SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Matriks SWOT                           Kekuatan (S)                           Kelemahan (W)
Mentari International School           1. Panduan kurikulum jelas (KTSP       1. Visi & Misi dan values belum
Bintaro                                   dan CIPP)                              terlalu jelas
                                       2. Multi kultur dan religi             2. Struktur organisasi belum sesuai
                                       3. Fasilitas cukup memadai                dengan prinsip-prinsip hirarki
                                       4. Uang sekolah cukup “reasonable”        keorganisasian
                                       5. Lokasi strategis (dekat dengan      3. Leadership Top Management
                                          komp. perumahan)                       kurang sesuai dengan prinsip-
                                       6. Guru berkualifikasi sebagai            prinsip kepemimpinan
                                          pengajar (Akta IV)                  4. 20% guru belum mampu
                                       7. Guru berkarakter “asah, asih,          berbahasa Inggris dengan baik
                                          asuh”                               5. 80% karyawan belum mampu
                                       8. Suasana sekolah “homey” dan            berbahasa Inggris dengan baik
                                          “save”                              6. Belum mempunyai unit khusus
                                       9. Sekolah internasional dengan           penanganan siswa bermasalah
                                          tetap mempertahankan budaya         7. Belum mempunyai R & D unit
                                          Indonesia                           8. Tidak ada General Affair staff
                                                                                 dengan job deskripsi secara
                                                                                 spesifik
Peluang (O)                            Strategi SO                            Strategi WO
1. Belum banyak sekolah yang           1. Mengadakan “professional             1. Mengadakan pelatihan Bahasa
   menjadi CIPP center                    development” secara terstruktur         Inggris untuk menunjang
2. Belum banyak sekolah                   untuk menghasilkan guru yang            program menjadi CIPP center.
   penyelenggara events                   berkualifikasi CIPP trainer agar        (W4, W5 dan O1)
   (workshops and sport                   mampu menjadi CIPP center. (S1,      2. Membentuk R & D unit untuk
   competitions)                          S3, S6, S7, S9 dan O1)                  menunjang manajemen strategis
                                       2. Menyelenggarakan event sebagai          sekolah dalam aspek organisasi,
                                          ajang promosi sekolah (S2, S3,          bisnis dan akademik. (W1, W2,
                                          S5, S8, S9 dan O2)                      W3, W7, O1 dan O2)
Ancaman (T)                            Strategi ST                            Strategi WT
1. Muncul kompetitor di wilayah        1. Membuat promosi yang lebih           1. Memperlambat penerimaan
   sekitar                                unik dan menarik. (S4, S5 dan T1)       guru expatriates serta
2. Lalu lintas di luar semakin padat   2. Memperluas lahan parkir dan             meningkatkan kompetensi guru
3. Hubungan dengan penduduk               menambah akses untuk lalu               yang sudah ada. (W4, W5, dan
   sekitar                                lintas serta meningkatkan sistem        T4)
4. Peraturan pemerintah tentang           pengantaran dan penjemputan          2. Membentuk general affair
   pembatasan jumlah guru                 siswa menjadi lebih efektif. (S3,       department dengan job
   expatriates                            S8 dan T2)                              deskripsi yang cukup spesifik.
5. Korupsi dan Kolusi dari pihak       3. Menjaga hubungan baik dengan            (W8, T2, T3 dan T4)
   UPT Diknas setempat                    penduduk sekitar dengan
                                          melakukan “community
                                          services”.
                                          (S2, S9 dan T3)

More Related Content

What's hot

Metodologi penelitian powerpoint
Metodologi penelitian  powerpointMetodologi penelitian  powerpoint
Metodologi penelitian powerpoint
Robert Lakka
 
Contoh kuesioner riset perilaku konsumen
Contoh kuesioner riset perilaku konsumenContoh kuesioner riset perilaku konsumen
Contoh kuesioner riset perilaku konsumen
Ikhsan Bz
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
siti nurlaeli
 
Jawaban pertanyaan manajemen sistem dan teknologi informasi
Jawaban pertanyaan  manajemen sistem dan teknologi informasiJawaban pertanyaan  manajemen sistem dan teknologi informasi
Jawaban pertanyaan manajemen sistem dan teknologi informasi
Rusmaladewi01
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Lailiya NR
 
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
Putri Sanuria
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
Ega Jalaludin
 

What's hot (20)

Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
Metodologi penelitian powerpoint
Metodologi penelitian  powerpointMetodologi penelitian  powerpoint
Metodologi penelitian powerpoint
 
Contoh kuesioner riset perilaku konsumen
Contoh kuesioner riset perilaku konsumenContoh kuesioner riset perilaku konsumen
Contoh kuesioner riset perilaku konsumen
 
Masalah-masalah Pembangunan dan cara mengatasinya
Masalah-masalah Pembangunan dan cara mengatasinyaMasalah-masalah Pembangunan dan cara mengatasinya
Masalah-masalah Pembangunan dan cara mengatasinya
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
 
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatif
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatifContoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatif
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatif
 
Tugas Presentasi Kelompok 3 - Benchmarking
Tugas Presentasi Kelompok 3 - BenchmarkingTugas Presentasi Kelompok 3 - Benchmarking
Tugas Presentasi Kelompok 3 - Benchmarking
 
Penyusunan program-kerja-kkn
Penyusunan program-kerja-kknPenyusunan program-kerja-kkn
Penyusunan program-kerja-kkn
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
 
Jawaban pertanyaan manajemen sistem dan teknologi informasi
Jawaban pertanyaan  manajemen sistem dan teknologi informasiJawaban pertanyaan  manajemen sistem dan teknologi informasi
Jawaban pertanyaan manajemen sistem dan teknologi informasi
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqmPpt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
 
Analisis Structural Equation Modelling
Analisis Structural Equation ModellingAnalisis Structural Equation Modelling
Analisis Structural Equation Modelling
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
Strategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran RitelStrategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran Ritel
 
Konsep Demografi, Teori Kependudukan dan Penerapan di Beberapa Negara
Konsep Demografi, Teori Kependudukan dan Penerapan di Beberapa NegaraKonsep Demografi, Teori Kependudukan dan Penerapan di Beberapa Negara
Konsep Demografi, Teori Kependudukan dan Penerapan di Beberapa Negara
 

Similar to Matriks swot

Analisa data maklumat dan analisa swot
Analisa data maklumat dan analisa swotAnalisa data maklumat dan analisa swot
Analisa data maklumat dan analisa swot
smklunas2011
 
13 indikator
13 indikator13 indikator
13 indikator
22041976
 
Pembinaan perancangan strategik april 2013
Pembinaan perancangan strategik april 2013Pembinaan perancangan strategik april 2013
Pembinaan perancangan strategik april 2013
Aghielan Balakrishnan
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
dissman
 
UPSI Penilaian Kerja Kursus KPF 3012 (ppgpjj) sem 1 sesi 1213
UPSI Penilaian Kerja Kursus KPF 3012 (ppgpjj) sem 1 sesi 1213UPSI Penilaian Kerja Kursus KPF 3012 (ppgpjj) sem 1 sesi 1213
UPSI Penilaian Kerja Kursus KPF 3012 (ppgpjj) sem 1 sesi 1213
Nani Noh
 
Perbandingan kurikulum-2004-dengan-ktsp
Perbandingan kurikulum-2004-dengan-ktspPerbandingan kurikulum-2004-dengan-ktsp
Perbandingan kurikulum-2004-dengan-ktsp
Chi'onk Pemimpin
 
Ps pt pppdkm
Ps pt pppdkmPs pt pppdkm
Ps pt pppdkm
Rafidah Fyda
 
Ppt bab 5 pengembangan kurikulum
Ppt bab 5 pengembangan kurikulumPpt bab 5 pengembangan kurikulum
Ppt bab 5 pengembangan kurikulum
noviyanty
 
Membimbing Guru Melaksanakan PTK
Membimbing Guru Melaksanakan PTK Membimbing Guru Melaksanakan PTK
Membimbing Guru Melaksanakan PTK
Suaidin -Dompu
 
Hentikan Program Sekolah Bertaraf Internasional
Hentikan Program Sekolah Bertaraf InternasionalHentikan Program Sekolah Bertaraf Internasional
Hentikan Program Sekolah Bertaraf Internasional
Satria Dharma
 
00.ptk pts mkks
00.ptk pts mkks 00.ptk pts mkks
00.ptk pts mkks
Suaidin -Dompu
 
Kuliah ke 1 (
Kuliah ke 1 (Kuliah ke 1 (
Kuliah ke 1 (
Asep Iryanto
 

Similar to Matriks swot (20)

Analisa data maklumat dan analisa swot
Analisa data maklumat dan analisa swotAnalisa data maklumat dan analisa swot
Analisa data maklumat dan analisa swot
 
13 indikator
13 indikator13 indikator
13 indikator
 
Pembinaan perancangan strategik april 2013
Pembinaan perancangan strategik april 2013Pembinaan perancangan strategik april 2013
Pembinaan perancangan strategik april 2013
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
UPSI Penilaian Kerja Kursus KPF 3012 (ppgpjj) sem 1 sesi 1213
UPSI Penilaian Kerja Kursus KPF 3012 (ppgpjj) sem 1 sesi 1213UPSI Penilaian Kerja Kursus KPF 3012 (ppgpjj) sem 1 sesi 1213
UPSI Penilaian Kerja Kursus KPF 3012 (ppgpjj) sem 1 sesi 1213
 
Perbandingan kurikulum-2004-dengan-ktsp
Perbandingan kurikulum-2004-dengan-ktspPerbandingan kurikulum-2004-dengan-ktsp
Perbandingan kurikulum-2004-dengan-ktsp
 
Ps pt pppdkm
Ps pt pppdkmPs pt pppdkm
Ps pt pppdkm
 
Rintisan sbi smai alazka 2009 2014
Rintisan sbi smai alazka 2009 2014Rintisan sbi smai alazka 2009 2014
Rintisan sbi smai alazka 2009 2014
 
Kertas kerja gotong royong perdana 2018
Kertas kerja  gotong royong perdana 2018Kertas kerja  gotong royong perdana 2018
Kertas kerja gotong royong perdana 2018
 
TUGAS LAPANGAN.pptx
TUGAS LAPANGAN.pptxTUGAS LAPANGAN.pptx
TUGAS LAPANGAN.pptx
 
Ppt bab 5 pengembangan kurikulum
Ppt bab 5 pengembangan kurikulumPpt bab 5 pengembangan kurikulum
Ppt bab 5 pengembangan kurikulum
 
Rancangan Design Bilingual.pptx
Rancangan Design Bilingual.pptxRancangan Design Bilingual.pptx
Rancangan Design Bilingual.pptx
 
Membimbing Guru Melaksanakan PTK
Membimbing Guru Melaksanakan PTK Membimbing Guru Melaksanakan PTK
Membimbing Guru Melaksanakan PTK
 
Ps sejarah 2018
Ps sejarah 2018Ps sejarah 2018
Ps sejarah 2018
 
Hentikan Program Sekolah Bertaraf Internasional
Hentikan Program Sekolah Bertaraf InternasionalHentikan Program Sekolah Bertaraf Internasional
Hentikan Program Sekolah Bertaraf Internasional
 
Table 3 big_waj3143_17 okt 2014 amin
Table 3 big_waj3143_17 okt 2014 aminTable 3 big_waj3143_17 okt 2014 amin
Table 3 big_waj3143_17 okt 2014 amin
 
00.ptk pts mkks
00.ptk pts mkks 00.ptk pts mkks
00.ptk pts mkks
 
Kuliah ke 1 (
Kuliah ke 1 (Kuliah ke 1 (
Kuliah ke 1 (
 
kpr3974
kpr3974kpr3974
kpr3974
 
Rps kewirausahaan d3
Rps kewirausahaan d3Rps kewirausahaan d3
Rps kewirausahaan d3
 

Matriks swot

  • 1. Matriks SWOT Kekuatan (S) Kelemahan (W) Mentari International School 1. Panduan kurikulum jelas (KTSP 1. Visi & Misi dan values belum Bintaro dan CIPP) terlalu jelas 2. Multi kultur dan religi 2. Struktur organisasi belum sesuai 3. Fasilitas cukup memadai dengan prinsip-prinsip hirarki 4. Uang sekolah cukup “reasonable” keorganisasian 5. Lokasi strategis (dekat dengan 3. Leadership Top Management komp. perumahan) kurang sesuai dengan prinsip- 6. Guru berkualifikasi sebagai prinsip kepemimpinan pengajar (Akta IV) 4. 20% guru belum mampu 7. Guru berkarakter “asah, asih, berbahasa Inggris dengan baik asuh” 5. 80% karyawan belum mampu 8. Suasana sekolah “homey” dan berbahasa Inggris dengan baik “save” 6. Belum mempunyai unit khusus 9. Sekolah internasional dengan penanganan siswa bermasalah tetap mempertahankan budaya 7. Belum mempunyai R & D unit Indonesia 8. Tidak ada General Affair staff dengan job deskripsi secara spesifik Peluang (O) Strategi SO Strategi WO 1. Belum banyak sekolah yang 1. Mengadakan “professional 1. Mengadakan pelatihan Bahasa menjadi CIPP center development” secara terstruktur Inggris untuk menunjang 2. Belum banyak sekolah untuk menghasilkan guru yang program menjadi CIPP center. penyelenggara events berkualifikasi CIPP trainer agar (W4, W5 dan O1) (workshops and sport mampu menjadi CIPP center. (S1, 2. Membentuk R & D unit untuk competitions) S3, S6, S7, S9 dan O1) menunjang manajemen strategis 2. Menyelenggarakan event sebagai sekolah dalam aspek organisasi, ajang promosi sekolah (S2, S3, bisnis dan akademik. (W1, W2, S5, S8, S9 dan O2) W3, W7, O1 dan O2) Ancaman (T) Strategi ST Strategi WT 1. Muncul kompetitor di wilayah 1. Membuat promosi yang lebih 1. Memperlambat penerimaan sekitar unik dan menarik. (S4, S5 dan T1) guru expatriates serta 2. Lalu lintas di luar semakin padat 2. Memperluas lahan parkir dan meningkatkan kompetensi guru 3. Hubungan dengan penduduk menambah akses untuk lalu yang sudah ada. (W4, W5, dan sekitar lintas serta meningkatkan sistem T4) 4. Peraturan pemerintah tentang pengantaran dan penjemputan 2. Membentuk general affair pembatasan jumlah guru siswa menjadi lebih efektif. (S3, department dengan job expatriates S8 dan T2) deskripsi yang cukup spesifik. 5. Korupsi dan Kolusi dari pihak 3. Menjaga hubungan baik dengan (W8, T2, T3 dan T4) UPT Diknas setempat penduduk sekitar dengan melakukan “community services”. (S2, S9 dan T3)