Pengantar Bimbingan & Kaunseling: Teori Psikoanalisis (Sigmund Frued)Hafezah Yusof
Menjelaskan tentang konsep teori psikoanalisis yang dipelopori oleh Sigmund Frued. Teori ini merupakan teori pertama dalam bidang kaunseling dan menjadi asas kepada kemunculan teori-teori lain. Teori ini mengambil masa yang panjang untuk meneroka klien dan sukar dipraktikkan pada masa kini.
Pengantar Bimbingan & Kaunseling: Teori Psikoanalisis (Sigmund Frued)Hafezah Yusof
Menjelaskan tentang konsep teori psikoanalisis yang dipelopori oleh Sigmund Frued. Teori ini merupakan teori pertama dalam bidang kaunseling dan menjadi asas kepada kemunculan teori-teori lain. Teori ini mengambil masa yang panjang untuk meneroka klien dan sukar dipraktikkan pada masa kini.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
2. LMCK 1421LMCK 1421
Pemikiran Kritikal danPemikiran Kritikal dan
Penyelesaian MasalahPenyelesaian Masalah
Pensyarah/Fasilitator: Mohd Azlan AbdullahPensyarah/Fasilitator: Mohd Azlan Abdullah
Universit i Kebangsaan MalaysiaUniversit i Kebangsaan Malaysia
3.
4. • Pemikiran kritikal – kebolehan untuk berfikir
secara jelas dan rational. Seorang pemikir
yang kritikal akan mempertimbangkan
sesuatu idea dengan cara menilai,
membezakan dan menyoal sama ada sesuatu
perkara itu benar atau salah dengan melihat
kepada alasan-alasan yang dikemukakan agar
dapat membantu dalam membuat
keputusan.
5.
6. • Seseorang yang berfikiran kritikal boleh:
i. memahami hubungan logikal antara idea.
ii. mengenalpasti, menjana dan menilai sesuatu hujah
(argument).
iii.mengesan hujah yang tidak konsisten dan kesilapan
biasa dalam proses pemikiran kritikal.
iv.menyelesaikan masalah secara logik.
v. mengenalpasti kerelevenan dan kepentingan suatu
idea.
vi.merenung atas justifikasi yang diberi oleh diri sendiri
terhadap kepercayaan dan nilai yang dipegang.
7. Ciri-ciri Pemikiran Kritis
Tidak mudah untuk terus menerima atau bersetuju
terhadap sesuatu perkara; mempertimbangkan baik buruk
sesuatu perkara dahulu
Berfikir secara mendalam dan memberi pertimbangan
yang serius tentang sesuatu idea
Melibatkan tiga jenis aktiviti mental iaitu analisis, tafsiran
dan penilaian. Ia juga meliputi proses-proses pemikiran lain
yang berkaitan untuk mencapai satu kesimpulan yang kukuh
Penghujahan adalah aspek yang diutamakan dalam
pemikiran kritis; cara-cara memberi alasan untuk
menyokong atau menentang sesuatu pendapat
Bersifat reaktif, penilaian, analisis dan logik
9. • Penyelesaian masalah – proses mental yang
memerlukan seseorang berfikir secara kritikal
dan kreatif, mencari idea-idea alternatif dan
langkah-langkah tertentu untuk mengatasi
halangan atau kekurangan dan mencari jalan
untuk menyelesaikan dengan mengkaji dan
meneliti bagaimana masalah boleh terjadi, cara
menghadapi masalah, cara menyelesaikan dan
seterusnya mengambil keputusan yang terbaik
untuk mengatasi masalah tersebut.
10. Proses Menyelesaikan Masalah:
i. Menyedari masalah.
ii. Mengenalpasti punca masalah.
iii. Meneroka pilihan-pilihan penyelesaian.
iv. Meninjau kesan akibat pelbagai pilihan
penyelesaian.
v. Memilih dan memantau hasil implementasi
penyelesaian yang terpilih.
11. Kaedah mencari Punca Masalah:
i. The 5 ‘why’s
ii.Kaedah analisis Ishikawa (Fishbone)
12. • 5 Why's Analysis!
When looking at one major cause and
needs drill-down to arrive at
one root cause!
13.
14.
15. Fishbone Diagram
• Apabila melibatkan banyak sebab utama dan
memerlukan penggerudian lebih dalam (drill-
down) untuk sampai kepada punca-punca
berkenaan berdasarkan kaitan antara Punca
dan Kesan.
16.
17. Kaedah mendapat Idea
Penyelesaian masalah:
i. Logik: mengenalpasti dan memahami premis
masalah; mencari sebab atau punca, menilai cara-
cara penyelesaian; membuat kesimpulan.
ii. Saintifik: menjana hipotesis; mengumpul
maklumat; membuat kesimpulan.
iii. Kreatif/lateral: menjana penyelesaian atau idea
baru tanpa melakukan analisis punca; bersifat
generatif; idea gila-gila, songsang dan tidak
bergantung kepada logik.
iv. Islam: pendekatan tauhid/akidah; pendekatan
hukum/syariah; pendekatan sufi/akhlak.
18. Kepentingan Kemahiran
Pemikiran Kritis & Penyelesaian
Masalah:i. Graduan perlu berkebolehan untuk berfikiran secara cepat
dan tepat untuk menangani masalah yang dihadapi supaya
boleh berjaya bukan sahaja dalam kerjaya mereka, tetapi
juga dalam kehidupan seharian mereka.
ii. Pemikiran kritis penting dalam masyarakat kini dimana
ekonomi bergantung pada pengetahuan baru (new
knowledge economy).
iii. Pemikiran kritis amat penting untuk membolehkan
seseorang graduan untuk melakukan muhasabah diri.
iv. Pemikiran yang kritikal adalah asas pengetahuan sains dan
masyarakat yang demokratik.
Editor's Notes
Sakichi Toyoda, one of the fathers of the Japanese industrial revolution, developed the 5 Whys technique in the 1930s. He was an industrialist, inventor and founder of Toyota Industries. His technique became popular in the 1970s and Toyota still uses it to solve problems today.
Php4000.0 = 322.245 Malaysian Ringgit
SEE: http://en.wikipedia.org/wiki/Ishikawa_diagram
Ishikawa diagrams were popularized by Kaoru Ishikawa[3] in the 1960s, who pioneered quality management processes in the Kawasaki shipyards, and in the process became one of the founding fathers of modern management. Ishikawa diagrams (also called fishbone diagrams, herringbone diagrams, cause-and-effect diagrams, or Fishikawa) are causal diagrams created by Kaoru Ishikawa (1968) that show the causes of a specific event.[1][2]
Common uses of the Ishikawa diagram are product design and quality defect prevention, to identify potential factors causing an overall effect.
Each cause or reason for imperfection is a source of variation. Causes are usually grouped into major categories to identify these sources of variation. The categories typically include:
People: Anyone involved with the process
Methods: How the process is performed and the specific requirements for doing it, such as policies, procedures, rules, regulations and laws
Machines: Any equipment, computers, tools, etc. required to accomplish the job
Materials: Raw materials, parts, pens, paper, etc. used to produce the final product
Measurements: Data generated from the process that are used to evaluate its quality
Environment: The conditions, such as location, time, temperature, and culture in which the process operates