Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Podstawy Lean Startup

892 views

Published on

Jak skutecznie zamienić pomysł w działający biznes. Podstawy metody Lean Startup. Prezentacja Tomka Tomaszewskiego.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Podstawy Lean Startup

  1. 1. Jak skutecznie zamienić pomysł w działający biznes? Metoda Lean Startup Tomasz Tomaszewski (@tkwadrat)
  2. 2. ● Krótkie cykle ● Koncentracja na potrzebach klienta ● Naukowe podejście
  3. 3. Pryncypia Lean Startup WIZJA 1. Przedsiębiorcy są wszędzie 2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania 3. Proces weryfikowanego uczenia się REALIZACJA 4. Tworzenie - pomiary - uczenie się 5. Księgowość innowacyjna
  4. 4. WIZJA | REALIZACJA 1. Przedsiębiorcy są wszędzie 2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania 3. Proces weryfikowanego uczenia się 4. Tworzenie - pomiary - uczenie się 5. Księgowość innowacyjna
  5. 5. WIZJA | REALIZACJA 1. Przedsiębiorcy są wszędzie 2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania 3. Proces weryfikowanego uczenia się 4. Tworzenie - pomiary - uczenie się 5. Księgowość innowacyjna
  6. 6. WIZJA | REALIZACJA 1. Przedsiębiorcy są wszędzie 2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania 3. Proces weryfikowanego uczenia się 4. Tworzenie - pomiary - uczenie się 5. Księgowość innowacyjna
  7. 7. Eksperymenty Eksperymenty mają na celu ustalenie, które elementy strategii są genialne, a które szalone: ● hipoteza wartości ● hipoteza wzrostu
  8. 8. WIZJA | REALIZACJA 1. Przedsiębiorcy są wszędzie 2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania 3. Proces weryfikowanego uczenia się 4. Tworzenie - pomiary - uczenie się 5. Księgowość innowacyjna
  9. 9. Pomysły Tworzenie Pomiary Uczenie się ProduktDane
  10. 10. Pomysły Tworzenie Pomiary Uczenie się ProduktDane weryfikujemy nasze założenia, hipotezy
  11. 11. Pomysły Tworzenie Pomiary Uczenie się ProduktDane CEL: MINIMALIZACJA CZASU!!! weryfikujemy nasze założenia, hipotezy
  12. 12. Pomysł - akty wiary Hipoteza wartości Hipoteza wzrostu ● chwytny motor wzrostu ● wirusowy motor wzrostu ● płatny motor wzrostu P T P U PD
  13. 13. Pomysł - akty wiary Hipoteza wartości Hipoteza wzrostu ● chwytny motor wzrostu ● wirusowy motor wzrostu ● płatny motor wzrostu P T P U PD Sprawdzam!
  14. 14. Minimalnie satysfakcjonujący produkt Wersja produktu, która pozwala zespołowi zmaksymalizować pozyskiwaną wiedzę wykorzystując minimum wysiłku. P T P U PD
  15. 15. Minimalnie satysfakcjonujący produkt Wersja produktu, która pozwala zespołowi zmaksymalizować pozyskiwaną wiedzę wykorzystując minimum wysiłku. ● nie musi być idealny ● pozwala rozpocząć proces uczenia (a nie zakończyć) ● wymaga odwagi ● nie przeciwstawia się designowi P T P U PD
  16. 16. WIZJA | KIERUNEK 1. Przedsiębiorcy są wszędzie 2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania 3. Proces weryfikowanego uczenia się 4. Tworzenie - pomiary - uczenie się 5. Księgowość innowacyjna
  17. 17. Czy Twój startup idzie w dobrym kierunku? Czy sprawiasz, że Twój produkt jest lepszy?
  18. 18. Księgowość innowacyjna akty wiary ilościowy model finansowy 1. Stworzyć MVP i zebrać rzeczywiste dane 2. Dostroić motor wzrostu 3. Zwrot albo trwanie P T P U PD (wskaźniki) czy uczymy się w jaki sposób budować rentowną firmę?
  19. 19. Wskaźniki analiza kohortowa - zamiast analizować wartości brutto, liczby bezwzględne - odrębnie analizujemy zachowanie grup klientów mających kontakt z produktem. Każda grupa nazywana jest kohortą. P T P U PD
  20. 20. Analiza kohortowa P T P U PD
  21. 21. Złudne wskaźniki P T P U PD
  22. 22. Zwrot ● Zwrot zbliżający ● Zwrot oddalający ● Zwrot ku segmentowi klientów ● Zwrot ku potrzebom klienta ● Zwrot ku nowej architekturze biznesowej ● Zwrot ku motorowi wzrostu ● Zwrot ku kanałowi ● Zwrot technologiczny P T P U PD
  23. 23. Pomysły Tworzenie Pomiary Uczenie się ProduktDane
  24. 24. LEAN STARTUP 1. Przedsiębiorcy są wszędzie 2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania 3. Proces weryfikowanego uczenia się 4. Tworzenie - pomiary - uczenie się 5. Księgowość innowacyjna
  25. 25. Co dalej? ● przyspieszanie silnika - czyli Lean startup dla zaawansowanych ● książka “Lean startup”, Eric Ries ● www.startuplessonslearned.com ● productmanager.pl
  26. 26. Dziękuję za uwagę! Tomasz Tomaszewski tomasz@tomaszewski.it http://productmanager.pl Twitter: @tkwadrat Zapraszam do kontaktu!

×