Znamy się na tworzeniu oprogramowania: od technologiiprzez organizację pracy po biznesową wartość produktów.Szerzymy Scrum...
Wiosenne Wieczory ze Scrum  Rzut okiem na Scrum  Estymacja i planowanie  Budowanie zespołów  Wdrożenie i skalowanie Scrum ...
Ćwiczenie                http://www.flickr.com/photos/anhonorablegerman/5688734031            3                            ...
Zespół vs. Grupa • Na podstawie swoich doświadczeń   opowiedz jak wygląda prawdziwa   praca zespołowa? • Przygotowanie: 4 ...
Cel: Hiper-produktywność                  http://www.flickr.com/photos/42198161@N02/4508737644/• Scrum kieruje zespoły ku h...
Scrum wspiera Zespoły• Wartości:     “people and interactions over processes and                          tools”          ...
Scrum wspiera Zespoły• Elementy procesu:   • Sprint Planning – planowanie sprintu –     ustalenie wspólnego celu, zaplanow...
Scrum wspiera Zespoły• Mierzymy realną produktywność – to najprostsza    droga do jej poprawy:    •  Gotowy fragment produ...
Czego jeszcze potrzeba?• Odpowiedni skład  • spójność vs. różnorodność  • dbałość na starcie + dopasowanie przez zespół• O...
Ćwiczenie: Origami                 http://www.flickr.com/photos/emraya/3043088482            10                            ...
Jak lepiej się dogadywać?                  http://www.flickr.com/photos/gruenemann/4055967157/             11              ...
Cztery wymiary komunikatu        Friedemann Schulz von Thun  UJAWNIANIE SIEBIE             WZAJEMNE RELACJE   Co mówi o so...
Cztery wymiary komunikatu     Friedemann Schulz von Thun                 13               http://fluidcircle.net
Cztery wymiary komunikatu     Friedemann Schulz von Thun                 14               http://fluidcircle.net
Czworo uszu         Friedemann Schulz von Thun UCHO TERAPEUTYCZNE                UCHO DRAŻLIWECzego się dowiedziałem o    ...
Czworo uszu     Friedemann Schulz von Thun                 16               http://fluidcircle.net
Czworo uszu     Friedemann Schulz von Thun                 17               http://fluidcircle.net
Cztery wymiary komunikatu     Friedemann Schulz von Thun                      http://www.flickr.com/photos/grendelkhan/4004...
Moving Motivators                       noop.nl  Jurgen Appelo                       Management 3.0                  19   ...
Luttsy, Mippsy, Darsy, Worsy i Mirsy             Ile Worsów zajmuje   C             podróż z A do D? A                    ...
Retrospekcje               21   http://fluidcircle.net
Przypomnij sobie…Jak wyglądał Twój ostatni projekt?Jakie cele sobie stawiałeś?Co poszło dobrze?Co mógłbyś zrobić inaczej? ...
W jakim celu?Ulepszanie metod pracyUlepszanie przebiegu wydarzeń ScrumWykrywanie przeszkód do usunięciaZgranie się jako ze...
Retrospekcje w ScrumSpotkanie zespołu:  po każdym Sprincie (Sprint Retrospective) ,  po wydaniu produktu (Release Retrospe...
Retrospekcje w ScrumInspekcja i dopasowanie się do zmian wotoczeniuNie koncentrujemy się wyłącznie na procesachIT, ale na ...
Korzyści z retrospekcji Większa produktywność Większe umiejętności Lepsza jakość Lepsze warunki pracy                 26  ...
Warunki retrospekcjiOsoby powinny usiąść w okręgu	 ulepszamy komunikacjęPowinien znajdować się flipchart oraz karteczki(pos...
Szkielet retrospekcjiFazy:    Set the Stage – ustal uwagę    Gather Data – zbierz dane    Generate Insights – zrozum probl...
Set the StagePowitanie uczestników	 zbudowanie przyjaznej atmosferyPrzypomnienie celu spotkania	 wzmocnienie skupieniaPodk...
Set the StageOkreślenie ram czasowych	 kontrolowanie przebiegu, skupienie się na wartościachUstalenie kontraktu	 np. wyłąc...
Gather DataRozpocznij od przedstawienia twardychdanych	 	 wydarzenia, metryki, skończone user storiesZachęć zespół do odwo...
Gather DataPrzejdź do aspektów danych „miękkich”	 przywołanie uczuć jak radość, gniew, frustracjaPrzejdź jeszcze raz przez...
Generate InsightZacznij zadawać pytania	 Dlaczego? Czy można to zrobić w inny sposób?Identyfikowane są mocne i słaby strony...
Decide What to DoPrzejrzyj listę potencjalnych ulepszeń	 należy wybrać 1 – 2 elementy na kolejny SprintNależy opracować pl...
Close the RetrospectiveOkreśl w jaki sposób wynik pracy będzieopisany i przekazany	 Spisanie w dokument. Wysłanie maili z ...
Close the RetrospectivePodziękuj uczestnikom za spotkanie i                  36                                       http...
Szkielet retrospekcjiFazy:    Set the Stage – ustal uwagę    Gather Data – zbierz dane    Generate Insights – zrozum probl...
Podsumowanie• Scrum daje narzędzia pomagające rozwijać  zespół ku hiper-produktywności.• Hiper-produktywne zespoły przekra...
Zapraszamy• Na ostatni Wiosenny Wieczór ze Scrum:    2012-03-27 Wieczór 4 Wdrożenie i skalowanie Scrum• Na naszę stronę: F...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu

1,052 views
857 views

Published on

Trzeci Wiosenny Wieczór ze Scrum: jak stworzyć efektywny zespół?

Published in: Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,052
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu

  1. 1. Znamy się na tworzeniu oprogramowania: od technologiiprzez organizację pracy po biznesową wartość produktów.Szerzymy Scrum i inne zwinne metody zarządzania bypomóc twórcom tworzyć lepsze produkty, zarabiać więcej iświetnie się przy tym bawić! 1 http://fluidcircle.net
  2. 2. Wiosenne Wieczory ze Scrum Rzut okiem na Scrum Estymacja i planowanie Budowanie zespołów Wdrożenie i skalowanie Scrum 2 http://fluidcircle.net
  3. 3. Ćwiczenie http://www.flickr.com/photos/anhonorablegerman/5688734031 3 http://fluidcircle.net
  4. 4. Zespół vs. Grupa • Na podstawie swoich doświadczeń opowiedz jak wygląda prawdziwa praca zespołowa? • Przygotowanie: 4 minuty 4 http://fluidcircle.net
  5. 5. Cel: Hiper-produktywność http://www.flickr.com/photos/42198161@N02/4508737644/• Scrum kieruje zespoły ku hiper-produktywności.• Produktywność od 4x do 10x średniej w branży. 5 http://fluidcircle.net
  6. 6. Scrum wspiera Zespoły• Wartości: “people and interactions over processes and tools” -- Agile Manifesto• Zasady: • wspólny cel i wspólna odpowiedzialność • wszystkie potrzebne kompetencje w spójnym zespole (interdyscyplinarność) • samoorganizacja • continuous improvement 6 http://fluidcircle.net
  7. 7. Scrum wspiera Zespoły• Elementy procesu: • Sprint Planning – planowanie sprintu – ustalenie wspólnego celu, zaplanowanie współpracy • Daily Scrum – standup, codzienne spotkanie zespołu – synchronizacja, wzmacnianie wspólnoty • Sprint Review – prezentacja efektów pracy zespołu – duma z wspólnego osiągnięcia 7 http://fluidcircle.net
  8. 8. Scrum wspiera Zespoły• Mierzymy realną produktywność – to najprostsza droga do jej poprawy: • Gotowy fragment produktu w każdym sprincie • Prędkość, Burndown/burnup• Systematycznie usuwamy przeszkody: • Lista przeszkód (impediment backlog) • Scrum Master • Daily standup • Retrospekcje 8 http://fluidcircle.net
  9. 9. Czego jeszcze potrzeba?• Odpowiedni skład • spójność vs. różnorodność • dbałość na starcie + dopasowanie przez zespół• Odpowiednia kultura organizacyjna • system premiowy • zrozumienie i wsparcie kierownictwa• Odpowiedni czas • Model Tuckmana: “forming, storming, norming and performing” (kilka dni - kilka tygodni - nigdy) 9 http://fluidcircle.net
  10. 10. Ćwiczenie: Origami http://www.flickr.com/photos/emraya/3043088482 10 http://fluidcircle.net
  11. 11. Jak lepiej się dogadywać? http://www.flickr.com/photos/gruenemann/4055967157/ 11 http://fluidcircle.net
  12. 12. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun UJAWNIANIE SIEBIE WZAJEMNE RELACJE Co mówi o sobie Co nadawca myśli o nadawca? odbiorcy? WYPOWIEDŹ APEL ZAWARTOŚĆ RZECZOWA Do czego chce nakłonić Jaki fakt chcę przekazać nadawca? nadawca? 12 http://fluidcircle.net
  13. 13. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun 13 http://fluidcircle.net
  14. 14. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun 14 http://fluidcircle.net
  15. 15. Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun UCHO TERAPEUTYCZNE UCHO DRAŻLIWECzego się dowiedziałem o Co nadawca o mnie nadawcy? myśli? "Czworo uszu" UCHO APELOWE UCHO RZECZOWE Czego ode mnie chce Czego się dowiedziałem o nadawca? świecie? 15 http://fluidcircle.net
  16. 16. Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun 16 http://fluidcircle.net
  17. 17. Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun 17 http://fluidcircle.net
  18. 18. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun http://www.flickr.com/photos/grendelkhan/400428874 18 http://fluidcircle.net
  19. 19. Moving Motivators noop.nl Jurgen Appelo Management 3.0 19 http://fluidcircle.net
  20. 20. Luttsy, Mippsy, Darsy, Worsy i Mirsy Ile Worsów zajmuje C podróż z A do D? A D B Darsy, Worsy iLuttsy i Mippsy Mirsy 20 http://fluidcircle.net
  21. 21. Retrospekcje 21 http://fluidcircle.net
  22. 22. Przypomnij sobie…Jak wyglądał Twój ostatni projekt?Jakie cele sobie stawiałeś?Co poszło dobrze?Co mógłbyś zrobić inaczej? 22 http://fluidcircle.net
  23. 23. W jakim celu?Ulepszanie metod pracyUlepszanie przebiegu wydarzeń ScrumWykrywanie przeszkód do usunięciaZgranie się jako zespół 23 http://fluidcircle.net
  24. 24. Retrospekcje w ScrumSpotkanie zespołu: po każdym Sprincie (Sprint Retrospective) , po wydaniu produktu (Release Retrospective), przy zamknięciu projektu. 24 http://fluidcircle.net
  25. 25. Retrospekcje w ScrumInspekcja i dopasowanie się do zmian wotoczeniuNie koncentrujemy się wyłącznie na procesachIT, ale na komunikacji wewnątrz zespołu 25 http://fluidcircle.net
  26. 26. Korzyści z retrospekcji Większa produktywność Większe umiejętności Lepsza jakość Lepsze warunki pracy 26 http://fluidcircle.net
  27. 27. Warunki retrospekcjiOsoby powinny usiąść w okręgu ulepszamy komunikacjęPowinien znajdować się flipchart oraz karteczki(post it) alternatywnie narzędzia elektroniczneWybierany jest lider który poprowadziretrospekcję$ nie musi to być Scrum Master 27 http://fluidcircle.net
  28. 28. Szkielet retrospekcjiFazy: Set the Stage – ustal uwagę Gather Data – zbierz dane Generate Insights – zrozum problem Decide What to Do – podejmij decyzje Close the Retrospective – zamknij retrospekcję 28 http://fluidcircle.net
  29. 29. Set the StagePowitanie uczestników zbudowanie przyjaznej atmosferyPrzypomnienie celu spotkania wzmocnienie skupieniaPodkreślenie, że celem NIE jest szukanie winnych 29 http://fluidcircle.net
  30. 30. Set the StageOkreślenie ram czasowych kontrolowanie przebiegu, skupienie się na wartościachUstalenie kontraktu np. wyłączony telefon, wprowadzamy przerwęPrzełamanie lodów rozmowy np. poprzez opisanie oczekiwań w 2 wyrazach 30 http://fluidcircle.net
  31. 31. Gather DataRozpocznij od przedstawienia twardychdanych wydarzenia, metryki, skończone user storiesZachęć zespół do odwołania się do narzędzi dokumenty, maile, diagramy, wykresyJeżeli badasz długi okres czasu zbuduj timeline, wizualną historię wydarzeń 31 http://fluidcircle.net
  32. 32. Gather DataPrzejdź do aspektów danych „miękkich” przywołanie uczuć jak radość, gniew, frustracjaPrzejdź jeszcze raz przez zebrane dane uporządkowanie danychZespół powinien przedstawi ogólny pogląd weryfikacja spójnej wizji 32 http://fluidcircle.net
  33. 33. Generate InsightZacznij zadawać pytania Dlaczego? Czy można to zrobić w inny sposób?Identyfikowane są mocne i słaby strony określane są warunki, interakcje, wzorceRozważ inne rozwiązania przyczyny i skutki, rozważanie analityczne 33 http://fluidcircle.net
  34. 34. Decide What to DoPrzejrzyj listę potencjalnych ulepszeń należy wybrać 1 – 2 elementy na kolejny SprintNależy opracować plan realizacji określane są zapotrzebowania, ramy czasowePomóż zespołowi wprowadzić niezbędnezmiany czynniki zarówno techniczne jak i personalne 34 http://fluidcircle.net
  35. 35. Close the RetrospectiveOkreśl w jaki sposób wynik pracy będzieopisany i przekazany Spisanie w dokument. Wysłanie maili z Call to ActionŚledź zmiany Zrób zdjęcie, wydruk stanu aktualnegoZrób retrospekcję retrospekcji Co zrobić aby kolejna retrospekcja była jeszcze lepsza 35 http://fluidcircle.net
  36. 36. Close the RetrospectivePodziękuj uczestnikom za spotkanie i 36 http://fluidcircle.net
  37. 37. Szkielet retrospekcjiFazy: Set the Stage – ustal uwagę Gather Data – zbierz dane Generate Insights – zrozum problem Decide What to Do – podejmij decyzje Close the Retrospective – zamknij retrospekcję 37 http://fluidcircle.net
  38. 38. Podsumowanie• Scrum daje narzędzia pomagające rozwijać zespół ku hiper-produktywności.• Hiper-produktywne zespoły przekraczają średnią produktywność branży od kilku do kilkunastu razy.• Sam Scrum nie wystarczy: wymagane jest zaangażowanie i samo-dyscyplina zespołu oraz zrozumienie i wsparcie kierownictwa. 38 http://fluidcircle.net
  39. 39. Zapraszamy• Na ostatni Wiosenny Wieczór ze Scrum: 2012-03-27 Wieczór 4 Wdrożenie i skalowanie Scrum• Na naszę stronę: FluidCircle.net Do zobaczenia! 39 http://fluidcircle.net

×