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- 2. 1 Why 課題・ビジョン 1A どのような課題を解決したいか 1B なぜ今その課題に向き合うのか 1C どのような社会を築いていきたいか 2 What プロダクト・ビジネスモデル 2A ビジネスモデルとマネタイズについて 2B どのようなプロダクトか 2C ターゲットのセグメントはどこか 3 Where 市場 3 狙う市場 4 How 価値提供 4A カスタマージャーニーの中で最重要ニーズはどこにあるのか 4B 競合に比べてこのサービスの強みは？ 4C なぜユーザーは本サービスを使用するか 5 When マイルストーン 5A マイルストーン -どのようなスケジュールか、マネタイズの具体例 5B 財務状況のプランについて 目次
- 3. 1 Why 課題・ビジョン 1A どのような課題を解決したいか 1B なぜ今その課題に向き合うのか 1C どのような社会を築いていきたいか
- 6. Solution(解決策) ブロックチェーン上でスポーツチーム、アスリート、コーチの 将来の金銭的リターン (移籍金、 報酬、賞金の一部権利 )を発行することで、彼らが資金調達を行える、サービス内完結型、 ス ポーツ特化型のクラウドファンディング サービス。 (・ICOにあたらない・ファン優待系サービスではない・賭博にあたらない ←八百長の危険性も 少ない) ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ にわかファン NOTファン 熱狂的ファン
- 8. What プロダクト・ ビジネスモデル 2A どのようなプロダクトか 2B ビジネスモデルとマネタイズについて 2C ターゲットのセグメントはどこか 2
- 11. ブロックチェーンとは？
- 12. なぜNEMを使うか？
- 13. 〈スポーツ〉 ・チーム ・コーチ ・アスリート ベイト inc. ベイト ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 発行した権利 権利を売るユーザー 権利を買うユーザー 発行代金(将来の)権利発行 代金 代金 権利を売却 権利を購入 運営手数料 権利を使う 使用には権利が 条件を満たす 必要がある 権利発行できるのは 審査を通り、 最低額あつめた人のみ （権利の内容も審査） 権利はブロックチェー ンにより 改ざん不可能 権利 は他のユーザー と売買できる 手数料は3種類ある。 1つ目は権利を発行する際(15%) ２つ目は売買手数料で権利を売買する 際(2%) 3つ目は権利を使用する際(2%] リワードとして 将来有望なチームや アスリート、コーチの 未来の権利 (獲得賞金の 一部、年俸の一部など )を 獲得できる ビジネスモデル
- 14. 2B 権利発行の際の８つのルール(仮) 1. 発行時から8年以内の権利を設定すること。 2. スポーツチーム、アスリート、コーチのみが発行の対象者とすること。 3. サービス内完結のみのトークンとする(ICOではない) 4. 権利の内容はアスリートとしての将来の収入の一部、賞金の一部、スポンサー料の 一部などユーザー側(投資家側)に経済的合理性を促すものに限定すること。 5. 条件を満たした場合、発行者は契約に従って権利を必ず実行すること。 6. ユーザー(投資家側)は権利が条件を満たさなかった場合、返済を迫らないものとし、 自己負担とする。=損失の場合があること。 7. プロジェクト成立後(all or nothing方式)での資金調達とする 8. 発行した権利は止むを得ず棄却できない。
- 15. 2C ターゲットのセグメントはどこか part1 アマチュアの トップ選手、 チーム ルーキープロ 選手、経営難 なプロチーム トップのプロ 選手、チーム スター選手 、チーム メインターゲット : 金銭面の不安を抱える将来有望な選手やチーム (年収600万円以下のアスリート、経営が赤字のチームなど ) 〈スポーツ〉 ・チーム ・コーチ ・アスリート
- 16. 2C ターゲットのセグメントはどこか part2 メインターゲット: ・20〜40代のスポーツ好きのスマホユーザー 熱狂ファン→トークンを持つことでより親密な関係性 に！ にわかファン→トークンを持つことで熱狂ファンにな り得る！ 興味ない人→トークンを持つことでそのチームや選 手に興味を持つ！ 1300万人 ※20-40代のスマホを使える世代 ×スポーツ好き (65%三菱&マクロミルの調べ )
- 18. Market Size(市場規模) 世界のスポーツ賭博の市場 （約８０兆円～１２０兆円） 国内スポーツくじ(toto,big)市場 (約1000億円) 国内スポーツ系ギャンブル市場 ↓ メガイベントを起爆剤に、政府が掲 げる「日本再興戦略2016」の官民 戦略プロジェクトの一つに 「スポー ツ の成長産業化」が挙げられ、 2015年において5.5兆円であったス ポーツ市場規模を2025年には15.2 兆円まで 拡大する方向性が示され ている
- 19. How 価値提供 4A カスタマージャーニーの中で最重要なニーズはどこにあるのか 4B 競合に比べてこのサービスの強みは？ 4C なぜユーザーは本サービスを使用するのか 4
- 22. 4B 競合に比べてこのサービスの強みは？ 競合はこれらのサービスが中心。 主にスポーツベッティング系で、ファン優待系サービスは次点の競合。 会社名強み 経済的合理性がある ICOモデルでは無い 社会的価値もある 手軽さがある スポーツに特化 ベイト ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ クラウド ファンディング △ ◎ ◎ ◎ ✖ スポーツ ベッティング (海外) ◎ ◎ ✖ ✖ ◎ VALU(国内) ◯ ◎ ◯ ◯ ✖ globatalent,tokenstars (海外) ◎ ✖ △ ✖ ◎ toto、BIG (国内) ◎ ◎ ◎ △ ◯
- 23. 4C なぜユーザーは本サービスを使用するのか 良い点 悪い点 クラウドファンディング系 ・ リターンがファン優待系 のサービス ・主流なサービスが多く、少額から資金調達が出来 る ・優待販売により、ファンと密な関係を保てる ・ベイトがトップターゲットとする層には 資金調達の限界がある ・経済的合理性が無い 海外スポーツベッティング ・経済的合理性がある ・胴元の儲けがスポーツ界に還元されにくい ・アスリート、チームらは資金調達が出来ない ・社会的価値がほとんど無い 海外ICO系の スポーツ×ブロックチェーン サービス ・初期の資金調達 (ICO)が行い易い (成立している プロジェクトも ) ・将来有望な選手やチームらが資金調達を行える ・ICO市場の不安定さ ・仮想通貨市場に対する懐 疑的な目 ・サービス内のトークンが仮想通貨市場で問題があ ると価値が変動しやすい →サービスに対する不信感にも繋がりかねない ・サービスの外部でのマネタイズも入ってしまう ・ファン優待サービスの側面がうすい ベイト ・将来有望な選手やチームらに投資できる ・社会的価値もある ・アプリ内のマネタイズでサービスが完結する
- 25. 5A マイルストーン -どのようなスケジュールでプロジェクトを進めるか β版開発 仮説検証 4月- α版リリース 2018 2020 東京五輪 2019 11月-2月 完全版 リリース 完全版準備 ユーザー拡大 7月 β版リリース
- 26. 5B 財務状況のプランについて 手数料は3種類ある。 1つ目は権利を発行する際(10%) ２つ目は売買手数料で権利を売買 する際(2％) 3つ目は権利を使用する際(2%) 19年 3-5月 19年 7-12月 20年 ユーザー数 スポーツ関係者 1チーム スポーツ関係者 30人 ユーザー500人 スポーツ関係者 100人 1000人 ①の手数料 1200万円 7千万円 2億4千万円 ②の手数料 20万円 50万円 100万円 ③の手数料 0円 0円 0円 合計 1220万円 7080万円 2億4千百万円 初期は、権利を発行する際の①手数料を中心にマネタイズを行う