สด523

1. 237
Connect Plan.
โครงการ
237 Connect Plan
เชื่อมโยง สร้างสรรค์ พลังปัญญา
ผู้เสนอโครงการ
นายรังสรรค์ ไชยา
เสนอ : ผู้บริหารบริษัทดื่มดนตรีอะคูสติก สตูดิโอ

2. วัตถุประสงค์/เป้าหมาย
”
(OBJECTIVES AND GOALS)
โครงการ 237 Connect Plan เป็นแผนงาน ปรับปรุงโครงสร้างขององค์กร
ดื่มดนตรีอะคูสติก สตูดิโอให้มีระบบการบริหารงานที่ แข็งแกร่ง และ มีวัฒนธรรมองค์กร
เชิงสร้างสรรค์ สอดคล้อง เชื่อมโยง เติบโต โต้ตอบกับการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย โดยใช้หลัก
การสื่อสาร สมัยใหม่ มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
1 เพื่อเป็นองค์กร ผลิตสื่อด้านเสียง ที่มีคุณภาพและโดดเด่น
2 เพื่อสะสมและสร้างสรรค์ องค์ความรู้ที่มี กับเทคโนโลยีใหม่ๆ
3 เพื่อเป็นการบริหารองค์กร ให้ยั่งยืนอย่างโปร่งใสและมีคุณธรรม
2 237 Connect Plan

3. Mandate / Vision / Mission
2 อาณัติ (Mandate) :
237 Connect Plan. เชื่อมโยง สร้างสรรค์ พลังปัญญา เป็น
2I’s คือ
Idea ประกายความคิด Core Value และ ปรัชญาสำ�คัญขององค์กร ที่ม่งเน้นให้บุคลากร
Invention นวัตกรรม ตระหนักและนำ�ไปปฏิบัติ
3 วิสัยทัศน์ (Vision) :
เป็นองค์กรทีมีความคิดสร้างสรรค์ สะสม ,เครือข่าย, ความไว้
3D’s คือ
Design ออกแบบ วางใจ ดูแลกิจการด้วยดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
Do ลงมือทำ�
Dog ปากหมา กล้าวิพากษ์ พันธกิจ (Mission) :
7 1 การพัฒนา ส่งเสริมการเรียนรู้ วิจัย สนับสนุนความคิด
สร้างสรรค์ ไอเดียใหม่ๆ
7C’s คือ
2 การรวบรวมข้อมูลเสียง จัดการ / จัดเก็บ อย่างเป็นระเบียบ
Comprehension
ด้วย ระบบฐานข้อมูล
(เข้าถึง-เข้าใจ)
Connection 3. การจัดหาแหล่งเงินสนับสนุน ตลอดจน การสร้างมูลค่าเพิ่มจาก
(มีความหมาย, เร้าอารมณ์) นวัตกรรมที่มี ให้ก่อให้เกิดรายได้
Credibility (เชื่อถือ,ศรัทธา) 4 วางระบบจัดการองค์กร-บุคลากรให้มีคุณภาพ
Contagiousness 5 .บริหารโครงสร้างเชิงระบบ
(แพร่กระจายง่าย ติดต่อไปทั่ว)
Creative Thinking
ความคิดสร้างสรรค์
Collection
(คัดเลือก/คัดกรอง จัดเก็บ )
Conformance (องค์กรร่วมสมัย
จัดการ โปร่งใส มีคุณธรรม)
*เพิ่มเติมจาก 4C’s Model of Effective
Communication จากผลึกความดิดและคลัง
ปัญญาของ รองศาสตราจารย์ ดร.วิทยา ดำ�รง
เกียรติศักดิ์
237 Connect Plan 3

4. การวิเคราะห์สถานการณ์
ขององค์กรในมิติต่าง ๆ
โครงสร้างระบบ
ดื่มดนตรีอะคูสติกสตูดิโอเป็นองค์กร ขนาดเล็ก
ประกอบไปด้วย นักแต่งเพลง นักเรียบเรียง ,ซาวด์เอน
จิเนียร์ ,โปรดิวเซอร์ และนักดนตรีทั้งประจำ�และอิสระ
ส่วนฝ่ายการตลาดฝ่ายการเงิน และประชาสัมพันธ์
อยู่ในคนเดียวกัน ใช้วิธีสื่อสารโดยการบอกต่อ จึง
เป็นองค์กร ที่ต้องมีการปรับตัว ให้เท่าทันกับการ
เปลี่ยนแปลงของเทดโนโลยีใหม่ๆที่เข้ามาอย่างรวดเร็ว
อันส่งผลทำ�ให้เกิดผลกระทบด้านต่างๆ เช่น สภาพ
คล่องทางการเงิน ปริมาณงานที่ลดลง.
บทบาท การสื่อสาร และ การปรับตัว
จากเดิมที่เคยมององค์กร ว่าเป็นเพียงโปรดักชั่นเฮ้าส์
ที่ เน้นไปที่การผลิตผลงานให้มีคุณภาพสูงเหมาะสมกับ
งาน และมุ่งไปยังทีมการผลิตมากเพราะเชื่อมั่นในราย
ละเอียด และ ความสมบูรณ์แบบของงาน โดยเป็นการ
มองแบบ INSIDE -OUT ซึ่งนับว่าเป็นจุดอ่อน ของ
องค์กร
ดังนั้นจึงควรปรับโฟกัสให้มองแบบ OUTSIDE- IN
และให้ความสำ�คัญกับบทบาท การสื่อสารและการ
สร้างแบรนด์ให้มากขึ้น
วัฒนธรรมองค์กร
องค์กรนี้มีวัฒนธรรมการทำ�งาน ,การบริหารและการ
สื่อสารแบบเรียบง่าย ดังอุตสาหกรรมครัวเรือน เพื่อน
ฝูง ซึ่งมีทั้งข้อดีข้อเสีย เช่น การนัดหมาย เวลาทำ�งาน
การรับ-ส่งงาน ซึ่งบุคลากรส่วนมากเป็นนักดนตรี ที่
ไม่ได้มีระเบียบแบบแผนเท่าใด อาจต้องได้รับการกระ
ตุ้น ให้มีการปรับปรุง และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและ
4 237 Connect Plan

5. การวิเคราะห์ S.W.O.T
(จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, อุปสรรค)
จุดแข็ง โอกาส
1. เป็นห้องบันทึกเสียงที่ได้รับการยอมรับถึงคุณภาพงาน ด้าน การมีผลงานและบุคลากรที่เป็นที่ยอมรับในระดับประเทศ รวม
อะคูสติก เน้นความมีชิวิตชีวาของเสียงจริง มีชีวิตชีวามากกว่า ถึง ประสบการณ์ การร่วมงานกับศิลปินจากส่วนกลาง ตลอด
เสียงสังเคราะห์ ตลอดถึงการผลิตแบบ ครบวงจร (One stop ถึงคุณภาพ และการบริการครบวงจร สามารถสร้างความเชื่อ
Service) จาก ไอเดียเริ่มต้น เขียนเพลง จัดหานักดนตรี มั่นให้ลูกค้าได้
บัันทึกเสียงที่มีฝีมือดี เรียบเรียง มิกซ์ดาวน์ มาสเตอร์ ไปจนถึง
ส่งผลิตเป็นแผ่นซีดี พร้อมจดทะเบียนลิขสิทธ์ต่างๆ
2. การมีผลงานที่ได้รับการยอมรับ และบุคลากรในองค์กร
อุปสรรค
การแข่งขันด้านห้องบันทึกเสียงมีสูง รวมถึงอุปกรณ์
มีเครดิตในงานระดับประเทศ รวมถึงประสบการณ์ทำ�งานกับ
คอมพิวเตอร์ Software,Sound Sampler ที่มาทดแทน
ค่ายเพลงชั้นนำ�ของประเทศ ตลอดถึงร่วมงานกับศิลปินที่มีชื่อ
Hardware มีราคาถูกลงมาก เกิด Bedroom Studio
เสียงหลายท่าน เช่น สุรชัย จันทิมาธร ,มงคล อุทก,ศุ บุญเลี้ยง,
มากมาย ทำ�ให้ลูกค้าลดปริมาณลง
เดวิด อินธี สุนทรีย์ เวชานนท์ เป็นต้น
3. ค่าบริการไม่แพง
อุปสรรค ที่คาดว่าจะประสบ (threat) หรือสิ่งที่จะถูกต่อต้าน
(resistance)
จุดอ่อน 1 บุคลากร ซึ่งส่วนมากทำ�งานแบบอิสระ ไม่มี
1.ขาดระบบการจัดการองค์กรที่ดี ไม่มีระเบียบ ระเบียบ อาจไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
2.ขาดการประชาสัมพันธ์ การตลาด ไม่เป็นที่รู้จักใน 2 ทรัพยากร แหล่งเงินทุน เพื่อการปรับปรุงองค์กร
วงกว้าง
237 Connect Plan 5

6. SW0T MATRIX
บุคลากรมีมีชื่อเสียงและความสามารถ บุคลากรส่วนมากขาดระเบียบวินัย
เฉพาะทาง เป็นองค์กรเล็ก ทรัพยากรบริหารไม่
การให้ความสำ�คัญในคุณภาพการผลิต เพียงพอ
เป็นที่ยอมรับของสังคม ทำ�เล ที่ตั้ง อยู่ไกลแหล่งชุมชน
มีเอกลักษณ์และบุคลิกเฉพาะในการ วัฒนธรรมองค์กรอ่อนแอ ไม่มี
โปรดิวซ์งานด้าน Acoustics. โครงสร้างที่ดี .
กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรให้มีความ กลยุทธ์การสร้างความภาคภูมิใจของ
รับผิดชอบ/สร้างสรรค์ / ตรงต่อเวลา องค์กร สร้างความมั่นใจ
เสริมแรงด้านบวก การสร้าง Brand ของสตูดิโอ
กลยุทธ์การรวบรวมภูมิปัญญาพื้นบ้าน กลยุทธ์ การเปิดอบรมWorkshopและ
เพื่อสร้างงานร่วมสมัย เผยแพร่เทคนิคต่างๆ เพื่อให้สังคม
กลยุทธการจัดทำ� Sound Library ยอมรับ
6 237 Connect Plan

7. วิธีดำ�เนินการ (IMPLEMENTATION)
การเตรียมการ (Preparing the bases)
เพื่อเป็นการสร้างขวัญและกำ�ลังใจ ตลอดถึงความพร้อมของ บุคลากรในองค์กรและ เตรียมการ
ต่างๆเมื่อสรุปได้จากองค์ประกอบทั้งภายนอกและภายในอันจะนำ�ไปสู่ความสำ�เร็จกล่าวคือ
1 วางยุทธวิธี (strategy) 7 ขยายช่องทางผลิตภัณฑ์ (Product
การระบุประเด็นยุทธศาสตร์ และ tactics (กุศโลบาย)โดย Channel)
มีเป้าหมายด้านการสื่อสารเพื่อการจัดการองค์กรดังนี้ 8 ขยายโอกาสทางธุรกิจ (Business
1 สร้างพลังการเชื่อมโยง หลากมิติ ทั้งด้าน Opportunity)
การตลาด ธุรกิจ เพื่อขยายช่องทางการเผยแพร่ผลงาน 9 สร้างทางเลือกในการแข่งขัน (Alter-
2 แสวงหาข่าวสารที่ทรงคุณค่า เพื่อสร้างแรง native Competition)
พลังขับเคลื่อนทางปัญญา ตามแบบยุทธศาสตรเชิงพลวัตร 2. การพัฒนาทางเลือกและการเขียนแผน
(Dynamic Strategic Model) ยุทธศาสตร์
3 เพิ่มประสิทธิผล (Effectiveness : ได้ผล ตรง เพื่อให้ได้ ระดับการยอมรับจากลูกค้า เสริมแรง
เป้า Doing the right thing) ผลักดันในเชิงบวกและสมรรถภาพให้กับบุคลากร
4 เพิ่มประสิทธิภาพ (Efficiency : ประหยัด คุ้ม จึงควรมีแผนการดำ�เนินงานดังนี้
ค่า Doing the thing right) 2.1 จัดทำ�แผนที่ยุทธศาสตร์
5 เพิ่มคุณภาพในการบริการลูกค้า (Increase 2.2 จัดกิจกรรมการอบรมเชิงปฎิบัติการ เพื่อ
Quality) พัฒนา-แนะนำ�โครงสร้าง เตรียมความพร้อม
6 ครองใจลูกค้า และปกป้องจากคู่แข่ง (Cus- องค์กร บุคลากร นักดนตรี โปรดิวเซอร์และ
tomer Satisfaction) กลุ่มลูกค้าเก่า รวมถึงกลุ่มเป้าหมาย
พร้อมการประเมิน
3.การนำ�แผนยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ
237 Connect Plan 7

8. จาก CORE VALUE สู่ยุทธศาสตร์
Creative Thinking
Comprehension (เข้าถึง-เข้าใจ) Connection
แสวงหาข่าวสารที่ทรงคุณค่า เพื่อ (เชื่อมโยง ความหมาย, เร้าอารมณ์)
สร้างแรงพลังขับเคลื่อนทางปัญญา social media - เครือข่ายพันธมิตร
ตามแบบยุทธศาสตร 2I’s ช่องทางการสื่อสาร
เชิงพลวัตร (Dynamic Strategic Idea ประกายความคิด สร้างพลังการเชื่อมโยง
Model) Invention นวัตกรรม ขยายโอกาสทางธุรกิจ
3D’s
Design ออกแบบ
Do ลงมือทำ�
Credibility (เชื่อถือ,ศรัทธา) Dog ปากหมา กล้าวิพากษ์
เพิ่มประสิทธิผล สร้าง/สนับสนุน บุคลากร Contagiousness
เพิ่มประสิทธิภาพ ให้เข้มแข็งทั้งระบบคิด (แพร่กระจายง่ายติดต่อไปทั่ว)
เพิ่มคุณภาพในการบริการลูกค้า และวิธีปฎิบัติ แบ่งปัน แบ่งความนิยมชมชอบ
สร้างความมั่นใจในองค์กร ครองใจลูกค้า และปกป้องจากคู่แข่ง
Collection
สะสม/สืบสาน/จัดเก็บ 7C’s Conformance
โดยการออกแบบระบบฐานข้อมูล สร้างองค์กร โปร่งใส มีคุณธรรม
237 Connect Plan
Core Value To Strategy
8 237 Connect Plan

9. ยุทธศาสตร์ ทั้ง 9
แบ่งเป็น 3 กลุ่ม.
1 Fly me to the moon 2 Fields of gold 3 Little wings
กลุ่ม Fly me to the moon* กลุ่ม Little wings *
กำ�หนดเป้าหมายแล้วไปให้ถึง ขยับปีกแล้วบินด้วยพลังแห่ง
ด้วยพลังแห่งยุทธศาสตร์ มีสี่ยุทธศาสตร์คือ Brand เพื่อขยายช่องทางและ ให้ตลาด
C+DSC= 2E’s ทราบถึง ช่องทางการผลิตและ โดยค้นหา
*จากเพลง Fly me to the moon ของ Frank sinatra รวบรวมกลยุทธ์ ทางเลือกในการแข่งขัน
1 Connect สร้างพลังการเชื่อมโยง หลากมิติ ทั้งด้าน * จากเพลง Little wings ของ jimi Hendrix
การตลาด/ธุรกิจ เพื่อขยายช่องทางเผยแพร่ผลงาน ยุทธศาสตร์กลุ่มที่ 3 มีสามตัวคือ PC + BO = AC
2 แสวงหาข่าวสารที่ทรงคุณค่า เพื่อสร้างแรงพลังขับ 1 ขยายช่องทางผลิตภัณฑ์ (Product Channel)
เคลื่อนทางปัญญา ตามแบบยุทธศาสตรเชิงพลวัตร (Dynamic 2 ขยายโอกาสทางธุรกิจ (Business
Strategic Model) นั่นคือ บริหาร การเรียนรู้ สู่นวัตกรรม Opportunity)
เพื่อสร้าง ทุนทางปัญญา 3 สร้างทางเลือกในการแข่งขัน
3 เพิ่มประสิทธิผล (Effectiveness : ได้ผล ตรงเป้า) (Alternative Competition)
4 เพิ่มประสิทธิภาพ (Efficiency : ประหยัด
คุ้มค่า) จัดระบบความมั่นคงทางการเงินและ
ควบคุมค่าใช้จ่ายให้เหมาะสมกับโครงการ
กลุ่ม Fields of gold *
ให้คุณภาพในด้านต่างๆ
เรืองรองส่องสว่างดั่งทองด้วย
พลังแห่ง Brand
*จากเพลง Fields of gold ของ Sting
ยุทธศาสตร์กลุ่มที่ 2 มีสองยุทธศาสตร์คือ
IQ & CS
1เพิ่มคุณภาพในการบริการลูกค้า
(Increase Quality)
2 ครองใจลูกค้า และปกป้องจากคู่
แข่ง (Customer Satisfaction)
237 Connect Plan 9

10. รวมตารางงานประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 ตารางขั้นตอนวิธีการดำ�เนินงาน
เวลา
ขั้นตอน/จุดประสงค กิจกรรม สถานที่ สื่อที่ใช ผูรับผิดชอบ งบประมาณ หมายเหตุ
วัน/เดือน/ป
1.นำเสนอโครงการเพื่อ 20 มิถุนายน 2555 ดื่มดนตรี เอกสารและ นายรังสรรค ไชยา
ขออนุมัติ อะคูสติกสตูดิโอ การนำเสนอผาน
โปรแกรม
Keynote
2.แตงตั้งและประชุมคณะ ประสานงานการ 30 มิถุนายน 2555 ดื่มดนตรี เอกสาร,Mind นางสาวเอมอร จอมขวัญ 3,000
กรรมการ ปรับปรุงโครงสราง อะคูสติกสตูดิโอ map
องคกร เพื่อปรับตัว
เอกสาร เตรียม
3. จัดทำเอกสารประกอบการ 1-15 กรกฎาคม ดื่มดนตรี การผลิตวิดิ นายดำรง ตาคำ และ ทีม 5,000 คาสถานที่
ประชุมสัมมนา 2555 อะคูสติกสตูดิโอ ทัศน237 งาน อาหาร/เครื่องดื่ม 200*50
Connect Plan. + เอกสารประกอบการ
4. ประชุมเชิงปฏิบัติการ “237 วิทยากรอบรมเรื่อง 25-26 กรกฎาคม หองประชุมเล็ก วิทยากร เอกสาร ประชุม 5,000 + ซีดี
Connect Plan. เชื่อมโยง การปรับเปลี่ยนรูป 2555 หอศิลปะ และการนำเสนอ นายรังสรรค ไชยา 20,000 ของที่ระลึกวิทยกร 5,,000
สรางสรรค ” แบบการทำงาน – วัฒนธรรม ผานโปรแกรม
โครงสรางใหมมุมมอง มหาวิทยาลัย Keynote คาอาหาร/เครื่องดื่ม
ดานการตลาด เชียงใหม วิดิทัศน 237
5. ติดตาม และ ประเมิน สิงหาคม 2555 ดื่มดนตรี Connect Plan. นายรังสรรค ไชยา
อะคูสติกสตูดิโอ
6. สรุปผลการดำเนินการ รายงานสรุป และ 1 กันยายน 2555 รายงานสรุปผล ผูบริหารดื่มดนตรี อะคูสติก 2,000
พบปะ ทีมงาน การดำเนินการ สตูดิโอ
โปรดิวเซอร

11. รวมตารางงานประชุมเชิงปฏิบัติการ 2 ตารางการติดตามตรวจสอบ
การติดตาม / ตรวจสอบ
ตัวชี้วัดสภาพความสำเร็จ วิธีวัดและประเมินผล เครื่องมือที่ใชวัด
ดื่มดนตรีอะคูสติกสตูดิโอ สอบถาม แบบประเมิน
ฝาย โปรดักชั่น
เปาหมาย ความ พึงพอใจการ
ปรับปรุง การปรับตัว เชิงโครงสราง
ดื่มดนตรีอะคูสติกสตูดิโอ ติดตามและประเมินผล และ แบบประเมิน
ฝายการตลาด รายงานผล
กระบวนการทำงานอยางมีระบบ
ดวยชองทางการสื่อสารใหมๆ และ
สงเสริมการมีสวนรวมใน
วัตถุประสงคและยุทธศาสตรของ
บุคลากรในองคกร
3 ตารางการประเมินผล
การประเมินผล
ขั้นตอนการประเมิน ประเด็นการ ตัวบงชี้ วิธีการประเมิน เครื่องมือที่ใช
ประเมิน
ดานบริบท สิ่งแวดลอม ความเหมาะสม 1.สอดคลองระหวางวัตถุประสงค 1.วิเคราะหเอกสาร แบบสอบถาม
ดานบริบทของกับ นโยบายของหองบันทึกเสียง
(context evaluation) 2. การตอบแบบสอบถามของ ชุดที่ 1
โครงการ
2.ความเหมาะสมของกิจกรรมที่
- นักดนตรี จำนวน 15 คน
ระบุไวในโครงการ
- ซาวนดเอ็นจิเนียร
นักเรียบเรียง โปรดิวเซอร 5 คน
- กลุมลูกคาที่ผูเขารวมงาน
30 คน
วิธีดําเนินการ 237 Connect Plan 11

12. ขั้นตอนการประเมิน ประเด็นการ ตัวบงชี้ วิธีการประเมิน เครื่องมือที่ใช
ประเมิน
ดานปจจัย ความเหมาะสม ความเหมาะสม คือ 1.วิเคราะหเอกสาร แบบสอบถาม
ดานปจจัย 1.ปริ ม าณบุ ค ลากรที ่ ร ั บ ผิ ด
(input evaluation) 2. การตอบแบบสอบถามของ ชุดที่ 2
ชอบในโครงการ
- นักดนตรี จำนวน 15 คน
2. งบประมาณ
- ซาวนดเอ็นจิเนียร
3. วัสดุอุปกรณ
นักเรียบเรียง โปรดิวเซอร 5 คน
ดานกระบวนการ ความเหมาะสม 1.การวางแผนของโครงการ 1.วิเคราะหเอกสาร แบบสอบถาม
ของการดำเนิน
(process evaluation) 2.การดำเนินงานโครงการ 2. การตอบแบบสอบถามของ ชุดที่ 3
การ
ความเหมาะสม 3.การประเมินผลโครงการและ - นักดนตรี จำนวน 15 คน
ของกิจกรรม การปรับปรุง - ซาวนดเอ็นจิเนียร
นักเรียบเรียง โปรดิวเซอร 5 คน
ดานผลผลิต ความสำเร็จ 1.พัฒนาการดานผลผลิตของ 1.การตอบแบบสอบถามของผูแบบสอบถาม
(product evaluation) ผลของโครงการหองบันทึกเสียงที่ควรไดรับเกี่ยวของประกอบดวย
เกี ่ ยวกั บการ การปรับปรุง ชุดที่ 4
- นักดนตรี จำนวน 15 คน
ปรับปรุงโครงสราง
ระบบการดำเนิ น 2 . ค ว า ม ส ำ เ ร ็ จ ผ ล ข อ ง- ซาวนดเอ็นจิเนียร
งานของหองบันทึกโครงการ นักเรียบเรียง โปรดิวเซอร 5
เสียง คน
ความพึง 1.พัฒนาการของหอง 1.การตอบแบบสอบถามของ แบบสอบถาม
พอใจและขอ บันทึกเสียงที่ควรไดรับการ ผูเกี่ยวของประกอบดวย ชุดที่ 5
เสนอแนะ ปรับปรุง - นักดนตรี จำนวน 15 คน
ของนักดนตรี 2.การจัดกิจกรรมสนับสนุน - ซาวนดเอ็นจิเนียร
และกลุม นักเรียบเรียง โปรดิวเซอร 5
ลูกคาที่มีตอ คน
การจัด - กลุมลูกคาที่ผูเขารวมงาน
กิจกรรม 30 คน
โครงการ
12 237 Connect Plan

13. 237
CONNECT PLAN
บทสรุป
การเปลี่ยนแปลงในองค์กร ย่อมมีผลกระทบทั้งเชิงบวก
และเชิงลบ รวมถึงข้อขัดแย้งต่างๆ ซึ่งต้องใช้เวลาพอ
สมควร ดังนั้นเมื่อต้องการที่จะปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์
การทำ�งานใหม่ จึงควรศึกษาพิจารณาจากปัจจัยแวดล้อม
ต่างๆเพื่อให้เห็นภาพรวมที่กว้างขวางและลึกซึ้ง
หลังจากสรุปผลการประเมินเพื่อพัฒนาองค์กรและได้ข้อ
สรุปแล้ว บุคลากรผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ควรดําเนินงานและ
นําแผน ยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติให้เหมาะสมต่อไป โดยลงมือ
ปฏิบัติตามแผนงานจัดทําเอกสาร/คู่มือ วิดิทัศน์ รวมถึง
การ สะสมองค์ความรู้ต่างๆ เพื่อเป็นขุมพลังความรู้ของ
องค์กร ขยายขอบเขตพลังปัญญาที่ไร้ขีดจํากัดและเรียนรู้
เพิ่มเติมอยู่เสมอเพื่อ ขานรับ เติมเต็ม ตามติดยุคสมัย
ดังคํากล่าวของ สตีฟ จอบส์ ผู้นำ�องค์กร ระดับโลกที่
กล่าวไว้ว่า
“STAY HUNGRY, STAY FOOLISH”.
237 Connect Plan 13

14. ดื่มดนตรี อะคูสติก สตูดิโอ
68/1หมู่5, อ.เมือง,
จ.เชียงใหม่ 50200
237
Connect Plan.
Tel : 087-1768635
E-mail:studio2fly@yahoo.com
Website: www.Banleng.com