Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaalbrzykowski
Prezentacja zawiera podstawowe informacje na temat Agile i głównie frameworka Scrum. Znajdziecie w niej wiadomości dotyczące wartości Scruma, Zespołu Scrumowego, Zdarzeń w Scrumie oraz Artefaktów Scruma. Ponadto dodałem też dodatkowe informacje związane z kilkoma praktykami Agile.
Prezentacja jest okrojoną wersją używanej przeze mnie podczas szkoleń warsztatowych stąd znajdziecie w niej informacje w większości teoretyczne.
"Gram w Scrum - Zaprojektuj centrum" to gra symulacyjna, w trakcie której gracze, projektując przestrzeń wokół Pałacu Kultury, przyswajają sobie założenia metodyki Scrum, które będą mogli wykorzystać w realizowanych przez siebie projektach.
Prezentacja z pierwszego Jesiennego Wieczoru Scrum organizowanego przez Fluid Circle (fluidcircle.net).
Uwaga: nowsza wersja tej prezentacji pochodzące z Wiosennych Wieczorów ze Scrum znajduje się tutaj: http://www.slideshare.net/FluidCircle/wiosenne-wieczory-ze-scrum-1-rzut-okiem-na-scrum
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaalbrzykowski
Prezentacja zawiera podstawowe informacje na temat Agile i głównie frameworka Scrum. Znajdziecie w niej wiadomości dotyczące wartości Scruma, Zespołu Scrumowego, Zdarzeń w Scrumie oraz Artefaktów Scruma. Ponadto dodałem też dodatkowe informacje związane z kilkoma praktykami Agile.
Prezentacja jest okrojoną wersją używanej przeze mnie podczas szkoleń warsztatowych stąd znajdziecie w niej informacje w większości teoretyczne.
"Gram w Scrum - Zaprojektuj centrum" to gra symulacyjna, w trakcie której gracze, projektując przestrzeń wokół Pałacu Kultury, przyswajają sobie założenia metodyki Scrum, które będą mogli wykorzystać w realizowanych przez siebie projektach.
Prezentacja z pierwszego Jesiennego Wieczoru Scrum organizowanego przez Fluid Circle (fluidcircle.net).
Uwaga: nowsza wersja tej prezentacji pochodzące z Wiosennych Wieczorów ze Scrum znajduje się tutaj: http://www.slideshare.net/FluidCircle/wiosenne-wieczory-ze-scrum-1-rzut-okiem-na-scrum
Scrum - iteracyjna metodyka prowadzenia projektów, zaliczana do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile.
Prezentacja znaleziona w śmieciach na dysku :) Wykonana w 2004 roku
Pasja, cierpliwość i zaufanie. Agile@GetResponse – historia zmianySławek Łukjanow
Podobno na mieście krążą informacje o udanych zmianach w GetResponse IT. Nadszedł zatem najwyższy czas, aby o nich opowiedzieć!
W czerwcu 2015 roku w GetResponse pojawiło się dwoje zaprawionych w bojach Scrum Masterów. Misja: wsparcie wdrożenia Scruma na poziomie całego IT.
Po 1.5 roku jest już nas pięcioro i uważamy, że wspólnie udało nam się sporo osiągnąć. Opowiem o tym jak podeszliśmy do procesu zmiany, co zrealizowaliśmy, na jakie problemy natrafiliśmy i jak je rozwiązaliśmy, co nas zaskoczyło, jakie popełnialiśmy błędy i czego nas to nauczyło. I jak wersję „wzorowy Scrum” zmieniliśmy na podążanie za zasadami kultury agile.
To będzie też historia o tym jak istotna w pracy Scrum Mastera jest pasja i wewnętrzny ogień, połączony z anielską cierpliwością. I jak bardzo pomaga zaufanie. Zarówno to otrzymane, jak i dawane.
Prezentował: Maciej Wilmiński
Scrum Master w GetResponse, mający niemałe doświadczenie we wprowadzaniu kultury i pracy agile, zarówno na poziomie zespołów deweloperskich, działów IT jak i całych organizacji.
Jego dużym atutem jest praktyka zdobyta w sporej ilości projektów, w których pełnił różne role: programisty, architekta oprogramowania czy lidera zespołu. W efekcie niewiele w IT jest go w stanie zaskoczyć lub przestraszyć.
Wierzy w moc pracy zespołowej, a jako wielki fan sportu, dostrzega sporo podobieństw pomiędzy pracą zespołu programistycznego, a budowaniu dobrej drużyny sportowej. Rolę Scrum Mastera postrzega jako kombinację kapitana, trenera, a czasem i zawodnika.
O Scrumie i agile’u pisze na blogu mlynarze.com, jest też założycielem Encyklopedii Rocka rockers.com.pl.
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...PMI Szczecin
Prezentacja Michała Koniewicza z 9. spotkania PMI Szczecin w dn. 22 marca 2016 r., pn. "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadczalnie".
Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...PMI Szczecin
Krzysztof Moskwa. Krzysztof ma ponad dziesięć lat doświadczenia w prowadzeniu projektów produkcji oprogramowania. Obecnie pracuje w firmie Orad (część Avid Technology). Absolwent Politechniki Wrocławskiej oraz Studium MBA US. Posiadacz certyfikatu PMP Project Managment Institute. Wspiera lokalny oddział PMI Szczecin jako wolontariusz.
Temat wystąpienia to "Podstawy Metod Zwinnych: Jak to działa? Story Points, czyli Jednostki Wartości."
Scrum Studio - Lukasz Filut@Scrum Experience Day 2020Łukasz Filut
Scrum Studio i wyzwania, które napotyka w czerwonych i pomarańczowych organizacjach. Dzielę się swoimi doświadczeniami i receptami, które w tym przypadku uruchomiły Scruma w niełatwym środowisku.
Prezentacja ze spotkania poznańskiej grupy agile'owej. Dość wysoki poziom abstrakcji (idea) - cel: zainicjować dyskusję o konkretnych problemach i praktykach. Więcej informacji: http://www.poddrzewem.pl.
Ponad 80% organizacji twierdzi, że korzysta z metod Agile, a 80% z nich ma Scrum. Pomimo 21 lat od powstania Scrum i 15 lat od spisania Agile Manifesto nadal pojawiają się nieprawdziwe opinie, a nawet powstają całe metody rozwiązujące nieistniejące problemy. Im wyżej w strukturze organizacji tym gorzej z wiedzą i tym więcej nieprawdziwych założeń. Od czasu do czasu nadal usłyszymy, że nie ma architektury, że Scrum nadaje się tylko do małych projektów, że Scrum to metoda zarządzania projektami, że nie trzeba pisać dokumentacji, testerów nie ma, bo nie ma takiej roli, a Sprint to taki mały waterfall i tym podobne głupoty. Skąd to się bierze? Najczęściej z braku zrozumienia podstaw lub ze słabej jakości źródeł pozyskanej wiedzy. W praktyce jeśli nie wie się co jest prawdą, a co jest zmyślone bardzo trudno zrozumieć co się na prawdę dzieje i jak powinny wyglądać procesy wytwórcze.
Można dać komuś rybę, ale dużo lepiej jest dać wędkę i nauczyć łowić ryby. Dlatego podczas mojego wystąpienia omówię podstawy zagadnień i zbuduję solidne fundamenty do podejmowania decyzji na co dzień.
Pierwsza cześć kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Podstawy i motywacja do zarządzania działaniem.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
Piąta - przedostatnia - prezentacja z kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Prezentacja przedstawia praktyczne przykłady zastosowania metody oraz zasady prowadzenia systemu.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
[4developers] - Droga Scrum Mastera do Agile Coacha (Jakub SzczepanikPROIDEA
Przedstawię osobistą historię o tym, jak z analityka biznesowego i kierownika projektu przeistoczyłem się w Scrum Mastera, a potem podążyłem dalej ścieżką Agile Coacha i osoby zmieniającej całe organizacje (kiedyś Grupa Allegro i PayU a obecnie mBank). Z tego, co przeżyłem, wyłuskam szereg sugestii co można zrobić, jeśli chciałoby się pójść ścieżką kariery zawodowej związanej z agile. Odpowiem na pytanie jakie działania warto podjąć, żeby się rozwijać i jakie w ogóle obszary wymagają zmiany w podejściu między postawą analityka czy SMa a Agile Coacha. Na marginesie opowieści o rozwoju osobistym można się również spodziewać zakulisowych historii o transformacji organizacji ujętych w sposób dotąd nie ujawniany.
Ostatnia - szósta - prezentacja z kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Prezentacja podsumowuje najważniejsze wiadomości z kursu oraz pokazuje, jakie zmiany można wprowadzić w życiu dzięki zastosowaniu metody GTD.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
Wdrażając nawet pierwszą wartość kanbanu jestem przekonany, że spowodujecie wzrost jakości i przewidywalności usługi dostarczanej do klienta. Kolejne, czynią kanban prawdziwym narzędziem do królewskiej gry ... strategia i taktyka zarządzania przepływem wartości do klienta.
Prezentacja dotycząca wykorzystania Scruma w procesie reorientacji firmy na dostarczanie wartości. Przedstawiona na konferencji Zarządzanie Projektami: Agile w biznesie, organizowanej przez Computerworld, 19-20 czerwca 2012 w Warszawie.
Prezentacja z gościnnego wystąpienia na spotkaniu Project Management Institute (PMI) w Krakowie. Prezentacje punktuje najczęstsze problemy występujące podczas wdrożeń metodyki Scrum w środowisku średniej i dużej organizacji, powodów tych problemów upatrując w przyzwyczajeniach, kulturze organizacyjnej i obawie przed zmianą.
Scrum - iteracyjna metodyka prowadzenia projektów, zaliczana do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile.
Prezentacja znaleziona w śmieciach na dysku :) Wykonana w 2004 roku
Pasja, cierpliwość i zaufanie. Agile@GetResponse – historia zmianySławek Łukjanow
Podobno na mieście krążą informacje o udanych zmianach w GetResponse IT. Nadszedł zatem najwyższy czas, aby o nich opowiedzieć!
W czerwcu 2015 roku w GetResponse pojawiło się dwoje zaprawionych w bojach Scrum Masterów. Misja: wsparcie wdrożenia Scruma na poziomie całego IT.
Po 1.5 roku jest już nas pięcioro i uważamy, że wspólnie udało nam się sporo osiągnąć. Opowiem o tym jak podeszliśmy do procesu zmiany, co zrealizowaliśmy, na jakie problemy natrafiliśmy i jak je rozwiązaliśmy, co nas zaskoczyło, jakie popełnialiśmy błędy i czego nas to nauczyło. I jak wersję „wzorowy Scrum” zmieniliśmy na podążanie za zasadami kultury agile.
To będzie też historia o tym jak istotna w pracy Scrum Mastera jest pasja i wewnętrzny ogień, połączony z anielską cierpliwością. I jak bardzo pomaga zaufanie. Zarówno to otrzymane, jak i dawane.
Prezentował: Maciej Wilmiński
Scrum Master w GetResponse, mający niemałe doświadczenie we wprowadzaniu kultury i pracy agile, zarówno na poziomie zespołów deweloperskich, działów IT jak i całych organizacji.
Jego dużym atutem jest praktyka zdobyta w sporej ilości projektów, w których pełnił różne role: programisty, architekta oprogramowania czy lidera zespołu. W efekcie niewiele w IT jest go w stanie zaskoczyć lub przestraszyć.
Wierzy w moc pracy zespołowej, a jako wielki fan sportu, dostrzega sporo podobieństw pomiędzy pracą zespołu programistycznego, a budowaniu dobrej drużyny sportowej. Rolę Scrum Mastera postrzega jako kombinację kapitana, trenera, a czasem i zawodnika.
O Scrumie i agile’u pisze na blogu mlynarze.com, jest też założycielem Encyklopedii Rocka rockers.com.pl.
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...PMI Szczecin
Prezentacja Michała Koniewicza z 9. spotkania PMI Szczecin w dn. 22 marca 2016 r., pn. "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadczalnie".
Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...PMI Szczecin
Krzysztof Moskwa. Krzysztof ma ponad dziesięć lat doświadczenia w prowadzeniu projektów produkcji oprogramowania. Obecnie pracuje w firmie Orad (część Avid Technology). Absolwent Politechniki Wrocławskiej oraz Studium MBA US. Posiadacz certyfikatu PMP Project Managment Institute. Wspiera lokalny oddział PMI Szczecin jako wolontariusz.
Temat wystąpienia to "Podstawy Metod Zwinnych: Jak to działa? Story Points, czyli Jednostki Wartości."
Scrum Studio - Lukasz Filut@Scrum Experience Day 2020Łukasz Filut
Scrum Studio i wyzwania, które napotyka w czerwonych i pomarańczowych organizacjach. Dzielę się swoimi doświadczeniami i receptami, które w tym przypadku uruchomiły Scruma w niełatwym środowisku.
Prezentacja ze spotkania poznańskiej grupy agile'owej. Dość wysoki poziom abstrakcji (idea) - cel: zainicjować dyskusję o konkretnych problemach i praktykach. Więcej informacji: http://www.poddrzewem.pl.
Ponad 80% organizacji twierdzi, że korzysta z metod Agile, a 80% z nich ma Scrum. Pomimo 21 lat od powstania Scrum i 15 lat od spisania Agile Manifesto nadal pojawiają się nieprawdziwe opinie, a nawet powstają całe metody rozwiązujące nieistniejące problemy. Im wyżej w strukturze organizacji tym gorzej z wiedzą i tym więcej nieprawdziwych założeń. Od czasu do czasu nadal usłyszymy, że nie ma architektury, że Scrum nadaje się tylko do małych projektów, że Scrum to metoda zarządzania projektami, że nie trzeba pisać dokumentacji, testerów nie ma, bo nie ma takiej roli, a Sprint to taki mały waterfall i tym podobne głupoty. Skąd to się bierze? Najczęściej z braku zrozumienia podstaw lub ze słabej jakości źródeł pozyskanej wiedzy. W praktyce jeśli nie wie się co jest prawdą, a co jest zmyślone bardzo trudno zrozumieć co się na prawdę dzieje i jak powinny wyglądać procesy wytwórcze.
Można dać komuś rybę, ale dużo lepiej jest dać wędkę i nauczyć łowić ryby. Dlatego podczas mojego wystąpienia omówię podstawy zagadnień i zbuduję solidne fundamenty do podejmowania decyzji na co dzień.
Pierwsza cześć kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Podstawy i motywacja do zarządzania działaniem.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
Piąta - przedostatnia - prezentacja z kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Prezentacja przedstawia praktyczne przykłady zastosowania metody oraz zasady prowadzenia systemu.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
[4developers] - Droga Scrum Mastera do Agile Coacha (Jakub SzczepanikPROIDEA
Przedstawię osobistą historię o tym, jak z analityka biznesowego i kierownika projektu przeistoczyłem się w Scrum Mastera, a potem podążyłem dalej ścieżką Agile Coacha i osoby zmieniającej całe organizacje (kiedyś Grupa Allegro i PayU a obecnie mBank). Z tego, co przeżyłem, wyłuskam szereg sugestii co można zrobić, jeśli chciałoby się pójść ścieżką kariery zawodowej związanej z agile. Odpowiem na pytanie jakie działania warto podjąć, żeby się rozwijać i jakie w ogóle obszary wymagają zmiany w podejściu między postawą analityka czy SMa a Agile Coacha. Na marginesie opowieści o rozwoju osobistym można się również spodziewać zakulisowych historii o transformacji organizacji ujętych w sposób dotąd nie ujawniany.
Ostatnia - szósta - prezentacja z kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Prezentacja podsumowuje najważniejsze wiadomości z kursu oraz pokazuje, jakie zmiany można wprowadzić w życiu dzięki zastosowaniu metody GTD.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
Wdrażając nawet pierwszą wartość kanbanu jestem przekonany, że spowodujecie wzrost jakości i przewidywalności usługi dostarczanej do klienta. Kolejne, czynią kanban prawdziwym narzędziem do królewskiej gry ... strategia i taktyka zarządzania przepływem wartości do klienta.
Prezentacja dotycząca wykorzystania Scruma w procesie reorientacji firmy na dostarczanie wartości. Przedstawiona na konferencji Zarządzanie Projektami: Agile w biznesie, organizowanej przez Computerworld, 19-20 czerwca 2012 w Warszawie.
Prezentacja z gościnnego wystąpienia na spotkaniu Project Management Institute (PMI) w Krakowie. Prezentacje punktuje najczęstsze problemy występujące podczas wdrożeń metodyki Scrum w środowisku średniej i dużej organizacji, powodów tych problemów upatrując w przyzwyczajeniach, kulturze organizacyjnej i obawie przed zmianą.
Scrum, choć jest wciąż popularny i lubiany, to zwykle nie jest już zwinny (Agile). Co robi różnicę? Jak bycie zwinnym zmienia myślenie o zadaniach ludzi w IT? Czym w praktyce różni się praca w zespole tradycyjnym i zwinnym? Wreszcie jak rozpoznać u potencjalnego pracodawcy prawdziwy Agile? Przy okazji odpowiedzi na te pytania sprostujemy wspólnie najczęściej pojawiające się przekłamania na temat Scruma i Agile.
REVE UP – program mający na celu wspieranie firm w poprawie płynności finansowej, dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi technologicznych. Z pomocą automatycznie działających software robotów, algorytmom uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji wdrażamy rozwiązania, które zwiększają efektywność zadań wykonywanych przez pracowników. W efekcie osiągamy większą spójność w obrębie firmowej infrastruktury, a przede wszystkim dodatkowe oszczędności liczone w setkach tysięcy złotych. REVE UP realizowany jest przez Rhenus – lidera automatyzacji pracy z wykorzystaniem nowoczesnej technologii oraz Wiedzy i Praktyki - jednego z największych wydawnictw informacji fachowej w Polsce. Przedstawione wartości zwrotu z inwestycji dotyczą estymowanych wyników na podstawie zbiorczych danych dotychczasowych klientów.
Podzielę się z Wami zaobserwowanymi praktykami, które są kluczowe dla każdego zespołu dostarczającego produkt w oparciu o moje doświadczenia jako deweloper, system inżynier i leader zespołu.
Agile - metodyki zwinne.
Spis treści:
1. Wstęp do metodyk zwinnych – manifest i zasady Agile.
2. Dostarczanie oparte na wartości – ocena, planowanie, dostarczanie, weryfikowanie i monitorowanie wartości.
3. Zaangażowanie interesariuszy – współpraca i komunikacja, przywództwo (rozdział w opracowaniu).
4. Wydajność zespołów – co to jest, od czego zależy i jak ją poprawiać.
5. Planowanie adaptacyjne – koncepcje planowania, estymacja, planowanie zwinne.
6. Problemy – jakość, wykrywanie, zapobieganie i rozwiązywanie problemów.
7. Ciągłe doskonalenie – retrospekcje i udoskonalanie procesów.
8. Opis najpopularniejszych metodyk – SCRUM.
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiają się często niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarządzania? Co zrobić z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia się hasło, że potrzebujemy mieć procesy zarządcze, więc potrzebujemy mieć managerów. Wiele osób nie rozumie czym różni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum? Czy w Scrum w ogóle nie ma zarządzania? Czy w Zespole Scrum są liderzy? W swoim wystąpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przejść z hierachicznej organizacji z kulturą zarządzania ludźmi na organizację zwinną. Opowiem czym mogą a nawet powinni zajmować się managerowie w organizacji.
Wyjaśnienie jakie są fundamentalne różnice pomiędzy metodykami zwinnymi a iteracyjną kaskadą, czym się różni iteracja od inkrementu i jak empiryzm realizowany jest przez Scruma.
"Jak zepsuć wdrożenie systemu e-commerce?"
Kolejna edycja odbędzie się 25 kwietnia 2018 w Krakowie :) Szczegóły:
http://targiehandlu.pl/
Przy okazji - wydarzenie dla branży handlu online organizujemy również w Berlinie… Warto zerknąć ;)
http://ecommerceberlin.com/
Similar to Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie (20)
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE KrakówMichał Parkoła
Tom Gilb stosował dojrzałą formę Agile 15 lat przed powstaniem tej nazwy. Liderzy współczesnego ruchy Agile potwierdzają, że garściami czerpali z jego twórczości.
Jednak kopiując rozwiązania związane z samodyscypliną pracy zespołowej i dojrzałości inżynierskiej zapomnieli o rygorze precyzyjnego określenia i systematycznego dostarczania wartości biznesowej.
W tej prezentacji prezentuję kilka przydatnych narzędzi, które pomogą Ci precyzyjnie określić co jest najważniejsze dla Twoich odbiorców i systematycznie dostarczać realne wyniki realizujące te wartości
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile WarsawMichał Parkoła
Tom Gilb od dziesięcioleci rozwija i pomaga stosować metodykę EVO, z której garściami czerpały podejścia, które dzisiaj nazywamy Agile.
Zobacz o czym zapomniał Jeff Sutherland i spółka gdy kopiowali EVO.
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
1. Znamy się na tworzeniu oprogramowania: od technologii przez
organizację pracy po biznesową wartość produktów.
Szerzymy Scrum i inne zwinne metody zarządzania by pomóc
twórcom tworzyć lepsze produkty, zarabiać więcej i świetnie się
przy tym bawić!
2 http://fluidcircle.net
2. Wiosenne Wieczory ze Scrum
• Rzut okiem na Scrum
• Estymacja i planowanie
• Budowanie zespołów
• Wdrożenie i skalowanie Scrum
3 http://fluidcircle.net
4. Dzisiaj
• Scrum w dużych projektach
• Jak przekonać sceptyków?
• Od czego zacząć i co zrobić potem?
5 http://fluidcircle.net
5. Duże projekty
• Jaki był największy projekt w jakim
(ostatnio lub kiedykolwiek) brałeś udział?
• Jak był zorganizowany: rozmiar zespołów?
definicja i podział pracy? koordynacja?
integracja?
• Jakie problemy napotkałeś i jak je rozwiązałeś?
6 http://fluidcircle.net
6. Delegowanie zadań
Delegowanie uprawnień i obowiązków to
jedna z podstaw sprawnego funkcjonowania
organizacji.
Niestety, często to proste z pozoru zadanie okazuje
się skomplikowane, niewdzięczne i ryzykowne.
7 http://fluidcircle.net
7. Delegowanie zadań
Można opisać jako:
•Przekształcanie celów w zadania i przekazywanie ich
do realizacji zespołowi
•Wyposażanie osób w uprawnienia niezbędne do
realizacji zadań
•Jasne określanie obowiązków i powierzonych zadań
8 http://fluidcircle.net
8. Delegowanie zadań
ABC określania zadań:
1.Decyzje powinny być komunikowane w taki sposób, aby wszyscy członkowie zespołu
wiedzieli, komu, jakie zadania i jaki zakres kompetencji został powierzony.
2.Komunikat powinien zostać sformułowany jednoznacznie. Powinny zostać spisane
konkrety operacyjne: kto, co, gdzie i kiedy, informacja przekazana do wszystkich
zainteresowanych.
3.Aby upewnić się, że osoba dobrze zrozumiał intencje, trzeba poprosić ją, aby powtórzyła,
jak zrozumiała zadanie. Jest to najprostszy, ale skuteczny sposób, zwykle zaniedbywany.
4.O ile to możliwe, powinny zostać zdefiniowane parametry sukcesu i obiektywne sposoby
ich pomiaru.
9 http://fluidcircle.net
9. Delegation Poker
The 7 Levels of Authority
Tell: make decision as the manager
Sell: convince people about decision
Consult: get input from team before
decision
Agree: make decision together with team
Advise: influence decision made by the
team
Inquire: ask feedback after decision by team
Delegate: no influence, let team work it out
10 http://fluidcircle.net
10. Delegation Poker
1. Chcesz aby Twój nowy niedoświadczony zespół
zrealizował w pełni kluczowy projekt dla Waszego
klienta
Jaki poziom władzy oddasz zespołowi?
2. Chcesz zaangażować istniejących członków zespołu
w rekrutację i zatrudnianie nowych pracowników.
Jaki poziom władzy oddasz zespołowi?
11 http://fluidcircle.net
11. Skalowanie Scrum
• Idealny zespół da się nakarmić dwoma
pizzami.
• Co jeśli projekt wymaga (dużo) więcej
pracy?
12 http://fluidcircle.net
12. Product Owner, Backlog
• W pełni dostępny i zaangażowany Product
Owner dla każdego zespołu
(max jeden PO na dwa zespoły)!
• Jeden produkt – jeden Backlog:
• Max 150 elementów dla pojedyńczej osoby.
• Jeśli za duży – filtrowanie i grupowanie.
13 http://fluidcircle.net
13. Rozrost Scrum
Rozrost Scrum:
•Zbudować nowe zespoły wokół członków pierwszego,
•Zwiększyć liczebność doświadczonego zespołu i po
jakimś czasie podzielić go na dwa.
•Feature vs. Component vs. Integration Teams
14 http://fluidcircle.net
14. Scrum of Scrums
• Scrum of Scrums, Scrum of Scrums of Scrums, ...
• Po jednym reprezentancie z każdego zespołu: raczej
techniczny, może być rotacyjnie.
• 2~3 / tydzień, nie ograniczony w czasie
• Faza 1: Trzy pytania, Faza 2: Rozwiązywanie
problemów
• Lista spraw do zaadresowania (issue backlog)
15 http://fluidcircle.net
15. Koordynacja
Koordynacja: zaniedbane i ukryte interfejsy:
• Wstępne planowanie 2~4 sprinty w przód
• Scrum of Scrums
• Wspólne rozpoczęcie projektu
• Współdzielenie członków zespołu
• Dedykowany zespół integracyjny
16 http://fluidcircle.net
16. Skalowanie Scrum
Synchronizacja Sprintów:
•W miarę możliwości chcemy umożliwić jednej osobie
udział w spotkaniach (planowanie, przegląd sprintu,
codzienny scrum) kilku zespołów.
•Z drugiej strony nie chcemy, żeby były zbyt
rozstrzelone – wtedy nigdy nie mamy całego systemu
w stanie “gotowym”!
17 http://fluidcircle.net
17. Skalowanie Scrum
• Jesteś założycielem startupu, który odniósł szybki sukces
dzięki pracy świetnego 7 osobowego zespołu.
• Teraz pozyskaliście inwestorów i musicie zbudować
solidną organizację, w której będzie pracowało 10x tyle
osób.
• Twoim priorytetem jest zwiększenie tempa innowacji
dzięki eksplozji rozmiaru; bardzo nie chcesz wpaść w
korporacyjny marazm.
• Skoncentruj się na budowie zespołu produktowego.
18 http://fluidcircle.net
20. Jak sprzedać Scrum
Czy osobiście wierzysz, że Scrum
może znacząco przyczynić się do
sukcesu Twojej organizacji?
21 http://fluidcircle.net
21. Jak sprzedać Scrum
• Zaadresować potrzeby słuchacza – Biznes:
• “Dostaniesz działający system z
najważniejszymi funkcjami dużo szybciej i
będziesz miał okazję sprawdzić czego
naprawdę potrzebujesz.”
22 http://fluidcircle.net
22. Jak sprzedać Scrum
• Zaadresować potrzeby słuchacza – Kierownictwo:
• “Będziemy mieli bezpośredni wgląd w rzeczywistą
efektywność naszej organizacji i będziemy mogli
systematycznie ją ulepszać!”
Prędkość
14
12
10
8
6
4
2
0
sprint 1 sprint 2 sprint 3
23 http://fluidcircle.net
23. Jak sprzedać Scrum
• Zaadresować potrzeby słuchacza – Zespół:
• “Będzie nam się lepiej pracowało: bedziemy
lepiej rozumieć wartość naszej pracy i
systematycznie usuwać przeszkody, które
nas spowalniają.”
24 http://fluidcircle.net
24. Jak sprzedać Scrum
Wyniki finansowe “zwinnych” firm
25 http://fluidcircle.net
25. Jak sprzedać Scrum
• Twoje własne doświadczenia!
• Konkretne przypadki:
• SalesForce
• IBM, Google, Microsoft
• GaduGadu, Gazeta.pl, ABB
• “Agile Project Management with Scrum” Ken Schwaber
26 http://fluidcircle.net
26. Jak sprzedać Scrum
• Kogo u Was trzeba przekonać?
• Czy są przekonani?
• Co jest ich sukcesem? Co jest ich problemem?
• Czy Scrum może im pomóc w osiągnięciu sukcesu?
• Według ich definicji!
27 http://fluidcircle.net
28. Jak wdrożyć Scrum
Przed pierwszym sprintem:
1. Wybrać projekt, przekonać kierownictwo
2. Wybrać Scrum Mastera
3. Wybrać Product Ownera (wyjaśnić jak działa Scrum)
4. Pomóc PO spisać Backlog Produktu
5. Oszacować Backlog z zespołem
6. Pomóc PO spriorytetyzować Backlog
7. Zdecydować jak długie będą pierwsze sprinty
29 http://fluidcircle.net
29. Jak wdrożyć Scrum
8. Rozpocząć pierwszy sprint:
9. Zaplanować sprint – wybrać elementy z Backlogu
i rozbić je na oszacowane zadania
10. Codziennie śledzić postępy prac i identyfikować
ew. Przeszkody
11. Dostarczyć szczęśliwemu odbiorcy kompletny,
działający inkrement produktu!
12. Przeprowadzić retrospekcję – ulepszyć sposób
pracy zespołu.
13. Rozpocząć kolejny sprint ...
30 http://fluidcircle.net
30. Jak wdrożyć Scrum
• Zespół rozwojowy
• Backlog rozwoju organizacji
• B = f(P,E)
• Kształtuj środowisko:
• Radiatory Informacji,
• Poczucie wspólnoty i wyższego celu (Apple),
• Instytucjonalizacja zasad
31 http://fluidcircle.net
31. Jak wdrożyć Scrum
• Sztandar – poczucie wspólnoty wartości,
celów, zasad
• Skarb – coś wartościowego co kultywujemy
i do czego dążymy
• Platforma – mechanizmy komunikacji i
współpracy
32 http://fluidcircle.net
32. Jak wdrożyć Scrum
• Jak planujesz wykorzystać Scrum w Twojej
organizacji?
• Co chcesz dzięki temu osiągnąć?
• Co stoi na Twojej przeszkodzie?
• Jakich problemów spodziewasz się na
początku?
33 http://fluidcircle.net
34. Manifest Agile
Wytwarzając oprogramowanie i pomagając innym w tym zakresie, odkrywamy lepsze
sposoby wykonywania tej pracy. W wyniku tych doświadczeń przedkładamy:
•Ludzi i interakcje nad procesy i narzędzia.
•Działające programy nad obszerną dokumentację.
•Współpracę z klientem nad formalne ustalenia.
•Reagowanie na zmiany nad podążanie za planem.
Doceniamy to, co wymieniono po prawej stronie, jednak bardziej cenimy to, co po lewej.
35 http://fluidcircle.net
35. Cel: Hiper-produktywność
http://www.flickr.com/photos/42198161@N02/4508737644/
• Scrum kieruje zespoły ku hiper-produktywności.
• Produktywność od 4x do 10x średniej w branży.
36 http://fluidcircle.net
36. Co może dać Scrum?
• Większa wartość produktów
• dzięki priorytetyzacji i adaptacji do
prawdziwych wymagań.
Wymaga zaangażowania klienta!
37 http://fluidcircle.net
37. Co może dać Scrum?
• Zaangażowanie i satysfakcja zespołu
• dzięki samostanowieniu i namacalnym
efektom pracy.
Wymaga szacunku i zaufania kierownictwa!
38 http://fluidcircle.net
38. Trzy filary Scrum
• Inspekcja i adaptacja
vs. przewidywanie wszystkiego z góry
• Współpraca z klientem
vs. głuchy telefon
• Praca zespołowa
vs. mikro-zarządzanie
39 http://fluidcircle.net
41. Gratulacje
1. Co to jest Scrum i do czego może się
przydać?
2. Jakie praktyki techniczne najlepiej
uzupełniają Scrum?
3. Jak lepiej szacować pracochłonność i
planować projekty?
4. Jak zbudować hiperproduktywny
zespół?
5. Jak realizować duże projekty? Jak
przekonać innych do Scrum? Jak
wdrożyć Scrum w Twojej organizacji?
42 http://fluidcircle.net
42. Do zobaczenia!
Konsultacje
•Darmowe!
•Godzinne
• Planowanie projektu
• Retrospekcja
• Rozwiązywanie problemów
Agile Case Study
•http://fluidcircle.net/case/
•Zapraszamy na naszą stronę FluidCircle.net
43 http://fluidcircle.net