Dokumen tersebut membahas tentang pengertian lingkungan manajemen organisasi. Lingkungan organisasi dibagi menjadi tiga, yaitu lingkungan eksternal, lingkungan umum, dan lingkungan internal. Lingkungan eksternal berpengaruh secara langsung pada kinerja organisasi, sementara lingkungan umum berpengaruh secara tidak langsung. Model hubungan antara lingkungan dan organisasi juga dibahas.
2. pendapat Robbin dan Coulter (dalam buku Amirulah, 2004)
PENGERTIAN LINGKUNGAN MANAJEMEN
Setiap organisasi baik yang berskala besar, menengah maupun kecil,
semua akan berinteraksi dengan lingkungan dimana organisasi tersebut
berada. Lingkungan itu sendiri selalu mengalami perubahan, sehingga
organisasi harus dapat menyesuaikan diri dengan perubahan agar tetap
survival (bertahan hidup) lingkungan organisasi (organizational
environment) dapat diartikan kekuatan – kekuatan yang memengaruhi,
baik secara langsung maupun tidak langssung terhadap kinerja
organisasi.
3. Lingkungan Eksternal Organisasi
Lingkungan ini merupakan kekuatan – kekuatan yang berada di luar kemampuan
atau kendali yang berpengaruh secara langsung terhadap kinerja organisasi dan
manajemen, yang meliputi :
Pemasok
Pelanggan
Lembaga keuangan
Pesaing
Pemerintah
4. Lingkungan Umum Organisasi (Perusahaan)
Merupakan lingkungan yang berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja
organisasi, komponennya sebagai berikut :
Demografi
Ekonomi
Alam, sumber daya alam
Teknologi
Politik
Sosial dan Budaya
5. Lingkungan Internal Perusahaan
Lingkungan ini merupakan kekuatan – kekuatan yang ada dalam organisasi itu
sendiri dan sifatnya dapat dikontrol oleh manajemen, lingkungan ini juga
berpengaruh secara langsung terhadap kinerja dari sebuah organisasi kekuatan –
kekuatan tersebut meliputi:
Pekerja/Karyawan
Dewan Komisaris
Pemegang saham
6. James D. Thomson mengemukakan bentuk pengaruh lingkungan
terhadap organisasi manajemen model yang diperkenalkannya
membagi 2 dimensi utama yaitu :
1. Tingkat Perubahan: Tingkat perubahan akan melihat sejauh mana
stabilitas suatu lingkupan yang diukur dengan skala tingkat perubahan
stabil dan perubahan dinamis.
2. Tingkat Homogenitas: Tingkat homogenitas melihat sejauh mana
kompleksitas lingkungan yang diukur dengan skala homogenitas
sederhana dan homogenitas kompleks masing – masing skala akan
membentuk suatu derajat ketidak pastian lingkungan.
8. Michael Porter mengajurkan 3 unsur pokok yang
berkaitan dengan lingkungan ( Advantage
Competitive Factors).
Strategi, structurs dan persaingan perusahaan.
Kondisi permintaan
Factor Kondisi
9. INDUSTRI TERKAIT
Adanya negara atau industri pemasok yang bersaing secara internasional.
Kemampuan untuk menyediakan sumber daya input dan jasa yang diperlukan
untuk mendukung produksi barang.
Perbedaan yang mendasar antara mengelola dalam lingkungan nasional dan
lingkungan global adalah terletak pada penyesuaian dan keharusan untuk
menerima perbedaan dari negara asing. Meskipun tidak harus menghilangkan
nilai – nilai dan tatacara kerja sesuai norma yang berlaku dinegara yang
bersangkutan.
Perbedaan dijadikan pedoman untuk menetapkan langkah karena organisasi
harus masuk dalam lingkungan persaingan global atau bangsa – bangsa didunia.
