1. 居酒屋診断士 山崎勝雄 特別メニュー 2011
（１） サボるための「いっと」メニュー
サボるための「いっと」
省力化、社内合理化の IT 活用
企業様とベンダー様との隙間を埋めて組織に定着！
（２） 売るための「いっと」メニュー
るための「いっと」
ネット販売などに必要な製品の魅力の整理
魅力の発信、顧客との対話のご支援
（１） ピンチを迎えないために
ピンチを迎
様々な企業リスクを分析し、強みと弱みを把握。
（２） 事業継続戦略（BCP/BCM）
事業継続戦略（BCP/BCM）
災害対策と取られがちだが違います！
普段からあるリスクから事業を継続する戦略を！
ピンチを逆手にとって事業改善や方向転換
（１） 複雑な問題も関連性が大事
複雑な問題も関連性が
様々な課題から、ネックとなる課題を見つけます
（２） ネックとなる課題を使った解決策（TOC 制約理論の活用）
ネックとなる課題
課題を った解決策
解決策（ 制約理論の活用）
全て改善は無理！
ネックをうまく活用。余力は必要なのです。
見かけの帳簿よりキャッシュ・フロー
モノづくり場面でも販売場面でも活用可能
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中小企業診断士 山崎勝雄事務所 http://masaoyamazaki.jimdo.com/