Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Группа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУ

286 views

Published on

Краткое описание Группы бенчмаркинга, развития проектной деятельности и привлечения инвестиций в ОмГУ.

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Группа бенчмаркинга, проектов и инвестиций в ОмГУ

  1. 1. Группа бенчмаркинга, развития проектной деятельности и привлечения инвестиций в ОмГУ 1 Группа бенчмаркинга, развития проектной деятельности и привлечения инвестиций в ОмГУ Кратко суть Предлагается создать группу бенчмаркинга1, развития проектной деятельно- сти и привлечения инвестиций в ОмГУ (далее по тексту – Группа). Формат Группы – временное подразделение, непосредственно подчиняющее- ся ректору ОмГУ. Срок работы Группы – два-три года. Цель Группы – формирование трёх типов механизмов: 1) механизмы совер- шенствования деятельности ОмГУ путем адаптации лучших и наиболее подходя- щих практик из опыта других университетов (как отечественных, так и зарубеж- ных), 2) механизмы развития проектной деятельности в ОмГУ и 3) механизмы при- влечения инвестиций в ОмГУ2. Как только соответствующие механизмы будут спроектированы и заработают, Группа прекратит своё существование. Финансовое условие В первый год работы Группа должна обеспечить привлечение доходов в объ- еме не менее половины затрат, которые понесет ОмГУ на обеспечение деятельно- сти Группы. Во второй и третий год Группа должна обеспечивать поток доходов, перекры- вающий затраты на обеспечение её деятельности. Глобальный результирующий показатель деятельности Группы Долгосрочный результат работы сформированных Группой механизмов будет выражаться в следующем показателе: 20-30% в доходах ОмГУ должны составлять поступления от инновационных компаний (компаний «инновационного пояса»), а также от инновационной и исследовательской деятельности самого университета. 1 Бенчмаркинг (Benchmarking) – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования организаций с целью улучшения собственной работы. 2 Более подробно см. план работ Группы на 2014/2015 гг. – http://goo.gl/pvVAKW
  2. 2. Группа бенчмаркинга, развития проектной деятельности и привлечения инвестиций в ОмГУ 2 Связь бенчмаркинга, проектной деятельности и привлечения инвестиций Основная цель Группы – формирование механизмов и условий для обеспече- ния постоянного потока инвестиций. Механизмы бенчмаркинга и развития проектной деятельности охватывают более широкий круг задач и являются «фундаментом», «почвой», для механизмов привлечения инвестиций. Бенчмаркинг Простыми словами, бенчмаркинг – это когда мы смотрим на то, что делают другие университеты в той или иной сфере, и берем, адаптируя к своим условиям, то, что считаем нужным, и то, что нам интересно. Группа будет осуществлять бенчмаркинг по трем направлениям: 1) развитие проектной деятельности и органичное встраивание её в образовательный процесс, 2) внедрение венчурной схемы, развитие технологического предпринимательства и современных технологий инвестирования, 3) развитие научной деятельности с ори- ентацией на мировые стандарты. По типу потребителей Группа будет проводить бенчмаркинг для себя и своих целей, для внутренних подразделений ОмГУ (по запросу) и, в перспективе, для внешних потребителей (организаций, предприятий, других университетов). Механизм бенчмаркинга будет таким: 1. В составе Группы выделяется сектор анализа практик других университе- тов. Сектор готовит обзоры по разным направлениям и вопросам. Например, «Реа- лизация эффективного контракта в вузах», «Инновационная инфраструктура ву- зов», «Как вузы проводят мониторинг удовлетворенности студентов и преподава- телей», «Как вузы коммерциализируют инновации», «Практики прикладного бака- лавриата» и другие. Темы обзоров задаются как самой Группой, так и внешними, по отношению к Группе, заказчиками (внутренние подразделения ОмГУ, предпри- ятия, организации, другие вузы). Сектор публикует обзоры в открытом доступе для обсуждения их всеми заинтересованными сторонами и лицами. 2. На основе обзоров Группа предлагает механизмы и решения по теме ис- следования. Предложения проходят широкое обсуждение со всеми заинтересован- ными сторонами и лицами, по итогам которого Группа готовит конкретные норма- тивные документы и вносит их на рассмотрение соответствующего органа управ- ления.
  3. 3. Группа бенчмаркинга, развития проектной деятельности и привлечения инвестиций в ОмГУ 3. После принятия нормативных документов по какому-либо вопросу Группа 3 содействует реализации принятых в них решений и организует мониторинг их эф- фективности. Развитие проектной деятельности По развитию проектной деятельности в ОмГУ необходимо достичь выполне- ния двух показателей: 1) 25-30% студентов вуза (в основном, очной формы обуче- ния), участвуют в той или иной проектной деятельности и 2) 25-30% студенческих проектов становятся новыми инновационными компаниями3. Для достижения первого показателя предлагается создавать и развивать сле- дующие механизмы:  Проектно- и научно-учебные группы и лаборатории.  Различного рода программы (школы), направленные на формирование практических и проектных навыков и компетенций – школа молодых предпринимателей или ученых, школа заказных инноваций, школы про- фессионального плана (дизайна, программирования и т.д.)4.  Специальные мероприятия, мотивирующие и вовлекающие студентов в проектную деятельность, в том числе совместно с ведущими российски- ми площадками5.  Работа со школьниками. Детский и малый университеты, фестивали нау- ки. Образовательно-проектные центры и лаборатории при школах (воз- можно, по модели STEM6). Бизнес-инкубатор для школьников по модели Pre.инкубатора экономического факультета МГУ им. Ломоносова.  Работа со студентами, особенно первого курса. Проектный раздел в адаптационной программе. Общеуниверситетский спецкурс (факульта- тив)7. Проектные школы на факультетах.  Работа с преподавателями. Оперативный методический центр по проект- ной деятельности и её включению в образовательный и исследователь- ский процесс. Механизм учебных ассистентов. Программа поддержки образовательных инноваций. 3 Именно эти компании должны составить «инновационный пояс», обеспечивающий 20-30% доходов уни- верситета в будущем. 4 В том числе необходимо использовать существующие программы, например, Фонда русской экономики. 5 Greenfield Project (Москва), Hackday (Питер), акселератор Generation S (РВК) и другие. 6 STEM-центры (Science Technology Engineering and Mathematics) – это проектные лаборатории, которые призваны помочь в адаптации школьников, будущих абитуриентов к условиям студенческой научной деятельности, познакомить со спецификой обучения в вузе. 7 Например, спецкурс «Компетенции будущего» – http://goo.gl/YIjPpR
  4. 4. Группа бенчмаркинга, развития проектной деятельности и привлечения инвестиций в ОмГУ 4 Для достижения второго показателя предлагается создавать и развивать сле- дующие механизмы:  Программа менторской поддержки проектов. Бизнес-акселерация. Спец- курс для предпринимателей и бизнесменов «Предпринимательские (вен- чурные) инфраструктуры».  Включение местных сообществ8.  Инжиниринговый центр9. Ресурсный центр Fab Lab.  Специализированные (тематические и небольшие) фонды, направленные на поддержку конкретных исследований, исследователей и проектов.  Специальные площадки (бизнес-инкубатор, сетевой технопарк, базовые кафедры, коворкинги).  Краудфандинг. Создание собственной небольшой платформы, помощь проектам по участию в ведущих мировых и российских платформах. Подробно вышеперечисленные механизмы развития проектной деятельности (по первому и второму показателю) описаны в текстах «Об инновациях и технологическом предпринимательстве в техническом вузе» и «Фронт и технологии работ в ОмГТУ»10. Привлечение инвестиций В сфере привлечения инвестиций Группа будет заниматься следующими на- правлениями:  Внедрение венчурной схемы развития проектов. Здесь же образователь- ные программы по венчурному рынку для местных предпринимателей, которые хотят становиться венчурными инвесторами.  Формирование специализированных, тематических, инвестиционных фондов и программ.  Использование современных финансовых технологий, таких как Impact Investing и Shared Value. 8 Например, таких как Google Developer Group, сообщество вокруг мини-кластера айтишных компаний (7bits, Al Digit, Тамтэк, Crystalnix), сообщества вокруг «Придуманного города», Public Speech и Печи-Кучи. 9 Подробнее см. «Концепцию инжинирингового центра» (http://goo.gl/d3jKAI) и «Схему развития инжини- рингового центра» (http://goo.gl/jWQSx9). 10 Об инновациях и технологическом предпринимательстве в техническом вузе – http://goo.gl/ysJUWy Фронт и технология работ в ОмГТУ – http://goo.gl/82TsBi Тексты написаны осенью 2013 года для ОмГТУ, но, тем не менее, большинство положений подходят в той же мере и для классического университета.
  5. 5. Группа бенчмаркинга, развития проектной деятельности и привлечения инвестиций в ОмГУ 5 Внедрение венчурной схемы развития проектов и формирование специализи- рованных инвестиционных фондов подробно описаны в упоминавшихся выше двух текстах – «Об инновациях и технологическом предпринимательстве в техническом вузе» и «Фронт и технологии работ в ОмГТУ». Impact Investing и Shared Value11 – новый класс финансовых и инвестицион- ных технологий, которые формируются на Западе в ответ на глобальный экономи- ческий кризис. Суть этих технологий, с одной стороны, в инвестировании в реше- ние социальных вопросов с получением финансового результата, с другой стороны, в использовании финансовых, бизнес и предпринимательских технологий для ре- шения социальных проблем. В этом плане Impact Investing и Shared Value противо- поставлены благотворительности, меценатству, филантропии и программам соци- альной корпоративной ответственности. Ближе к этим технологиям так называемое социальное предпринимательство, которое в настоящее время развивается в нашей стране. Потенциал технологий Impact Investing и Shared Value очень большой, а пере- чень решаемых социальных вопросов сегодня уже довольно широк – это вопросы образования и здоровья, бедности и бездомности, детства, экономии ресурсов, по- сттюремной адаптации, микрокредитования населения развивающихся стран, раз- вития новых технологий и многого другого. В России для включения в эту сферу в конце 2013 года была создана специ- альная рабочая группа12, в состав которой входит и первый вице-губернатор Ом- ской области Вячеслав Синюгин. Для включения в использование технологий Impact Investing и Shared Value в составе Группы будет выделен сектор Impact Investing и Shared Value. На первом этапе сектор будет заниматься изучением того, что уже есть в этих сферах, гото- вить аналитические материалы, переводить тексты, исследовать методики и суще- ствующий опыт. Это позволит создать в ОмГУ один их первых методических и ис- следовательских центров по Impact Investing и Shared Value в России. На втором этапе Группа будет адаптировать технологии Impact Investing и Shared Value и использовать их для запуска соответствующих проектов, привлече- ния инвестиций и стратегических партнеров. 11 Подробнее см. сайт The Global Impact Investing Network – www.thegiin.org – и сайт The Shared Value Initia-tive – http://sharedvalue.org 12 Сайт группы – http://impact-invest.ru
  6. 6. Группа бенчмаркинга, развития проектной деятельности и привлечения инвестиций в ОмГУ 6 Структура Группы и затраты на первый год работы Координатор проектов Координаторы проектов Сектор бенчмаркинга руководитель Группы помощник-стажер помощник-стажер Сектор Impact Investing и Shared Value помощник-стажер помощник-стажер помощник-стажер помощник-стажер Численность Группы и фонд оплаты труда: Позиция Кол-во единиц Оклад, руб. помощник-стажер помощник-стажер 30%, руб13. Итого в мес., руб. Координатор проектов / руководитель группы 1 50 000 15 000 65 000 Координатор проектов 2 35 000 10 500 91 000 Аналитик сектора 2 25 000 7 500 65 000 Помощник-стажер 8 7 000 2 100 72 800 Всего 13 226 000 67 800 293 800 Фонд оплаты труда за год составит порядка 3,5 млн. руб. С учетом расходов на технику и прочие расходы целесообразно запланировать объем финансирования Группы в первый год в размере порядка 4 млн. руб.14 Апрель-май 2014 Николай Суровикин 13 Размер страховых взносов. 14 В соответствии с финансовым условием Группа должна будет в первый год своей работы обеспечить до- ходы ОмГУ не менее чем в размере 2 млн. руб.

×