Scrum Studio i wyzwania, które napotyka w czerwonych i pomarańczowych organizacjach. Dzielę się swoimi doświadczeniami i receptami, które w tym przypadku uruchomiły Scruma w niełatwym środowisku.

2. Scrum Studio - zwinny sposób na
Scruma

3. Welcome
to The Jungle
• Czerwone, może
pomarańczowe organizacje
• Długi brak sukcesów
• Wydzielone zespoły w których
mogę mieszać jako lider
• Jak to w dżungli … każdy chce
przeżyć!

4. A co to jest ?
• Wydzielona część
organizacji, która
implementuje podejście
zwinne
• Cel to może być produkt,
inicjatywa.
designed by wirestock / Freepik

5. Przypadki dwa
• Wydzielona część organizacji (oba zaczynamy
w IT), w której możemy zbudować produkt,
• Dużo długu,
• Głód nowych produktów,
• „Udane projekty” w tle
designed by wirestock / Freepik

6. Pamiętajmy …
Prawo Conway’a – „Any
organization that designs a
system (defined broadly)
will produce a design
whose structure is a copy
of the organization’s
communication structure.”

7. Cel?
Produkt 1 – System
obsługi toku studiów
(typu legacy)
Produkt 2 – CRM z
panelem klienta

8. Zaczynamy od zburzenia …
Pierwszy krok ewolucji to rewolucja!
• Culture follows structure …
Zdecydowanie zmień strukturę
- stanowiska,
- umocowanie
- działania.

9. Photo by Frida Bredesen on Unsplash
Identyfikacja
Zarządy
Klient ? Photo by Maksym
Diachenko on Unsplash
Dyrektorzy

10. - Pracujmy razem,
- Projekt to może epic ?
- Project canvas!
PMO – let’s make a friendship
- Portfolio
- ZespołyPhoto by Constantin Wenning on Unsplash
- Projekty poza studio

11. Biznes
• Kim jest użytkownik ?
Photo by Cory Schadt on Unsplash
Designed by Freepik

12. Czy widział ktoś PO ?
1. Rozpoznawalny
2. Rozumiejący
politykę
3. Znający klienta
4. Znający biznes
Photo by Artem Beliaikin on Unsplash

13. PO z biznesu half-time ?
• Brak czasu
• A co to jest ten
Scrum ?
• A co to jest to
User Story ?
• Biznes case jest
jego
• Interesariusze go
znają!
• Zna wewnętrzną
politykę org.
Designed by brgfx / Freepik

14. PO z biznesu half-time ?
• Brak czasu
• A co to jest ten
Scrum ?
• A co to jest to
User Story ?
• Biznes case jest
jego
• Interesariusze go
znają!
• Zna wewnętrzną
politykę org.
Designed by brgfx / Freepik
Photo by Austin Kehmeier on Unsplash
WSPIERAJ!
• Pomóż zrozumieć
Scruma
• Pokaż User Story
• Pokaż SBE
• Przejściowo daj
Proxy PO (?!)
• User Story
Mapping/ Impact
Mapping

15. Nie oczekuj, że sami zrozumieją!
Scrum Master jest
odpowiedzialny za promowanie i
wspieranie stosowania Scruma
tak, jak został on zdefiniowany w
tym Przewodniku. Scrum
Masterzy osiągają to poprzez
pomaganie wszystkim w
zrozumieniu teorii Scruma, jego
praktyk, reguł i wartości (2017-
Scrum-Guide-Polish)
• Naucz czym jest
Scrum
• Naucz czym jest
empiryzm
• Naucz czym jest
zwinność Photo by Clay Banks on Unsplash

16. Nie oczekuj, że sami zrozumieją!
Scrum Master jest
odpowiedzialny za promowanie i
wspieranie stosowania Scruma
tak, jak został on zdefiniowany w
tym Przewodniku. Scrum
Masterzy osiągają to poprzez
pomaganie wszystkim w
zrozumieniu teorii Scruma, jego
praktyk, reguł i wartości (2017-
Scrum-Guide-Polish)
Photo by Clay Banks on Unsplash

17. • Cykl 5 warsztatów dla
każdego w organizacji
• Robione przez Scrum Masterów i
liderów.
• Różne ćwiczenia w większości
bazujące na otwartych
pomysłach.
– Nie masz pomysłu na ćwiczenie ?
Tastycupcakes i YouTube
Przez pełen proces przewinęło się
przez 2 lata niecałe 30 osób, a
przez jego część ok 60.
Po nich „urodziło się”:
- Dwóch PO’sów
- USM i Impact Mapping w
biznesie
- 3 „transfery” wewnętrzne

18. Implementacja Scruma
• Uczymy
się/Doskonalimy
kolejne elementy
• Mocno
retrospektywnie
pracując zarówno na
abstrakcji jak i „życiu”

19. Szukaj idealnego składu
• Zamieniaj ludzi w razie potrzeby
w tym:
– Między zespołami
– Poza Scrum Studio
– Do Scrum Studio
• Aaa, i przygotuj się na to, że
ludzie będą chcieli przyjść
Photo by Olga Guryanova on Unsplash

20. Photo by Frederic Koberl on Unsplash
Governance ?
• Pojawi się potrzeba …
• DoD jest rozwiązaniem!
• Jeżeli organizacja jest b. duża i
niedojrzała:
– Zespól platformowy (najlepiej
Cobit/Val IT/IPMA Baseline),
– Niech wspiera:
• Produkty,
• DoD,
• Projekty

21. Przygotuj się na ….
• Ten Scrum generuje
same problemy,
• Kiedy to skończycie ?
• Kiedy skończą się
problemy ?
• Czemu chwalicie się
porażką …

22. Miary
• EBM
• Produktowe np.:
– Liczba klientów,
– Wykorzystanie/monetyzacja
nowych funkcjonalności
• Zespołowe np.:
– Liczba zamkniętych tematów
– Przepustowości zespołów
– Jak blokady wpływają na
zespoły

23. Jakość …
Jakość jest oczywistością ale
deklaratywnie nie zawsze
ważniejszą niż szybkość, a
realnie jest konieczna do jej
uzyskania!
• Wspieraj pokazywanie biznesowi jakości, konsekwencji długu
czy inwestycji w usuwanie długu
• Wspieraj naukę dbania o jakość – testy jednostkowe,
integracyjne to nie zawsze oczywistość

24. Stworzyć produkt w
4,5 miesięcy na
bazie, którego w
kilkuosobowych
zespołach da się
zdobyć duży grant.
Poza studio
Szczegół … to ma być
dokumentacja pod system IT
Photo by Skye Studios on Unsplash

25. Co zrobiliśmy ?
• Podzieliliśmy ludzi na zespoły,
• Wybraliśmy PO’sów, daliśmy
SM’ów
• Pracowaliśmy w 2
tygodniowych sprintach.
Photo by Javier Allegue Barros on Unsplash
Strach przed feedbackiem,
Cel sprintu
Rola Scrum Mastera

26. Marketing …
• Mocno techniczny (Digital
Marketing)
• Pracujący równolegle do zespołu
developerskiego
• Content marketing
• Głównie nietechniczne
osoby wprowadzające
treść
Photo by Louis Hansel @shotsoflouis on Unsplash

27. Marketing … • Rozwiązania:
– ScrumBan na początek
– Karteczki …
• Problemy:
– JIRA (brak zwyczaju i
potrzeba komplikowa -
nia procesu)
– Cel Sprintu
– DoD
Photo by Olav Ahrens Røtne on Unsplash

28. DZIĘKUJĘ!