Pengantar Teknik Industri - 02 - Perkembangan

1. PERKEMBANGAN
TEKNIK INDUSTRI
Arif Rahman

2. INDUSTRIAL ENGINEERING
..is concerned with the design, improvement, and
installation of integrated systems of men, materials,
information, energy, and equipments. It draws
upon specialized knowledge and skill in the
mathematical, physical and social sciences
together with the principles and methods of
engineering analysis and design to specify, predict
and evaluate the result to be obtained from such
systems

3. Mathematical
Physical Sciences
Social Sciences
Engineering
Knowledge & Skill
Industrial
Engineering
Integrated
Systems
Design
Improvement Installation
Specify
Predict
Evaluate
Optimal
Result

6. TEKNIK INDUSTRI SEBAGAI DISIPLIN
ILMU
• Teknik Industri mempelajari sistem yang tidak dibatasi
lingkupnya, baik skala maupun areanya. Teknik Industri
perlu didukung dengan kemampuan multidisiplin dan
interdisiplin.
• Teknik Industri tidak hanya fokus pada satu disiplin,
sehingga kompetensi di satu disiplin ilmu lebih lemah
dibandingkan disiplin ilmu yang terkait. Misalnya dalam
bidang mekanikal, teknik industri lebih lemah dibandingkan
teknik mesin; dalam bidang industri kimia, teknik industri
lebih lemah dibandingkan teknik kimia; dalam bidang
keuangan, teknik industri lebih lemah dibandingkan
ekonomi akuntansi.
• Teknik Industri beririsan dengan berbagai disiplin ilmu.
Sehingga kompetensi teknik industri menjadi majemuk
multidisiplin dan interdisiplin. Teknik Industri berkenaan
dengan kemampuan untuk menganalisa sistem secara

7. TANTANGAN KOMPETENSI TEKNIK
INDUSTRI

8. Kompetensi
TEKNIK
INDUSTRI
dalam persaingan
kerja
Pekerjaan apa yang menurut anda bahwa lulusan program S1 Teknik
Industri akan lebih unggul dibandingkan disiplin ilmu lainnya?
Misalnya :
1.Teknisi di Departemen Maintenance bersaing dengan Teknik Mesin
2.Supervisor produksi di Industri Kimia bersaing dengan Teknik Kimia
3.Manajer di Perbankan bersaing dengan Ekonomi Akuntansi

9. TEKNIK INDUSTRI DAN DISIPLIN ILMU
LAIN
TEKNIK INDUSTRI DISIPLIN ILMU LAINNYA

10. TEKNIK INDUSTRI BERIRISAN
MULTIDISIPLIN

11. TEKNIK INDUSTRI

12. GENEALOGY OF INDUSTRIAL
ENGINEERING
MathematicsMathematics
PhysicsPhysics
ChemistryChemistry
EconomicsEconomics
SociologySociology
PsychologyPsychology
StatisticsStatistics
ChemicalChemical
EngineeringEngineering
MechanicalMechanical
EngineeringEngineering
ElectricalElectrical
EngineeringEngineeringInformationInformation
EngineeringEngineering

13. INDUSTRIAL ENGINEERING
CHRONOLOGY
1900 2000 21001800
SCIENTIFIC MANAGEMENT
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION RESEARCH
SYSTEM ENGINEERING

14. SCIENTIFIC MANAGEMENT

15. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)
• Mempublikasikan “The Principles of Scientific
Management” dan “Shop management”pada1911
• Melakukan eksperimentasi :
• Aktivitas supervisi produksi bantalan peluru sepeda Perusahaan
Simonds Rolling Machine Company, dan menurunkan dari 120
supervisor menjadi 35 supervisor dengan menyeleksi pekerja,
menurunkan waktu kerja (10.5 menjadi 8.5 jam) dan menaikkan
upah 80-100%
• Aktivitas bongkar muat pig iron di Bethlehem Steel dan
meningkatkan produktivitas dari 12 ton/orang-hari menjadi 48
ton/orang-hari dengan desain sekop(shovel) untuk 21 pon

16. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Frederick Winslow Taylor…
• Gagasan :
• Work Study & Measurement
• Differential Rate System atau Piecework Pay System
• Principles of Scientific Management
• Sistem organisasi fungsional dengan memisahkan bagian
perencanaan dengan bagian pelaksanaan, dan ditambah mandor
(disciplinarian) pada pengawasan. Pekerja bertanggung jawab
pada banyak atasan sesuai fungsinya.

17. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Frederick Winslow Taylor…
• Merumuskan teori scientific management untuk
menemukan “one best way”
• Suatu aktivitas membutuhkan orang yang tepat dengan dibantu
metode dan peralatan yang tepat
• Pembakuan kerja dengan pendekatan ilmiah
• Sistem insentif untuk memotivasi kerja

18. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Frederick Winslow Taylor…
• Merumuskan empat prinsip manajemen:
• Analisa dan perbaiki setiap elemen kerja dengan pendekatan
ilmiah menggantikan rule-of-thumb method.
• Menyeleksi pekerja sesuai dengan tanggungjawab kerja yang
diberikan, kemudian melatih, membimbing dan mendidiknya
untuk mengembangkan dan meningkatkan keterampilannya.
• Memberikan pengarahan dan pemantauan atas pekerja untuk
memastikan semua pekerjaan dijalankan sesuai standar
berdasarkan prinsip-prinsip ilmiah yang dikembangkan.
• Membagi pekerjaan dan tanggung jawab kerja mulai dari
manajemen hingga pekerja.

19. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Adam Smith (1723-1790)
• Mempublikasikan buku “The Wealth of Nations” pada
1776
• Melakukan eksperimentasi :
• Aktivitas memproduksi pin dan meningkatkan produktivitas dari
200 pin/orang-hari menjadi 48.000 pin/hari oleh 10 orang dengan
spesialisasi kerja
• Gagasan :
• Labor theory of value
• division of labor (job specialization) untuk meningkatkan
produktivitas pekerja

20. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Robert Owen (1771 – 1858)
• Mempublikasikan buku “A New View Of Society” pada
1813
• Melakukan eksperimentasi :
• Aktivitas memproduksi mesin pintal dengan 40 karyawan
bermodalkan £100
• Aktivitas manajemen pabrik tekstil New Lanark Skotlandia dengan
manajemen moderen dengan pembatasan usia kerja minimal 10
tahun, mengurangi Jam kerja dari 14 jam menjadi 10 jam,
memberikan fasilitas perumahan dan sekolah untuk
kesejahteraan sebagai bagian motivasi

21. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Robert Owen...
• Gagasan :
• Manajemen Personalia : Mengendalikan usia kerja, mengatur jam
kerja, skema insentif, mengutamakan pelatihan daripada
hukuman.
• Penilaian kinerja dan insentif : Putih untuk baik, Kuning untuk
cukup, Biru untuk biasa dan Hitam untuk buruk

22. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Charles Babbage (1792 – 1871)
• Mempublikasikan “On the Economy of Machinery and
Manufactures” pada1835
• Gagasan :
• Division of labor (job specialization) sebagai prinsip ekonomi
industri : waktu untuk belajar, waktu adaptasi untuk rotasi kerja,
spesialisasi kerja, kepedulian terhadap pekerjaan
• Data akurat penelitian dan pertukaran pengalaman dimanfaatkan
dalam manajemen untuk efisiensi dalam kegiatan produksi

23. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) and
Lillian Evelyn Moller (1878-1972)
• Mempublikasikan “The Psychology of Management” pada
1912
• Melakukan eksperimentasi :
• Aktivitas memasang bata, dan meningkatkan produktivitas dari
120 bata/orang-jam menjadi 350 bata/orang-jam dengan
menurunkan elemen gerakan kerja dari 18 menjadi 5
menggunakan alat perancah (scaffold) yang telah dirancang
• Aktivitas membuat adonan beton, dan merumuskan 231 aturan

24. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Frank and Lillian Gilbreth…
• Gagasan :
• Time & Motion study dengan 17 elemen gerakan kerja Therblig
• Cyclographic Analysis
• Work Study : motion, fatigue, skill & time study
• Psychology of Management
• Three position Plan untuk kenaikan jabatan yang meliputi bersiap
untuk naik jabatan, melaksanakan fungsi jabatan, dan melatih
calon pengganti

25. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Henry Laurence Gantt (1861-1919)
• Mempublikasikan “Work, Wages, and Profits” pada 1916
dan” Organizing for Work” pada 1919
• Melakukan eksperimentasi :
• Bersama Taylor di Simonds dan Betlehem
• Gagasan :
• Sistem insentif apabila mencapai target kerja individu dan atau
kelompok
• Penilaian Kinerja : Hitam untuk yang memenuhi standar, Merah
untuk yang belum
• Gantt Chart dan penjadwalan kerja

26. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Henry Ford (1863-1947)
• Mempublikasikan “My Life and Work” pada 1922
• Melakukan eksperimentasi :
• Aktivitas manufaktur otomotif dan menurunkan biaya produksi
dengan menerapkan standardisasi dan interchangeable part
• Gagasan :
• Welfare Capitalism
• Standardization & Interchangeable parts
• Assembly line technique of mass production
• Elimination of Waste

27. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Henry Ford ...

28. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Harrington Emerson (1853-1931)
• Mempublikasikan “The Twelve Principles of Efficiency”
pada 1913
• Gagasan :
• 12 Principles of Efficiency

29. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Harrington Emerson ...
• 12 principles of efficiency :
• Tujuan dirumuskan dengan jelas
• Kegiatan realistis dan masuk akal
• Staf memiliki kualifikasi yang sesuai
• Ditegakkan kedisiplinan
• Pemberian kompensasi yang adil
• Pelaporan segera, jelas, akuntabel, tepat, akurat, dan dapat
dipertanggungjawabkan
• Kejelasan dalam pemberian perintah, perencanaan dan
pembagian kerja.

30. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Harrington Emerson ...
• 12 principles of efficiency ...
• Penetapan standar dari kinerja setiap pekerjaan, meliputi kualitas
kerja, dan waktu pengerjaan.
• Standardisasi kondisi pekerjaan.
• Standardisasi kegiatan operasional.
• Instruksi-instruksi praktis tertulis harus dibuat secara standar.
• Sebagai kompensasi atas efisiensi, perlu dibuat rencana
pemberian insentif.

31. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Henry Fayol (1841 – 1925)
• Mempublikasikan “Administration Industrielle et
Générale” pada 1916
• Gagasan :
• 6 primary function of Management : Forecasting, Planning,
Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling
• 14 principles of Management
• 6 primary activities of organization : teknis, komersial, keuangan,
keamanan, akuntansi, manajemen.

32. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Henry Fayol ...
• 14 principles of management :
• Pembagian kerja dan spesialisasi
• Wewenang dan otoritas
• Disiplin aturan dan budaya organisasi
• Kesatuan perintah
• Kesatuan arah
• Mengutamakan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi
individu
• Remunerasi dan kompensasi

33. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Henry Fayol ...
• 14 principles of management ...
• Sentralisasi dan pendelegasian
• Hirarki, garis perintah dan pertanggungjawaban
• Order atau menempatkan orang yang tepat di pekerjaan yang
tepat pada saat yang tepat
• Keadilan
• Stabilitas staf dalam organisasi
• Inisiatif dan prakarsa
• Semangat komitmen bersama (Esprit de Corps)

34. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•George Elton Mayo(1880 – 1949)
• Mempublikasikan “The Human Problems of an
Industrialized Civilization” pada 1933
• Melakukan eksperimentasi :
• Investigasi Hawthorne
• Gagasan pada Manajemen :
• 7 primary function of Management : Planning, Organizing,
Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting
• Managerial Guidelines

35. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•George Elton Mayo ...
• Investigasi Hawthorne
Serangkaian eksperimen produktivitas di Western Electric
Co. pada 1927 hingga 1932
EKSPERIMEN 1
• Hipotesa awal : produktivitas rendah karena pencahayaan buruk,
tidak memuaskan dan tidak memadai
• Eksperimen :
• Kelompok eksperimencahaya lampu diubah-ubah
• Kelompok kontrol  cahaya lampu dikendalikan tetap
• Hasil : Produktivitas meningkat pada kedua kelompok saat cahaya
lampu di kelompok eksperimen diubah (menjadi lebih baik
maupun lebih buruk)

36. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•George Elton Mayo ...
• Investigasi Hawthorne ...
EKSPERIMEN 2
• Hipotesa awal : produktivitas meningkat apabila diberikan insentif
atau kompensasi untuk motivasi
• Eksperimen :
• Diberikan insentif
• Waktu kerja diturunkan dari 48 jam menjadi 40 jam 40 menit
perminggu dengan 5 hari kerja perminggu
• Waktu istirahat diubah-ubah (juga sesuai usulan pekerja)
• Diberikan makan siang gratis
• Hasil : Meski setelah eksperimen konsensi ditiadakan dan
dikembalikan ke kondisi kerja semula, produktivitas kerja
meningkat dari 2400 menjadi 3000 unit/orang-minggu

37. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•George Elton Mayo ...
• Investigasi Hawthorne ...
EKSPERIMEN 3
• Hipotesa awal : produktivitas meningkat apabila diberikan
motivasi dan supervisi yang baik
• Eksperimen :
• 12 pekerja bertanggung jawab kepada 2 inspektur dan 1
supervisor
• Diberikan target produksi dan kompensasi
• Hasil : Pekerjaan dapat dilambat-lambatkan tanpa harus dengan
alasan yang kuat, mengabaikan norma-norma resmi organisasi
dan hirarki organisasi formal

38. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•George Elton Mayo ...
• Konsep Manusia Sosial menggantikan Konsep Manusia
Rasional
• Manusia sosial bekerja didorong oleh kebutuhan sosial, yang
menginginkan imbalan hubungan dalam bekerja dan merespon
persuasi kelompok kerja
• Manusia rasional bekerja dimotivasi oleh kebutuhan ekonomi
pribadi
• Kebutuhan sosial : menjadi bagian dari kelompok,
mendapat pengakuan dan penghargaan, merasa ikut
memiliki, mengharapkan diperhatikan dan
memperhatikan, berkeinginan berpartisipasi dan
dilibatkan

39. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Abraham Maslow (1908 – 1970)
• Mempublikasikan “Motivation and Personality” pada
1964
• Gagasan :
• Hierarchy of needs Piramida jenjang kebutuhan
• Perilaku manusia pada dasarnya baik, sopan dan toleran berbeda
dengan pendapat Freud yang menyatakan manusia layaknya
binatang buas yang agresif, penuh nafsu dan jahat.
• Eupsychian management

40. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Abraham Maslow ...
• Hierarchy of needs

41. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Douglas McGregor (1906 – 1964)
• Mempublikasikan “The Human Side of Enterprise” pada
1964
• Gagasan :
• Theory X – Theory Y
• Pengukuran kinerja : self-appraisal, self-evaluation, self-control

42. SCIENTIFIC MANAGEMENT
•Frederick Irving Herzberg (1923-2000)
• Mempublikasikan “The Motivation to Work” pada 1959
• Gagasan :
• Motivator-Hygiene Theory
Organizational policies
Quality of supervision
Working conditions
Base wage or salary
Relationships with peers
Relationships with subordinates
Status
Job Security
Achievement
Recognition
Working itself
Responsibility
Advancement
Growth
High HighNeutral

43. SCIENTIFIC MANAGEMENT
CHRONOLOGY
1850 1900 1950 20001800
Division of Labor
(Smith,1800)
Division of Labor
(Smith,1800)
Interchangable Parts
(Whitney,1800)
Interchangable Parts
(Whitney,1800)
Incentive Scheme
(Owen,1800)
Incentive Scheme
(Owen,1800)
Performance Assessment
(Owen,1800)
Performance Assessment
(Owen,1800)
Time Study
(Taylor,1870)
Time Study
(Taylor,1870)
Scientific Mngmt
(Taylor,1880)
Scientific Mngmt
(Taylor,1880)
Therblig System
(Gilbreth,1900)
Therblig System
(Gilbreth,1900)
Job Specialization
(Babbage,1830)
Job Specialization
(Babbage,1830)
Gantt Chart
(Gantt,1910)
Gantt Chart
(Gantt,1910)
Mass Production
(Ford,1910)
Mass Production
(Ford,1910)
Assembly Line
(Colt,1830)
Assembly Line
(Colt,1830)
Psychology of
Management
(Gilbreth,1910)
Psychology of
Management
(Gilbreth,1910)
Principles of Efficiency
(Emerson,1910)
Principles of Efficiency
(Emerson,1910)
Principles of Management
(Fayol,1910)
Principles of Management
(Fayol,1910)
Hawthorne Effect
(Mayo,1930)
Hawthorne Effect
(Mayo,1930)
Hierarchy of needs
(Maslow,1960)
Hierarchy of needs
(Maslow,1960)
Theory X & Y
(McGregor,1960)
Theory X & Y
(McGregor,1960)
Motivator-Hygiene
(Herzberg,1960)
Motivator-Hygiene
(Herzberg,1960)

44. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Linear Programming
•Transportation Problem
•Transshipment Problem
•Traveling & Salesman
Problem
•Vehicle Routing Problem
•Assignment Problem
•Nonlinear Programming
•Dynamic Programming
•Network Analysis
•Decision Analysis
•Markov Chain
•Queueing Theory
•Inventory Theory
•Game Theory
•Reliability
•Heuristic Programming
•Simulation
•Statistical Analysis
•Equilibrium Model
•Econometric
•Engineering Economy
•Forecasting
•Financial Analysis

45. 45
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Linear Programming
• Linear Programming merupakan pemodelan matematika
optimasi pada permasalahan minimasi dan maksimasi
satu fungsi tujuan linier dengan satu atau beberapa
persamaan dan atau pertidaksamaan fungsi kendala
linier.
• Formulasi Linear Programming
Maximize z = c1x1 + c2x2 + … + cnxn
Subject to
a11x1 + a12x2 + … + a1nxn ≤ b1
a21x1 + a22x2 + … + a2nxn ≤ b2
am1x1 + am2x2 + … + amnxn ≤ bm
and
x1 ≥ 0; x2 ≥ 0; … ; xn ≥ 0

46. 46
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Linear Programming...
• Leonid Vitaliyevich Kantorovich (Soviet) merumuskan
permasalahan dalam formula linear programming pada
tahun 1939 (“Mathematical Methods in The Organization
and Planning of Production”).
• George Bernard Dantzig (Amerika Serikat)
mengembangkan simplex method sebagai algoritma
pemecahan permasalahan linear programming pada 1947
(“Programming in a Linear Structure”).
• Istilah linear programming dicetuskan oleh Tjalling
Charles Koopmans pada 1948.

47. 47
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Linear Programming...
• Metode Penyelesaian Linear Programming
• Two Phase Method atau Artificial Variable technique
• Big M Method
• Duality atau primal-dual algorithm (George B. Dantzig, L.R. Ford
dan D.R. Fulkerson “A Primal Dual Algorithm for Linear Programs”
1956).
• Revised Simplex Method
• Polynomial algorithm (A.Khachian “A Polynomial Algorithm in
Linear Programming” 1979)
• New Polynomial-Time algorithm (N. Karmarkar “A New
Polynomial-Time Algorithm for Linear Progamming” 1984)

48. 48
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Transportation Problem
• Transportation problem merupakan pemodelan
matematika optimasi pada permasalahan pendistribusian
dari beberapa sumber ke beberapa tujuan dengan
pengalokasian terpisah tiap satu sumber ke satu tujuan
• Formulasi Transportation Problem
Destination Sup-
1 2 ... n ply
Source
c11 C12 ... C1n
1 X11 X12 X1n S1
: : :
:
Cm1 Cm2 ... Cmn
m Xm1 Xm2 Xmn Sm
Demand D1 D2 ... 70 Dn

49. 49
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Transportation Problem...
• Frank Lauren Hitchcock merumuskan permasalahan
distribusi produk dalam formula transportation pada
tahun 1941 (“Distribution of a product from Several
Sources to Numerous Localities”).
• Tjalling Charles Koopmans dan Stanley Reiter
mempublikasikan “A Model of Transportation” pada 1951

50. 50
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Transportation Problem...
• Algoritma mendefinisikan Initial tableu :
• North-West Corner Method
• Vogel’s Aproximation (N.V. Reinfeld & W.R.Vogel, “Mathematical
Programming” 1958)
• Russel’s Approximation (Edward J. Russell “Extension of Dantzig’s
Algorithm to Finding an Initial Near-Optimal Basis for The
Transportation Problem “1969)
• Algoritma mencari solusi optimal :
• Stepping Stone Method (A.Charnes & W.W.Cooper “The Stepping
Stone Method for Explaining Linear Programming Calculations in
Transportation Problem” 1954)
• MOdified DIstribution

51. 51
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Assignment Problem
• Assignment problem merupakan pemodelan matematika
optimasi pada permasalahan penugasan beberapa
sumber produktif yang mempunyai tingkat efisiensi
berbeda
• Formulasi Assignment Problem
Task
1 2 ... n
Resource
c11 C12 ... C1n
1 X11 X12 X1n
: : :
:
Cm1 Cm2 ... Cmn
m Xm1 Xm2 Xmn

52. 52
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Assignment Problem...
• Denes Konig dan Jeno Egervary mengembangkan
Hungarian Method untuk menyelesaikan permasalahan
Assignment pada tahun 1916, dan publikasi “Grafok es
Alkalmazasuk a Determinansok es a Halmasok
Elmeletere” (Graphs and Their Application to The
Determinants and Theory of Sets). Pada tahun 1936
mempublikasikan “Theorie der Endlichen und Unendlichen
Grephen” (Theory of Finite and Infinite Graphs)
• Harold William Kuhn mempublikasikan “The Hungarian
Method for The Assignment Problem” pada tahun 1955,
dan “Variants of The Hungarian Method for Assignment
Problems” pada tahun 1956
• James Raymond Munkres mempublikasikan “Algorithms
for The Assignment and Transportation Problems” pada
tahun 1957

53. 53
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Dynamic Programming
• Dynamic programming merupakan pemodelan
matematika optimasi yang memberikan prosedur rekursif
yang sistematis untuk penentuan kombinasi pengambilan
keputusan secara efektif dengan memecah permasalahan
menjadi subproblem yang lebih sederhana.
• Richard Ernest Bellman merumuskan dynamic
programming dan mempublikasikan “The Theory of
Dynamic Programming” pada tahun 1954.
• Pendekatan dynamic programming dilakukan dengan dua
cara, yaitu : top-down approach dan bottom-up approach

54. 54
MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Game Theory
• Game Theory merupakan pemodelan matematika
optimasi untuk merumuskan situasi persaingan dan
konflik antar dua atau beberapa pemain
• Felix Edouard Justin Emile Borel mempublikasikan
beberapa artikel tentang game theory sejak tahun 1921.
Salah satunya adalah “La Theorie Du Jeu et Les Equations
Integrales A Noyan Symetrique Gauche” (Game Theory
and Integrals Equations To Noyan Left Symmetric)
• John Von Neumann dan Oskar Morgenstern
mengembangkan game theory untuk merumuskan
perilaku ekonomi. Mereka mempublikasikan “Theory of
Games and Economic Behavior” pada tahun 1944.
Sebelumnya Neumann mempublikasikan “Zur Theorie der
Gesellschaftsspiele” (On The Theory of Games) pada
tahun 1928.

55. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Network Flows Problem
• Network flows problem merupakan pemodelan
matematika optimasi menggunakan graph theory yang
diilustrasikan dalam struktur jaringan digraph (directed
network) terdiri dari sejumlah node (vertice atau point)
yang terhubung dengan arc (link, branch, edge atau line)
• Pada tahun 1736, Leonhard Euler menuliskan artikel yang
memuat graph theory dalam “Seven Bridges of
Konigsberg”.

56. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Network Flows Problem
• Terdapat beberapa macam permasalahan jaringan,
antara lain : shortest route/path, minimal spanning tree,
minimal cost, maximal flow, multicommodity flow,
chinese postman problem, traveling salesman problem,
vehicle routing problem
• LR Ford dan DR Fulkerson merumuskan labeling method
untuk menyelesaikan maximal flow problem dalam
beberapa artikel, salah satunya adalah “A Simple
Algorithm for Finding Maximal Network Flows and An
Application to The Hitchcock Problem” pada tahun 1957.

57. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Queueing Theory
• Queueing theory merupakan pemodelan matematika
optimasi yang mempelajari mengenai baris antrian dan
menunggu.
• Queueing theory dimulai oleh Agner Krarup Erlang yang
melakukan penelitian cutting edge technology dalam
sistem telepon. Di tahun 1909 mempublikasikan “The
Theory of Probabilities and Telephone Conversation”
• Dua proses stokastik yang seringkali menjadi
pembelajaran dasar queueing theory, yaitu birth-death
process dan Poisson process, dengan sistem antrian
M/M/1 sebagai penerapannya.
• Penerapan queueing theory biasanya digunakan untuk
menganalisa sistem antrian dalam kondisi steady state.

58. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Markov Chain
• Markov chain merupakan pemodelan matematika
optimasi yang mempelajari sistem dinamis proses
stokastik dengan model state diagram dan pendekatan
aljabar linier berupa transition matrix terhadap state
space.
• Andrey Markov menggunakannya dalam penelitian pada
tahun 1906, untuk menjelaskan pendekatan Law of Large
Number dalam kejadian yang mempunyai dependensi.
• Terdapat dua macam markov chain, yaitu : discrete time
markov chain dan continuous time markov chain. Transisi
dari discrete time markov chain adalah probabilitas atau
proporsi. Sedangkan transisi dari continuous time markov
chain adalah laju atau rate.

59. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Simulation
• Simulation merupakan pemodelan matematika optimasi
dengan quasi experiment berbantuan komputasi untuk
melakukan eksperimentasi sampel dengan pendekatan
model dari sistem yang dipelajari.
• Stanislaw Marcin Ulam dan John von Neumann
mengembangkan simulasi Monte-Carlo untuk meneliti
mengenai pelindung radiasi dan jarak pergerakan neutron
dalam berbagai material pada tahun 1946. Metode
Monte-Carlo menggunakan pendekatan probabilistik
dengan bantuan pseudorandom number generator.
• Nicholas Metropolis dan Ulam mempublikasikan artikel
“The Monte Carlo Method” pada tahun 1949

60. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Statistical Process Control
• Statistical Process Control menggunakan control chart
atau run chart yang dikembangkan oleh Walter A
Shewhart pada tahun 1920.
• Metode ini berbasiskan pada pengendalian kualitas
berkelanjutan pada variasi proses. Shewhart menganalisa
relasi yang kuat antara konsistensi kinerja proses
terhadap kualitas produk.
• Pada tahun 1931 Shewhart mempublikasikan “Economic
Control of Quality of Manufactured Product”
• Peta kontrol selanjutnya berkembang sebagai berikut :
• Data Variabel : peta Xbar dan R
• Data Atribut : peta p, np, c dan u
• Data Bergerak : peta CUSUM dan EWMA
• Data Multivariate : peta Hoteling T2
, Mahalanobis,

61. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Acceptance Sampling
• Lot-by-lot sampling dikembangkan oleh HF Dodge dan HG
Romig pada tahun 1930.
• Dodge dan Romig mempublikasikan “Sampling Inspection
Tables: Single and Double Sampling”
• Metode ini menggunakan pendekatan probabilistik pada
prediksi karakter lot berdasarkan hasil sampling
• Terdapat acceptance sampling standar yang
dikembangkan militer US, yaitu MIL STD 105E untuk data
atribut dan MIL STD 414 untuk data variabel;serta yang
dikembangkan ANSI/ASQC, yaitu ANSI/ASQC Z1.4 untuk
data atribut dan ANSI/ASQC Z1.9 untuk data variabel

62. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Process Capability Indices
• Process capability indices menunjukkan ukuran
keseragaman proses. refers to the uniformity of the
process. Variabilitas karakteristik kualitas proses juga
menjadi ukuran keseragaman produk.
• Terdapat dua cara untuk menilai variabilitas, yaitu:
variabilitas natural/inherent saat tertentu dan variabilitas
sejalan dengan waktu.
• Penghitungan process capability indices adalah rasio
antara batas spesifikasi dengan variabilitas proses.
• Victor E. Kane mempublikasikan “Process Capability
Indices” pada tahun 1986

63. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Pareto Diagram
• Pareto Diagram dikembangkan oleh Vilfredo Federico
Damaso Pareto pada tahun 1906.
• Metode ini memadukan dua grafik, grafik batang dan
grafik garis. Data diurutkan dari yang mempunyai nilai
terbesar hingga yang terkecil. Grafik batang
menggambarkan nilai per variabel, grafik garis
menggambarkan nilai kumulatifnya.
• Pada tahun 1916, Pareto menerbitkan “Trattato Di
Sociologia Generale”, dan dalam bahasa Inggris “The
Mind and Society” yang diterbitkan pada tahun 1935.

64. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Pareto Diagram
• Menggunakan pareto principle (80-20 rule) yang berpijak
dari penelitiannya yang menunjukkan 80% tanah di Italia
dikuasai oleh 20% populasi. Selanjutnya banyak
diterjemahkan menjadi 80% problem diakibatkan oleh
20% penyebab.
• Prinsip ini selanjutnya digantikan dengan “the vital few
and the trivial many”, yang oleh Juran dinyatakan dengan
“the vital few and the useful many”.
input output

65. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Fishbone Diagram
• Fishbone Diagram dikembangkan oleh Kaoru Ishikawa
pada tahun 1982. Dikenal juga dengan sebutan Cause-
Effect Diagram atau Ishikawa Diagram
• Metode ini menggunakan pendekatan hirarki untuk
merinci akar permasalahan.
• Pada tahun 1962, Ishikawa mengenalkan mengenalkan
gugus kendali mutu (quality circles).
• Ishikawa menerbitkan “QC Circle Koryo: General
Principles of The QC Circle” pada tahun 1980 (versi bahasa
Jepang tahun 1970).
• Ishikawa menerbitkan “What is Total Quality Control? The
Japanese Way” pada tahun 1985 (versi bahasa Jepang
tahun 1981).

66. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Design of Experiments
• Design of Experiments dikembangkan oleh Sir Ronald
Aylmer Fisher pada tahun 1926.
• Merupakan metodologi untuk merancang eksperimen
statistik dengan mengatur urutan pengambilan
sampelnya menggunakan beberapa prinsip, yaitu :
komparasi, randomisasi, replikasi, pengelompokkan
dalam blok, ortogonalitas, dan eksperimen faktorial.
• Fisher menerbitkan “The Arrangement of Field
Experiments” pada tahun 1926.
• Fisher menerbitkan “The Design of Experiments” pada
tahun 1935.
• Fisher dan George Waddel Snedecor mengembangkan
distribusi F yang dipergunakan untuk analisa variansi
(ANOVA, analysis of variance)

67. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Quality Engineering
• Quality Engineering dikembangkan oleh Genichi Taguchi
pada tahun 1950.
• Metode ini kontroversial, karena bertentangan dengan
statistik konvensional, karena metodologinya yang
mengurangi blok eksperimentasi secara sistematis meski
hal tersebut memungkinkan terjadinya bias akibat
missing values.
• Taguchi pernah bekerja sama dengan Walter A.
Shewhart, Sir Ronald Aylmer Fisher dan Calyampudi
Radhakrishna Rao di Indian Statistical Institute.
• Kontribusi yang diberikan meliputi Quality Loss Function,
Signal-To-Noise Ratio, Orthogonal Array Design of
Experiments, Robust Engineering dan Mahalanobis-
Taguchi System.

68. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Zero Defect
• Zero Defect dikembangkan oleh Philip B. Crosby pada
tahun 1979
• Metode ini menggunakan 14 langkah program perbaikan
kualitas berdasarkan karya Crosby : Quality Is Free: The
Art of Making Quality Certain.
• Menurut Crosby, terdapat empat hal absolut dalam
kualitas :
• Kualitas merupakan kesesuaian dengan kebutuhan
• Pencegahan cacat lebih disukai daripada pemeriksaan dan
perbaikan kualitas
• Zero defect menjadi standar kualitas
• Kualitas dapat terukur dari aspek keuangan, terkait dengan
biaya ketidaksesuaian.

69. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Six Sigma
• Six Sigma dikembangkan oleh Bill Smith dan Mikel Harry
di Motorola pada tahun 1986.
• Metode ini menggunakan prinsip variabilitas kualitas yang
diukur dengan besaran variansi (σ, sigma) dibandingkan
dengan batas spesifikasi untuk mengetahui kapabilitas
proses.
• Mempunyai dua siklus: DMAIC (Define-Measure-Analyze-
Improve-Check) dan DMADV (Define-Measure-Analyze-
Design-Verify) yang mengikuti prinsip siklus Deming’s
PDCA (Plan-Do-Check-Act)
• Menerapkan metode dan alat bantu statistik

70. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Economic Order Quantity
• Economic Order Quantity dikenalkan Ford W. Harris tahun
1913, dan dikembangkan oleh R.H. Wilson dan K. Andler
• Metode ini menggunakan prinsip optimasi dengan fungsi
diferensiasi, yaitu turunan pertama dari total biaya
operasional persediaan terhadap kuantitas order.
• Menggambarkan pergerakan stok dengan sawtooth
model

71. MANAGEMENT SCIENCE & OPERATION
RESEARCH
•Material Requirement Planning
• Material Requirement Planning dikembangkan oleh
Joseph Orlicky pada tahun 1964
• Metode ini menggunakan algoritma heuristik dalam
format tabulasi.
• Perencanaan produksi dan pengadaan material (fabrikasi
atau pembelian) dibuat berdasarkan data jadwal induk
produksi, struktur produk dan stok persediaan.
• Langkah-langkahnya meliputi:
netting-lotting-offsetting-
exploding.
• Terdapat beberapa metode
lotting atau lotsizing.

72. MS & OPERATION RESEARCH
CHRONOLOGY
1900 1950 2000 20501850
Transportation Model
(Koopmans,1950)
Transportation Model
(Koopmans,1950)
Assignment Problem
(Konig,1916)
Assignment Problem
(Konig,1916)
Dynamic Programming
(Bellman,1921)
Dynamic Programming
(Bellman,1921)
Linear Programming
(Dantzig,1950)
Linear Programming
(Dantzig,1950)
Material Requirement Planning
(Orlicky,1960)
Material Requirement Planning
(Orlicky,1960)
Simulation
(Pritsker,1960)
Simulation
(Pritsker,1960)
Game Theory
(Borell,1921)
Game Theory
(Borell,1921)

73. SYSTEM ENGINEERING
• Pendekatan sistem memandang permasalahan sebagai
suatu sistem yang menyatu dan bermaksud tertentu yang
terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan.
• Memandang permasalahan sebagai keseluruhan, sehingga
semua kegiatan bagian dari lingkup permasalahan dalam
berbagai tingkatan mempengaruhi kegiatan dari setiap
bagian lainnya
• Sistem terbentuk dari beberapa subsistem yang saling
berhubungan. Subsistem-subsistem bekerjasama dan saling
berhubungan secara sinergi menghasilkan keluaran yang
lebih efektif daripada bila penyatuan atau penggabungan
subsistem-subsistem yang bekerja terpisah.
• Cara memandang sistem disesuaikan dengan kebutuhan dari
para pemangku kepentingan atau stake holder.

74. SYSTEM ENGINEERING

75. SYSTEM ENGINEERING
•Contingency Approach
• Disebut juga “situational approach”.
• Charles Poor Kindlerberger mempublikasikan “Maniacs,
Panics and Crashes” pada 1978.
• Kindlerberger memberikan jawaban suatu pertanyaan
menarik tentang ekonomi adalah “Tergantung” (It
depends), dan melanjutkan dengan “tergantung pada
apa” dan “tergantung dengan cara bagaimana”
• Tidak ada prinsip-prinsip universal yang dapat diterapkan
pada semua situasi untuk mengelola sistem.
• Solusi yang berbeda dibutuhkan dalam menghadapi
situasi yang berbeda (contingency variables).
• Mengidentifikasi cara atau teknik mana yang dalam
situasi tertentu akan paling baik menyumbang
pencapaian tujuan mempelajari sistem

76. SYSTEM ENGINEERING
•Contingency Approach
• Contingency Variables
• Ukuran organisasi
Semakin besar organisasi, semakin kompleks permasalahan
koordinasi.
• Kerutinan teknologi
Teknologi yang dijalankan secara rutin membutuhkan struktur
organisasi, gaya kepemimpinan, dan sistem kontrol yang
membedakannya dengan teknologi khusus atau tak rutin.
• Ketidakpastian Lingkungan
Apa yang berfungsi baik dalam lingkungan yang stabil dan
terprediksikan mungkin tidak sesuai diterapkan dalam lingkungan
yang berubah secara cepat dan tidak dapat diprediksikan.
• Perbedaan individu
Perbedaan individu dalam harapan untuk tumbuh, otonomi,
toleransi, dan ekspektasi.

77. SYSTEM ENGINEERING
•Dynamic System
• Dynamic System menggunakan Influence Diagram
pertama kali diperkenalkan Jay Wright Forrester pada
tahun 1969 dalam bukunya “Industrial Dynamics”
• Influence Diagram merupakan representasi grafis yang
menggambarkan relasi pengaruh kausal dari input ke
sistem, antar komponen dalam sistem, dan dari sistem ke
lingkungan sebagai output atau kembali sebagai umpan
balik
• Influence Diagram juga disebut sebagai Causal Diagram
atau Dynamic Model.
• Colin Eden, David Sims dan Sue Jones memperkenalkan
format lain dari influence diagram dalam buku “Messing
about in Problems” pada 1983

78. SYSTEM ENGINEERING
•Logic Model
• Logic Model pertama kali diperkenalkan Joseph S. Wholey
pada tahun 1979 dalam tulisannya “Evaluation: Promise
and Performance”
• Logic Model merupakan representasi grafis sederhana
dari suatu sistem yang menunjukkan relasi logis suatu
proses transformasi dari input menjadi output untuk
mewujudkan keluaran (outcome/ result) sesuai tujuan
• Format dan struktur Logic Model tidak baku, tergantung
pada :
• tujuan mempelajari sistem,
• penggunaannya (perencanaan, perancangan, pengendalian,
evaluasi),
• orang yang mempergunakan,
• konteks sistem,
• ketersediaan sumber daya

79. SYSTEM ENGINEERING
•Logic Model
• Logic Model menjadi alat manajemen program dan alat
komunikasi karena mampu menunjukkan relasi
bagaimana input dan proses yang akan dilaksanakan akan
menghasilkan output dan outcome yang diinginkan
• Terdapat beberapa komponen dalam Logic Model, yaitu :
• Input, yaitu komponen yang diperlukan sistem
• Process, yaitu komponen dalam sistem yang mengubah input
menjadi output
• Output, yaitu komponen yang dihasilkan sistem
• Outcome, yaitu komponen akibat yang dipengaruhi oleh relasi logis
input, process, dan output, serta perubahannya

80. SYSTEM ENGINEERING
Controlled Input
Uncontrolled Input
Material,
Resources,
Controllers,
Utilities, others
Data, Facts,
Noise/disturbance
Catalyst/supports
Rationale/reasons
Responds,
Initiatives
InputInput ProcessProcess
Activities,
Processes,
Operations
Participants,
Processors,
Servers,
Facilitators,
Components
Supervisors,
Operators,
Machines,
Equipments
Relations,
Interactions
OutputOutput
Output
Product
Informations,
Recommendation
Decision
Value added,
Waste,
Scrapped
OutcomesOutcomes
Results, Impacts
Short-term,
Mid-term,
Long-term
•Logic Model

81. SYSTEM ENGINEERING
•Value Chain
• Value Chain pertama kali diperkenalkan Michael Porter
pada tahun 1985 dalam tulisannya “Competitive
Advantage”
• Rantai nilai menguraikan aktivitas-aktivitas yang relevan
secara strategis untuk memahami perilaku biaya dan
sumber diferensiasi yang sudah ada dan yang potensial
• Rantai nilai merinci setiap aktivitas mulai bahan baku
hingga dikirim kepada pengguna (end user) dengan tujuan
untuk memberikan nilai tambah yang maksimal.
• Rantai nilai dapat digunakan sebagai alat strategis untuk
menganalisis posisi biaya relatif, diferensiasi, dan peran
cakupan bersaing dalam mencapai keunggulan bersaing
(competitive advantage)

82. SYSTEM ENGINEERING
•Value Chain

83. SYSTEM ENGINEERING
•Lean Production System
• Ford's My Life and Work dan Ohno’s Toyota Production
System menjadi perintis Just In Time dan Lean Production
System
• Dalam Lean Production System, pengelolaan sistem
difokuskan pada perbaikan berkelanjutan dalam
mereduksi dan mengeliminasi pemborosan.
• Henry Ford, Sakichi Toyoda, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo,
Masaaki Imai dan Yasuhiro Monden adalah beberapa
tokoh penting dalam perkembangan tool dan metode
untuk penerapan just in time. Misalnya : Hoshin Kanri, 5S,
Kanban, Shojinka, Heijunka, Jidoka, Pokayoke, dll

84. SYSTEM ENGINEERING
•Lean Production System

85. SYSTEM ENGINEERING
•Lean Production System
Continuous Improvement (Kaizen, Kaikaku, Quality Control Circle)
QualityAssurance(zerodefect,robustdesign)
Maintenance(Corrective,Preventive,Predictive)
Setupreduction(SMEDatauRETAD)
Autonomation(Jidoka,Andon)
LineBalancing(Shojinka,,CellManufacturing)
JustInTime(TaktTime,SmallBatchSize)
LevelProduction(Mixedscheduling,Heijunka)
PullSystem(Kanban,Keiretsu)
LEAN PRODUCTION SYSTEM
Workplace Improvement (seiri – seiton – seiso – seiketsu – shitsuke)
Policy Deployment (Hoshin Kanri)
ProcessSimplify(Interchangeableparts,DFMA)
Standardisation – Visual Management – Foolproof Mechanism (Poka Yoke)
Waste Elimination (Mura, Muri, Muda)

87. SYSTEM ENGINEERING
•Agile Production System
• Dalam Agile Production System, organisasi dirancang agar
proses dan sumber daya (manusia dan peralatan) dapat
merespon dengan cepat pada kebutuhan konsumen dan
perubahan pasar dengan adaptasi yang singkat, tetapi
tetap mengendalikan kualitas dan biaya.
• Diperlukan industrial intelligence untuk menggali
informasi perkembangan yang cepat mengenai
perkembangan kebutuhan konsumen dan inovasi
teknologi, bahkan didukung knowledge based system
dapat memprediksikannya sebelum terjadi.
• Organisasi lebih berfokus pada core competency-nya.
Beberapa proses dikerjakan outsourcing oleh extended
enterprise-nya. Concurrent engineering diperlukan untuk
meminimalkan lead time dalam perancangan.

88. SYSTEM ENGINEERING
•Agile Production System

89. SYSTEM ENGINEERING
•Agile Production System

90. SYSTEM ENGINEERING
•Agile Production System
• Agile Production System memadukan prinsip Change
Management dan Lean Production System dengan
didukung Knowledge Based Information System
• Everett Rogers mempublikasikan “Diffusion of
Innovations” pada tahun 1962.
• Daryl Conner mempublikasikan “ Managing at The Speed
of Change” pada tahun 1974
• Paul T. Kidd mempublikasikan “Agile Manufacturing:
Forging New Frontier” pada tahun 1994

91. SYSTEM ENGINEERING
•Agile Production System

92. SYSTEM ENGINEERING
•Agile Production System
LOGISTIC
Management
PROCU-
REMENT
Manage-
ment PRODUCTION
Management
MARKE-
TING
Manage-
ment
RESEARCH &
DEVELOPMENT
Management HUMAN
RESOURCE
Management
MAINTE-
NANCE
Manage-
ment
QUALITY
Management cross-cross-
functionalfunctional
Concept
Design
& Develop
Prototype
& Pilot
Launch
& Ramp
Production
Service &
Support
Phase-out
& Disposal
agileagileADVANTAGE
ADVANTAGE
ERP
ERP
HCM
HCM
CRM
CRM
SCM
SCM

93. SYSTEM ENGINEERING
•Optimized Production Technology
• Eliyahu Goldratt mengembangkan software Optimized
Production Technology pada akhir 1970. Dilandasi dengan
Theory Of Constraints yang baru dia publikasikan dalam
bukunya “The Goal” (1984) dan “The Race” (1989). OPT
terkadang juga dikenal dengan synchronous
manufacturing.
• Ukuran finansial yang menjadi fokus adalah net profit,
return on investment dan cash flow. Berdasarkan ketiga
ukuran tersebut, OPT menggunakan tiga kriteria penting,
yaitu Troughput (tingkat bisnis manufaktur
membangkitkan keuangan melalui penjualan produk),
Inventory (segala bahan baku atau produk yang telah
dibayarkan namun belum terjual), dan Operating
Expenses (semua biaya yang diperlukan untuk mengubah
inventory menjadi troughput)

94. •Optimized Production Technology
SYSTEM ENGINEERING
TROUGHPUT INVENTORY OPERATING EXPENSES
NET PROFIT R.O.I. CASH FLOW

95. SYSTEM ENGINEERING
•Optimized Production Technology
• Goldratt’s Rule :
• Do not balance capacity balance the flow.
• The level utilization of a nonbottleneck resource is not determined by its
own potential but by some other constraint in the system.
• Utilization and activation of a resource are not the same.
• An hour lost at a bottleneck is an hour lost for the entire system.
• An hour saved at a nonbottleneck is a mirage.
• Bottlenecks govern both throughput and inventory in the system.
• Transfer batch may not and many times should not be equal to the
process batch.
• A process batch should be variable both along its route and in time.
• Priorities can be set only by examining the system’s constraints. Lead
time is a derivative of the schedule.

96. SYSTEM ENGINEERING
•Optimized Production Technology
THEORY OF CONSTRAINT VAT ANALYSIS
DRUM BUFFER ROPE

97. SYSTEM ENGINEERING
•Information System
• Perkembangan teknologi informasi untuk menunjang
operasional dan manajemen menjadi media penggerak
perkembangan sistem informasi
• Sistem informasi berkembang dari lingkup yang terkecil
membantu satu tugas dari satu jabatan hingga yang
sangat luas lintas organisasi.
• Pengembangan sistem informasi mengikuti langkah-
langkah System Development Life Cycle, dengan
pendekatan data, pendekatan proses dan pendekatan
object.
• Inovasi dalam teknologi hardware, software dan netware
memberikan infrastruktur yang baik dalam
pengembangan sistem informasi.

98. SYSTEM ENGINEERING
•Information System

99. SYSTEM ENGINEERING
•Information System

100. SYSTEM ENGINEERING
•Information System

101. SYSTEM ENGINEERING
•Manufacturing Resources Planning (MRP II)
Business
Planning
Marketing
Planning
Aggregate
Planning
Distribution
Requirements
Planning
Resource
Requirements
Planning
Master
Production
Scheduling
Inventory
Management
Material
Requirements
Planning
Machine & Labor
Scheduling
Rough Cut
Capacity
Planning
Capacity
Requirements
Planning
Bill of
Material
Shop Floor
Control
Demand
Management

102. SYSTEM ENGINEERING
•Manufacturing Resources Planning (MRP II)

103. SYSTEM ENGINEERING
•Enterprise Resources Planning (ERP)

104. SYSTEM ENGINEERING
•Enterprise Resources Planning (ERP)

105. SYSTEM ENGINEERING
•Enterprise Resources Planning (ERP)

106. SYSTEM ENGINEERING
•Supply Chain Management (SCM)

107. SYSTEM ENGINEERING
•Supply Chain Management (SCM)

108. Management
Science
Scientific
Management
Operations
Research
System
Engineering

109. End of Slides ...