SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Kaip ugdyti motyvuotus,
  aktyvius komandos
        narius?


     Rasa Venckutė
      2012 05 22

      Rasa Venckutė
        2012 05 22
Ką išgirsite?


• Motyvacijos pamatas
• Motyvacijos problemos nėra!
• Kaip pasiekti greitą efektą
• Kaip pasiekti ilgalaikį efektą
Motyvacijos pamatas


                            Motyvuota
                            komanda



                                        Komandos
       Motyvuoti komandos
                                        formavimo
             nariai
                                         metodai



Pasitikėjimas ir buvimas     Veiksmai – galimybė stiprinti
          savimi                  pasitikėjimą savimi
Problemos nėra.Tiskliau ji ne ten...


 Motyvacija labai svarbi 61% žmonių
 Pasitikėjimas ir Visiškai savimi Tobulėjimas, savęs
 buvimas savimi patenkinti yra atskleidimas labai
  labai svarbus tik 7% žmonių        svarbus 70%
     net 70%                            žmonių.
     žmonių                         50% žmonių tai
                                  nori daryti kasdien!

                                       Apklausa atlikta Lietuvoje
                                                2012
Dažnai mes patys demotyvuojame,
       siekdami motyvuoti

• Kada paskutinį kartą gyrėte darbuotojus? O
kada priekaištavote?
• Jūs laikote juos nemotyvuotais darbuotojais?
Motyvaciją prikeliantys būdai


•Greito efekto
•Ilgailaikio efekto
Greitas efektas


• Siekių motyvo formulė
• Paprasti, esminiai žingsniai
• Atsivėrimo, atsipalaidavimo skatinimas
• Pastūmėjimo būdai




                                  Greitas efektas
Siekių motyvo formulė


Sėkmės         Motyvas
motyvas        išvengti
              nesėkmės
    x
                   x
Sėkmės                       Siekių
tikimybė      Nesėkmės
                            motyvas
               tikimybė
    x
                   x
Sėkmės
              Nesėkmės
   vertė
                  vertė


                          Greitas efektas
Paprasti, esminiai žingsniai


• Tikrosios problemos radimas
• Supratimas ir bent truputį (bumerango ef.)
• Įpareigotas/įsipareigojęs
• Neprivalomybės įspūdis




                                     Greitas efektas
Atsivėrimo, atsipalaidavimo
          skatinimas

• Komplimentų (nuoširdžių!) diena
• Šypsenos diena
• Taisyklingos laikysenos diena
• Komandos rolių, talentų diena
• Didžiulė komandos foto




                                    Greitas efektas
Pastūmėjimo būdai


• Per didelio pateisinimo efektas
• Indėlio efektas (ką prarandu + įsijautimas į tikslą)
• Kojos tarpduryje efektas
• Žemai paleisto kamuolio efektas
• Užtrenktų prieš nosį durų efektas




                                         Greitas efektas
Ilgalaikis efektas


• Motyvų nustatymas ir išnaudojimas
• Tikslai
• Atsakomoji reakcija siekiant tikslo
• Tobulėjimo būdai
• Papildomos priemonės




                                        Ilgalaikis efektas
Motyvų nustatymas ir
           išnaudojimas

Motyvai:
•   pasiekimų (intraindividualus,
    interindividualus, absoliutusis)
•   valdžios
•   partnerystės




                                       Ilgalaikis efektas
Tikslai


• Ambicingi ar po žingsnelį?
• Su atsakomąja reakcija, skatinančia siekti tikslo




                                        Ilgalaikis efektas
Atsakomoji reakcija


• Kas tai?
• Kokiu būdu?
Atsakomoji reakcija

  Teigiamas
 pastiprinimas
                 • Duodama kažkas malonaus

  Neigiamas
 pastiprinimas   • Atimama kažkas nemalonaus


Teigiama bausmė • Duodama kažkas nemalonaus


Neigiama bausmė • Atimama kažkas malonaus


                                     Ilgalaikis efektas
Teisingas pastiprinimų taikymas


• Naudojimas tik ten, kur reikia
• O jei bausmė, rodos, neišvengiama?
• Stūmimas iš galo (indėlio efektas)




                                       Ilgalaikis efektas
Tobulėjimas


Paprastas kasdienis
(realus!) tobulėjimas

  Tęstiniai mokymai

Vienkartiniai mokymai,
      seminarai

                  Ilgalaikis efektas
Kas dar gerai veikia?


• Pagalba valiai
• Elgtis, kaip motyvuotam/sėkmingam žmogui
(detaliai)
• Drąsinančios afirmacijos
• Pozityvi aplinka, kūrybingumas




                                       Ilgalaikis efektas
Apibendrinimas


                 Veiksmai


Motyvai ir                     Atsakomoji
 tikslai         Motyvacija      rakcija



               Pasitikėjimas
                  savimi
Imkimės veiksmų ir prikelkime
        motyvaciją!

                Sėkmės!




    Veikiantys tik mintyse, rezultatus
          irgi turi tik mintyse...

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (17)

Nis výkonná moc prezident
Nis výkonná moc   prezidentNis výkonná moc   prezident
Nis výkonná moc prezident
 
цахиур 9 анги
цахиур 9 ангицахиур 9 анги
цахиур 9 анги
 
Ukm mermie yummy punya zahraaa
Ukm mermie yummy punya zahraaaUkm mermie yummy punya zahraaa
Ukm mermie yummy punya zahraaa
 
Cotizacion
CotizacionCotizacion
Cotizacion
 
Modding cod 2008252147
Modding cod 2008252147Modding cod 2008252147
Modding cod 2008252147
 
Europos sidabro paveldas
Europos sidabro paveldasEuropos sidabro paveldas
Europos sidabro paveldas
 
р
рр
р
 
7x7 Eines Tic Per A Empreses 20090925
7x7 Eines Tic Per A Empreses 200909257x7 Eines Tic Per A Empreses 20090925
7x7 Eines Tic Per A Empreses 20090925
 
Katalogu Gamybos Sistema Lt B
Katalogu Gamybos Sistema Lt BKatalogu Gamybos Sistema Lt B
Katalogu Gamybos Sistema Lt B
 
Strategijos įgyvendinimas_1 kryptis
Strategijos įgyvendinimas_1 kryptisStrategijos įgyvendinimas_1 kryptis
Strategijos įgyvendinimas_1 kryptis
 
Dialoginis Seminaras
Dialoginis SeminarasDialoginis Seminaras
Dialoginis Seminaras
 
Bakanoviene 12 09
Bakanoviene 12 09Bakanoviene 12 09
Bakanoviene 12 09
 
LT from LV
LT from LVLT from LV
LT from LV
 
Uzimtumas regionuose
Uzimtumas regionuoseUzimtumas regionuose
Uzimtumas regionuose
 
Pengantar ilmu komputer10
Pengantar ilmu komputer10Pengantar ilmu komputer10
Pengantar ilmu komputer10
 
Gedminu pagrindines mokyklos_patirtis_ikt
Gedminu pagrindines mokyklos_patirtis_iktGedminu pagrindines mokyklos_patirtis_ikt
Gedminu pagrindines mokyklos_patirtis_ikt
 
Organización económica das sociedades
Organización económica das sociedadesOrganización económica das sociedades
Organización económica das sociedades
 

Similar to R.Venckutė - Kaip ugdyti motyvuotus, aktyvius komandos narius?

Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymasDr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymasLyderių laikas
 
5 sprendimas
5 sprendimas5 sprendimas
5 sprendimasInvestuok
 
Besimokanti organizacija 2013 03 02 mindaugas grajauskas
Besimokanti organizacija 2013 03 02 mindaugas grajauskasBesimokanti organizacija 2013 03 02 mindaugas grajauskas
Besimokanti organizacija 2013 03 02 mindaugas grajauskasskautai
 
1 as.ir.aplinka
1 as.ir.aplinka1 as.ir.aplinka
1 as.ir.aplinkaInvestuok
 
Pasiruošimas interviu
Pasiruošimas interviuPasiruošimas interviu
Pasiruošimas interviulivize
 
Gitana Liaudinskienė - „Alfa sindromas“
Gitana Liaudinskienė - „Alfa sindromas“Gitana Liaudinskienė - „Alfa sindromas“
Gitana Liaudinskienė - „Alfa sindromas“Lyderių laikas
 
Biz miz o1 m2_u2.1_r6_lt
Biz miz o1 m2_u2.1_r6_ltBiz miz o1 m2_u2.1_r6_lt
Biz miz o1 m2_u2.1_r6_ltSiiviPahapill
 
3 mano.emocijos
3 mano.emocijos3 mano.emocijos
3 mano.emocijosInvestuok
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Kritinis mastymas linkedin
Kritinis mastymas linkedinKritinis mastymas linkedin
Kritinis mastymas linkedinGustavas
 
Koučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + Įgalinimai
Koučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + ĮgalinimaiKoučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + Įgalinimai
Koučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + ĮgalinimaiAgile Lietuva
 
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriamaProblemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriamaAndrius Gudaitis
 
Pasiruošimas mentee
Pasiruošimas menteePasiruošimas mentee
Pasiruošimas menteeMindaugasA
 
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai ContactusSėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai ContactusGintarė Jasonė
 
Dr. Deanas Finkas - Kokio mokyklos vadovo mums reikia? [LT]
Dr. Deanas Finkas - Kokio mokyklos vadovo mums reikia? [LT]Dr. Deanas Finkas - Kokio mokyklos vadovo mums reikia? [LT]
Dr. Deanas Finkas - Kokio mokyklos vadovo mums reikia? [LT]Lyderių laikas
 
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?Lyderių laikas
 

Similar to R.Venckutė - Kaip ugdyti motyvuotus, aktyvius komandos narius? (20)

Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymasDr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
Dr. Eglė Katiliūtė - Konferencijos "Seizing success 2010" pristatymas
 
Tikslai praktiškai
Tikslai praktiškaiTikslai praktiškai
Tikslai praktiškai
 
5 sprendimas
5 sprendimas5 sprendimas
5 sprendimas
 
Besimokanti organizacija 2013 03 02 mindaugas grajauskas
Besimokanti organizacija 2013 03 02 mindaugas grajauskasBesimokanti organizacija 2013 03 02 mindaugas grajauskas
Besimokanti organizacija 2013 03 02 mindaugas grajauskas
 
1 as.ir.aplinka
1 as.ir.aplinka1 as.ir.aplinka
1 as.ir.aplinka
 
Savimotyvacija
SavimotyvacijaSavimotyvacija
Savimotyvacija
 
Pasiruošimas interviu
Pasiruošimas interviuPasiruošimas interviu
Pasiruošimas interviu
 
Gitana Liaudinskienė - „Alfa sindromas“
Gitana Liaudinskienė - „Alfa sindromas“Gitana Liaudinskienė - „Alfa sindromas“
Gitana Liaudinskienė - „Alfa sindromas“
 
Module 11 LT.pptx
Module 11 LT.pptxModule 11 LT.pptx
Module 11 LT.pptx
 
Biz miz o1 m2_u2.1_r6_lt
Biz miz o1 m2_u2.1_r6_ltBiz miz o1 m2_u2.1_r6_lt
Biz miz o1 m2_u2.1_r6_lt
 
3 mano.emocijos
3 mano.emocijos3 mano.emocijos
3 mano.emocijos
 
Tikslų įgyvendinimas versle
Tikslų įgyvendinimas versleTikslų įgyvendinimas versle
Tikslų įgyvendinimas versle
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
 
Kritinis mastymas linkedin
Kritinis mastymas linkedinKritinis mastymas linkedin
Kritinis mastymas linkedin
 
Koučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + Įgalinimai
Koučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + ĮgalinimaiKoučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + Įgalinimai
Koučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + Įgalinimai
 
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriamaProblemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
 
Pasiruošimas mentee
Pasiruošimas menteePasiruošimas mentee
Pasiruošimas mentee
 
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai ContactusSėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
 
Dr. Deanas Finkas - Kokio mokyklos vadovo mums reikia? [LT]
Dr. Deanas Finkas - Kokio mokyklos vadovo mums reikia? [LT]Dr. Deanas Finkas - Kokio mokyklos vadovo mums reikia? [LT]
Dr. Deanas Finkas - Kokio mokyklos vadovo mums reikia? [LT]
 
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
 

More from Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Lietuva
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Lietuva
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
 

More from Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

R.Venckutė - Kaip ugdyti motyvuotus, aktyvius komandos narius?

  • 1. Kaip ugdyti motyvuotus, aktyvius komandos narius? Rasa Venckutė 2012 05 22 Rasa Venckutė 2012 05 22
  • 2. Ką išgirsite? • Motyvacijos pamatas • Motyvacijos problemos nėra! • Kaip pasiekti greitą efektą • Kaip pasiekti ilgalaikį efektą
  • 3. Motyvacijos pamatas Motyvuota komanda Komandos Motyvuoti komandos formavimo nariai metodai Pasitikėjimas ir buvimas Veiksmai – galimybė stiprinti savimi pasitikėjimą savimi
  • 4. Problemos nėra.Tiskliau ji ne ten... Motyvacija labai svarbi 61% žmonių Pasitikėjimas ir Visiškai savimi Tobulėjimas, savęs buvimas savimi patenkinti yra atskleidimas labai labai svarbus tik 7% žmonių svarbus 70% net 70% žmonių. žmonių 50% žmonių tai nori daryti kasdien! Apklausa atlikta Lietuvoje 2012
  • 5. Dažnai mes patys demotyvuojame, siekdami motyvuoti • Kada paskutinį kartą gyrėte darbuotojus? O kada priekaištavote? • Jūs laikote juos nemotyvuotais darbuotojais?
  • 6. Motyvaciją prikeliantys būdai •Greito efekto •Ilgailaikio efekto
  • 7. Greitas efektas • Siekių motyvo formulė • Paprasti, esminiai žingsniai • Atsivėrimo, atsipalaidavimo skatinimas • Pastūmėjimo būdai Greitas efektas
  • 8. Siekių motyvo formulė Sėkmės Motyvas motyvas išvengti nesėkmės x x Sėkmės Siekių tikimybė Nesėkmės motyvas tikimybė x x Sėkmės Nesėkmės vertė vertė Greitas efektas
  • 9. Paprasti, esminiai žingsniai • Tikrosios problemos radimas • Supratimas ir bent truputį (bumerango ef.) • Įpareigotas/įsipareigojęs • Neprivalomybės įspūdis Greitas efektas
  • 10. Atsivėrimo, atsipalaidavimo skatinimas • Komplimentų (nuoširdžių!) diena • Šypsenos diena • Taisyklingos laikysenos diena • Komandos rolių, talentų diena • Didžiulė komandos foto Greitas efektas
  • 11. Pastūmėjimo būdai • Per didelio pateisinimo efektas • Indėlio efektas (ką prarandu + įsijautimas į tikslą) • Kojos tarpduryje efektas • Žemai paleisto kamuolio efektas • Užtrenktų prieš nosį durų efektas Greitas efektas
  • 12. Ilgalaikis efektas • Motyvų nustatymas ir išnaudojimas • Tikslai • Atsakomoji reakcija siekiant tikslo • Tobulėjimo būdai • Papildomos priemonės Ilgalaikis efektas
  • 13. Motyvų nustatymas ir išnaudojimas Motyvai: • pasiekimų (intraindividualus, interindividualus, absoliutusis) • valdžios • partnerystės Ilgalaikis efektas
  • 14. Tikslai • Ambicingi ar po žingsnelį? • Su atsakomąja reakcija, skatinančia siekti tikslo Ilgalaikis efektas
  • 15. Atsakomoji reakcija • Kas tai? • Kokiu būdu?
  • 16. Atsakomoji reakcija Teigiamas pastiprinimas • Duodama kažkas malonaus Neigiamas pastiprinimas • Atimama kažkas nemalonaus Teigiama bausmė • Duodama kažkas nemalonaus Neigiama bausmė • Atimama kažkas malonaus Ilgalaikis efektas
  • 17. Teisingas pastiprinimų taikymas • Naudojimas tik ten, kur reikia • O jei bausmė, rodos, neišvengiama? • Stūmimas iš galo (indėlio efektas) Ilgalaikis efektas
  • 18. Tobulėjimas Paprastas kasdienis (realus!) tobulėjimas Tęstiniai mokymai Vienkartiniai mokymai, seminarai Ilgalaikis efektas
  • 19. Kas dar gerai veikia? • Pagalba valiai • Elgtis, kaip motyvuotam/sėkmingam žmogui (detaliai) • Drąsinančios afirmacijos • Pozityvi aplinka, kūrybingumas Ilgalaikis efektas
  • 20. Apibendrinimas Veiksmai Motyvai ir Atsakomoji tikslai Motyvacija rakcija Pasitikėjimas savimi
  • 21. Imkimės veiksmų ir prikelkime motyvaciją! Sėkmės! Veikiantys tik mintyse, rezultatus irgi turi tik mintyse...