SlideShare a Scribd company logo
1 of 50
Đại học Kinh tế TP. HCM

            Chào mỪng
           CáC hỌC viên
        tham gia LỚP hỌC
“Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh ”
PHẦN 2
QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP
(Chiến lược giao tiếp)
CHƯƠNG 6
 PHẢN HỒI
Quy trình giao tiếp               MÔI TRƯỜNG



         Nhieãu                   Nhieã
                    Thông điệp     u
                                       Giải mã
     Mã hoá



  Người gửi                          Người nhận



                                          Mã hoá
        Giải mã
                    Phản hồi
MỤC ĐÍCH

Trong giao tiếp không phải bao hàm
chỉ là gửi thông điệp đi làm sao có
hiệu quả, mà còn bao hàm nhiều vấn
đề hơn nữa. Bạn còn phải đáp ứng lại
thông điệp của người khác nữa.
Chương này sẽ giúp bạn hình thành
các kỹ năng cơ bản để đáp ứng lại có
hiệu quả hơn.
NỘI DUNG
Kỹ năng nghe:
 Trông bạn như thế nào? Bạn cảm thấy và
 suy nghĩ như thế nào? Phải nói gì?
Kỹ năng đọc
 Sự lĩnh hội qua đọc và tốc độ đọc
Kỹ năng phản hồi
 Thực hiện phản hồi - Tiếp nhận phản hồi
PHẢN HỒI
KỸ NĂNG NGHE
1. Kỹ năng Lắng nghe
                   Nghe   Nói   Đọc   Viết
Phải học (Đầu
tiên- Cuối cùng)

Phải sử dụng
(Nhiều nhất- Ít
nhất)
Được dạy
(Nhiều nhất- Ít
nhất)
Nghe và lắng nghe
                           Đồng cảm
                                            e
                      Tập trung
                                        n gh
                                    g
               Chọn lọc       L   ắn

          Giả vờ
                    g he
Phớt lờ            N
Phân biệt nghe và lắng nghe
         Nghe                   Lắng nghe
      Chỉ sử dụng tai       Sử dụng tai nghe và trí óc
                            Giải thích âm thanh, tiếng ồn
     Tiến trình vật lý,
                            Thông tin, để chọn lọc, giữ lại
   không nhận thức được               và loại bỏ
                           Nghe và cố gắng hiểu thông
Nghe âm thanh vang đến tai
                                tin của người nói
 Tiếp nhận âm thanh theo   Phải chú ý nghe, giải thích
    phản phản xạ vật lý          và hiểu vấn đề
                           Tiến trình năng động, cần
    Tiến trình thụ động
                              thời gian và nỗ lực
Lắng nghe là gì

    “Quá trình thu nhận,
   sắp xếp nghĩa và đáp lại
   những thông điệp được
     nói ra bằng lời hoặc
       không bằng lời.”



                       (1996, International
                      Listening Association)
Lắng nghe
Lợi ích
♪ Tìm kiếm, chọn lọc, phân loại và lưu trữ
  thông tin (4Ss - Search, Sift, Sort and
  Store)
♪ Thể hiện sự tôn trọng
♪ Phát hiện sự mâu thuẫn
♪ Phát hiện những điểm then chốt có giá trị
♪ Đánh giá hiểu biết
Huyền thoại về lắng nghe
۩ Lắng nghe kết nối với trí thông minh
۩ Lắng nghe không thể học được
۩ Lắng nghe (Listening) giống như
  nghe (Hearing)
۩ Lắng nghe là bản năng
۩ Lắng nghe có nghĩa là đang đồng ý
Những rào cản của lắng nghe
☻ Ảnh hưởng bởi người nói/ diễn giả: hình
  dáng, trang phục, phong cách…
☻ Môi trường xung quanh: tiếng ồn, chuông
  điện thoại, ai đó đi ngang…
☻ Những cảm xúc và thái độ của người
  nghe:
      ♦ Tức giận, bực dọc,
      ♦ Thiên vị, thành kiến
      ♦ Tự cao
      ♦ Phán xét trước, lắng nghe sau
Thói quen lắng nghe
      Không tốt                            Tốt
         Lơ đãng                        Chăm chú
   Để cảm xúc chi phối        Nhận biết và kiểm soát cảm xúc
                              Lắng nghe toàn bộ thông điệp
    Vội vàng phán xét
                                   trước khi phán xét
 Bị rối trí, không tỉnh táo              Tỉnh táo
Không ghi chép hoặc ghi
                                 Ghi chép những ý chính
       chép mọi thứ
Bỏ quan những thành phần
                                    Yêu cầu giải thích
          khó hiểu
 Bỏ phí lợi thế thời gian       Tận dụng lợi thế thời gian
          suy nghĩ                      suy nghĩ
Lắng nghe chủ động và hiệu quả

1.Tập trung sự chú ý vào người nói
  ☻ Thể hiện cho người nói biết sự chú ý
         của bạn:
    ♣ Hãy bắt đầu bằng một thái độ tích cực
             và nhiệt tình
    ♣ Duy trì giao tiếp bằng ánh mắt ngắn và
      thường xuyên
    ♣ Chọn cách diễn đạt bằng điệu bộ
Lắng nghe chủ động và hiệu quả

1.Tập trung sự chú ý vào người
  nói
 ☻Tạo một môi trường phù hợp
     ♣ Duy trì một khoảng cách hợp lý
 giữa bạn và người nói: không quá gần hoặc
 quá xa
     ♣ Không để các tác động làm phân
 tán hay ngắt quãng: chuông điện thoại, đối
 tượng thứ ba
     ♣ Gỡ bỏ tất cả các rào cản hữu hình
 giữa bạn và người nói: một đống tài liệu, bàn
 quá lớn
Lắng nghe chủ động và hiệu quả

2. Khuyến khích đối tượng nói
 ☻ Tạo cơ hội để đối tượng bày tỏ hay trình bày
 ☻ Đưa ra những khuyến khích bằng lời và không
    bằng lời
     ♣ Sử dụng những cử chỉ tích cực và hỗ trợ: gật
     đầu, vẻ mặt tập trung, giọng điệu, ghi chép
     ♣ Nói những câu bổ trợ
 ☻ Hỏi thăm dò một cách lịch sự
     ♣ Sử dụng câu hỏi: câu hỏi đóng, mở
     ♣ Tránh ngắt lời người nói
Lắng nghe chủ động và hiệu quả

3. Phản hồi lại những gì đã nghe
♣ Diễn giải: Nói lại những ý chính đã nghe được
♣ Làm rõ: Nói lại sự hiểu biết của bạn để kiểm tra
  xem có đúng ý người nói hay không
♣ Tóm tắt lại: Nêu ra những ý chính để tiếp tục
  thảo luận hoặc kết thúc thảo luận
♣ Thông cảm: Phản hồi lại những tình cảm đằng
  sau nội dung của thông điệp
Lắng nghe
Nguyên tắc của việc lắng nghe hiệu quả
  1. Tìm kiếm những vùng lợi ích.
  2. Không chú trọng vào những lỗi của phát biểu.
  3. Không vội phán quyết.
  4. Lắng nghe những ý tưởng.
  5. Ghi chép.
  6. Phản ứng tích cực.
  7. Chống lại sự lơ đãng.
  8. Thách thức những suy nghĩ.
  9. Làm tăng hiểu biết với sự suy nghĩ tích cực khi nghe.
  10. Giúp đỡ và khuyến khích người nói
PHẢN HỒI
            KỸ NĂNG ĐỌC

2 phương pháp để đọc tích cực là:
Đặt câu hỏi
Kỹ thuật giúp trí nhớ
KỸ NĂNG ĐỌC
              Đặt câu hỏi

Các loại câu hỏi:
Câu hỏi ghi nhớ (Câu hỏi hùng biện):
Ví dụ: 4 giai đoạn của chu kỳ sống của sản
phẩm là gì?
Câu hỏi để giải thích : Bao hàm sự biến đổi ý
tưởng thành những hình thức khác.
Ví dụ: Sự chuyển tiếp giữa giai đoạn 2 sang
giao đoạn 3 sẽ được thực hiện như thế nào?
KỸ NĂNG ĐỌC
              Đặt câu hỏi
Các loại câu hỏi:
Câu hỏi áp dụng chuyển khái niệm ra điều
kiện thông thường
Ví dụ: Quan điểm này sẽ được vận dụng trong
các doanh nghiệp Việt Nam như thế nào?
Câu hỏi phân tích xác định những giai đoạn
hợp lý trong quá trình tư tưởng
Ví dụ: “ Anh có thể đi đến kết luận chúng ta cần
tiến hành phương thức mới này như thế nào?
KỸ NĂNG ĐỌC
            Đặt câu hỏi

Câu hỏi tổng hợp tập hợp thông tin để tạo
ra những ý tưởng mới
      Ví dụ: Những giải pháp đưa ra phù hợp
với việc giải quyết vấn đề nảy sinh trong
việc phát động sản phẩm mới của tổ chức
chúng ta như thế nào?
Câu hỏi lượng giá: Đòi hỏi óc phán đoán
     Ví dụ: Chúng ta có nên thay đổi thủ tục
hành chính hiện nay không?; Những bế tắc
của thành phố chúng ta là gì?
KỸ NĂNG ĐỌC
            Kỹ năng giúp trí nhớ

Những tóm tắt được thể hiện trong đầu: Bố cục;
           Ghi chú; Tóm tắt
Cách thức thực hiện bố cục: Kết luận; những ý
tưởng chính; Chí tiết chứng minh
Chú thích: có thể thực hiện một số cách đơn giản
như: gạch dưới, gạch nhấn; Khoanh tròn; Đặt
trong ngoặc….
Tóm lược: Do chính bạn phải viết ra bao gồm kết
luận và những ý tưởng chính. Bảng tóm lược kiểm
tra sự lãnh hội của bạn, giúp xem lại dễ dàng và
củng cố trí nhớ.
KỸ NĂNG ĐỌC
                          Tốc độ đọc

Hãy suy nghĩ về những con số sau: Số lượng chữ mà
bạn có thể đọc trong tuần.
                                  Số lượng từ ngữ tham khảo

Bản ghi nhớ, thư từ, báo cáo:     120.000

30% của hai tờ nhật báo           435.000

80% của 3 tờ báo nghề nghiệp      145.000

50% của 2 tờ tạp chí tin tức       45.000

25% của một quyển sách             35.000

50% của một tạp chí giải trí       30.000
                                  810.000

   Nếu tốc độ đọc bình quân: 250 từ/phút => Bạn
   sẽ mất hơn 50 giờ/ tuần *** (Khủng khiếp)
KỸ NĂNG
           KỸ NĂNG ĐỌC    ĐỌC
       Tốc độ đọc - Đọc có hiệu quả

Đọc những tài liệu khác nhau với các tốc độ
khác nhau.
Không nhất thiết phải đọc mọi thứ.
Phương pháp đọc nhanh: SARAS
SURVEY – Khảo sát
ANALYZE – Phân tích
READ AT THE APPRORIATE SPEED- Đọc với
tốc độ thích hợp
PHƯƠNG PHÁP - SARAS

SURVEY – (Khảo sát): Xem trước tài liệu bằng
cách đọc vài mục thật kỹ lưỡng và lướt qua
những phần còn lại. Điều này cho phép bạn
hiểu nhanh cấu trúc tổng quát và những điểm
chính trước khi đọc tài liệu. Sau khi khảo sát
bạn sẽ xác định mục đích, quyết định tốc độ
và thời gian đọc.
     Chú ý trong phần khảo sát chỉ tập trung
vào 3 phần:
   Phần đầu: Bìa, tựa và giới thiệu
   Phần cuối:Tóm lược hay kết luận
   Bố cục: Bảng mục lục
PHƯƠNG PHÁP - SARAS

ANALYZE – Phân tích : Căn cứ vào sự khảo sát
  sẽ quyết định xem có cần thiết phải:
(1)Đọc toàn bộ tài liệu;
(2)Chỉ đọc vài phần
(3)Không đáng dành thời gian đọc

 Phân tích có thể giúp bạn xác định mục đích
 tốt hơn: Đọc để biết ý tưởng chính; Biết chi
 tiết chuyên sâu, Biết một phần…=> quyết
 định tốc độ thích hợp khi đọc tài liệu.
PHƯƠNG PHÁP - SARAS
READ AT THE APPRORIATE SPEED- Đọc với
 tốc độ thích hợp:
 3 tốc độ đọc cơ bản: Đọc lướt qua, đọc bình
 thường, đọc kỹ lưỡng:
 Đọc lướt qua:
 Đòi hỏi nhìn bao trùm tài liệu. Mục đích hiểu
 nội dung tổng quát bằng cách đọc với tốc độ
 hết sức cao: 800 -8000 từ/phút
 Chú ý: 2 khó khăn thường gặp:
  (1)Rào cản tâm lý sợ bị bỏ sót
  (2)Tránh ngưng giữa chừng
Đọc lướt nhanh theo mô hình ngón tay
SARAS                           Khảo sát

                                Phân tích

                           Đọc với tốc độ thích hợp


           Đọc lướt nhanh            Đọc bình thường       Đọc kỹ lưỡng

Mục đích   Ý tưởng chính          Ý tưởng chính và ý       Ý tưởng chính, phụ
                                  tưởng phụ                và chi tiết
                                  Dòng                     Câu
Đơn vị đọc Trang hay cột
                                  Bài học hay Giải quyết   Bài học hay báo
Ví dụ      Báo hay tạp chí                                 cáo

          (1)Mô hình ngón tay (1)Mô hình ngón tay          Sự dụng hiệu quả
Kỹ xảo    (2)Nhịp điệu ngoại                               băng mắt
             hiện bắt buộc      (2)Sử dụng mắt
                                (1)Đọc tài liệu tổng
Công dụng (1)Đọc lướt để biết ý quát                       Đọc tài liệu khó
             tưởng chính
          (2)Xem trước          (2)Nâng cao sự tập
          (3)Ôn lại             trung
Bài tập đọc nhanh
Kỹ năng Phản hồi

Sự thể hiện của phản hồi: Nói và Viết
Phản hồi bằng phương pháp nói:
1. Có thể đặt câu hỏi trực tiếp
2. Có thể nhận xét thái độ, hình ảnh phi ngôn
   ngữ
3. Có thể trả lời ngay câu hỏi của đối tượng
4. Chấm dứt theo chiều hướng chủ động
Kỹ năng Phản hồi

Sự thể hiện của phản hồi: Nói và Viết
1.Có nhiều thời gian lựa chọn từ ngữ
  chính xác
2.Có thể trinh bày rõ chi tiết
3.Có thể cung cấp thêm nhiều tài liệu
4.Giúp người giao tiếp có cơ hội xem
  xét kỹ những phản hồi
Kỹ năng Phản hồi
Cơ sở của phản hồi được dựa trên 2 tiêu chuẩn:
(1)Lòng tin cậy: Để tạo ra không khí thiện cảm và
  dễ được chấp nhận
(a)Hãy xem xét chính động cơ của bạn
(b)Chiếm lòng tin của người khác bằng cách mô tả
  những hành vi đặc trưng thay vì phê phán cá
  nhân
(b)Thận trọng khi đưa ra những lời phê bình cả
  tích cực lẫn tiêu cực
(2)Sự hiểu biết: Đảm bảo sự phản hồi có tính chất
  chuyên môn, lý luận, logic trình bày chặt chẽ
Phản hồi

♣ Người gửi và người nhận cần:
  – Nhất trí về những mục tiêu

  – Có động cơ mang tính xây dựng

  – Chú trọng vào sự tôn trọng
Kỹ năng Phản hồi
         Tiếp nhận phản hồi



2 vấn đề cần quan tâm:
1.Tránh thái độ đề phòng
2.Khuyến khích sự đáp ứng
Tiếp nhận phản hồi

 Chú ý:

1. Trao đổi thông tin và ý kiến là một kinh
   nghiệm tích cực.
2. Cần phân biệt sự phê bình ý tưởng và chỉ
   trích cá nhân.
3. Đồng cảm, chia xẻ tâm trạng bất an của
   đối tượng giao tiếp.
4. Khi có lời phê bình, không đồng ý với
   những ý kiến của bạn thì không nên tự vệ
   tức thì một cách máy móc.
Tiếp nhận phản hồi
Khuyến khích sự đáp ứng: Để thúc đẩy và cải thiện
kỹ năng tiếp nhận phản hồi thông qua kỹ thuật riêng
biệt sau:
Yêu cầu người đối thoại đáp ứng
Hãy xác định một phương pháp hay một hệ thống cụ
thể (Bạn muốn họ trả lời bằng cách nào) và những vấn
đề một cách cụ thể mà bạn muốn biết ý kiến từ họ.
Quan tâm đến những dấu hiệu phi ngôn ngữ của đối
tượng giao tiếp
Dành cho đối tượng thời gian hợp lý để suy nghĩ và
phản hồi
Chân thành khi tiếp cận những lời phản hồi
Tiếp nhận phản hồi

Viết: Thường gặp sự phản hồi ở 3 phương diện
(1)Toàn bộ tài liệu
(2)Từng đoạn
(3)Mỗi câu
Chú ý: Dùng cây viết chì nhạt để đánh dấu, sử dụng
  màu, dấu quy ước, gợi ý phê bình một cách tế nhị.
Nói: Thường gặp sự phản hồi ở 3 phương diện
(1)Bố cục
(2)Sự trình bày
(3)Phương tiện trực quan
Phản hồi
♣ Đưa ra phản hồi
   Nên cụ thể hơn là chung chung
   Mô tả, không phán quyết
   Thảo luận về những điều người
    nhận có thể hành động
   Chọn một hoặc hai điểm mà người
    nhận quan tâm
   Không giấu những phản hồi tiêu cực
    nếu có liên quan
   Tránh những suy luận về động cơ,
    dự định, hoặc cảm xúc
   Giới hạn phản hồi vào những điều
    mình biết là chắc chắn
   Thời điểm là quan trọng
Phản hồi
♣ Người nhận phản hồi
  – Cởi mở với những điều bạn nghe được
  – Nếu có thể, nên ghi chép lại
  – Đề nghị cho những ví dụ cụ thể, nếu
    thấy cần
  – Phán quyết về phản hồi trên cơ sở người
    đưa ra phản hồi
Phản hồi

♣ Bước đầu cho việc đưa ra phản hồi
  xây dựng
  – Đưa ra những đề nghị, những lời
    khuyên
  – Đề nghị những lời khuyên, đóng góp
  – Chấp nhận và từ chối những đóng
    góp và lời khuyên
Bả n thân
                            Nhữ ng điề u      Nhữ ng điề u
                              tôi biế t      tôi không biế t
           Nhữ ng điề u
             họ biế t


                            Tin tưở ng,      Lợ i thế củ a
Đố i tác




                              Cở i mở          đố i tác
           họ không biế t
            Nhữ ng điề u




                              Lợ i thế     Không tin tưở ng,
                              củ a tôi        khép kín
ÔN TẬP
Câu hỏi kiểm tra mức độ hiểu bài:
1. Nêu 3 lý do có thể khiến bạn chịu đựng
   những khó khăn chủ quan đối với việc lắng
   nghe.
2. Năm loại dấu hiệu phi ngôn ngữ nào cho thấy
   bạn biết lắng nghe.
3. Kễ ra 2 kỹ thuật có thể sử dụng thành người
   đọc tích cực
4. Sáu loại câu hỏi bạn có thể đặt ra là gì?
ÔN TẬP
Câu hỏi kiểm tra mức độ hiểu bài:
5. Nội dung chính của phương pháp SARAS là
   gì?
6. Phản hồi là gì? Nguyên nhân nào khiến cho
   phản hồi trở nên quan trọng?
7. Khi thực hiện phản hồi bạn cần chú ý những
   nội dung gì?
8. Ba phương diện trọng tâm để phản hồi có
   hiệu quả kỹ năng nói và kỹ năng viết là gì?
9. Trình bày cửa sổ phản hồi của JOHARY
ÔN TẬP
 Câu hỏi áp dụng
1. Hãy nghĩ về một tình huống bạn đã trải qua trong
   đó bạn biết người bạn đang nói không chú ý lắng
   nghe. Cho biết bạn cảm thấy thế nào khi đó và
   những cảm tưởng tương tự có thể ảnh hưởng tới
   tình huống công việc như thế nào?
2. Giả sử bạn trao đổi với một người ngại thể hiện
   bằng lời nói- Bạn có thể sử dụng những kỹ thuật
   nào để làm cho người đó thể hiện?
3. Tại sao bố cục lại cần thiết để nhớ? Trong câu trả
   lời, hãy so sánh vai trò của bố cục trong kỹ năng
   viết và kỹ năng đáp ứng?
ÔN TẬP
Câu hỏi áp dụng
4. Hãy chọn một bài báo ngắn mà bạn ưa thích và
   đọc nó theo phương pháp SARAS. Ghi lại những
   đáp ứng của bạn ở mỗi giai đoạn: Khảo sát bài
   báo, tốc độ đọc mà bạn chọn, và kỹ thuật đọc
   của bạn.
5. Những tài liệu nào thích hợp để đọc lướt nhanh?
   Đọc bình thường, đọc kỹ lưỡng? Kể ra hai ví dụ
   trong mỗi loại mà bạn có thể gặp trong một tình
   huống doanh nghiệp
6. Phản hồi khác với chỉ trích như thế nào? Giả sử
   bạn đang tiếp xúc với nhân viên đến trể và cho ví
   dụ về mỗi thứ trên.

More Related Content

What's hot

Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính nataliej4
 
Tài liệu kỹ năng phỏng vấn
Tài liệu kỹ năng phỏng vấnTài liệu kỹ năng phỏng vấn
Tài liệu kỹ năng phỏng vấnNguyễn Minh Thanh
 
Giao tiếp trong Kinh doanh
Giao tiếp trong Kinh doanhGiao tiếp trong Kinh doanh
Giao tiếp trong Kinh doanhPhuHaiViet
 
Kỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phánKỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phánguest3c41775
 
Bài giảng kỹ năng giao tiếp
Bài giảng kỹ năng giao tiếpBài giảng kỹ năng giao tiếp
Bài giảng kỹ năng giao tiếpNhư Thi Lê
 
BÀI 1. TỔNG QUAN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI 1. TỔNG QUAN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH   TS. BÙI QUANG  XUÂNBÀI 1. TỔNG QUAN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH   TS. BÙI QUANG  XUÂN
BÀI 1. TỔNG QUAN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
 
giáo trình cơ sở văn hóa việt nam
giáo trình cơ sở văn hóa việt namgiáo trình cơ sở văn hóa việt nam
giáo trình cơ sở văn hóa việt namMChau NTr
 
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuậtQuản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuậtHọc Huỳnh Bá
 
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpTác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpducmanhkthd
 
CÁCH TRÌNH BÀY BÀI BÁO CÁO BẰNG POWERPOINT
CÁCH TRÌNH BÀY BÀI BÁO CÁO BẰNG POWERPOINTCÁCH TRÌNH BÀY BÀI BÁO CÁO BẰNG POWERPOINT
CÁCH TRÌNH BÀY BÀI BÁO CÁO BẰNG POWERPOINTthuc bui
 
Kinh tế vi mô 1 - Bài tập chương 3: Co giãn của cầu và cung
Kinh tế vi mô 1 - Bài tập chương 3: Co giãn của cầu và cungKinh tế vi mô 1 - Bài tập chương 3: Co giãn của cầu và cung
Kinh tế vi mô 1 - Bài tập chương 3: Co giãn của cầu và cungPhạm Nam
 
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung ĐộtEbook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung ĐộtNhân Nguyễn Sỹ
 
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanhGiao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanhKhiet Nguyen
 
Ví dụ cấu thành vi phạm pháp luật
Ví dụ cấu thành vi phạm pháp luậtVí dụ cấu thành vi phạm pháp luật
Ví dụ cấu thành vi phạm pháp luậtthaithanhthuong
 
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếplonely2912
 

What's hot (20)

Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
Bài Giảng Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính
 
Tài liệu kỹ năng phỏng vấn
Tài liệu kỹ năng phỏng vấnTài liệu kỹ năng phỏng vấn
Tài liệu kỹ năng phỏng vấn
 
Giao tiếp trong Kinh doanh
Giao tiếp trong Kinh doanhGiao tiếp trong Kinh doanh
Giao tiếp trong Kinh doanh
 
Kỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phánKỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phán
 
Bài giảng kỹ năng giao tiếp
Bài giảng kỹ năng giao tiếpBài giảng kỹ năng giao tiếp
Bài giảng kỹ năng giao tiếp
 
BÀI 1. TỔNG QUAN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI 1. TỔNG QUAN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH   TS. BÙI QUANG  XUÂNBÀI 1. TỔNG QUAN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH   TS. BÙI QUANG  XUÂN
BÀI 1. TỔNG QUAN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Kỹ năng Thuyết phục
Kỹ năng Thuyết phụcKỹ năng Thuyết phục
Kỹ năng Thuyết phục
 
Phap luat dai cuong
Phap luat dai cuongPhap luat dai cuong
Phap luat dai cuong
 
giáo trình cơ sở văn hóa việt nam
giáo trình cơ sở văn hóa việt namgiáo trình cơ sở văn hóa việt nam
giáo trình cơ sở văn hóa việt nam
 
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuậtQuản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
 
Kỹ năng Lắng nghe
Kỹ năng Lắng ngheKỹ năng Lắng nghe
Kỹ năng Lắng nghe
 
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpTác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp
 
CÁCH TRÌNH BÀY BÀI BÁO CÁO BẰNG POWERPOINT
CÁCH TRÌNH BÀY BÀI BÁO CÁO BẰNG POWERPOINTCÁCH TRÌNH BÀY BÀI BÁO CÁO BẰNG POWERPOINT
CÁCH TRÌNH BÀY BÀI BÁO CÁO BẰNG POWERPOINT
 
Kinh tế vi mô 1 - Bài tập chương 3: Co giãn của cầu và cung
Kinh tế vi mô 1 - Bài tập chương 3: Co giãn của cầu và cungKinh tế vi mô 1 - Bài tập chương 3: Co giãn của cầu và cung
Kinh tế vi mô 1 - Bài tập chương 3: Co giãn của cầu và cung
 
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung ĐộtEbook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
 
Bài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếpBài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếp
 
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanhGiao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
 
Ví dụ cấu thành vi phạm pháp luật
Ví dụ cấu thành vi phạm pháp luậtVí dụ cấu thành vi phạm pháp luật
Ví dụ cấu thành vi phạm pháp luật
 
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
 

Viewers also liked

[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung độtTâm Việt Group
 
Training Store - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Training Store - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu QuảTraining Store - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Training Store - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu QuảTraining Store
 
Chuong 2 tổ chức dữ liệu trong HTTT kế toán
Chuong 2 tổ chức dữ liệu trong HTTT kế toánChuong 2 tổ chức dữ liệu trong HTTT kế toán
Chuong 2 tổ chức dữ liệu trong HTTT kế toándlmonline24h
 
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toánChuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toándlmonline24h
 
Stevbros phần 6 kỹ năng giải quyết xung đột
Stevbros phần 6 kỹ năng giải quyết xung độtStevbros phần 6 kỹ năng giải quyết xung đột
Stevbros phần 6 kỹ năng giải quyết xung độtStevbros Training
 
Giao tiếp kinh doanh 1
Giao tiếp kinh doanh 1Giao tiếp kinh doanh 1
Giao tiếp kinh doanh 1Đinh Chính
 
Ôn tập Giao tiếp kinh doanh
Ôn tập Giao tiếp kinh doanhÔn tập Giao tiếp kinh doanh
Ôn tập Giao tiếp kinh doanhĐinh Chính
 
Ky nang lang nghe
Ky nang lang ngheKy nang lang nghe
Ky nang lang ngheHoàng Rù
 
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)Nengyong Ye
 
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HÀNH CHÍNH Bg giaotiephanhchinh
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HÀNH CHÍNH      Bg giaotiephanhchinhKỸ NĂNG GIAO TIẾP HÀNH CHÍNH      Bg giaotiephanhchinh
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HÀNH CHÍNH Bg giaotiephanhchinhBùi Quang Xuân
 
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanhGiao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanhforeman
 
Giving and Receiving Feedback for Faculties
Giving and Receiving Feedback for FacultiesGiving and Receiving Feedback for Faculties
Giving and Receiving Feedback for FacultiesPrajakta Basu
 
Presentation - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Presentation - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu QuảPresentation - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Presentation - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu QuảPaven Garibandi
 
360 Feedback Orientation Template
360 Feedback Orientation Template360 Feedback Orientation Template
360 Feedback Orientation TemplateRick Stamm
 
Interpersonel awareness and feedback process
Interpersonel awareness and feedback processInterpersonel awareness and feedback process
Interpersonel awareness and feedback processSanjeev Sarang
 
Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]
Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]
Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]Tạ Minh Tân
 

Viewers also liked (20)

[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
 
Training Store - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Training Store - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu QuảTraining Store - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Training Store - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
 
Chuong 2 tổ chức dữ liệu trong HTTT kế toán
Chuong 2 tổ chức dữ liệu trong HTTT kế toánChuong 2 tổ chức dữ liệu trong HTTT kế toán
Chuong 2 tổ chức dữ liệu trong HTTT kế toán
 
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toánChuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
 
14 phung hien tu van
14 phung hien tu van14 phung hien tu van
14 phung hien tu van
 
Chuong6 0653
Chuong6 0653Chuong6 0653
Chuong6 0653
 
Stevbros phần 6 kỹ năng giải quyết xung đột
Stevbros phần 6 kỹ năng giải quyết xung độtStevbros phần 6 kỹ năng giải quyết xung đột
Stevbros phần 6 kỹ năng giải quyết xung đột
 
Giao tiếp kinh doanh 1
Giao tiếp kinh doanh 1Giao tiếp kinh doanh 1
Giao tiếp kinh doanh 1
 
Ôn tập Giao tiếp kinh doanh
Ôn tập Giao tiếp kinh doanhÔn tập Giao tiếp kinh doanh
Ôn tập Giao tiếp kinh doanh
 
Ky nang lang nghe
Ky nang lang ngheKy nang lang nghe
Ky nang lang nghe
 
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
 
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HÀNH CHÍNH Bg giaotiephanhchinh
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HÀNH CHÍNH      Bg giaotiephanhchinhKỸ NĂNG GIAO TIẾP HÀNH CHÍNH      Bg giaotiephanhchinh
KỸ NĂNG GIAO TIẾP HÀNH CHÍNH Bg giaotiephanhchinh
 
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanhGiao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
 
Giving and Receiving Feedback for Faculties
Giving and Receiving Feedback for FacultiesGiving and Receiving Feedback for Faculties
Giving and Receiving Feedback for Faculties
 
Presentation - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Presentation - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu QuảPresentation - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Presentation - Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
 
Interpersonal Trust
Interpersonal TrustInterpersonal Trust
Interpersonal Trust
 
360 Feedback Orientation Template
360 Feedback Orientation Template360 Feedback Orientation Template
360 Feedback Orientation Template
 
Interpersonel awareness and feedback process
Interpersonel awareness and feedback processInterpersonel awareness and feedback process
Interpersonel awareness and feedback process
 
Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]
Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]
Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]
 
Các mô hình dữ liệu
Các mô hình dữ liệuCác mô hình dữ liệu
Các mô hình dữ liệu
 

Similar to Chuong 6 phan hoi

Bài giảng_ Kỹ năng giao tiếp (download tai tailieutuoi.com).ppt
Bài giảng_ Kỹ năng giao tiếp (download tai tailieutuoi.com).pptBài giảng_ Kỹ năng giao tiếp (download tai tailieutuoi.com).ppt
Bài giảng_ Kỹ năng giao tiếp (download tai tailieutuoi.com).pptNguynThng97009
 
Ky-nang-lang-nghe.pdf
Ky-nang-lang-nghe.pdfKy-nang-lang-nghe.pdf
Ky-nang-lang-nghe.pdfAnh Bui
 
Giao tiếp kinh doanh 2
Giao tiếp kinh doanh 2Giao tiếp kinh doanh 2
Giao tiếp kinh doanh 2Đinh Chính
 
nhung-yeu-to-can-tro-viec-lang-nghe-hieu-qua.pdf
nhung-yeu-to-can-tro-viec-lang-nghe-hieu-qua.pdfnhung-yeu-to-can-tro-viec-lang-nghe-hieu-qua.pdf
nhung-yeu-to-can-tro-viec-lang-nghe-hieu-qua.pdfhuyhung1012
 
Chien Luoc Su Pham Thanh Cong
Chien Luoc Su Pham Thanh CongChien Luoc Su Pham Thanh Cong
Chien Luoc Su Pham Thanh CongNguyen Chien
 
Www.nghieng tv. đt level2. tư vấn và kỹ năng tư vấn
Www.nghieng tv. đt level2. tư vấn và kỹ năng tư vấnWww.nghieng tv. đt level2. tư vấn và kỹ năng tư vấn
Www.nghieng tv. đt level2. tư vấn và kỹ năng tư vấnthaonguyen.psy
 
Kỹ năng cham soc khach hang.ppt
Kỹ năng cham soc khach hang.pptKỹ năng cham soc khach hang.ppt
Kỹ năng cham soc khach hang.pptBizPub VN
 
Sstc training hcm - presentation
Sstc   training hcm - presentationSstc   training hcm - presentation
Sstc training hcm - presentationTien Manh Nguyen
 
Noi truoc dam dong
Noi truoc dam dongNoi truoc dam dong
Noi truoc dam dongTony Han
 
7845 ky nang_giao_tiep
7845 ky nang_giao_tiep7845 ky nang_giao_tiep
7845 ky nang_giao_tiepDiep Nhu Huynh
 
Ky nang lang nghe 30 phut
Ky nang lang nghe 30 phutKy nang lang nghe 30 phut
Ky nang lang nghe 30 phutHoàng Rù
 
BÀI 1 - ĐẠI CƯƠNG VỀ TÂM LÝ HỌC.pptx
BÀI 1 - ĐẠI CƯƠNG VỀ TÂM LÝ HỌC.pptxBÀI 1 - ĐẠI CƯƠNG VỀ TÂM LÝ HỌC.pptx
BÀI 1 - ĐẠI CƯƠNG VỀ TÂM LÝ HỌC.pptxCtLThnh
 
KỸ NĂNG LÀM BÀI THUYẾT TRÌNH
KỸ NĂNG LÀM BÀI THUYẾT TRÌNHKỸ NĂNG LÀM BÀI THUYẾT TRÌNH
KỸ NĂNG LÀM BÀI THUYẾT TRÌNHMinh Nguyen
 
Kỹ năng giao tiếp 2021
Kỹ năng giao tiếp 2021Kỹ năng giao tiếp 2021
Kỹ năng giao tiếp 2021bqtraining
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpbqtraining
 
Ky nang giao tiep cho quan ly cap trung.pdf
Ky nang giao tiep cho quan ly cap trung.pdfKy nang giao tiep cho quan ly cap trung.pdf
Ky nang giao tiep cho quan ly cap trung.pdfotoAfotech
 
Kỹ năng giao tiếp thông qua khảo sát đánh giá
Kỹ năng giao tiếp thông qua khảo sát đánh giáKỹ năng giao tiếp thông qua khảo sát đánh giá
Kỹ năng giao tiếp thông qua khảo sát đánh giáThành Nguyễn
 

Similar to Chuong 6 phan hoi (20)

Bài giảng_ Kỹ năng giao tiếp (download tai tailieutuoi.com).ppt
Bài giảng_ Kỹ năng giao tiếp (download tai tailieutuoi.com).pptBài giảng_ Kỹ năng giao tiếp (download tai tailieutuoi.com).ppt
Bài giảng_ Kỹ năng giao tiếp (download tai tailieutuoi.com).ppt
 
Ky-nang-lang-nghe.pdf
Ky-nang-lang-nghe.pdfKy-nang-lang-nghe.pdf
Ky-nang-lang-nghe.pdf
 
Lắng nghe
Lắng ngheLắng nghe
Lắng nghe
 
Giao tiếp kinh doanh 2
Giao tiếp kinh doanh 2Giao tiếp kinh doanh 2
Giao tiếp kinh doanh 2
 
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quảNhững kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
Những kỹ năng và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả
 
nhung-yeu-to-can-tro-viec-lang-nghe-hieu-qua.pdf
nhung-yeu-to-can-tro-viec-lang-nghe-hieu-qua.pdfnhung-yeu-to-can-tro-viec-lang-nghe-hieu-qua.pdf
nhung-yeu-to-can-tro-viec-lang-nghe-hieu-qua.pdf
 
Ki nang giao tiep truc tiep
Ki nang giao tiep truc tiepKi nang giao tiep truc tiep
Ki nang giao tiep truc tiep
 
Chien Luoc Su Pham Thanh Cong
Chien Luoc Su Pham Thanh CongChien Luoc Su Pham Thanh Cong
Chien Luoc Su Pham Thanh Cong
 
Www.nghieng tv. đt level2. tư vấn và kỹ năng tư vấn
Www.nghieng tv. đt level2. tư vấn và kỹ năng tư vấnWww.nghieng tv. đt level2. tư vấn và kỹ năng tư vấn
Www.nghieng tv. đt level2. tư vấn và kỹ năng tư vấn
 
Kỹ năng cham soc khach hang.ppt
Kỹ năng cham soc khach hang.pptKỹ năng cham soc khach hang.ppt
Kỹ năng cham soc khach hang.ppt
 
Sstc training hcm - presentation
Sstc   training hcm - presentationSstc   training hcm - presentation
Sstc training hcm - presentation
 
Noi truoc dam dong
Noi truoc dam dongNoi truoc dam dong
Noi truoc dam dong
 
7845 ky nang_giao_tiep
7845 ky nang_giao_tiep7845 ky nang_giao_tiep
7845 ky nang_giao_tiep
 
Ky nang lang nghe 30 phut
Ky nang lang nghe 30 phutKy nang lang nghe 30 phut
Ky nang lang nghe 30 phut
 
BÀI 1 - ĐẠI CƯƠNG VỀ TÂM LÝ HỌC.pptx
BÀI 1 - ĐẠI CƯƠNG VỀ TÂM LÝ HỌC.pptxBÀI 1 - ĐẠI CƯƠNG VỀ TÂM LÝ HỌC.pptx
BÀI 1 - ĐẠI CƯƠNG VỀ TÂM LÝ HỌC.pptx
 
KỸ NĂNG LÀM BÀI THUYẾT TRÌNH
KỸ NĂNG LÀM BÀI THUYẾT TRÌNHKỸ NĂNG LÀM BÀI THUYẾT TRÌNH
KỸ NĂNG LÀM BÀI THUYẾT TRÌNH
 
Kỹ năng giao tiếp 2021
Kỹ năng giao tiếp 2021Kỹ năng giao tiếp 2021
Kỹ năng giao tiếp 2021
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp
 
Ky nang giao tiep cho quan ly cap trung.pdf
Ky nang giao tiep cho quan ly cap trung.pdfKy nang giao tiep cho quan ly cap trung.pdf
Ky nang giao tiep cho quan ly cap trung.pdf
 
Kỹ năng giao tiếp thông qua khảo sát đánh giá
Kỹ năng giao tiếp thông qua khảo sát đánh giáKỹ năng giao tiếp thông qua khảo sát đánh giá
Kỹ năng giao tiếp thông qua khảo sát đánh giá
 

More from Đức Việt Nguyễn (20)

Xung dot anh
Xung dot anhXung dot anh
Xung dot anh
 
Winning with-leadership
Winning with-leadershipWinning with-leadership
Winning with-leadership
 
Webservice
WebserviceWebservice
Webservice
 
Vo chong doi dap
Vo chong doi dapVo chong doi dap
Vo chong doi dap
 
Train
TrainTrain
Train
 
Time management-comfori-seceraris-seminar
Time management-comfori-seceraris-seminarTime management-comfori-seceraris-seminar
Time management-comfori-seceraris-seminar
 
Thư giản
Thư giảnThư giản
Thư giản
 
Thiếu và đủ
Thiếu và đủThiếu và đủ
Thiếu và đủ
 
Sự tử tế
Sự tử tếSự tử tế
Sự tử tế
 
Stress management
Stress managementStress management
Stress management
 
Staying positive vn
Staying positive vnStaying positive vn
Staying positive vn
 
Staying positive
Staying positiveStaying positive
Staying positive
 
Sach moi xuat ban
Sach moi xuat banSach moi xuat ban
Sach moi xuat ban
 
Quality and human_resources
Quality and human_resourcesQuality and human_resources
Quality and human_resources
 
Quản Trị Mua Hàng
Quản Trị Mua HàngQuản Trị Mua Hàng
Quản Trị Mua Hàng
 
Proverbes chinois translared
Proverbes chinois translaredProverbes chinois translared
Proverbes chinois translared
 
Problem solving4112
Problem solving4112Problem solving4112
Problem solving4112
 
Positive attitude
Positive attitudePositive attitude
Positive attitude
 
Phu nu va cac van de
Phu nu va cac van dePhu nu va cac van de
Phu nu va cac van de
 
Nhung cailonnhatcuadoinguoi
Nhung cailonnhatcuadoinguoiNhung cailonnhatcuadoinguoi
Nhung cailonnhatcuadoinguoi
 

Chuong 6 phan hoi

  • 1. Đại học Kinh tế TP. HCM Chào mỪng CáC hỌC viên tham gia LỚP hỌC “Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh ”
  • 2. PHẦN 2 QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP (Chiến lược giao tiếp)
  • 4. Quy trình giao tiếp MÔI TRƯỜNG Nhieãu Nhieã Thông điệp u Giải mã Mã hoá Người gửi Người nhận Mã hoá Giải mã Phản hồi
  • 5. MỤC ĐÍCH Trong giao tiếp không phải bao hàm chỉ là gửi thông điệp đi làm sao có hiệu quả, mà còn bao hàm nhiều vấn đề hơn nữa. Bạn còn phải đáp ứng lại thông điệp của người khác nữa. Chương này sẽ giúp bạn hình thành các kỹ năng cơ bản để đáp ứng lại có hiệu quả hơn.
  • 6. NỘI DUNG Kỹ năng nghe: Trông bạn như thế nào? Bạn cảm thấy và suy nghĩ như thế nào? Phải nói gì? Kỹ năng đọc Sự lĩnh hội qua đọc và tốc độ đọc Kỹ năng phản hồi Thực hiện phản hồi - Tiếp nhận phản hồi
  • 8. 1. Kỹ năng Lắng nghe Nghe Nói Đọc Viết Phải học (Đầu tiên- Cuối cùng) Phải sử dụng (Nhiều nhất- Ít nhất) Được dạy (Nhiều nhất- Ít nhất)
  • 9. Nghe và lắng nghe Đồng cảm e Tập trung n gh g Chọn lọc L ắn Giả vờ g he Phớt lờ N
  • 10. Phân biệt nghe và lắng nghe Nghe Lắng nghe Chỉ sử dụng tai Sử dụng tai nghe và trí óc Giải thích âm thanh, tiếng ồn Tiến trình vật lý, Thông tin, để chọn lọc, giữ lại không nhận thức được và loại bỏ Nghe và cố gắng hiểu thông Nghe âm thanh vang đến tai tin của người nói Tiếp nhận âm thanh theo Phải chú ý nghe, giải thích phản phản xạ vật lý và hiểu vấn đề Tiến trình năng động, cần Tiến trình thụ động thời gian và nỗ lực
  • 11. Lắng nghe là gì “Quá trình thu nhận, sắp xếp nghĩa và đáp lại những thông điệp được nói ra bằng lời hoặc không bằng lời.” (1996, International Listening Association)
  • 12. Lắng nghe Lợi ích ♪ Tìm kiếm, chọn lọc, phân loại và lưu trữ thông tin (4Ss - Search, Sift, Sort and Store) ♪ Thể hiện sự tôn trọng ♪ Phát hiện sự mâu thuẫn ♪ Phát hiện những điểm then chốt có giá trị ♪ Đánh giá hiểu biết
  • 13. Huyền thoại về lắng nghe ۩ Lắng nghe kết nối với trí thông minh ۩ Lắng nghe không thể học được ۩ Lắng nghe (Listening) giống như nghe (Hearing) ۩ Lắng nghe là bản năng ۩ Lắng nghe có nghĩa là đang đồng ý
  • 14. Những rào cản của lắng nghe ☻ Ảnh hưởng bởi người nói/ diễn giả: hình dáng, trang phục, phong cách… ☻ Môi trường xung quanh: tiếng ồn, chuông điện thoại, ai đó đi ngang… ☻ Những cảm xúc và thái độ của người nghe: ♦ Tức giận, bực dọc, ♦ Thiên vị, thành kiến ♦ Tự cao ♦ Phán xét trước, lắng nghe sau
  • 15. Thói quen lắng nghe Không tốt Tốt Lơ đãng Chăm chú Để cảm xúc chi phối Nhận biết và kiểm soát cảm xúc Lắng nghe toàn bộ thông điệp Vội vàng phán xét trước khi phán xét Bị rối trí, không tỉnh táo Tỉnh táo Không ghi chép hoặc ghi Ghi chép những ý chính chép mọi thứ Bỏ quan những thành phần Yêu cầu giải thích khó hiểu Bỏ phí lợi thế thời gian Tận dụng lợi thế thời gian suy nghĩ suy nghĩ
  • 16. Lắng nghe chủ động và hiệu quả 1.Tập trung sự chú ý vào người nói ☻ Thể hiện cho người nói biết sự chú ý của bạn: ♣ Hãy bắt đầu bằng một thái độ tích cực và nhiệt tình ♣ Duy trì giao tiếp bằng ánh mắt ngắn và thường xuyên ♣ Chọn cách diễn đạt bằng điệu bộ
  • 17. Lắng nghe chủ động và hiệu quả 1.Tập trung sự chú ý vào người nói ☻Tạo một môi trường phù hợp ♣ Duy trì một khoảng cách hợp lý giữa bạn và người nói: không quá gần hoặc quá xa ♣ Không để các tác động làm phân tán hay ngắt quãng: chuông điện thoại, đối tượng thứ ba ♣ Gỡ bỏ tất cả các rào cản hữu hình giữa bạn và người nói: một đống tài liệu, bàn quá lớn
  • 18. Lắng nghe chủ động và hiệu quả 2. Khuyến khích đối tượng nói ☻ Tạo cơ hội để đối tượng bày tỏ hay trình bày ☻ Đưa ra những khuyến khích bằng lời và không bằng lời ♣ Sử dụng những cử chỉ tích cực và hỗ trợ: gật đầu, vẻ mặt tập trung, giọng điệu, ghi chép ♣ Nói những câu bổ trợ ☻ Hỏi thăm dò một cách lịch sự ♣ Sử dụng câu hỏi: câu hỏi đóng, mở ♣ Tránh ngắt lời người nói
  • 19. Lắng nghe chủ động và hiệu quả 3. Phản hồi lại những gì đã nghe ♣ Diễn giải: Nói lại những ý chính đã nghe được ♣ Làm rõ: Nói lại sự hiểu biết của bạn để kiểm tra xem có đúng ý người nói hay không ♣ Tóm tắt lại: Nêu ra những ý chính để tiếp tục thảo luận hoặc kết thúc thảo luận ♣ Thông cảm: Phản hồi lại những tình cảm đằng sau nội dung của thông điệp
  • 20. Lắng nghe Nguyên tắc của việc lắng nghe hiệu quả 1. Tìm kiếm những vùng lợi ích. 2. Không chú trọng vào những lỗi của phát biểu. 3. Không vội phán quyết. 4. Lắng nghe những ý tưởng. 5. Ghi chép. 6. Phản ứng tích cực. 7. Chống lại sự lơ đãng. 8. Thách thức những suy nghĩ. 9. Làm tăng hiểu biết với sự suy nghĩ tích cực khi nghe. 10. Giúp đỡ và khuyến khích người nói
  • 21. PHẢN HỒI KỸ NĂNG ĐỌC 2 phương pháp để đọc tích cực là: Đặt câu hỏi Kỹ thuật giúp trí nhớ
  • 22. KỸ NĂNG ĐỌC Đặt câu hỏi Các loại câu hỏi: Câu hỏi ghi nhớ (Câu hỏi hùng biện): Ví dụ: 4 giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm là gì? Câu hỏi để giải thích : Bao hàm sự biến đổi ý tưởng thành những hình thức khác. Ví dụ: Sự chuyển tiếp giữa giai đoạn 2 sang giao đoạn 3 sẽ được thực hiện như thế nào?
  • 23. KỸ NĂNG ĐỌC Đặt câu hỏi Các loại câu hỏi: Câu hỏi áp dụng chuyển khái niệm ra điều kiện thông thường Ví dụ: Quan điểm này sẽ được vận dụng trong các doanh nghiệp Việt Nam như thế nào? Câu hỏi phân tích xác định những giai đoạn hợp lý trong quá trình tư tưởng Ví dụ: “ Anh có thể đi đến kết luận chúng ta cần tiến hành phương thức mới này như thế nào?
  • 24. KỸ NĂNG ĐỌC Đặt câu hỏi Câu hỏi tổng hợp tập hợp thông tin để tạo ra những ý tưởng mới Ví dụ: Những giải pháp đưa ra phù hợp với việc giải quyết vấn đề nảy sinh trong việc phát động sản phẩm mới của tổ chức chúng ta như thế nào? Câu hỏi lượng giá: Đòi hỏi óc phán đoán Ví dụ: Chúng ta có nên thay đổi thủ tục hành chính hiện nay không?; Những bế tắc của thành phố chúng ta là gì?
  • 25. KỸ NĂNG ĐỌC Kỹ năng giúp trí nhớ Những tóm tắt được thể hiện trong đầu: Bố cục; Ghi chú; Tóm tắt Cách thức thực hiện bố cục: Kết luận; những ý tưởng chính; Chí tiết chứng minh Chú thích: có thể thực hiện một số cách đơn giản như: gạch dưới, gạch nhấn; Khoanh tròn; Đặt trong ngoặc…. Tóm lược: Do chính bạn phải viết ra bao gồm kết luận và những ý tưởng chính. Bảng tóm lược kiểm tra sự lãnh hội của bạn, giúp xem lại dễ dàng và củng cố trí nhớ.
  • 26. KỸ NĂNG ĐỌC Tốc độ đọc Hãy suy nghĩ về những con số sau: Số lượng chữ mà bạn có thể đọc trong tuần. Số lượng từ ngữ tham khảo Bản ghi nhớ, thư từ, báo cáo: 120.000 30% của hai tờ nhật báo 435.000 80% của 3 tờ báo nghề nghiệp 145.000 50% của 2 tờ tạp chí tin tức 45.000 25% của một quyển sách 35.000 50% của một tạp chí giải trí 30.000 810.000 Nếu tốc độ đọc bình quân: 250 từ/phút => Bạn sẽ mất hơn 50 giờ/ tuần *** (Khủng khiếp)
  • 27. KỸ NĂNG KỸ NĂNG ĐỌC ĐỌC Tốc độ đọc - Đọc có hiệu quả Đọc những tài liệu khác nhau với các tốc độ khác nhau. Không nhất thiết phải đọc mọi thứ. Phương pháp đọc nhanh: SARAS SURVEY – Khảo sát ANALYZE – Phân tích READ AT THE APPRORIATE SPEED- Đọc với tốc độ thích hợp
  • 28. PHƯƠNG PHÁP - SARAS SURVEY – (Khảo sát): Xem trước tài liệu bằng cách đọc vài mục thật kỹ lưỡng và lướt qua những phần còn lại. Điều này cho phép bạn hiểu nhanh cấu trúc tổng quát và những điểm chính trước khi đọc tài liệu. Sau khi khảo sát bạn sẽ xác định mục đích, quyết định tốc độ và thời gian đọc. Chú ý trong phần khảo sát chỉ tập trung vào 3 phần: Phần đầu: Bìa, tựa và giới thiệu Phần cuối:Tóm lược hay kết luận Bố cục: Bảng mục lục
  • 29. PHƯƠNG PHÁP - SARAS ANALYZE – Phân tích : Căn cứ vào sự khảo sát sẽ quyết định xem có cần thiết phải: (1)Đọc toàn bộ tài liệu; (2)Chỉ đọc vài phần (3)Không đáng dành thời gian đọc Phân tích có thể giúp bạn xác định mục đích tốt hơn: Đọc để biết ý tưởng chính; Biết chi tiết chuyên sâu, Biết một phần…=> quyết định tốc độ thích hợp khi đọc tài liệu.
  • 30. PHƯƠNG PHÁP - SARAS READ AT THE APPRORIATE SPEED- Đọc với tốc độ thích hợp: 3 tốc độ đọc cơ bản: Đọc lướt qua, đọc bình thường, đọc kỹ lưỡng: Đọc lướt qua: Đòi hỏi nhìn bao trùm tài liệu. Mục đích hiểu nội dung tổng quát bằng cách đọc với tốc độ hết sức cao: 800 -8000 từ/phút Chú ý: 2 khó khăn thường gặp: (1)Rào cản tâm lý sợ bị bỏ sót (2)Tránh ngưng giữa chừng
  • 31. Đọc lướt nhanh theo mô hình ngón tay
  • 32. SARAS Khảo sát Phân tích Đọc với tốc độ thích hợp Đọc lướt nhanh Đọc bình thường Đọc kỹ lưỡng Mục đích Ý tưởng chính Ý tưởng chính và ý Ý tưởng chính, phụ tưởng phụ và chi tiết Dòng Câu Đơn vị đọc Trang hay cột Bài học hay Giải quyết Bài học hay báo Ví dụ Báo hay tạp chí cáo (1)Mô hình ngón tay (1)Mô hình ngón tay Sự dụng hiệu quả Kỹ xảo (2)Nhịp điệu ngoại băng mắt hiện bắt buộc (2)Sử dụng mắt (1)Đọc tài liệu tổng Công dụng (1)Đọc lướt để biết ý quát Đọc tài liệu khó tưởng chính (2)Xem trước (2)Nâng cao sự tập (3)Ôn lại trung
  • 34.
  • 35. Kỹ năng Phản hồi Sự thể hiện của phản hồi: Nói và Viết Phản hồi bằng phương pháp nói: 1. Có thể đặt câu hỏi trực tiếp 2. Có thể nhận xét thái độ, hình ảnh phi ngôn ngữ 3. Có thể trả lời ngay câu hỏi của đối tượng 4. Chấm dứt theo chiều hướng chủ động
  • 36. Kỹ năng Phản hồi Sự thể hiện của phản hồi: Nói và Viết 1.Có nhiều thời gian lựa chọn từ ngữ chính xác 2.Có thể trinh bày rõ chi tiết 3.Có thể cung cấp thêm nhiều tài liệu 4.Giúp người giao tiếp có cơ hội xem xét kỹ những phản hồi
  • 37. Kỹ năng Phản hồi Cơ sở của phản hồi được dựa trên 2 tiêu chuẩn: (1)Lòng tin cậy: Để tạo ra không khí thiện cảm và dễ được chấp nhận (a)Hãy xem xét chính động cơ của bạn (b)Chiếm lòng tin của người khác bằng cách mô tả những hành vi đặc trưng thay vì phê phán cá nhân (b)Thận trọng khi đưa ra những lời phê bình cả tích cực lẫn tiêu cực (2)Sự hiểu biết: Đảm bảo sự phản hồi có tính chất chuyên môn, lý luận, logic trình bày chặt chẽ
  • 38. Phản hồi ♣ Người gửi và người nhận cần: – Nhất trí về những mục tiêu – Có động cơ mang tính xây dựng – Chú trọng vào sự tôn trọng
  • 39. Kỹ năng Phản hồi Tiếp nhận phản hồi 2 vấn đề cần quan tâm: 1.Tránh thái độ đề phòng 2.Khuyến khích sự đáp ứng
  • 40. Tiếp nhận phản hồi Chú ý: 1. Trao đổi thông tin và ý kiến là một kinh nghiệm tích cực. 2. Cần phân biệt sự phê bình ý tưởng và chỉ trích cá nhân. 3. Đồng cảm, chia xẻ tâm trạng bất an của đối tượng giao tiếp. 4. Khi có lời phê bình, không đồng ý với những ý kiến của bạn thì không nên tự vệ tức thì một cách máy móc.
  • 41. Tiếp nhận phản hồi Khuyến khích sự đáp ứng: Để thúc đẩy và cải thiện kỹ năng tiếp nhận phản hồi thông qua kỹ thuật riêng biệt sau: Yêu cầu người đối thoại đáp ứng Hãy xác định một phương pháp hay một hệ thống cụ thể (Bạn muốn họ trả lời bằng cách nào) và những vấn đề một cách cụ thể mà bạn muốn biết ý kiến từ họ. Quan tâm đến những dấu hiệu phi ngôn ngữ của đối tượng giao tiếp Dành cho đối tượng thời gian hợp lý để suy nghĩ và phản hồi Chân thành khi tiếp cận những lời phản hồi
  • 42. Tiếp nhận phản hồi Viết: Thường gặp sự phản hồi ở 3 phương diện (1)Toàn bộ tài liệu (2)Từng đoạn (3)Mỗi câu Chú ý: Dùng cây viết chì nhạt để đánh dấu, sử dụng màu, dấu quy ước, gợi ý phê bình một cách tế nhị. Nói: Thường gặp sự phản hồi ở 3 phương diện (1)Bố cục (2)Sự trình bày (3)Phương tiện trực quan
  • 43. Phản hồi ♣ Đưa ra phản hồi  Nên cụ thể hơn là chung chung  Mô tả, không phán quyết  Thảo luận về những điều người nhận có thể hành động  Chọn một hoặc hai điểm mà người nhận quan tâm  Không giấu những phản hồi tiêu cực nếu có liên quan  Tránh những suy luận về động cơ, dự định, hoặc cảm xúc  Giới hạn phản hồi vào những điều mình biết là chắc chắn  Thời điểm là quan trọng
  • 44. Phản hồi ♣ Người nhận phản hồi – Cởi mở với những điều bạn nghe được – Nếu có thể, nên ghi chép lại – Đề nghị cho những ví dụ cụ thể, nếu thấy cần – Phán quyết về phản hồi trên cơ sở người đưa ra phản hồi
  • 45. Phản hồi ♣ Bước đầu cho việc đưa ra phản hồi xây dựng – Đưa ra những đề nghị, những lời khuyên – Đề nghị những lời khuyên, đóng góp – Chấp nhận và từ chối những đóng góp và lời khuyên
  • 46. Bả n thân Nhữ ng điề u Nhữ ng điề u tôi biế t tôi không biế t Nhữ ng điề u họ biế t Tin tưở ng, Lợ i thế củ a Đố i tác Cở i mở đố i tác họ không biế t Nhữ ng điề u Lợ i thế Không tin tưở ng, củ a tôi khép kín
  • 47. ÔN TẬP Câu hỏi kiểm tra mức độ hiểu bài: 1. Nêu 3 lý do có thể khiến bạn chịu đựng những khó khăn chủ quan đối với việc lắng nghe. 2. Năm loại dấu hiệu phi ngôn ngữ nào cho thấy bạn biết lắng nghe. 3. Kễ ra 2 kỹ thuật có thể sử dụng thành người đọc tích cực 4. Sáu loại câu hỏi bạn có thể đặt ra là gì?
  • 48. ÔN TẬP Câu hỏi kiểm tra mức độ hiểu bài: 5. Nội dung chính của phương pháp SARAS là gì? 6. Phản hồi là gì? Nguyên nhân nào khiến cho phản hồi trở nên quan trọng? 7. Khi thực hiện phản hồi bạn cần chú ý những nội dung gì? 8. Ba phương diện trọng tâm để phản hồi có hiệu quả kỹ năng nói và kỹ năng viết là gì? 9. Trình bày cửa sổ phản hồi của JOHARY
  • 49. ÔN TẬP Câu hỏi áp dụng 1. Hãy nghĩ về một tình huống bạn đã trải qua trong đó bạn biết người bạn đang nói không chú ý lắng nghe. Cho biết bạn cảm thấy thế nào khi đó và những cảm tưởng tương tự có thể ảnh hưởng tới tình huống công việc như thế nào? 2. Giả sử bạn trao đổi với một người ngại thể hiện bằng lời nói- Bạn có thể sử dụng những kỹ thuật nào để làm cho người đó thể hiện? 3. Tại sao bố cục lại cần thiết để nhớ? Trong câu trả lời, hãy so sánh vai trò của bố cục trong kỹ năng viết và kỹ năng đáp ứng?
  • 50. ÔN TẬP Câu hỏi áp dụng 4. Hãy chọn một bài báo ngắn mà bạn ưa thích và đọc nó theo phương pháp SARAS. Ghi lại những đáp ứng của bạn ở mỗi giai đoạn: Khảo sát bài báo, tốc độ đọc mà bạn chọn, và kỹ thuật đọc của bạn. 5. Những tài liệu nào thích hợp để đọc lướt nhanh? Đọc bình thường, đọc kỹ lưỡng? Kể ra hai ví dụ trong mỗi loại mà bạn có thể gặp trong một tình huống doanh nghiệp 6. Phản hồi khác với chỉ trích như thế nào? Giả sử bạn đang tiếp xúc với nhân viên đến trể và cho ví dụ về mỗi thứ trên.