2. PPAK Stiesia
Filosofi laporan
Laporan audit internal :
menciptakan kesan professional;
memberitahu klien – manajemen senior –
sesuatu yang terjadi yang belum diketahui;
mengubah pandangan;
mendorong dilakukannya tindakan
perbaikan;
Filosofi Laporan
3. PPAK Stiesia
Laporan audit internal,
berusaha
Menginformasi menceritakan temuan
audit;
Mempengaruhi meyakinkan klien –
manajemen senior – tentang nilai dan
validitas temuan;
Memberikan hasil menggerakkan klien –
manajemen senior – kearah perubahan/
tindakan perbaikan.
Filosofi Laporan
4. PPAK Stiesia
Menginformasikan
Temuan audit
Cara menciptakan kesadaran (akan
pentingnya temuan)
Unsur identifikasi kesulitas dengan jelas
dan dapat dipahami, atau kesempatan untuk
perbaikan
Filosofi Laporan
5. PPAK Stiesia
Mempengaruhi / meyakinkan
klien – manajemen
Cara berupaya mendapatkan penerimaan
dan dukungan (kesamaan persepsi)
Unsur dukungan persuasive dan nyata
untuk kesimpulan dan bukti atas pentingnya
nilai dukungan mereka
Filosofi Laporan
6. PPAK Stiesia
Memberikan hasil
Cara mendorong pelaksanan tindakan
Unsur memberikan cara-cara yang
membangun dan praktis dalam mencapai
perubahan yang diinginkan.
Filosofi Laporan
7. PPAK Stiesia
Friksi dalam Penulisan Laporan
Drafting laporan yang memakan waktu
Drafting yang buruk
Kemampuan menulis (editing)
Drafting di kantor (jauh dari obyek/lokasi audit)
Penulisan ulang supervise (quality insurance
supervising)
Beda pandangan Auditor dengan supervise
Proses pelaporan dalam tekanan (pressing
deadline)
Kurangnya minat klien – top manajemen
Friksi Dalam
Pelaporan
8. PPAK Stiesia
Solusi Yang Ditawarkan
Penentuan standar minimum penerimaan
laporan melalui manual pelaporan;
Mengomunikasikan standar-standar
tersebut kepada staf melalui pelatihan;
Memperkuat standar-standar yang
ditetapkan dengan pengeditan yang
independen melalui evaluasi seluruh laporan
terhadap standar tersebut;
Meyakinkan dimuatnya seluruh unsur dari
temuan.
Friksi Dalam Pelaporan
9. PPAK Stiesia
Tindakan atas Rekomendasi
Audit
Rekomendasi-rekomendasi ber-orientasi
pada tindakan yang efektif;
Komitmen pada hasil;
Pengawasan dan sistem penindaklanjutan;
Perhatian Khusus untuk Rekomendasi-
rekomendasi Utama.
Tindakan atas Rekomendasi Audit
10. PPAK Stiesia
Rekomendasi-rekomendasi ber-
orientasi pada tindakan yg
efektif
Rekomendasi-rekomendasi yang ber-orientasi
pada tindakan, harus :
diarahkan dengan tepat; langsung pada sasaran;
spesifik; meyakinkan; signifikan; dengan nada dan
isi yang positif.
Rekomendasi yang efektif, harus :
mengatasi penyebab mendasar; dapat
dilaksanakan; menggunakan biaya dengan efektif;
mempertimbangkan alternatif-alternatif lain;
menjadi kepentingan dari badan-badan
penyelenggara.
Tindakan atas Rekomendasi Audit
11. PPAK Stiesia
Komitmen pada hasil,
meliputi :
Komitmen untuk terlaksananya perbaikan
Komitmen staf, meliputi :
percaya akan rekomendasi mereka; menyokong
tindakan; memahami klien/kepentingan
perusahaan; bekerja sama dan siap membantu;
percaya akan kebutuhan adanya perubahan.
Komitmen organisasi, meliputi :
keterpaduan sistem manajemen; alokasi sumber
daya dan keputusan penempatan staf; program-
program pelatihan dan sistem penghargaan
prestasi.
Tindakan atas Rekomendasi Audit
12. PPAK Stiesia
Pengawasan dan sistem
penindaklanjutan
Menjamin terlaksananya perbaikan dan
peningkatan pengawasan dan
penindaklanjutan yang agresif;
Tersedianya unsur-unsur dasar sistem
pengawasan dan penindaklanjutan;
Menentukan kemajuan;
Mengambil langkah-langkah
tambahan/alternatip untuk dapat
mengimplementasikan rekomendasi.
Tindakan atas Rekomendasi Audit
13. PPAK Stiesia
Perhatian Khusus untuk
Rekomendasi-rekomendasi Utama
Mengidentifikasi Rekomendasi -rekomendasi
utama;
Penekanan sejak dini dan terus menerus;
Cara-cara menyorot Rekomendasi -rekomendasi
utama, memperhatikan :
dampak dari kebijakan; dampak dari prosedur;
dampak dari hukum dan perundangan-undangan;
perhatian (minat dan dukungan) dari pejabat
utama organisasi.
Tindakan atas Rekomendasi Audit
15. PPAK Stiesia
Pentingnya meningkatkan
Ketepatan Waktu Lap.Audit
Internal
Pengembangan dan penulisan laporan audit internal
biasanya memakan waktu yang lama.
Hal ini mengakibatkan manajemen :
tidak memiliki pengetahuan awal yang lengkap atas
situasi yang mungkin meminta dilakukannya suatu
tindakan segera;
memperlambat implementasi dari rekomendasi audit
yang biasanya bersifat meningkatkan efisiensi dan
efektifitas.
Pentingnya Ketepatan Waktui
16. PPAK Stiesia
Filosofi Komunikasi
Laporan bertujuan melakukan komunikasi.
Jika mereka tidak dapat mencapai tujuan komunikasinya, maka
laporan tersebut tidak akan memiliki nilai.
Banyak auditor yang berargumentasi bahwa jika mereka telah
menulis laporannya, mereka telah mencapai tujuan komunikasi.
Mereka mengeluarkan kata-kata tetapi mereka tidak
menciptakan jembatan antara pikiran penulis dengan pikiran
pembacanya.
Auditor internal harus tahu bahwa komunikasi akan
bergantung pada penerimanya dan terdiri atas persepsi dan
ekspektasi.
Filosofi Komunikasi
17. PPAK Stiesia
Filosofi Komunikasi
Dalam melakukan upaya komunikasi, auditor internal
harus mengingat sasaran-sasaran prinsip mereka, yaitu
:
Filosofi Komunikasi
Untuk memberikan informasi yang berguna dan
tepat pada waktunya akan hal-hal yang signifikan
baik secara lisan maupun tulisan;
Mempromosikan peningkatan kontrol dan kinerja
operasi organisasi.
18. PPAK Stiesia
Selama proses audit,auditor hendaknya
mengembangkan komunikasi untuk
Proses audit
Materi deskriptif mengenai klien
Materi deskriptif mengenai sistem yang menjadi
sasaran
Dokumentasi atas pengujian yang dilakukan
Dokumentasi atas hasil pengujian
Temuan dan hasilnya
Filosofi Komunikasi
19. PPAK Stiesia
Standards for the Profesional
Practise of Internal Audiing
memberikan panduan mengenai tanggung jawab
auditor internal atas pelaporan hasil audit, yaitu:
Mengomunikasikan hasil audit
Kriteria untuk melakukan komunikasi
Kualitas komunikasi
Pengungkapan penugasan atas ketidak patuhan
terhadap standar
Penyebar luasan hasil
Standar Praktek
20. PPAK Stiesia
Unsur-unsur laporan Audit
Internal
yang Baik
Tujuan
Sifat; Obyektif; Lingkup (kedalaman kerja dari area yang
ditelaah dan kedalaman sampling);
Gambaran umum
Fungsi-fungsi klien; Ukuran dan Peran Organisasi klien; Volume
yang diproduksi; Perubahan-perubahan terakhir pada operasi;
Struktur pelaporan; Perubahan-perubhan pada manajemen
klien;
Isi Laporan
Pekerjaan audit yang dilaksanakan; Hasil dari pekerjaan audit;
Temuan dan rekomendasi
Kriteria; Kondisi; Penyebab; Dampak; Rekomendasi;
Unsur-unsur Laporan Auidt