Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi, yang didefinisikan sebagai semua penghargaan (materi dan non materi) yang diberikan oleh perusahaan atas jasa karyawan. Dokumen tersebut menjelaskan berbagai jenis kompensasi seperti langsung, tidak langsung, dan non finansial, serta metode evaluasi pekerjaan dan penetapan nilai pekerjaan untuk menentukan besaran kompensasi. Dokumen tersebut juga membahas k

1. Kompensasi I
MSDM
MAGISTER MANAJEMEN
UNISKA
2012

2. Pembahasan
• Definisi Kompensasi
• Jenis Kompensasi
• Dasar/Penentu besaran kompensasi
• Job Evaluation: definisi,tujuan,metode
• Job Pricing
• Bentuk lain kompensasi
• Kompensasi executive
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 2

3. Kompensasi
• DEFINISI
Semua penghargaan (materi dan non
materi) yang diberikan oleh perusahaan
atas jasa karyawan
Tujuan Pemberian Kompensasi
Untuk menarik,mempertahankan dan
memotivasi para pekerja
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 3

4. External Environment
Internal Environment
Compensation
Financial Non Financial
Direct Indirect
Legally requiredbenefit The Job Job Environment
Wages Social Security Sound Policies
Salary Unemployment Comp Skill variety Capable mangers
Commissi Worker’sCompensation Task Identity Competent Employee
ons
Family&medical Task Congenial Co worker
Bonuses Significance Appropriate Status
leave l
Voluntary Benefit Autonomy Symbols
Payment for not work Feedback Working Conditions
Health care
Life insurance Workplace Flexibility
Retirement Plan Flextime
Empl Stock Opt Plan Compressed workweek
Employee Service Job Sharing
Pemium Pay Telecommuting
Suppl Emp benefit Part-time work
Customized benefit More work,fewer hours
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 4

5. Jenis Kompensasi
• Langsung: Pembayaran dari perusahaan
berupa upah,gaji,komisi,bonus
• Tak Langsung: Penghargaan dlm bentuk
materi yang tidak diterima scr langsung
• Non financial: Kepuasan yang diperoleh
dari pekerjaan itu sendiri dan dari
lingkungan fisik/psikologis tempat
sesorang bekerja
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 5

6. Penentu Utama Kompensasi langsung
• Organisasi/Perusahaan (kebijakan,politik
organisasi,kemampuan membayar)
• Labor Market (survey penggajian,biaya
hidup,perekonomian,informasi terkini-dari
perekrut/manager lini)
• The Job : Analisa pekerjaan, deskripsi
pekerjaan,Evaluasi pekerjaan,job pricing
• Karyawan itu sendiri: Performance based,
berdasarkan keahlian, kemampuan,
senioritas,pengalaman, keanggotaan dlm
organisasi,Potensi,keberuntungan
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 6

7. Job Evaluation: process that determines the
relative value of one job in relation to
another.
Tujuan job evaluation:
- Untuk mengidentifikasi struktur kerja
organisasi,
- Menghilangkan ketidakseimbangan
(inequities) antar pekerjaan dan menata
hubungan antar pekerjaan,
- Untuk mengembangkan tingkatan nilai
pekerjaan guna menyusun struktur
penggajian
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 7

8. Job Evaluation Method 1/3
• Ranking Method: pe rangking
memperhatikan deskripsi tiap pekerjaan
yang dievaluasi dan menyusun jabatan2
menurut tingkat pentingnya pada
perusahaan
• Classification Method : tingkat pekerjaan
didefinisikan untuk menggambarkan suatu
kelompok pekerjaan
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 8

9. Lanjutan metode job evaluation 2/3
• Factor Comparison Method:ada 5 faktor
universal dlm menentukan tingkat gaji: tuntutan
mental (IQ,reasoning,imaginasi),Keahlian
(koordinasi gerakan dan interpretasi),tuntutan
fisik (duduk,berdiri,mengangkat,dll),Tanggung
jawab(pada bahan
mentah,uang,file,penyeliaan),kondisi kerja( tk
kebisingan,pencahayaan,ventilasi,bahaya,
waktu kerja)
• Point Method :Memberi nilai numerik pada
faktor pekerjaan tertentu spt pengetahuan yang
dibutuhkan,dan jumlah nilai2 menjadi dasar
assessment bobot nilai suatu pekerjaan.
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 9

10. Lanjutan job evaluation method 3/3
• Hay Guide Chart-Profile Method (Hay
Plan) : versi terkini dari point method,
digunakan di lebih dari 8000 organisasi
untuk mengevaluasi berbagai level,mulai
dari tata
usaha,perdagangan,teknikal,profesional,m
anagerial,sampai executive.
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 10

11. Job pricing: memberi nilai materi
pada nilai pentingnya pekerjaan
• Proses Job Pricing:
- Pay grade : pengelompokan pekerjaan
yg sama untuk menyederhanakan
pemberian nilai materi
-Pay range : batas maximum dan
minimum besaran penggajian yang
memberi jarak cukup untuk membedakan
penggajian dalam jumlah significant.
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 11

12. Bentuk lain kompensasi
• Team Based Pay
penggajian/penghargaan berdasarkan
kinerja kelompok
• Company-Wide Pay Plans
Profit sharing : pembagian keuntungan
perusahaan
Gainsharing: insentif yang diberikan jika
kinerja perusahaan meningkat
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 12

13. Kompensasi Executive
• Gaji
• Stock Option plans: eksekutif diberi
fasilitas untuk membeli sejumlah saham
dimasa mendatang atau dg dibawah
harga pasar
• Insentif/bonus
• Performance based
• Perks
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 13

14. Exec.Perks (perquisites)/benefit
• Mobil perusahaan
• Bebas parkir
• Limousine service, termasuk body guard
• Jasa Counseling: keuangan dan hukum
• Pertemuan dan konferensi
• Biaya perjalanan untuk pasangan
• Pesawat dan kapal pesiar
• Entertainment di rumah, restaurant
• Rumah
• Club membership : golf,gym
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 14

15. Lanjutan Exec Perks
• Relocation allowance
• Tiket pertunjukan VIP
• Credit card perusahaan
• Penggantian biaya rumah sakit
• Penggantian biaya sekolah anak/kuliah
• Golden parachutes: melindungi eksekutif jika
perusahaan lain membeli perusahaan mereka
dan eksekutif harus keluar
• Biaya Pensiun
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 15

16. Referensi
Mondy,R Wayne .Human Resource
Management,10th ed,NewJersey:Pearson
International,2008.bab 8
TUGAS
Tuliskan pasal dan ayat UU no 13 /2003 (yg
telah direvisi) yang berkaitan dengan
kompensasi finansial langsung/tidak
langsung serta non finansial
Dikumpulkan jumat 6 juni via email
SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 16