3. ตลอดจนการพิทักษ์รักษาสิ่งแวดล้อม อันเป็นประโยชน์ต่อสังคมโดยรวม การ
มุ่งมั่นในการพัฒนาสินค้าและบริการ ใหม่ๆ ที่มีคุณภาพและมาตรฐานสูงด้วยวิทยาการ
และเทคโนโลยีที่นาสมัย อันจะยังประโยชน์ให้กับคู่ค้า และลูกค้าทั้งปวง
ซีพีเอฟ ตระหนักดีว่าทรัพยากรบุคคล เป็นองค์ประกอบที่มีความสาคัญอย่างยิ่ง ต่อ
ความสาเร็จในการดาเนินธุรกิจ ของบริษัท การมีค่านิยมและพฤติกรรมการทางานที่ดี
และเหมาะสมเปรียบเสมือนพลังผลักดัน ให้บริษัทเดินไปสู่เป้าหมายที่กาหนดไว้อย่างมี
ประสิทธิภาพ ดังนั้น เราจึงได้ประกาศ คุณค่าหลักขององค์กร 6 ประการ ที่เรียกว่า ซีพี
เอฟเวย์ (CPF Way) อันเป็นพฤติกรรมพื้นฐานขององค์กร ที่จะทาให้พนักงานทุกคน
มีส่วนร่วมแรงร่วมใจกันสร้างธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

5. โครงสร้ า งการจั ด การของบริ ษั ท
ณ วั น ที่ 16 มี น าคม 2554

6. ภายหลังการปรับโครง สร้างการดาเนินธุรกิจ ซีพีเอฟได้กาหนดนโยบายการ
ลงทุนที่ชัดเจนว่าจะลงทุนเฉพาะในธุรกิจหลักหรือ ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจหลักของซีพี
เอฟเท่านั้น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2553 ซีพีเอฟมีเงินลงทุน (วิธีราคาทุน) ในบริษัทย่อย
บริษัทร่วม และบริษัทที่เกี่ยวข้องรวม 21,514 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 24 ของ
สินทรัพย์รวมของซีพีเอฟ โดยซีพีเอฟมีนโยบายที่จะแต่งตั้งตัวแทนเข้าไปดารงตาแหน่ง
เป็นกรรมการที่มี อานาจควบคุมในบริษัทย่อย เพื่อควบคุมดูแลการบริหารงานของบริษัท
ย่อยให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัทอย่าง มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทั้งนี้ ซีพีเอฟ
จะได้รับรายงานผลการดาเนินงานจากบริษัทย่อยเป็นประจาทุกเดือน และมีการประชุม
ร่วมกันอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง เพื่อพิจารณาถึงผลการดาเนินงานและร่วมกันวางแผนงาน
และเป้าหมายในการดาเนิน งาน
ในการพิจารณาเข้าร่วม ลงทุนในแต่ละครั้ง ซีพีเอฟอาจจะเข้าลงทุนเอง หรือให้
บริษัทย่อยที่ดาเนินธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกันเป็น ผู้ลงทุน ทั้งนี้ หากเป็นการลงทุนในบริษัทย่อย
ซีพีเอฟมีนโยบายที่จะลงทุนในสัดส่วนร้อยละ 100 เว้นแต่จะเป็นการลงทุนร่วมกันกับ
พันธมิตรทางธุรกิจ

7. ในการดาเนินธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรม ด้านการเลี้ยงสัตว์และผลิตอาหารจาก
เนื้อสัตว์ทั้งในประเทศและ ต่างประเทศ โดยการดาเนินธุรกิจส่วนใหญ่อยู่ในประเทศไทย
การดาเนินธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรมครบ วงจรในประเทศไทย ซึ่งดาเนินการโดยซีพีเอฟ
และบริษัทย่อยในประเทศไทยนั้น เป็นธุรกิจที่เริ่มต้นตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบเพื่อใช้ในการ
ผลิตอาหารสัตว์ การเพาะพันธุ์สัตว์ การเลี้ยงสัตว์ในเชิงพาณิชย์ การแปรรูปเนื้อสัตว์
จนกระทั่งถึงการผลิตอาหารสาเร็จรูป

8. ดาเนินธุรกิจแบบ ครบวงจร ตั้งแต่อาหารสัตว์ สาหรับเลี้ยงไก่เนื้อ ไก่ไข่ สุกร
เป็ด, พันธุ์สัตว์, ไปจนถึงการเลี้ยงสัตว์เพื่อการค้า และผลิตภัณฑ์อาหารปรุงสุก
ดาเนินธุรกิจแบบ ครบวงจร ตั้งแต่อาหารสัตว์ สาหรับเลี้ยงกุ้งและปลา, พันธุ์
สัตว์น้า, ไปจนถึงการเลี้ยงกุ้ง และปลาเพื่อการค้า และผลิตภัณฑ์อาหารปรุงสุก

9. ซึ่งธุรกิจทั้งสองประเภทเป็นการ ดาเนินงานแบบครบวงจร ตั้งแต่การคัดสรร
วัตถุดิบ สาหรับการผลิต อาหารสัตว์ การผลิตและจาหน่ายอาหารสัตว์ การเลี้ยงสัตว์
เนื้อสัตว์แปรรูป ไปจนถึงการผลิต ผลิตภัณฑ์อาหารสาเร็จรูป จากเนื้อไก่ เนื้อเป็ด เนื้อ
สุกร เนื้อกุ้ง และเนื้อปลา ผลิตภัณฑ์หลักของธุรกิจทั้ง 2 ประเภท สามารถจาแนกเป็น 3
ธุรกิจหลัก ได้แก่ ธุรกิจอาหารสัตว์ (Feed), ธุรกิจการเลี้ยงสัตว์ (Farm) และธุรกิจอาหาร
(Food)
ซีพเี อฟคัดสรรวัตถุดิบและสูตรอาหารสัตว์ที่มุ่งเน้น ความปลอดภัย และ
คุณค่าของเนื้อสัตว์ เพื่อให้ได้ อาหารสัตว์ที่มีคุณภาพดีที่สุด

10. ซีพเี อฟพัฒนาปรับปรุงสายพันธุ์สัตว์ ตามวิธีการทางธรรมชาติ โดยไม่ใช้
ฮอร์โมนหรือสารเคมี
ซีพเี อฟ ใช้เทคโนโลยีโรงเรือนปิด นาระบบควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์ มาใช้ดูแล
การเลี้ยงสัตว์ ในทุกขั้นตอน
เนื้อ สัตว์จากฟาร์มซีพีเอฟ ถูกนาเข้าสู่ กระบวนการแปรรูป ตามหลักสวัสดิ
ภาพสัตว์ ภายในโรงงานอันทันสมัย ถูกสุขอนามัย และได้มาตรฐานสากล
ซีพีเอฟนาผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการแปรรูป ไปเพิ่มมูลค่า เป็นสินค้าอาหารปรุง
สุก และผลิตภัณฑ์อาหารพร้อม รับประทาน โดยนาไปผสมเครื่องปรุงรสและทาให้สุก
ผ่านขบวนการต้ม นึ่ง ทอด อบ และย่าง ตามความต้องการของลูกค้า

11. สามารถ จาแนกธุรกิจออกเป็น 3 ธุรกิจหลัก คือ ธุรกิจอาหารสัตว์ (Feed)
ธุรกิจการเลี้ยงสัตว์ (Farm) และธุรกิจอาหาร (Food) โดยมีรายละเอียดการประกอบ
ธุรกิจพอสังเขปดังนี้

12. ซี พีเอฟเป็นผู้นาในการผลิตและจาหน่ายอาหารสัตว์บกในประเทศไทย มีการผลิตอาหารสัตว์ทั้งในรูปหัวอาหาร
และอาหารสาเร็จรูปชนิดผงและชนิดเม็ด มีโรงงานผลิตครอบคลุมทุกภาคของประเทศไทย จาหน่ายอาหารสัตว์ให้แก่
เกษตรกรผู้เลี้ยงสัตว์ผ่านตัวแทนจาหน่ายอาหารสัตว์ ที่มีอยู่มากกว่า 600 รายทั่วประเทศ และจาหน่ายโดยตรงให้แก่ฟาร์ม
เลี้ยงสัตว์ขนาดใหญ่ โดยซีพเี อฟให้ความสาคัญในการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพด้านการผลิตให้มี ประสิทธิภาพและได้
มาตรฐานสากล เพื่อให้ได้สินค้าอาหารสัตว์ที่มีคุณภาพ มีอัตราแลกเนื้อที่ดีสาหรับการเลี้ยงสัตว์ซึ่งจะช่วยให้เกษตรกรมีต้นทุน
การ เลี้ยงที่ต่าลง
ด้านกระบวนการผลิต ซีพีเอฟนาเอาพืชผลทางการเกษตร โดยหลักได้แก่ ข้าวโพด และกากถั่วเหลือง มาผลิต
อาหารสัตว์แบบเม็ด ด้วยสูตรอาหารตามโภชนาการที่สัตว์แต่ละประเภทและแต่ละอายุต้องการ โดยควบคุมการผลิตทุก
ขั้นตอนด้วยคอมพิวเตอร์เพื่อให้ได้อาหารสัตว์ที่มี คุณภาพสม่าเสมอและได้มาตรฐานตามที่กาหนด และจัดจาหน่ายภายใต้
ตราสินค้าของซีพีเอฟเอง ได้แก่ ซีพี ไฮโปรไวท์ ไฮ-โกร สตาร์ฟีด โนโว่ เซฟฟีด เอราวัณ และกาหนดราคาขายโดยพิจารณา
จากต้นทุนการผลิตในแต่ละช่วงเวลา และจะสอดคล้องกับราคาขายควบคุมที่ประกาศโดยกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์
ซีพเี อฟมีบริการหลังการขายโดยมีสานักงานตั้งกระจายอยู่ทั่วประเทศ สาหรับเป็นศูนย์กลางเผยแพร่เทคนิคการ
เลี้ยงสัตว์ให้แก่เกษตรกรอย่างถูกวิธี พร้อมทั้งช่วยในเรื่องของการจัดการด้านการตลาด และการจัดจาหน่าย

13. ผลิตภัณฑ์ภายใต้ธุรกิจการเลี้ยงสัตว์ประกอบด้วย พันธุ์สัตว์ สัตว์มีชีวิต ไข่สด
และเนื้อสัตว์แปรรูปพื้นฐาน ดังมีรายละเอียดดังนี้

14. ซี พีเอฟเป็นผู้นาในการวิจัยและพัฒนาปรับปรุงสายพันธุ์สัตว์ตามธรรมชาติ เพื่อให้
ได้มาซึ่งพันธุ์สัตว์ที่มีคุณภาพ แข็งแรง และเหมาะสมกับสภาพการเลี้ยงในประเทศ มีการผลิตลูกไก่
พ่อแม่พันธุ์เนื้อ ลูกไก่พ่อแม่พันธุ์ไข่ สุกรพ่อแม่พันธุ์ ลูกไก่เนื้อ ลูกไก่ไข่ ไก่รุ่นไข่ ลูกเป็ดเนื้อ และ
ลูกสุกร โดยเริ่มตังแต่การนาเข้าพันธุ์มาจากต่างประเทศ เพื่อนามาเพาะพ่อแม่พันธุ์และเลี้ยงต่อเป็น
้
สัตว์เพื่อการค้าในฟาร์มของซีพี เอฟ หรือขายออกใหักับเกษตรกรผู้เลี้ยงสัตว์และตัวแทนจาหน่าย
ในประเทศไทย โดยในส่วนของปู่ยาพันธุ์ส่วนใหญ่เป็นการนาเข้าจากต่างประเทศ ส่วนพ่อแม่พันธุ์
่
และอาหารสัตว์สวนใหญ่มาจากผลผลิตของซีพีเอฟเอง
่
ฟาร์มพันธุ์สัตว์ของซีพีเอฟกระจายอยู่ในหลายจังหวัดทั่วประเทศไทย โดยมีระบบการ
จัดการเลี้ยงสัตว์ในรูปของระบบโรงเรือนปิดปรับอากาศ (Evaporative Cooling System) ซึ่งเป็น
ระบบการเลี้ยงทีทันสมัยมีระบบการให้อาหารและน้าอัตโนมัติ มีระบบการระบายอากาศเพื่อทาให้
่
อากาศในโรงเรือนอยู่ในสภาวะที่เหมาะสมกับการ เลี้ยงตลอดเวลา รวมถึงมาตรการและระบบการ
ควบคุมและป้องกันพาหะนาโรคเข้าสู่ฟาร์ม โดยทั้งหมดนี้มีการควบคุมฟาร์มด้วยระบบ
คอมพิวเตอร์ตลอดระยะเวลาการเลี้ยง
ราคาพันธุ์สัตว์นั้นขึ้นอยู่กับความต้องการใช้และปริมาณผลผลิตที่มีจาหน่าย ในประเทศ
ไทย และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ นโยบายด้านการขายจึงให้ความสาคัญกับการบริการหลังการขาย
โดยมีสานักงานสาขาตั้งกระจายอยู่ทั่วประเทศ สาหรับเป็นศูนย์กลางเผยแพร่เทคนิคการเลี้ยงสัตว์
ให้แก่เกษตรกร พร้อมกับช่วยในเรื่องของการจัดการด้านการตลาดและการจัดจาหน่าย

15. ผลิตภัณฑ์ ในหมวดนี้รวมถึง ไก่มีชีวิต ไข่ไก่ เป็ดมีชีวิต ไข่เป็ด สุกรเนื้อมี
ชีวิต และเนือสัตว์แปรรูปพื้นฐาน ซึ่งซีพีเอฟจาหน่ายสู่ผู้บริโภคผ่านตัวแทนจาหน่าย
้
ทั่วประเทศ จาหน่ายในท้องถิ่น จาหน่ายให้ผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก รวมทั้งจาหน่าย
ให้กับโรงงานแปรรูปอาหารของกลุ่มซีพีเอฟเองและโรงงานแปรรูป อาหารอื่นๆ ใน
ประเทศไทย โดยราคาจาหน่ายของสินค้าในกลุ่มนีผันแปรไปตามปริมาณความ
้
ต้องการและปริมาณผล ผลิตทีออกมาสู่ตลาด ณ ขณะใดขณะหนึ่ง
่
ซีพเี อฟดาเนินการด้านฟาร์มเลี้ยงสัตว์ ด้วยการให้ความสาคัญด้านการวิจัย
และพัฒนาวิธีเลี้ยงให้ทันสมัย เหมาะสมกับสภาพการเลี้ยงในประเทศ และมีระบบ
ควบคุมป้องกันโรคที่มีประสิทธิภาพ ทาให้สัตว์เติบโตเร็ว อัตราแลกเนื้อดี ผลผลิตสูง
และประหยัดต้นทุน โดยปัจจุบันการเลี้ยงสัตว์ปีกและสุกร ซีพีเอฟได้ใช้ระบบปิด
ปรับอากาศ (Evaporative Cooling System) ในการเลี้ยง ซึ่งเป็นระบบที่เลี้ยงสัตว์ใน
โรงเรือนปิด มีระบบการให้อาหารและน้าอัตโนมัติ และควบคุมการเลี้ยงด้วยระบบ
คอมพิวเตอร์

16. นอกเหนือจากการทาฟาร์เลี้ยงสัตว์เองแล้วนั้น ซีพีเอฟได้มีโครงการส่งเสริมการเลี้ยง
สัตว์ให้กับเกษตรกร ด้านการเลี้ยงสุกรเนื้อและไก่เนื้อ โดยซีพีเอฟจะดาเนินการคัดเลือก
เกษตรกรที่มีพื้นที่เลี้ยงสัตว์และอุปกรณ์การ เลี้ยงของตนเอง ซึ่งหากผ่านการคัดเลือก ซีพีเอฟ
จะให้การสนับสนุนด้านพันธุ์สัตว์ อาหารสัตว์ ยาสัตว์ และให้ความรู้ด้านวิธีการเลี้ยงสัตว์แก่
เกษตรกร ทั้งนี้ เกษตรกรจะได้รับค่าตอบแทนตามปริมาณสัตว์ที่เลี้ยงได้สาเร็จได้ตามมาตรฐาน
ของ ซีพีเอฟ ซึ่งเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการของซีพีเอฟส่วนใหญ่ใช้ระบบปิดปรับอากาศ
(Evaporative Cooling System) ในการเลี้ยงเช่นเดียวกับซีพีเอฟ
ซีพีเอฟเป็นบริษัทแรกนอกสหภาพยุโรปที่ได้รับการรับรองมาตรฐานสวัสดิภาพสัตว์
(Animal Welfare Standard) สาหรับการผลิตไก่เพื่อการส่งออก ซึ่งมาตรฐานดังกล่าวนี้
นับเป็นมาตรฐานการผลิตที่มีกฎระเบียบเข้มงวดที่สุดใน อุตสาหกรรมการเลี้ยงสัตว์ในปัจจุบัน
ในการแปรรูปพืนฐาน ซีพีเอฟนาผลผลิตจากฟาร์มเลี้ยงสัตว์ ได้แก่ ไก่เนื้อ เป็ดและ
้
สุกร ส่งไปโรงงานแปรรูปเพื่อตัดแต่งเนื้อสัตว์ โดยแยกชิ้นส่วนและตัดแต่งชิ้นส่วนตามที่ตลาด
ต้องการ แล้วนาไปบรรจุและแช่เย็นหรือแข็งเพื่อจาหน่ายเป็นผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์แช่ เย็นแช่แข็ง
ให้แก่ผู้ค้าส่ง ผู้ค้าปลีกในประเทศ และส่งออกผ่านผู้นาเข้าในต่างประเทศ โดยราคานันผันแปร
้
ไปตามปริมาณความต้องการและปริมาณผลผลิตที่มีจาหน่ายใน ประเทศไทยและตลาดโลก
หรือเป็นราคาที่ตกลงกัน สาหรับสินค้าที่ผลิตตามคาสั่งซื้อของลูกค้า

17. ผลิตภัณฑ์ หลักในธุรกิจอาหาร คือ กุ้งปรุงสุกหรือกึ่งปรุงสุก และผลิตภัณฑ์
อาหารพร้อมรับประทาน ในรูปสินค้าแช่เย็นและแช่แข็ง โดยจาหน่ายภายใต้ตรา
สินค้าของลูกค้าหรือตราสินค้าของบริษัทในประเทศผ่านทาง โมเดิร์นเทรด ร้านค้า
สะดวกซื้อ ฟู้ดส์เซอร์วิส หรือ ซีพี เฟรชมาร์ทซึ่งเป็นช่องทางจาหน่ายของบริษัทเอง
และส่งออกไปยังประเทศต่างๆ ผ่านทางผู้นาเข้าในต่างประเทศ

18. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัทในกระบวนการนี้ บริษัทจะเน้นการแปร
สภาพกุ้งให้เป็นผลิตภัณฑ์อาหารทั้งในรูปแบบของอาหารกึ่ง สาเร็จรูปและอาหาร
สาเร็จรูปตามคาสั่งซื้อของลูกค้า โดยนาไปผสมเครื่องปรุงรส และทาให้สุก โดยผ่าน
ขบวนการต้ม นึ่ง ทอด อบ ย่าง และอื่นๆ เช่น เกี๊ยวกุ้ง กุ้งต้มสุก เป็นต้น
ประเทศที่นาเข้าหลัก ได้แก่ สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และกลุ่มประเทศใน
สหภาพยุโรป ซึ่งนอกเหนือจากการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อผลิตสินค้าให้ได้
มาตรฐานแล้ว บริษัทยังให้ความสาคัญอย่างมากในเรื่องความสะอาดและคุณภาพ
ของสินค้า ส่วนในเรื่องของราคานั้นเป็นราคาที่ตกลงกันกับลูกค้าในแต่ละครั้งที่ทา
สัญญา ซื้อขาย

19. ระบบ ISO 9001 ระบบ ISO 14001 ระบบ BRC
ระบบ ACP ระบบ OHSAS 18001 เนื้อสัตว์อนามัย

20. นอก จากนั้น บริษัทเป็นบริษัทแรกนอกสหภาพยุโรปที่ได้รับการ
รับรองมาตรฐานสวัสดิภาพสัตว์ (Animal Welfare Standard) สาหรับการ
ผลิตไก่เพื่อการส่งออก ซึ่งมาตรฐานดังกล่าวนี้นับเป็นมาตรฐานการผลิตที่มี
กฎระเบียบเข้มงวดที่สุดใน อุตสาหกรรมการเลี้ยงสัตว์ในปัจจุบัน กล่าวคือ
ผู้ผลิตจะต้องดาเนินการทุกขั้นตอนทีคานึงถึงความสุขของไก่ตลอดระยะเวลา
่
การ เลี้ยง เป็นต้นว่า ไก่ที่เลี้ยงจะต้องมีอิสระจากความหิวและกระหาย (มี
ระบบการเลี้ยงที่ให้อาหารและน้าพอเพียง) มีอิสระจากความอึดอัด
(สภาพแวดล้อมโรงเรือนมีลักษณะเหมาะสม กว้างขวาง) มีอิสระจากความ
เจ็บปวด บาดเจ็บหรือเป็นโรค (มีระบบการป้องกันโรคทีดี การจับไก่ในแต่ละ
่
ครังเป็นไปอย่างนุ่มนวล) มีอิสระในการเป็นอยู่อย่างธรรมชาติ (การใช้
้
อุปกรณ์อย่างเหมาะสม พื้นที่การเลี้ยงที่สอดคล้องกับธรรมชาติของสัตว์) มี
อิสระจากความกลัวและกังวล (ด้วยสภาวะการเลี้ยงดูที่ไม่ทาให้เกิดความทุกข์
ทรมานทางจิตใจ เช่น ระหว่างการจับไก่ก่อนการเข้าโรงเชือด)

21. ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 บริษัทที่ซีพีเอฟถือหุ้นทั้งทางตรงและทางอ้อมใน
สัดส่วนเกินกว่าร้อยละ 50.00 ของจานวนหุ้นที่จาหน่ายแล้วของบริษัทนั้น และบริษัทที่ซีพี
เอฟมีอานาจควบคุม มีจานวนทั้งสิ้น 98 บริษัท แบ่งตามประเภทธุรกิจได้ดังนี้:
ซีพเี อฟ มีบริษัทย่อยที่มีกิจการในประเทศไทย และที่ดาเนินธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง
กับ กิจการในประเทศไทย ดังนี้

22. ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 ซีพีเอฟมีบริษัทย่อยที่มีกิจการในประเทศไทยและที่
ดาเนินธุรกิจที่เกี่ยว เนื่องกับกิจการในประเทศไทยจานวน 72 บริษัท
* บมจ. กรุงเทพโปรดิ๊วสBKPซื้อและขายวัตถุดิบอาหารสัตว์ และธุรกิจไก่เนื้อครบวงจร
* บมจ. กรุงเทพผลิตผลอุตสาหกรรมการเกษตรBAPผลิตอาหารสัตว์ และเลี้ยงสัตว์
* บมจ. เจริญโภคภัณฑ์อีสานCPNEผลิตอาหารสัตว์ และเลี้ยงสัตว์
* บจ. ซี.พี.เกษตรอุตสาหกรรมCPAIเลี้ยงสัตว์
* บจ. ซีพีเอฟ โลจิสติกส์CPFLให้บริการขนส่งสินค้า

23. C.P. Laos Co., Ltd. (จัดตั้งในประเทศ สาธารณรัฐประชาธิปไตย ประชาชนลาว) CP LAOS
ผลิตอาหารสัตว์ และเลี้ยงสัตว์
C.P. Standart Gida Sanayi ve Ticaret A.S. (จัดตั้งในประเทศตุรกี)CPSธุรกิจไก่
ครบวงจร
Charoen Pokphand (USA), Inc.(จัดตั้งในประเทศสหรัฐอเมริกา)CP USAไก่เนื้อ
ครบวงจร (หยุดการประกอบ กิจการ เมื่อเดือนมีนาคม 2547)
Lianyungang Chia Tai Feed Co., Ltd. (จัดตั้งในประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน)
ผลิตอาหารสัตว์
C.P. Aquaculture (Beihai)Co., Ltd. (จัดตั้งในประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน)
CPB ผลิตและจาหน่ายอาหารสัตว์ ฟาร์มเพาะเลี้ยงสัตว์น้า และเพาะพันธุสัตว์น้า
์

24. บจ. รอส บรีดเดอร์ส สยามผลิตและจาหน่ายลูกไก่พ่อแม่พันธุ์เนื้อ
บจ. อาร์เบอร์ เอเคอร์ส ประเทศไทยผลิตและจาหน่ายลูกไก่ พ่อแม่พันธุ์เนื้อ
C.P. Aquaculture (India) Private Limited (จัดตั้งในประเทศ
อินเดีย)ผลิตและจาหน่ายอาหารกุ้ง และทาฟาร์มเพาะฟักลูกกุ้ง ในประเทศอินเดีย
บมจ. ซีพี ออลล์ร้านคอนวีเนียนสโตร์ภายใต้เครื่องหมายการค้า 7-Eleven ใน
ประเทศไทย
บจ. นว 84กิจการลงทุน โดยลงทุนในสัดส่วนร้อยละ 99.98 ในบริษัทที่ดาเนินธุรกิจ
สวนป่าในประเทศไทย

26. • กลุ่มบริษัท ซีพีเอฟ ตระหนักอย่างยิ่งกับการสร้างความปลอดภัยและสุขภาพ
อนามัย (Occupational Safety and Health) ที่ดีให้กับ
พนักงานทุกระดับ เพราะพนักงานของบริษัท เป็นทรัพยากรที่มคุณค่าสูงสุด
ี
เหมือนเป็นทุน มนุษย์ (Human Capital) เมื่อเราได้คนดี คนเก่งเข้ามา
ร่วมงานในองค์กรแล้ว เราจะให้ความรู้ ความสามารถ ในการทางานทีมความ
ี
ปลอดภัยได้มาตรฐานระดับสากล
• บริษัท จัดให้มสภาวะแวดล้อมในการทางานที่ดี มีสถานที่ออกกาลังกาย
ี
สถานที่พักผ่อนช่วงพักกลางวัน โรงอาหารที่ถูกสุขลักษณะ และห้องพยาบาล
ที่มีพยาบาลวิชาชีพดูแลตลอด 24 ชั่วโมง จึงมั่นใจได้วา พนักงาน ของเรามี
่
ความปลอดภัยและสุขภาพอนามัยที่ดี บริษัทถือว่า“พนักงานปลอดภัย
สุขภาพอนามัยดี ซีพีเอฟมันคง”
่

27. แผนกลยุทธ์การดาเนินด้าน SHE: มุ่ง สู่เป้าหมายเดียวกันด้วยกล
ยุทธ์ “SHE KPI Strategy” ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่สาคัญ เป็นตัว
ขับเคลื่อนหลัก (Key Driver) ที่จะผลักดันให้งานในแต่ละด้านสาเร็จ
และความสาเร็จของงานทุกๆด้านเมื่อนาผลลัพธ์ของ KPI ทุกตัวมารวมกัน
ย่อมตอบสนองนโยบาย 5 ประการ ดังกล่าวมาแล้วข้างต้น อย่างมี
ประสิทธิภาพ สานัก SHE ของแต่ละหน่วยงาน มีหน้าที่สร้างกิจกรรมและ
แผนงาน เพื่อสนับสนุน KPI ให้บรรลุผลสาเร็จตามเป้าหมายที่ตงไว้
ั้

28. • การดาเนินงานด้านต่างๆ (SHE Operation): งานที่ต้องดาเนินการมี
5 ส่วนสาคัญ คือ
• การปฏิบัตตามกฎหมายและข้อกาหนดของลูกค้า (Regal and
ิ
Regulation Compliance)
• การดาเนินงานเพื่อให้ธุรกิจดาเนินได้อย่างต่อเนื่อง (Business
Continuity)
• การบริหารจัดการความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลง (Risk and
Change Management)
• การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและพลังงาน (Environmental and
Energy Management)
• การ ดาเนินการตามมาตรฐานด้าน SHE ด้านต่างต่างๆตามนโยบาย เช่น
ความปลอดภัยยานยนต์ การสร้าง ความตระหนักและความสามารถ และการ
สื่อสารภายในองค์กร เป็นต้น

29. ตัวอย่างบริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์
บริษัท ซี.พี.ออลล์ จากัด (มหาชน)
ค่านิยม : คือ 7 Values และ 11 Leadership ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร
ปรัชญาองค์กร (Philosophy)
“เรา ปรารถนารอยยิ้มจากลูกค้า ด้วยทีมงานที่มีความสุข”
วิสัยทัศน์ (Vision)
“เรา คือผู้ให้บริการความสะดวกซื้อ กับลูกค้าทุกชุมชน”
พันธกิจ (Mission)
1. มุ่งมั่นอย่างไม่หยุดยั้งในการสรรหาและส่งมอบ สินค้า และบริการทีลูกค้าสะดวกซื้อ
่
ต้องการ
2. สรรหาทาเลร้านสาขาที่เข้าถึงลูกค้าให้ครอบคลุมทั่วประเทศ
3. สร้างภาวะผู้นาทุกระดับและส่งเสริมให้เกิดบรรยากาศการทางานที่ดี
4. สร้างสัมพันธภาพที่ดีกับสังคมและชุมชน
5. สร้างองค์กรคุณภาพและมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
6. บริหารกิจการให้มีผลตอบแทนการลงทุนที่ดีและบริหาร ตามหลักธรรมาภิบาล

30. ปัจจัยสาคัญที่กาหนดความสาเร็จของบริษัท
• เครือข่ายร้านสาขาและทาเลที่ตั้ง ที่กระจายครอบคลุมแหล่งชุมชนทั่วประเทศ ลูกค้าเข้าถึงได้
ง่ายทาให้เกิดความสะดวกในการซื้อสินค้าและบริการ)
• ระบบบริหารโลจิสติกส์ ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสามารถจัดหาและส่งมอบสินค้าไปยัง
ร้านสาขาได้ถูกต้อง ตรงตามความต้องการ และทันเวลา
• ระบบการบริหารสินค้า เพื่อสรรหาสินค้าและบริการที่ตรงกับความต้องการของลูกค้า
• ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่เชื่อมโยงข้อมูลแบบ 2 ทิศทางจากสานักงานใหญ่ไปยังศูนย์
กระจายสินค้าและร้านสาขาที่กระจายทุกภูมภาค ได้ตลอด 24 ชั่วโมง
ิ

31. เป้าหมายของการดาเนินธุรกิจ
บริษัทมีเป้าหมายที่จะเป็นผู้นาในธุรกิจร้านค้าสะดวกซื้อในประเทศไทยที่สามารถ
ตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยเน้นจุดเด่นของ
การนาเสนอ “ความสะดวก” ให้กับลูกค้าสาหรับการซื้อสินค้าและใช้บริการต่าง
ๆ ด้วยทาเลร้าน 7-Eleven ที่กระจายครอบคลุมพื้นที่กว้างขวางและส่วนใหญ่
จะเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง โดยเน้นการขายสินค้าบริโภคมากกว่าสินค้า
อุปโภค

32. วิเคราะห์สถานะภาพของ บ. เซเว่นอีเลฟเว่น
1.การแข่งขันในอุตสาหกรรม ( Existing & Competitor)
ปัจจุบันธุรกิจโดยทั่วไปของร้านสะดวกซื้อมีการแข่งขันกันสูงมาก ไม่วาจะ่
เป็นร้านค้าปลีกขนาดเดียวกัน เช่น โลตัส เอ็กซ์เพรส หรือ Jiffy Shop
หรือ ร้านค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่ ไม่วาจะเป็น Big C, Tesco
่
Lotus หรือ คาร์ฟูร์ ต่างแข่งขันช่วงชิงลูกค้าด้วยกลวิธีต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็น
การจัดรายการโปรโมชั่นต่าง ๆ เช่น ซื้อ 1 แถม 1 หรือ ซือ 2 ชิ้นประหยัดกว่า
้
หรือจัดรายการลดแลก แจกแถม ซึ่งสภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวเช่นนี้ หากไม่มี
กลยุทธ์ในการต่อสู้แย่งชิงลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นการจัดรายการ หรือ สร้าง
บริการให้ลูกค้าประทับใจ หรือ ขายสินค้าที่มีคุณภาพ หลากหลาย แตกต่าง
จากร้านค้าปลีกทั่วไป ซึ่งล้วนสามารถจูงใจให้ลูกค้าเลือกใช้บริการได้

33. 2.คู่แข่งรายใหม่ ( New Entrants)
สาหรับคู่แข่งรายใหม่ของ 7-Eleven ขณะนี้มีเพิ่มจานวนมาก สามารถเข้า
มาแข่งขันได้ง่าย ไว้ว่าจะเป็นร้านค้าปลีกขนาดเล็ก เช่น 108 shop , โลตัส
เอ็กซ์เพรส หรือ Jiffy ฯลฯ และยังมีร้านค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่ เช่น
Big C , Tesco Lotus ซึ่งแม้วาร้านค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่ จะเข้า
่
มากระจายเปิดกิจการตามเขตชุมชนใหญ่ ๆ และมีสิ่งอานวยความสะดวก
ค่อนข้างครบ ไม่วาจะเป็น เคาท์เตอร์รับชาระค่าบริการต่าง ๆ มีโรง
่
ภาพยนตร์ คาราโอเกะ และมีธนาคารสาขาย่อย ซึ่งก็ถือว่าเป็นร้านค้าปลีกที่
เข้ามาแชร์สวนแบ่งตลาดไปได้มากพอสมควร ซึ่งทาง 7–Eleven อาจจะ
่
ได้เปรียบคู่แข่งรายอื่นในแง่ที่วา เปิดบริการ 24 ชั่วโมง และมีสาขาที่เป็นทั้ง
่
ร้านสาขาบริษัท ร้านค้าเฟรนไชส์ และผูประกอบการรับสิทธิช่วงในอาณาเขต
้
ซึ่งเป็นร้านที่มีเครือข่ายกระจายอยู่ในชุมชนทั่วประเทศ

34. • 3. อานาจต่อรองของตัวแทนจาหน่าย ( Supplier Power)
• ในแง่ Supplier นั้นไม่มีผลกระทบต่อ 7–Eleven เลย
เนื่องจากว่า 7-Eleven เป็นบริษัทที่มีสาขาจานวนมาก กว่า 3,700
สาขา และมีกระจายอยู่ทั่วประเทศ ซึ่งทาให้มีอานาจต่อรองกับ
Supplier สูงมาก เพราะย่อมจะมี Supplier จานวนมากรายที่
อยากจะติดต่อขายสินค้าให้กับ 7–Eleven เพราะเมื่อสามารถขาย
สินค้าให้ กับ 7–Eleven ได้ ก็เท่ากับว่าสามารถกระจายสินค้าของ
ตนไปได้ทั่วประเทศง่ายขึ้น อีกทั้งยังมี Supplier จานวนมากที่ไม่
สามารถเข้าไปในเสนอขายสิค้าได้ใน ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ จึงทาให้
7-Eleven มีอานาจการต่อรองในเรื่องราคา และสามารถกาหนด
กติกากับ Supplier

35. • 4.อานาจต่อรองของผู้ซื้อ (Buyer Power)
• ผู้ซื้อมีอานาจในการต่อรองกับ 7–Eleven น้อย ถึงแม้ว่าจะมีร้านค้าปลีก
เกิดขึ้นมากมาย และมีกรจัดรายการที่น่าสนใจไว้ แต่ 7-Eleven ก็ยังเป็น
อีกทางเลือกหนึ่งสาหรับลูกค้า เพราะ 7–Eleven มีสาขากระจายอยู่ตาม
ชุมชนทั่วประเทศ ซึ่งเป็นร้านค้าปลีกที่อยู่ใกล้บ้านมากกว่าร้านค้าปลีกอื่น ๆ
จึงสามารถสนองตอบความต้องการได้ง่าย ประกอบกับในภาวะที่ค่าน้ามัน
เพิ่มสูงขึ้นในปัจจุบันนี้จึงทาให้ผู้บริโภคเริ่มเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้อ ไม่วาจะ
่
ซื้อจากร้านค้าใกล้บ้าน ใกล้ททางาน ซึ่งการกระจายสาขาของ 7-Eleven
ี่
นี้สามารถตอบสนองความต้องการในส่วนนี้ของลูกค้าได้มาก อีกทั้งการ
บริการอาหารและเครื่องดื่มมีพร้อม สะอาด สะดวก การเปิดบริการ 24
ชั่วโมง ล้วนเป็นสิ่งที่ดึงดูดลูกค้าให้มาใช้บริการได้

36. การวิเคราะห์แนวโน้ม
แนวโน้มที่แน่นอน (Certainty Trends)
1 ในปีนี้มีการเลือกตั้งที่แน่นอนและมีโอกาสที่จะจัดตั้งรัฐบาลใหม่ที่แน่นอน
2 ลูกค้าเริ่มสนใจใส่ในเรื่องความคุ้มค่าของสินค้ากับปริมาณเงินที่จ่ายออกไป ในภาวะที่
เศรศฐกิจของประเทศชะลอตัว
3 คู่แข่งขัน เริ่มมีการทาตลาดและการจัดรายการที่ดึงดูดลูกค้า
4 การแข่งขันเรื่องสินค้าและบริการเน้นที่คุณภาพของสินค้าและบริการเป็นสาคัญ
แนวโน้มที่ไม่แน่นอน (Uncertainty Trends)
1 ราคาน้ามันมีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จะส่งผลต่อต้นทุนของสินค้าในด้านการ
ขนส่ง
2 เทคโนโลยี เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
3 พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
4 ความไม่แน่นอนของกฎหมายค้าปลีกว่าจะมีผลบังคับใช้เมื่อใด ซึ่งส่งผลให้ร้านค้าปลีก
ข้ามชาติขนาดใหญ่ต่างเร่งขยายสาขาใหญ่บ้างเล็กบ้าง
5 การแข็งค่าของค่าเงินบาท ส่งผลกระทบต่อรายได้ของร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่ได้ลงทุนใน
ต่างประเทศ

37. SWOT Analysis การวิเคราะห์ภายในองค์กร
Marketing (การตลาด)
• จุดแข็ง (Strengths) บริษัทมีทาเลที่ตั้งที่ค่อนข้างได้เปรียบเนื่องจากได้เลือกทาเลที่ตั้งในแหล่งชุมชน
มีผู้คนสัญจรผ่านไปมาตลอด จึงสามารถเข้าถึงผู้บริโภค ได้ง่าย อีกทั้ง มีผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ และมี
มาตรฐานคุณภาพสินค้าไว้อย่างชัดเจน และมีการสุ่มตรวจคุณภาพสินค้าอย่างสม่าเสมอ และมีการสรร
หาผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายแตกต่างจากคู่แข่งขันอยู่เสมอ โดยมีเป้าหมายหลักคือการตอบสนองตรงต่อ
ความต้องการของลูกค้า
• จุดอ่อน (Weakness) ปัจจุบันร้านค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่มีการแข่งขันทางการตลาดสูงมาก ต่าง
นากลยุทธ์ต่าง ๆ มาใช้เช่น การขายสินค้าราคาพิเศษ การมีของสมนาคุณพิเศษ การแจกคูปองเงินสด
เพื่อใช้เป็นส่วนลดในการซื้อสินค้า ซึ่งการแข่งขันเช่นนี้สามารถดึงดูดผู้ซื้อได้มาก เนื่องจากปัจจุบันนี้ผู้ซื้อ
มักมองถึงความคุ้มค่า ประหยัด ซึ่งทางบริษัทเองต้องหาวิธีการจัดรายการโปรโมชั่นเพื่อดึงดูดใจผู้ แต่ใน
ขณะเดียวกันต้องไม่มีผลกระทบต่อบริษัทในระยะยาว
• โอกาส (Opportunity)ฅ7-Eleven มีโอกาสที่เข้าถึงชุมชนได้มากกว่าร้านค้าปลีกข้ามชาติขนาด
ใหญ่ เนื่องจากการมีสาขาที่ครอบคลุมทั่วประเทศไทย อีกทั้งเป็นร้านสะดวกซื้อที่อยู่ในชุมชน และไม่ถูก
ต่อต้านจากชุมชนเนื่องจากว่าเป็นร้านค้าของคนไทยไม่ใช่ต่างชาติ ซึ่งจากข้อได้เปรียบนี้ทาให้ 7-
Eleven สามารถขยายสาขาครอบคลุมได้มากขึ้น
• อุปสรรค (Threat) ในปัจจุบันการแข่งขันทางการค้าค่อนข้างสูง การที่ร้านค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่
ได้ขยายสาขาไปตามเมืองใหญ่ และพยายามหลีกเลี่ยงกฎหมายโดยการขยายสาขาที่มีขนาดเล็กลง และ
เริ่มเข้าไปในชุมชน ซึ่งล้วนเป็นคู่แข่งทางการค้าของ 7-Eleven ได้

38. บทวิเคราะห์ของบริษัท ซี.พี.ออลล์ จากัด (มหาชน)
Planning
บริษัทมีเป้าหมายที่จะเป็นผู้นาในธุรกิจร้านค้าสะดวกซื้อในประเทศไทยที่สามารถตอบสนอง
ความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยเน้นจุดเด่นของการนาเสนอ “ความ
สะดวก” ให้กับลูกค้าสาหรับการซื้อสินค้าและใช้บริการต่าง ๆ ด้วยทาเลร้าน 7-Eleven ที่
กระจายครอบคลุมพื้นที่กว้างขวางและส่วนใหญ่จะเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง ทั้งนี้
บริษัทมีแผนที่จะเปิดร้าน 7-Eleven ในปี 2550-2551 ปีละประมาณ 400-450 สาขาโดย
บริษัทยังวางตาแหน่งร้าน 7-Eleven ให้เป็นร้านค้าสะดวกซื้อที่ให้บริการอาหารและ
เครื่องดื่มที่ครบวงจร โดยเน้นการขายสินค้าบริโภคมากกว่าสินค้าอุปโภค เนื่องจากสินค้า
บริโภคโดยทั่วไปมีอัตราผลตอบแทนที่สูงกว่าสินค้าประเภทอุปโภค และเป็นการวางตาแหน่ง
ร้าน 7-Eleven ให้แตกต่างจากร้านค้าปลีกประเภท ในขณะเดียวกันบริษัทจะใช้ประโยชน์
จากเครือข่ายร้าน 7-Eleven ในการให้บริการเสริมต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความสะดวกแก่ลูกค้า
อาทิเช่น การเป็นตัวแทนชาระค่าสินค้าและบริการของ เคาน์เตอร์เซอร์วิส การสสั่งซื้อสินค้า
ทาง 7-Cattalog เป็นต้น

39. Onganizing
• บริษัท ซี.พี. เซเวนอีเลฟเว่น จากัด (มหาชน) เดิมชื่อ บริษัท ซี.พี. คอนวีเนียนสโตร์ จากัด ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2531
โดยบริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์ เพื่อให้เป็นบริษัทของคนไทยที่ประกอบธุรกิจหลักด้านค้าปลีกประเภทร้านค้า
สะดวกซื้อในประเทศไทยภายใต้เครื่องหมายการค้า “7-Eleven” โดยบริษัทได้รับสิทธิ์การใช้เครื่องหมายดัง
การจาก 7-Eleven,Inc . สหรัฐอเมริกา และได้เปิดสาขาแรกที่ซอยพัฒน์พงษ์ เมื่อปี 2532
• ณ สิ้นปี 2549 บริษัทมีร้านสาขา 7-Eleven ทั่วประเทศรวม 3,784 สาขา ซึ่งจัดได้ว่าเป็นประเทศที่มีสาขา
มากเป็นอันดับ 4 ของโลกรองจาก ประเทศญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และสาธารณรัฐไต้หวัน ทั้งนี้แบ่งเป็นร้านใน
กรุงเทพ ฯ และปริมณฑล 1,960 สาขา (คิดเป็นร้อยละ 52) เป็นร้านในต่างจังหวัด 1,824 สาขา ( คิดเป็นร้อย
ละ 48) เมื่อแบ่งตามประเภทของร้านพบว่า มีร้านสาขาบริษัท 2,119 สาขา (คิดเป็นร้อยละ 56 ) ส่วนที่เหลือ
เป็นร้านเฟรนไชส์ 1,449 สาขา ( คิดเป็นร้อยละ 38 ) และร้านค้าที่ได้รับสิทธิรับช่วงอาณาเขต 216 สาขา (คิด
เป็นร้อยละ 6 ) ปัจจุบันมีลูกค้าเข้าร้าน 7-Eleven เฉลี่ยวันละ 4.0 ล้านคน ทั้งนี้ในปี 2550 ทางบริษัทมีแผน
ที่จะขยายสาขาร้าน 7-Eleven อย่างต่อเนื่องอีกประมาณ 400-450 สาขา ทั้งในรูปแบบของร้านในทาเลปกติ
และร้านในสถานีบริการน้ามันของ บริษัท ปตท.(มหาชน) เพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่ของลูกค้ากลุ่มเป้าหมายทั้งใน
กรุงเทพ ฯ และต่างจังหวัด โดย ณ สิ้นปี 2549 บริษัทมีร้านในทาเลปกติ 3,279 สาขา ( คิดเป็นร้อยละ 87 )
และร้านในสถานีบริการน้ามัน ปตท. 505 สาขา (คิดเป็นร้อยละ 13 )นอกจากนั้น บริษัทได้ขยายการลงทุนไป
ธุรกิจที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจร้านค้าสะดวกซื้อในประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง เช่น ในปี 2537 เริ่มลงทุนในบริษัท
เคาท์เตอร์เซอร์วิส จากัด ( CS ) เพื่อประกอบธุรกิจเป็นตัวแทนรับชาระเงินค่าสินค้าและบริการ ในปี 2539
ลงทุนในบริษัท ซี.พี. ค้าปลีกและการตลาด จากัด ( CPRAM ) เพื่อประกอบธุรกิจผลิตและจาหน่ายอาหารแช่
แข็งและเบเกอรี่ ในปี 2542 ลงทุนในบริษัท รีเทลลิ้งค์ ( ประเทศไทย ) จากัด (RTL) เพื่อประกอบธุรกิจการ
จาหน่ายและซ่อมแซมอุปกรณ์ค้าปลีก

40. Leading
การที่บริษัทสามารถขยายกิจการร้านสาขา 7-Eleven ได้อย่างรวดเร็ว
และสามารถบริหารร้านสาขาให้อยู่รอด และเจริญเติบโต เป็นผลมาจากความ
กล้าในการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูง และการเลือกทาเลในการเปิดร้าน
สาขาที่เหมาะสม การตัดสินใจที่แม่นยาและทันเวลานี้ เกิดจากการสร้างสม
ประสบการณ์ ของผู้บริหาร ทาให้มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลและมีความสามารถ
ในการมองโอกาสที่กาลังจะเกิดขึ้นในอนาคต
ทีมงานที่มีคุณภาพ
การมีทีมงานที่มีพลังและมีคุณภาพ ช่วยสานต่อวิสัยทัศน์ของผู้บริหารให้เกิด
เป็นรูปธรรมและนาองค์กรสู่ความสาเร็จ นั้นเป็นผลมาจากการสรรหาบุคคล
ที่มีคุณภาพ แลความมุ่งมั่นของผู้บริหารในการให้ความสาคัญในการพัฒนา
พนักงานในรูปแบบต่าง ๆ เป็นปัจจัยสาคัญอย่างหนึ่งในการนาไปสู่
ความสาเร็จ

41. Contoling
• ในสภาวะการเมืองที่ไม่ชดเจน แม้ว่าในอนาคตอันใกล้นี้จะมีการเลือกตั้ง
ั
ที่แน่นอน จะมีรัฐบาลใหม่ แต่ก็ยังไม่สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับ
ผู้บริโภคและนักลงทุนเท่าใดนัก ต่างหยุดรอดูสถานการณ์หลังจัดตั้ง
รัฐบาลใหม่แล้วเสร็จ เพื่อดูทศทางที่แน่นอน จึงค่อยตัดสินใจลงทุน
ิ
• อีกทั้งร่างกฎหมายค้าปลีกยังไม่ผ่านร่าง จึงทาให้ค้าปลีกข้ามชาติขนาด
ใหญ่อาศัยช่องว่างที่กฎหมายยังไม่มผลบังคับใช้ขยายสาขาไม่ว่าจะเล็ก
ี
หรือใหญ่ ก่อนที่จะถูกควบคุม ซึ่งเหล่าร้านค้าปลีกดั้งเดิมและร้านสะดวก
ซื้อต่างหวังว่ารัฐบาลใหม่ จะได้ข้อสรุปกฎหมายค้าปลีกให้มผลบังคับใช้
ี
กับร้านค้าปลีกข้ามชาติขนาดใหญ่

42. • โครงสร้างการจัดการของบริษัทประกอบด้วย คณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการตรวจสอบ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และ ผู้บริหาร มีการ
แบ่งขอบเขตอานาจหน้าที่อย่างชัดเจน ซึ่งคณะกรรมการบริษัทประกอบ
ไปด้วยบุคคลที่มีความรูความสามารถ ทักษะ และประสบการณ์ในการ
้
ทางานจากหลากหลายสาขาที่เป็นที่ยอมรับในระดับประเทศ และมีความ
เข้าใจในบทบาทหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบเป็นอย่างดี และมีวัฒนธรรม
องค์กรของบริษัทคือการทางานเป็นทีม โดยมีค่านิยม 7 Values เป็น
ค่านิยมพื้นฐานสาหรับพนักงานทุกคนในองค์กร และ 11
Leadership เป็นค่านิยมสาหรับผู้บริหารทุกคนยึดถือและนาไป
ปฏิบัตในการดูแลเอา ใจใส่ผู้ใต้บงคับบัญชาอย่างมีคุณธรรม
ิ ั

43. • ตามโครงสร้างของคณะกรรมการ ล้วนเป็นบุคคลที่มความสามารถ มี
ี
ประสบการณ์ในการทางานที่หลากหลาย และเป็นผู้ที่มีวสัยทัศน์กว้างไกล
ิ
ย่อมสามารถนาพาให้องค์กรประสบความสาเร็จในการดาเนินธุรกิจได้เป็น
อย่างดี สามารถแข่งขันกับคูแข่งขันรายใหญ่ ๆ ได้
่
• ในภาวะตลาดปัจจุบันมีการแข่งขันค่อนข้างสูง ไม่ว่าจะเป็นตลาดใน
ประเทศ หรือในตลาดต่างประเทศ ล้วนเป็นแรงผลักดันให้บริษัทต้องแสดง
ความสามารถในการบริหารจัดการ สร้างความแข่งแกร่ง และมีความพร้อม
สาหรับการฝ่าฟันอุปสรรคต่าง ๆ ได้

44. สมาชิในกลุ่ม
BE 541
นายชูศักดิ์ คาทอง 54010915001
นายณรงค์ศักดิ์ คาจันทร์ 54010915036
นางสาวมัลลิกา ภูแซมแสง 54010915097
นางสาวพิมพกานต์ ประทุม 54010915206
นางสาวกรรณิการ์ ใจยอง 54010915011