Your SlideShare is downloading. ×
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu

667

Published on

Trzeci Wiosenny Wieczór ze Scrum: jak stworzyć efektywny zespół?

Trzeci Wiosenny Wieczór ze Scrum: jak stworzyć efektywny zespół?

Published in: Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
667
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Znamy się na tworzeniu oprogramowania: od technologiiprzez organizację pracy po biznesową wartość produktów.Szerzymy Scrum i inne zwinne metody zarządzania bypomóc twórcom tworzyć lepsze produkty, zarabiać więcej iświetnie się przy tym bawić! 1 http://fluidcircle.net
  • 2. Wiosenne Wieczory ze Scrum Rzut okiem na Scrum Estymacja i planowanie Budowanie zespołów Wdrożenie i skalowanie Scrum 2 http://fluidcircle.net
  • 3. Ćwiczenie http://www.flickr.com/photos/anhonorablegerman/5688734031 3 http://fluidcircle.net
  • 4. Zespół vs. Grupa • Na podstawie swoich doświadczeń opowiedz jak wygląda prawdziwa praca zespołowa? • Przygotowanie: 4 minuty 4 http://fluidcircle.net
  • 5. Cel: Hiper-produktywność http://www.flickr.com/photos/42198161@N02/4508737644/• Scrum kieruje zespoły ku hiper-produktywności.• Produktywność od 4x do 10x średniej w branży. 5 http://fluidcircle.net
  • 6. Scrum wspiera Zespoły• Wartości: “people and interactions over processes and tools” -- Agile Manifesto• Zasady: • wspólny cel i wspólna odpowiedzialność • wszystkie potrzebne kompetencje w spójnym zespole (interdyscyplinarność) • samoorganizacja • continuous improvement 6 http://fluidcircle.net
  • 7. Scrum wspiera Zespoły• Elementy procesu: • Sprint Planning – planowanie sprintu – ustalenie wspólnego celu, zaplanowanie współpracy • Daily Scrum – standup, codzienne spotkanie zespołu – synchronizacja, wzmacnianie wspólnoty • Sprint Review – prezentacja efektów pracy zespołu – duma z wspólnego osiągnięcia 7 http://fluidcircle.net
  • 8. Scrum wspiera Zespoły• Mierzymy realną produktywność – to najprostsza droga do jej poprawy: • Gotowy fragment produktu w każdym sprincie • Prędkość, Burndown/burnup• Systematycznie usuwamy przeszkody: • Lista przeszkód (impediment backlog) • Scrum Master • Daily standup • Retrospekcje 8 http://fluidcircle.net
  • 9. Czego jeszcze potrzeba?• Odpowiedni skład • spójność vs. różnorodność • dbałość na starcie + dopasowanie przez zespół• Odpowiednia kultura organizacyjna • system premiowy • zrozumienie i wsparcie kierownictwa• Odpowiedni czas • Model Tuckmana: “forming, storming, norming and performing” (kilka dni - kilka tygodni - nigdy) 9 http://fluidcircle.net
  • 10. Ćwiczenie: Origami http://www.flickr.com/photos/emraya/3043088482 10 http://fluidcircle.net
  • 11. Jak lepiej się dogadywać? http://www.flickr.com/photos/gruenemann/4055967157/ 11 http://fluidcircle.net
  • 12. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun UJAWNIANIE SIEBIE WZAJEMNE RELACJE Co mówi o sobie Co nadawca myśli o nadawca? odbiorcy? WYPOWIEDŹ APEL ZAWARTOŚĆ RZECZOWA Do czego chce nakłonić Jaki fakt chcę przekazać nadawca? nadawca? 12 http://fluidcircle.net
  • 13. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun 13 http://fluidcircle.net
  • 14. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun 14 http://fluidcircle.net
  • 15. Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun UCHO TERAPEUTYCZNE UCHO DRAŻLIWECzego się dowiedziałem o Co nadawca o mnie nadawcy? myśli? "Czworo uszu" UCHO APELOWE UCHO RZECZOWE Czego ode mnie chce Czego się dowiedziałem o nadawca? świecie? 15 http://fluidcircle.net
  • 16. Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun 16 http://fluidcircle.net
  • 17. Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun 17 http://fluidcircle.net
  • 18. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun http://www.flickr.com/photos/grendelkhan/400428874 18 http://fluidcircle.net
  • 19. Moving Motivators noop.nl Jurgen Appelo Management 3.0 19 http://fluidcircle.net
  • 20. Luttsy, Mippsy, Darsy, Worsy i Mirsy Ile Worsów zajmuje C podróż z A do D? A D B Darsy, Worsy iLuttsy i Mippsy Mirsy 20 http://fluidcircle.net
  • 21. Retrospekcje 21 http://fluidcircle.net
  • 22. Przypomnij sobie…Jak wyglądał Twój ostatni projekt?Jakie cele sobie stawiałeś?Co poszło dobrze?Co mógłbyś zrobić inaczej? 22 http://fluidcircle.net
  • 23. W jakim celu?Ulepszanie metod pracyUlepszanie przebiegu wydarzeń ScrumWykrywanie przeszkód do usunięciaZgranie się jako zespół 23 http://fluidcircle.net
  • 24. Retrospekcje w ScrumSpotkanie zespołu: po każdym Sprincie (Sprint Retrospective) , po wydaniu produktu (Release Retrospective), przy zamknięciu projektu. 24 http://fluidcircle.net
  • 25. Retrospekcje w ScrumInspekcja i dopasowanie się do zmian wotoczeniuNie koncentrujemy się wyłącznie na procesachIT, ale na komunikacji wewnątrz zespołu 25 http://fluidcircle.net
  • 26. Korzyści z retrospekcji Większa produktywność Większe umiejętności Lepsza jakość Lepsze warunki pracy 26 http://fluidcircle.net
  • 27. Warunki retrospekcjiOsoby powinny usiąść w okręgu ulepszamy komunikacjęPowinien znajdować się flipchart oraz karteczki(post it) alternatywnie narzędzia elektroniczneWybierany jest lider który poprowadziretrospekcję$ nie musi to być Scrum Master 27 http://fluidcircle.net
  • 28. Szkielet retrospekcjiFazy: Set the Stage – ustal uwagę Gather Data – zbierz dane Generate Insights – zrozum problem Decide What to Do – podejmij decyzje Close the Retrospective – zamknij retrospekcję 28 http://fluidcircle.net
  • 29. Set the StagePowitanie uczestników zbudowanie przyjaznej atmosferyPrzypomnienie celu spotkania wzmocnienie skupieniaPodkreślenie, że celem NIE jest szukanie winnych 29 http://fluidcircle.net
  • 30. Set the StageOkreślenie ram czasowych kontrolowanie przebiegu, skupienie się na wartościachUstalenie kontraktu np. wyłączony telefon, wprowadzamy przerwęPrzełamanie lodów rozmowy np. poprzez opisanie oczekiwań w 2 wyrazach 30 http://fluidcircle.net
  • 31. Gather DataRozpocznij od przedstawienia twardychdanych wydarzenia, metryki, skończone user storiesZachęć zespół do odwołania się do narzędzi dokumenty, maile, diagramy, wykresyJeżeli badasz długi okres czasu zbuduj timeline, wizualną historię wydarzeń 31 http://fluidcircle.net
  • 32. Gather DataPrzejdź do aspektów danych „miękkich” przywołanie uczuć jak radość, gniew, frustracjaPrzejdź jeszcze raz przez zebrane dane uporządkowanie danychZespół powinien przedstawi ogólny pogląd weryfikacja spójnej wizji 32 http://fluidcircle.net
  • 33. Generate InsightZacznij zadawać pytania Dlaczego? Czy można to zrobić w inny sposób?Identyfikowane są mocne i słaby strony określane są warunki, interakcje, wzorceRozważ inne rozwiązania przyczyny i skutki, rozważanie analityczne 33 http://fluidcircle.net
  • 34. Decide What to DoPrzejrzyj listę potencjalnych ulepszeń należy wybrać 1 – 2 elementy na kolejny SprintNależy opracować plan realizacji określane są zapotrzebowania, ramy czasowePomóż zespołowi wprowadzić niezbędnezmiany czynniki zarówno techniczne jak i personalne 34 http://fluidcircle.net
  • 35. Close the RetrospectiveOkreśl w jaki sposób wynik pracy będzieopisany i przekazany Spisanie w dokument. Wysłanie maili z Call to ActionŚledź zmiany Zrób zdjęcie, wydruk stanu aktualnegoZrób retrospekcję retrospekcji Co zrobić aby kolejna retrospekcja była jeszcze lepsza 35 http://fluidcircle.net
  • 36. Close the RetrospectivePodziękuj uczestnikom za spotkanie i 36 http://fluidcircle.net
  • 37. Szkielet retrospekcjiFazy: Set the Stage – ustal uwagę Gather Data – zbierz dane Generate Insights – zrozum problem Decide What to Do – podejmij decyzje Close the Retrospective – zamknij retrospekcję 37 http://fluidcircle.net
  • 38. Podsumowanie• Scrum daje narzędzia pomagające rozwijać zespół ku hiper-produktywności.• Hiper-produktywne zespoły przekraczają średnią produktywność branży od kilku do kilkunastu razy.• Sam Scrum nie wystarczy: wymagane jest zaangażowanie i samo-dyscyplina zespołu oraz zrozumienie i wsparcie kierownictwa. 38 http://fluidcircle.net
  • 39. Zapraszamy• Na ostatni Wiosenny Wieczór ze Scrum: 2012-03-27 Wieczór 4 Wdrożenie i skalowanie Scrum• Na naszę stronę: FluidCircle.net Do zobaczenia! 39 http://fluidcircle.net

×