事業計画作成ワークショップ(公開用)

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事業計画作成ワークショップ(公開用)

  1. 1. 事業計画作成 ワークショップMOVIDA SEED ACCELERATION PROGRAM
  2. 2. そもそも事業計画とは?
  3. 3. •測定可能な目標数値• 必要リソース確保と配分• 具体的な行動計画
  4. 4. 事業計画における唯一の真実は?
  5. 5. 使うコストだけは 決められる
  6. 6. 10分で分かる B/SとP/L
  7. 7. B/Sは分かるよね? 負債 Liabilities 資産 Assets 資本 Equity右と左がBalanceする
  8. 8. B/SとP/Lは足し算出来る 負債 Liabilities 資産 Assets 資本 Equity 利益/Profit 費用 売上 Cost Revenue
  9. 9. 右側はお金を調達する手段 負債 Liabilities 資産 Assets 資本 Equity 利益/Profit 費用 売上 Cost Revenue
  10. 10. 左側は売上を作るため 負債 Liabilities 資産 Assets 資本 Equity 利益/Profit 費用 売上 Cost Revenue
  11. 11. まとめ• お金を調達するのは自分で作る(売上) か、外部から調達する(借入、増資)• 売上を作るためにお金で資産を作ったり、 費用を使ったりする• どういう資産を作って、どういう費用を使 うことで、どんなアウトプットを作るの か?を数字で表現するのがB/SとP/L
  12. 12. どこから作ればいい?
  13. 13. まずは因数分解
  14. 14. モノを売るなら売上 = 顧客単価 x 顧客数 広告なら売上 = 広告単価 x 露出数
  15. 15. 単価を決めるのが資産をどう作るか
  16. 16. 顧客数・露出数を 決めるのが費用をどう使うか
  17. 17. 因数分解を繰り返し具体的な行動計画に 落としこむ
  18. 18. ケーススタディ
  19. 19. まずは因数分解から
  20. 20. 具体的な行動計画を 作ろう!
  21. 21. ExcelでP/L、B/Sを 作成してみよう!
  22. 22. 作り方のコツ•前提条件シート• マイルストーン設定• 費用から考える
  23. 23. 前提条件シート
  24. 24. マイルストーン
  25. 25. 最後にもう一つ
  26. 26. スタートアップ直後は現金収支表の方が大事

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