30. Иерархия метрик — это круто!
— Понятно, какие проекты надо делать, а какие делать не надо.
— Дает фокус, потому что идей и проектов всегда больше, чем
ресурсов —> уменьшается time-to-market
— Улучшает понимание в команде. У всех одна общая цель, это
объединяет.
— Легче оценивать вклад каждого члена команды, если за все
метрики в иерархии есть ответственные.
— Смежники и руководители лучше понимают, что вы делаете.
Легче договориться про запуск.
35. Расти метрику спринтами в полгода-год
— У всей команды есть крутой фокус на долгий промежуток
времени!
— В новом спринте стоит пересмотреть приоритеты в связи с
изменениями в целях компании или появлением новых
перспектив.
39. Оценка проектов по выбранным метрикам
— Первичная оценка в размерах одежды
— Детальная оценка стоимости разработки и внедрения
— Уточненная оценка ожиданий от проекта с учетом прошлого
опыта, аналитических данных и экспертных мнений
— Но вы все равно ошибетесь с прогнозом =(
Пи
Пи