Warsztaty InfoShare 2014: SCRUM przez zanurzenie
•Download as PPTX, PDF•
1 like•840 views
Slajdy z warsztatów SCRUM przez zanurzenie prowadzonych przez JIT Solutions na konferencji InfoShare 2014.
More Related Content
Featured
Featured (20)
Warsztaty InfoShare 2014: SCRUM przez zanurzenie
- 2. Scrum przez zanurzenie Wòjcech Makùrôt wmakurat@jitsolutions.pl Bartek Zięba bzieba@jitsolutions.pl Witold Bołt wbolt@jitsolutions.pl
- 3. sterowanie salą konferencyjną utrzymaj stałą temperaturę 22°C w sali 6x12 m w tym budynku o 8:00 musisz zaprogramować klimatyzację, wentylację i rolety na cały dzień jakie parametry wziąć pod uwagę? godzina # wydarzenie 7:00 – 8:00 5 przygotowanie Sali 8:00 – 9:00 50 śniadanie kontynentalne, JIT Solutions 9:00 – 10:30 55 spotkanie, JIT Solutions 10:30 – 11:00 55 przerwa kawowa 11:00 – 12:30 55 spotkanie, JIT Solutions 12:30 – 13:00 5-20 przygotowanie sali 13:00 – 15:00 50 spotkanie, Apple Inc. 15:00 – 15:30 50 przerwa kawowa 15:30 – 17:00 70 spotkanie, Apple Inc. 5 min
- 5. model empiryczny nie wiemy jak dokładnie będzie wyglądał produkt kiedy zaczynamy chcemy kontrolować rezultat pracy i utrzymywać jakość na wysokim poziomie kroki nie zawsze są powtarzalne
- 7. model empiryczny rzeczywistość, nie plany planowanie „Just In Time”
- 8. role w Scrum
- 9. role w Scrum
- 10. role w Scrum
- 11. backlogi backlog produktu • lista wszystkich zadań • ogólny poziom szczegółowości • oszacowane • kolejność ustala PO
- 12. backlog Sprintu • podzbiór backlogu produktu (umowa) • rozdrobniony (max 1 dzień) • samoprzydziały • bieżąca aktualizacja backlogi
- 13. User Story
- 14. sprint
- 15. sprint
- 17. spotkania
- 18. spotkania
- 19. spotkania
- 20. spotkania
- 21. spotkania grooming/refining pielęgnacja Backlogu Produktu max 10% czasu Sprintu
- 22. spotkania
- 23. definicja zrobionego jak dużo wziąć z Backlogu Produktu w trakcie planowania Sprintu? po co jest definicja zrobionego? zdefiniujmy własną DoD. 5 min
- 24. Story Points „marchewki” itp. nie godziny/dni
- 25. planning poker 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 40 BIG, ?, kawa 5 min
- 26. samokontrola tworzymy pary: szef i pracownik szef odpowiada za wykonanie przez pracownika 60 kroków w 2 minuty pracownik musi dokładnie i tylko wykonywać polecenia szef może wydawać tylko następujące polecenia: idź, stój, prawo, lewo, szybciej, wolniej. szef wydaje polecenia, ale nie może dotykać pracownika kto skończył zatrzymuje się 2 min
- 27. samokontrola wszyscy są pracownikami każdy sam odpowiada za wykonanie 60 kroków w 2 minuty sami ustalacie jak wykonać zadanie nie dotykamy się, można rozmawiać 2 min
- 28. przejrzystość w kuchni: Jak Ci idzie projekt? Tragicznie. Kompletna klapa. Zupełnie jakby piętnaście pijanych małp układało puzzle. w pokoju: Jak Ci idzie projekt? Dobrze, szefie.
- 29. przejrzystość Jesteś studentem, który po zajęciach pracuje w Fatburger na zmianie od 14 do 23. Jesteś jedyną osobą na miejscu o 22:30. Sprzątasz powoli kiedy pojawia się klient i zamawia podwójnego Fatburgera Delux z cebulą, serem, bekonem i frytkami. Podliczasz zamówienie – wychodzi $5.65 Klient informuje, że ma tylko $1.20 Co zrobisz? Uwaga1: tylko na zamówienie, brak porcji czy resztek Uwaga2: ścisła kontrola magazynu 5 min
- 32. timeboxing Zespół pracuje dobrze przez cały Sprint, ale potrzebuje odrobinę więcej czasu na dokończenie testów. Czy możemy przeciągnąć Sprint o kilka dni, żeby pozwolić na dokończenie prac? 5 min
- 33. typowe problemy brak klienta (PO) lub trudny dostęp brak zrozumienia (kaskada, nie-Scrum) brak zaufania do zespołu brak zaufania w zespole brak odwagi na szczerość
- 34. Scrum to ściema
- 35. Scrum to ściema 84% deklaruje, że używa ok. 1/3 z tego faktycznie używa
- 36. nadzwyczajne zakończenie Sprintu Kto może przerwać Sprint? Co zrobić z nieskończonymi zadaniami?
- 37. wykresy
- 38. wykresy
- 40. Jira + Jira Agile narzędzia wspomagające
- 43. Redmine + Scrumbler narzędzia wspomagające
- 44. zwinne ofertowanie Każde niezrealizowane wymaganie może być wymienione na jakiekolwiek inne o tej samej wielkości. Kolejność realizacji wymagań ustalana przez klienta z możliwością zmiany w dowolnym momencie. Klient może prosić o dodatkowe wydania w dowolnym momencie, pokrywając jedynie dodatkowe koszty samego wydania Klient może zrezygnować z dalszych prac w dowolnym momencie, jeśli otrzymał już wystarczającą wartość biznesową. Płaci za 20% pozostałych prac.
- 45. proces kaskadowy co klient zamówił
- 46. proces kaskadowy co analityk zrozumiał
- 47. proces kaskadowy co opisywał projekt
- 48. proces kaskadowy co wykonali programiści
- 49. proces kaskadowy po uruchomieniu i wdrożeniu
- 50. proces kaskadowy za co klient zapłacił
- 51. proces kaskadowy czego klient potrzebował
- 52. proces kaskadowy praktyczne zastosowanie projektu
- 53. iteracje
- 54. iteracje
- 55. iteracje
- 56. iteracje
- 57. iteracje
- 58. iteracje
- 60. budowanie zespołu Jest jeden zespół z wieloma projektami, które musi dostarczyć w tym samym czasie. Co jest lepsze: pracować nad nimi równolegle, czy jeden po drugim? 5 min
- 62. iteracje przełożyć piłki każdy musi pracować (każda piłka musi przejść przez każdego pracownika) piłki nie mogą spaść nie wolno podawać osobie obok 10 min
- 63. Scrum but zdefiniuj wszystkie „Scrum but” weź jeden i znajdź regułę, którą łamiesz znajdź przyczynę takiego zachowania spróbuj policzyć jak bardzo cię to ogranicza i ile kosztuje
- 64. dług techniczny pochodzi z pracy, która nie jest rzeczywiście zrobiona (DoD) musi zostać kiedyś spłacony, chyba że twój plan zakłada bankructwo lub niepowodzenie projektu
- 65. dług techniczny przestań tworzyć dług spłacaj po kawałku w każdym Sprincie powtarzaj krok 2.
- 66. wdrażanie Scruma jeden dobry zespół podziel ten zespół i stwórz nowe z ludźmi z pierwszego zespołu wsparcie organizacji – nieocenione
- 67. unikalne kompetencje 3 zespoły, 3 Sprinty tylko jeden DBA, który zna schemat bazy danych każdy zespół twierdzi, że potrzebuje 100% jego czasu 5 min
- 68. etapy procesu
- 69. etapy procesu
- 75. przykłady użycia
- 76. JIT Solutions Sp. z o.o. ul. Sportowa 8 81-300 Gdynia, Poland www.jitsolutions.pl T: +48 58 352 13 81 F: +48 58 352 13 79 E: jitsolutions@jitsolutions.pl