SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
BAB 1 PENGURUSAN

1. PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
2. KEMAHIRAN PENGURUSAN
3. FUNGSI PENGURUSAN-
   PERANCANGAN, PENGORGANISASIAN, KEP
   IMPINAN PENGAWALAN
DEFINISI PENGURUSAN
    • Satu proses
      merancang, mengorganisasi, memi
      mpin dan mengawal semua ahli
      organisasi dan menggunakan
      sumber organisasi untuk mencapai
      matlamat yang telah ditetapkan
      dengan cekap dan berkesan.
KEPENTINGAN PENGURUSAN


    • Penyelarasan sumber
    • Penggunaan sumber secara
      berkesan
    • Pencapaian matlamat organisasi
    • Mengurangkan pembaziran
FUNGSI PENGURUSAN
• Perancangan -satu proses di mana pengurus
  menentukan matlamat yang hendak dicapai dan
  menentukan tindakan yang paling sesuai untuk diambil
  disemua peringkat organisasi.

• Pengorganisasian -proses dimana pengurus menyusun
  dan mengagihkan sumber-sumber organisasi untuk
  melaksanakan tugas yang telah ditetapkan.

• Kepimpinan -Proses dimana pengurus cuba
  mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka dapat
  melaksanakan tugas yang diamanahkan dengan cekap
  dan berkesan.

• Pengawalan -proses di mana pengurus memantau
  prestasi semasa dan mengambil tindakan untuk
  memastikan hasil akhir tercapai seperti yang
  dijangkakan.
PERANAN PENGURUS(Mintzberg)

    • Peranan antara perorangan-pemimpin, orang
      terpenting, penghubung
    • Peranan bermaklumat –Pengawas, penyampai
      dan sebagai jurucakap.

    • Pembuatan keputusan –
      keusahawanan, pembahagi sumber, perunding
      dan pengawal gangguan
Kecekapan & Keberkesanan
  KECEKAPAN
  • Melakukan sesuatu perkara dengan
    betul.( doing things right).
    Menggunakan sumber dengan bijak
    tanpa pembaziran.
  KEBERKESANAN
  • Melakukan sesuatu yang betul (doing
    the right thing) Memastikan matlamat
    terlebih dahulu sebelum memutuskan
    bagaimana mencapai matlamat
EVOLUSI & PENDEKATAN PENGURUSAN MODEN

                                                                          PENDEKATAN
                                                                          PENGURUSAN




          PENDEKATAN                                                            PENDEKATAN                    PENDEKATAN SAINS
                                               PENDEKATAN                                                                                      PENDEKATAN
              PRA-                                                                GELAGAT                       PENGURUSAN/
                                                 KLASIKAL                                                                                     KONTEMPORARI/
            KLASIKAL                                                                                             KUANTITATIF                     SEMASA

                                 Pengurusan    Pengurusan    Pengurusan
                                   saintifik   Pentadbiran    Birokrasi


                                                                            Hubungan
                                                                                         Sains Gelagat
                                                                           Kemanusiaan
                                                                                                                                                          Teori
                                                                                                                                   Teori Sisttem
                                                                                                                                                        Kontigensi


R. Owen   C..Babbage   H.Towne




                                                                                                                                   Sistem
                                                                                                    Sains        Pengurusan
                                                                                                                                 Pengurusan
                                                                                                 Pengurusan        Operasi
                                                                                                                                  Maklumat

More Related Content

What's hot

13977081 2-baik-benar-patut
13977081 2-baik-benar-patut13977081 2-baik-benar-patut
13977081 2-baik-benar-patutemy69
 
Bab 1 Pengenalan Kepada Pemasaran
Bab 1 Pengenalan Kepada PemasaranBab 1 Pengenalan Kepada Pemasaran
Bab 1 Pengenalan Kepada PemasaranSyahira Md Desa
 
Kaedah Penanaman Sayur
Kaedah Penanaman SayurKaedah Penanaman Sayur
Kaedah Penanaman SayurJuradi Durjari
 
Permainan kecil berasaskan tgfu
Permainan kecil berasaskan tgfu Permainan kecil berasaskan tgfu
Permainan kecil berasaskan tgfu Nor Azelin Azeman
 
6. Segmentasi pasaran, sasaran & pemposisian pasaran
6. Segmentasi pasaran, sasaran & pemposisian pasaran6. Segmentasi pasaran, sasaran & pemposisian pasaran
6. Segmentasi pasaran, sasaran & pemposisian pasaranyunnach
 
1 periodisasi latihan dan fasa-fasa latihan
1 periodisasi latihan dan fasa-fasa latihan1 periodisasi latihan dan fasa-fasa latihan
1 periodisasi latihan dan fasa-fasa latihanMohamad Ihtifazuddin
 
Bateri Ujian
Bateri UjianBateri Ujian
Bateri UjianFatim Rbh
 
Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Norazul89
 
Pengurusan dan pembelajaran pelajar ( KPS3014)
Pengurusan dan pembelajaran pelajar ( KPS3014)Pengurusan dan pembelajaran pelajar ( KPS3014)
Pengurusan dan pembelajaran pelajar ( KPS3014)EMMA SAFWANAH SAHIRIN
 
TOPIK 5 PENILAIAN PRESTASI.pdf
TOPIK 5 PENILAIAN PRESTASI.pdfTOPIK 5 PENILAIAN PRESTASI.pdf
TOPIK 5 PENILAIAN PRESTASI.pdfNurIsyaCha
 
Proses kawalan
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalanwan izzati
 
teori kemoralan sosial dan keperibadian mulia
teori kemoralan sosial dan keperibadian muliateori kemoralan sosial dan keperibadian mulia
teori kemoralan sosial dan keperibadian muliaBadriyatun Kamar
 

What's hot (20)

13977081 2-baik-benar-patut
13977081 2-baik-benar-patut13977081 2-baik-benar-patut
13977081 2-baik-benar-patut
 
Bab 8 kawalan
Bab 8  kawalanBab 8  kawalan
Bab 8 kawalan
 
Bab 1 Pengenalan Kepada Pemasaran
Bab 1 Pengenalan Kepada PemasaranBab 1 Pengenalan Kepada Pemasaran
Bab 1 Pengenalan Kepada Pemasaran
 
Kaedah Penanaman Sayur
Kaedah Penanaman SayurKaedah Penanaman Sayur
Kaedah Penanaman Sayur
 
Kaedah latihan suaian fizikal
Kaedah latihan suaian fizikalKaedah latihan suaian fizikal
Kaedah latihan suaian fizikal
 
Permainan kecil berasaskan tgfu
Permainan kecil berasaskan tgfu Permainan kecil berasaskan tgfu
Permainan kecil berasaskan tgfu
 
6. Segmentasi pasaran, sasaran & pemposisian pasaran
6. Segmentasi pasaran, sasaran & pemposisian pasaran6. Segmentasi pasaran, sasaran & pemposisian pasaran
6. Segmentasi pasaran, sasaran & pemposisian pasaran
 
1 periodisasi latihan dan fasa-fasa latihan
1 periodisasi latihan dan fasa-fasa latihan1 periodisasi latihan dan fasa-fasa latihan
1 periodisasi latihan dan fasa-fasa latihan
 
Bateri Ujian
Bateri UjianBateri Ujian
Bateri Ujian
 
kepimpinan
kepimpinankepimpinan
kepimpinan
 
kecergasan fizikal
kecergasan fizikalkecergasan fizikal
kecergasan fizikal
 
Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Pengurusan dan pembelajaran pelajar ( KPS3014)
Pengurusan dan pembelajaran pelajar ( KPS3014)Pengurusan dan pembelajaran pelajar ( KPS3014)
Pengurusan dan pembelajaran pelajar ( KPS3014)
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
Pengurusan Risiko.pdf
Pengurusan Risiko.pdfPengurusan Risiko.pdf
Pengurusan Risiko.pdf
 
TOPIK 5 PENILAIAN PRESTASI.pdf
TOPIK 5 PENILAIAN PRESTASI.pdfTOPIK 5 PENILAIAN PRESTASI.pdf
TOPIK 5 PENILAIAN PRESTASI.pdf
 
Prinsip-Prinsip Latihan
Prinsip-Prinsip LatihanPrinsip-Prinsip Latihan
Prinsip-Prinsip Latihan
 
Proses kawalan
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalan
 
teori kemoralan sosial dan keperibadian mulia
teori kemoralan sosial dan keperibadian muliateori kemoralan sosial dan keperibadian mulia
teori kemoralan sosial dan keperibadian mulia
 

Similar to BAB1PENGURUSAN

IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...Bayu Wahyudi
 
93021 2 722342767058
93021 2 72234276705893021 2 722342767058
93021 2 722342767058guest102426
 
Analisis Beban Kerja di Kemendagri dan Pemerintah Daerah
Analisis Beban Kerja di Kemendagri dan Pemerintah DaerahAnalisis Beban Kerja di Kemendagri dan Pemerintah Daerah
Analisis Beban Kerja di Kemendagri dan Pemerintah DaerahBayu Wahyudi
 
11, kwh, thalita ragillula, hapzi, manajemen operasi dan produksi^j universit...
11, kwh, thalita ragillula, hapzi, manajemen operasi dan produksi^j universit...11, kwh, thalita ragillula, hapzi, manajemen operasi dan produksi^j universit...
11, kwh, thalita ragillula, hapzi, manajemen operasi dan produksi^j universit...Thalita Ragillula
 
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)Jiantari Marthen
 
Manajemen Dalam Keperawatan-Pertemuan-1.ppt
Manajemen Dalam Keperawatan-Pertemuan-1.pptManajemen Dalam Keperawatan-Pertemuan-1.ppt
Manajemen Dalam Keperawatan-Pertemuan-1.pptjumatrihollong96
 
Kepimpinan dan kerja berkumpulan
Kepimpinan dan kerja berkumpulanKepimpinan dan kerja berkumpulan
Kepimpinan dan kerja berkumpulanWaz Sanry
 
MANAJEMEN_ASUHAN_KEBIDANAN_pptx.pptxJJJJ
MANAJEMEN_ASUHAN_KEBIDANAN_pptx.pptxJJJJMANAJEMEN_ASUHAN_KEBIDANAN_pptx.pptxJJJJ
MANAJEMEN_ASUHAN_KEBIDANAN_pptx.pptxJJJJKAMARBERSALIN3
 
Manajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiaManajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiahaikalidham
 
Pengantar manajemen dan bisnis full
Pengantar manajemen dan bisnis fullPengantar manajemen dan bisnis full
Pengantar manajemen dan bisnis fullAngel Purwanti
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanCkg Nizam
 
Kepimpinan dan kerja berkumpulan
Kepimpinan dan kerja berkumpulanKepimpinan dan kerja berkumpulan
Kepimpinan dan kerja berkumpulanWaz Sanry
 
Diseminasi spmpt-2012-spmi
Diseminasi spmpt-2012-spmiDiseminasi spmpt-2012-spmi
Diseminasi spmpt-2012-spmiharis5782
 

Similar to BAB1PENGURUSAN (20)

IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERI...
 
93021 2 722342767058
93021 2 72234276705893021 2 722342767058
93021 2 722342767058
 
Analisis Beban Kerja di Kemendagri dan Pemerintah Daerah
Analisis Beban Kerja di Kemendagri dan Pemerintah DaerahAnalisis Beban Kerja di Kemendagri dan Pemerintah Daerah
Analisis Beban Kerja di Kemendagri dan Pemerintah Daerah
 
11, kwh, thalita ragillula, hapzi, manajemen operasi dan produksi^j universit...
11, kwh, thalita ragillula, hapzi, manajemen operasi dan produksi^j universit...11, kwh, thalita ragillula, hapzi, manajemen operasi dan produksi^j universit...
11, kwh, thalita ragillula, hapzi, manajemen operasi dan produksi^j universit...
 
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
 
Lan manajemen pengawasan
Lan manajemen pengawasanLan manajemen pengawasan
Lan manajemen pengawasan
 
Leadership training
Leadership trainingLeadership training
Leadership training
 
Manajemen Dalam Keperawatan-Pertemuan-1.ppt
Manajemen Dalam Keperawatan-Pertemuan-1.pptManajemen Dalam Keperawatan-Pertemuan-1.ppt
Manajemen Dalam Keperawatan-Pertemuan-1.ppt
 
Pembelajaran Berfikrah dalam Sains KBKK
Pembelajaran Berfikrah dalam Sains KBKKPembelajaran Berfikrah dalam Sains KBKK
Pembelajaran Berfikrah dalam Sains KBKK
 
Kepimpinan dan kerja berkumpulan
Kepimpinan dan kerja berkumpulanKepimpinan dan kerja berkumpulan
Kepimpinan dan kerja berkumpulan
 
Kemahiran berfikir
Kemahiran berfikirKemahiran berfikir
Kemahiran berfikir
 
MANAJEMEN_ASUHAN_KEBIDANAN_pptx.pptxJJJJ
MANAJEMEN_ASUHAN_KEBIDANAN_pptx.pptxJJJJMANAJEMEN_ASUHAN_KEBIDANAN_pptx.pptxJJJJ
MANAJEMEN_ASUHAN_KEBIDANAN_pptx.pptxJJJJ
 
PRIDE 2
PRIDE 2PRIDE 2
PRIDE 2
 
Manajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiaManajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusia
 
Pengantar manajemen dan bisnis full
Pengantar manajemen dan bisnis fullPengantar manajemen dan bisnis full
Pengantar manajemen dan bisnis full
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
Materi ajar
Materi ajarMateri ajar
Materi ajar
 
Kepimpinan dan kerja berkumpulan
Kepimpinan dan kerja berkumpulanKepimpinan dan kerja berkumpulan
Kepimpinan dan kerja berkumpulan
 
Buku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kptBuku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kpt
 
Diseminasi spmpt-2012-spmi
Diseminasi spmpt-2012-spmiDiseminasi spmpt-2012-spmi
Diseminasi spmpt-2012-spmi
 

BAB1PENGURUSAN

  • 1. BAB 1 PENGURUSAN 1. PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN 2. KEMAHIRAN PENGURUSAN 3. FUNGSI PENGURUSAN- PERANCANGAN, PENGORGANISASIAN, KEP IMPINAN PENGAWALAN
  • 2. DEFINISI PENGURUSAN • Satu proses merancang, mengorganisasi, memi mpin dan mengawal semua ahli organisasi dan menggunakan sumber organisasi untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan dengan cekap dan berkesan.
  • 3. KEPENTINGAN PENGURUSAN • Penyelarasan sumber • Penggunaan sumber secara berkesan • Pencapaian matlamat organisasi • Mengurangkan pembaziran
  • 4. FUNGSI PENGURUSAN • Perancangan -satu proses di mana pengurus menentukan matlamat yang hendak dicapai dan menentukan tindakan yang paling sesuai untuk diambil disemua peringkat organisasi. • Pengorganisasian -proses dimana pengurus menyusun dan mengagihkan sumber-sumber organisasi untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan. • Kepimpinan -Proses dimana pengurus cuba mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka dapat melaksanakan tugas yang diamanahkan dengan cekap dan berkesan. • Pengawalan -proses di mana pengurus memantau prestasi semasa dan mengambil tindakan untuk memastikan hasil akhir tercapai seperti yang dijangkakan.
  • 5. PERANAN PENGURUS(Mintzberg) • Peranan antara perorangan-pemimpin, orang terpenting, penghubung • Peranan bermaklumat –Pengawas, penyampai dan sebagai jurucakap. • Pembuatan keputusan – keusahawanan, pembahagi sumber, perunding dan pengawal gangguan
  • 6. Kecekapan & Keberkesanan KECEKAPAN • Melakukan sesuatu perkara dengan betul.( doing things right). Menggunakan sumber dengan bijak tanpa pembaziran. KEBERKESANAN • Melakukan sesuatu yang betul (doing the right thing) Memastikan matlamat terlebih dahulu sebelum memutuskan bagaimana mencapai matlamat
  • 7. EVOLUSI & PENDEKATAN PENGURUSAN MODEN PENDEKATAN PENGURUSAN PENDEKATAN PENDEKATAN PENDEKATAN SAINS PENDEKATAN PENDEKATAN PRA- GELAGAT PENGURUSAN/ KLASIKAL KONTEMPORARI/ KLASIKAL KUANTITATIF SEMASA Pengurusan Pengurusan Pengurusan saintifik Pentadbiran Birokrasi Hubungan Sains Gelagat Kemanusiaan Teori Teori Sisttem Kontigensi R. Owen C..Babbage H.Towne Sistem Sains Pengurusan Pengurusan Pengurusan Operasi Maklumat