SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Что происходило
на рынке
в сезоне 14-15
10 июня 2015
2 client.fut.ru
• Все ждали что же будет, а некоторые ждут до сих пор…
• Кто-то воспользовался кризисом чтобы
оптимизироваться
• Кто-то его предвосхитил и оптимизировался до того,
как все случилось
3 client.fut.ru
Что происходило осенью и зимой
- Уменьшился turnover (доля тех, кто в этом году хочет остаться на
текущем месте работы увеличились с 27% до 36%*)
- Несколько сократился набор опытных сотрудников
- Местами сократились программы набора молодых специалистов
- Сократились бюджеты (начиная с осени 2014 года)
1. Заработная плата
2. Лояльность и вовлеченность
3. Бренд работодателя
4. L&D
5. Рекрутинг
- Бизнес стал очень пристально смотреть на результаты работы HR
* По результатам исследования Antal Russia за весну 2015 года
4 client.fut.ru
Результаты on-line опроса участников
Круглого стола FutureToday
КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
ПРОИСХОДИЛИ В ВАШЕМ
БИЗНЕСЕ
5 client.fut.ru
В нашем опросе приняли участие 37 компаний
2.7
2.7
2.7
5.4
5.4
10.8
13.5
18.9
24.3
32.4
0 5 10 15 20 25 30 35
Нефтехимический/топливно-энергетический
Инвестиционные компании
Добыча и переработка полезных ископаемых
Торговая компания
Фармацевтика
IT компании
Банки
Производственные компании (кроме FMCG)
Консалтинговые компании
Товары народного потребления (FMCG)
%
6 client.fut.ru
Как изменились ваши планы по продвижению
бренда работодателя на внешние целевые
аудитории на прошедший сезон 14/15 гг. в связи с
кризисом в экономике?
2.7
13.5
18.9
18.9
45.9
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
мы заморозили все активности по продвижению бренда
работодателя на этот сезон
мы и ранее не вкладывали деньги в продвижение бренда
работодателя
мы были вынуждены скорректировать планы в сторону
уменьшения, но реализовали больше половины
запланированных активностей в этом сезоне
мы сильно сократили наши активности на рынке труда,
проводили только самые необходимые активности
планы не изменились, мы реализовали все активности,
которые были запланированы в полном объеме
%
7 client.fut.ru
Если Вы проводили активности по продвижению
бренда работодателя на внешние целевые
аудитории, за прошедший сезон 14/15 гг. то какие?
2.7
8.1
13.5
16.2
21.6
27
43.2
51.4
62.2
62.2
0 10 20 30 40 50 60 70
ведение программы амбасадоров (послов бренда)
компании в вузах
формулирование ценностного предложения (EVP)
создание брендбука и/или визуальной концепции бренда
работодателя
другое
активное ведение карьерной группы в Вконтакте или в
Facebook
исследования целевой аудитории (количественные и/или
качественные)
мероприятия в офисе компании (тренинги, встречи с
менеджерами компании)
мастер классы и тренинги для студентов целевых вузов
размещение баннеров и рассылок о вакансиях и
мероприятиях компании на карьерных ресурсах
участие в днях карьеры в вузах
%
8 client.fut.ru
Как изменились ваши планы по набору
сотрудников с опытом (все, кроме молодых
специалистов) на этот сезон в связи с кризисом в
экономике:
5.4
5.4
8.1
10.8
35.1
35.1
0 5 10 15 20 25 30 35 40
мы заметно (на 30-50%) сократили набор сотрудников
мы очень сильно (на 60% и более) сократили набор
сотрудников, но не прекратили его совсем
мы увеличили планы по набору сотрудников в этом
сезоне
мы временно приостановили набор сотрудников
наши планы не изменились, мы набираем сотрудников
так, как запланировали изначально
мы несколько (на 10-20%) сократили набор сотрудников
%
9 client.fut.ru
Как изменились ваши планы по набору молодых
специалистов на этот сезон в связи с кризисом в
экономике:
8.1
10.8
13.5
13.5
13.5
40.5
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
мы очень сильно (на 60% и более) сократили набор
сотрудников, но не прекратили его совсем
мы увеличили планы по набору сотрудников в этом
сезоне
мы временно приостановили набор сотрудников
мы заметно (на 30-50%) сократили набор сотрудников
мы несколько (на 10-20%) сократили набор сотрудников
наши планы не изменились, мы набираем сотрудников
так, как запланировали изначально
%
10 client.fut.ru
Как, на ваш взгляд, изменилось количество заявок
от целевых молодых специалистов в этом сезоне
по сравнению с прошлым:
8.1
10.8
16.2
27
37.8
0 5 10 15 20 25 30 35 40
мы получили примерно столько же заявок от целевых
кандидатов при сопоставимом объеме рекламы
мы получили меньше заявок от целевых кандидатов при
сопоставимом объеме рекламы
мы получили больше заявок от целевых кандидатов при
сопоставимом объеме рекламы
мы сократили рекламные активности и получили меньше
заявок, чем ожидали/планировали
мы сократили рекламные активности, но смогли
получили необходимое количество заявок от целевых
кандидатов
%
11 client.fut.ru
Как, на ваш взгляд, изменилось качество
подготовки кандидатов - молодых специалистов в
этом году?
13.5
29.7
56.8
0 10 20 30 40 50 60
качество кандидатов улучшилось
качество кандидатов стабильно ухудшается каждый год и
этот год не стал исключением
качество кандидатов осталось таким же как в прошлом
году, мы не видим сильных изменений по результатам
наших отборов
%
12 client.fut.ru
Что происходит сейчас
• Компании начали размораживать набор
• В целом рынок рекрутинга немного оживился
• Стартуют проекты по созданию бренда работодателя
• Компании планируют продвижение уже существующего бренда
работодателя
13 client.fut.ru
«Кризис стал катализатором того, чтобы
посмотреть насколько эффективно мы работаем»
14 client.fut.ru
Что стали делать по-другому?
• «Компании отказываются от классических рекрутинговых агентств
– внутренний рекрутер должен уметь активно работать с
карьерными сайтами и социальными сетями и находить
кандидатов там»
• «Компании стали пристальнее смотреть на таланты – бережно к
ним относиться»
• «Больше образовательных активностей уходит внутрь компаний и
в e-learning, например в комбинированные программы: web
семинары, домашние задания для развития, follow up семинары»
• «Бизнес мотивирует HR еще больше считать эффективность»
15 client.fut.ru
Что нового было у нас за этот сезон
 мы сделали и делаем больше исследований
(качественных) и разрабатываем бренды работодателей
 мы делаем больше дизайна
 мы делаем больше landing page
 появилось больше запросов на продвижение бренда и
проектов для опытных кандидатов
16 client.fut.ru
Вопросы?
СПАСИБО!Екатерина Шуберт
Партнер
shubert@futuretoday.ru
+7 (495) 66-44-643

More Related Content

What's hot

Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Анастасия Виноградова
 

What's hot (7)

Экспертиза Магистерских Программ 2016 итоги проекта ИТМО Ольга Севастьянова H...
Экспертиза Магистерских Программ 2016 итоги проекта ИТМО Ольга Севастьянова H...Экспертиза Магистерских Программ 2016 итоги проекта ИТМО Ольга Севастьянова H...
Экспертиза Магистерских Программ 2016 итоги проекта ИТМО Ольга Севастьянова H...
 
Внедрение бренда работодателя
Внедрение бренда работодателяВнедрение бренда работодателя
Внедрение бренда работодателя
 
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
 
Карта реальности молодого специалиста: как достучаться до талантов?
Карта реальности молодого специалиста: как достучаться до талантов?Карта реальности молодого специалиста: как достучаться до талантов?
Карта реальности молодого специалиста: как достучаться до талантов?
 
Пример продающего резюме
Пример продающего резюмеПример продающего резюме
Пример продающего резюме
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
 
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
 

Viewers also liked

Результаты ежегодного исследования студентов 2015
Результаты ежегодного исследования студентов 2015Результаты ежегодного исследования студентов 2015
Результаты ежегодного исследования студентов 2015
FutureToday
 
Программы развития молодых специалистов
Программы развития молодых специалистовПрограммы развития молодых специалистов
Программы развития молодых специалистов
FutureToday
 
Денис Каминский. Эффективность коммуникационных стратегий работодателей на ра...
Денис Каминский. Эффективность коммуникационных стратегий работодателей на ра...Денис Каминский. Эффективность коммуникационных стратегий работодателей на ра...
Денис Каминский. Эффективность коммуникационных стратегий работодателей на ра...
FutureToday
 
Лучшие механики конкурсов в социальных сетях 22.10.2015 final
Лучшие механики конкурсов в социальных сетях 22.10.2015 finalЛучшие механики конкурсов в социальных сетях 22.10.2015 final
Лучшие механики конкурсов в социальных сетях 22.10.2015 final
FutureToday
 
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистамиСекреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
FutureToday
 

Viewers also liked (9)

Результаты ежегодного исследования студентов 2015
Результаты ежегодного исследования студентов 2015Результаты ежегодного исследования студентов 2015
Результаты ежегодного исследования студентов 2015
 
Программы развития молодых специалистов
Программы развития молодых специалистовПрограммы развития молодых специалистов
Программы развития молодых специалистов
 
Ft round table
Ft round tableFt round table
Ft round table
 
Денис Каминский. Эффективность коммуникационных стратегий работодателей на ра...
Денис Каминский. Эффективность коммуникационных стратегий работодателей на ра...Денис Каминский. Эффективность коммуникационных стратегий работодателей на ра...
Денис Каминский. Эффективность коммуникационных стратегий работодателей на ра...
 
Лучшие механики конкурсов в социальных сетях 22.10.2015 final
Лучшие механики конкурсов в социальных сетях 22.10.2015 finalЛучшие механики конкурсов в социальных сетях 22.10.2015 final
Лучшие механики конкурсов в социальных сетях 22.10.2015 final
 
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистамиСекреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
 
Взаимодействие высшего образования и рынка труда: проблемы и направления разв...
Взаимодействие высшего образования и рынка труда: проблемы и направления разв...Взаимодействие высшего образования и рынка труда: проблемы и направления разв...
Взаимодействие высшего образования и рынка труда: проблемы и направления разв...
 
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...
Гармонизация требований к работникам со стороны рынка труда - база для формир...
 
карьера в социальных сетях. мониторинг карьерных групп работодателей. 25.04.2016
карьера в социальных сетях. мониторинг карьерных групп работодателей. 25.04.2016карьера в социальных сетях. мониторинг карьерных групп работодателей. 25.04.2016
карьера в социальных сетях. мониторинг карьерных групп работодателей. 25.04.2016
 

Similar to Что происходило на рынке в сезоне 14-15

Дмитрий Ким "Дробмаш"
Дмитрий Ким "Дробмаш"Дмитрий Ким "Дробмаш"
Дмитрий Ким "Дробмаш"
veshkru
 
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
startupvillage2014
 
Интегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к OnboardingИнтегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к Onboarding
FutureToday
 
IT-Agency: История о том. как мы изменили всё
IT-Agency: История о том. как мы изменили всёIT-Agency: История о том. как мы изменили всё
IT-Agency: История о том. как мы изменили всё
Alexei Burba
 
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Lviv Startup Club
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Natasha Grishakova
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
veshkru
 
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятиеВебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
Training Institute - ARB Pro Group
 

Similar to Что происходило на рынке в сезоне 14-15 (20)

приглашаемость на интервью 09.2016
приглашаемость на интервью 09.2016приглашаемость на интервью 09.2016
приглашаемость на интервью 09.2016
 
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУ
УПРАВЛЕНИЕ  КОМПАНИЕЙ И  МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА  НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУУПРАВЛЕНИЕ  КОМПАНИЕЙ И  МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА  НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУ
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУ
 
Дмитрий Ким "Дробмаш"
Дмитрий Ким "Дробмаш"Дмитрий Ким "Дробмаш"
Дмитрий Ким "Дробмаш"
 
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
 
PwC: Финансовые модели для стартапов
PwC: Финансовые модели для стартапов PwC: Финансовые модели для стартапов
PwC: Финансовые модели для стартапов
 
Интегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к OnboardingИнтегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к Onboarding
 
IT-Agency: История о том. как мы изменили всё
IT-Agency: История о том. как мы изменили всёIT-Agency: История о том. как мы изменили всё
IT-Agency: История о том. как мы изменили всё
 
Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)
 
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
 
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
 
RST2014_Yaroslavl_Wikitelecom
RST2014_Yaroslavl_WikitelecomRST2014_Yaroslavl_Wikitelecom
RST2014_Yaroslavl_Wikitelecom
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
 
Management of innovations : from idea to effect
Management of innovations : from idea to effectManagement of innovations : from idea to effect
Management of innovations : from idea to effect
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Тетяна Пашкіна та Наталія Веремчук "Нещасний роботодавець VS нещасний співроб...
Тетяна Пашкіна та Наталія Веремчук "Нещасний роботодавець VS нещасний співроб...Тетяна Пашкіна та Наталія Веремчук "Нещасний роботодавець VS нещасний співроб...
Тетяна Пашкіна та Наталія Веремчук "Нещасний роботодавець VS нещасний співроб...
 
Презентация на главную страницу зр
Презентация на главную страницу зрПрезентация на главную страницу зр
Презентация на главную страницу зр
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
 
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятиеВебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
 

More from FutureToday

Примеры успешных кейсов
Примеры успешных кейсовПримеры успешных кейсов
Примеры успешных кейсов
FutureToday
 
Технари в аудите особенности привлечения и найма_Новосёлова Марина
Технари в аудите  особенности привлечения и найма_Новосёлова МаринаТехнари в аудите  особенности привлечения и найма_Новосёлова Марина
Технари в аудите особенности привлечения и найма_Новосёлова Марина
FutureToday
 
Оценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийОценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье Евгений
FutureToday
 
Отбор молодых специалистов, опыт и технологии компании Mars_Рябко Анна
Отбор молодых специалистов, опыт и технологии компании Mars_Рябко АннаОтбор молодых специалистов, опыт и технологии компании Mars_Рябко Анна
Отбор молодых специалистов, опыт и технологии компании Mars_Рябко Анна
FutureToday
 
Как быстро и эффективно отобрать лучших_Сафронов Иван
Как быстро и эффективно отобрать лучших_Сафронов ИванКак быстро и эффективно отобрать лучших_Сафронов Иван
Как быстро и эффективно отобрать лучших_Сафронов Иван
FutureToday
 
Подход McKinsey к развитию бренда работодателя в социальных сетях
Подход McKinsey к развитию бренда работодателя в социальных сетяхПодход McKinsey к развитию бренда работодателя в социальных сетях
Подход McKinsey к развитию бренда работодателя в социальных сетях
FutureToday
 

More from FutureToday (18)

круглый стол Future today 27.09.2017 выступление СИБУР
круглый стол Future today 27.09.2017 выступление СИБУРкруглый стол Future today 27.09.2017 выступление СИБУР
круглый стол Future today 27.09.2017 выступление СИБУР
 
Об инновационных методах отбора (на мероприятия и стажировки)
Об инновационных методах отбора (на мероприятия и стажировки)Об инновационных методах отбора (на мероприятия и стажировки)
Об инновационных методах отбора (на мероприятия и стажировки)
 
рейтинг лучших работодателей Future today 2016 24.01.2017 презентация с мер...
рейтинг лучших работодателей Future today 2016 24.01.2017 презентация с мер...рейтинг лучших работодателей Future today 2016 24.01.2017 презентация с мер...
рейтинг лучших работодателей Future today 2016 24.01.2017 презентация с мер...
 
Ключевые компетенции выпускников как предиктор успеха на современном рынке труда
Ключевые компетенции выпускников как предиктор успеха на современном рынке трудаКлючевые компетенции выпускников как предиктор успеха на современном рынке труда
Ключевые компетенции выпускников как предиктор успеха на современном рынке труда
 
Содействие трудоустройству и учебный процесс: возможности взаимодействия
Содействие трудоустройству и учебный процесс: возможности взаимодействияСодействие трудоустройству и учебный процесс: возможности взаимодействия
Содействие трудоустройству и учебный процесс: возможности взаимодействия
 
Опыт взаимодействия кафедры логистики ГУУ с бизнес-партнерами
Опыт взаимодействия кафедры логистики ГУУ с бизнес-партнерамиОпыт взаимодействия кафедры логистики ГУУ с бизнес-партнерами
Опыт взаимодействия кафедры логистики ГУУ с бизнес-партнерами
 
Организация дистанционных мероприятий как новый формат обмена опытом между ЦСТВ
Организация дистанционных мероприятий как новый формат обмена опытом между ЦСТВОрганизация дистанционных мероприятий как новый формат обмена опытом между ЦСТВ
Организация дистанционных мероприятий как новый формат обмена опытом между ЦСТВ
 
Опыт РЭШ в организации сотрудничества с работодателями
Опыт РЭШ в организации сотрудничества с работодателямиОпыт РЭШ в организации сотрудничества с работодателями
Опыт РЭШ в организации сотрудничества с работодателями
 
Социальное партнерство бизнес-сообщества и вуза по подготовку выпускников к р...
Социальное партнерство бизнес-сообщества и вуза по подготовку выпускников к р...Социальное партнерство бизнес-сообщества и вуза по подготовку выпускников к р...
Социальное партнерство бизнес-сообщества и вуза по подготовку выпускников к р...
 
Мероприятия как инструмент работы с молодыми специалистами и продвижения брен...
Мероприятия как инструмент работы с молодыми специалистами и продвижения брен...Мероприятия как инструмент работы с молодыми специалистами и продвижения брен...
Мероприятия как инструмент работы с молодыми специалистами и продвижения брен...
 
Как привлечь руководство и сотрудников компании к продвижению бренда работода...
Как привлечь руководство и сотрудников компании к продвижению бренда работода...Как привлечь руководство и сотрудников компании к продвижению бренда работода...
Как привлечь руководство и сотрудников компании к продвижению бренда работода...
 
EY:being smart is in fashion
EY:being smart is in fashionEY:being smart is in fashion
EY:being smart is in fashion
 
Примеры успешных кейсов
Примеры успешных кейсовПримеры успешных кейсов
Примеры успешных кейсов
 
Технари в аудите особенности привлечения и найма_Новосёлова Марина
Технари в аудите  особенности привлечения и найма_Новосёлова МаринаТехнари в аудите  особенности привлечения и найма_Новосёлова Марина
Технари в аудите особенности привлечения и найма_Новосёлова Марина
 
Оценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийОценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье Евгений
 
Отбор молодых специалистов, опыт и технологии компании Mars_Рябко Анна
Отбор молодых специалистов, опыт и технологии компании Mars_Рябко АннаОтбор молодых специалистов, опыт и технологии компании Mars_Рябко Анна
Отбор молодых специалистов, опыт и технологии компании Mars_Рябко Анна
 
Как быстро и эффективно отобрать лучших_Сафронов Иван
Как быстро и эффективно отобрать лучших_Сафронов ИванКак быстро и эффективно отобрать лучших_Сафронов Иван
Как быстро и эффективно отобрать лучших_Сафронов Иван
 
Подход McKinsey к развитию бренда работодателя в социальных сетях
Подход McKinsey к развитию бренда работодателя в социальных сетяхПодход McKinsey к развитию бренда работодателя в социальных сетях
Подход McKinsey к развитию бренда работодателя в социальных сетях
 

Что происходило на рынке в сезоне 14-15

  • 1. Что происходило на рынке в сезоне 14-15 10 июня 2015
  • 2. 2 client.fut.ru • Все ждали что же будет, а некоторые ждут до сих пор… • Кто-то воспользовался кризисом чтобы оптимизироваться • Кто-то его предвосхитил и оптимизировался до того, как все случилось
  • 3. 3 client.fut.ru Что происходило осенью и зимой - Уменьшился turnover (доля тех, кто в этом году хочет остаться на текущем месте работы увеличились с 27% до 36%*) - Несколько сократился набор опытных сотрудников - Местами сократились программы набора молодых специалистов - Сократились бюджеты (начиная с осени 2014 года) 1. Заработная плата 2. Лояльность и вовлеченность 3. Бренд работодателя 4. L&D 5. Рекрутинг - Бизнес стал очень пристально смотреть на результаты работы HR * По результатам исследования Antal Russia за весну 2015 года
  • 4. 4 client.fut.ru Результаты on-line опроса участников Круглого стола FutureToday КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИСХОДИЛИ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ
  • 5. 5 client.fut.ru В нашем опросе приняли участие 37 компаний 2.7 2.7 2.7 5.4 5.4 10.8 13.5 18.9 24.3 32.4 0 5 10 15 20 25 30 35 Нефтехимический/топливно-энергетический Инвестиционные компании Добыча и переработка полезных ископаемых Торговая компания Фармацевтика IT компании Банки Производственные компании (кроме FMCG) Консалтинговые компании Товары народного потребления (FMCG) %
  • 6. 6 client.fut.ru Как изменились ваши планы по продвижению бренда работодателя на внешние целевые аудитории на прошедший сезон 14/15 гг. в связи с кризисом в экономике? 2.7 13.5 18.9 18.9 45.9 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 мы заморозили все активности по продвижению бренда работодателя на этот сезон мы и ранее не вкладывали деньги в продвижение бренда работодателя мы были вынуждены скорректировать планы в сторону уменьшения, но реализовали больше половины запланированных активностей в этом сезоне мы сильно сократили наши активности на рынке труда, проводили только самые необходимые активности планы не изменились, мы реализовали все активности, которые были запланированы в полном объеме %
  • 7. 7 client.fut.ru Если Вы проводили активности по продвижению бренда работодателя на внешние целевые аудитории, за прошедший сезон 14/15 гг. то какие? 2.7 8.1 13.5 16.2 21.6 27 43.2 51.4 62.2 62.2 0 10 20 30 40 50 60 70 ведение программы амбасадоров (послов бренда) компании в вузах формулирование ценностного предложения (EVP) создание брендбука и/или визуальной концепции бренда работодателя другое активное ведение карьерной группы в Вконтакте или в Facebook исследования целевой аудитории (количественные и/или качественные) мероприятия в офисе компании (тренинги, встречи с менеджерами компании) мастер классы и тренинги для студентов целевых вузов размещение баннеров и рассылок о вакансиях и мероприятиях компании на карьерных ресурсах участие в днях карьеры в вузах %
  • 8. 8 client.fut.ru Как изменились ваши планы по набору сотрудников с опытом (все, кроме молодых специалистов) на этот сезон в связи с кризисом в экономике: 5.4 5.4 8.1 10.8 35.1 35.1 0 5 10 15 20 25 30 35 40 мы заметно (на 30-50%) сократили набор сотрудников мы очень сильно (на 60% и более) сократили набор сотрудников, но не прекратили его совсем мы увеличили планы по набору сотрудников в этом сезоне мы временно приостановили набор сотрудников наши планы не изменились, мы набираем сотрудников так, как запланировали изначально мы несколько (на 10-20%) сократили набор сотрудников %
  • 9. 9 client.fut.ru Как изменились ваши планы по набору молодых специалистов на этот сезон в связи с кризисом в экономике: 8.1 10.8 13.5 13.5 13.5 40.5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 мы очень сильно (на 60% и более) сократили набор сотрудников, но не прекратили его совсем мы увеличили планы по набору сотрудников в этом сезоне мы временно приостановили набор сотрудников мы заметно (на 30-50%) сократили набор сотрудников мы несколько (на 10-20%) сократили набор сотрудников наши планы не изменились, мы набираем сотрудников так, как запланировали изначально %
  • 10. 10 client.fut.ru Как, на ваш взгляд, изменилось количество заявок от целевых молодых специалистов в этом сезоне по сравнению с прошлым: 8.1 10.8 16.2 27 37.8 0 5 10 15 20 25 30 35 40 мы получили примерно столько же заявок от целевых кандидатов при сопоставимом объеме рекламы мы получили меньше заявок от целевых кандидатов при сопоставимом объеме рекламы мы получили больше заявок от целевых кандидатов при сопоставимом объеме рекламы мы сократили рекламные активности и получили меньше заявок, чем ожидали/планировали мы сократили рекламные активности, но смогли получили необходимое количество заявок от целевых кандидатов %
  • 11. 11 client.fut.ru Как, на ваш взгляд, изменилось качество подготовки кандидатов - молодых специалистов в этом году? 13.5 29.7 56.8 0 10 20 30 40 50 60 качество кандидатов улучшилось качество кандидатов стабильно ухудшается каждый год и этот год не стал исключением качество кандидатов осталось таким же как в прошлом году, мы не видим сильных изменений по результатам наших отборов %
  • 12. 12 client.fut.ru Что происходит сейчас • Компании начали размораживать набор • В целом рынок рекрутинга немного оживился • Стартуют проекты по созданию бренда работодателя • Компании планируют продвижение уже существующего бренда работодателя
  • 13. 13 client.fut.ru «Кризис стал катализатором того, чтобы посмотреть насколько эффективно мы работаем»
  • 14. 14 client.fut.ru Что стали делать по-другому? • «Компании отказываются от классических рекрутинговых агентств – внутренний рекрутер должен уметь активно работать с карьерными сайтами и социальными сетями и находить кандидатов там» • «Компании стали пристальнее смотреть на таланты – бережно к ним относиться» • «Больше образовательных активностей уходит внутрь компаний и в e-learning, например в комбинированные программы: web семинары, домашние задания для развития, follow up семинары» • «Бизнес мотивирует HR еще больше считать эффективность»
  • 15. 15 client.fut.ru Что нового было у нас за этот сезон  мы сделали и делаем больше исследований (качественных) и разрабатываем бренды работодателей  мы делаем больше дизайна  мы делаем больше landing page  появилось больше запросов на продвижение бренда и проектов для опытных кандидатов