Jesienne Wieczory ze Scrum
“Rzut okiem na Scrum”
2011-09-06
1
1

O nas
Certified Scrum Master
Jesienne Wieczory ze Scrum
Microsoft Certified Professional
5 lat w branży IT m.in. jako developer, architekt,
project manager i niezależny przedsiębiorca
Professional Scrum Master
5 lat w branży IT m.in. jako
analityk i koordynator produktu
2
2

Kontrakt
Jesienne Wieczory ze Scrum
Jesteśmy na Ty!
Przerwa: jedna (około 20) czy dwie?
Telefony, tablety, laptopy
Inne?
3
3

Jesienne Wieczory ze Scrum
4
Wprowadzenie
4

Szokujące
marnotrastwo!
Jesienne Wieczory ze Scrum
60% funkcjonalności systemów
informatycznych jest używana nigdy lub
prawie nigdy. [Standish Group]
60% pracy idzie na marne!
Scrum na ratunek!
5
5

Cel
Jesienne Wieczory ze Scrum
Na tym szkoleniu dowiesz się:
Co to jest Scrum?
Do czego może się przydać?
6
6

Jesienne Wieczory ze Scrum
wrzesień-październik 2011
Jesienne Wieczory ze Scrum
2011-09-06 Rzut okiem na Scrum
2011-09-13 Praktyki techniczne
2011-09-20 Estymacja i planowanie
2011-09-27 Komunikacja w zespole
2011-10-04 Wdrożenie i skalowanie Scrum
7
7

Wieczór #2
Praktyki Techniczne
Jesienne Wieczory ze Scrum
Na tym szkoleniu dowiesz się o technikach:
Prototypowania
Ciągłej integracji
Test Driven Development
Programowania w parach
Zarządzania wersjami
8
8

Wieczór #3
Estymacja i Planowanie
Jesienne Wieczory ze Scrum
Na tym szkoleniu dowiesz się m.in. o:
Zarządzaniu wymaganiami w duchu agile
z użyciem User Stories
Względnym szacowaniu złożoności zadań
i zwinnym planowanie prac
9
9

Wieczór #4
Komunikacja w Zespole
Jesienne Wieczory ze Scrum
Na tym szkoleniu dowiesz się:
jak przekształcić grupę w zespół?
jak rozwiązywać konflikty w zespole?
jak stymulować stały rozwój?
10
10

Wieczór #5
Wdrożenie i skalowanie
Jesienne Wieczory ze Scrum
Na tym szkoleniu dowiesz się:
Jak skutecznie wprowadzić Scrum do
organizacji?
Jak skoordynować pracę wielu zespołów
w dużych projektach?
11
11

Poznajmy się!
Jesienne Wieczory ze Scrum
Kim jesteś?
Jaką rolę pełnisz w swojej organizacji?
Jakie masz doświadczenie w IT?
Co Cię interesuje w Scrum?
12
12

Czynniki sukcesu
Jesienne Wieczory ze Scrum
Jakie cechy ma dobry projekt?
Co często prowadzi do porażki?
7 minut, w parach
min 3 ~ max 10 odpowiedzi na każde z pytań
13
13

Trzy filary Scrum
Małe fragmenty, stały rytm
Jesienne Wieczory ze Scrum
vs. planowanie wszystkie z góry
Częsta inspekcja i adaptacja (proces i produkt)
vs. wyczerpująca specyfikacja
Samoorganizujący się, interdyscyplinarny,
stabilny zespół specjalistów
vs. wymienialne zasoby kontrolowane przez PMa
14
14

Co może dać Scrum?
Jesienne Wieczory ze Scrum
Większa produktywność
przez ciągłe doskonalenie praktyk i systematyczne
usuwanie przeszkód organizacyjnych.
Wymaga dyscypliny i motywacji zespołu oraz wsparcia kierownictwa!
15
15

Co może dać Scrum?
Jesienne Wieczory ze Scrum
Większa wartość produktów
dzięki priorytetyzacji i adaptacji do prawdziwych
wymagań.
Wymaga zaangażowania klienta!
16
16

Co może dać Scrum?
Jesienne Wieczory ze Scrum
Zaangażowanie i satysfakcja zespołu
dzięki samostanowieniu i namacalnym efektom
pracy.
Wymaga szacunku i zaufania kierownictwa!
17
17

Uwaga!
Jesienne Wieczory ze Scrum
Scrum jest prosty, ale trudny!
Scrum bezlitośnie obnaża największe słabości
organizacji (aby można je było usunąć!)
18
18

Co może dać Scrum?
Jesienne Wieczory ze Scrum
Im więcej ryzyka i niepewności w projekcie tym
większą przewagę ma Scrum nad tradycyjnymi
podejściami opartymi o planowanie i specyfikację.
19
19

Kto używa Scrum?
Microsoft, Google, Oracle, Adobe, Yahoo,
Salesforce
Jesienne Wieczory ze Scrum
W Polsce: Gadu-Gadu, Gazeta.pl, Ericpol
Duże firmy i startupy
Firmy produktowe i usługowe
Agendy rządowe, wojsko!
Nie tylko IT!
20
20

Jesienne Wieczory ze Scrum
21
Historia
21

Jesienne Wieczory ze Scrum
Waterfall
22
22

Jesienne Wieczory ze Scrum
Waterfall
23
23

Historia Waterfall
Jesienne Wieczory ze Scrum
1970 “Managing the Development of Large Software Systems” – dr Winston W. Royce
“Wierzę w ten koncept, lecz jego implementacja jest ryzykowna i może doprowadzić do
porażki” – dr Royce
Główne przyczyny krytyki:
brak możliwości rozpoczęcia nastepnej fazy przed zakończeniem poprzedniej
brak elastyczności podczas wprowadzania zmian
zakłada znajomość wszystkich wymagąń przed rozpoczęciem projektu
24
24

Historia Agile
~1986 zalążki Agile
Jesienne Wieczory ze Scrum
1990 Ken Schwaber – pierwsze wzorce
zwinnego zarzadzania projektami
1995 Jeffa Sutherland i Kena Schwaber
prezentują Scrum na konferencji OOPSLA
11-13 lutego 2001 roku w ośrodku
wypoczynkowym Snowbird w USA (stan
Utah) powstaje Agile Manifesto
25
25

Manifest Agile
Wytwarzając oprogramowanie i pomagając innym w tym zakresie, odkrywamy
lepsze sposoby wykonywania tej pracy. W wyniku tych doświadczeń
Jesienne Wieczory ze Scrum
przedkładamy:
Ludzi i interakcje nad procesy i narzędzia.
Działające programy nad obszerną dokumentację.
Współpracę z klientem nad formalne ustalenia.
Reagowanie na zmiany nad podążanie za planem.
Doceniamy to, co wymieniono po prawej stronie, jednak bardziej cenimy to, co po
lewej.
26
26

Agile Fundamenty
Jesienne Wieczory ze Scrum
Metodyki agile oparte są o adaptację
Podejście zdefiniowane empirycznie
Ryzyka błędnej interpretacji
Koncepcje o których trzeba pamiętać
27
27

Jesienne Wieczory ze Scrum
28
Scrum
28

Trzy filary Scrum
Jesienne Wieczory ze Scrum
Małe fragmenty, stały rytm
Częsta inspekcja i adaptacja (proces i produkt)
Samoorganizujący się, interdyscyplinarny,
stabilny zespół specjalistów
29
29

Scrum
Szkielet procesu
Jesienne Wieczory ze Scrum
Role
Artefakty
Wydarzenia
Reguły
Praktyki techniczne do ustalenia przez zespół!
30
30

Role
Jesienne Wieczory ze Scrum
Product Owner
Zespół
Scrum Master
31
31

Product Owner
Jesienne Wieczory ze Scrum
Jest odpowiedzialny za:
Maksymalizację wartości wyników pracy
zespołu (przez priorytetyzację wymagań)
Komunikowanie ogólnej wizji produktu i
wyjaśnienie poszczególnych wymagań
Akceptację gotowych fragmentów produktu
32
32

Zespół
Jesienne Wieczory ze Scrum
Samoorganizujący się
Interdyscyplinarny
Stabilny
Kompetentny
7 +/- 2
33
33

Jesienne Wieczory ze Scrum
34
34

Scrum Master
Jesienne Wieczory ze Scrum
Wyjaśnia i dba o przestrzeganie reguł Scrum
Usuwa przeszkody organizacyjne!
Pomaga zespołowi rozwijać się
NIE jest “szefem” zespołu
35
35

Artefakty
Jesienne Wieczory ze Scrum
Product Backlog
Sprint Backlog
Product Increment
(Burndown)
36
36

Backlog Produktu
Uporządkowana lista wymagań mających
Jesienne Wieczory ze Scrum
widoczną wartość dla Klienta
Elementy backlogu NIE zawierają pełnej
specyfikacji – są obietnicą przyszłej rozmowy
między PO a Zespołem
Uporządkowany przez PO z uwzględnieniem
wartości biznesowej, złożoności i ryzyka
technicznego i innych istotnych czynników.
37
37

Backlog Produktu
Jesienne Wieczory ze Scrum
Często złożony z User Stories
Złożoność elementów jest oszacowana w
jednostkach względnych (punktach)
Elementy backlogu produktu są rozbijane na
zadania podczas Planowania Sprintu
38
38

Backlog Sprintu
Jesienne Wieczory ze Scrum
Zawiera plan zespołu na
zrealizowanie wybranych
wymagań z PBL
Tworzony podczas
Planowania Sprintu
39
39

Backlog Sprintu
Jesienne Wieczory ze Scrum
Oszacowany w idealnych
godzinach
Uaktualniany na bieżąco
(np. podczas Codziennego
Scrumu)
Pozostały czas nie zawsze
maleje!
40
40

Fragment Produktu
Jesienne Wieczory ze Scrum
W pełni realizuje wymagania wybrane do
danego Sprintu zgodnie z Definicją Gotowości
(Definition of Done)
Mógłby zostać wdrożony lub opublikowany
(ale nie zawsze musi)
Pokazuje realne możliwości zespołu i postępy
w drodze do pełnego produktu
41
41

Jesienne Wieczory ze Scrum
42
Przebieg procesu
42

Wydarzenia
(Release Planning Meeting)
Jesienne Wieczory ze Scrum
Sprint
Sprint Planing Meeting
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
(Backlog Grooming)
43
43

Sprint
W czasie sprintu zespół zamienia wybrane na
Jesienne Wieczory ze Scrum
początku wymagania w gotowy do użycia
fragment produktu
Wybrane wymagania są zamrożone; reszta
wymagań może się zmieniać
Stałej długości (zwykle 2~4 tygodni)
Wyznacza stały rytm prac i punktów
kontrolnych (okazji do adaptacji)
44
44

Planowanie Sprintu
Jesienne Wieczory ze Scrum
Ograniczony w czasie (8h dla miesięcznego
sprintu, proporcjonalnie mniej dla krótszego)
Część 1: PO wyjaśnia wymagania, zespół
określa ile wymagań ze szczytu PBL bierze do
realizacji
Część 2: Zespół planuje realizację wymagań
rozbijając wybrane wymagania na zadania
45
45

Codzienny Scrum
max 15 minut (twardy limit), na stojąco
Jesienne Wieczory ze Scrum
Zespół wymienia się informacjami między
sobą; NIE raport dla przełożonych
Każdy członek zespołu odpowiada na trzy
pytania:
Co skończyłeś robić?
Co planujesz zrobić?
Czy coś Cię spowalnia?
46
46

Przegląd Sprintu
Zespół prezentuje wyniki swoich prac
Jesienne Wieczory ze Scrum
PO akceptuje lub odrzuca realizację
poszczególnych elementów PBL
Nie w pełni zrealizowane wymagania wracają
do PBL – nie ma dokańczania w międzyczasie!
Po obejrzeniu gotowego fragmentu pozostałe
wymagania mogą się zmienić!
47
47

Retrospekcja
Okazja dla zespołu do identyfikacji przeszkód
Jesienne Wieczory ze Scrum
i ulepszenia procesu wytwórczego
BEZ indywidualnej oceny uczestników – na
potrzeby retrospekcji zakładamy, że każdy
pracował najlepiej jak mógł!
Wspierana przez Scrum Mastera i/lub coacha
Często pomijany element – w rzeczywistości
najważniejszy element Scrum!
48
48

Wydarzenia Pomocnicze
Jesienne Wieczory ze Scrum
Planowanie Wydania
Konstruowanie PBL, wstępne oszacowanie kiedy i z jakimi
funkcjonalnościami zostanie wydany produkt
Porządkowanie Backlogu
Rozbijanie zbyt dużych elementów i konsolidacja małych
Dopisywanie nowych elementów i aktualizacja starych
49
49

Reguły
Jesienne Wieczory ze Scrum
Na codzienne spotkania zespołu mogą
przychodzić inni (PO, CEO, ...) ale mówić
mogą jedynie członkowie zespołu!
Wydarzenia są ograniczone czasowo - kończą
się niezależnie od wyniku: nie przedłużamy
sprintów choćby nie wiem co!
50
50

Jesienne Wieczory ze Scrum
51
Przebieg procesu
51

Jesienne Wieczory ze Scrum
Burndown
52
52

Scrum Guide
Jesienne Wieczory ze Scrum
lipiec 2011
Scrum.org
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
53
53

Jesienne Wieczory ze Scrum
54
Zakończenie
54

Jesienne Wieczory ze Scrum
55
?
Pytania i odpowiedzi
55

Trzy filary Scrum
Małe fragmenty, stały rytm
Jesienne Wieczory ze Scrum
vs. planowanie wszystkie z góry
Częsta inspekcja i adaptacja (proces i produkt)
vs. wyczerpująca specyfikacja
Samoorganizujący się, interdyscyplinarny,
stabilny zespół specjalistów
vs. wymienialne zasoby kontrolowane przez PMa
56
56

Co dalej?
Jesienne Wieczory ze Scrum
Jesienne Wieczory Scrum 2, 3, 4, 5
Szkolenia dla Twojego zespołu
Darmowe konsultacje!
57
57

Jesienne Wieczory ze Scrum
58
Dziękujemy!
58