Your SlideShare is downloading. ×
0
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Colloquium Sterk Besturen in een Sterke Regio 7/12/2010

867

Published on

Presentatie …

Presentatie
Colloquium
Sterk Besturen in een Sterke Regio
7 december 2010
Van de stuurgroep naar de regio
Tussenlanding

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
867
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Status van dit colloquium en de publicatie
  • Kort iets over de interne staatshervorming
  • Kort iets over de interne staatshervorming
  • Zeggen wat de criteria waren: - Publieke
  • FILMPJES
  • Case Bibliotheek : 1ste fase : 6 jaar terug In de luwte met 7 mensen Breed concept voor een open leercentrum 2de fase : Verdieping met de partners
  • Case Budafabric : Randvoorwaarden creëren : aankoop gebouw Stakeholdersbenadering Duidelijke projectstructuren met : Duidelijke opdracht Duidelijke sturing Duidelijke doorstroming van informatie en verantwoording  Leidt tot co-productie, co-financiering
  • Laat ons de pensioneringsgolf aangrijpen om ruimte te creëren zodat er ook ondersteunend personeel is om die netwerkende overheid mogelijk te maken.
  • FILMPJES
  • FILMPJES
  • Transcript

    • 1. COLLOQUIUM Sterk Besturen in een Sterke Regio 7 december 2010 Van de stuurgroep naar de regio Tussenlanding
    • 2. Filip Santy, voorzitter Leiedal
    • 3. Filip De Rynck, Hogeschool Gent Opdrachthouder
    • 4. inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot STERK BESTUREN GESITUEERD Wat is de context ? Wat waren de vragen ? Hoe hebben we gewerkt ? Wat is het belang ? Hoe stellen we dit vandaag voor ?
    • 5. WAT IS DE CONTEXT ? INLEIDING
    • 6. INLEIDING
      • WAT IS DE CONTEXT ?
      • 1960: 1
      • Debat leidde tot Intercommunale Leiedal: motor, coalitie voor streekontwikkeling
      • 1960-2010: alles is veranderd
      • Samenleving, politiek, burgers, bedrijven, middenveld, overheid, regio
      • 2010: 135
      • Nieuw debat voor nieuwe context: waarheen ?
    • 7. INLEIDING
      • WAT WAREN DE VRAGEN ?
      • Waar staan we; wat zijn de dragers voor een vernieuwde
      • strategie in een nieuwe context?
      • Hoe efficiënt en effectief zijn onze samenwerkingsverbanden op regionaal niveau ?
      • Hoe krachtig is de publiek – private samenwerking ?
      • Hoe efficiënt en democratisch is de organisatie van de overheid ?
    • 8. INLEIDING
      • WAT WAREN DE VRAGEN ?
      • Debat is maar mogelijk omdat de regio sterk staat:
      • Intercommunale Leiedal: van 1 naar 50; steeds meer taken, op de brug tussen lokaal en regionaal
      • Welzijnsconsortium: samenwerking OCMW’s en private organisaties, impulsen tot sociale strategie
      • RESOC: sterke netwerkorganisatie, breed veld
      • Gebiedswerking Provincie: uitgezuiverde nichewerking (leefbaarheid, landschap, recreatie, milieu)
      • Designregio, Toerisme Leiestreek, … en vele anderen
    • 9. INLEIDING
      • HOE HEBBEN WE GEWERKT ?
      • Een stuurgroep
      • Discussies en gesprekken:
      • Overleg secretarissen, Overleg OCMW-voorzitters en -secretarissen, het bedrijfsleven, het middenveld, ruimtelijke experten, welzijnsactoren, diverse sleutelfiguren
      • Visitatie door externen van vier organisaties
      • Terugkoppeling en discussies:
      • Raden van Bestuur Leiedal en RESOC, Conferentie van Burgemeesters
      • Driemaandelijks Klankbordforum: geen verplicht nummer
    • 10.
      • WAT IS HET BELANG ?
      • Wat we voorstellen leidt tot:
      INLEIDING
    • 11. INLEIDING
      • WAT IS HET BELANG ?
      • Meer efficiëntie
    • 12. INLEIDING
      • WAT IS HET BELANG ?
      • Meer democratie
    • 13. INLEIDING
      • WAT IS HET BELANG ?
      • Meer geïntegreerd werken
    • 14.
      • HOE STELLEN WE DIT VANDAAG VOOR ?
      • Kijken naar besturen en naar de regio
      • Een strategie op drie sporen
      • Pauze
      • Voorstellen voor Sterker Besturen in een Sterke Regio
      • Sterk Besturen, Sterke Partnerschappen
      • Appèl aan de Vlaamse Overheid
      • Toespraak Vlaams Minister Geert Bourgeois
      • Slotwoord
      INLEIDING
    • 15. KIJKEN NAAR BESTUREN EN KIJKEN NAAR DE REGIO inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot
    • 16. KIJKEN NAAR DE REGIO
      • DE KIJK BEPAALT DE VOORSTELLEN
      • De kracht van de regio = samenwerking
      • Dynamiek van netwerken maakt de regio
      • Sterk Besturen is niet: één sterk bestuur
      • Netwerken kritisch durven evalueren
    • 17.
      • NETWERKPERSPECTIEF HEEFT GEVOLGEN
      • Netwerkperspectief = flexibel, gevarieerde schalen
      • De regio = open, zekere organisatiebasis is wel nodig
      • Spannende verhouding: flexibel versus vast
      • De regio = niet één identiteit, meervoudig
      KIJKEN NAAR DE REGIO
    • 18.
      • DE REGIONALE NETWERKEN
      • Inventariseren
      • Evalueren: regio-screening op enkele domeinen
      • Visiteren: Intercommunale Leiedal
      • RESOC
      • Gebiedswerking Provincie
      • Welzijnsconsortium
      KIJKEN NAAR DE REGIO
    • 19.
      • INVENTARISEREN
      KIJKEN NAAR DE REGIO
    • 20.
      • Welzijn
      Vzw Schuldbemiddeling Regionaal Platform Kinderopvang Welzijnsconsortium vzw Overlegtafel OCMW-trajectbegeleiders ZW-Vl Samenwerkingsinitiatief Eerste Lijn (SEL) Overleg OCMW-voorzitters en -secretarissen Regionaal Crisisnetwerk Netwerk Palliatieve Zorg ZW-Vl Streekforum gezondheids- en welzijnszorg, Werkgroep RAI-instrumenten Overlegplatform Geestelijke Gezondheidszorg Ad hoc uitwisseling Lokaal Sociaal Beleid Netwerk Arbeidszorg ZW-Vl Vereniging Ons Tehuis voor ZW-Vl JIP-overleg ZW-Vl CKO De Koepel Regionaal overleg van voorzieningen bijzondere jeugdzorg Netwerkstuurgroep RTJ Kortrijk-Roeselare-Tielt Regionaal Overlegnetwerk Gehandicaptenzorg W-Vl Overleg OCMW-diensthoofden Streekforum gezondheids- en welzijnszorg, Werkgroep Transfergebeuren
    • 21.
      • Ondernemen
      Kortrijk.IN Ondernemerscentrum Financieel Forum Vzw My Machine Vzw Designregio Kortrijk Innovatiecentrum West-Vlaanderen Regionaal Platform Startersbegeleiding Werkgroep O&O, productontwikkeling, design, kunststoffen, … Werkgroep duurzaam woon-werkverkeer Intergemeentelijke Werkgroep Lokale Economie Eurometropool Thematische Werkgroep Economie Flanders in Shape VKC POM RTC
    • 22. Eurometropool Lille-Kortrijk-Tournai
    • 23. Toerisme Leiestreek
    • 24. Psilon Crematoriumbeheer
    • 25. Brandweerzone
    • 26. Intercommunale Leiedal en nog meer dan 40 samenwerkingsverbanden
    • 27. IMOG
    • 28. VVV Scheldevallei
    • 29. KIJKEN NAAR DE REGIO
      • VASTSTELLING 1
      • Toegenomen sectoralisering en specialisatie
      • Professionalisering
      • De verkaveling van de regio
    • 30. KIJKEN NAAR DE REGIO
      • VASTSTELLING 2
      • Sterke en grote private organisaties werken op regionaal niveau: hun keuzes sturen de regio
      • Nood aan publiek – private netwerking
      • Rol van de overheid ?
    • 31. KIJKEN NAAR DE REGIO
      • VASTSTELLING 3
      • Netwerken opgelegd door de Vlaamse of federale overheid
      • Netwerkverbod door de Vlaamse overheid
    • 32.
      • VASTSTELLING 4
      • Toename van samenwerkingsverbanden
      • waarin lokale besturen een rol spelen
      KIJKEN NAAR DE REGIO
    • 33. KIJKEN NAAR DE REGIO
      • VASTSTELLING 5
      • Tendens naar projectmatig werken
    • 34. KIJKEN NAAR DE REGIO
      • VASTSTELLING 6
      • Sterk gedomineerd door de publieke sector
      • Beperkte betrokkenheid maatschappelijke organisaties
    • 35. KIJKEN NAAR DE REGIO
      • VASTSTELLING 7
      • Veel kleine samenwerkingsverbanden,
      • beperkte ondersteuning
    • 36. KIJKEN NAAR DE REGIO
      • VASTSTELLING 8
      • Soorten samenwerkingsverbanden:
      • ruim pakket is
      • dienstverlenend, uitvoerend, prestatiegericht
      • 30-tal samenwerkingsverbanden
    • 37.  
    • 38. EEN STRATEGIE OP DRIE SPOREN inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot
    • 39. Een strategie op drie sporen OVERHEID
    • 40. STRATEGIE OP DRIE SPOREN
      • Goesting in de regio
      • Van wijk tot wereld
    • 41.
      • MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN
      • Goesting bij bedrijven
      • Goesting bij de politici
      • Goesting bij het middenveld en burgers
      • Goesting in besturen en instellingen
      STRATEGIE OP DRIE SPOREN
    • 42. STRATEGIE OP DRIE SPOREN
      • VITALE COALITIES
      • Netwerken: partnerschap en vitaliteit
      • Kritisch kijken naar de overheid: regelgeving, meer actor dan regisseur
      • Andere vormen van participatie en ondersteuning
    • 43.
      • VRIJPLAATSEN
      • Laten gebeuren,
      • initiatief laten groeien,
      • broedplaatsen,
      • afstand houden en afstandelijk ondersteunen
      • Vrij en goed georganiseerd debat,
      • los van sectorale dwangkijk
      STRATEGIE OP DRIE SPOREN
    • 44.
      • NETWERKENDE OVERHEID
      • Overheid: kritisch over de eigen kerntaken
      • Overheid in partnerschappen met middenveld
      • Efficiënte overheid door samenwerking op gepaste schaal
      • Flexibel samenwerken in netwerken (interlokaal en interbestuurlijk)
      • Voldoende verzelfstandiging van uitvoering
      STRATEGIE OP DRIE SPOREN
    • 45. Een strategie op drie sporen OVERHEID
    • 46. STRATEGIE OP DRIE SPOREN
      • DRIEMAAL DEMOCRATIE
      • Democratie = doen ( spoor 1 )
      • Democratie = vrijheid en debat ( spoor 2 )
      • Democratie = verantwoordelijk beslissen en verantwoording geven ( spoor 3 )
      • gemeenten / gemeenteraden als basis
    • 47. Dominiek Callewier, regiovoorzitter Kortrijk VOKA West-Vlaanderen
    • 48. Stijn Roggeman, directeur De Kreun Miche Vandenbroucke, verbondssecretaris ACW Midden- en ZW-Vlaanderen
    • 49. Geert Six, artistiek directeur Unie der Zorgelozen
    • 50. Een strategie op drie sporen OVERHEID
    • 51. Jan Despiegelaere, coördinator Streekfonds West-Vlaanderen
    • 52.
      • VITALE COALITIES
    • 53.
      • VITALE COALITIES
      P ERSONEN Z IJN B ELANGRIJKER D AN O RGANISATIES #1
    • 54.
      • VITALE COALITIES
      S IZE D OES N OT M ATTER #2
    • 55.
      • VITALE COALITIES
      O UTSIDE T HE B OX D ENKEN I S O K Z OLANG J E N OG W EET W AT E R I N D E B OX Z IT #3
    • 56.
      • VITALE COALITIES
      C OÖPERATION V S C OLLABORATION #4
    • 57.  
    • 58.  
    • 59.  
    • 60. Piet Grymonprez, directeur onderzoek Howest
    • 61. WAT?
    • 62. vrij kunnen spreken open en bloot elementen op tafel leggen vrij van regels geen repercussie feedbackloop naar lopende dossiers WAT?
    • 63. WIE?
    • 64. WIE? sterke mensen (contextueel) die kunnen luisteren onafhankelijk geen ‘lieve vrede’ coalities
    • 65. HOE?
    • 66. HOE? vertrouwen tussen mensen, vertrouwen in de vrijplaats loyauteit t.o.v. de vrijplaats transdisciplinair
    • 67. HOE? mogen landen (exit strategie) het DOEN staat centraal durven doen
    • 68. bijvoorbeeld?
    • 69. contextueel sterke mensen transdisciplinair het DOEN staat centraal
    • 70. Link naar bestuurskrachtige overheid?
    • 71. vrijplaats (2007) heeft geleid tot hervormingen van het financieringskanaal effectonderzoek van een Vlaams innovatie-financieringskanaal
    • 72. Link naar vitale coalities?
    • 73. sterk in dwarskijken transdisciplinair ideaal om elkaar te besnuffelen
    • 74. Het geheim?
    • 75. bananentaartjes verzachten de gemaakte fouten het experiment toestaan indicator voor een veerkrachtige regio
    • 76. Geert Hillaert, stadssecretaris Kortrijk
    • 77.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Context
      • Arbeidsmarkt
      • Financiële ruimte
      • Efficiëntere dienstverlening gevraagd
      •  opportuniteiten
    • 78.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Voorgeschiedenis
      • Verpampering
      • “Professionalisering” – verambtelijking
      • “manneke – gebouwtje – vzw’tje”-filosofie
      •  responsabilisering
    • 79.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Stand van zaken
      • Complexiteit neemt toe : 3 dimensies !
      • Overbevraging
      • Verzuring
      • Nog meer regeltjes (cfr. GAS, APR,…)
      •  Back to basics
    • 80.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Toekomst: meer regisseren
      • Voorbeeld : Marke 2030
      • Opportuniteit : Langwater
    • 81.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Toekomst : partnerschappen
      • Voorbeeld : nachtopvang
      • Opportuniteit : Groene hoofdstructuur
    • 82.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Toekomst: efficiënter bevragen
      • Voorbeeld : Smartcities :
      • Filialen bib
      • Opportuniteit : logistiek evenementen
    • 83.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Toekomst: schaal waarop we zaken organiseren
      • Voorbeeld : brandweerhervorming
      • Opportuniteit : 1777
    • 84.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Toekomst: flexibel organiseren
      • Voorbeeld : vzw BID
      • Opportuniteit : uitwisselen personeel bij noodwendigheden
    • 85.
      • EEN NETWERKENDE EN BESTUURSKRACHTIGE OVERHEID
      • Toekomst: strategisch denken en focussen
      • Voorbeeld : K in Kortrijk
      • Opportuniteit : Eurometropool
    • 86.
      • RELATIE TOT VRIJPLAATSEN
      Site C* = “ Bib en …”
    • 87.
      • RELATIE TOT VITALE COALITIES
      Budafabric
    • 88.
      • OPROEP
    • 89.  
    • 90. PAUZE inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot
    • 91. VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN IN EEN STERKE REGIO inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot
    • 92. VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
      • U KAN NU AL AAN DE SLAG
      • Voorstellen die volgen zijn organisatorische onderleggers, geen dwangbuizen voor de regio
      • Inventaris, evaluatie, visitatie, drie sporen:
      • Sterk Besturen kunt u vanaf morgen zelf
      • In elke wijk en gemeente kan het debat daarmee gevoed worden
    • 93. 1. NAAR EEN CONCERN VOOR INTERLOKALE SAMENWERKING inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot
    • 94. VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Gaat over taken binnen bevoegdheden van gemeenten en OCMW’s
      • Toegenomen aantal samenwerkingsvormen: nieuwe organisaties, eigen raad van bestuur, eigen personeel
    • 95.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Er wordt nog lang niet genoeg samengewerkt,
      • met name inzake beheerskwesties van 2 tot x gemeenten
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 96.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Voorbeelden van samenwerking inzake beheerskwesties:
      • Een gezamenlijk aanwervingssecretariaat
      • Onderlinge consultancy (uitwisseling van expertise)
      • Een netwerk van juristen
      • Een intergemeentelijke centrale voor fysieke aankopen en diensten
      • Een handhavingscel (ruimtelijke ordening, milieu, administratieve sancties, …)
      • Een subsidioloog
      • Een regionaal aankoopcomité
      • Een gemeenschappelijk archief- en documentenbeheer
      • Vele vormen van gebouwenbeheer en facilitymanagement
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 97.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Gemeente en OCMW:
      • naar meer integratie in elke gemeente
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 98.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • OCMW’s willen meer regionaal samenwerken
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 99.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Niet gewenst:
      • Lokaal: gemeente en OCMW meer samen
      • Regionaal: gemeenten en OCMW’s los van elkaar samenwerken
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 100.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Sociaal is niet apart: nood aan meer integratie
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 101.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Gemeentebesturen (gemeenteraden zeker)
      • verliezen overzicht
      • Probleem van verantwoording en controle
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 102.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Deze regio staat ver in lokale samenwerking
      • Nood aan anticiperen op die nieuwe ontwikkelingen
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 103.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Daarom : voorstel voor concern
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 104.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Eén bestuur voor het concern dat vormen van samenwerking tussen gemeenten en OCMW’s overkoepelt en opvolgt
      • Verzelfstandigde uitvoering rond allerlei thema’s, met allerlei partners (ook private organisaties, provincie, …)
      • Verantwoording naar bestuur van concern en van bestuur naar gemeenteraden
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 105.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Potentieel betrokken in het concern:
      • Leiedal
      • Welzijnsconsortium
      • Overleg OCMW-voorzitters en -secretarissen
      • Overleg Cultuur
      • Intergemeentelijke Werkgroep Digitale Regio Kortrijk
      • Vzw Schuldbemiddeling
      • Intergemeentelijke Vereniging Wonen
      • RCK (Regionaal Crisisnetwerk)
      • Sinergiek
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 106.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Welke WINST halen we hieruit?
      • Efficiëntie door schaalvergroting op het vlak van management
      • Bundeling van aansturing en verantwoording naar de gemeenten
      • Duidelijker rol voor politici en ambtenaren/managers
      • Meer integratie binnen en tussen gemeenten en OCMW’s
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 107.
      • BIJ HET VOORSTEL CONCERN
      • Beslissing : gemeenten en OCMW’s
      • Nog uit te klaren: financiële aspecten, betrokkenheid gemeenteraden
      • 35–tal samenwerkingsverbanden potentieel betrokken
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 108. Guido De Langhe, stadssecretaris Waregem Philippe Awouters, OCMW-secretaris Kortrijk
    • 109. 2. NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING VOOR RUIMTELIJKE STRATEGISCHE PROJECTEN inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot
    • 110. 1940
    • 111. 1960
    • 112. 1980
    • 113. 1990
    • 114. 2005
    • 115.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Verdicht, verweven, rasterstedelijkheid, onderlinge afhankelijkheid stijgt snel
      • (lokaal en regionaal: onderscheid wordt steeds grijzer)
      • Bij uitstek in deze regio:
      • als ergens schaalvergroting nodig is, dan wel in deze regio
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 116.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Grenzen van de vrijwilllige samenwerking voor kerntaken binnen Leiedal:
      • lange termijn regionaal, korte termijn lokaal
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 117.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • Veel energie voor weinig energie:
      • streekvisie windmolens
      • Aantal bestede uren tussen juli 2009 en november 2010:
      • Overleg door mandatarissen : 358 uren
      • Werkuren door Leiedalmedewerkers : 1.350 uren
      • geschatte kostprijs: 94.500 euro
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 118.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Er is een maatschappelijke noodzaak, we zijn niet meer efficiënt bezig, we kunnen niet beslissen, we voeren te traag uit
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 119.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Er is nood aan besluitvorming op aangepaste schaal,
      • daarom
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 120.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Voorstel voor krachtiger samenwerking met beslissingsbevoegdheid voor ruimtelijke projecten,
      • Ruimtelijke drager van regio-strategie (federatie van gemeenten)
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 121.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Wat stellen we voor:
      • Beslissen op basis van gemeenten
      • Overdracht door gemeenten van specifieke bevoegdheden voor bepaalde dossiers
      • Krachtige uitvoering, voldoende zelfstandig, door bundeling van middelen
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 122. VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • De winst van anders samenwerken: voorbeelden
      • Zwaar vrachtvervoer en bedrijfsterreinen
      • Bedrijvenzones op de juiste schaal
      • Windmolens
      • Stedelijke verdichting langs waterlopen
      • E-17 band
      • Afstemming op regionaal niveau over N-wegen in het interfluvium
      • Stad Kortrijk en omliggende gemeenten: planning woonzones
    • 123. VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Partnerschap met Vlaamse overheid
      • Realisatie van Vlaams beleid in verstedelijkt en landelijk gebied: Vlaanderen heeft hier ook belang bij
      • Erkennen van lokale dynamiek (subsidiariteit)
      • Stimuleren door bevoegdheden en middelen
      • Meewerken in de uitvoering
    • 124.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Taakstellingen vanuit Vlaamse overheid:
      • realiseer X woningen, realiseer een uitvoeringsplan voor windmolens, realiseer …
      • Laat de regio zichzelf organiseren:
      • van toezicht naar kwaliteitstoets en resultaat
      • Vlaamse overheid maakt het decretaal kader
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 125.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Wat winnen we?
      • Krachtig beslissen en daadkrachtig uitvoeren
      • Meer geïntegreerd werken op maat van de regio
      • Overleg dat er nu is, beter laten renderen
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 126.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Democratisch?
      • Wat kiezen we:
      • Of lobbying bij Vlaamse overheid ?
      • Of meer debat in en beslissing door de regio?
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 127.
      • NAAR EEN FEDERATIEVE SAMENWERKING
      • ROND RUIMTELIJKE THEMA’S
      • Nieuw idee ? Revolutionair ?
      • Nee: zie geschiedenis (federaties van gemeenten)
      • Nee: zie buitenland, zie binnenland
      • Ruilverkaveling, politiezones, brandweerzones, …
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 128. Francis Benoit, schepen Kuurne Wilfried Vandeghinste, stedenbouwkundige Leiedal
    • 129.
      • “ Als politicus moeten we vaker onze lokale bril afzetten
      • en de helicopter nemen,
      • en liefst zo hoog mogelijk.”
    • 130. 3. NAAR EEN STATEN-REGIONAAL inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot
    • 131. VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
      • NAAR EEN STATEN-REGIONAAL
      • De regio–strategie nu:
      • veel invalshoeken, veel niveaus
      • degelijk werk op mainstream – niveau
      • beperkte capaciteit op dat niveau
      • te weinig focus
      • te weinig prioritisering
      • te weinig geïntegreerde aanpak en projecten
    • 132.
      • NAAR EEN STATEN-REGIONAAL
      • Wat willen we ?
      • Proces dat kan mobiliseren, enthousiasmeren, bijdragen in vorming nieuwe coalities
      • Motivatie en persoonlijk engagement van mensen
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 133. VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
      • NAAR EEN STATEN-REGIONAAL
      • Een steviger debat en een beter onderbouwd proces over strategie
      • Meer capaciteit bundelen op niveau van regiostrategie
      • Scherpere keuzes van prioritaire projecten
      • Meer integratie, sectoroverschrijdend denken in de fase van visievorming en projecten
    • 134.
      • NAAR EEN STATEN-REGIONAAL
      • ‘ Staten – Regionaal’: proces staat centraal
      • Niemands eigendom of alleenrecht: partnerschap (publiek – privaat)
      • Organisatievorm: periodiek regionaal congres maar proces daar naartoe is essentieel (leiderschap, draagvlak)
      • Methodiek: ‘vrijplaatsen’ en ‘vitale coalities’
      • In uitvoering: sterke verzelfstandigde projectstructuren en meer investering in beter projectmanagement
      VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
    • 135. VOORSTELLEN VOOR STERKER BESTUREN
      • Voorbeelden van thema’s:
      • vergrijzing
      • ‘ brain drain’
      • energie
      2012 2016 2014 Staten-Regionaal Staten-Regionaal Staten-Regionaal NAAR EEN STATEN-REGIONAAL
    • 136. Karel Debaere, algemeen directeur Leiedal Jean de Bethune, voorzitter RESOC Ann-Sophie Maes, coördinator Welzijnsconsortium
    • 137.  
    • 138. STERK BESTUREN, STERKE PARTNERSCHAPPEN inleiding kijken naar de regio strategie op 3 sporen voorstellen sterk partnerschap slot
    • 139.
      • Gemeentebesturen: sterke gemeenten = sterke regio
      • Stad Kortrijk: de rol van de centrumstad / centrumsteden
      • Provincie West-Vlaanderen: partner in en van de regio
      • De Vlaamse overheid: gedeelde belangen
      STERK PARTNERSCHAP
    • 140.
      • STERKE GEMEENTEN = STERKE REGIO
      • Fusie: te weinig meerwaarde in deze regio; te hoge kosten, te weinig baten
      • Grenzen zijn politiek toeval
      • Kritische houding over gemeentelijke schaal gevraagd
      STERK PARTNERSCHAP
    • 141.
      • DE REGIO KORTRIJK VOLGENS HET PLAN MICHEL (1974)
      STERK PARTNERSCHAP
    • 142.
      • STERKE GEMEENTEN = STERKE REGIO
      • Programma voor:
      • herwaardering gemeenteraden
      • bestaffing / opvolging van netwerken
      • samenwerking gemeente – OCMW
      • uitbouw van projectmanagement
      • minder politici op uitvoerend niveau
      • kritische openbaarheid over eigen efficiëntie en kerntaken
      STERK PARTNERSCHAP
    • 143. Paul Deprez, ere–burgemeester Zwevegem Jan Vanlangenhove, gemeentesecretaris Zwevegem
    • 144. Lieven Lybeer, wnd. burgemeester Kortrijk
    • 145. Marleen Titeca-Decraene, Gedeputeerde provincie West-Vlaanderen
    • 146. APPEL AAN VLAANDEREN
    • 147. Appel van de regio aan Vlaanderen Jan Seynhaeve, burgemeester Wevelgem Carl Vereecke, burgemeester Kuurne Franceska Verhenne, voorzitter OCMW-Kortrijk Alain Top, schepen Harelbeke Bart Caron, Vlaams parlementslid
    • 148. Geert Bourgeois Vlaams minister van Bestuurszaken en Binnenlands Bestuur, Inburgering, Toerisme en Vlaamse Rand
    • 149. Filip Santy, voorzitter Leiedal
    • 150.  

    ×