Greenfield Projects Center

Бизнес-инкубатор «Greenfield Projects Center»: описание проекта
Николай Суровикин, 2011 1
Бизнес-инкубатор «Greenfield Projects Center»: описание
проекта
1. Контактное лицо (координатор)
 Николай Суровикин
 E-mail: nsurovikin@gmail.com
 Тел.: +7 (983) 525 52 44,
 Skype: surovikin_nik
2. Общая информация о проекте
1. Название проекта: Бизнес-инкубатор «Greenfield Projects Center»
2. Регион: Омская область
3. Город: Омск
4. Адрес интернет сайта: www.greenfieldprojectscenter.ru (бета версия)
5. Описание проекта: создание в г. Омске частного бизнес-инкубатора на основе
моделей инкубатора «500 startups» и акселератора «Y Combinator».
6. Услуги: Для предпринимателей и проектных команд – предоставление места в
инкубаторе, среда, инвестиции, «умные» деньги, экспертиза, сервисные услуги
(юридические, образовательные, организационные). Для инвесторов – проекты,
среда, экспертиза, сервисные услуги, фонды.
7. Решаемые проблемы: развитие инновационной инфраструктуры в городе и
регионе, финансирование технологичных проектов и команд, развитие венчурного
рынка, создание инновационной среды, «упаковка» проектов, экспертиза, общая
точка входа для предпринимателей, специалистов, инвесторов.
8. Основные потребители услуг: предприниматели, проектные команды и
инвесторы.
9. Конкурентные преимущества: Greenfield Projects Center будет выигрывать за
счет реализации следующих принципов:
 инвестирование команд, а не проектов – хорошая команда сможет
успешно реализовать проект (ни один, так другой), плохая команда не
реализует даже на 100% успешный проект;
 создание максимально открытой и дружественной среды для всех
участников проектов и всех желающих развивать свои проекты, бизнесы;

 технологичность всех процедур: привлечение команд, проектов,
привлечение инвесторов, экспертиза, финансирование, обучение, участие
в развитии проектов, выход из проектов.
3. Общая схема бизнес-модели
Инкубатор осуществляет первоначальные инвестиции в команды с проектами
начальной стадии развития – на создание прототипа.
Размер инвестиций – от 20 тыс. руб. (на регистрацию компании) до 1 млн. руб.
Размер участия инкубатора в проекте – до 10%.
Цикл инвестирования – 3-5 лет.
Через 1-3 года инкубатор продает свои доли в проектах, инновационных бизнесах,
инвесторам следующей стадии и/или менеджменту проекта.
Вернувшиеся инвестиции инкубатор вкладывает в новые команды.
Политика размещения проектных команд:
 инкубатор будет стремиться к размещению в наиболее благоприятных для
своей деятельности точках города: университеты, высокотехнологичные
предприятия, кластеры, исторические части, центр;
 территориально инкубатор будет находиться в нескольких местах, сначала
будет один офис, потом постепенное расширение по мере появления
проектных команд;
 инкубатор будет стремиться получать помещения на льготных,
партнерских условиях.
Работа инкубатора будет осуществляться по трем программам.
Первая программа – Make It Better!
Финансирование новых проектных команд с целью создания, развития, прототипа.
Заявки будут приниматься как от новых проектных команд, так и от уже
сложившихся команд, прошедших какие-то этапы развития своего проекта.
Механизм программы:
1. Аналитическая группа готовит обзор актуальных и перспективных
направлений проектов для начинающих команд и предпринимателей – по
максимальному спектру отраслей, технологий и видов деятельности.
Обзоры публикуются на сайте, в СМИ, рассылаются по вузам,
предприятиям, инвесторам.
2. Постоянно проводится конкурс проектов. Заявки будут приниматься через
сайт, лично, по почте.
3. Постоянно проводится работа по формированию проектных команд. С
помощью публикации базы проектов, проведения презентационных и
других мероприятий.
4. Постоянно проводятся технологические форсайты по разным
направлениям.

Вторая программа – Быстрый старт
Запуск интернет-проектов и сервисов по образцу успешных мировых аналогов.
Программа будет работать по принципу бизнес-акселератора:
1. Прием заявок от претендентов на участие в программе.
2. Первая сессия, состоящая из презентаций проектов, их экспертизы,
обучения участников, первичного отбора проектов. Отобранные проекты
получают небольшое финансирование на 3 месяца и при необходимости
место в инкубаторе.
3. Вторая сессия повторяет первую.
4. Третья сессия – заключительная, встреча с инвесторами, заключение
соглашений и договоров.
Третья программа – Come & Do It!
Предоставление рабочих мест и инновационной инфраструктуры командам,
предпринимателям, самостоятельно реализующие свои проекты.
В комплект рабочего места входит парта в коворкинговой зоне, доступ в интернет,
возможность пользоваться общедоступными ресурсами инкубатора. Стоимость
рабочего места будет фиксированной, и зависеть от количества парт.
Рабочее место предоставляется по итогам собеседования.
4. Потребность в инвестициях
Потребность в инвестициях всего – 114 млн. рублей.
Доля ИнфраФонда РВК в инкубаторе будет зависеть от доли частного инвестора.
Расчетный срок выхода Фонда – 3-5 лет.
5. Этапы развития бизнес-инкубатора
Нулевой этап
Подготовка и официальное открытие первого офиса инкубатора. Формирование
команды.
Длительность «нулевого» этапа: 6 месяцев.
На этом этапе формируются:
 первичный пул инновационных проектов;
 первичный пул венчурных инвесторов;
 технология и инфраструктура рассмотрения инновационных проектов:
сбор и создание базы проектов, первичное рассмотрение проектов, отбор,
экспертиза проектов, доработка инвестиционных проектов;
 правоотношения между участниками венчурного инвестиционного
процесса.
Стоимость этапа  3 млн. руб.

Первый этап
Первый этап предполагает привлечение, отбор и финансирование 50 проектов.
Длительность первого этапа: 6 месяцев.
Формула первого этапа:
Создать инкубатор, окружить его креативными людьми, которые могут
приносить идеи и проекты, а, следовательно, порождать успешные
бизнесы.
Основные задачи, которые должны быть решены на этом этапе:
 формирование и запуск в реализацию первичного пула стартапов;
 обустройство бизнес-инкубатора и отладка его работы;
 широкое привлечение венчурных инвесторов.
Характерной чертой этого этапа является отсутствие приносящих прибыль
инновационных бизнесов.
Стоимость этапа  17 млн. руб.
Второй этап
Второй этап – развитие до уровня 150 проектов.
Длительность этапа: 2 года.
Основными задачами этого этапа являются:
 выращивание успешных бизнесов из стартапов, созданных на 1-м этапе;
150
200
250
3 года 5 лет6 мес. 1 год
0 1 2 3S
этапы развития
инкубатора
количество проектов
1 2 3
этапы развития инновационных бизнесов
100
Рис.1. Этапы развития Greenfield Projects Center

 расширение потока венчурного финансирования;
 формирование потока стартапов, запускаемых в реализацию.
Характерной чертой этого этапа является появление единичных
самоокупающихся, а потом и приносящих прибыль, инновационных бизнесов.
На этом этапе инкубатор начнет выходить из профинансированных ранее
проектов.
Стоимость второго этапа  94 млн. руб.
Третий этап
Третий этап развития – 250 проектов.
Длительность этапа: 2 года.
Основными задачами этого этапа являются:
 формирование потока успешных бизнесов из стартапов, развивающихся в
инкубаторе;
 создание межрегиональной инфраструктуры инкубатора, обеспечение
постоянно расширяющегося притока венчурных инвестиций.
Характерной чертой этого этапа является появление устойчивых инновационных
бизнесов, вышедших за пределы инкубатора и получивших дальнейшее
финансирование от инвесторов.
Стоимость третьего этапа ~ 100 млн. руб.
Стоимость этапов
Этапы Стоимость Инвестиции Собственные
средства
«нулевой» и 1-й этапы 20 млн. руб. 20 млн. руб. -
2-й этап 94 млн. руб. 94 млн. руб.
3-й этап 100 млн. руб. - 100 млн. руб.
Общая стоимость всех
этапов
214 млн. руб. 114 млн. руб. 100 млн. руб.

6. Капитализация проектов бизнес-инкубатора
В том случае, если события будут развиваться по среднему (нормальному)
сценарию, можно прогнозировать, что к концу 2-го этапа развития инкубатора
(через 2-3 года после старта) в нем будут работать:
 3-5 проектов с капитализацией 1-5 млн. долл.;
 10-12 проектов с капитализацией до 1 млн. долл.
Общая капитализация инновационных проектов при реализации этого сценария
развития составит к концу 2-го этапа 15 млн. долл.
При реализации оптимистического сценария развития событий, в «проектном
портфеле» инкубатора к концу 2-го этапа будут находиться:
 1-2 проекта с капитализацией 10-20 млн. долл.
 5-7 проектов с капитализацией 2-5 млн. долл.
 20-25 проектов с капитализацией до 1 млн. долл.
Таким образом, общая капитализация проектов инкубатора к концу 1-го этапа при
реализации оптимистического сценария составит 40 млн. долл.
Общий объем привлеченных венчурных инвестиций составит 15-20 млн. долл.
1 2 3 этапы развития инкубатора
1 2
6 мес. 1 год 3 года 5 лет 10 лет
43
1,0 млрд.
0,1 млрд.
0,3 млрд.
оптимистический
сценарий
Рис.2. Динамика роста капитализации проектов инкубатора
средне-
нормальный
сценарий

Прогнозируя динамику роста капитализации на 3-м и 4-м этапах развития
инновационных бизнесов, исходим из 3-кратного увеличения капитализации
бизнесов на каждом этапе.
Итак, оптимистический сценарий развития включает в себя прогноз общей
капитализации инновационных проектов к концу 4-го этапа (10-12 лет после
старта) на уровне 1,0 млрд. долл.
Средний (нормальный) сценарий развития дает величину капитализации в 3-5 раз
меньшую, чем оптимистический сценарий.
7. Экономическая модель бизнес-инкубатора
Экономическая модель бизнес-инкубатора меняется поэтапно, по мере его роста
и развития.
Всего можно выделить 4 вида модели, поочередно сменяющих друг друга в
соответствии с этапами развития инновационных бизнесов инкубатора.
I. «Дотационная модель»
Экономическая модель существования инкубатора на первых этапах развития
инновационных проектов (в течение первых 2-3-х лет) – это исключительно
«дотационная модель».
Термин «дотации» в данном случае условен. Средства, идущие на развитие
инкубатора – это инвестиции, т.е. средства, предполагающие возврат. Однако мы
говорим «дотационная модель», чтобы подчеркнуть тот факт, что единственным
способом финансирования развития инкубатора на этих этапах является
«внешнее финансирование».
На этих этапах ключевая задача развития экономики бизнес-инкубатора
формулируется следующим образом:
1 2 3 этапы развития инкубатора
1 2
43
0
I IIIII IV
виды экономической модели
Рис.3. Изменения экономической модели Greenfield Projects Center

Вовлечь несколько сотен человек в процесс, когда они производят
добавленную стоимость в высокотехнологичном секторе экономики.
Для этого необходимо:
 организовать работу инкубатора (помещения, оборудование, команда);
 обеспечить постоянный приток талантливых людей (условия для работы,
организационная и информационная работа по привлечению);
 обеспечить постоянный приток перспективных проектов (конкурсы, гранты,
организационная деятельность);
 финансировать десятки стартапов.
II. Модель «Переход инновационных проектов к самофинансированию»
Этот этап развития характеризуется тем, что проекты инкубатора начинают
переходить от «внешнего финансирования» к «самофинансированию».
Суть выделения этого этапа заключается в том, что первым успешным бизнесам,
появившимся через 2-3 года с момента открытия финансирования инкубатора,
потребуется еще примерно столько же времени для того, чтобы:
 стать устойчивыми бизнесами;
 стать массовым явлением.
III. Модель «Частичное самофинансирование инновационных проектов»
Начало этого этапа предполагается через 3-4 года после начала проекта. Этап
будет характеризоваться тем, что в инкубаторе:
 массово появятся устойчивые бизнесы;
 сформируется мощная инфраструктура финансирования венчуров;
 наработается опыт управления развитием инновационных проектов;
 сложится репутация, известность бизнес-инкубатора.
IV. Модель «Самофинансирование бизнес-инкубатора»
Начало действия этой модели в экономике инкубатора предполагается через 3-5
лет после начала проекта и связано с тем, что инновационные компании
инкубатора начнут с этого времени выходить из «венчурного цикла».
8. Отраслевая структура проектов бизнес-инкубатора
Основные направления:
 IT, программинг, медиа (интернет-TV, онлайн-игры, мультимедиа), online-
сервисы и интернет-проекты;
 промышленный дизайн, экодизайн;
 высокие технологии (нанотехнологии, робототехника, новые материалы,
источники энергии, двигатели, телекоммуникации, биотехнологии);
 консалтинг и сопровождение инноваций, управление процессом
коммерциализации инноваций;

 венчурное финансирование, создание эффективной региональной
инфраструктуры поддержки и коммерциализации инновационных
проектов.
Наряду с основными направлениями, инкубатор будет поддерживать креативные
проекты в любых иных направлениях (секторах) экономики, которые будут
инициировать жители региона и его участники.
Новые направления будут возникать от контактов с технопарками и вузами.
Существуют общеизвестные инновационные направления:
 биотехнологии;
 нанотехнологии;
 водородное топливо;
 экологически чистые источники энергии;
 космос.
Вполне вероятно, что на 2-м и 3-м этапах своего развития инкубатор, приобретя
должный опыт в таких сферах, как организация процесса инновационных
разработок и коммерциализация инноваций, сможет заниматься и этими
технологиями.
9. Венчурный цикл
Можно выделить 3 стадии развития венчурного проекта («венчурный цикл»):
1. Первоначальные инвестиции в стартап (1-2 года).
2. Становление стартапа как бизнеса (2 года).
венчурный цикл
1 2
430
1
3
2
Рис.4. Венчурный цикл

3. Выход из венчурного цикла путем продажи части бизнеса стратегическим и
портфельным инвесторам.
Венчурный цикл по каждому проекту, развиваемому в инкубаторе, составляет 4-5
лет. После этого проект выходит из венчурного цикла. Возможно, отдельные
проекты будут проходить стадию «венчура» быстрее и выходить из венчурного
цикла уже через 2-3 года.
В случае получения положительного опыта, венчурный инвестор, естественно,
будет стремиться включать в свой «венчурный цикл» и другие проекты,
развивающиеся в инкубаторе.
10. Конкуренция
Greenfield Projects Center придется конкурировать с другими бизнес-инкубаторами,
технопарками, особыми экономическими зонами, региональными кластерами и
технологическими платформами, а также федеральными проектами, такими как
Фонд Сколково.
Конкуренция будет проходить по следующим линиям (за следующие ресурсы):
 участники (инициаторы, предприниматели, команды) инновационных
бизнес-проектов;
 венчурные инвесторы;
 внимание властных структур.
инвесторы
инновационные
кадры
внимание
государства
Рис.5. Векторы конкуренции

11. Основное конкурентное преимущество инкубатора
Из факта конкуренции следует, что необходимо сконцентрировать и использовать
основное конкурентное преимущество инкубатора, которое включает в себя
следующие черты:
 опыт современного менеджмента;
 умение налаживать бизнес;
 мобильность в создании и продвижении проектов;
 стратегичность видения и действий;
 позитивность и этичность мышления;
 опыт в создании креативных сообществ;
 возможность финансирования начальной стадии проектов.
Из этого следует, что руководители инкубатора должны постоянно вести
мониторинг процессов, идущих в современной инновационной экосистеме, как в
регионах, в стране, так и в мире, изучать тенденции, опыт, успехи и неудачи, знать
проблемы и трудные места.
Из этого также следует, что инкубатор должен стремиться сотрудничать с другими
элементами инновационной экосистемы, взяв на себя вытекающие из основного
конкурентного преимущества функции, а именно:
 коммуникацию инновационных команд;
 консалтинг и координацию процесса коммерциализации инноваций;
коммуникация
инновационных
команд
Основное
конкурентное
преимущество
консалтинг,
коммерциализация
инноваций
Рис.6. Направления сотрудничества с субъектами
инновационной экосистемы
финансирование
проектов, создание
новых компаний

 частичное финансирование проектов и участие в создании новых
компаний.
Стратегическим преимуществом инкубатора является не наличие промышленных
производств или академических институтов, а возможность на основе ключевых
свойств «человеческого капитала», а именно – на основе мобильности,
креативности, опыта, знаний и этических качеств участников инкубатора:
 создавать инновации на сверхсовременных направлениях (не требующих
колоссальной индустриальной базы, но требующих колоссального
творческого потенциала);
 привлекать необходимые научные и инженерные кадры, а также
производственные мощности для разработки и промышленного
тиражирования своих инновационных разработок;
 координировать инновационную работу в регионе в части ее адаптации к
рыночным условиям, т.е. управлять процессом коммерциализации
инноваций.
Инкубатор сможет создавать такие взаимосвязи между проектами, идеями,
возможностями – как своими собственными, так и возникающими в других
технопарках, обществе и мире – которые в менее мобильной среде не могут быть
даже увиденными.
12. Внешняя инфраструктура инкубатора
Внешняя инфраструктура является инструментом взаимодействия инкубатора с
инновационными командами и компаниями.
Основные компоненты внешней инфраструктуры инкубатора:
 подразделение по работе с инновационными проектами;
 проектные группы (по совместным проектам);
 специализированные сайт, блог, тематический электронный журнал;
 система конкурсов, грантов и конференций.
Одним из условий того, чтобы в инкубаторе порождалась инновационная
деятельность, является рабочая связь с вузами.
Для создания и поддержания связи с вузами инкубатор может использовать
следующие инструменты:
 гранты, конкурсы, конференции;
 предложения студентам реализовывать проекты в инкубаторе;
 привлечение ведущих профессионалов в своих отраслях для проведения
мастер-классов и экспертизы проектов;
 установление тесного контакта с органами государственной власти,
международными организациями, благотворителями в России и за
рубежом, поддерживающими талантливую молодежь и перспективные
проекты.

13. Стратегия инкубатора
Стратегия инкубатора строится на развитии 2-х блоков деятельности:
 инновационные проекты, разрабатываемые на площадях инкубатора (не
менее 50)
 инновационные проекты, развиваемые на территории «дружественных»
вузовских инкубаторов, технопарков, высокотехнологичных предприятий
(до 200 проектов) и координируемые инкубатором в вопросах создания
эффективных инновационных компаний, привлечения капитала, создания
сбытовых сетей.
Одна из ключевых черт инкубатора – это плотное рабочее взаимодействие со
всеми активными субъектами инновационной экосистемы на уровне региона и
страны.
Инкубатор должен стать координационным и коммуникационным центром города
и региона в части менеджмента и коммерциализации инноваций.
14. Финансовый расчет
Нулевой этап
1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. Итого
Количество людей 2 4 5 7 7 7
Оплата труда, тыс.
руб. 84 126 161 217 217 252 1057
Затраты на рабочее
место, тыс. руб. 60 60 30 60 30 30 270
Командировочные,
тыс. руб. 30 30 30 30 30 30 180
Расходы на аренду,
тыс. руб. 25 25 25 50 50 50 225
Реклама, тыс. руб. 100 200 200 200 200 200 1100
Всего, тыс. руб. 299 441 446 557 527 562 2832
Нарастающим итогом 299 740 1186 1743 2270 2832

Первый этап
7 мес. 8 мес. 9 мес. 10 мес. 11 мес. 12 мес. Итого
Количество людей 7 7 7 7 7 7
руб. 252 252 252 252 252 252 1512
Инвестиции по
программе "Make It
Better!", тыс. руб. 1000 1000 1000 1000 1000 1000 6000
программе "Быстрый
старт", тыс. руб. 3000 3000 6000
тыс. руб. 30 30 30 30 30 30 180
Мероприятия и
эксперты, тыс. руб. 100 100 100 100 100 100 600
Аренда, тыс. руб. 100 100 100 200 200 200 900
Реклама, тыс. руб. 200 200 200 200 200 200 1200
Оборудование,
мебель, тыс. руб. 100 100 200
Всего, тыс. руб. 4782 1682 1682 4882 1782 1782 16592
Нарастающим итогом 4782 6464 8146 13028 14810 16592
Доходы по программе
"Come & Do It!", тыс.
руб. 25 25 25 50 50 50 225

Второй этап Третий этап
2 год 3 год Итого 4 год 5 год 6 год Итого
Количество людей 7 7 7 7 7
руб. 3024 3024 6048 3024 3024 3024 9072
программе "Make It
Better!", тыс. руб. 18000 24000 42000 20000 20000 20000 60000
программе "Быстрый
старт", тыс. руб. 12000 12000 24000 12000 12000 12000 36000
тыс. руб. 360 360 720 360 360 360 1080
Мероприятия и
эксперты, тыс. руб. 600 600 1200 600 600 600 1800
Аренда, тыс. руб. 6000 12000 18000 12000 12000 12000 36000
Реклама, тыс. руб. 500 500 1000 500 500 500 1500
Оборудование,
мебель, тыс.руб. 400 600 1000 800 1000 1000 2800
Всего, тыс. руб. 40884 53084 93968 49284 49484 49484 148252
Доходы по программе
"Come & Do It!", тыс.
руб. 1200 1800 2400 3000 3000 8400
Доходы от выхода из
проектов, базовый
вар., тыс. руб. 50000 50000 100000 100000
Доходы от выхода из
проектов, оптимист.
вар., тыс. руб. 100000 100000 100000 100000
Выкуп доли у РВК,
базовый вар., тыс.
руб. 2516 2916 106516
Выкуп доли у РВК,
оптимист. вар., тыс.
руб. 52516 50000

Greenfield Projects Center

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (7)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Greenfield Projects Center

Similar to Greenfield Projects Center (20)

More from Nikolay Surovikin

More from Nikolay Surovikin (15)

Greenfield Projects Center