SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
DOBRY SCRUM MASTER

DOBRY ZESPÓŁ SCRUMOWY
…o samoorganizacji słów kilka
Daniel Wicher
dwicher@outlook.com
https://pl.linkedin.com/in/dwicher
Agile Silesia #10
KIM JESTEM?
Scrum Master
Agile Coach
„just like vodka – problem solver…”
RAMY CZASOWE
CZY SCRUM MASTER JEST W OGÓLE
POTRZEBNY?
ScrumMaster
Zespół
Spotkania i
ceremonie
Uczenie i
nauka
Inne
Product
Owner
Organizacja
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi
•New New Product Developing Game (1986r.)
•Samoorganizujące się zespoły
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi
•New New Product Developing Game
(1986r.)
•Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods (1999r.)
•Ciągła/Bliska Komunikacja
•Osobiste bezpieczeństwo
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka
Takeuchi
•New New Product Developing
Game (1986r.)
•Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods (1999r.)
•Ciągła/Bliska Komunikacja
•Osobiste bezpieczeństwo
Agile Manifesto
•2001r.
•Samoogranizujące się zespoły
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i
Hirotaka Takeuchi
•New New Product
Developing Game (1986r.)
•Samoorganizujące się
zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods (1999r.)
•Ciągła/Bliska
Komunikacja
•Osobiste bezpieczeństwo
Agile Manifesto
•2001r.
•Samoogranizujące się
zespoły
Mary Poppendieck
•Lean Software Principles
(2003r.)
•Wzmocnij zespół
(Empower the team)
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i
Hirotaka Takeuchi
•New New Product
Developing Game
(1986r.)
•Samoorganizujące
się zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods
(1999r.)
•Ciągła/Bliska
Komunikacja
•Osobiste
bezpieczeństwo
Agile Manifesto
•2001r.
•Samoogranizujące
się zespoły
Mary Poppendieck
•Lean Software
Principles (2003r.)
•Wzmocnij zespół
(Empower the team)
David J. Anderson
•Kanban (2003r.)
•Wznocnienie ludzi
(Empowerment
people)
•Toyota Production
System (1988r.)
SAMOORGANIZUJĄCY SIĘ…
WIĘC…
 Scrum Master jest w ogóle potrzebny? Nie?
 Bye…
THE END
Pytania?
Daniel Wicher
dwicher@outlook.com
https://pl.linkedin.com/in/dwicher
Agile Silesia #10
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i
Hirotaka Takeuchi
•New New Product
Developing Game
(1986r.)
•Samoorganizujące
się zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods
(1999r.)
•Ciągła/Bliska
Komunikacja
•Osobiste
bezpieczeństwo
Agile Manifesto
•2001r.
•Samoogranizujące
się zespoły
Mary Poppendieck
•Lean Software
Principles (2003r.)
•Wzmocnij zespół
(Empower the team)
David J. Anderson
•Kanban (2003r.)
•Wznocnienie ludzi
(Empowerment
people)
•Toyota Production
System (1988r.)
GDZIE WIĘC TAKA ROLA WYSTĘPUJE?
PO CO?
Ikujiro Nonaka i
Hirotaka
Takeuchi
•New New Product
Developing Game
(1986r.)
•Samoorganizujące
się zespoły
Alistair Cockburn
•Crystal Methods
(1999r.)
•Ciągła/Bliska
Komunikacja
•Osobiste
bezpieczeństwo
Ron Jeffries
•Extreme
Programming (XP)
(1999r.)
•XP Coach (rola)
Agile Manifesto
•2001r.
•Samoogranizujące
się zespoły
Ken Schweber &
Jeff Sutherland
•Scrum (2001r.)
•Scrum…Master jako
rola
Mary
Poppendieck
•Lean Software
Principles (2003r.)
•Wzmocnij zespół
(Empower the
team)
David J.
Anderson
•Kanban (2003r.)
•Wznocnienie ludzi
(Empowerment
people)
•Toyota Production
System (1988r.)
XP COACH / SCRUM MASTER… KIM ONI SĄ?
 XP Coach pomaga zespołowi pozostać w procesie i wspomaga uczenie
się
 Scrum Master jest osobą odpowiedzialną za usuwanie wszelkich przeszkód
uniemożliwiających zespołowi wykonanie zadania lub poprawną
implementację procesu i metod
JAK WIĘC UZYSKAĆ SAMOORGANIZUJĄCY SIĘ
ZESPÓŁ?
CZY TO WYSTARCZY?
CZY NADANIE ODPOWIEDNICH GRANIC
DLA KAŻDEGO ZESPOŁU SIĘ SPRAWDZI?
ZOMBIES
 Proces sprawą drugorzędną
 Byle skończyć
 Będą robić, to co ktoś od nich chce
 Brak odpowiedzialności za produkt
 Udoskonalanie procesu… a co to?
 Gdzie samoorganizacja?
ŻOŁNIERZE
 Posiadają proces, którego przestrzegają,
jak „kodeksu honorowego”
 Lubią hierarchiczną strukturę
 Trzymają się planów (przyzwyczajeń),
nawet jeśli te są kiepskie
 Samoorganizacja? W pewnym zakresie
THE TEAM
 Potrafi się samoorganizować
 Aktywnie działa z procesem (nie tylko przyjmując
go za pewnik, ale także usprawniając)
 Działa w oparciu o wspólny cel
 Posiada własną osobowość i tożsamość
LIGA SPRAWIEDLIWYCHLUB JEDNOROŻCE
 Członkowie zespołu nawzajem się uzupełniają
 Identyfikują się ze swoim projektem
 Posiadają wymaganą wiedzę domenową
o przedmiocie swojej pracy
 Sprawnie współpracują z PO w celu osiągnięcia
wspólnej korzyści
 Cel zespołu jest tożsamy z celem projektu
 Czy jednorożce istnieją?
LIGA SPRAWIEDLIWYCHLUB JEDNOROŻCE
 Członkowie zespołu nawzajem się uzupełniają
 Identyfikują się ze swoim projektem
 Posiadają wymaganą wiedzę domenową
o przedmiocie swojej pracy
 Sprawnie współpracują z PO w celu osiągnięcia
wspólnej korzyści
 Cel zespołu jest tożsamy z celem projektu
 Czy jednorożce istnieją?
Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy
MAMY JUŻ ZESPOŁY… CO ZE SCRUM MASTEREM?
CZY KAŻDY SCRUM MASTER JEST TAKI SAM?
HOMER
 Level 0
 SM jako jeden z wielu obowiązków
 Ustala spotkania
 „Sekretarka”
 Trzy pytania i fajrant
AGILE MANAGER
 Moderuje spotkania
 Chroni zespół… także przed sobą samym
 Dyrektywny sposób działania
 Podejmuje decyzje o kierunku działania zespołu
 Władca procesu
 Nie przekazuje odpowiedzialności
 Sporą wagę przykuwa do metryk i danych
HAL-9000
 Moderuje spotkania
 Chroni zespół… także przed sobą samym
 Dyrektywny sposób działania
 Podejmuje decyzje o kierunku działania zespołu
 Władca procesu
 Nie przekazuje odpowiedzialności
 Sporą wagę przykuwa do metryk i danych
 Mikromanagement jest w cenie!
 Ludzie to narzędzia potrzebne do osiągnięcia celu
SCRUM-JEDI
 Oferuje wsparcie na spotkaniach
 Dba o rozwój zespołu
 Przekazuje konstruktywne i wartościowe uwagi
 Dba o motywację – zarówno zespołową,
jak i osobistą
 Wspiera zespół
 Uczy zespół współpracy (między sobą i z PO)
 Pomaga im zauważyć problemy i je naprawić
 Wspomaga odpowiedzialność za produkt
SCRUM - GOD
 Nie ingeruje w pracę zespołu
 Pozwala zespołowi popełniać błędy i wyciągać z nich wnioski
 Zna świetnie proces, jednak unika dyrektywnego jego
wprowadzania
 Dobry duch zespołu
WSPÓŁPRACA SM VS ZESPÓŁ
 Prosty wykresik…
JAK SCRUM MASTER MOŻE WESPRZEĆ ZESPÓŁ W
ROZWOJU?
TRZY FILARY SCRUMA
Przejrzystość
Adaptacja
Inspekcja
MODEL ROZWOJU ZESPOŁU
THE END
Pytania?
Daniel Wicher
dwicher@outlook.com
https://pl.linkedin.com/in/dwicher
Agile Silesia #10
RAMY CZASOWE

More Related Content

Similar to Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy

Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum MasteraAgile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum MasteraAgile Silesia
 
katalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektronicznykatalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektronicznyCyprian Szyszka
 
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasuKamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasuAgile Silesia
 
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołuRenata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołuCoaching Warszawa
 
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansTROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
 
Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Ania Rawa
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13SMichalska3
 
Narzedziownik mentora i coacha
Narzedziownik mentora i coachaNarzedziownik mentora i coacha
Narzedziownik mentora i coachaMagdalena Kozioł
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017wsbtorun
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieMichał Parkoła
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Bartek Janowicz
 
Moja Droga Do Agile Coacha
Moja Droga Do Agile CoachaMoja Droga Do Agile Coacha
Moja Droga Do Agile CoachaJakub Szczepanik
 
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...Jakub Tyczyński
 
Zarządzanie sobą w czasie_Kontancja Tanjga
Zarządzanie sobą w czasie_Kontancja TanjgaZarządzanie sobą w czasie_Kontancja Tanjga
Zarządzanie sobą w czasie_Kontancja TanjgaKonstancja Tanjga
 

Similar to Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy (20)

Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum MasteraAgile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
 
katalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektronicznykatalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektroniczny
 
Menadzer
MenadzerMenadzer
Menadzer
 
Ledership w scrum
Ledership w scrumLedership w scrum
Ledership w scrum
 
Fundamenty zwinności
Fundamenty zwinnościFundamenty zwinności
Fundamenty zwinności
 
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasuKamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
 
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołuRenata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
 
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansTROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
 
Coaching misja-zycia
Coaching misja-zyciaCoaching misja-zycia
Coaching misja-zycia
 
Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe
 
Metody pracy w zespole BizDevOps
Metody pracy w zespole BizDevOpsMetody pracy w zespole BizDevOps
Metody pracy w zespole BizDevOps
 
#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13
 
Narzedziownik mentora i coacha
Narzedziownik mentora i coachaNarzedziownik mentora i coacha
Narzedziownik mentora i coacha
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
 
Moja Droga Do Agile Coacha
Moja Droga Do Agile CoachaMoja Droga Do Agile Coacha
Moja Droga Do Agile Coacha
 
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
 
Zarządzanie sobą w czasie_Kontancja Tanjga
Zarządzanie sobą w czasie_Kontancja TanjgaZarządzanie sobą w czasie_Kontancja Tanjga
Zarządzanie sobą w czasie_Kontancja Tanjga
 

More from Agile Silesia

Agile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshop
Agile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshopAgile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshop
Agile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshopAgile Silesia
 
Powiem Ci jak masz żyć - Przychodzi Scrum Master do Product Ownera
Powiem Ci jak masz żyć - Przychodzi Scrum Master do Product OwneraPowiem Ci jak masz żyć - Przychodzi Scrum Master do Product Ownera
Powiem Ci jak masz żyć - Przychodzi Scrum Master do Product OwneraAgile Silesia
 
Co i po co - Łukasz Januszek
Co i po co - Łukasz JanuszekCo i po co - Łukasz Januszek
Co i po co - Łukasz JanuszekAgile Silesia
 
Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia Janoszka
Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia JanoszkaPułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia Janoszka
Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia JanoszkaAgile Silesia
 
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykUser Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykAgile Silesia
 
Artur nowak co ma fabryka do agile'a 2015-02-10
Artur nowak   co ma fabryka do agile'a 2015-02-10Artur nowak   co ma fabryka do agile'a 2015-02-10
Artur nowak co ma fabryka do agile'a 2015-02-10Agile Silesia
 
BDD and Agile requirements
BDD and Agile requirementsBDD and Agile requirements
BDD and Agile requirementsAgile Silesia
 
Kultura organizacji w praktyce
Kultura organizacji w praktyceKultura organizacji w praktyce
Kultura organizacji w praktyceAgile Silesia
 
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4Agile Silesia
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileAgile Silesia
 
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia
 
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz KempnyAgile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz KempnyAgile Silesia
 

More from Agile Silesia (12)

Agile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshop
Agile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshopAgile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshop
Agile Silesia 2020 #1 - Systems Thinking workshop
 
Powiem Ci jak masz żyć - Przychodzi Scrum Master do Product Ownera
Powiem Ci jak masz żyć - Przychodzi Scrum Master do Product OwneraPowiem Ci jak masz żyć - Przychodzi Scrum Master do Product Ownera
Powiem Ci jak masz żyć - Przychodzi Scrum Master do Product Ownera
 
Co i po co - Łukasz Januszek
Co i po co - Łukasz JanuszekCo i po co - Łukasz Januszek
Co i po co - Łukasz Januszek
 
Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia Janoszka
Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia JanoszkaPułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia Janoszka
Pułapki Scruma i jak nie dać się w nie złapać - Lidia Janoszka
 
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykUser Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
 
Artur nowak co ma fabryka do agile'a 2015-02-10
Artur nowak   co ma fabryka do agile'a 2015-02-10Artur nowak   co ma fabryka do agile'a 2015-02-10
Artur nowak co ma fabryka do agile'a 2015-02-10
 
BDD and Agile requirements
BDD and Agile requirementsBDD and Agile requirements
BDD and Agile requirements
 
Kultura organizacji w praktyce
Kultura organizacji w praktyceKultura organizacji w praktyce
Kultura organizacji w praktyce
 
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
 
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
 
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz KempnyAgile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
 

Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy

  • 1. DOBRY SCRUM MASTER  DOBRY ZESPÓŁ SCRUMOWY …o samoorganizacji słów kilka Daniel Wicher dwicher@outlook.com https://pl.linkedin.com/in/dwicher Agile Silesia #10
  • 2. KIM JESTEM? Scrum Master Agile Coach „just like vodka – problem solver…”
  • 4. CZY SCRUM MASTER JEST W OGÓLE POTRZEBNY? ScrumMaster Zespół Spotkania i ceremonie Uczenie i nauka Inne Product Owner Organizacja
  • 5. HISTORIA… Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi •New New Product Developing Game (1986r.) •Samoorganizujące się zespoły
  • 6. HISTORIA… Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi •New New Product Developing Game (1986r.) •Samoorganizujące się zespoły Alistair Cockburn •Crystal Methods (1999r.) •Ciągła/Bliska Komunikacja •Osobiste bezpieczeństwo
  • 7. HISTORIA… Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi •New New Product Developing Game (1986r.) •Samoorganizujące się zespoły Alistair Cockburn •Crystal Methods (1999r.) •Ciągła/Bliska Komunikacja •Osobiste bezpieczeństwo Agile Manifesto •2001r. •Samoogranizujące się zespoły
  • 8. HISTORIA… Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi •New New Product Developing Game (1986r.) •Samoorganizujące się zespoły Alistair Cockburn •Crystal Methods (1999r.) •Ciągła/Bliska Komunikacja •Osobiste bezpieczeństwo Agile Manifesto •2001r. •Samoogranizujące się zespoły Mary Poppendieck •Lean Software Principles (2003r.) •Wzmocnij zespół (Empower the team)
  • 9. HISTORIA… Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi •New New Product Developing Game (1986r.) •Samoorganizujące się zespoły Alistair Cockburn •Crystal Methods (1999r.) •Ciągła/Bliska Komunikacja •Osobiste bezpieczeństwo Agile Manifesto •2001r. •Samoogranizujące się zespoły Mary Poppendieck •Lean Software Principles (2003r.) •Wzmocnij zespół (Empower the team) David J. Anderson •Kanban (2003r.) •Wznocnienie ludzi (Empowerment people) •Toyota Production System (1988r.)
  • 11. WIĘC…  Scrum Master jest w ogóle potrzebny? Nie?  Bye…
  • 13. HISTORIA… Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi •New New Product Developing Game (1986r.) •Samoorganizujące się zespoły Alistair Cockburn •Crystal Methods (1999r.) •Ciągła/Bliska Komunikacja •Osobiste bezpieczeństwo Agile Manifesto •2001r. •Samoogranizujące się zespoły Mary Poppendieck •Lean Software Principles (2003r.) •Wzmocnij zespół (Empower the team) David J. Anderson •Kanban (2003r.) •Wznocnienie ludzi (Empowerment people) •Toyota Production System (1988r.)
  • 14. GDZIE WIĘC TAKA ROLA WYSTĘPUJE? PO CO? Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi •New New Product Developing Game (1986r.) •Samoorganizujące się zespoły Alistair Cockburn •Crystal Methods (1999r.) •Ciągła/Bliska Komunikacja •Osobiste bezpieczeństwo Ron Jeffries •Extreme Programming (XP) (1999r.) •XP Coach (rola) Agile Manifesto •2001r. •Samoogranizujące się zespoły Ken Schweber & Jeff Sutherland •Scrum (2001r.) •Scrum…Master jako rola Mary Poppendieck •Lean Software Principles (2003r.) •Wzmocnij zespół (Empower the team) David J. Anderson •Kanban (2003r.) •Wznocnienie ludzi (Empowerment people) •Toyota Production System (1988r.)
  • 15. XP COACH / SCRUM MASTER… KIM ONI SĄ?  XP Coach pomaga zespołowi pozostać w procesie i wspomaga uczenie się  Scrum Master jest osobą odpowiedzialną za usuwanie wszelkich przeszkód uniemożliwiających zespołowi wykonanie zadania lub poprawną implementację procesu i metod
  • 16. JAK WIĘC UZYSKAĆ SAMOORGANIZUJĄCY SIĘ ZESPÓŁ?
  • 17. CZY TO WYSTARCZY? CZY NADANIE ODPOWIEDNICH GRANIC DLA KAŻDEGO ZESPOŁU SIĘ SPRAWDZI?
  • 18. ZOMBIES  Proces sprawą drugorzędną  Byle skończyć  Będą robić, to co ktoś od nich chce  Brak odpowiedzialności za produkt  Udoskonalanie procesu… a co to?  Gdzie samoorganizacja?
  • 19. ŻOŁNIERZE  Posiadają proces, którego przestrzegają, jak „kodeksu honorowego”  Lubią hierarchiczną strukturę  Trzymają się planów (przyzwyczajeń), nawet jeśli te są kiepskie  Samoorganizacja? W pewnym zakresie
  • 20. THE TEAM  Potrafi się samoorganizować  Aktywnie działa z procesem (nie tylko przyjmując go za pewnik, ale także usprawniając)  Działa w oparciu o wspólny cel  Posiada własną osobowość i tożsamość
  • 21. LIGA SPRAWIEDLIWYCHLUB JEDNOROŻCE  Członkowie zespołu nawzajem się uzupełniają  Identyfikują się ze swoim projektem  Posiadają wymaganą wiedzę domenową o przedmiocie swojej pracy  Sprawnie współpracują z PO w celu osiągnięcia wspólnej korzyści  Cel zespołu jest tożsamy z celem projektu  Czy jednorożce istnieją?
  • 22. LIGA SPRAWIEDLIWYCHLUB JEDNOROŻCE  Członkowie zespołu nawzajem się uzupełniają  Identyfikują się ze swoim projektem  Posiadają wymaganą wiedzę domenową o przedmiocie swojej pracy  Sprawnie współpracują z PO w celu osiągnięcia wspólnej korzyści  Cel zespołu jest tożsamy z celem projektu  Czy jednorożce istnieją?
  • 24. MAMY JUŻ ZESPOŁY… CO ZE SCRUM MASTEREM? CZY KAŻDY SCRUM MASTER JEST TAKI SAM?
  • 25. HOMER  Level 0  SM jako jeden z wielu obowiązków  Ustala spotkania  „Sekretarka”  Trzy pytania i fajrant
  • 26. AGILE MANAGER  Moderuje spotkania  Chroni zespół… także przed sobą samym  Dyrektywny sposób działania  Podejmuje decyzje o kierunku działania zespołu  Władca procesu  Nie przekazuje odpowiedzialności  Sporą wagę przykuwa do metryk i danych
  • 27. HAL-9000  Moderuje spotkania  Chroni zespół… także przed sobą samym  Dyrektywny sposób działania  Podejmuje decyzje o kierunku działania zespołu  Władca procesu  Nie przekazuje odpowiedzialności  Sporą wagę przykuwa do metryk i danych  Mikromanagement jest w cenie!  Ludzie to narzędzia potrzebne do osiągnięcia celu
  • 28. SCRUM-JEDI  Oferuje wsparcie na spotkaniach  Dba o rozwój zespołu  Przekazuje konstruktywne i wartościowe uwagi  Dba o motywację – zarówno zespołową, jak i osobistą  Wspiera zespół  Uczy zespół współpracy (między sobą i z PO)  Pomaga im zauważyć problemy i je naprawić  Wspomaga odpowiedzialność za produkt
  • 29. SCRUM - GOD  Nie ingeruje w pracę zespołu  Pozwala zespołowi popełniać błędy i wyciągać z nich wnioski  Zna świetnie proces, jednak unika dyrektywnego jego wprowadzania  Dobry duch zespołu
  • 30. WSPÓŁPRACA SM VS ZESPÓŁ  Prosty wykresik…
  • 31. JAK SCRUM MASTER MOŻE WESPRZEĆ ZESPÓŁ W ROZWOJU?