Submit Search
Upload
Organisatieadvies tips-orientatiefase
•
0 likes
•
155 views
R
RobHeukers
Follow
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 2
Download now
Download to read offline
Recommended
Organisatieadvies tips-implementatiefase
Organisatieadvies tips-implementatiefase
Organisatieadvies tips-implementatiefase
RobHeukers
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
RobHeukers
Shared service centers zijn inmiddels alom bekend, maar zeker niet onomstreden. De besluitvorming voorafgaand aan de implementatie ervan verloopt doorgaans erg moeizaam. Waarom pakken organisaties niet sneller door? Welke argumenten gebruiken zij en hoe kunnen ze het proces versnellen? In dit artikel betogen de auteurs dat het geen zwart-witvraagstuk is van wel of geen shared services in enge zin, maar dat er vele vormen van ‘delen’ zijn.
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
Liesbeth Bout
Artikel uit IT Beheer Magazine
Artikel: Service Management
Artikel: Service Management
Petervankeulen
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
SABAS BV
Optimaliseren Front Office
Optimaliseren Front Office
jannekesmit
Presentatie Platformbijeenkomst van 24-6-2010
You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624
gerardsavenije
Succesvol implementeren is een kunst.
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Dan Kamminga
Recommended
Organisatieadvies tips-implementatiefase
Organisatieadvies tips-implementatiefase
Organisatieadvies tips-implementatiefase
RobHeukers
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
RobHeukers
Shared service centers zijn inmiddels alom bekend, maar zeker niet onomstreden. De besluitvorming voorafgaand aan de implementatie ervan verloopt doorgaans erg moeizaam. Waarom pakken organisaties niet sneller door? Welke argumenten gebruiken zij en hoe kunnen ze het proces versnellen? In dit artikel betogen de auteurs dat het geen zwart-witvraagstuk is van wel of geen shared services in enge zin, maar dat er vele vormen van ‘delen’ zijn.
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
Liesbeth Bout
Artikel uit IT Beheer Magazine
Artikel: Service Management
Artikel: Service Management
Petervankeulen
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
SABAS BV
Optimaliseren Front Office
Optimaliseren Front Office
jannekesmit
Presentatie Platformbijeenkomst van 24-6-2010
You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624
gerardsavenije
Succesvol implementeren is een kunst.
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Dan Kamminga
Klantgericht verbeteren
Klantgericht verbeteren
wilbert_hoevenaars
Facility Management bevindt zich in toenemende mate in diverse interne en externe ketens. Hierdoor wordt samenwerking met facilitair dienstverleners en andere ondersteunende afdelingen steeds belangrijker. Een nieuw paradigma ontstaat om de maximale klantwaarde uit die ketens te onttrekken tegen minimale kosten. Wat zijn de onderliggende principes en uitgangspunten van Ketensamenwerking. Hoe kan Facility Management de keten slim gebruiken om strategische waarde te creëren? En kan of moet Facility Management wel ketenregisseur zijn?
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
Facto Magazine
Aprais brochure NL
Aprais brochure NL
frankschurink
Regiseur of toch loopjongen?
Regiseur of toch loopjongen?
Peter Lamerigts
Customercratie: processen en organisatie
Customercratie: processen en organisatie
Customercratie: processen en organisatie
Mario Vermeulen
Quickscan
Bpm Artikel
Bpm Artikel
rodneyschaap
Om processen te verbeteren is het noodzakelijk om zicht te krijgen op de voor de klant waarde toevoegende handelingen. Een goede verbeteranalyse is daarvoor onontbeerlijk, als onderdeel van een groter verbetertraject. Lees mijn artikel in BPM magazine nummer 7/8 over de Ordina vijfdaagse verbeteranalyse
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457
derekhooyman
Vierde artikel uit de HRsquare reeks 'Strategie in praktijk' door Jeroen De Flander.
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
Jeroen De Flander
In de bijgevoegde slides staan de achtergronden van het kwaliteitsmanagement in het algemeen en het Improvement Model op en rij gezet
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Evelien Verkade
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Q-Consult
Actieplan
Actieplan
Robrecht Heukers
De moderne CFO
De moderne CFO in Nederland
De moderne CFO in Nederland
zuydam
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
ir. Oscar K.W. Sijtsma MBA
200805 IT Service Magazine Het Nieuwe Gezicht Van Maatwerk
200805 IT Service Magazine Het Nieuwe Gezicht Van Maatwerk
Mario Halfhide
Dit artikel verschijnt in Tijdschrift Controlling van Wolters Kluwer
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
marcsluiter
120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)
Raymond de Maaijer
Altran Operation Excellence
Altran Operation Excellence
fverduin
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Robrecht Heukers
(met ervaringen van o.a. OCI-Nitrogen en High Tech Campus) In vrijwel alle facilitaire samenwerkingsrelaties spelen prestatieafspraken en -metingen een belangrijke rol. In theorie zijn dat prima instrumenten om de samenwerking meetbaar te maken, maar in de praktijk werkt het vaak anders, en worden prestatieafspraken nogal eens gebruikt om de malus voor de leverancier te bepalen of om de prestaties van de facility manager positief te belichten (‘alle stoplichten staan op groen, dan gaat het toch goed?’). Door dit soort koppelingen schieten prestatiemetingen hun doel voorbij en is er kans op schijnzekerheid. Kan dit anders? Jazeker. Aan de hand van concrete casuïstiek wordt getoond op welke manier prestatiemetingen wel nuttig, effectief en inspirerend kunnen zijn. Daarbij kunnen dynamische KPI’s (die per tijdsperiode veranderen, afhankelijk van de behoefte van het moment) en/of wederzijdse KPI’s (waarbij niet alleen de opdrachtgever de leverancier beoordeelt, maar ook andersom) een belangrijke rol spelen. Ook zijn er inmiddels ervaringen om los van harde KPI’s leveranciers te beoordelen op zachte aspecten, zoals proactiviteit, communicatie, innovatie en ketendenken. Een verfrissende aanpak om ‘fact based’ in control te komen, te blijven en te verbeteren.
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Facto Magazine
Liever geen training jtro
Liever geen training jtro
Peter van Eeuwijk
Kennismaking presentatie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
kathyvandelaar
Short presentation of services provided by EarlyBridge. Dutch version
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge
More Related Content
What's hot
Klantgericht verbeteren
Klantgericht verbeteren
wilbert_hoevenaars
Facility Management bevindt zich in toenemende mate in diverse interne en externe ketens. Hierdoor wordt samenwerking met facilitair dienstverleners en andere ondersteunende afdelingen steeds belangrijker. Een nieuw paradigma ontstaat om de maximale klantwaarde uit die ketens te onttrekken tegen minimale kosten. Wat zijn de onderliggende principes en uitgangspunten van Ketensamenwerking. Hoe kan Facility Management de keten slim gebruiken om strategische waarde te creëren? En kan of moet Facility Management wel ketenregisseur zijn?
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
Facto Magazine
Aprais brochure NL
Aprais brochure NL
frankschurink
Regiseur of toch loopjongen?
Regiseur of toch loopjongen?
Peter Lamerigts
Customercratie: processen en organisatie
Customercratie: processen en organisatie
Customercratie: processen en organisatie
Mario Vermeulen
Quickscan
Bpm Artikel
Bpm Artikel
rodneyschaap
Om processen te verbeteren is het noodzakelijk om zicht te krijgen op de voor de klant waarde toevoegende handelingen. Een goede verbeteranalyse is daarvoor onontbeerlijk, als onderdeel van een groter verbetertraject. Lees mijn artikel in BPM magazine nummer 7/8 over de Ordina vijfdaagse verbeteranalyse
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457
derekhooyman
Vierde artikel uit de HRsquare reeks 'Strategie in praktijk' door Jeroen De Flander.
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
Jeroen De Flander
In de bijgevoegde slides staan de achtergronden van het kwaliteitsmanagement in het algemeen en het Improvement Model op en rij gezet
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Evelien Verkade
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Q-Consult
Actieplan
Actieplan
Robrecht Heukers
De moderne CFO
De moderne CFO in Nederland
De moderne CFO in Nederland
zuydam
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
ir. Oscar K.W. Sijtsma MBA
200805 IT Service Magazine Het Nieuwe Gezicht Van Maatwerk
200805 IT Service Magazine Het Nieuwe Gezicht Van Maatwerk
Mario Halfhide
Dit artikel verschijnt in Tijdschrift Controlling van Wolters Kluwer
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
marcsluiter
120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)
Raymond de Maaijer
Altran Operation Excellence
Altran Operation Excellence
fverduin
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Robrecht Heukers
(met ervaringen van o.a. OCI-Nitrogen en High Tech Campus) In vrijwel alle facilitaire samenwerkingsrelaties spelen prestatieafspraken en -metingen een belangrijke rol. In theorie zijn dat prima instrumenten om de samenwerking meetbaar te maken, maar in de praktijk werkt het vaak anders, en worden prestatieafspraken nogal eens gebruikt om de malus voor de leverancier te bepalen of om de prestaties van de facility manager positief te belichten (‘alle stoplichten staan op groen, dan gaat het toch goed?’). Door dit soort koppelingen schieten prestatiemetingen hun doel voorbij en is er kans op schijnzekerheid. Kan dit anders? Jazeker. Aan de hand van concrete casuïstiek wordt getoond op welke manier prestatiemetingen wel nuttig, effectief en inspirerend kunnen zijn. Daarbij kunnen dynamische KPI’s (die per tijdsperiode veranderen, afhankelijk van de behoefte van het moment) en/of wederzijdse KPI’s (waarbij niet alleen de opdrachtgever de leverancier beoordeelt, maar ook andersom) een belangrijke rol spelen. Ook zijn er inmiddels ervaringen om los van harde KPI’s leveranciers te beoordelen op zachte aspecten, zoals proactiviteit, communicatie, innovatie en ketendenken. Een verfrissende aanpak om ‘fact based’ in control te komen, te blijven en te verbeteren.
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Facto Magazine
Liever geen training jtro
Liever geen training jtro
Peter van Eeuwijk
What's hot
(20)
Klantgericht verbeteren
Klantgericht verbeteren
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
Aprais brochure NL
Aprais brochure NL
Regiseur of toch loopjongen?
Regiseur of toch loopjongen?
Customercratie: processen en organisatie
Customercratie: processen en organisatie
Bpm Artikel
Bpm Artikel
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Actieplan
Actieplan
De moderne CFO in Nederland
De moderne CFO in Nederland
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
200805 IT Service Magazine Het Nieuwe Gezicht Van Maatwerk
200805 IT Service Magazine Het Nieuwe Gezicht Van Maatwerk
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)
Altran Operation Excellence
Altran Operation Excellence
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Liever geen training jtro
Liever geen training jtro
Similar to Organisatieadvies tips-orientatiefase
Kennismaking presentatie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
kathyvandelaar
Short presentation of services provided by EarlyBridge. Dutch version
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge
Budgetten staan onder druk terwijl de vergrijzing toeneemt, de kosten stijgen en patiënten steeds mondiger en kwaliteitsbewuster worden. Zorginstellingen staan voor de uitdaging om deze veranderingen een plaats te geven in de bedrijfsvoering en tegelijkertijd de kwaliteit van de geleverde zorg te verbeteren en goede medewerkers te vinden en te behouden. In de onlangs uitgebrachte leaflet ‘Rendementsverbetering in de zorg’ kunnen zorginstellingen daar meer over lezen. Meer weten? Neem dan contact op met de BDO Branchegroep Zorg via telefoonnummer 088- 236 48 03 of via zorg@bdo.nl.
Rendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorg
Arjan Bosman
Verbeter Workshops
Verbeter Workshops
epmroelofs
Shared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactoren
MagnitudeConsulting
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
Sander Cornelissen
Artikel Procesmanagement, oktober 2010
Financieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
MichielAtzema
Presentatie bij de cursus "Management van organisatieprocessen", 23 mei 2011 door Socius.
Procesmanagement
Procesmanagement
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
self employed: snoekit-wwtourism
Sourcing management build11
Sourcing management build11
UWV
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
self employed: snoekit-wwtourism
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
House of Performance is the difference between short term measures and sustainable change!
The difference between...
The difference between...
ruuddekleijn
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
Door gebruik te maken van een methodiek zoals 8D kan op een efficiente en gestructureerde wijze gezocht worden naar de kernoorzaak van een probleem. Deze Factsheet geeft een korte toelichting op doelstelling en gebruik.
Factsheet Root Cause Analysis Methodology
Factsheet Root Cause Analysis Methodology
Ratio Consultants
Doorslaggevende succesfactoren en aanpak om te komen tot een resultaatgerichte organisatie
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zet
arjanderuijter
Iglobal assessment
Iglobal assessment
Vertiv Co
Trends In Wendbaarheid
Trends In Wendbaarheid
Carlina75
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Eddie Lycklama a Nijeholt
Similar to Organisatieadvies tips-orientatiefase
(20)
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
Rendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorg
Verbeter Workshops
Verbeter Workshops
Shared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactoren
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
Financieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
Procesmanagement
Procesmanagement
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
Sourcing management build11
Sourcing management build11
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
The difference between...
The difference between...
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
Factsheet Root Cause Analysis Methodology
Factsheet Root Cause Analysis Methodology
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zet
Iglobal assessment
Iglobal assessment
Trends In Wendbaarheid
Trends In Wendbaarheid
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Organisatieadvies tips-orientatiefase
1.
Tips in de
orientatie- en haalbaarheidsfase: * Stel de veranderingsdoelen vast * Discussier met het managementteam * Zorg voor commitment vanuit de top * Betrek de OR vroegtijdig * Medewerkers zijn gesprekspartner * Heb oog voor verkeerde veranderingen * Creëer de ‘sense of urgency’ * Vermijd de valkuil van oplossingen * Overleg met informele leiders * Organisatiebreed betrekken * Visualiseer de hoofdprocessen * Breng de kostenstructuur in kaart * Ga de inkoopkosten per categorie na * Vraag de organisatie om knelpunten KvK: 30244273 * Breng de bedrijfscultuur in kaart * Breng alle ICT systemen in kaart * Heb oog voor oorzaken * Ga de ketensamenhang na * Stel verschillende scenario’s op Wilt u vrijblijvend een gesprek om voor uw onderneming oriënterend de mogelijkheden te bespreken? Postmerger © verbeterprogramma Bij winstverbetering, kostenreductie Neem dan contact op met drs. ing. Robrecht Heukers: en procesoptimalisatie T: 030 – 7512651 Mei 2012 E: robrecht.heukers@postmerger.nl W: www.postmerger.nl Postmerger Postmerger duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in uw organisatie en processen duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in uw organisatie en processen ©2012, aan deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend
2.
Postmerger © verbeterprogramma.
Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Postmerger © verbeterprogramma. Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Herkent u dit? Uw onderneming heeft de afgelopen jaren allerlei ontwikkelingen doorgemaakt met groei, samenvoeging en verandering van activiteiten. Door de organisatie Per verbeterplan een veranderingen ontstaan vaak diverse knelpunten, waaronder: duidelijke weergave van de huidige situatie, • Een veelvoud van afdelingen is bij diverse activiteiten betrokken en knelpunten en hierdoor loopt het proces vertraging op of ontstaan onduidelijkheden. oplossingen. • U heeft uw bedrijfsprocessen goed beschreven en deze zijn actueel en Tevens wordt elk toch loopt het proces tussen de diverse afdelingen niet optimaal. verbetervoorstel onderbouwd. • (Interne) klanten merken dat de onderlinge afstemming binnen de onderneming niet altijd soepel verloopt. Allerlei symptomen die wijzen op het feit dat het wellicht nuttig kan zijn om processen te vereenvoudigen om de effectiviteit en efficiency in de organisatie Gestructureerd keuze- te verhogen. proces door duidelijke weergave van het Waar zit de toegevoegde waarde in uw processen? (financiële) effect, de Wat wij voor u kunnen betekenen is nagaan wat de oorzaken zijn waardoor de benodigde investering, knelpunten in de dienstverlening ontstaan en deze daarna oplossen. Echter, organisatiecapaciteit, hiermee is uw organisatie wel efficiënter geworden, maar verhoogd u hiermee risico’s en samenhang ook de toegevoegde waarde voor uw klant? andere verbeteringen. • U zou wel meer inzicht willen hebben in de belangrijkste activiteiten en de toegevoegde waarde voor uw klanten. • U zou de winstgevendheid van uw klanten wel willen beoordelen of van Door van de verbeter- een productgroep, echter door de vele afstemming binnen uw programma’s de impact, onderneming is het niet altijd even duidelijk hoeveel tijd en geld een investering en de activiteit kost. implementatierisico’s te vergelijken kan een Postmerger© verbeterprogramma afgewogen keuze Samen met u kunnen wij door middel van een in tien jaar tijd ontwikkeld gemaakt worden welke verbeterprogramma de knelpunten in uw huidige organisatie en processen in verbeteringen met kaart brengen. prioriteit doorgevoerd gaan worden. Het verbeterprogramma bestaat uit drie stappen: Per verbetervoorstel wordt de huidige situatie, de knelpunten en mogelijke oplossingen uitgewerkt. De Postmerger aanpak is om zoveel mogelijk gebruik te maken van beschikbare kennis in uw eigen organisatie en geen grote externe Gestructureerd keuzeproces welke verbeterpunten vooralsnog wel of niet adviesteams in te schakelen. Onze ervaring is dat verbetervoorstellen te implementeren op basis van indicatie financiële effect, benodigde hierdoor concreter worden en dit resulteert doorgaans in beter te investering, risico’s en samenhang tussen de verbetervoorstellen. implementeren voorstellen en meer draagvlak binnen uw organisatie. Uitwerking van gekozen verbetervoorstellen in overzichtelijke implementatieplannen. Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in uw organisatie en processen Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in uw organisatie en processen
Download now