Recommended
More Related Content
Similar to Fundamenty zwinności
Similar to Fundamenty zwinności (20)
Fundamenty zwinności
- 1. Fundamenty zwinności Złożoność, iteracje i empiryzm
- 2. Plan • Co znaczy złożony? • Co to są iteracje? • Czym różni się zwinny? • Jak radzić sobie ze złożonymi systemami? • Co z tego wynika?
- 3. Scrum (n): A framework within which people can address complex adaptive problems, while productively and creatively delivering products of the highest possible value. http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
- 4. CYNEFIN
- 5. CYNEFIN • Walijskie słowo „siedlisko”, lub lepiej ostoja, opoka • Framework konceptualistyczny • Model rzeczywistości • Narzędzie (analityczne) • Opracowane 15 lat temu w IBM • Pomaga osiągnąć decyzję • 5 kontekstów albo domen podejmowania decyzji
- 6. Obvious • Oczywisty ciąg przyczynowo- skutkowy • Wiemy co wiemy • Decyzje oczywiste, niekwestionowane • Skrypty, proste algorytmy • Przykłady: telemarketer • Problemy: nieprawidłowa kategoryzacja, koleiny umysłowe, marazm samozadowolenia, nieaktualne najlepsze praktyki https://en.wikipedia.org/wiki/File:Cynefin_as_of_1st_June_2014.png
- 7. Complicated • Jasny ciąg przyczynowo- skutkowy (nie dla wszystkich) • Wiemy czego nie wiemy • Wiele możliwych rozwiązań • Drzewa decyzyjne, sztuczna inteligencja • Przykłady: porada prawna • Wady: dominacja ekspertów, niesłuchanie laików, brak zgody co do decyzji https://en.wikipedia.org/wiki/File:Cynefin_as_of_1st_June_2014.png
- 8. Complex • Ciąg przyczynowo-skutkowy istnieje i jest zrozumiały post factum • Nie wiemy czego nie wiemy • Rozwiązanie jest nieznane i wypracowywane • Przykłady: ustanawianie praw, opracowywanie nowego superkleju • Problemy: zmuszanie do realizowania planu, strach przed konsekwencjami pomyłek, usiłowanie zaprowadzenia porządku https://en.wikipedia.org/wiki/File:Cynefin_as_of_1st_June_2014.png
- 10. Chaotic • Brak ciągu przyczynowo- skutkowego lub jest on zmienny • Nie ma wiedzy • Nie czas na decyzje, czas na porządek • Przykłady: atak terrorystyczny • Problemy: brak działania, brak zmiany w zarządzaniu po stabilizacji https://en.wikipedia.org/wiki/File:Cynefin_as_of_1st_June_2014.png
- 11. CYNEFIN • Jazda autem • Poślizg • Wypełnienie PITa • Projekt mostu • Start-up • Decyzja o pożyczce • Apollo 13 • Wyrok w sądzie • Leczenie zęba https://en.wikipedia.org/wiki/File:Cynefin_as_of_1st_June_2014.png
- 31. • „[W modelu kaskadowym można] działać jak najbardziej iteracyjne i inkrementalnie. Planując możemy przecież założyć, że realizacja odbywać się będzie etapami – na przykład dwutygodniowymi – w ramach których będziemy dodawać coraz to nowe funkcjonalności do produktu. Prawie jak w Scrum, czyż nie?” • Gdzie są różnice? • Empiryczna kontrola procesu http://agileszkolenia.pl/blog/empiryzm-w-metodach-agile/
- 32. EMPIRYZM
- 33. Empiryzm • Empiryzm (od stgr. „doświadczenie”) – doktryna filozoficzna głosząca, że źródłem ludzkiego poznania są wyłącznie lub przede wszystkim bodźce zmysłowe docierające do naszego umysłu ze świata zewnętrznego, zaś wszelkie idee, teorie itp. są w stosunku do nich wtórne. • Nic „a priori” • Żadnych założeń, przewidywań, „wydaje mi się” • Tylko fakty https://pl.wikipedia.org/wiki/Empiryzm
- 35. Porównanie Kaskada • działamy predyktywnie • nie poszukujemy najlepszych rozwiązań i nie potrzebujemy eksperymentów • podział na iteracje i inkrementy jest jedynie strategią realizacji • efekt końcowy działań jest z góry określony i znany • nie ma też możliwości korzystania z lepszych rozwiązań, jeśli zidentyfikujemy je w trakcie realizacji projektu Zwinnie • gotowość na porażki i błędy, z których czerpie się wiedzę i doświadczenie • zdolność do szybkiego wykrycia, że należy dokonać korekty i na dokonaniu tej korekty • wizja może nie przetrwać starcia z rzeczywistością i zmiennym otoczeniem
- 36. Co teraz? • Analiza swoich Klientów, jak pracujemy? • Angażowanie Klientów w produkcję, zmiana podejścia (transparentność, zrozumienie, wspólny sukces, równość, ciekawość), chwalenie się, promowanie swojej pracy, wciąganie w rozmowy i dyskusje, wyciąganie wiedzy, uzyskanie zrozumienia • Poprawianie deweloperskiego rzemiosła: technical excellence • Zadawać pytania o koszty utrzymania i modyfikacji • Dzielenie projektu na krótkie (mniej niż 3 miesiące), pełne (!) iteracje • Proponować Klientom eksperymenty: A/B, testy, prototypy • Cel zawodowy: tworzenie produktu, rozwiązywanie problemów, • Wymagania -> kryteria akceptacji