WelkomLeidinggeven aan generatiesRombout Schipper
Programma• Welkom• Waarom leidinggeven aan generaties?• Wat betekent het voor uw organisatie• Hoe vertaalt VMR Training en...
Leidinggeven aan generaties: zinvol?• De generatiediversiteit neemt toe  [vier generaties op de werkvloer]• Komende krapte...
Generaties en levensfasen                  Levensfasen:                  fases die elk individu doorloopt                 ...
Generaties             Generaties worden gevormd             onder invloed van trendbreuken             (oorlog, economisc...
Vier generatiesProtestgeneratie[1940-1955]Generatie X[1955-1970]Pragmatische generatie[1970-1985]Screenagers[1985-2000](Ge...
Generaties in levensfasen [nu]  Persoonlijke          Persoonlijke        Persoonlijk     groei                 kracht    ...
Generaties in levensfasen [later]      Persoonlijke       Persoonlijke    Persoonlijk         groei              kracht   ...
Screenagers                  Kenmerken:              •   nu leerling, young professional,                  weinig invloed ...
Pragmatische generatie                 Kenmerken:             •   nu professional, beperkte invloed             •   gedrev...
Generatie X                  Kenmerken:              •   nu leider, heeft veel invloed              •   bescheiden, afwach...
Protestgeneratie                      Kenmerken:                      •nu senior, invloed neemt af                      •i...
Werkenergie              Opgewekt door factoren in              iemands werk die hem/haar              aansporen zich prod...
Oefeningen1. Noem 5 factoren waar jullie werkenergie van krijgen en   maak daar gezamenlijk een top 5 van.  Bespreek met e...
Werkenergie en motivatieScreenagersPersoonlijke   Pragmatisch werksfeer,Afwisseling,      Vrijheid,        XWaardering,   ...
Aan de slag met generaties                   Generaties faciliteren in hun                   bronnen voor werkenergie     ...
Leidinggeven aan generaties  Enkele voorbeelden:• In kaart brengen welke generaties er in jouw organisatie  en/of team wer...
Vragen?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties

304

Published on

Rombout Schipper liet in deze proeverij zien hoe verschillend de vier generaties zijn die momenteel op de werkvloer aanwezig zijn, en hoe je die motiveert en in beweging krijgt.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
304
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties

  1. 1. WelkomLeidinggeven aan generatiesRombout Schipper
  2. 2. Programma• Welkom• Waarom leidinggeven aan generaties?• Wat betekent het voor uw organisatie• Hoe vertaalt VMR Training en Coaching leidinggeven aan generaties naar de praktijk• Afronding
  3. 3. Leidinggeven aan generaties: zinvol?• De generatiediversiteit neemt toe [vier generaties op de werkvloer]• Komende krapte op de arbeidsmarkt [een aantrekkelijke werkgever zijn]• Benutten van aanwezige kwaliteiten [innovatievermogen en productiviteit]• Expertise verlaat de organisatie [oudste generatie gaat met pensioen]• Sociale evolutie [‘bij de tijd blijven’ als organisatie]
  4. 4. Generaties en levensfasen Levensfasen: fases die elk individu doorloopt ongeacht uit welke generatie hij/zij komt [veranderend] Generatie: een groep mensen die in dezelfde periode geboren zijn [blijvend].
  5. 5. Generaties Generaties worden gevormd onder invloed van trendbreuken (oorlog, economische crisis, opkomst van de ICT). Dit beïnvloedt de wijze waarop ieder generatie zich verhoudt tot werk.
  6. 6. Vier generatiesProtestgeneratie[1940-1955]Generatie X[1955-1970]Pragmatische generatie[1970-1985]Screenagers[1985-2000](Generatie Einstein, Generatie Y,Internetgeneratie)
  7. 7. Generaties in levensfasen [nu] Persoonlijke Persoonlijke Persoonlijk groei kracht meesterschapScreenagers Pragmatisch X Protest
  8. 8. Generaties in levensfasen [later] Persoonlijke Persoonlijke Persoonlijk groei kracht meesterschap??? Screenagers Pragmatisch X Protest
  9. 9. Screenagers Kenmerken: • nu leerling, young professional, weinig invloed • slim en grenzeloos actief • kennis is vergankelijk, autoriteit relatief • authentieke multi-taskers • willen zich overal snel thuis voelen • kijken naar werk door bril van emotie, past deze organisatie bij mij?
  10. 10. Pragmatische generatie Kenmerken: • nu professional, beperkte invloed • gedreven netwerkers • snel concrete resultaten willen, korte lijnen, directe invloed • gericht op kennis benutten en toepassen • leren snel, kansen zien • kijken naar werk door de bril van de ratio • “Als het niet kan zoals het moet, moet het maar zoals het kan.”
  11. 11. Generatie X Kenmerken: • nu leider, heeft veel invloed • bescheiden, afwachtend en nuchter • willen verschillen constructief verbinden (verbinding met collega’s en andere generaties) • procesgeoriënteerde professionals
  12. 12. Protestgeneratie Kenmerken: •nu senior, invloed neemt af •idealistisch en gedreven •zoekt draagvlak voor het idee •voorzichtig en afwachtend •voorkeur voor (her) structureren •hecht waarde aan hiërarchie en autoriteit •identiteit sterk gevormd door werk (“Wat doe je voor werk?”)
  13. 13. Werkenergie Opgewekt door factoren in iemands werk die hem/haar aansporen zich productief en gemotiveerd in te zetten. Individuen in een generatie hebben veel dezelfde factoren die hen prikkelen.
  14. 14. Oefeningen1. Noem 5 factoren waar jullie werkenergie van krijgen en maak daar gezamenlijk een top 5 van. Bespreek met elkaar in hoeverre deze factoren bij jullie organisaties aanwezig zijn.2. Noem 5 factoren waar een generatie waar jullie niet toe behoren werkenergie van krijgt. Bespreek met elkaar in hoeverre deze factoren bij jullie organisaties aanwezig zijn.
  15. 15. Werkenergie en motivatieScreenagersPersoonlijke Pragmatisch werksfeer,Afwisseling, Vrijheid, XWaardering, Samenwerking,Ontwikkeling Uitdaging, Waardering, Protest Pragmatisch Zichtbare werken bijdrage Collegialiteit, leveren Verantwoorde- lijkheid, Een nuttige bijdrage leveren
  16. 16. Aan de slag met generaties Generaties faciliteren in hun bronnen voor werkenergie Leiderschapsontwikkeling
  17. 17. Leidinggeven aan generaties Enkele voorbeelden:• In kaart brengen welke generaties er in jouw organisatie en/of team werkzaam zijn en in welke verhouding• Zijn de energiebronnen voor de werkzame generaties voldoende aanwezig?• Individu gericht sturen• Teamdialoog opgang brengen• Focus ook op overeenkomsten• Focus op het benutten van de verschillen• Verbindende factor zijn door generaties samen te laten werken• Herkennen van eigen stijl van leidinggeven door de bril van jouw generatie en bewust worden van het effect hiervan
  18. 18. Vragen?
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×