как дополнительный источник информации б) Покупка готового Отраслевого специализированного Обзора > для формирования политики зарплат и компенсаций внутри компании По возможности – используйте несколько источников информации!
  • 16. Как проводим исследование МЫ 1) Составление каталога должностей (каталог Анкеты 2010 состоял из 122 должностей) (!) 2) Составление вопросов Общей анкеты (пожелания наиболее активных участников исследования + практики коллег + собственные идеи) 3) Написание программы автоматической обработки данных (!) 4) Сбор данных с Job сайтов (ITMozg) 5) Написание аналитической справки (Руссофт, iTrend) 6) Анкетирование(заполнение анкет компаниями-участниками) 7) Поиск ошибок / неточностей / пропусков в ручном и автоматизированном режимах 8) Обработка анкет и получение итоговых результатов 9) Перевод Обзора на английский язык (ПРОМТ)* Обзор мы планируем проводить 2 раза в год: полный (зимой) и сокращенный (летом) *Планируем, что будет в 2011 году
  • 17. Обзор рынка заработных плат и компенсаций в IT сфере за 2010 год Регион: Санкт-Петербург Дата релиза: 28.01.2011г. Количество компаний-участников: 35 Суммарное количество сотрудников в этих компания: 4923 Количество должностей вошедших в Обзор: 93 Партнеры исследования Компании-участники исследования И МНОГИЕ ДРУГИЕ…
  • 18. Льготы и компенсации в IT компаниях В 34% компаний есть компенсация питание для сотрудников* В 40% компаний есть компенсация спорта* В 83% компаний есть компенсация добровольного медицинского страхования* Компенсационный пакет * полная или частичная компенсация
  • 19. Другие интересные факты В 40% компаний существует система кредитования сотрудников В 20% есть релокационный пакет 54% компаний расположение в пределах 10 минут пешком от метро 54%IT компаний в С-Пб расположены в Бизнес Центрах класса «B» В 77% компаний есть парковочные места для велосипедов В 54% компаний есть комната для отдыха
  • 20. Спасибо за внимание! Каланов Денис IT-Доминанта Тел.: 8-921-645-78-08 E-mail: Denis@it-dominanta.ru Twitter: http://twitter.com/Denis_Denrit