SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Fighting Brand
Opportunity and Landscape of
Competition
Thamonwan Theerabunchorn (Marketer 6th)
Authorized to be a Managing Director for Fighting Brand (อภ.1/16 2552)
Fighting Brand Success
“Melt Two Difference Strengths”
Become
ONE
Production
Core Competency Core Competency
Sales and DistributionMarketing
Back Up Beat and Battle
Function and Responsibility
- Make Share Function
- Make Uniqueness
- Justify Economy of Scope
R&D , Q&A, Pilot Plant , Herbal Plant, Sterile Plant
GPO have this kind of function “BEST in CLASS”
- Go to the customer before others
- Go to the customer more often than others
- Make trust and believe
- Get customer feed back and report to GPO
Things Needs to Get Things DONE
 Great Process along Supply Chain
 Great Sophisticated People who back up
R&D, Q&A, Production
 Great Product
 Great Trained People
 Great Channel Distribution
 Great Promotion and Completive Price
3 Ps out of 7 Ps 3 Ps out of 7 Ps
No need Physical
WE MAKE COMPLETE
Great Process
Step1. New Business Initiation
Step2. Business Tailor Made
Step3. Quantify Opportunity
Step4. Business Founding
Step5. Conduct Business Secure
Step6. Business Lock In
Step7. Business Execution
Step8. Production
Step9. Value Exchange
GPO’s MD and Atlanta’s MD
are waiting for signing the contract
Soon !!
Great People
 We’ve got Most, Best and Handful Ph.D in R&D Team
function: formulate , re-formulate, stab test, BE
benefits: design new core product in second level discrimination eg.
- difference shape
- difference form
- difference color
- selective formula eg. from customer feed back or competitors
 We’ve got plan and great people handle Pilot Plant Project and GPO pla
benefits:
- customized batch size
 We’ve got experienced people in second brand RA process
benefits:
- shorten lead time
Great Product and Diversity
Conventional Drug
Fast Follower Drug
First Mover Drug
Therapeutics Drug Herbal Medicine
Cosmeceuticals
Natural Supplement
Innovative formula
Clinical Support
Single Drug
Combine Drug
Cover all dosage
- Shachet
- Capsule
- Tablet
- Liquid
Next 3 Year
PICS
การแข่งขันในธุรกิจประกันเพิ่มขึ้น
กองทุนประกันสังคมของรัฐในภาคเอกชน ให้โรงพยาบาล จัดการต้นทุนเอง
+ Barrier of entry ของ Local Made
+ Barrier of entry import นอก ASEAN
- No Barrier of entry ใน ASEAN
- ยา Local Made ที่ขายโดยผู้ผลิตได้เปรียบเรื่องต้นทุน
- ยานาเข้าใน ASEAN ตามเกณฑ์ PICS ที่ อย. รับรอง มีเฉพาะ Malaysia แต่ต้นทุนสูง
- ยานาเข้าจาก India, จีน โรงงานต้องมีมาตรฐาน PICS และ ลงทุนทา BE ในคนไทย
+ ยาที่มีความแตกต่าง เพิ่ม charge ค่ายาได้
+ Supplement
การดูแลสุขภาพ
+ ยา OTC ที่แตกต่าง : รสชาติดี สะดวก พกพาง่าย
The Center
of Excellent
Health Care
of Asia
• นโยบายระดับชาติ
• มาตรฐานสากล ISO/HA/GAP/GMP/GLP/GCP
• ความร่วมมือรัฐ&เอกชน
• ผู้ป่วยต่างชาติ/ลูกค้า
ต่างประเทศเพิ่ม
อย่างต่อเนื่อง
• รายได้เพิ่ม
• ประเทศคู่แข่ง
- สิงคโปร์
- มาเลเซีย
- อินเดีย
- ฮ่องกง
• มาตรฐานรพ.เอกชน
• มาตรฐานสมุนไพร
• High Skill Professional
• หลากหลายModern Thai
Traditional& Alternative
Medicine/Products
สภาวะอุปสงค์
อุตสาหกรรม/บริการ
ที่เกี่ยวเนื่องและสนับสนุน
• การท่องเที่ยว/เกษตร
• การศึกษา
• Thai Herbal Products
• Spa + โรงพยาบาล
• OTOP
ปัจจัยสนับสนุน
Next 5 Year
BOR,bed occupancy rate= Turn Up
1.
2.
สอบต. เพิ่มขึ้น
3.
Market Gap/Oppotunity and
Landscape
Local Market: Customer and Service Provide
Year 3th Year 5th
ภาคเอกชน (คนไทย)
- ระบบประกันสุขภาพโดยรัฐ ในเอกชน
- ระบบประกันสุขภาพนอกรัฐ
- จ่ายเอง
- ร้านยา/ร้านสุขภาพ/ความงาม
ภาคเอกชน (คนไทย+ต่างชาติ)
- ระบบประกันสุขภาพโดยรัฐ ในเอกชน
- ระบบประกันสุขภาพนอกรัฐ
- จ่ายเอง
- ร้านยา/ร้านสุขภาพ/ความงาม
- หน่วยบริการชาวต่างชาติ
Degree of Attractiveness
Target and Positioning(Divesify)
Year 3th (2015) Year 5th (2017)
Relationship : Contract
<,= 150 ล้านบาท ใน 3 ปี
ยาไม่ต่ากว่า 20 รายการ
1. Level 1 Discrimination
: สาหรับ FFA drug ใน Provider ธุรกิจประกัน
2. Level 2 Discrimination
: สาหรับ conventional drug ใน ธุรกิจประกัน
และร้านขายยา
3. Supplement Level 1
: สาหรับ ธุรกิจประกัน และร้านขายยา
Relationship : >,= 500 ล้านบาท
ใน 5 ปี ....
ยาไม่ต่ากว่า 50 รายการ
Plus
4. Cosmeceutical Level 1
: สาหรับ ธุรกิจ Medical Hub
5. Supplement /Herbal Medicine Level 1
: สาหรับ ธุรกิจ Medical Hub
6. Level 1 Discrimination
: สาหรับ FFA/FMA ใน ธุรกิจ Medical Hub

More Related Content

Similar to Fighting brand future

Excellence org
Excellence orgExcellence org
Excellence orgwutichai
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์Wichien Juthamongkol
 
Usana present sept 10
Usana present sept 10Usana present sept 10
Usana present sept 10topstarteam
 
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการweeraya
 
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่supatra39
 
Marketing Manaegment # Federbrau
Marketing Manaegment # FederbrauMarketing Manaegment # Federbrau
Marketing Manaegment # Federbraumonsadako
 
Business developmentl
Business developmentlBusiness developmentl
Business developmentlwiwattho
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)Nattakorn Sunkdon
 
Greeen bus plan green restuarant 15 june 2014
Greeen bus plan   green restuarant 15 june 2014Greeen bus plan   green restuarant 15 june 2014
Greeen bus plan green restuarant 15 june 2014Utai Sukviwatsirikul
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of managementWC Triumph
 

Similar to Fighting brand future (20)

Tu tot1
Tu tot1Tu tot1
Tu tot1
 
Excellence org
Excellence orgExcellence org
Excellence org
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
 
Toyota Hybird
Toyota HybirdToyota Hybird
Toyota Hybird
 
Usana present sept 10
Usana present sept 10Usana present sept 10
Usana present sept 10
 
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
 
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
 
Innovation&marketingat50 5p
Innovation&marketingat50 5pInnovation&marketingat50 5p
Innovation&marketingat50 5p
 
H&f 2010
H&f 2010H&f 2010
H&f 2010
 
Perdue
PerduePerdue
Perdue
 
งานนำเสนอ Baby boomer
งานนำเสนอ Baby boomerงานนำเสนอ Baby boomer
งานนำเสนอ Baby boomer
 
marketing for non marketeer
marketing for non marketeermarketing for non marketeer
marketing for non marketeer
 
Marketing com Planing
Marketing com PlaningMarketing com Planing
Marketing com Planing
 
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
 
Case Study : Customer Centric & Lead User
Case Study : Customer Centric & Lead UserCase Study : Customer Centric & Lead User
Case Study : Customer Centric & Lead User
 
Marketing Manaegment # Federbrau
Marketing Manaegment # FederbrauMarketing Manaegment # Federbrau
Marketing Manaegment # Federbrau
 
Business developmentl
Business developmentlBusiness developmentl
Business developmentl
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
 
Greeen bus plan green restuarant 15 june 2014
Greeen bus plan   green restuarant 15 june 2014Greeen bus plan   green restuarant 15 june 2014
Greeen bus plan green restuarant 15 june 2014
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management
 

More from Thamonwan Theerabunchorn

ภญ.ธมลวรรณ ธีระบัญชร
ภญ.ธมลวรรณ ธีระบัญชรภญ.ธมลวรรณ ธีระบัญชร
ภญ.ธมลวรรณ ธีระบัญชรThamonwan Theerabunchorn
 
Qr code เข้าห้องเรียน
Qr code เข้าห้องเรียนQr code เข้าห้องเรียน
Qr code เข้าห้องเรียนThamonwan Theerabunchorn
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริกตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริกThamonwan Theerabunchorn
 
บทที่ 5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
บทที่  5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯบทที่  5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
บทที่ 5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯThamonwan Theerabunchorn
 
บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็
บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็
บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็Thamonwan Theerabunchorn
 
บทที่ 2 การเป็นผู้ประกอบการ
บทที่ 2 การเป็นผู้ประกอบการบทที่ 2 การเป็นผู้ประกอบการ
บทที่ 2 การเป็นผู้ประกอบการThamonwan Theerabunchorn
 
บทที่ 1ความรู้เบื้องต้นฯ
บทที่ 1ความรู้เบื้องต้นฯบทที่ 1ความรู้เบื้องต้นฯ
บทที่ 1ความรู้เบื้องต้นฯThamonwan Theerabunchorn
 
บทที่ 5 การเขียนแผนธุรกิจ
บทที่ 5 การเขียนแผนธุรกิจบทที่ 5 การเขียนแผนธุรกิจ
บทที่ 5 การเขียนแผนธุรกิจThamonwan Theerabunchorn
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำนมข้าว
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำนมข้าวตัวอย่างแผนธุรกิจการทำนมข้าว
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำนมข้าวThamonwan Theerabunchorn
 
3การวางแผนทางธุรกิจ
3การวางแผนทางธุรกิจ3การวางแผนทางธุรกิจ
3การวางแผนทางธุรกิจThamonwan Theerabunchorn
 
2การจัดตั้งธุรกิจ
2การจัดตั้งธุรกิจ2การจัดตั้งธุรกิจ
2การจัดตั้งธุรกิจThamonwan Theerabunchorn
 

More from Thamonwan Theerabunchorn (20)

ภญ.ธมลวรรณ ธีระบัญชร
ภญ.ธมลวรรณ ธีระบัญชรภญ.ธมลวรรณ ธีระบัญชร
ภญ.ธมลวรรณ ธีระบัญชร
 
Qr code เข้าห้องเรียน
Qr code เข้าห้องเรียนQr code เข้าห้องเรียน
Qr code เข้าห้องเรียน
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริกตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
 
1intro information system
1intro information system1intro information system
1intro information system
 
บทที่6 digital marketing
บทที่6 digital marketingบทที่6 digital marketing
บทที่6 digital marketing
 
บทที่ 5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
บทที่  5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯบทที่  5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
บทที่ 5 การดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรมฯ
 
บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็
บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็
บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็
 
บทที่ 2 การเป็นผู้ประกอบการ
บทที่ 2 การเป็นผู้ประกอบการบทที่ 2 การเป็นผู้ประกอบการ
บทที่ 2 การเป็นผู้ประกอบการ
 
บทที่ 1ความรู้เบื้องต้นฯ
บทที่ 1ความรู้เบื้องต้นฯบทที่ 1ความรู้เบื้องต้นฯ
บทที่ 1ความรู้เบื้องต้นฯ
 
บทที่ 5 การเขียนแผนธุรกิจ
บทที่ 5 การเขียนแผนธุรกิจบทที่ 5 การเขียนแผนธุรกิจ
บทที่ 5 การเขียนแผนธุรกิจ
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำนมข้าว
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำนมข้าวตัวอย่างแผนธุรกิจการทำนมข้าว
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำนมข้าว
 
3 c 2
3 c 23 c 2
3 c 2
 
3 c 1
3 c 13 c 1
3 c 1
 
4. 4 ps
4. 4 ps4. 4 ps
4. 4 ps
 
3การวางแผนทางธุรกิจ
3การวางแผนทางธุรกิจ3การวางแผนทางธุรกิจ
3การวางแผนทางธุรกิจ
 
2การจัดตั้งธุรกิจ
2การจัดตั้งธุรกิจ2การจัดตั้งธุรกิจ
2การจัดตั้งธุรกิจ
 
1ผู้ประกอบการ
1ผู้ประกอบการ1ผู้ประกอบการ
1ผู้ประกอบการ
 
Humaness f1
Humaness f1Humaness f1
Humaness f1
 
Lesson 3 4lastest
Lesson 3 4lastestLesson 3 4lastest
Lesson 3 4lastest
 
Lesson9
Lesson9Lesson9
Lesson9
 

Fighting brand future

  • 1. Fighting Brand Opportunity and Landscape of Competition Thamonwan Theerabunchorn (Marketer 6th) Authorized to be a Managing Director for Fighting Brand (อภ.1/16 2552)
  • 2. Fighting Brand Success “Melt Two Difference Strengths” Become ONE Production Core Competency Core Competency Sales and DistributionMarketing Back Up Beat and Battle Function and Responsibility - Make Share Function - Make Uniqueness - Justify Economy of Scope R&D , Q&A, Pilot Plant , Herbal Plant, Sterile Plant GPO have this kind of function “BEST in CLASS” - Go to the customer before others - Go to the customer more often than others - Make trust and believe - Get customer feed back and report to GPO
  • 3. Things Needs to Get Things DONE  Great Process along Supply Chain  Great Sophisticated People who back up R&D, Q&A, Production  Great Product  Great Trained People  Great Channel Distribution  Great Promotion and Completive Price 3 Ps out of 7 Ps 3 Ps out of 7 Ps No need Physical WE MAKE COMPLETE
  • 4. Great Process Step1. New Business Initiation Step2. Business Tailor Made Step3. Quantify Opportunity Step4. Business Founding Step5. Conduct Business Secure Step6. Business Lock In Step7. Business Execution Step8. Production Step9. Value Exchange GPO’s MD and Atlanta’s MD are waiting for signing the contract Soon !!
  • 5. Great People  We’ve got Most, Best and Handful Ph.D in R&D Team function: formulate , re-formulate, stab test, BE benefits: design new core product in second level discrimination eg. - difference shape - difference form - difference color - selective formula eg. from customer feed back or competitors  We’ve got plan and great people handle Pilot Plant Project and GPO pla benefits: - customized batch size  We’ve got experienced people in second brand RA process benefits: - shorten lead time
  • 6. Great Product and Diversity Conventional Drug Fast Follower Drug First Mover Drug Therapeutics Drug Herbal Medicine Cosmeceuticals Natural Supplement Innovative formula Clinical Support Single Drug Combine Drug Cover all dosage - Shachet - Capsule - Tablet - Liquid
  • 7. Next 3 Year PICS การแข่งขันในธุรกิจประกันเพิ่มขึ้น กองทุนประกันสังคมของรัฐในภาคเอกชน ให้โรงพยาบาล จัดการต้นทุนเอง + Barrier of entry ของ Local Made + Barrier of entry import นอก ASEAN - No Barrier of entry ใน ASEAN - ยา Local Made ที่ขายโดยผู้ผลิตได้เปรียบเรื่องต้นทุน - ยานาเข้าใน ASEAN ตามเกณฑ์ PICS ที่ อย. รับรอง มีเฉพาะ Malaysia แต่ต้นทุนสูง - ยานาเข้าจาก India, จีน โรงงานต้องมีมาตรฐาน PICS และ ลงทุนทา BE ในคนไทย + ยาที่มีความแตกต่าง เพิ่ม charge ค่ายาได้ + Supplement การดูแลสุขภาพ + ยา OTC ที่แตกต่าง : รสชาติดี สะดวก พกพาง่าย
  • 8. The Center of Excellent Health Care of Asia • นโยบายระดับชาติ • มาตรฐานสากล ISO/HA/GAP/GMP/GLP/GCP • ความร่วมมือรัฐ&เอกชน • ผู้ป่วยต่างชาติ/ลูกค้า ต่างประเทศเพิ่ม อย่างต่อเนื่อง • รายได้เพิ่ม • ประเทศคู่แข่ง - สิงคโปร์ - มาเลเซีย - อินเดีย - ฮ่องกง • มาตรฐานรพ.เอกชน • มาตรฐานสมุนไพร • High Skill Professional • หลากหลายModern Thai Traditional& Alternative Medicine/Products สภาวะอุปสงค์ อุตสาหกรรม/บริการ ที่เกี่ยวเนื่องและสนับสนุน • การท่องเที่ยว/เกษตร • การศึกษา • Thai Herbal Products • Spa + โรงพยาบาล • OTOP ปัจจัยสนับสนุน Next 5 Year BOR,bed occupancy rate= Turn Up 1. 2. สอบต. เพิ่มขึ้น 3.
  • 9. Market Gap/Oppotunity and Landscape Local Market: Customer and Service Provide Year 3th Year 5th ภาคเอกชน (คนไทย) - ระบบประกันสุขภาพโดยรัฐ ในเอกชน - ระบบประกันสุขภาพนอกรัฐ - จ่ายเอง - ร้านยา/ร้านสุขภาพ/ความงาม ภาคเอกชน (คนไทย+ต่างชาติ) - ระบบประกันสุขภาพโดยรัฐ ในเอกชน - ระบบประกันสุขภาพนอกรัฐ - จ่ายเอง - ร้านยา/ร้านสุขภาพ/ความงาม - หน่วยบริการชาวต่างชาติ Degree of Attractiveness
  • 10. Target and Positioning(Divesify) Year 3th (2015) Year 5th (2017) Relationship : Contract <,= 150 ล้านบาท ใน 3 ปี ยาไม่ต่ากว่า 20 รายการ 1. Level 1 Discrimination : สาหรับ FFA drug ใน Provider ธุรกิจประกัน 2. Level 2 Discrimination : สาหรับ conventional drug ใน ธุรกิจประกัน และร้านขายยา 3. Supplement Level 1 : สาหรับ ธุรกิจประกัน และร้านขายยา Relationship : >,= 500 ล้านบาท ใน 5 ปี .... ยาไม่ต่ากว่า 50 รายการ Plus 4. Cosmeceutical Level 1 : สาหรับ ธุรกิจ Medical Hub 5. Supplement /Herbal Medicine Level 1 : สาหรับ ธุรกิจ Medical Hub 6. Level 1 Discrimination : สาหรับ FFA/FMA ใน ธุรกิจ Medical Hub