Tom Gilb od dziesięcioleci rozwija i pomaga stosować metodykę EVO, z której garściami czerpały podejścia, które dzisiaj nazywamy Agile.
Zobacz o czym zapomniał Jeff Sutherland i spółka gdy kopiowali EVO.
Prezentacja (z notkami) przygotowana na webinar, który miał miejsce 10 kwietnia 2018 roku.
Nagranie video z webinaru dostępne jest na Youtube: https://youtu.be/OjX_jmE2foI
Po więcej informacji o nowych wydarzeniach i webinarach zapraszam na Facebook: https://facebook.com/wojtekkutylaux
Coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie oprogramowania, które podniesie efektywność pracowników. Dobrze zrealizowana inwestycja daje bowiem korzyści nie tylko finansowe. Zakup nawet najlepszego oprogramowania nie gwarantuje jednak efektów, jeśli wdrożenie nie zostanie odpowiednio przeprowadzone.
Więcej na ideo.pl
Wdrożenie nowego systemu informatycznego w firmie może się wiązać z popełnianiem wielu błędów, już na etapie jego uruchamiania, czego skutkiem będzie jego niewłaściwe działanie. Z drugiej strony - niezależnie jak dobry będzie wdrożony system – podjęte w tym kierunku działania mogą spotkać się z niechętnym przyjęciem pracowników.
W ostatecznym rozrachunku to oni będą z niego korzystać....
Prezentacja (z notkami) przygotowana na webinar, który miał miejsce 10 kwietnia 2018 roku.
Nagranie video z webinaru dostępne jest na Youtube: https://youtu.be/OjX_jmE2foI
Po więcej informacji o nowych wydarzeniach i webinarach zapraszam na Facebook: https://facebook.com/wojtekkutylaux
Coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie oprogramowania, które podniesie efektywność pracowników. Dobrze zrealizowana inwestycja daje bowiem korzyści nie tylko finansowe. Zakup nawet najlepszego oprogramowania nie gwarantuje jednak efektów, jeśli wdrożenie nie zostanie odpowiednio przeprowadzone.
Więcej na ideo.pl
Wdrożenie nowego systemu informatycznego w firmie może się wiązać z popełnianiem wielu błędów, już na etapie jego uruchamiania, czego skutkiem będzie jego niewłaściwe działanie. Z drugiej strony - niezależnie jak dobry będzie wdrożony system – podjęte w tym kierunku działania mogą spotkać się z niechętnym przyjęciem pracowników.
W ostatecznym rozrachunku to oni będą z niego korzystać....
Najważniejsze pytania dotyczące usability: Więcej czy mniej?; Porządek czy bałagan?; Logika czy emocje?;
Użyteczność czy fajerwerki?;
Słuchać rad czy nie? :); Jak nie zwariować?.
Najważniejsze pytania dotyczące usability: Więcej czy mniej?; Porządek czy bałagan?; Logika czy emocje?;
Użyteczność czy fajerwerki?;
Słuchać rad czy nie? :); Jak nie zwariować?.
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE KrakówMichał Parkoła
Tom Gilb stosował dojrzałą formę Agile 15 lat przed powstaniem tej nazwy. Liderzy współczesnego ruchy Agile potwierdzają, że garściami czerpali z jego twórczości.
Jednak kopiując rozwiązania związane z samodyscypliną pracy zespołowej i dojrzałości inżynierskiej zapomnieli o rygorze precyzyjnego określenia i systematycznego dostarczania wartości biznesowej.
W tej prezentacji prezentuję kilka przydatnych narzędzi, które pomogą Ci precyzyjnie określić co jest najważniejsze dla Twoich odbiorców i systematycznie dostarczać realne wyniki realizujące te wartości
10. More complex example
Usability
Error Rate:
Scale: Number of Erroneous Transactions requiring correction each
<session>.
Likeability:
Scale: Option of <pleasure> on using the system on scale of
10 to þ10.
Intuitiveness:
Scale: Probability that a defined [User] can intuitively figure out how to do
a defined [Task] correctly (without any errors needing correction).
11.
12. Qualities - some of the rules
● If you can’ t quantify it, you can ’t control it.
● Don’ t choose the easy Scale, choose the
powerful Scale
● Don’ t reinvent Scales anew each time
store the wisdom of other Scales for reuse.
● Divide and conquer said René put
complexity at bay.
16. Sale.Quote
Scale: average time, from customer asks a salesperson for a price quote, until they have an official
quote. Meter: pretending to be a customer, ask 3 different salespeople for a quote, time it and
compute the average. Past [2004] 25 min.
Goal [2006] 5 min.
Transport.Time
Scale: average travel time, from our New York offices, to our London offices, door to door. Meter: ask
2 of our people to time it the next time they make the journey, take the average. Past [2004] 15 hours.
Goal [2006] 9 hours.
17. Product Qualities
User-Friendliness.Operate.Install
Scale: average time in minutes, to install, the system.
Meter: have 3 people install the system, time them, and average the time. Past [2004] 120 min.
Goal [2006] 30 min.
User-Friendliness.Operate.Smooth
Scale: average number of mistakes done, per hour of use, by an operator with more than 100 hours
experience using the system.
Meter: manually observe and count the mistakes done by 3 operators. Past [2004] 4
Goal [2006] 0.4
28. Jak mierzysz postępy?
Scrum
Lean start-up
EVO
Working software
Validated learning
Improvement in qualities
Burndown chart
Cohort analysis
Progress in qualities
29. EVO step
Skup wysiłki na dostarczaniu
wartości tydzień w tydzień.
Na początku Ci się nie uda!
39. Metoda sześciu jedynek
W najbliższym tygodniu, dostarcz co
najmniej jeden % wzrostu, jednej
wartości, jednego interesariusza,
koncentrując się na jednej metodzie
ulepszenia jednej funkcji.