Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu

Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu

• 1.
  Znamy się natworzeniu oprogramowania: od technologii przez organizację pracy po biznesową wartość produktów. Szerzymy Scrum i inne zwinne metody zarządzania by pomóc twórcom tworzyć lepsze produkty, zarabiać więcej i świetnie się przy tym bawić! 1 http://fluidcircle.net
• 2.
  Wiosenne Wieczory zeScrum Rzut okiem na Scrum Estymacja i planowanie Budowanie zespołów Wdrożenie i skalowanie Scrum 2 http://fluidcircle.net
• 3.
  Ćwiczenie http://www.flickr.com/photos/anhonorablegerman/5688734031 3 http://fluidcircle.net
• 4.
  Zespół vs. Grupa • Na podstawie swoich doświadczeń opowiedz jak wygląda prawdziwa praca zespołowa? • Przygotowanie: 4 minuty 4 http://fluidcircle.net
• 5.
  Cel: Hiper-produktywność http://www.flickr.com/photos/42198161@N02/4508737644/ • Scrum kieruje zespoły ku hiper-produktywności. • Produktywność od 4x do 10x średniej w branży. 5 http://fluidcircle.net
• 6.
  Scrum wspiera Zespoły •Wartości: “people and interactions over processes and tools” -- Agile Manifesto • Zasady: • wspólny cel i wspólna odpowiedzialność • wszystkie potrzebne kompetencje w spójnym zespole (interdyscyplinarność) • samoorganizacja • continuous improvement 6 http://fluidcircle.net
• 7.
  Scrum wspiera Zespoły •Elementy procesu: • Sprint Planning – planowanie sprintu – ustalenie wspólnego celu, zaplanowanie współpracy • Daily Scrum – standup, codzienne spotkanie zespołu – synchronizacja, wzmacnianie wspólnoty • Sprint Review – prezentacja efektów pracy zespołu – duma z wspólnego osiągnięcia 7 http://fluidcircle.net
• 8.
  Scrum wspiera Zespoły •Mierzymy realną produktywność – to najprostsza droga do jej poprawy: • Gotowy fragment produktu w każdym sprincie • Prędkość, Burndown/burnup • Systematycznie usuwamy przeszkody: • Lista przeszkód (impediment backlog) • Scrum Master • Daily standup • Retrospekcje 8 http://fluidcircle.net
• 9.
  Czego jeszcze potrzeba? •Odpowiedni skład • spójność vs. różnorodność • dbałość na starcie + dopasowanie przez zespół • Odpowiednia kultura organizacyjna • system premiowy • zrozumienie i wsparcie kierownictwa • Odpowiedni czas • Model Tuckmana: “forming, storming, norming and performing” (kilka dni - kilka tygodni - nigdy) 9 http://fluidcircle.net
• 10.
  Ćwiczenie: Origami http://www.flickr.com/photos/emraya/3043088482 10 http://fluidcircle.net
• 11.
  Jak lepiej siędogadywać? http://www.flickr.com/photos/gruenemann/4055967157/ 11 http://fluidcircle.net
• 12.
  Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun UJAWNIANIE SIEBIE WZAJEMNE RELACJE Co mówi o sobie Co nadawca myśli o nadawca? odbiorcy? WYPOWIEDŹ APEL ZAWARTOŚĆ RZECZOWA Do czego chce nakłonić Jaki fakt chcę przekazać nadawca? nadawca? 12 http://fluidcircle.net
• 13.
  Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun 13 http://fluidcircle.net
• 14.
  Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun 14 http://fluidcircle.net
• 15.
  Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun UCHO TERAPEUTYCZNE UCHO DRAŻLIWE Czego się dowiedziałem o Co nadawca o mnie nadawcy? myśli? "Czworo uszu" UCHO APELOWE UCHO RZECZOWE Czego ode mnie chce Czego się dowiedziałem o nadawca? świecie? 15 http://fluidcircle.net
• 16.
  Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun 16 http://fluidcircle.net
• 17.
  Czworo uszu Friedemann Schulz von Thun 17 http://fluidcircle.net
• 18.
  Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von Thun http://www.flickr.com/photos/grendelkhan/400428874 18 http://fluidcircle.net
• 19.
  Moving Motivators noop.nl Jurgen Appelo Management 3.0 19 http://fluidcircle.net
• 20.
  Luttsy, Mippsy, Darsy,Worsy i Mirsy Ile Worsów zajmuje C podróż z A do D? A D B Darsy, Worsy i Luttsy i Mippsy Mirsy 20 http://fluidcircle.net
• 21.
  Retrospekcje 21 http://fluidcircle.net
• 22.
  Przypomnij sobie… Jak wyglądałTwój ostatni projekt? Jakie cele sobie stawiałeś? Co poszło dobrze? Co mógłbyś zrobić inaczej? 22 http://fluidcircle.net
• 23.
  W jakim celu? Ulepszaniemetod pracy Ulepszanie przebiegu wydarzeń Scrum Wykrywanie przeszkód do usunięcia Zgranie się jako zespół 23 http://fluidcircle.net
• 24.
  Retrospekcje w Scrum Spotkaniezespołu: po każdym Sprincie (Sprint Retrospective) , po wydaniu produktu (Release Retrospective), przy zamknięciu projektu. 24 http://fluidcircle.net
• 25.
  Retrospekcje w Scrum Inspekcjai dopasowanie się do zmian w otoczeniu Nie koncentrujemy się wyłącznie na procesach IT, ale na komunikacji wewnątrz zespołu 25 http://fluidcircle.net
• 26.
  Korzyści z retrospekcji Większa produktywność Większe umiejętności Lepsza jakość Lepsze warunki pracy 26 http://fluidcircle.net
• 27.
  Warunki retrospekcji Osoby powinnyusiąść w okręgu ulepszamy komunikację Powinien znajdować się flipchart oraz karteczki (post it) alternatywnie narzędzia elektroniczne Wybierany jest lider który poprowadzi retrospekcję $ nie musi to być Scrum Master 27 http://fluidcircle.net
• 28.
  Szkielet retrospekcji Fazy: Set the Stage – ustal uwagę Gather Data – zbierz dane Generate Insights – zrozum problem Decide What to Do – podejmij decyzje Close the Retrospective – zamknij retrospekcję 28 http://fluidcircle.net
• 29.
  Set the Stage Powitanieuczestników zbudowanie przyjaznej atmosfery Przypomnienie celu spotkania wzmocnienie skupienia Podkreślenie, że celem NIE jest szukanie winnych 29 http://fluidcircle.net
• 30.
  Set the Stage Określenieram czasowych kontrolowanie przebiegu, skupienie się na wartościach Ustalenie kontraktu np. wyłączony telefon, wprowadzamy przerwę Przełamanie lodów rozmowy np. poprzez opisanie oczekiwań w 2 wyrazach 30 http://fluidcircle.net
• 31.
  Gather Data Rozpocznij odprzedstawienia twardych danych wydarzenia, metryki, skończone user stories Zachęć zespół do odwołania się do narzędzi dokumenty, maile, diagramy, wykresy Jeżeli badasz długi okres czasu zbuduj timeline, wizualną historię wydarzeń 31 http://fluidcircle.net
• 32.
  Gather Data Przejdź doaspektów danych „miękkich” przywołanie uczuć jak radość, gniew, frustracja Przejdź jeszcze raz przez zebrane dane uporządkowanie danych Zespół powinien przedstawi ogólny pogląd weryfikacja spójnej wizji 32 http://fluidcircle.net
• 33.
  Generate Insight Zacznij zadawaćpytania Dlaczego? Czy można to zrobić w inny sposób? Identyfikowane są mocne i słaby strony określane są warunki, interakcje, wzorce Rozważ inne rozwiązania przyczyny i skutki, rozważanie analityczne 33 http://fluidcircle.net
• 34.
  Decide What toDo Przejrzyj listę potencjalnych ulepszeń należy wybrać 1 – 2 elementy na kolejny Sprint Należy opracować plan realizacji określane są zapotrzebowania, ramy czasowe Pomóż zespołowi wprowadzić niezbędne zmiany czynniki zarówno techniczne jak i personalne 34 http://fluidcircle.net
• 35.
  Close the Retrospective Określw jaki sposób wynik pracy będzie opisany i przekazany Spisanie w dokument. Wysłanie maili z Call to Action Śledź zmiany Zrób zdjęcie, wydruk stanu aktualnego Zrób retrospekcję retrospekcji Co zrobić aby kolejna retrospekcja była jeszcze lepsza 35 http://fluidcircle.net
• 36.
  Close the Retrospective Podziękujuczestnikom za spotkanie i 36 http://fluidcircle.net
• 37.
  Szkielet retrospekcji Fazy: Set the Stage – ustal uwagę Gather Data – zbierz dane Generate Insights – zrozum problem Decide What to Do – podejmij decyzje Close the Retrospective – zamknij retrospekcję 37 http://fluidcircle.net
• 38.
  Podsumowanie • Scrum dajenarzędzia pomagające rozwijać zespół ku hiper-produktywności. • Hiper-produktywne zespoły przekraczają średnią produktywność branży od kilku do kilkunastu razy. • Sam Scrum nie wystarczy: wymagane jest zaangażowanie i samo-dyscyplina zespołu oraz zrozumienie i wsparcie kierownictwa. 38 http://fluidcircle.net
• 39.
  Zapraszamy • Na ostatniWiosenny Wieczór ze Scrum: 2012-03-27 Wieczór 4 Wdrożenie i skalowanie Scrum • Na naszę stronę: FluidCircle.net Do zobaczenia! 39 http://fluidcircle.net