2. تجدد أو تبدد
Innovate
or
Evaporate
Prof.Dr.S.Hawary
Prof.Dr.S.Hawary
3. الدكتور سيد الهواري
)1691( Ph.D., New York Univ., U.S.A
أستاذ إدارة األعمال
( غير متفرغ )
كلية التجارة جامعة عين شمس
5791 ورئيس المركز الدولي لإلستشارات
IBC International Business Consultants
Prof.Dr.S.Hawary
4. مستقبل امة
إن مستقبل هذه األمة متوقف على :
وجود قادة في كل المستويات مدركون للحاجة الي التغيير،
لهم رؤية مستقبلية لتحسين االحوال بشكل جوهري .
لهم تصور واضح عن نموذج التغيير ومساراته وأولوياته .
قادرون على تكوين إستراتيجية لمواجهة الظروف الجديدة
والمنافسة الشرسة عالميا ومحليا .
Prof.Dr.S.Hawary
6. هل تعلم أن
1 أن أمريكا تنفق أكثر من 03 بليون دوالر على
البحوث غير العسكرية سنويا
2 اإلنفاق على البحوث والتطوير غير العسكري كجزء
من الناتج القومي أعلى في اليابان منه في أمريكا
3 أهداف اليابان من االبتكار موجه للتطبيق أكثر منه
موجه للحصول على المعرفة
Prof.Dr.S.Hawary
7. هل تعلم أن
اليابان توقفت عن استراتيجية
التقليد وتبنت استراتيجية االبتكار
في السلع وفي العمليات
وفي التسويق وفي اإلدارة
Prof.Dr.S.Hawary
8. هل تتفق معي على
أنه من الضروري االبتكار على
المستوى المؤسسي
وعلى المستوى الفردي؟
Prof.Dr.S.Hawary
9. االبتكار أربعة أنواع
Product Innovation ابتكار في السلع والخدمات
Process Innovation ابتكار في العمليات
)الكفاءة والفعالية(
Marketing Innovation ابتكار في التسويق
Management Innovation ابتكار في اإلدارة
Prof.Dr.S.Hawary
10. االبتكار ثالثة مستويات
متداخلة أو منفصلة
1 مرحلة التحسين المستمرKaizen
2 مرحلة التطوير من القديمLeaping
3 مرحلة الضربة الكبرىBig Bang
Prof.Dr.S.Hawary
14. Leaders 1نحتاج إلى قـــــــــادة
(من نوع جديد(
Managers أكثر مما نحتاج إلى مديرين
Prof.Dr.S.Hawary
15. 2 نحتاج إلى رؤية واحدة مشتركة
Shared Vision
)ابتداء من الرئيس األعلى حتى العاملين في خط المواجهة مع المتعاملين(
أكثر مما نحتاج إلى خطط تفصيلية
Prof.Dr.S.Hawary
16. 3 نحتاج إلى استراتيجيـــــة تنافسية
Competitive Strategy
يتم التوصل إليــــــــها من خالل
التحليل االستراتيجي الرباعي*
SWOT
أكثر مما نحتاج إلى سياسة وإجراءات تكتيكية.
)*الفرص، التهديدات، نقط القوة ونقط الضعف(
Prof.Dr.S.Hawary
17. 4 نحتاج إلى حضارة إنجاز
Achievement Culture
)قيم وقناعات مشتركة(Shared Values
)ابتداء من الرئيس حتى العاملين في خط المواجهة مع المتعاملين(
أكثر مما نحتاج إلى نظم حوافز
Prof.Dr.S.Hawary
18. 5 نحتاج إلى هيكل تنظيمي مدمج
)(Compact Structureنطاق إشراف
واسع وتفويض أكبر للسلطات في ضوء
ضوابط جديدة
بدال من الهياكل البيروقراطية المعروفة حاليا
Prof.Dr.S.Hawary
19. 6 نحتاج إلى نظم تشغيل Systemsجديدة
تتميز بالسرعة والدقة من منظور العميل
من خالل إعادة هندسةالعمليات Process
Reengineering
بدال من نظم التشغيل اليدوية العتيقة
Prof.Dr.S.Hawary
20. 7 نحتاج إلى تنمية مهارات الموارد البشرية ..
التي تتميز باإلنسانية واإلنجاز السريع
تمكين الموظفين
Empowerment
Prof.Dr.S.Hawary
24. مهام القائد التحويلي
إدراك الحاجة للتغيير
Arousing Need for Change
أوال
صياغة الرؤية والرسالة
Formulating Vision & Mission
ثانيا
اختيار نموذج التغيير ومساراته
Transformation Model and Tracks
ثالثا
تكوين االستراتيجية الجديدة
Formulating the new Strategy
رابعا
تعبئة االلتزام من خالل حضارة المنظمة
Commitment through Culture Change
خامسا
إدارة الفترة االنتقالية
Transition Management
سادسا
Prof.Dr.S.Hawary
25. القيــــــــــــــــــــادة
الرؤيـــــة
االستراتيجية القيم والقناعات
الهيكلة نظم العمل الموارد
التكنولوجيا التنظيمية االلكترونية البشرية
تهتم القيادة في منشآت المنتجات والخدمات
األعمال بتوجيه كل
مهامها لتوسيع السوق
األهـــــداف
أو زيادة حصتها أو
لتحقيق رضا عمالئها ومعايير
األداء
Prof.Dr.S.Hawary
السوق
26. قراءات إضافية للتوسع
James Higgins: Innovate or Evaporate
5891 ,Florida : The new Management Publishing
الدكتور سيد الهواري: النقلة الحضارية الشاملة للشركات والبنوك،
مكتبة عين شمس، 6991
الدكتور سيد الهواري: منظمة القرن الـ 12
مكتبة عين شمس، 9991
الدكتور سيد الهواري: اإلدارة األصول واألسس العلمية للقرن الـ 12،
مكتبة عين شمس، 0002
Prof.Dr.S.Hawary
