Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•4,334 views
O projektowaniu i rozwijaniu nowych modeli biznesowych, zgodnie z Business Model Canvas i Value Proposition Canvas. Prezentacja z Gdynia Service Jam 2014.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym
Similar to Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym (20)
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym
- 1. Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym Tomasz Tomaszewski (@tkwadrat)
- 5. Unikalna wartość świeżość, jakość i różnorodność warzyw i owoców
- 6. Model biznesowy Model biznesowy opisuje przesłanki stojące za sposobem w jaki organizacja tworzy wartość oraz zapewnia i czerpie zyski z tej wytworzonej wartości.
- 7. Andrzej vs. Ania Co? Andrzej Ania wartość Produkty spożywcze świeże warzywa i owoce Grupa docelowa wszyscy ludzie nastawienie na zdrowe odżywanie Potrzeby zakupy Zdrowy tryb życia Koszt średni wysoki Ile klienci zapłacą Jak najmniej Zapłacą więcej
- 20. Google
- 27. Value Proposition Canvas Podobni ludzie Poznanie ludzi Realizacja pomysłu Service Jam Wiedza, mentorzy Nie znam się
- 28. Twój model biznesowy 1. Zatrzymaj się 2. Zaprojektuj model biznesowy 3. Wykorzystaj szablon BMC 4. Skup się na wartości (VPC)
- 29. Co dalej? • Proces, zarządzanie i techniki myślenia wizualnego – BMC dla zaawansowanych • Książka „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera”, Alexander Osterwalder • http://businessmodelalchemist.com/ • http://productmanager.pl
- 30. Dziękuję za uwagę! Tomasz Tomaszewski tomasz@tomaszewski.it http://productmanager.pl @tkwadrat Zapraszam do kontaktu!