SlideShare a Scribd company logo

البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt

•Download as PPT, PDF•
•
S
ssuser5ca073

البناء المؤسسي للمنظمات

Presentations & Public Speaking
1 of 86
‫اعداد‬ ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫وماجستير‬ ‫دكتوراة‬ ‫االسالمى‬ ‫االقتصاد‬ ‫فى‬ ‫دبلوما‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫دبلوما‬
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫مشتمالت‬ ‫الدراسة‬ : ‫اوال‬ : ‫مدخل‬ :  ‫تطور‬ ‫المفهوم‬ , ‫من‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫الى‬ ‫مفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ .  ‫تطور‬ ‫حركة‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫ومفهوم‬ ‫التنمية‬ . ‫ثانيا‬ : ‫مفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫وابعادة‬ ‫الرئيسة‬ : .1 ‫الفرق‬ ‫بين‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫ومفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ . .2 ‫اهداف‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫واثارها‬ ‫فى‬ ‫مجال‬ ‫التنمية‬ ‫على‬ ‫المنظمات‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫الحكومية‬ . .3 ‫االبعاد‬ ‫االربعة‬ ‫الرئيسية‬ ‫لعمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫للمنظمات‬ ‫غير‬ ‫ال‬ ‫حكومية‬ . .4 ‫المؤشرات‬ ‫الدالة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المنظمة‬ ‫مؤسسيا‬ ” ‫هى‬ ‫مخرجات‬ ‫عملية‬ ‫بناء‬ ‫القد‬ ‫رات‬ “ ( ‫القدرة‬ ‫التنظيمية‬ – ‫الفعالية‬ ‫التنظيمية‬ – ‫المأسسة‬ – ‫التغيير‬ ‫التنظيمى‬ – ‫التعلم‬ ‫التنظيمى‬ – ‫االستمرارية‬ ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 2
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫الدراسة‬ ‫مشتمالت‬ ‫تابع‬ : ‫ثالثا‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ : ‫المؤسسى‬ ‫للبناء‬ ‫االساسية‬ ‫المكونات‬ : ( ‫الرسالة‬ – ‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ – ‫الموارد‬ – ‫الخارجية‬ ‫العالقات‬ . )  ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ : ( 1 - ‫االستعداد‬ ‫والرغبة‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ – 2 - ‫تحليل‬ ‫البيئة‬ ‫المحيطة‬ – 3 - ‫توصيف‬ ‫الواقع‬ ‫الحالى‬ ‫للمنظمة‬ – 4 - ‫تحديد‬ ‫التدخالت‬ ‫وجملة‬ ‫االنشطة‬ ‫المطلوبة‬ – 5 - ‫تنفيذ‬ ‫وادارة‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ – 6 - ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ – 7 - ‫تثبيت‬ ‫اثر‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫وانسحاب‬ ‫ا‬ ‫لدعم‬ ‫الخارجى‬ ) . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 3
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫رابعا‬ : ‫الفعالة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫خصائص‬ : (1 ‫طرفيين‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫شراكة‬ ‫انها‬ ‫اى‬ ‫اتجاهين‬ ‫فى‬ ‫تتم‬ ‫عملية‬ ‫هى‬ . (2 ‫للتنمية‬ ‫مدخل‬ ‫هى‬ . (3 ‫الب‬ ‫مع‬ ‫وتفاعل‬ ‫وموارد‬ ‫وعاملين‬ ‫مهارات‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫يئة‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ . (4 ‫وقت‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ . (5 ‫مثالية‬ ‫لمنظمة‬ ‫نموذج‬ ‫هناك‬ ‫وليس‬ ‫المنظمة‬ ‫الحتياجات‬ ‫طبقا‬ ‫تصمم‬ . (6 ‫واخرى‬ ‫منظمة‬ ‫بين‬ ‫الجوهرية‬ ‫الفروق‬ ‫تراعى‬ . (7 ‫البعض‬ ‫لبعضها‬ ‫ومكملة‬ ‫مهمة‬ ‫هى‬ ‫السابقة‬ ‫العناصر‬ ‫جميع‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 4
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫خامسا‬ : ‫اهم‬ ‫التحديات‬ ‫التى‬ ‫تواجة‬ ‫تطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫غي‬ ‫ر‬ ‫الحكومية‬ ‫بالدول‬ ‫العربية‬ : (1 ‫العجز‬ ‫او‬ ‫القصور‬ ‫فى‬ ‫التخطيط‬ ‫واعداد‬ ‫البرامج‬ ‫والتقييم‬ . (2 ‫قلة‬ ‫الموارد‬ ‫المالية‬ . (3 ‫ضعف‬ ‫القدرات‬ ‫االدارية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫والمؤسسية‬ . (4 ‫انخفاض‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫االستمرار‬ ‫فى‬ ‫المشاريع‬ ‫الناجحة‬ ‫التى‬ ‫بدأتها‬ ‫المن‬ ‫ظمة‬ . (5 ‫غياب‬ ‫الرؤية‬ ‫التنموية‬ ‫الشاملة‬ ‫على‬ ‫المستوى‬ ‫القومى‬ . (6 ‫محدودية‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫ادارة‬ ‫المشروعات‬ ‫الكبيرة‬ . (7 ‫انخفاض‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫االتصال‬ ‫واقامة‬ ‫العالقات‬ ‫بين‬ ‫المنظمات‬ . (8 ‫ضعف‬ ‫التنسيق‬ ‫والمنافسة‬ ‫الجادة‬ ‫بين‬ ‫المنظمات‬ . (9 ‫مشكلة‬ ‫الهواية‬ ‫مقابل‬ ‫االحتراف‬ . (10 ‫قصور‬ ‫االنشطة‬ ‫التدريبية‬ ‫بصفة‬ ‫عامة‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 5
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫اوال‬ : ‫المدخل‬  ‫ظلت‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫فى‬ ‫الدول‬ ‫العربية‬ ‫لفترة‬ ‫طويلة‬ ‫تقوم‬ ‫بدور‬ ‫المنفذ‬ ‫لسياسات‬ ‫التمويل‬ ‫وتوجهاتة‬ ‫فى‬ ‫الدول‬ ‫المانحة‬ ‫دون‬ ‫مشاركة‬ ‫فى‬ ‫اتخاذ‬ ‫القر‬ ‫ار‬ ‫بها‬ .  ‫كان‬ ‫من‬ ‫تبعات‬ ‫ذلك‬ ‫ان‬ ‫الجهات‬ ‫المانحة‬ ‫وضعت‬ ‫خططا‬ ‫لبناء‬ ‫قدرات‬ ‫هذة‬ ‫المنظمات‬ ‫بحيث‬ ‫تكون‬ ‫قادرة‬ ‫على‬ ‫تنفيذ‬ ‫المشروعات‬ ‫والمهام‬ ‫التى‬ ‫توكلها‬ ‫اليها‬ .  ‫بعد‬ ‫تغير‬ ‫المفاهيم‬ ‫وظهور‬ ‫حقبة‬ ‫جديدة‬ ‫من‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ , ‫ظهرت‬ ‫الحاجة‬ ‫الى‬ ‫مفهوم‬ ‫جديد‬ ‫يتعدى‬ ‫مجرد‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫المؤسسية‬ ‫او‬ ‫التنظيمي‬ ‫ة‬ ( ‫والتى‬ ‫تهدف‬ ‫فقط‬ ‫الى‬ ‫مساعدة‬ ‫المنظمة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫او‬ ‫نشاط‬ ‫محدد‬ ) .  ‫ومن‬ ‫ذلك‬ ‫ظهر‬ ‫مفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫الذى‬ ‫يعنى‬ ‫بناء‬ ‫منظمات‬ ‫ليست‬ ‫فقط‬ ‫قوية‬ ‫وفعالة‬ , ‫ولكن‬ ‫لديها‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫االستمرارية‬ ‫ثم‬ ‫النمو‬ , ‫وتحقيق‬ ‫المالئمة‬ ‫واالستجابة‬ ‫السريعة‬ ‫للمتطلبات‬ ‫والمتغيرات‬ ‫فى‬ ‫المجتمع‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 6
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫التنمية‬ ‫ومفهوم‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫حركة‬ ‫تطور‬ : 1945 – ‫والرعاية‬ ‫االغاثة‬ ‫جيل‬ . - Relief & Rehabilitation . 1960 – ‫الخدمات‬ ‫جيل‬ . - Service Provision . 1980 ‫الشاملة‬ ‫التنمية‬ ‫جيل‬ . - Community Development . 1990 – ‫والمساندة‬ ‫الدعوة‬ ‫جيل‬ ( ‫التمكين‬ . ) - Advocacy . 2000 – ‫لاللفية‬ ‫االنمائية‬ ‫االهداف‬ ‫جيل‬ . - MDGs (Millennium Development Goals) . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 7
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثانيا‬ : ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫الرئيسية‬ ‫وابعادة‬ ( 1 ) – ‫الفرق‬ ‫بين‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫و‬ ‫مفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ : ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ :  ‫ان‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫المنظمات‬ ‫يتناول‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫ومفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫بشكل‬ ‫غير‬ ‫محدد‬ ‫حيث‬ ‫يتم‬ ‫الخلط‬ ‫مابين‬ ‫المفهومين‬ , ‫بالرغم‬ ‫من‬ ‫االختالف‬ ‫بينهم‬ ‫ا‬ , ‫علما‬ ‫بانهما‬ ‫متكاملين‬ .  ‫عرف‬ ‫البرنامج‬ ‫االنمائى‬ ‫لالمم‬ ‫المتحدة‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫على‬ ‫انة‬ ” ‫العملي‬ ‫ات‬ ‫التى‬ ‫من‬ ‫خاللها‬ ‫يستطيع‬ ‫االفراد‬ ‫والمنظمات‬ ‫والمؤسسات‬ ‫والمجتمعات‬ ‫ان‬ ‫تط‬ ‫ور‬ ‫مقدرتها‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫ان‬ ‫تؤدى‬ ‫الوظائف‬ ‫وتحل‬ ‫المشكالت‬ ‫وتضع‬ ‫االهداف‬ ‫وتنجزها‬ “ .  ‫ويعرف‬ ‫المركز‬ ‫الدولى‬ ‫لتدريب‬ ‫وبحوث‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫عملية‬ ‫بن‬ ‫اء‬ ‫القدرات‬ ‫بانها‬ ” ‫العمليات‬ ‫المستمرة‬ ‫التى‬ ‫يتم‬ ‫من‬ ‫خاللها‬ ‫مساعدة‬ ‫االفراد‬ ‫وال‬ ‫منظمات‬ ‫والمجتمعات‬ ‫الن‬ ‫تتطور‬ ‫وتتأقلم‬ ‫مع‬ ‫التغيير‬ ‫الحادث‬ ‫فى‬ ‫البيئة‬ ‫المحيط‬ ‫ة‬ ‫على‬ ‫اساس‬ ‫رسالة‬ ‫المنظمة‬ ‫واهدافها‬ ‫ومواردها‬ ” . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 8
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ :  ‫هو‬ ‫ما‬ ‫يقصد‬ ‫بة‬ ‫تمكين‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫ان‬ ‫تكون‬ ‫اكثر‬ ‫فعالية‬ ‫فى‬ ‫تنفيذ‬ ‫ا‬ ‫لمشروعات‬ ‫التنموية‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫تحقيق‬ ‫اهداف‬ ‫ورسالة‬ ‫المنظمة‬ , ‫اى‬ ‫تدعيم‬ ‫موقع‬ ‫المنظمة‬ ‫المؤسسى‬ ‫فى‬ ‫مجتمعاتها‬ , ‫والذى‬ ‫يعنى‬ ‫انة‬ ‫اصبح‬ ‫لها‬ ‫من‬ ‫الشرعية‬ ‫واالست‬ ‫مرارية‬ ‫ما‬ ‫يجعل‬ ‫افراد‬ ‫المجتمع‬ ‫يثقون‬ ‫بها‬ ‫وينظرون‬ ‫اليها‬ ‫على‬ ‫انها‬ ‫احد‬ ‫الفاعلين‬ ‫ا‬ ‫الساسيين‬ ‫فى‬ ‫تقرير‬ ‫شئون‬ ‫المجتمع‬ .  ‫هو‬ ‫تلك‬ ‫العمليات‬ ‫التى‬ ‫يتم‬ ‫تنفيذها‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫رفع‬ ‫قدرات‬ ‫هذة‬ ‫المنظمات‬ ‫حتى‬ ‫تستطيع‬ ‫القيام‬ ‫بالدور‬ ‫المأمول‬ ‫منها‬ ‫فى‬ ‫ضوء‬ ‫رسالتها‬ ‫وامكانياتها‬ , ‫وهو‬ ‫ما‬ ‫يعنى‬ ‫فى‬ ‫النهاية‬ ‫تطوير‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫من‬ ‫كافة‬ ‫الجوانب‬ ( ‫بشرية‬ – ‫تنظيمية‬ – ‫مال‬ ‫ية‬ - .. ‫الخ‬ ) ‫للقيام‬ ‫بدورها‬ ‫فى‬ ‫المجتمع‬ .  ‫هو‬ ‫التدخالت‬ ‫المخططة‬ ‫التى‬ ‫تنفذ‬ ‫بواسطة‬ ‫المنظمة‬ ‫او‬ ‫طرف‬ ‫خارجى‬ ‫او‬ ‫االثنا‬ ‫ن‬ ‫معا‬ ‫خالل‬ ‫فترة‬ ‫زمنية‬ ‫طويلة‬ ‫نسبيا‬ ‫بما‬ ‫يؤدى‬ ‫الى‬ ‫ايجاد‬ ‫موقع‬ ‫مؤسسى‬ ‫للم‬ ‫نظمة‬ ‫داخل‬ ‫المجتمع‬ , ‫اى‬ ‫اعتبارها‬ ‫احد‬ ‫الفاعلين‬ ‫االساسيين‬ ‫بة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫قدرتها‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫العمل‬ ‫باستقاللية‬ ‫ذاتية‬ ‫وقدرتها‬ ‫على‬ ‫االستمرارية‬ ‫بما‬ ‫يحقق‬ ‫اثرا‬ ‫ايجاب‬ ‫يا‬ ‫ملموسا‬ ‫على‬ ‫المجتمع‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 9
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ Capacity Building = Turn the Objectives into Actions . Institutional Building = Upgrading of the Capacity . ‫بناء‬ ‫القدرات‬ = ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫تنفيذ‬ ‫المشروعات‬ ‫واالنشطة‬ ‫المعينة‬ ‫التى‬ ‫توك‬ ‫ل‬ ‫للمنظمة‬ . ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ = ‫تحديث‬ ‫هذة‬ ‫القدرات‬ ‫وتقويتها‬ . ( ‫بغرض‬ ‫االستمرارية‬ ‫وتحقيق‬ ‫المالءمة‬ ‫واالستجابة‬ ‫السريعة‬ ‫للمتغيرات‬ ‫ال‬ ‫مجتمعية‬ , ‫والمساهمة‬ ‫بشكل‬ ‫جاد‬ ‫فى‬ ‫احداث‬ ‫اثر‬ ‫على‬ ‫حياة‬ ‫االفراد‬ ‫فى‬ ‫المجتمع‬ ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 10
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫ومفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫م‬ ‫العنصر‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ 1 2 3 ‫المدى‬ ‫الزمنى‬ ‫االستراجيات‬ ‫المتبعة‬ ‫المكونات‬ ‫الرئيسية‬ ‫يتوقف‬ ‫على‬ ‫الهدف‬ ‫من‬ ‫برامج‬ ‫بناء‬ ‫القد‬ ‫رات‬ , ‫فمثال‬ ‫اذا‬ ‫كان‬ ‫الهدف‬ ‫بناء‬ ‫قدرات‬ ‫المنظ‬ ‫مة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫معين‬ , ‫فان‬ ‫الفترة‬ ‫ت‬ ‫تحدد‬ ‫بمدة‬ ‫هذا‬ ‫المشروع‬ . ‫غالبا‬ ‫ما‬ ‫تكون‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫المتب‬ ‫عة‬ ‫قائمة‬ ‫على‬ ‫طرف‬ ‫خارجى‬ ‫يقود‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ , ‫ويستخدم‬ ‫تدخالت‬ ‫خاص‬ ‫ة‬ ‫بالتدريب‬ ‫االدارى‬ ‫والمساعدة‬ ‫الفنية‬ ‫ل‬ ‫تنفيذ‬ ‫انشطة‬ ‫محددة‬ , ‫وقد‬ ‫يستخدم‬ ‫تدخالت‬ ‫مثل‬ ‫التطوير‬ ‫التنظيمى‬ ‫وبناء‬ ‫عالقات‬ ‫ولك‬ ‫ن‬ ‫ال‬ ‫تكون‬ ‫جوهرية‬ . - ‫الوظائف‬ , ‫المسئوليات‬ , ‫المهام‬ . - ‫عمالة‬ . - ‫هيكل‬ ‫تنظيمى‬ ‫فعال‬ . - ‫وجود‬ ‫الحافز‬ , ‫المعرفة‬ , ‫المهارات‬ , ‫الموارد‬ . ‫وجود‬ ‫الثقافة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصحية‬ . ‫يحتاج‬ ‫الى‬ ‫فترة‬ ‫زمنية‬ ‫طويلة‬ ‫نسب‬ ‫يا‬ ‫حتى‬ ‫تتحقق‬ ‫االهداف‬ ‫المرجوة‬ ‫منها‬ . ‫االستراتيجية‬ ‫المتبعة‬ ‫تقوم‬ ‫على‬ ‫ا‬ ‫يجاد‬ ‫شعور‬ ‫بالمسئولية‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫المنظمة‬ ‫المتلقية‬ ‫النشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫وغالبا‬ ‫ما‬ ‫تكون‬ ‫االستراتيجية‬ ‫طويلة‬ ‫المدى‬ ‫وتتكون‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫التدخالت‬ ‫وته‬ ‫تم‬ ‫بالتطوير‬ ‫التنظيمى‬ ‫داخل‬ ‫المنظمة‬ , ‫وايضا‬ ‫بناء‬ ‫العالقات‬ ‫مع‬ ‫الفاعلين‬ ‫االخرينفى‬ ‫البيئة‬ ‫الخارجية‬ . - ‫قيادة‬ ‫استراتيجية‬ . - ‫موارد‬ ‫ذاتية‬ ‫وعمليات‬ ‫مخططة‬ . - ‫ادارة‬ ‫فعالة‬ ‫للبرامج‬ ‫ومتسقة‬ ‫مع‬ ‫استراتيجية‬ ‫المنظمة‬ . - ‫ادارة‬ ‫موارد‬ ‫بشرية‬ ‫تعمل‬ ‫بفعالية‬ . - ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫انشاء‬ ‫عالقات‬ ‫وتشبيك‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫االطراف‬ ‫الفاعلة‬ ‫االخرى‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 11
‫تابع‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫ومفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ : ‫م‬ ‫العنصر‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ 4 5 ‫النتائج‬ ‫المتوق‬ ‫عة‬ ‫نطاق‬ ‫االثر‬ ‫كفاءة‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫وفعال‬ ‫يتها‬ ‫فى‬ ‫تنفيذ‬ ‫البرامج‬ ‫واالنشطة‬ ‫المت‬ ‫وقعة‬ ‫منها‬ . - ‫داخل‬ ‫حدود‬ ‫المنظمة‬ . - ‫اثر‬ ‫غير‬ ‫مباشر‬ ‫على‬ ‫المجتمع‬ . - ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫االستمرارية‬ . - ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫المالئمة‬ ‫والتوافق‬ ‫مع‬ ‫احتيا‬ ‫جات‬ ‫المجتمع‬ ‫الذى‬ ‫تخدمة‬ . - ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫تحقيق‬ ‫اثر‬ ‫ملموس‬ ‫على‬ ‫حي‬ ‫اة‬ ‫االفراد‬ ‫وتغيير‬ ‫جودة‬ ‫الحياة‬ ‫التى‬ ‫يعي‬ ‫شونها‬ . - ‫اثر‬ ‫غير‬ ‫مباشر‬ ‫على‬ ‫المجتمع‬ ‫الذى‬ ‫ت‬ ‫عمل‬ ‫فية‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 12
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ( 2 ) ‫واثارها‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اهداف‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫على‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫المن‬ ‫على‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫اثر‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫تهدف‬ ‫غير‬ ‫ظمات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحكومية‬ ‫محاور‬ ‫ستة‬ ‫هى‬ ‫اساسية‬ : ( 1 ) ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقيق‬ : ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫تؤدى‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫مخرجات‬ ‫ان‬ ‫اى‬ ‫المتاحة‬ ‫واالمكانيات‬ ‫الموارد‬ ‫حدود‬ ‫فى‬ ‫كفء‬ ‫وبشكل‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫االهداف‬ . ( 2 ) ‫المشاركة‬ : ‫الم‬ ‫الفئة‬ ‫تمكين‬ ‫على‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫تساعد‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ستهدفة‬ ‫بالمنظمة‬ ‫الخاصة‬ ‫السياسات‬ ‫تقرير‬ ‫فى‬ ‫مسموعا‬ ‫صوتا‬ ‫لها‬ ‫يصبح‬ ‫ان‬ , ‫وف‬ ‫كل‬ ‫ى‬ ‫بها‬ ‫الخاصة‬ ‫المشروعات‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬ . ( 3 ) ‫االستمرارية‬ : ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫دونما‬ ‫خدماتها‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬ ‫وتعنى‬ ‫المانحة‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ‫الخارجى‬ ‫التمويل‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 13
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫اهداف‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫واثارها‬ ‫فى‬ ‫مجال‬ ‫التنمية‬ ‫على‬ ‫المنظمات‬ : ( 4 ) ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمة‬ ‫لدى‬ ‫المساءلة‬ ‫ومفهوم‬ ‫الشعور‬ ‫توليد‬ : ‫الب‬ ‫فمفهوم‬ ‫ناء‬ ‫عم‬ ‫لتفعيل‬ ‫ضرورية‬ ‫اشياء‬ ‫ثالثة‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫يساعد‬ ‫المؤسسى‬ ‫المساءلة‬ ‫لية‬ ‫وهى‬ : - ‫ال‬ ‫الى‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫عليهم‬ ‫تؤثر‬ ‫التى‬ ‫القرارات‬ ‫صناعة‬ ‫فى‬ ‫االهتمام‬ ‫ذوى‬ ‫مشاركة‬ ‫شفافية‬ ‫السلطة‬ ‫تلركيز‬ ‫وعدم‬ . ‫المتجددة‬ ‫للمتطلبات‬ ‫واالستجابة‬ ‫الفئات‬ ‫لكل‬ ‫الجيد‬ ‫التمثيل‬ . ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫فى‬ ‫المسئولية‬ . ( 5 ) ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫الداخلية‬ ‫االنظمة‬ ‫تقوية‬ : ‫ال‬ ‫تستطيع‬ ‫ان‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫تعبير‬ ‫باشباعها‬ ‫والقيام‬ ‫فية‬ ‫تعمل‬ ‫الذى‬ ‫المجتمع‬ ‫احتياجات‬ ‫عن‬ . ( 6 ) ‫ت‬ ‫الذى‬ ‫المجتمع‬ ‫فى‬ ‫فعال‬ ‫مردود‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫حتى‬ ‫المنظمات‬ ‫تلك‬ ‫دور‬ ‫تقوية‬ ‫فية‬ ‫عمل‬ : ‫االخرى‬ ‫للمنظمات‬ ‫والمعارف‬ ‫الخبرات‬ ‫لنشر‬ ‫ومركز‬ ‫مؤثرة‬ ‫نقطة‬ ‫فتصبح‬ ‫التى‬ ‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫تعمل‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 14
( 3 ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لعمليات‬ ‫الرئيسية‬ ‫االبعاد‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ .1 ‫انها‬ ‫عمليات‬ ( Processes ) ‫مختلفة‬ : ‫فالبناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ليس‬ ‫عملية‬ ‫جامدة‬ , ‫ولكنها‬ ‫حيوية‬ ‫حيث‬ ‫انة‬ ‫يؤثر‬ ‫على‬ ‫كل‬ ‫العمليات‬ ‫داخل‬ ‫المنظمة‬ , ‫ويساعدها‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫النضج‬ ‫والتعلم‬ ‫فينقلها‬ ‫الى‬ ‫وضع‬ ‫جديد‬ ‫تتأقلم‬ ‫معة‬ . .2 ‫انها‬ ‫اضافة‬ ‫لقدرة‬ ( Capacity ) ‫المنظمة‬ : ‫حيث‬ ‫انها‬ ‫تتضمن‬ ‫تطوير‬ ‫العنصر‬ ‫البشرى‬ ‫بجانب‬ ‫تطوير‬ ‫الهياكل‬ ‫التنظيمية‬ . .3 ‫انها‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫تحقيق‬ ‫اثر‬ ( Impact ) : ‫فالبناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ليس‬ ‫هدفا‬ ‫فى‬ ‫حد‬ ‫ذات‬ ‫ة‬ , ‫ولكنة‬ ‫اداة‬ ‫لتحسين‬ ‫مستوى‬ ‫معيشة‬ ‫الفئة‬ ‫المستهدفة‬ ‫التى‬ ‫تخدمها‬ ‫المن‬ ‫ظمة‬ . .4 ‫انها‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫المدى‬ ‫الطويل‬ ( Long Term ) : ‫فالبد‬ ‫ان‬ ‫يتوافر‬ ‫فيها‬ ‫االستمرارية‬ ( ‫المالية‬ ‫واالدارية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫واالجتماعية‬ ) - ‫وليست‬ ‫االس‬ ‫تمرارية‬ ‫المالية‬ ‫وحدها‬ - ‫وذلك‬ ‫بعد‬ ‫انتهاء‬ ‫عملية‬ ‫التطوير‬ . ‫اى‬ ‫انها‬ ‫اما‬ ‫تعديل‬ ‫قصور‬ ‫حادث‬ ‫بالفعل‬ ‫فى‬ ‫اداء‬ ‫المنظمة‬ ‫او‬ ‫اجراءات‬ ‫وقائية‬ ‫لض‬ ‫مان‬ ‫عدم‬ ‫حدوث‬ ‫قصور‬ ‫فى‬ ‫االداء‬ ‫مستقبال‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 15
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ( 4 ) ‫مؤسسيا‬ ‫المنظمة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الدالة‬ ‫المؤشرات‬ ( ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬ ‫مخرجات‬ ‫وهى‬ ) - ‫فيما‬ ‫يلى‬ ‫تحليل‬ ‫لبعض‬ ‫مخرجات‬ ‫عمليات‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ , ‫والتى‬ ‫اذا‬ ‫ما‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫توافرها‬ ‫فان‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫هذة‬ ‫العمليات‬ ‫سوف‬ ‫تؤدى‬ ‫الى‬ ‫بناء‬ ‫المنظمة‬ ‫مؤسسيا‬ . - ‫يفترض‬ ‫ان‬ ‫توافر‬ ‫تلك‬ ‫المخرجات‬ ‫سوف‬ ‫يمكن‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫تحقيق‬ ‫الكف‬ ‫اءة‬ ‫والفعالية‬ ‫والقدرة‬ ‫على‬ ‫المالئمة‬ ‫واالستمرارية‬ ‫وتحقيق‬ ‫االثر‬ ‫على‬ ‫المج‬ ‫تمع‬ . ( 1 ) ‫القدرة‬ ‫التنظيمية‬ : ‫هى‬ ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫النجاز‬ ‫المطلوب‬ ‫منها‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫تحقيق‬ ‫رسالتها‬ , ‫والقدرة‬ ‫هنا‬ ‫تقيس‬ ‫اداء‬ ‫المنظمة‬ ‫بالمقارنة‬ ‫بما‬ ‫هو‬ ‫مطلوب‬ ‫انجازة‬ , ‫وتتعدد‬ ‫عوامل‬ ‫القدرة‬ ‫فمنها‬ : ‫االفراد‬ – ‫المال‬ – ‫التسهيالت‬ ‫المادية‬ – ‫االجر‬ ‫اءات‬ - .... ‫الخ‬ , ‫ومكونات‬ ‫القدرة‬ ‫من‬ ‫تلك‬ ‫العناصر‬ ‫تختلف‬ ‫من‬ ‫منظمة‬ ‫الخرى‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 16
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫مؤسسيا‬ ‫المنظمة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الدالة‬ ‫المؤشرات‬ : ( 2 ) ‫الفعالية‬ ‫التنظيمية‬ : ‫وتعنى‬ ‫انجاز‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫مطلوب‬ ‫بجهد‬ ‫وتكلفة‬ ‫مناسبة‬ , ‫اى‬ ‫عمل‬ ‫المطلوب‬ ‫بشكل‬ ‫جيد‬ ‫فى‬ ‫ظل‬ ‫الموارد‬ ‫المتاحة‬ / ‫فمن‬ ‫المهم‬ ‫ان‬ ‫يوجد‬ ‫ترابط‬ ‫بي‬ ‫ن‬ ‫رؤية‬ ‫ورسالة‬ ‫المنظمة‬ ‫وبين‬ ‫االفعال‬ ‫واالنشطة‬ ‫التى‬ ‫تقوم‬ ‫بها‬ . ‫وهذا‬ ‫يتطلب‬ ‫ثالثة‬ ‫عوامل‬ ‫هى‬ : - ‫اعادة‬ ‫اختيار‬ ‫وتأكيد‬ ‫ما‬ ‫تريد‬ ‫المنظمة‬ ‫عملة‬ ‫والذى‬ ‫انشئت‬ ‫من‬ ‫اجلة‬ , ‫وذلك‬ ‫من‬ ‫منظور‬ ‫التماسك‬ ‫والترابط‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الرؤية‬ ‫والرسالة‬ ‫واالهداف‬ ‫والدور‬ ‫فى‬ ‫المج‬ ‫تمع‬ . - ‫ربط‬ ‫الرؤية‬ ‫والرسالة‬ ‫بالتخطيط‬ ‫االستراتيجى‬ ‫بعيد‬ ‫المدى‬ , ‫والذى‬ ‫يعط‬ ‫ى‬ ‫االتجاة‬ ‫الواضح‬ ‫ويعظم‬ ‫االثر‬ ‫فى‬ ‫المجتمع‬ . - ‫ترجمة‬ ‫االختيارات‬ ‫الى‬ ‫افعال‬ ‫محددة‬ ‫وملموسة‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫انجازها‬ ‫بواسطة‬ ‫العاملي‬ ‫ن‬ ‫والمتطوعين‬ ‫واالطراف‬ ‫المهتمة‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 17
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫مؤسسيا‬ ‫المنظمة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الدالة‬ ‫المؤشرات‬ : ( 3 ) ‫المأسسة‬ ( : Institutionalization ) ‫ان‬ ‫وضع‬ ‫القواعد‬ ‫المنظمة‬ ‫للعمل‬ ‫واعدادها‬ ‫وتدريب‬ ‫القائمين‬ ‫بالعمل‬ ‫عليها‬ , ‫ال‬ ‫ي‬ ‫عنى‬ ‫ان‬ ‫النظام‬ ‫قد‬ ‫تم‬ ‫تأسيسة‬ , ‫ولكن‬ ‫التأسيس‬ ‫يعنى‬ ‫ان‬ ‫القائمين‬ ‫على‬ ‫استخ‬ ‫دام‬ ‫النظام‬ ‫يقبلوا‬ ‫القيم‬ ‫المتضمنة‬ ‫فى‬ ‫هذا‬ ‫النظام‬ ‫الجديد‬ ‫ويلمسوا‬ ‫اهميتها‬ , ‫بحيث‬ ‫ت‬ ‫دخل‬ ‫تلك‬ ‫القيم‬ ‫ضمن‬ ‫المنظومة‬ ‫الروتينية‬ ‫العمالهم‬ . ( 4 ) ‫التغيير‬ ‫التنظيمى‬ : ‫ويعرف‬ ‫بانة‬ ” ‫التغيير‬ ‫النهائى‬ ‫فى‬ ‫خصائص‬ ‫الم‬ ‫نظمة‬ ‫والذى‬ ‫يؤثر‬ ‫بشكل‬ ‫كبير‬ ‫على‬ ‫ادائها‬ ” . ‫حيث‬ ‫ينتج‬ ‫عن‬ ‫انشطة‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫فى‬ ‫المنظمة‬ ‫تغييرات‬ ‫جوهرية‬ ‫بها‬ , ‫وهذ‬ ‫ا‬ ‫التغيير‬ ‫يحدث‬ ‫عبر‬ ‫فترات‬ ‫متتابعة‬ ‫ومتتالية‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫التدريجى‬ ‫الى‬ ‫التغي‬ ‫ير‬ ‫الجوهرى‬ ‫الذى‬ ‫هو‬ ‫تغيير‬ ‫طويل‬ ‫المدى‬ ‫وواسع‬ ‫النطاق‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 18
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المؤشرات‬ ‫الدالة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المنظمة‬ ‫مؤسسيا‬ : ( 5 ) ‫التعلم‬ ‫التنظيمى‬ : ‫ايضا‬ ‫تؤدى‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫الى‬ ‫ايجاد‬ ‫ق‬ ‫درة‬ ‫معرفية‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ , ‫وتعرف‬ ‫القدرة‬ ‫المعرفية‬ ‫بانها‬ ‫قدرة‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫سعة‬ ‫المنظمة‬ ‫لتراكم‬ ‫المعرفة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫خبرتها‬ , ‫حيث‬ ‫تستخدم‬ ‫تلك‬ ‫المعرفة‬ ‫كا‬ ‫ساس‬ ‫لعمليات‬ ‫التخطيط‬ ‫لالنشطة‬ ‫والبرامج‬ ‫وتطوير‬ ‫المهارات‬ ‫التحليلية‬ ‫والعق‬ ‫لية‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫المنظمة‬ . ( 6 ) ‫االستمرارية‬ : ( Sustainability ) ‫او‬ ‫االستدامة‬ : ‫ايضا‬ ‫تؤدى‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫الى‬ ‫تدعيم‬ ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫االست‬ ‫مرارية‬ , ‫ومفهوم‬ ‫االستمرارية‬ ‫هنا‬ ‫ليست‬ ‫االستمرارية‬ ‫المالية‬ ‫وحدها‬ , ‫بل‬ ‫االستمراري‬ ‫ة‬ ‫المالية‬ ‫واالدارية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫واالجتماعية‬ . ‫وتعرف‬ ‫االستمرارية‬ ‫على‬ ‫انها‬ ” ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ان‬ ‫تعمل‬ ‫بفعالية‬ ‫عبر‬ ‫اال‬ ‫وقات‬ ‫المختلفة‬ ‫وذلك‬ ‫باستخدام‬ ‫الحد‬ ‫االدنى‬ ‫من‬ ‫المدخالت‬ ‫الخارجية‬ ” . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 19
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثالثا‬ : ‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ( 1 ) ‫المكونات‬ ‫االساسية‬ ‫للبناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫تتمثل‬ ‫فى‬ ‫االتى‬ : ‫أ‬ - ‫الرسالة‬ : ‫وتعنى‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫صياغة‬ ‫رسالة‬ ‫المنظمة‬ ‫والحصول‬ ‫على‬ ‫التأييد‬ ‫لها‬ ‫ولالهدا‬ ‫ف‬ ‫التى‬ ‫قامت‬ ‫من‬ ‫اجلها‬ ‫وجذب‬ ‫االفراد‬ ‫لالقتناع‬ ‫بها‬ , ‫من‬ ‫ناحية‬ ‫اخرى‬ ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تكون‬ ‫رؤية‬ ‫المنظمة‬ ‫نابعة‬ ‫من‬ ‫وبواسطة‬ ‫االطار‬ ‫المحلى‬ ‫الذى‬ ‫تعمل‬ ‫فية‬ . ‫ب‬ - ‫القدرة‬ ‫المؤسسية‬ : ( ‫سوف‬ ‫يأتى‬ ‫ذكر‬ ‫اهم‬ ‫مكوناتها‬ ‫تفصيال‬ ‫فى‬ ‫صفحة‬ 22 ) ‫بمعنى‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫ترجمة‬ ‫االفكار‬ ‫واالهداف‬ ‫الى‬ ‫افعال‬ , ‫كما‬ ‫انها‬ ‫تعبر‬ ‫عن‬ ‫قدر‬ ‫ة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تنظيم‬ ‫نفسها‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫انجاز‬ ‫رسالتها‬ ‫بكفاءة‬ ‫وفعالية‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 20
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ج‬ – ‫الموارد‬ : ‫وتعنى‬ ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫الموارد‬ ‫الالزمة‬ ‫دون‬ ‫التأثير‬ ‫على‬ ‫رس‬ ‫التها‬ , ‫واهم‬ ‫العناصر‬ ‫التى‬ ‫تدعم‬ ‫نظام‬ ‫ادارة‬ ‫الموارد‬ ‫داخل‬ ‫المنظمة‬ ‫تتمثل‬ ‫فى‬ ‫االتى‬ : - ‫سياسات‬ ‫تدبير‬ ‫الموارد‬ ‫والتطبيق‬ ‫الفعلى‬ ‫لها‬ . - ‫نظام‬ ‫االدارة‬ ‫المالية‬ ‫ومدى‬ ‫الوضوح‬ ‫والدقة‬ ‫فيها‬ . - ‫نظام‬ ‫التقارير‬ ‫الذى‬ ‫يتابع‬ ‫حركة‬ ‫استخدام‬ ‫الموارد‬ ‫فى‬ ‫المنظمة‬ . ‫د‬ – ‫العالقات‬ ‫الخارجية‬ : ‫بمعنى‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫اقامة‬ ‫والحفاظ‬ ‫على‬ ‫العالقات‬ ‫والروابط‬ ‫مع‬ ‫الجهات‬ ‫الحكومي‬ ‫ة‬ , ‫وكذلك‬ ‫المنظمات‬ ‫االخرى‬ ‫الشبيهة‬ ‫او‬ ‫ذات‬ ‫الصلة‬ , ‫وجهات‬ ‫التمويل‬ , ‫من‬ ‫اجل‬ ‫زيادة‬ ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫المعلومات‬ ‫والمساعدات‬ ‫والموارد‬ ‫الالزم‬ ‫ة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫انشطتها‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 21
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ ‫مكونات‬ ‫القدرة‬ ‫المؤسسية‬ ‫بصفة‬ ‫عامة‬ ‫تتضمن‬ ‫االتى‬ : - ‫هيكل‬ ‫تنظيمى‬ ‫جيد‬ ‫يستطيع‬ ‫من‬ ‫خاللة‬ ‫االفراد‬ ‫استخدام‬ ‫طاقاتهم‬ ‫ومهاراتهم‬ ‫االب‬ ‫تكارية‬ . - ‫التأكد‬ ‫من‬ ‫ان‬ ‫القرارات‬ ‫قد‬ ‫تم‬ ‫اتخاذها‬ ‫على‬ ‫المستوى‬ ‫االدارى‬ ‫المناسب‬ ‫وبالمشار‬ ‫كة‬ ‫المطلوبة‬ . - ‫طريقة‬ ‫تنفيذ‬ ‫العمل‬ , ‫وهى‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫مجموعة‬ ‫الخطط‬ ‫والبدائل‬ ‫التى‬ ‫تمكن‬ ‫المن‬ ‫ظمة‬ ‫من‬ ‫ترجمة‬ ‫رسالتها‬ ‫وتحقيق‬ ‫المخرجات‬ ‫المطلوبة‬ , ‫وهذا‬ ‫يتضمن‬ ( ‫الخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫وشروط‬ ‫الحصول‬ ‫عليها‬ / ‫الشكل‬ ‫الذى‬ ‫تقدم‬ ‫بة‬ ‫الخدمات‬ ‫فردى‬ – ‫جماعى‬ – ‫مجتمع‬ ‫ات‬ / ‫الفئة‬ ‫المستهدفة‬ / ‫تسلسل‬ ‫االنشطة‬ ‫الالزمة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫البرامج‬ / ‫االدوار‬ ‫والمس‬ ‫ئوليات‬ / ‫االثر‬ ‫المتوقع‬ ‫بعد‬ ‫تنفيذ‬ ‫البرامج‬ ) . - ‫سياسات‬ ‫ادارة‬ ‫االفراد‬ ‫والبرامج‬ ‫واالنشطة‬ ‫والشئون‬ ‫االدارية‬ . - ‫تخطيط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫ومتابعة‬ ‫وتقييم‬ ‫البرامج‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 22
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ ‫مكونات‬ : - ‫نظم‬ ‫جمع‬ ‫المعلومات‬ ‫وحفظها‬ ‫وطرق‬ ‫استرجاعها‬ . - ‫النظام‬ ‫المحاسبى‬ ‫ونظام‬ ‫الموازنة‬ ‫والحسابات‬ ‫الختامية‬ . - ‫نظم‬ ‫التطوير‬ ‫والتعديل‬ . - ‫حل‬ ‫المشكالت‬ ‫واتخاذ‬ ‫القرار‬ . - ‫عاملين‬ ‫يقومون‬ ‫بتنفيذ‬ ‫البرامج‬ ‫فى‬ ‫ضوء‬ ‫السياسات‬ ‫الموضوعة‬ , ‫ولديهم‬ ‫الحماس‬ ‫والمهارات‬ ‫الالزمة‬ ‫للعمل‬ . - ‫حسن‬ ‫توظيف‬ ‫وجودة‬ ‫تدريب‬ ‫العاملين‬ ‫بالمنظمة‬ . - ‫توجية‬ ‫العاملين‬ ‫الجدد‬ . - ‫تطبيق‬ ‫سياسات‬ ‫عادلة‬ ‫بخصوص‬ ‫العاملين‬ . - ‫توافر‬ ‫نظام‬ ‫فعال‬ ‫لالجور‬ ‫والحوافز‬ . - ‫مشاركة‬ ‫العاملين‬ ‫فى‬ ‫عملية‬ ‫اتخاذ‬ ‫القرارات‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 23
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثالثا‬ ‫تابع‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ : ( 2 ) ‫المراحل‬ ‫المختلفة‬ ‫لتطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ : ‫تمر‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫بعدد‬ ‫من‬ ‫الخطوات‬ , ‫وغالبا‬ ‫وكما‬ ‫يتسق‬ ‫مع‬ ‫الواقع‬ ‫فى‬ ‫الدول‬ ‫العربية‬ ‫تأتى‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫كنتيجة‬ ‫لمبادرات‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫خارج‬ ‫المنظمة‬ ( ‫الجهات‬ ‫الممولة‬ – ‫منظمات‬ ‫غير‬ ‫حكومية‬ ‫مهتمة‬ – ‫ضغوط‬ ‫خارجية‬ ) . ‫ويمكن‬ ‫تلخيص‬ ‫مراحل‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫فيما‬ ‫يلى‬ :  1 - ‫ايجاد‬ ‫الطلب‬ ‫والرغبة‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ . ‫وهى‬ ‫الخطوة‬ ‫االولى‬ ‫فى‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫وذلك‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫نشر‬ ‫الوعى‬ ‫ل‬ ‫دى‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫باهمية‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫وتجدر‬ ‫االشارة‬ ‫الى‬ ‫ان‬ ‫ايجاد‬ ‫الرغبة‬ ‫فى‬ ‫التغيير‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫منذ‬ ‫المراحل‬ ‫االولى‬ ‫يقلل‬ ‫من‬ ‫الشع‬ ‫ور‬ ‫بالقلق‬ , ‫كما‬ ‫يقلل‬ ‫من‬ ‫عملية‬ ‫مقاومة‬ ‫التغيير‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 24
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ :  2 - ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ : - ‫وتهدف‬ ‫الى‬ ‫معرفة‬ ‫ما‬ ‫هى‬ ‫الظروف‬ ‫التى‬ ‫قد‬ ‫تعوق‬ ‫او‬ ‫تساعد‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫؟‬ ‫وما‬ ‫هى‬ ‫التجارب‬ ‫السابقة‬ ‫النشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫مع‬ ‫المنظمات‬ ‫االخرى‬ ‫؟‬ ‫وما‬ ‫هى‬ ‫الجهات‬ ‫التى‬ ‫يمكن‬ ‫ان‬ ‫تساهم‬ ‫فى‬ ‫تنفيذ‬ ‫انشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫؟‬ - ‫ويمكن‬ ‫تحليل‬ ‫البيئة‬ ‫المحيطة‬ ‫باستخدام‬ ( Swot Analysis ) ‫سواء‬ ‫البيئة‬ ‫الداخلية‬ ‫او‬ ‫الخارجية‬ .  3 - ‫توصيف‬ ‫الواقع‬ ‫الحالى‬ ‫للمنظمة‬ : - ‫وتهدف‬ ‫عمليات‬ ‫التوصيف‬ ‫هذة‬ ‫الى‬ ‫فهم‬ ‫واقع‬ ‫المنظمة‬ , ‫وكيف‬ ‫تعمل‬ ‫فى‬ ‫الوقت‬ ‫الحا‬ ‫لى‬ , ‫كما‬ ‫تعطى‬ ‫معلومات‬ ‫مهمة‬ ‫تساعد‬ ‫على‬ ‫تحديد‬ ‫اوجة‬ ‫التطوير‬ ‫المطلوبة‬ . - ‫وتعد‬ ‫عملية‬ ‫التوصيف‬ ‫هى‬ ‫حجر‬ ‫الزاوية‬ ‫فى‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫حيث‬ ‫تحدد‬ ‫ال‬ ‫نتائج‬ ‫المستهدفة‬ ‫والتى‬ ‫على‬ ‫اساسها‬ ‫يتم‬ ‫التصميم‬ ‫والتنفيذ‬ ‫لعملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسس‬ ‫ى‬ . - ‫فى‬ ‫حالة‬ ‫عدم‬ ‫االهتمام‬ ‫الكافى‬ ‫لعملية‬ ‫التوصيف‬ ‫فان‬ ‫النتيجة‬ ‫الوحيدة‬ ‫التى‬ ‫يمكن‬ ‫الحصول‬ ‫عليها‬ ‫هى‬ ‫بناء‬ ‫قدرات‬ ‫وليس‬ ‫بناء‬ ‫مؤسسى‬ ‫حيث‬ ‫تحسن‬ ‫التنفيذ‬ ‫ولكنها‬ ‫ال‬ ‫تؤدى‬ ‫الى‬ ‫تطور‬ ‫المنظمة‬ ‫ذاتها‬ , ‫او‬ ‫تحسن‬ ‫جودة‬ ‫الحياة‬ ‫لالطراف‬ ‫المستفيدة‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 25
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المراحل‬ ‫المختلفة‬ ‫لتطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ :  4 – ‫تحديد‬ ‫التدخالت‬ ‫وجملة‬ ‫االنشطة‬ ‫المطلوبة‬ : - ‫التدخالت‬ ‫هى‬ ‫مجموعة‬ ‫االنشطة‬ ‫المتسلسلة‬ ‫واالفعال‬ ‫والتى‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫تطوي‬ ‫ر‬ ‫االداء‬ ‫الحالى‬ ‫للمنظمة‬ ‫والتغلب‬ ‫على‬ ‫اوجة‬ ‫الضعف‬ ‫فيها‬ . - ‫التدخالت‬ ‫الالزمة‬ ‫ال‬ ‫تعتمد‬ ‫على‬ ‫مدخل‬ ‫واحد‬ ‫بعينة‬ ‫ولكنها‬ ‫سلسلة‬ ‫من‬ ‫االفع‬ ‫ال‬ ‫تحتاج‬ ‫الى‬ ‫وقت‬ ‫طويل‬ . - ‫التدخالت‬ ‫المختلفة‬ – ‫كالتدريب‬ ‫واالستشارات‬ ‫والتطوير‬ ‫التنظيمى‬ ‫وال‬ ‫تخطيط‬ ‫االستراتيجى‬ .... ‫الخ‬ , ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تبنى‬ ‫على‬ ‫احتياجات‬ ‫المنظمة‬ ‫الفعلية‬ .  5 - ‫تنفيذ‬ ‫وادارة‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ : - ‫حتى‬ ‫ال‬ ‫يتسرب‬ ‫الشعور‬ ‫بعدم‬ ‫وضوح‬ ‫االمور‬ ‫لالفراد‬ ‫فانة‬ ‫يجب‬ ‫تحديد‬ ‫اال‬ ‫دوار‬ ‫بشكل‬ ‫جيد‬ , ‫وان‬ ‫تصاغ‬ ‫االهداف‬ ‫بشكل‬ ‫محدد‬ , ‫وان‬ ‫يوضع‬ ‫لها‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫المؤشرات‬ ‫كنقاط‬ ‫للمراجعة‬ , ‫وهذة‬ ‫العمليات‬ ‫تحتاج‬ ‫الى‬ ‫التأييد‬ ‫والمشاركة‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫كافة‬ ‫االفراد‬ ‫المهتمين‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 26
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ : - ‫قد‬ ‫توجد‬ ‫مشكالت‬ ‫عامة‬ ‫تواجة‬ ‫عملية‬ ‫التنفيذ‬ ‫مثل‬ : ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫الحكو‬ ‫مية‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الخطة‬ / ‫الطريقة‬ ‫التى‬ ‫توضع‬ ‫بها‬ ‫الخطة‬ / ‫قلة‬ ‫التأييد‬ ‫من‬ ‫العامل‬ ‫ين‬ / ‫قلة‬ ‫االلتزام‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫قيادة‬ ‫المنظمة‬ ..... ‫الخ‬ , ‫ويجب‬ ‫تخطى‬ ‫كافة‬ ‫وكل‬ ‫هذة‬ ‫المعوقا‬ ‫ت‬ . - ‫من‬ ‫المفيد‬ ‫وضع‬ ‫اولوية‬ ‫لالنشطة‬ ‫المراد‬ ‫انجازها‬ ‫وتشكيل‬ ‫فرق‬ ‫عمل‬ ‫التمامها‬ , ‫وبالتالى‬ ‫يمكن‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫تأييد‬ ‫واسع‬ ‫النطاق‬ ‫للتنفيذ‬ ‫داخل‬ ‫المنظم‬ ‫ة‬ .  6 – ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ : - ‫هى‬ ‫من‬ ‫اهم‬ ‫مراحل‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫ويقصد‬ ‫بالمتابعة‬ ” ‫هى‬ ‫تلك‬ ‫العمليات‬ ‫ا‬ ‫لتى‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫التأكد‬ ‫من‬ ‫ان‬ ‫انشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫تتم‬ ‫بالجودة‬ ‫المطلوبة‬ ‫وح‬ ‫سب‬ ‫المخطط‬ ‫لها‬ “ . - ‫كما‬ ‫يقصد‬ ‫بالتقييم‬ ” ‫هى‬ ‫تلك‬ ‫العمليات‬ ‫التى‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫قياس‬ ‫فعالية‬ ‫و‬ ‫كفاءة‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫والى‬ ‫اى‬ ‫مدى‬ ‫تحقق‬ ‫االهداف‬ ‫المخططة‬ ‫لها‬ ” . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 27
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المراحل‬ ‫المختلفة‬ ‫لتطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ :  7 – ‫تثبيت‬ ‫اثر‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫وانسحاب‬ ‫الدعم‬ ‫الخارجى‬ : - ‫ان‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تتوافق‬ ‫مع‬ ‫باقى‬ ‫العمليات‬ ‫داخل‬ ‫المنظم‬ ‫ة‬ , ‫مثال‬ ‫ذلك‬ ‫ان‬ ‫يصبح‬ ‫هذا‬ ‫التغيير‬ ‫الذى‬ ‫قدمتة‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫جزءا‬ ‫من‬ ‫اسل‬ ‫وب‬ ‫العمل‬ ‫اليومى‬ ‫للمنظمة‬ ‫ويدخل‬ ‫ضمن‬ ‫قيمها‬ ‫االدارية‬ ‫ومنظومتها‬ ‫الثقافية‬ . - ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تكون‬ ‫هناك‬ ‫خطة‬ ‫النسحاب‬ ‫الجهة‬ ‫الداعمة‬ ‫لعملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫وتد‬ ‫ريجيا‬ - ‫يجب‬ ‫على‬ ‫الجهة‬ ‫الداعمة‬ ‫ان‬ ‫تستمر‬ ‫فى‬ ‫متابعة‬ ‫خطة‬ ‫التنفيذ‬ ‫لمساعدة‬ ‫المنظم‬ ‫ة‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫لالستمرار‬ ‫فى‬ ‫عمليات‬ ‫التنفيذ‬ ‫بالجودة‬ ‫المطلوبة‬ . - ‫يجب‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫التوقف‬ ‫من‬ ‫حين‬ ‫الخر‬ ‫ودراسة‬ ‫ما‬ ‫تم‬ ‫التوصل‬ ‫الية‬ ‫و‬ ‫تقيي‬ ‫مة‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫تصويب‬ ‫اية‬ ‫انحرافات‬ ‫قد‬ ‫تحدث‬ ‫وحتى‬ ‫يتم‬ ‫تحسين‬ ‫االداء‬ ‫فى‬ ‫المستق‬ ‫بل‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 28
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫رابعا‬ : ‫الفعالة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫خصائص‬ ‫يوجد‬ ‫اتفاق‬ ‫واسع‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الممارسين‬ ‫على‬ ‫ان‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫الفعال‬ ‫ة‬ ‫عندما‬ ‫تتم‬ ‫بواسطة‬ ‫طرف‬ ‫خارجى‬ ‫فانها‬ ‫تتصف‬ ‫باالتى‬ : 1 ) ‫هى‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫فى‬ ‫اتجاهين‬ ‫اى‬ ‫انها‬ ‫شراكة‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫طرفيين‬ , ‫كل‬ ‫منهما‬ ‫لدي‬ ‫ة‬ ‫الرغبة‬ ‫لالستفادة‬ ( ‫المنفعة‬ ) ‫وتقوية‬ ‫بعضهما‬ ‫البعض‬ . 2 ) ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫هو‬ ‫مدخل‬ ‫للتنمية‬ , ‫وهو‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫االستجابة‬ ‫للعمليات‬ ‫ال‬ ‫معقدة‬ ‫الالزمة‬ ‫الحداث‬ ‫التغيير‬ ‫على‬ ‫مدى‬ ‫طويل‬ , ‫وعلية‬ ‫فان‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤ‬ ‫سسى‬ ‫ليست‬ ‫مجرد‬ ‫حزمة‬ ‫جاهزة‬ ‫من‬ ‫الدعم‬ ‫الفنى‬ ‫والمالى‬ ‫تقدم‬ ‫بشكل‬ ‫مسبق‬ ‫للحص‬ ‫ول‬ ‫على‬ ‫مخرجات‬ ‫محددة‬ ‫مسبقا‬ , ‫لذا‬ ‫هو‬ ‫المدخل‬ ‫الذى‬ ‫يعكس‬ ‫فلسفة‬ ‫التنمية‬ ‫لد‬ ‫ى‬ ‫المنظمة‬ . 3 ) ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫تحتاج‬ ‫الى‬ ‫مهارات‬ ‫وعاملين‬ ‫وموارد‬ , ‫ولكن‬ ‫ذلك‬ ‫لن‬ ‫ي‬ ‫ثمر‬ ‫دون‬ ‫التفاعل‬ ‫مع‬ ‫البيئة‬ ‫المحيطة‬ ‫بالمنظمة‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 29
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫رابعا‬ ‫تابع‬ : ‫الفعالة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫خصائص‬ : 4 ) ‫تحتاج‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫الى‬ ‫وقت‬ ‫يتوقف‬ ‫على‬ ‫عمر‬ ‫المنظمة‬ ‫كما‬ ‫انه‬ ‫ا‬ ‫عملية‬ ‫مستمرة‬ , ‫وبالتالى‬ ‫يجب‬ ‫وضع‬ ‫ذلك‬ ‫فى‬ ‫الحسبان‬ ‫عند‬ ‫تصميم‬ ‫برامج‬ ‫الب‬ ‫ناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫للمنظمة‬ . 5 ) ‫تحتوى‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫على‬ ‫جهود‬ ‫مشتركة‬ , ‫وتتم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الت‬ ‫عاون‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫طرف‬ ‫مساعد‬ ‫خارجى‬ – ‫استشارى‬ ‫او‬ ‫ممول‬ – ‫ومنظمة‬ ‫تبحث‬ ‫عن‬ ‫المساعدة‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫تحسين‬ ‫ادائها‬ ‫بالنظر‬ ‫الى‬ ‫رسالتها‬ ‫واهدافها‬ ‫ومواردها‬ ‫واستمراريتها‬ , ‫و‬ ‫من‬ ‫ثم‬ ‫فان‬ ‫انشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫تصمم‬ ‫الحتياجات‬ ‫المنظمة‬ ‫المتلقية‬ ‫ولي‬ ‫س‬ ‫مجرد‬ ‫بناء‬ ‫نموذج‬ ‫لمنظمة‬ ‫مثالية‬ . 6 ) ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تدار‬ ‫وتوجة‬ ‫بواسطة‬ ‫المنظمة‬ ‫المستفيد‬ ‫ة‬ , ‫ويكون‬ ‫دور‬ ‫الممول‬ ‫غالبا‬ ‫مركزا‬ ‫فى‬ ‫تسهيل‬ ‫وتيسير‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫و‬ ‫كلما‬ ‫كان‬ ‫لدى‬ ‫المنظمات‬ ‫المتلقية‬ ‫النشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫المهارة‬ ‫فى‬ ‫تحديد‬ ‫المشك‬ ‫الت‬ ‫التى‬ ‫تقابلها‬ ‫وتوجية‬ ‫الموارد‬ ‫المتاحة‬ ‫لتناسب‬ ‫اهدافها‬ ‫واولوياتها‬ , ‫كلما‬ ‫اصبحت‬ ‫تلك‬ ‫المنظمات‬ ‫متمكنة‬ ‫ويستمر‬ ‫اثر‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫بها‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 30
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ ‫رابعا‬ : ‫خصائص‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫الفعالة‬ : 7 ) ‫يجب‬ ‫مراعاة‬ ‫الفروق‬ ‫الجوهرية‬ ‫بين‬ ‫المنظمات‬ ‫المختلفة‬ , ‫فهناك‬ ‫اختالف‬ ‫ب‬ ‫ين‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫الحجم‬ ‫والمرحلة‬ ‫العمرية‬ ‫ومدى‬ ‫التأثير‬ ‫على‬ ‫المجتمع‬ ‫ود‬ ‫رجة‬ ‫التعقيد‬ ‫فى‬ ‫التنظيم‬ ‫الداخلى‬ ‫لها‬ , ‫لهذا‬ ‫فان‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ت‬ ‫كون‬ ‫ناجحة‬ ‫اذا‬ ‫اخذت‬ ‫فى‬ ‫االعتبار‬ ‫االحتياجات‬ ‫الخاصة‬ ‫بكل‬ ‫منظمة‬ ‫وكذلك‬ ‫بالنسبة‬ ‫ل‬ ‫لفترة‬ ‫العمرية‬ ‫التى‬ ‫تمر‬ ‫بها‬ . 8 ) ‫يوجد‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ال‬ ‫تحرز‬ ‫النجاح‬ ‫المطلوب‬ ‫منها‬ , ‫وذ‬ ‫لك‬ ‫بسبب‬ ‫تركيزها‬ ‫على‬ ‫احد‬ ‫العناصر‬ ‫السابقة‬ ‫دون‬ ‫البقية‬ , ‫لذلك‬ ‫ينبغى‬ ‫التأكيد‬ ‫فى‬ ‫النهاية‬ ‫على‬ ‫ان‬ ‫جميع‬ ‫تلك‬ ‫العناصر‬ ‫مهمة‬ , ‫كما‬ ‫انها‬ ‫تعتبر‬ ‫مكملة‬ ‫لبعضها‬ ‫البعض‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 31
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫خامسا‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫تطبيق‬ ‫تواجة‬ ‫التى‬ ‫التحديات‬ ‫اهم‬ ‫العربية‬ ‫بالدول‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫بصفة‬ ‫عامة‬ ‫هناك‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫العقبات‬ ‫التى‬ ‫تواجة‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ل‬ ‫لمنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫فى‬ ‫الدول‬ ‫العربية‬ , ‫يمكن‬ ‫اجمالها‬ ‫فى‬ ‫االتى‬ : 1 – ‫الفشل‬ ‫فى‬ ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫رسالة‬ ‫المنظمة‬ ‫واولوياتها‬ . 2 – ‫العجز‬ ‫والقصور‬ ‫فى‬ ‫التخطيط‬ ‫واعداد‬ ‫البرامج‬ ‫والتقييم‬ , ‫حتى‬ ‫يكون‬ ‫ف‬ ‫ى‬ ‫استطاعة‬ ‫المنظمة‬ ‫التعلم‬ ‫واالستفادة‬ ‫من‬ ‫خبراتها‬ ‫السابقة‬ . 3 – ‫قلة‬ ‫الموارد‬ ‫المالية‬ ‫بسبب‬ ‫صغر‬ ‫حجم‬ ‫المنظمة‬ ‫احيانا‬ , ‫او‬ ‫عدم‬ ‫توافر‬ ‫الكوا‬ ‫در‬ ‫الفنية‬ ‫واالدارية‬ ‫المتخصصة‬ ‫التى‬ ‫تستطيع‬ ‫التخطيط‬ ‫واستخدام‬ ‫االسال‬ ‫يب‬ ‫المناسبة‬ ‫لجذب‬ ‫االموال‬ ‫وحفز‬ ‫العمل‬ ‫التطوعى‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ ‫خامسا‬ : ‫اهم‬ ‫التحديات‬ ‫التى‬ ‫تواجة‬ ‫تطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكوم‬ ‫ية‬ ‫بالدول‬ ‫العربية‬ : 4 – ‫ضعف‬ ‫القدرات‬ ‫االدارية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫والمؤسسية‬ ‫نتيجة‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫العوام‬ ‫ل‬ ‫المتداخلة‬ , ‫منها‬ ‫نقص‬ ‫المهارات‬ , ‫ونقص‬ ‫التدريب‬ , ‫فضال‬ ‫عن‬ ‫عزوف‬ ‫الممول‬ ‫ين‬ ‫عن‬ ‫دعم‬ ‫االنشطة‬ ‫الخاصة‬ ‫بالتطوير‬ ‫االدارى‬ ‫لتلك‬ ‫المنظمات‬ . 5 – ‫انخفاض‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫االستمرار‬ ‫فى‬ ‫المشاريع‬ ‫الناجحة‬ ‫التى‬ ‫بدأتها‬ ‫المنظ‬ ‫مة‬ ‫فى‬ ‫حالة‬ ‫انقطاع‬ ‫التمويل‬ , ‫او‬ ‫توقف‬ ‫االعانات‬ , ‫او‬ ‫ابتعاد‬ ‫االفراد‬ ‫ذوى‬ ‫الخبرة‬ , ‫ح‬ ‫يث‬ ‫ان‬ ‫كثيرا‬ ‫من‬ ‫المنظمات‬ ‫تعتمد‬ ‫بصفة‬ ‫اساسية‬ ‫على‬ ‫الموارد‬ ‫السهلة‬ ‫قصيرة‬ ‫االجل‬ , ‫وانها‬ ‫نادرا‬ ‫ما‬ ‫تعطى‬ ‫االهتمام‬ ‫الكافى‬ ‫لتخطيط‬ ‫المشروعات‬ ‫المستمرة‬ . 6 – ‫غياب‬ ‫الرؤية‬ ‫التنموية‬ ‫الشاملة‬ ‫على‬ ‫المستوى‬ ‫القومى‬ , ‫واالقتصار‬ ‫فى‬ ‫م‬ ‫عظم‬ ‫االحيان‬ ‫على‬ ‫تنفيذ‬ ‫مشروعات‬ ‫وبرامج‬ ‫صغيرة‬ ‫تخدم‬ ‫المجتمع‬ ‫المحلى‬ ‫فقط‬ . 7 – ‫محدودية‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫ادارة‬ ‫المشروعات‬ ‫الكبيرة‬ , ‫نتيجة‬ ‫االفتقار‬ ‫الى‬ ‫الم‬ ‫هارات‬ ‫الفنية‬ ‫المطلوبة‬ ‫للعمل‬ , ‫االمر‬ ‫الذى‬ ‫يرجع‬ ‫الى‬ ‫صغر‬ ‫الحجم‬ ‫ونقص‬ ‫الموارد‬ ‫وضعف‬ ‫الرواتب‬ ‫فى‬ ‫كثير‬ ‫من‬ ‫االحيان‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 33
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫خامسا‬ ‫تابع‬ : ‫المنظ‬ ‫فى‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫تطبيق‬ ‫تواجة‬ ‫التى‬ ‫التحديات‬ ‫اهم‬ ‫غير‬ ‫مات‬ ‫العربية‬ ‫بالدول‬ ‫الحكومية‬ : 8 – ‫ال‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫والروابط‬ ‫العالقات‬ ‫واقامة‬ ‫االتصال‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫انخفاض‬ ‫تى‬ ‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫تعمل‬ . 9 – ‫الشدي‬ ‫التنوع‬ ‫بسبب‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الجادة‬ ‫والمنافسة‬ ‫التنسيق‬ ‫ضعف‬ ‫انشطتها‬ ‫فى‬ ‫د‬ ‫اعدادها‬ ‫فى‬ ‫المستمرة‬ ‫والزيادة‬ . 10 - ‫الجذابة‬ ‫الشعارات‬ ‫الى‬ ‫المستمر‬ ‫اللجوء‬ , ‫ج‬ ‫على‬ ‫اساسى‬ ‫بشكل‬ ‫واالعتماد‬ ‫هود‬ ‫بالمنظمة‬ ‫االداريين‬ ‫اختصاصات‬ ‫مع‬ ‫اختصاصاتهم‬ ‫وتضارب‬ ‫المتطوعين‬ , ‫و‬ ‫هو‬ ‫االحتراف‬ ‫مقابل‬ ‫الهواية‬ ‫مشكلة‬ ‫ظهور‬ ‫الى‬ ‫ادى‬ ‫الذى‬ ‫االمر‬ . 11 - ‫واالحت‬ ‫والخبرة‬ ‫الدراية‬ ‫لدية‬ ‫كفؤ‬ ‫تنفيذى‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬ ‫فى‬ ‫الفشل‬ ‫رافية‬ . 12 – ‫العالم‬ ‫فى‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المقدمة‬ ‫التدريبية‬ ‫االنشطة‬ ‫قصور‬ ‫العربى‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬ . 13 – ‫للمنظمة‬ ‫اهميتة‬ ‫ادراك‬ ‫وعدم‬ ‫بالتدريب‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫اهتمام‬ ‫عدم‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 34
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ ‫خامسا‬ : ‫اهم‬ ‫التحديات‬ ‫التى‬ ‫تواجة‬ ‫تطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكوم‬ ‫ية‬ ‫بالدول‬ ‫العربية‬ : 14 – ‫انخفاض‬ ‫عدد‬ ‫مراكز‬ ‫التدريب‬ ‫المتخصصة‬ ‫فى‬ ‫مجال‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحك‬ ‫ومية‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫العالم‬ ‫العربى‬ . 15 – ‫محدودية‬ ‫التنظيمات‬ ‫المحلية‬ ‫واالقليمية‬ ‫العربية‬ ‫النشطة‬ ‫فى‬ ‫مجال‬ ‫الت‬ ‫دريب‬ ‫أو‬ ‫تمويلة‬ . 16 – ‫غلبة‬ ‫المكون‬ ‫االجنبى‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫عموما‬ , ‫سواء‬ ‫فيما‬ ‫يخص‬ ‫التمويل‬ ‫او‬ ‫المدربين‬ ‫او‬ ‫المادة‬ ‫العلمية‬ . 17 – ‫تدنى‬ ‫ميزانية‬ ‫التدريب‬ ‫فى‬ ‫معظم‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫العربية‬ , ‫م‬ ‫ما‬ ‫ترتب‬ ‫علية‬ ‫عدم‬ ‫اعتبار‬ ‫التدريب‬ ‫جزءا‬ ‫اساسيا‬ ‫فى‬ ‫كيان‬ ‫تلك‬ ‫المنظمات‬ . 18 - ‫غياب‬ ‫عنصرى‬ ‫االستمرارية‬ ‫والتراكم‬ ‫فى‬ ‫العملية‬ ‫التدريبية‬ ‫مما‬ ‫افقد‬ ‫ها‬ ‫اهميتها‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 35
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫العناصر‬ ‫هذة‬ ‫اهمها‬ ‫االتى‬ : ( ‫المؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫عناصر‬ ) 1 - ‫توفر‬ ‫قيادة‬ , ‫المعنية‬ ‫المنظمة‬ ‫توجة‬ ‫تحدد‬ ‫النظرة‬ ‫مستقبلية‬ . 2 - ‫توفر‬ ‫ادارى‬ ‫جهاز‬ , ‫االجراءات‬ ‫ويتخذ‬ ‫واالستقالل‬ ‫بالكفاءة‬ ‫يتمتع‬ ‫المنظمة‬ ‫وغايات‬ ‫رسالة‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ . 3 - ‫وضوح‬ ‫الرسالة‬ ‫واالهداف‬ ‫وبالغايات‬ ‫بالرؤية‬ ‫المقترنة‬ ‫المعلنة‬ . ( ‫مشاريعه‬ ‫وتمويل‬ ‫الفقراء‬ ‫مجموعات‬ ‫معيشة‬ ‫مستويات‬ ‫رفع‬ ‫مثل‬ ‫الهدف‬ ‫م‬ ) ( ‫المدى‬ ‫وطويلة‬ ‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫اهداف‬ , ‫تحديدها‬ ‫ويمكن‬ ‫كميا‬ ‫و‬ ‫زمنيا‬ ) ( ‫المؤسسة‬ ‫تقدم‬ ‫قياس‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫اهداف‬ ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 36
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ( ‫المؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫عناصر‬ ‫تابع‬ ) 4 - ‫وجود‬ ‫تنظيمى‬ ‫هيكل‬ ‫بكفاءة‬ ‫واالهداف‬ ‫الغايات‬ ‫تلك‬ ‫تحقيق‬ ‫يتيح‬ . ( ‫مثال‬ ‫فان‬ ‫اقراض‬ ‫المناطق‬ ‫الريفية‬ ‫يحتاج‬ ‫الى‬ ‫ال‬ ‫مركزية‬ ‫فى‬ ‫التنظ‬ ‫يم‬ , ‫وموظفين‬ ‫مدربين‬ ‫جيدا‬ ‫ميدانيا‬ , ‫وقادرين‬ ‫على‬ ‫اتخاذ‬ ‫قرارات‬ ‫القروض‬ ‫على‬ ‫وجة‬ ‫السرعة‬ ) 5 - ‫وجود‬ ‫موظفين‬ ‫عمليات‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫والحوافز‬ ‫المؤهالت‬ ‫لديهم‬ ‫المؤسسة‬ . ( ‫مناسبة‬ ‫علمية‬ ‫مؤهالت‬ - ‫مناسبة‬ ‫خبرات‬ - ‫مالئم‬ ‫تدريب‬ ) 6 - ‫وجود‬ ‫داخلية‬ ‫ضوابط‬ ‫العمل‬ ‫تحسين‬ ‫الستمرار‬ ‫ذاتية‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 37
‫الج‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫إلدارة‬ ‫التنظيمية‬ ‫التركيبة‬ ‫معيات‬ ‫االهلية‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 38
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫اوال‬ : ‫انف‬ ‫ترشيح‬ ‫في‬ ‫العمومية‬ ‫الجمعية‬ ‫أعضاء‬ ‫رغبة‬ ‫وراء‬ ‫تكمن‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الدوافع‬ ‫سهم‬ ‫االتى‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫او‬ ‫واحدة‬ ‫هي‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫لعضوية‬ :  ‫التطوعي‬ ‫العمل‬ ‫حب‬ .  ‫المحلي‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ .  ‫ديني‬ ‫واجب‬ .  ‫فراغ‬ ‫أوقات‬ ‫إشغال‬ .  ‫اجتماعية‬ ‫عالقات‬ ‫بناء‬ .  ‫القيادية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬ .  ‫قيادي‬ ‫دور‬ ‫ممارسة‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ .  ‫الظهور‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫حب‬ .  ‫العشائري‬ ‫الصراع‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 39
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثانيا‬ :  ‫توزي‬ ‫فيه‬ ‫يتم‬ ‫اجتماع‬ ‫أول‬ ‫عقد‬ ‫يتم‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫انتخاب‬ ‫بعد‬ ‫ع‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫على‬ ‫المناصب‬ :  ‫الرئيس‬  ‫الرئيس‬ ‫نائب‬  ‫السر‬ ‫أمين‬ ‫العام‬ ‫االمين‬ ‫او‬  ‫الصندوق‬ ‫أمين‬  ‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬  ‫االعضاء‬ ‫المنتخب‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫عمل‬ ‫فى‬ ‫تنظيمية‬ ‫خطوة‬ ‫اول‬ ‫وهى‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 40
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫ال‬‫أو‬ : ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ : - 1 ‫تعريفه‬ :  ‫الهيئة‬ ‫التي‬ ‫تتكون‬ ‫من‬ ‫أعضاء‬ ‫يتم‬ ‫انتخابهم‬ ‫بطريقة‬ ‫ديمقراطية‬ ‫من‬ ‫اعضاء‬ ‫الجمعية‬ ‫العمومية‬ ‫للمنظمة‬ ، ‫وتعتبر‬ ‫هذة‬ ‫الهيئة‬ ‫اإلدارية‬ ‫هى‬ ‫السلطة‬ ‫ال‬ ‫عليا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫رسالة‬ ‫وأهداف‬ ‫وسياسات‬ ‫المنظمة‬ .  ‫بالرغم‬ ‫من‬ ‫اتسام‬ ‫كل‬ ‫منظمة‬ ‫بسمات‬ ‫تميزها‬ ‫عن‬ ‫المنظمات‬ ‫األخرى‬ ، ‫إال‬ ‫أن‬ ‫مسؤوليات‬ ‫مجلس‬ ‫اإلدارة‬ ‫وتشكيل‬ ‫أعضائه‬ ‫تتشابه‬ ‫في‬ ‫مختلف‬ ‫أنوا‬ ‫ع‬ ‫المنظمات‬ ، ‫وال‬ ‫يوجد‬ ‫نموذج‬ ‫موحد‬ ‫لمهام‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ ‫أو‬ ‫تشكيله‬ ‫أو‬ ‫مهام‬ ‫أعضائه‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 41
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثانيا‬ : ‫الناجح‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫مواصفات‬ : ‫التال‬ ‫العوامل‬ ‫فيه‬ ‫تتوفر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫بالنجاح‬ ‫وأعماله‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫يتسم‬ ‫حتى‬ ‫ية‬ :  ‫أعضائه‬ ‫لدى‬ ‫القيادة‬ ‫ومهارات‬ ‫عناصر‬ ‫توفر‬ .  ‫متكاملة‬ ‫أعضائه‬ ‫وخبرات‬ ‫خلفيات‬ .  ‫المنظ‬ ‫وأعمال‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫حول‬ ، ‫التطبيق‬ ‫ممكنة‬ ، ‫وتصورات‬ ‫توقعات‬ ‫لديه‬ ‫مة‬ .  ‫ت‬ ‫تجاه‬ ‫التزام‬ ‫ولديهم‬ ، ‫المنظمة‬ ‫ألهداف‬ ‫ومشترك‬ ‫واضح‬ ‫تصور‬ ‫أعضائه‬ ‫لدى‬ ‫نفيذ‬ ‫األهداف‬ ‫تلك‬ .  ‫كافية‬ ‫وقدرات‬ ‫بمهارات‬ ‫أعضاؤه‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬ .  ‫قوية‬ ‫عامة‬ ‫وعالقات‬ ‫اتصال‬ ‫قنوات‬ ‫لديه‬ .  ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫الجمعية‬ ‫عمل‬ ‫تعترض‬ ‫قد‬ ‫مشاكل‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫بانفتاح‬ ‫يتعامل‬ .  ‫والتوقيتات‬ ‫المهام‬ ‫محدد‬ ‫عمل‬ ‫برنامج‬ ‫وفق‬ ‫يعمل‬ .  ‫دوري‬ ‫بشكل‬ ‫النتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫باستمرار‬ ‫يتابع‬ .  ‫فيها‬ ‫والعاملين‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارات‬ ‫مع‬ ‫تواصل‬ ‫لديه‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 42
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثالثا‬ : ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫نجاح‬ ‫تعترض‬ ‫التى‬ ‫العقبات‬ ‫اهم‬ :  ‫ضعف‬ ‫معايير‬ ‫انتخاب‬ ‫أعضاء‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ .  ‫توجهات‬ ‫وسياسات‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫محددة‬ ‫لدى‬ ‫األعضاء‬ ‫بشكل‬ ‫دقيق‬ ‫ومكتوب‬ .  ‫اعتماد‬ ‫أعضاء‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫أفكار‬ ‫خارجة‬ ‫عن‬ ‫اهتمامات‬ ‫وأهداف‬ ‫المنظمة‬ .  ‫عدم‬ ‫إطالع‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫المستجدات‬ ‫والتطورات‬ ‫الخاصة‬ ‫بأعمال‬ ‫المنظمة‬ .  ‫إهمال‬ ‫المجلس‬ ‫للمهام‬ ‫المنسوبة‬ ‫له‬ , ‫إما‬ ‫لضعف‬ ‫الموارد‬ ‫أو‬ ‫العتماده‬ ‫على‬ ‫المدير‬ ‫التنفيذي‬ ‫والموظفين‬ ‫للقيام‬ ‫بهذة‬ ‫المهام‬ , ‫أو‬ ‫لعدم‬ ‫توافر‬ ‫الو‬ ‫قت‬ ‫لدى‬ ‫أعضاء‬ ‫المجلس‬ ‫ذاتة‬ .  ‫ضعف‬ ‫المعرفة‬ ‫بأساليب‬ ‫إدارة‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 43
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫تشكيل‬ ‫من‬ ‫الجمعية‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫يتشكل‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 44 • ‫الرئيس‬ • ‫الرئيس‬ ‫نائب‬ • ‫السر‬ ‫أمين‬ ‫العام‬ ‫االمين‬ ‫او‬ • ‫الصندوق‬ ‫أمين‬ • ‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬ • ‫االعضاء‬
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 1 ) ‫الرئيس‬ ‫ونائب‬ ‫الرئيس‬ : - ‫ونائبة‬ ‫الرئيس‬ ‫مواصفات‬ :  ‫المنظمة‬ ‫وبرامج‬ ‫وأهداف‬ ‫بغايات‬ ‫ملتزم‬ .  ‫عالية‬ ‫قيادية‬ ‫بمؤهالت‬ ‫يتمتع‬ . ( ‫ي‬ ، ‫للمنظمة‬ ‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫ومجاالت‬ ‫وسائل‬ ‫يبتكر‬ ، ‫به‬ ‫المحيطين‬ ‫يشجع‬ ‫عمل‬ ، ‫العمل‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ...... ‫الخ‬ . )  ‫والتواصل‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫بمهارات‬ ‫يتمتع‬ .  ‫بالمنظمة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫أعضاء‬ ‫واحترام‬ ‫بثقة‬ ‫يتمتع‬ .  ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫يمنح‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 45
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ - ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫مهام‬ :  ‫العمومية‬ ‫والجمعية‬ ‫المجلس‬ ‫أعمال‬ ‫ترؤس‬ .  ‫واالنش‬ ‫البرامج‬ ‫وتصميم‬ ‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫قيادة‬ ‫طة‬ .  ‫المجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫كافة‬ ‫مشاركة‬ ‫وتشجيع‬ ‫المتنوعة‬ ‫اآلراء‬ ‫دمج‬ .  ‫والقضائية‬ ‫الرسمية‬ ‫الهيئات‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫تمثيل‬ .  ‫عنها‬ ‫المنبثقة‬ ‫واللجان‬ ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ .  ‫بها‬ ‫وتعريفهم‬ ‫المنظمة‬ ‫وفود‬ ‫استقبال‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ .  ‫ت‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬ ‫المعنيين‬ ‫من‬ ‫والطلب‬ ‫المختلفة‬ ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ ‫قييمية‬ .  ‫اتفاقياتها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫التزاماتها‬ ‫بتسديد‬ ‫المنظمة‬ ‫قيام‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ .  ‫المنظمة‬ ‫بأهداف‬ ‫المعنية‬ ‫والرسمية‬ ‫األهلية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫اتصال‬ ‫قنوات‬ ‫فتح‬ .  ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫واتخاذه‬ ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫وتشجيع‬ ‫مساعدة‬ .  ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫والعاملين‬ ‫األعضاء‬ ‫لدى‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬ . ‫اإلدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫رئيس‬ ‫أعمال‬ ‫بكافة‬ ‫الرئيس‬ ‫نائب‬ ‫ويقوم‬ ‫غيابه‬ ‫حال‬ ‫في‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 46
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 2 ) ‫السر‬ ‫أمين‬ ( : ‫العام‬ ‫االمين‬ ) ‫وإعد‬ ‫سجالتها‬ ‫وحفظ‬ ‫االدارة‬ ‫لمجلس‬ ‫الكتابية‬ ‫األعمال‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬ ‫اد‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫برئيس‬ ً‫ا‬‫إداري‬ ‫ويرتبط‬ ، ‫الرسمية‬ ‫الهيئات‬ ‫مع‬ ‫مراسالتها‬ . - ‫السر‬ ‫أمين‬ ‫مواصفات‬ : ‫عالية‬ ‫وكتابية‬ ‫وتنظيمية‬ ‫إدارية‬ ‫بمهارات‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬ . - ‫السر‬ ‫أمين‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫مهام‬ :  ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫محاضر‬ ‫وحفظ‬ ‫كتابة‬ .  ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫جدول‬ ‫بإعداد‬ ‫المعنيين‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬ .  ‫والطارئة‬ ‫العادية‬ ‫المجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫عن‬ ‫لألعضاء‬ ‫إشعارات‬ ‫كتابة‬ .  ‫الرسمية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫باالتصال‬ ‫المتعلقة‬ ‫المنظمة‬ ‫رسائل‬ ‫إعداد‬ .  ‫إ‬ ‫إيصالها‬ ‫على‬ ‫واإلشراف‬ ‫المنظمة‬ ‫انتخابات‬ ‫بإجراءات‬ ‫الخاصة‬ ‫الرسائل‬ ‫إعداد‬ ‫لى‬ ‫األعضاء‬ .  ‫للمنظمة‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬ ‫مع‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعمال‬ ‫انسجام‬ ‫متابعة‬ .  ‫المنظمة‬ ‫سجالت‬ ‫لحفظ‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ .  ‫للمنظمة‬ ‫السنوي‬ ‫اإلداري‬ ‫التقرير‬ ‫إعداد‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 47
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 3 ) ‫الصندوق‬ ‫أمين‬ : ‫للم‬ ‫والمحاسبية‬ ‫المالية‬ ‫األعمال‬ ‫بكافة‬ ‫القيام‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬ ، ‫نظمة‬ ‫إ‬ ‫ويرتبط‬ ، ‫بالمنظمة‬ ‫المالية‬ ‫االدارة‬ ‫متابعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫بنفسه‬ ‫سواء‬ ً‫ا‬‫داري‬ ‫بالرئيس‬ . - ‫الصندوق‬ ‫أمين‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫مهام‬ :  ‫الخارج‬ ‫المالية‬ ‫بالمعامالت‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫قرارات‬ ‫تنفيذ‬ ‫ية‬ .  ‫للمنظمة‬ ‫المالي‬ ‫الوضع‬ ‫عن‬ ‫دوري‬ ‫وصف‬ ‫تقديم‬ .  ‫المنظمة‬ ‫مركز‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫والمستندات‬ ‫الدفاتر‬ ‫حفظ‬ .  ‫المنظمة‬ ‫وأموال‬ ‫إيرادات‬ ‫وإيداع‬ ‫تحصيل‬ ‫على‬ ‫االشراف‬ .  ‫السنوي‬ ‫المالي‬ ‫التقرير‬ ‫إعداد‬ .  ‫مواردها‬ ‫وتنمية‬ ‫المنظمة‬ ‫لتمويل‬ ‫مصادر‬ ‫عن‬ ‫المستمر‬ ‫البحث‬ .  ‫المنظمة‬ ‫ونشاطات‬ ‫برامج‬ ‫موازنات‬ ‫إعداد‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ .  ‫المختلفة‬ ‫واالدارية‬ ‫الرقابية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 48
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫مهام‬ ‫االدارة‬ ‫لمجلس‬ ‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫المسئوليات‬ ( ‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫الوصايا‬ ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 49
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫هما‬ ‫هامين‬ ‫سؤالين‬ ‫هناك‬ :  ‫أوال‬ : ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬ ‫ماهى‬ ‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬ ‫غير‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬  ‫ثانيا‬ : ‫المنظم‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫لمجالس‬ ‫االساسية‬ ‫العشر‬ ‫المسئوليات‬ ‫ماهى‬ ‫ات‬ ‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬ ‫غير‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 50
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫اوال‬ : ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬ ‫ماهى‬ ‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬ ‫غير‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬ ‫بها‬ ‫المحيط‬ ‫الغموض‬ ‫ازالة‬ ‫هى‬ ‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬ , ‫التالية‬ ‫الخمسة‬ ‫الحقائق‬ ‫ادراك‬ ‫يجب‬ ‫الغاية‬ ‫هذة‬ ‫الى‬ ‫ووصوال‬ :  1 - ‫التماثل‬ .  2 - ‫التفاوت‬ .  3 - ‫المثالى‬ ‫النموذج‬ .  4 - ‫التغير‬ .  5 - ‫االتفاق‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 51
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬  - ‫التماثل‬ : ‫المنظمات‬ ‫كل‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫مجالس‬ ‫مسئوليات‬ ‫تتماثل‬ , ‫بال‬ ‫رغم‬ ‫ومتميزة‬ ‫خاصة‬ ‫سمات‬ ‫لها‬ ‫غيرها‬ ‫دون‬ ‫منظمتنا‬ ‫بأن‬ ‫شعورنا‬ ‫من‬ .  2 - ‫التفاوت‬ : ‫م‬ ‫واعضائها‬ ‫االدارة‬ ‫مجالس‬ ‫اداء‬ ‫وطريقة‬ ‫مستوى‬ ‫يتفاوت‬ ‫ن‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫للعديد‬ ‫نتيجة‬ ‫ألخرى‬ ‫منظمة‬ . ( ‫العضوية‬ ‫أعداد‬ – ‫الميزانية‬ ‫حجم‬ – ‫العاملين‬ ‫أعداد‬ – ‫قدمها‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫حداثة‬ )  3 - ‫المثالى‬ ‫النموذج‬ : ‫ادا‬ ‫مجلس‬ ‫تشكيل‬ ‫او‬ ‫لحجم‬ ‫مثالى‬ ‫نموذج‬ ‫اليوجد‬ ‫رة‬ ‫الظروف‬ ‫لكل‬ ‫يصلح‬ , ‫معينة‬ ‫وممارسات‬ ‫وسياسات‬ ‫اشكال‬ ‫توجد‬ ‫بينما‬ ‫غيرها‬ ‫من‬ ‫افضل‬ ‫تكون‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 52
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬  4 - ‫التغير‬ : ‫تتعرض‬ ‫كل‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫لعمليات‬ ‫تغير‬ ‫ف‬ ‫ى‬ ‫الشكل‬ ‫والمضمون‬ ‫بمرور‬ ‫الوقت‬ . - ( ‫وهذا‬ ‫يستدعى‬ ‫مراجعة‬ ‫دورية‬ ‫لتصحيح‬ ‫المسار‬ ) . - ( ‫كما‬ ‫يتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫عمل‬ ‫فحص‬ ‫دقيق‬ ‫للهيكل‬ ‫االدارى‬ ‫والتنظيمى‬ ‫ككل‬ ) . - ( ‫كما‬ ‫يحتاج‬ ‫هذا‬ ‫دائما‬ ‫الى‬ ‫التجديد‬ ‫مع‬ ‫تطورة‬ ‫بمرور‬ ‫الوقت‬ )  5 - ‫االتفاق‬ : ‫تصل‬ ‫مجالس‬ ‫االدارة‬ ‫واعضائها‬ ‫الى‬ ‫قمة‬ ‫االداء‬ ‫عندما‬ ‫يحدث‬ ‫اتفاق‬ ‫فيما‬ ‫بينهم‬ ‫وبين‬ ‫بعض‬ , ‫وكذلك‬ ‫فيما‬ ‫بينهم‬ ‫وبين‬ ‫العاملي‬ ‫ن‬ , ‫وكما‬ ‫ينبغى‬ ‫ان‬ ‫يكون‬ , ‫وان‬ ‫تكون‬ ‫القضايا‬ ‫والمسئوليات‬ ‫واالهداف‬ ‫للمنظم‬ ‫ة‬ ‫محددة‬ ‫بوضوح‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 53
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 54 ‫االساسية‬ ‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫المسئوليات‬ ‫االدارة‬ ‫لمجالس‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫ثانيا‬ : ‫ماهى‬ ‫المسئوليات‬ ‫االدارية‬ ‫العشر‬ ‫لمجالس‬ ‫االدارة‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫غي‬ ‫ر‬ ‫الحكومية‬ ‫والجمعيات‬ ‫االهلية‬ ‫؟‬ ‫يالحظ‬ ‫االتى‬ : - ‫ان‬ ‫هذة‬ ‫المسئوليات‬ ‫االدارية‬ ‫العشر‬ ‫لمجالس‬ ‫االدارة‬ ‫يمكن‬ ‫تطويعها‬ ‫بحيث‬ ‫تضاف‬ ‫الى‬ ‫الالئحة‬ ‫التنفيذية‬ ‫الى‬ ‫منظمة‬ ‫باعتبارها‬ ‫وصفا‬ ‫وظيفيا‬ ‫العض‬ ‫اء‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ . - ‫ان‬ ‫هذة‬ ‫المسئوليات‬ ‫االدارية‬ ‫العشر‬ ‫لمجالس‬ ‫االدارة‬ ‫يمكن‬ ‫استخدامها‬ ‫كمعيا‬ ‫ر‬ ‫يتم‬ ‫على‬ ‫اساسة‬ ‫مراجعة‬ ‫اداء‬ ‫مجالس‬ ‫االدارة‬ , ‫والتأكد‬ ‫من‬ ‫مصداقيتة‬ ‫بصورة‬ ‫دورية‬ .
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt

Recommended

استثمار المواهب
استثمار المواهباستثمار المواهب
استثمار المواهبMarwaBadr11
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسيالمدرب محمد الملا
 
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمالاساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمالرؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfرؤية للحقائب التدريبية
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةرؤية للحقائب التدريبية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيرؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 

Recommended

استثمار المواهب
استثمار المواهباستثمار المواهب
استثمار المواهبMarwaBadr11
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسيالمدرب محمد الملا
 
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمالاساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمالرؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfرؤية للحقائب التدريبية
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةرؤية للحقائب التدريبية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيرؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Kamal AL MASRI
 
التميز المؤسسي
التميز المؤسسيالتميز المؤسسي
التميز المؤسسيرؤية للحقائب التدريبية
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.pptakamkhalidmohammed
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات monem75
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامةمهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامةرؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابيةحقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابيةرؤية للتدريب والتطوير
 
استراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفةاستراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفةرؤية للحقائب التدريبية
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمانsadek younis
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليHani Al-Menaii
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةالقيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةWael Aziz
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتكKamal Naser
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملرؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهورمهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهورMuhammed Ghareeb
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريبMRH 3éme Année TLEMCEN
 
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptالإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptAmrGamal36804
 
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.pptsultanyou
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.pptRedhaElhuni
 

More Related Content

What's hot

الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Kamal AL MASRI
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.pptakamkhalidmohammed
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات monem75
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمانsadek younis
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليHani Al-Menaii
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةالقيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةWael Aziz
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتكKamal Naser
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهورمهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهورMuhammed Ghareeb
 
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptالإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptAmrGamal36804
 

What's hot (20)

الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
 
التميز المؤسسي
التميز المؤسسيالتميز المؤسسي
التميز المؤسسي
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامةمهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
 
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابيةحقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
 
استراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفةاستراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفة
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذي
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
 
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةالقيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهورمهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهور
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptالإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.ppt
 

Similar to البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt

000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.pptsultanyou
 
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptxريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptxSakherAlNajdawi1
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول حسن قروق
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليد. رائد العبدلي
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيمقيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيمihabibrahim
 
الريادة الإجتماعية
الريادة الإجتماعيةالريادة الإجتماعية
الريادة الإجتماعيةWala'a Abudiak
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةطبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etayweالقيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni EtayweAwni Etaywe - S. M.
 
الفصل الاول - نظرية المنظمة
الفصل الاول - نظرية المنظمةالفصل الاول - نظرية المنظمة
الفصل الاول - نظرية المنظمةAli Saad Alwan
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغييرMarwaBadr11
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 

Similar to البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt (20)

000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptxريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
 
القيادة الشابة
القيادة الشابةالقيادة الشابة
القيادة الشابة
 
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمىالهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيمقيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
 
القيادات الواعدة
القيادات الواعدةالقيادات الواعدة
القيادات الواعدة
 
1st (1).pptx
1st (1).pptx1st (1).pptx
1st (1).pptx
 
1st.ppt
1st.ppt1st.ppt
1st.ppt
 
الريادة الإجتماعية
الريادة الإجتماعيةالريادة الإجتماعية
الريادة الإجتماعية
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةطبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
 
Fatema ashour
Fatema ashourFatema ashour
Fatema ashour
 
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etayweالقيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
 
الفصل الاول - نظرية المنظمة
الفصل الاول - نظرية المنظمةالفصل الاول - نظرية المنظمة
الفصل الاول - نظرية المنظمة
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 

البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt

  • 1. ‫اعداد‬ ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫وماجستير‬ ‫دكتوراة‬ ‫االسالمى‬ ‫االقتصاد‬ ‫فى‬ ‫دبلوما‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫دبلوما‬
  • 2. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫مشتمالت‬ ‫الدراسة‬ : ‫اوال‬ : ‫مدخل‬ :  ‫تطور‬ ‫المفهوم‬ , ‫من‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫الى‬ ‫مفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ .  ‫تطور‬ ‫حركة‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫ومفهوم‬ ‫التنمية‬ . ‫ثانيا‬ : ‫مفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫وابعادة‬ ‫الرئيسة‬ : .1 ‫الفرق‬ ‫بين‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫ومفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ . .2 ‫اهداف‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫واثارها‬ ‫فى‬ ‫مجال‬ ‫التنمية‬ ‫على‬ ‫المنظمات‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫الحكومية‬ . .3 ‫االبعاد‬ ‫االربعة‬ ‫الرئيسية‬ ‫لعمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫للمنظمات‬ ‫غير‬ ‫ال‬ ‫حكومية‬ . .4 ‫المؤشرات‬ ‫الدالة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المنظمة‬ ‫مؤسسيا‬ ” ‫هى‬ ‫مخرجات‬ ‫عملية‬ ‫بناء‬ ‫القد‬ ‫رات‬ “ ( ‫القدرة‬ ‫التنظيمية‬ – ‫الفعالية‬ ‫التنظيمية‬ – ‫المأسسة‬ – ‫التغيير‬ ‫التنظيمى‬ – ‫التعلم‬ ‫التنظيمى‬ – ‫االستمرارية‬ ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 2
  • 3. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫الدراسة‬ ‫مشتمالت‬ ‫تابع‬ : ‫ثالثا‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ : ‫المؤسسى‬ ‫للبناء‬ ‫االساسية‬ ‫المكونات‬ : ( ‫الرسالة‬ – ‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ – ‫الموارد‬ – ‫الخارجية‬ ‫العالقات‬ . )  ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ : ( 1 - ‫االستعداد‬ ‫والرغبة‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ – 2 - ‫تحليل‬ ‫البيئة‬ ‫المحيطة‬ – 3 - ‫توصيف‬ ‫الواقع‬ ‫الحالى‬ ‫للمنظمة‬ – 4 - ‫تحديد‬ ‫التدخالت‬ ‫وجملة‬ ‫االنشطة‬ ‫المطلوبة‬ – 5 - ‫تنفيذ‬ ‫وادارة‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ – 6 - ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ – 7 - ‫تثبيت‬ ‫اثر‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫وانسحاب‬ ‫ا‬ ‫لدعم‬ ‫الخارجى‬ ) . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 3
  • 4. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫رابعا‬ : ‫الفعالة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫خصائص‬ : (1 ‫طرفيين‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫شراكة‬ ‫انها‬ ‫اى‬ ‫اتجاهين‬ ‫فى‬ ‫تتم‬ ‫عملية‬ ‫هى‬ . (2 ‫للتنمية‬ ‫مدخل‬ ‫هى‬ . (3 ‫الب‬ ‫مع‬ ‫وتفاعل‬ ‫وموارد‬ ‫وعاملين‬ ‫مهارات‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫يئة‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ . (4 ‫وقت‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ . (5 ‫مثالية‬ ‫لمنظمة‬ ‫نموذج‬ ‫هناك‬ ‫وليس‬ ‫المنظمة‬ ‫الحتياجات‬ ‫طبقا‬ ‫تصمم‬ . (6 ‫واخرى‬ ‫منظمة‬ ‫بين‬ ‫الجوهرية‬ ‫الفروق‬ ‫تراعى‬ . (7 ‫البعض‬ ‫لبعضها‬ ‫ومكملة‬ ‫مهمة‬ ‫هى‬ ‫السابقة‬ ‫العناصر‬ ‫جميع‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 4
  • 5. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫خامسا‬ : ‫اهم‬ ‫التحديات‬ ‫التى‬ ‫تواجة‬ ‫تطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫غي‬ ‫ر‬ ‫الحكومية‬ ‫بالدول‬ ‫العربية‬ : (1 ‫العجز‬ ‫او‬ ‫القصور‬ ‫فى‬ ‫التخطيط‬ ‫واعداد‬ ‫البرامج‬ ‫والتقييم‬ . (2 ‫قلة‬ ‫الموارد‬ ‫المالية‬ . (3 ‫ضعف‬ ‫القدرات‬ ‫االدارية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫والمؤسسية‬ . (4 ‫انخفاض‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫االستمرار‬ ‫فى‬ ‫المشاريع‬ ‫الناجحة‬ ‫التى‬ ‫بدأتها‬ ‫المن‬ ‫ظمة‬ . (5 ‫غياب‬ ‫الرؤية‬ ‫التنموية‬ ‫الشاملة‬ ‫على‬ ‫المستوى‬ ‫القومى‬ . (6 ‫محدودية‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫ادارة‬ ‫المشروعات‬ ‫الكبيرة‬ . (7 ‫انخفاض‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫االتصال‬ ‫واقامة‬ ‫العالقات‬ ‫بين‬ ‫المنظمات‬ . (8 ‫ضعف‬ ‫التنسيق‬ ‫والمنافسة‬ ‫الجادة‬ ‫بين‬ ‫المنظمات‬ . (9 ‫مشكلة‬ ‫الهواية‬ ‫مقابل‬ ‫االحتراف‬ . (10 ‫قصور‬ ‫االنشطة‬ ‫التدريبية‬ ‫بصفة‬ ‫عامة‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 5
  • 6. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫اوال‬ : ‫المدخل‬  ‫ظلت‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫فى‬ ‫الدول‬ ‫العربية‬ ‫لفترة‬ ‫طويلة‬ ‫تقوم‬ ‫بدور‬ ‫المنفذ‬ ‫لسياسات‬ ‫التمويل‬ ‫وتوجهاتة‬ ‫فى‬ ‫الدول‬ ‫المانحة‬ ‫دون‬ ‫مشاركة‬ ‫فى‬ ‫اتخاذ‬ ‫القر‬ ‫ار‬ ‫بها‬ .  ‫كان‬ ‫من‬ ‫تبعات‬ ‫ذلك‬ ‫ان‬ ‫الجهات‬ ‫المانحة‬ ‫وضعت‬ ‫خططا‬ ‫لبناء‬ ‫قدرات‬ ‫هذة‬ ‫المنظمات‬ ‫بحيث‬ ‫تكون‬ ‫قادرة‬ ‫على‬ ‫تنفيذ‬ ‫المشروعات‬ ‫والمهام‬ ‫التى‬ ‫توكلها‬ ‫اليها‬ .  ‫بعد‬ ‫تغير‬ ‫المفاهيم‬ ‫وظهور‬ ‫حقبة‬ ‫جديدة‬ ‫من‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ , ‫ظهرت‬ ‫الحاجة‬ ‫الى‬ ‫مفهوم‬ ‫جديد‬ ‫يتعدى‬ ‫مجرد‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫المؤسسية‬ ‫او‬ ‫التنظيمي‬ ‫ة‬ ( ‫والتى‬ ‫تهدف‬ ‫فقط‬ ‫الى‬ ‫مساعدة‬ ‫المنظمة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫او‬ ‫نشاط‬ ‫محدد‬ ) .  ‫ومن‬ ‫ذلك‬ ‫ظهر‬ ‫مفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫الذى‬ ‫يعنى‬ ‫بناء‬ ‫منظمات‬ ‫ليست‬ ‫فقط‬ ‫قوية‬ ‫وفعالة‬ , ‫ولكن‬ ‫لديها‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫االستمرارية‬ ‫ثم‬ ‫النمو‬ , ‫وتحقيق‬ ‫المالئمة‬ ‫واالستجابة‬ ‫السريعة‬ ‫للمتطلبات‬ ‫والمتغيرات‬ ‫فى‬ ‫المجتمع‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 6
  • 7. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫التنمية‬ ‫ومفهوم‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫حركة‬ ‫تطور‬ : 1945 – ‫والرعاية‬ ‫االغاثة‬ ‫جيل‬ . - Relief & Rehabilitation . 1960 – ‫الخدمات‬ ‫جيل‬ . - Service Provision . 1980 ‫الشاملة‬ ‫التنمية‬ ‫جيل‬ . - Community Development . 1990 – ‫والمساندة‬ ‫الدعوة‬ ‫جيل‬ ( ‫التمكين‬ . ) - Advocacy . 2000 – ‫لاللفية‬ ‫االنمائية‬ ‫االهداف‬ ‫جيل‬ . - MDGs (Millennium Development Goals) . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 7
  • 8. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثانيا‬ : ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫الرئيسية‬ ‫وابعادة‬ ( 1 ) – ‫الفرق‬ ‫بين‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫و‬ ‫مفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ : ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ :  ‫ان‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫المنظمات‬ ‫يتناول‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫ومفهوم‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫بشكل‬ ‫غير‬ ‫محدد‬ ‫حيث‬ ‫يتم‬ ‫الخلط‬ ‫مابين‬ ‫المفهومين‬ , ‫بالرغم‬ ‫من‬ ‫االختالف‬ ‫بينهم‬ ‫ا‬ , ‫علما‬ ‫بانهما‬ ‫متكاملين‬ .  ‫عرف‬ ‫البرنامج‬ ‫االنمائى‬ ‫لالمم‬ ‫المتحدة‬ ‫مفهوم‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫على‬ ‫انة‬ ” ‫العملي‬ ‫ات‬ ‫التى‬ ‫من‬ ‫خاللها‬ ‫يستطيع‬ ‫االفراد‬ ‫والمنظمات‬ ‫والمؤسسات‬ ‫والمجتمعات‬ ‫ان‬ ‫تط‬ ‫ور‬ ‫مقدرتها‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫ان‬ ‫تؤدى‬ ‫الوظائف‬ ‫وتحل‬ ‫المشكالت‬ ‫وتضع‬ ‫االهداف‬ ‫وتنجزها‬ “ .  ‫ويعرف‬ ‫المركز‬ ‫الدولى‬ ‫لتدريب‬ ‫وبحوث‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫عملية‬ ‫بن‬ ‫اء‬ ‫القدرات‬ ‫بانها‬ ” ‫العمليات‬ ‫المستمرة‬ ‫التى‬ ‫يتم‬ ‫من‬ ‫خاللها‬ ‫مساعدة‬ ‫االفراد‬ ‫وال‬ ‫منظمات‬ ‫والمجتمعات‬ ‫الن‬ ‫تتطور‬ ‫وتتأقلم‬ ‫مع‬ ‫التغيير‬ ‫الحادث‬ ‫فى‬ ‫البيئة‬ ‫المحيط‬ ‫ة‬ ‫على‬ ‫اساس‬ ‫رسالة‬ ‫المنظمة‬ ‫واهدافها‬ ‫ومواردها‬ ” . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 8
  • 9. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ :  ‫هو‬ ‫ما‬ ‫يقصد‬ ‫بة‬ ‫تمكين‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫ان‬ ‫تكون‬ ‫اكثر‬ ‫فعالية‬ ‫فى‬ ‫تنفيذ‬ ‫ا‬ ‫لمشروعات‬ ‫التنموية‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫تحقيق‬ ‫اهداف‬ ‫ورسالة‬ ‫المنظمة‬ , ‫اى‬ ‫تدعيم‬ ‫موقع‬ ‫المنظمة‬ ‫المؤسسى‬ ‫فى‬ ‫مجتمعاتها‬ , ‫والذى‬ ‫يعنى‬ ‫انة‬ ‫اصبح‬ ‫لها‬ ‫من‬ ‫الشرعية‬ ‫واالست‬ ‫مرارية‬ ‫ما‬ ‫يجعل‬ ‫افراد‬ ‫المجتمع‬ ‫يثقون‬ ‫بها‬ ‫وينظرون‬ ‫اليها‬ ‫على‬ ‫انها‬ ‫احد‬ ‫الفاعلين‬ ‫ا‬ ‫الساسيين‬ ‫فى‬ ‫تقرير‬ ‫شئون‬ ‫المجتمع‬ .  ‫هو‬ ‫تلك‬ ‫العمليات‬ ‫التى‬ ‫يتم‬ ‫تنفيذها‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫رفع‬ ‫قدرات‬ ‫هذة‬ ‫المنظمات‬ ‫حتى‬ ‫تستطيع‬ ‫القيام‬ ‫بالدور‬ ‫المأمول‬ ‫منها‬ ‫فى‬ ‫ضوء‬ ‫رسالتها‬ ‫وامكانياتها‬ , ‫وهو‬ ‫ما‬ ‫يعنى‬ ‫فى‬ ‫النهاية‬ ‫تطوير‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫من‬ ‫كافة‬ ‫الجوانب‬ ( ‫بشرية‬ – ‫تنظيمية‬ – ‫مال‬ ‫ية‬ - .. ‫الخ‬ ) ‫للقيام‬ ‫بدورها‬ ‫فى‬ ‫المجتمع‬ .  ‫هو‬ ‫التدخالت‬ ‫المخططة‬ ‫التى‬ ‫تنفذ‬ ‫بواسطة‬ ‫المنظمة‬ ‫او‬ ‫طرف‬ ‫خارجى‬ ‫او‬ ‫االثنا‬ ‫ن‬ ‫معا‬ ‫خالل‬ ‫فترة‬ ‫زمنية‬ ‫طويلة‬ ‫نسبيا‬ ‫بما‬ ‫يؤدى‬ ‫الى‬ ‫ايجاد‬ ‫موقع‬ ‫مؤسسى‬ ‫للم‬ ‫نظمة‬ ‫داخل‬ ‫المجتمع‬ , ‫اى‬ ‫اعتبارها‬ ‫احد‬ ‫الفاعلين‬ ‫االساسيين‬ ‫بة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫قدرتها‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫العمل‬ ‫باستقاللية‬ ‫ذاتية‬ ‫وقدرتها‬ ‫على‬ ‫االستمرارية‬ ‫بما‬ ‫يحقق‬ ‫اثرا‬ ‫ايجاب‬ ‫يا‬ ‫ملموسا‬ ‫على‬ ‫المجتمع‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 9
  • 10. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ Capacity Building = Turn the Objectives into Actions . Institutional Building = Upgrading of the Capacity . ‫بناء‬ ‫القدرات‬ = ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫تنفيذ‬ ‫المشروعات‬ ‫واالنشطة‬ ‫المعينة‬ ‫التى‬ ‫توك‬ ‫ل‬ ‫للمنظمة‬ . ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ = ‫تحديث‬ ‫هذة‬ ‫القدرات‬ ‫وتقويتها‬ . ( ‫بغرض‬ ‫االستمرارية‬ ‫وتحقيق‬ ‫المالءمة‬ ‫واالستجابة‬ ‫السريعة‬ ‫للمتغيرات‬ ‫ال‬ ‫مجتمعية‬ , ‫والمساهمة‬ ‫بشكل‬ ‫جاد‬ ‫فى‬ ‫احداث‬ ‫اثر‬ ‫على‬ ‫حياة‬ ‫االفراد‬ ‫فى‬ ‫المجتمع‬ ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 10
  • 11. ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫ومفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫م‬ ‫العنصر‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ 1 2 3 ‫المدى‬ ‫الزمنى‬ ‫االستراجيات‬ ‫المتبعة‬ ‫المكونات‬ ‫الرئيسية‬ ‫يتوقف‬ ‫على‬ ‫الهدف‬ ‫من‬ ‫برامج‬ ‫بناء‬ ‫القد‬ ‫رات‬ , ‫فمثال‬ ‫اذا‬ ‫كان‬ ‫الهدف‬ ‫بناء‬ ‫قدرات‬ ‫المنظ‬ ‫مة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫معين‬ , ‫فان‬ ‫الفترة‬ ‫ت‬ ‫تحدد‬ ‫بمدة‬ ‫هذا‬ ‫المشروع‬ . ‫غالبا‬ ‫ما‬ ‫تكون‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫المتب‬ ‫عة‬ ‫قائمة‬ ‫على‬ ‫طرف‬ ‫خارجى‬ ‫يقود‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ , ‫ويستخدم‬ ‫تدخالت‬ ‫خاص‬ ‫ة‬ ‫بالتدريب‬ ‫االدارى‬ ‫والمساعدة‬ ‫الفنية‬ ‫ل‬ ‫تنفيذ‬ ‫انشطة‬ ‫محددة‬ , ‫وقد‬ ‫يستخدم‬ ‫تدخالت‬ ‫مثل‬ ‫التطوير‬ ‫التنظيمى‬ ‫وبناء‬ ‫عالقات‬ ‫ولك‬ ‫ن‬ ‫ال‬ ‫تكون‬ ‫جوهرية‬ . - ‫الوظائف‬ , ‫المسئوليات‬ , ‫المهام‬ . - ‫عمالة‬ . - ‫هيكل‬ ‫تنظيمى‬ ‫فعال‬ . - ‫وجود‬ ‫الحافز‬ , ‫المعرفة‬ , ‫المهارات‬ , ‫الموارد‬ . ‫وجود‬ ‫الثقافة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصحية‬ . ‫يحتاج‬ ‫الى‬ ‫فترة‬ ‫زمنية‬ ‫طويلة‬ ‫نسب‬ ‫يا‬ ‫حتى‬ ‫تتحقق‬ ‫االهداف‬ ‫المرجوة‬ ‫منها‬ . ‫االستراتيجية‬ ‫المتبعة‬ ‫تقوم‬ ‫على‬ ‫ا‬ ‫يجاد‬ ‫شعور‬ ‫بالمسئولية‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫المنظمة‬ ‫المتلقية‬ ‫النشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫وغالبا‬ ‫ما‬ ‫تكون‬ ‫االستراتيجية‬ ‫طويلة‬ ‫المدى‬ ‫وتتكون‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫التدخالت‬ ‫وته‬ ‫تم‬ ‫بالتطوير‬ ‫التنظيمى‬ ‫داخل‬ ‫المنظمة‬ , ‫وايضا‬ ‫بناء‬ ‫العالقات‬ ‫مع‬ ‫الفاعلين‬ ‫االخرينفى‬ ‫البيئة‬ ‫الخارجية‬ . - ‫قيادة‬ ‫استراتيجية‬ . - ‫موارد‬ ‫ذاتية‬ ‫وعمليات‬ ‫مخططة‬ . - ‫ادارة‬ ‫فعالة‬ ‫للبرامج‬ ‫ومتسقة‬ ‫مع‬ ‫استراتيجية‬ ‫المنظمة‬ . - ‫ادارة‬ ‫موارد‬ ‫بشرية‬ ‫تعمل‬ ‫بفعالية‬ . - ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫انشاء‬ ‫عالقات‬ ‫وتشبيك‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫االطراف‬ ‫الفاعلة‬ ‫االخرى‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 11
  • 12. ‫تابع‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫ومفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ : ‫م‬ ‫العنصر‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ 4 5 ‫النتائج‬ ‫المتوق‬ ‫عة‬ ‫نطاق‬ ‫االثر‬ ‫كفاءة‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫وفعال‬ ‫يتها‬ ‫فى‬ ‫تنفيذ‬ ‫البرامج‬ ‫واالنشطة‬ ‫المت‬ ‫وقعة‬ ‫منها‬ . - ‫داخل‬ ‫حدود‬ ‫المنظمة‬ . - ‫اثر‬ ‫غير‬ ‫مباشر‬ ‫على‬ ‫المجتمع‬ . - ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫االستمرارية‬ . - ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫المالئمة‬ ‫والتوافق‬ ‫مع‬ ‫احتيا‬ ‫جات‬ ‫المجتمع‬ ‫الذى‬ ‫تخدمة‬ . - ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫تحقيق‬ ‫اثر‬ ‫ملموس‬ ‫على‬ ‫حي‬ ‫اة‬ ‫االفراد‬ ‫وتغيير‬ ‫جودة‬ ‫الحياة‬ ‫التى‬ ‫يعي‬ ‫شونها‬ . - ‫اثر‬ ‫غير‬ ‫مباشر‬ ‫على‬ ‫المجتمع‬ ‫الذى‬ ‫ت‬ ‫عمل‬ ‫فية‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 12
  • 13. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ( 2 ) ‫واثارها‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اهداف‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫على‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫المن‬ ‫على‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫اثر‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫تهدف‬ ‫غير‬ ‫ظمات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحكومية‬ ‫محاور‬ ‫ستة‬ ‫هى‬ ‫اساسية‬ : ( 1 ) ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقيق‬ : ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫تؤدى‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫مخرجات‬ ‫ان‬ ‫اى‬ ‫المتاحة‬ ‫واالمكانيات‬ ‫الموارد‬ ‫حدود‬ ‫فى‬ ‫كفء‬ ‫وبشكل‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫االهداف‬ . ( 2 ) ‫المشاركة‬ : ‫الم‬ ‫الفئة‬ ‫تمكين‬ ‫على‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫تساعد‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ستهدفة‬ ‫بالمنظمة‬ ‫الخاصة‬ ‫السياسات‬ ‫تقرير‬ ‫فى‬ ‫مسموعا‬ ‫صوتا‬ ‫لها‬ ‫يصبح‬ ‫ان‬ , ‫وف‬ ‫كل‬ ‫ى‬ ‫بها‬ ‫الخاصة‬ ‫المشروعات‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬ . ( 3 ) ‫االستمرارية‬ : ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫دونما‬ ‫خدماتها‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬ ‫وتعنى‬ ‫المانحة‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ‫الخارجى‬ ‫التمويل‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 13
  • 14. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫اهداف‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫واثارها‬ ‫فى‬ ‫مجال‬ ‫التنمية‬ ‫على‬ ‫المنظمات‬ : ( 4 ) ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمة‬ ‫لدى‬ ‫المساءلة‬ ‫ومفهوم‬ ‫الشعور‬ ‫توليد‬ : ‫الب‬ ‫فمفهوم‬ ‫ناء‬ ‫عم‬ ‫لتفعيل‬ ‫ضرورية‬ ‫اشياء‬ ‫ثالثة‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫يساعد‬ ‫المؤسسى‬ ‫المساءلة‬ ‫لية‬ ‫وهى‬ : - ‫ال‬ ‫الى‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫عليهم‬ ‫تؤثر‬ ‫التى‬ ‫القرارات‬ ‫صناعة‬ ‫فى‬ ‫االهتمام‬ ‫ذوى‬ ‫مشاركة‬ ‫شفافية‬ ‫السلطة‬ ‫تلركيز‬ ‫وعدم‬ . ‫المتجددة‬ ‫للمتطلبات‬ ‫واالستجابة‬ ‫الفئات‬ ‫لكل‬ ‫الجيد‬ ‫التمثيل‬ . ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫فى‬ ‫المسئولية‬ . ( 5 ) ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫الداخلية‬ ‫االنظمة‬ ‫تقوية‬ : ‫ال‬ ‫تستطيع‬ ‫ان‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫تعبير‬ ‫باشباعها‬ ‫والقيام‬ ‫فية‬ ‫تعمل‬ ‫الذى‬ ‫المجتمع‬ ‫احتياجات‬ ‫عن‬ . ( 6 ) ‫ت‬ ‫الذى‬ ‫المجتمع‬ ‫فى‬ ‫فعال‬ ‫مردود‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫حتى‬ ‫المنظمات‬ ‫تلك‬ ‫دور‬ ‫تقوية‬ ‫فية‬ ‫عمل‬ : ‫االخرى‬ ‫للمنظمات‬ ‫والمعارف‬ ‫الخبرات‬ ‫لنشر‬ ‫ومركز‬ ‫مؤثرة‬ ‫نقطة‬ ‫فتصبح‬ ‫التى‬ ‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫تعمل‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 14
  • 15. ( 3 ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لعمليات‬ ‫الرئيسية‬ ‫االبعاد‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ .1 ‫انها‬ ‫عمليات‬ ( Processes ) ‫مختلفة‬ : ‫فالبناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ليس‬ ‫عملية‬ ‫جامدة‬ , ‫ولكنها‬ ‫حيوية‬ ‫حيث‬ ‫انة‬ ‫يؤثر‬ ‫على‬ ‫كل‬ ‫العمليات‬ ‫داخل‬ ‫المنظمة‬ , ‫ويساعدها‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫النضج‬ ‫والتعلم‬ ‫فينقلها‬ ‫الى‬ ‫وضع‬ ‫جديد‬ ‫تتأقلم‬ ‫معة‬ . .2 ‫انها‬ ‫اضافة‬ ‫لقدرة‬ ( Capacity ) ‫المنظمة‬ : ‫حيث‬ ‫انها‬ ‫تتضمن‬ ‫تطوير‬ ‫العنصر‬ ‫البشرى‬ ‫بجانب‬ ‫تطوير‬ ‫الهياكل‬ ‫التنظيمية‬ . .3 ‫انها‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫تحقيق‬ ‫اثر‬ ( Impact ) : ‫فالبناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ليس‬ ‫هدفا‬ ‫فى‬ ‫حد‬ ‫ذات‬ ‫ة‬ , ‫ولكنة‬ ‫اداة‬ ‫لتحسين‬ ‫مستوى‬ ‫معيشة‬ ‫الفئة‬ ‫المستهدفة‬ ‫التى‬ ‫تخدمها‬ ‫المن‬ ‫ظمة‬ . .4 ‫انها‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫المدى‬ ‫الطويل‬ ( Long Term ) : ‫فالبد‬ ‫ان‬ ‫يتوافر‬ ‫فيها‬ ‫االستمرارية‬ ( ‫المالية‬ ‫واالدارية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫واالجتماعية‬ ) - ‫وليست‬ ‫االس‬ ‫تمرارية‬ ‫المالية‬ ‫وحدها‬ - ‫وذلك‬ ‫بعد‬ ‫انتهاء‬ ‫عملية‬ ‫التطوير‬ . ‫اى‬ ‫انها‬ ‫اما‬ ‫تعديل‬ ‫قصور‬ ‫حادث‬ ‫بالفعل‬ ‫فى‬ ‫اداء‬ ‫المنظمة‬ ‫او‬ ‫اجراءات‬ ‫وقائية‬ ‫لض‬ ‫مان‬ ‫عدم‬ ‫حدوث‬ ‫قصور‬ ‫فى‬ ‫االداء‬ ‫مستقبال‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 15
  • 16. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ( 4 ) ‫مؤسسيا‬ ‫المنظمة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الدالة‬ ‫المؤشرات‬ ( ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬ ‫مخرجات‬ ‫وهى‬ ) - ‫فيما‬ ‫يلى‬ ‫تحليل‬ ‫لبعض‬ ‫مخرجات‬ ‫عمليات‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ , ‫والتى‬ ‫اذا‬ ‫ما‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫توافرها‬ ‫فان‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫هذة‬ ‫العمليات‬ ‫سوف‬ ‫تؤدى‬ ‫الى‬ ‫بناء‬ ‫المنظمة‬ ‫مؤسسيا‬ . - ‫يفترض‬ ‫ان‬ ‫توافر‬ ‫تلك‬ ‫المخرجات‬ ‫سوف‬ ‫يمكن‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫تحقيق‬ ‫الكف‬ ‫اءة‬ ‫والفعالية‬ ‫والقدرة‬ ‫على‬ ‫المالئمة‬ ‫واالستمرارية‬ ‫وتحقيق‬ ‫االثر‬ ‫على‬ ‫المج‬ ‫تمع‬ . ( 1 ) ‫القدرة‬ ‫التنظيمية‬ : ‫هى‬ ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫النجاز‬ ‫المطلوب‬ ‫منها‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫تحقيق‬ ‫رسالتها‬ , ‫والقدرة‬ ‫هنا‬ ‫تقيس‬ ‫اداء‬ ‫المنظمة‬ ‫بالمقارنة‬ ‫بما‬ ‫هو‬ ‫مطلوب‬ ‫انجازة‬ , ‫وتتعدد‬ ‫عوامل‬ ‫القدرة‬ ‫فمنها‬ : ‫االفراد‬ – ‫المال‬ – ‫التسهيالت‬ ‫المادية‬ – ‫االجر‬ ‫اءات‬ - .... ‫الخ‬ , ‫ومكونات‬ ‫القدرة‬ ‫من‬ ‫تلك‬ ‫العناصر‬ ‫تختلف‬ ‫من‬ ‫منظمة‬ ‫الخرى‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 16
  • 17. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫مؤسسيا‬ ‫المنظمة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الدالة‬ ‫المؤشرات‬ : ( 2 ) ‫الفعالية‬ ‫التنظيمية‬ : ‫وتعنى‬ ‫انجاز‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫مطلوب‬ ‫بجهد‬ ‫وتكلفة‬ ‫مناسبة‬ , ‫اى‬ ‫عمل‬ ‫المطلوب‬ ‫بشكل‬ ‫جيد‬ ‫فى‬ ‫ظل‬ ‫الموارد‬ ‫المتاحة‬ / ‫فمن‬ ‫المهم‬ ‫ان‬ ‫يوجد‬ ‫ترابط‬ ‫بي‬ ‫ن‬ ‫رؤية‬ ‫ورسالة‬ ‫المنظمة‬ ‫وبين‬ ‫االفعال‬ ‫واالنشطة‬ ‫التى‬ ‫تقوم‬ ‫بها‬ . ‫وهذا‬ ‫يتطلب‬ ‫ثالثة‬ ‫عوامل‬ ‫هى‬ : - ‫اعادة‬ ‫اختيار‬ ‫وتأكيد‬ ‫ما‬ ‫تريد‬ ‫المنظمة‬ ‫عملة‬ ‫والذى‬ ‫انشئت‬ ‫من‬ ‫اجلة‬ , ‫وذلك‬ ‫من‬ ‫منظور‬ ‫التماسك‬ ‫والترابط‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الرؤية‬ ‫والرسالة‬ ‫واالهداف‬ ‫والدور‬ ‫فى‬ ‫المج‬ ‫تمع‬ . - ‫ربط‬ ‫الرؤية‬ ‫والرسالة‬ ‫بالتخطيط‬ ‫االستراتيجى‬ ‫بعيد‬ ‫المدى‬ , ‫والذى‬ ‫يعط‬ ‫ى‬ ‫االتجاة‬ ‫الواضح‬ ‫ويعظم‬ ‫االثر‬ ‫فى‬ ‫المجتمع‬ . - ‫ترجمة‬ ‫االختيارات‬ ‫الى‬ ‫افعال‬ ‫محددة‬ ‫وملموسة‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫انجازها‬ ‫بواسطة‬ ‫العاملي‬ ‫ن‬ ‫والمتطوعين‬ ‫واالطراف‬ ‫المهتمة‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 17
  • 18. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫مؤسسيا‬ ‫المنظمة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الدالة‬ ‫المؤشرات‬ : ( 3 ) ‫المأسسة‬ ( : Institutionalization ) ‫ان‬ ‫وضع‬ ‫القواعد‬ ‫المنظمة‬ ‫للعمل‬ ‫واعدادها‬ ‫وتدريب‬ ‫القائمين‬ ‫بالعمل‬ ‫عليها‬ , ‫ال‬ ‫ي‬ ‫عنى‬ ‫ان‬ ‫النظام‬ ‫قد‬ ‫تم‬ ‫تأسيسة‬ , ‫ولكن‬ ‫التأسيس‬ ‫يعنى‬ ‫ان‬ ‫القائمين‬ ‫على‬ ‫استخ‬ ‫دام‬ ‫النظام‬ ‫يقبلوا‬ ‫القيم‬ ‫المتضمنة‬ ‫فى‬ ‫هذا‬ ‫النظام‬ ‫الجديد‬ ‫ويلمسوا‬ ‫اهميتها‬ , ‫بحيث‬ ‫ت‬ ‫دخل‬ ‫تلك‬ ‫القيم‬ ‫ضمن‬ ‫المنظومة‬ ‫الروتينية‬ ‫العمالهم‬ . ( 4 ) ‫التغيير‬ ‫التنظيمى‬ : ‫ويعرف‬ ‫بانة‬ ” ‫التغيير‬ ‫النهائى‬ ‫فى‬ ‫خصائص‬ ‫الم‬ ‫نظمة‬ ‫والذى‬ ‫يؤثر‬ ‫بشكل‬ ‫كبير‬ ‫على‬ ‫ادائها‬ ” . ‫حيث‬ ‫ينتج‬ ‫عن‬ ‫انشطة‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫فى‬ ‫المنظمة‬ ‫تغييرات‬ ‫جوهرية‬ ‫بها‬ , ‫وهذ‬ ‫ا‬ ‫التغيير‬ ‫يحدث‬ ‫عبر‬ ‫فترات‬ ‫متتابعة‬ ‫ومتتالية‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫التدريجى‬ ‫الى‬ ‫التغي‬ ‫ير‬ ‫الجوهرى‬ ‫الذى‬ ‫هو‬ ‫تغيير‬ ‫طويل‬ ‫المدى‬ ‫وواسع‬ ‫النطاق‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 18
  • 19. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المؤشرات‬ ‫الدالة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المنظمة‬ ‫مؤسسيا‬ : ( 5 ) ‫التعلم‬ ‫التنظيمى‬ : ‫ايضا‬ ‫تؤدى‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫الى‬ ‫ايجاد‬ ‫ق‬ ‫درة‬ ‫معرفية‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ , ‫وتعرف‬ ‫القدرة‬ ‫المعرفية‬ ‫بانها‬ ‫قدرة‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫سعة‬ ‫المنظمة‬ ‫لتراكم‬ ‫المعرفة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫خبرتها‬ , ‫حيث‬ ‫تستخدم‬ ‫تلك‬ ‫المعرفة‬ ‫كا‬ ‫ساس‬ ‫لعمليات‬ ‫التخطيط‬ ‫لالنشطة‬ ‫والبرامج‬ ‫وتطوير‬ ‫المهارات‬ ‫التحليلية‬ ‫والعق‬ ‫لية‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫المنظمة‬ . ( 6 ) ‫االستمرارية‬ : ( Sustainability ) ‫او‬ ‫االستدامة‬ : ‫ايضا‬ ‫تؤدى‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫بناء‬ ‫القدرات‬ ‫الى‬ ‫تدعيم‬ ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫االست‬ ‫مرارية‬ , ‫ومفهوم‬ ‫االستمرارية‬ ‫هنا‬ ‫ليست‬ ‫االستمرارية‬ ‫المالية‬ ‫وحدها‬ , ‫بل‬ ‫االستمراري‬ ‫ة‬ ‫المالية‬ ‫واالدارية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫واالجتماعية‬ . ‫وتعرف‬ ‫االستمرارية‬ ‫على‬ ‫انها‬ ” ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫ان‬ ‫تعمل‬ ‫بفعالية‬ ‫عبر‬ ‫اال‬ ‫وقات‬ ‫المختلفة‬ ‫وذلك‬ ‫باستخدام‬ ‫الحد‬ ‫االدنى‬ ‫من‬ ‫المدخالت‬ ‫الخارجية‬ ” . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 19
  • 20. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثالثا‬ : ‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ( 1 ) ‫المكونات‬ ‫االساسية‬ ‫للبناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫تتمثل‬ ‫فى‬ ‫االتى‬ : ‫أ‬ - ‫الرسالة‬ : ‫وتعنى‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫صياغة‬ ‫رسالة‬ ‫المنظمة‬ ‫والحصول‬ ‫على‬ ‫التأييد‬ ‫لها‬ ‫ولالهدا‬ ‫ف‬ ‫التى‬ ‫قامت‬ ‫من‬ ‫اجلها‬ ‫وجذب‬ ‫االفراد‬ ‫لالقتناع‬ ‫بها‬ , ‫من‬ ‫ناحية‬ ‫اخرى‬ ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تكون‬ ‫رؤية‬ ‫المنظمة‬ ‫نابعة‬ ‫من‬ ‫وبواسطة‬ ‫االطار‬ ‫المحلى‬ ‫الذى‬ ‫تعمل‬ ‫فية‬ . ‫ب‬ - ‫القدرة‬ ‫المؤسسية‬ : ( ‫سوف‬ ‫يأتى‬ ‫ذكر‬ ‫اهم‬ ‫مكوناتها‬ ‫تفصيال‬ ‫فى‬ ‫صفحة‬ 22 ) ‫بمعنى‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫ترجمة‬ ‫االفكار‬ ‫واالهداف‬ ‫الى‬ ‫افعال‬ , ‫كما‬ ‫انها‬ ‫تعبر‬ ‫عن‬ ‫قدر‬ ‫ة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تنظيم‬ ‫نفسها‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫انجاز‬ ‫رسالتها‬ ‫بكفاءة‬ ‫وفعالية‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 20
  • 21. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ج‬ – ‫الموارد‬ : ‫وتعنى‬ ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫الموارد‬ ‫الالزمة‬ ‫دون‬ ‫التأثير‬ ‫على‬ ‫رس‬ ‫التها‬ , ‫واهم‬ ‫العناصر‬ ‫التى‬ ‫تدعم‬ ‫نظام‬ ‫ادارة‬ ‫الموارد‬ ‫داخل‬ ‫المنظمة‬ ‫تتمثل‬ ‫فى‬ ‫االتى‬ : - ‫سياسات‬ ‫تدبير‬ ‫الموارد‬ ‫والتطبيق‬ ‫الفعلى‬ ‫لها‬ . - ‫نظام‬ ‫االدارة‬ ‫المالية‬ ‫ومدى‬ ‫الوضوح‬ ‫والدقة‬ ‫فيها‬ . - ‫نظام‬ ‫التقارير‬ ‫الذى‬ ‫يتابع‬ ‫حركة‬ ‫استخدام‬ ‫الموارد‬ ‫فى‬ ‫المنظمة‬ . ‫د‬ – ‫العالقات‬ ‫الخارجية‬ : ‫بمعنى‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫اقامة‬ ‫والحفاظ‬ ‫على‬ ‫العالقات‬ ‫والروابط‬ ‫مع‬ ‫الجهات‬ ‫الحكومي‬ ‫ة‬ , ‫وكذلك‬ ‫المنظمات‬ ‫االخرى‬ ‫الشبيهة‬ ‫او‬ ‫ذات‬ ‫الصلة‬ , ‫وجهات‬ ‫التمويل‬ , ‫من‬ ‫اجل‬ ‫زيادة‬ ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫المعلومات‬ ‫والمساعدات‬ ‫والموارد‬ ‫الالزم‬ ‫ة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫انشطتها‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 21
  • 22. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ ‫مكونات‬ ‫القدرة‬ ‫المؤسسية‬ ‫بصفة‬ ‫عامة‬ ‫تتضمن‬ ‫االتى‬ : - ‫هيكل‬ ‫تنظيمى‬ ‫جيد‬ ‫يستطيع‬ ‫من‬ ‫خاللة‬ ‫االفراد‬ ‫استخدام‬ ‫طاقاتهم‬ ‫ومهاراتهم‬ ‫االب‬ ‫تكارية‬ . - ‫التأكد‬ ‫من‬ ‫ان‬ ‫القرارات‬ ‫قد‬ ‫تم‬ ‫اتخاذها‬ ‫على‬ ‫المستوى‬ ‫االدارى‬ ‫المناسب‬ ‫وبالمشار‬ ‫كة‬ ‫المطلوبة‬ . - ‫طريقة‬ ‫تنفيذ‬ ‫العمل‬ , ‫وهى‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫مجموعة‬ ‫الخطط‬ ‫والبدائل‬ ‫التى‬ ‫تمكن‬ ‫المن‬ ‫ظمة‬ ‫من‬ ‫ترجمة‬ ‫رسالتها‬ ‫وتحقيق‬ ‫المخرجات‬ ‫المطلوبة‬ , ‫وهذا‬ ‫يتضمن‬ ( ‫الخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫وشروط‬ ‫الحصول‬ ‫عليها‬ / ‫الشكل‬ ‫الذى‬ ‫تقدم‬ ‫بة‬ ‫الخدمات‬ ‫فردى‬ – ‫جماعى‬ – ‫مجتمع‬ ‫ات‬ / ‫الفئة‬ ‫المستهدفة‬ / ‫تسلسل‬ ‫االنشطة‬ ‫الالزمة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫البرامج‬ / ‫االدوار‬ ‫والمس‬ ‫ئوليات‬ / ‫االثر‬ ‫المتوقع‬ ‫بعد‬ ‫تنفيذ‬ ‫البرامج‬ ) . - ‫سياسات‬ ‫ادارة‬ ‫االفراد‬ ‫والبرامج‬ ‫واالنشطة‬ ‫والشئون‬ ‫االدارية‬ . - ‫تخطيط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫ومتابعة‬ ‫وتقييم‬ ‫البرامج‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 22
  • 23. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ ‫مكونات‬ : - ‫نظم‬ ‫جمع‬ ‫المعلومات‬ ‫وحفظها‬ ‫وطرق‬ ‫استرجاعها‬ . - ‫النظام‬ ‫المحاسبى‬ ‫ونظام‬ ‫الموازنة‬ ‫والحسابات‬ ‫الختامية‬ . - ‫نظم‬ ‫التطوير‬ ‫والتعديل‬ . - ‫حل‬ ‫المشكالت‬ ‫واتخاذ‬ ‫القرار‬ . - ‫عاملين‬ ‫يقومون‬ ‫بتنفيذ‬ ‫البرامج‬ ‫فى‬ ‫ضوء‬ ‫السياسات‬ ‫الموضوعة‬ , ‫ولديهم‬ ‫الحماس‬ ‫والمهارات‬ ‫الالزمة‬ ‫للعمل‬ . - ‫حسن‬ ‫توظيف‬ ‫وجودة‬ ‫تدريب‬ ‫العاملين‬ ‫بالمنظمة‬ . - ‫توجية‬ ‫العاملين‬ ‫الجدد‬ . - ‫تطبيق‬ ‫سياسات‬ ‫عادلة‬ ‫بخصوص‬ ‫العاملين‬ . - ‫توافر‬ ‫نظام‬ ‫فعال‬ ‫لالجور‬ ‫والحوافز‬ . - ‫مشاركة‬ ‫العاملين‬ ‫فى‬ ‫عملية‬ ‫اتخاذ‬ ‫القرارات‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 23
  • 24. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثالثا‬ ‫تابع‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ : ( 2 ) ‫المراحل‬ ‫المختلفة‬ ‫لتطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ : ‫تمر‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫بعدد‬ ‫من‬ ‫الخطوات‬ , ‫وغالبا‬ ‫وكما‬ ‫يتسق‬ ‫مع‬ ‫الواقع‬ ‫فى‬ ‫الدول‬ ‫العربية‬ ‫تأتى‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫كنتيجة‬ ‫لمبادرات‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫خارج‬ ‫المنظمة‬ ( ‫الجهات‬ ‫الممولة‬ – ‫منظمات‬ ‫غير‬ ‫حكومية‬ ‫مهتمة‬ – ‫ضغوط‬ ‫خارجية‬ ) . ‫ويمكن‬ ‫تلخيص‬ ‫مراحل‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫فيما‬ ‫يلى‬ :  1 - ‫ايجاد‬ ‫الطلب‬ ‫والرغبة‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ . ‫وهى‬ ‫الخطوة‬ ‫االولى‬ ‫فى‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫وذلك‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫نشر‬ ‫الوعى‬ ‫ل‬ ‫دى‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫باهمية‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫وتجدر‬ ‫االشارة‬ ‫الى‬ ‫ان‬ ‫ايجاد‬ ‫الرغبة‬ ‫فى‬ ‫التغيير‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫منذ‬ ‫المراحل‬ ‫االولى‬ ‫يقلل‬ ‫من‬ ‫الشع‬ ‫ور‬ ‫بالقلق‬ , ‫كما‬ ‫يقلل‬ ‫من‬ ‫عملية‬ ‫مقاومة‬ ‫التغيير‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 24
  • 25. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ :  2 - ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ : - ‫وتهدف‬ ‫الى‬ ‫معرفة‬ ‫ما‬ ‫هى‬ ‫الظروف‬ ‫التى‬ ‫قد‬ ‫تعوق‬ ‫او‬ ‫تساعد‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫؟‬ ‫وما‬ ‫هى‬ ‫التجارب‬ ‫السابقة‬ ‫النشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫مع‬ ‫المنظمات‬ ‫االخرى‬ ‫؟‬ ‫وما‬ ‫هى‬ ‫الجهات‬ ‫التى‬ ‫يمكن‬ ‫ان‬ ‫تساهم‬ ‫فى‬ ‫تنفيذ‬ ‫انشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫؟‬ - ‫ويمكن‬ ‫تحليل‬ ‫البيئة‬ ‫المحيطة‬ ‫باستخدام‬ ( Swot Analysis ) ‫سواء‬ ‫البيئة‬ ‫الداخلية‬ ‫او‬ ‫الخارجية‬ .  3 - ‫توصيف‬ ‫الواقع‬ ‫الحالى‬ ‫للمنظمة‬ : - ‫وتهدف‬ ‫عمليات‬ ‫التوصيف‬ ‫هذة‬ ‫الى‬ ‫فهم‬ ‫واقع‬ ‫المنظمة‬ , ‫وكيف‬ ‫تعمل‬ ‫فى‬ ‫الوقت‬ ‫الحا‬ ‫لى‬ , ‫كما‬ ‫تعطى‬ ‫معلومات‬ ‫مهمة‬ ‫تساعد‬ ‫على‬ ‫تحديد‬ ‫اوجة‬ ‫التطوير‬ ‫المطلوبة‬ . - ‫وتعد‬ ‫عملية‬ ‫التوصيف‬ ‫هى‬ ‫حجر‬ ‫الزاوية‬ ‫فى‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫حيث‬ ‫تحدد‬ ‫ال‬ ‫نتائج‬ ‫المستهدفة‬ ‫والتى‬ ‫على‬ ‫اساسها‬ ‫يتم‬ ‫التصميم‬ ‫والتنفيذ‬ ‫لعملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسس‬ ‫ى‬ . - ‫فى‬ ‫حالة‬ ‫عدم‬ ‫االهتمام‬ ‫الكافى‬ ‫لعملية‬ ‫التوصيف‬ ‫فان‬ ‫النتيجة‬ ‫الوحيدة‬ ‫التى‬ ‫يمكن‬ ‫الحصول‬ ‫عليها‬ ‫هى‬ ‫بناء‬ ‫قدرات‬ ‫وليس‬ ‫بناء‬ ‫مؤسسى‬ ‫حيث‬ ‫تحسن‬ ‫التنفيذ‬ ‫ولكنها‬ ‫ال‬ ‫تؤدى‬ ‫الى‬ ‫تطور‬ ‫المنظمة‬ ‫ذاتها‬ , ‫او‬ ‫تحسن‬ ‫جودة‬ ‫الحياة‬ ‫لالطراف‬ ‫المستفيدة‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 25
  • 26. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المراحل‬ ‫المختلفة‬ ‫لتطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ :  4 – ‫تحديد‬ ‫التدخالت‬ ‫وجملة‬ ‫االنشطة‬ ‫المطلوبة‬ : - ‫التدخالت‬ ‫هى‬ ‫مجموعة‬ ‫االنشطة‬ ‫المتسلسلة‬ ‫واالفعال‬ ‫والتى‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫تطوي‬ ‫ر‬ ‫االداء‬ ‫الحالى‬ ‫للمنظمة‬ ‫والتغلب‬ ‫على‬ ‫اوجة‬ ‫الضعف‬ ‫فيها‬ . - ‫التدخالت‬ ‫الالزمة‬ ‫ال‬ ‫تعتمد‬ ‫على‬ ‫مدخل‬ ‫واحد‬ ‫بعينة‬ ‫ولكنها‬ ‫سلسلة‬ ‫من‬ ‫االفع‬ ‫ال‬ ‫تحتاج‬ ‫الى‬ ‫وقت‬ ‫طويل‬ . - ‫التدخالت‬ ‫المختلفة‬ – ‫كالتدريب‬ ‫واالستشارات‬ ‫والتطوير‬ ‫التنظيمى‬ ‫وال‬ ‫تخطيط‬ ‫االستراتيجى‬ .... ‫الخ‬ , ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تبنى‬ ‫على‬ ‫احتياجات‬ ‫المنظمة‬ ‫الفعلية‬ .  5 - ‫تنفيذ‬ ‫وادارة‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ : - ‫حتى‬ ‫ال‬ ‫يتسرب‬ ‫الشعور‬ ‫بعدم‬ ‫وضوح‬ ‫االمور‬ ‫لالفراد‬ ‫فانة‬ ‫يجب‬ ‫تحديد‬ ‫اال‬ ‫دوار‬ ‫بشكل‬ ‫جيد‬ , ‫وان‬ ‫تصاغ‬ ‫االهداف‬ ‫بشكل‬ ‫محدد‬ , ‫وان‬ ‫يوضع‬ ‫لها‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫المؤشرات‬ ‫كنقاط‬ ‫للمراجعة‬ , ‫وهذة‬ ‫العمليات‬ ‫تحتاج‬ ‫الى‬ ‫التأييد‬ ‫والمشاركة‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫كافة‬ ‫االفراد‬ ‫المهتمين‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 26
  • 27. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ : - ‫قد‬ ‫توجد‬ ‫مشكالت‬ ‫عامة‬ ‫تواجة‬ ‫عملية‬ ‫التنفيذ‬ ‫مثل‬ : ‫قدرة‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫الحكو‬ ‫مية‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الخطة‬ / ‫الطريقة‬ ‫التى‬ ‫توضع‬ ‫بها‬ ‫الخطة‬ / ‫قلة‬ ‫التأييد‬ ‫من‬ ‫العامل‬ ‫ين‬ / ‫قلة‬ ‫االلتزام‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫قيادة‬ ‫المنظمة‬ ..... ‫الخ‬ , ‫ويجب‬ ‫تخطى‬ ‫كافة‬ ‫وكل‬ ‫هذة‬ ‫المعوقا‬ ‫ت‬ . - ‫من‬ ‫المفيد‬ ‫وضع‬ ‫اولوية‬ ‫لالنشطة‬ ‫المراد‬ ‫انجازها‬ ‫وتشكيل‬ ‫فرق‬ ‫عمل‬ ‫التمامها‬ , ‫وبالتالى‬ ‫يمكن‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫تأييد‬ ‫واسع‬ ‫النطاق‬ ‫للتنفيذ‬ ‫داخل‬ ‫المنظم‬ ‫ة‬ .  6 – ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ : - ‫هى‬ ‫من‬ ‫اهم‬ ‫مراحل‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫ويقصد‬ ‫بالمتابعة‬ ” ‫هى‬ ‫تلك‬ ‫العمليات‬ ‫ا‬ ‫لتى‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫التأكد‬ ‫من‬ ‫ان‬ ‫انشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫تتم‬ ‫بالجودة‬ ‫المطلوبة‬ ‫وح‬ ‫سب‬ ‫المخطط‬ ‫لها‬ “ . - ‫كما‬ ‫يقصد‬ ‫بالتقييم‬ ” ‫هى‬ ‫تلك‬ ‫العمليات‬ ‫التى‬ ‫تهدف‬ ‫الى‬ ‫قياس‬ ‫فعالية‬ ‫و‬ ‫كفاءة‬ ‫انشطة‬ ‫وبرامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫والى‬ ‫اى‬ ‫مدى‬ ‫تحقق‬ ‫االهداف‬ ‫المخططة‬ ‫لها‬ ” . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 27
  • 28. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ : ‫المراحل‬ ‫المختلفة‬ ‫لتطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ :  7 – ‫تثبيت‬ ‫اثر‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫وانسحاب‬ ‫الدعم‬ ‫الخارجى‬ : - ‫ان‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تتوافق‬ ‫مع‬ ‫باقى‬ ‫العمليات‬ ‫داخل‬ ‫المنظم‬ ‫ة‬ , ‫مثال‬ ‫ذلك‬ ‫ان‬ ‫يصبح‬ ‫هذا‬ ‫التغيير‬ ‫الذى‬ ‫قدمتة‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫جزءا‬ ‫من‬ ‫اسل‬ ‫وب‬ ‫العمل‬ ‫اليومى‬ ‫للمنظمة‬ ‫ويدخل‬ ‫ضمن‬ ‫قيمها‬ ‫االدارية‬ ‫ومنظومتها‬ ‫الثقافية‬ . - ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تكون‬ ‫هناك‬ ‫خطة‬ ‫النسحاب‬ ‫الجهة‬ ‫الداعمة‬ ‫لعملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫وتد‬ ‫ريجيا‬ - ‫يجب‬ ‫على‬ ‫الجهة‬ ‫الداعمة‬ ‫ان‬ ‫تستمر‬ ‫فى‬ ‫متابعة‬ ‫خطة‬ ‫التنفيذ‬ ‫لمساعدة‬ ‫المنظم‬ ‫ة‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫لالستمرار‬ ‫فى‬ ‫عمليات‬ ‫التنفيذ‬ ‫بالجودة‬ ‫المطلوبة‬ . - ‫يجب‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫التوقف‬ ‫من‬ ‫حين‬ ‫الخر‬ ‫ودراسة‬ ‫ما‬ ‫تم‬ ‫التوصل‬ ‫الية‬ ‫و‬ ‫تقيي‬ ‫مة‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫تصويب‬ ‫اية‬ ‫انحرافات‬ ‫قد‬ ‫تحدث‬ ‫وحتى‬ ‫يتم‬ ‫تحسين‬ ‫االداء‬ ‫فى‬ ‫المستق‬ ‫بل‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 28
  • 29. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫رابعا‬ : ‫الفعالة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫خصائص‬ ‫يوجد‬ ‫اتفاق‬ ‫واسع‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الممارسين‬ ‫على‬ ‫ان‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫الفعال‬ ‫ة‬ ‫عندما‬ ‫تتم‬ ‫بواسطة‬ ‫طرف‬ ‫خارجى‬ ‫فانها‬ ‫تتصف‬ ‫باالتى‬ : 1 ) ‫هى‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫فى‬ ‫اتجاهين‬ ‫اى‬ ‫انها‬ ‫شراكة‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫طرفيين‬ , ‫كل‬ ‫منهما‬ ‫لدي‬ ‫ة‬ ‫الرغبة‬ ‫لالستفادة‬ ( ‫المنفعة‬ ) ‫وتقوية‬ ‫بعضهما‬ ‫البعض‬ . 2 ) ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫هو‬ ‫مدخل‬ ‫للتنمية‬ , ‫وهو‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫االستجابة‬ ‫للعمليات‬ ‫ال‬ ‫معقدة‬ ‫الالزمة‬ ‫الحداث‬ ‫التغيير‬ ‫على‬ ‫مدى‬ ‫طويل‬ , ‫وعلية‬ ‫فان‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤ‬ ‫سسى‬ ‫ليست‬ ‫مجرد‬ ‫حزمة‬ ‫جاهزة‬ ‫من‬ ‫الدعم‬ ‫الفنى‬ ‫والمالى‬ ‫تقدم‬ ‫بشكل‬ ‫مسبق‬ ‫للحص‬ ‫ول‬ ‫على‬ ‫مخرجات‬ ‫محددة‬ ‫مسبقا‬ , ‫لذا‬ ‫هو‬ ‫المدخل‬ ‫الذى‬ ‫يعكس‬ ‫فلسفة‬ ‫التنمية‬ ‫لد‬ ‫ى‬ ‫المنظمة‬ . 3 ) ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫تحتاج‬ ‫الى‬ ‫مهارات‬ ‫وعاملين‬ ‫وموارد‬ , ‫ولكن‬ ‫ذلك‬ ‫لن‬ ‫ي‬ ‫ثمر‬ ‫دون‬ ‫التفاعل‬ ‫مع‬ ‫البيئة‬ ‫المحيطة‬ ‫بالمنظمة‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 29
  • 30. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫رابعا‬ ‫تابع‬ : ‫الفعالة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫خصائص‬ : 4 ) ‫تحتاج‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫الى‬ ‫وقت‬ ‫يتوقف‬ ‫على‬ ‫عمر‬ ‫المنظمة‬ ‫كما‬ ‫انه‬ ‫ا‬ ‫عملية‬ ‫مستمرة‬ , ‫وبالتالى‬ ‫يجب‬ ‫وضع‬ ‫ذلك‬ ‫فى‬ ‫الحسبان‬ ‫عند‬ ‫تصميم‬ ‫برامج‬ ‫الب‬ ‫ناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫للمنظمة‬ . 5 ) ‫تحتوى‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫على‬ ‫جهود‬ ‫مشتركة‬ , ‫وتتم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الت‬ ‫عاون‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫طرف‬ ‫مساعد‬ ‫خارجى‬ – ‫استشارى‬ ‫او‬ ‫ممول‬ – ‫ومنظمة‬ ‫تبحث‬ ‫عن‬ ‫المساعدة‬ ‫من‬ ‫اجل‬ ‫تحسين‬ ‫ادائها‬ ‫بالنظر‬ ‫الى‬ ‫رسالتها‬ ‫واهدافها‬ ‫ومواردها‬ ‫واستمراريتها‬ , ‫و‬ ‫من‬ ‫ثم‬ ‫فان‬ ‫انشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫تصمم‬ ‫الحتياجات‬ ‫المنظمة‬ ‫المتلقية‬ ‫ولي‬ ‫س‬ ‫مجرد‬ ‫بناء‬ ‫نموذج‬ ‫لمنظمة‬ ‫مثالية‬ . 6 ) ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫يجب‬ ‫ان‬ ‫تدار‬ ‫وتوجة‬ ‫بواسطة‬ ‫المنظمة‬ ‫المستفيد‬ ‫ة‬ , ‫ويكون‬ ‫دور‬ ‫الممول‬ ‫غالبا‬ ‫مركزا‬ ‫فى‬ ‫تسهيل‬ ‫وتيسير‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ , ‫و‬ ‫كلما‬ ‫كان‬ ‫لدى‬ ‫المنظمات‬ ‫المتلقية‬ ‫النشطة‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫المهارة‬ ‫فى‬ ‫تحديد‬ ‫المشك‬ ‫الت‬ ‫التى‬ ‫تقابلها‬ ‫وتوجية‬ ‫الموارد‬ ‫المتاحة‬ ‫لتناسب‬ ‫اهدافها‬ ‫واولوياتها‬ , ‫كلما‬ ‫اصبحت‬ ‫تلك‬ ‫المنظمات‬ ‫متمكنة‬ ‫ويستمر‬ ‫اثر‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫بها‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 30
  • 31. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ ‫رابعا‬ : ‫خصائص‬ ‫عملية‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫الفعالة‬ : 7 ) ‫يجب‬ ‫مراعاة‬ ‫الفروق‬ ‫الجوهرية‬ ‫بين‬ ‫المنظمات‬ ‫المختلفة‬ , ‫فهناك‬ ‫اختالف‬ ‫ب‬ ‫ين‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫الحجم‬ ‫والمرحلة‬ ‫العمرية‬ ‫ومدى‬ ‫التأثير‬ ‫على‬ ‫المجتمع‬ ‫ود‬ ‫رجة‬ ‫التعقيد‬ ‫فى‬ ‫التنظيم‬ ‫الداخلى‬ ‫لها‬ , ‫لهذا‬ ‫فان‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ت‬ ‫كون‬ ‫ناجحة‬ ‫اذا‬ ‫اخذت‬ ‫فى‬ ‫االعتبار‬ ‫االحتياجات‬ ‫الخاصة‬ ‫بكل‬ ‫منظمة‬ ‫وكذلك‬ ‫بالنسبة‬ ‫ل‬ ‫لفترة‬ ‫العمرية‬ ‫التى‬ ‫تمر‬ ‫بها‬ . 8 ) ‫يوجد‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫برامج‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ال‬ ‫تحرز‬ ‫النجاح‬ ‫المطلوب‬ ‫منها‬ , ‫وذ‬ ‫لك‬ ‫بسبب‬ ‫تركيزها‬ ‫على‬ ‫احد‬ ‫العناصر‬ ‫السابقة‬ ‫دون‬ ‫البقية‬ , ‫لذلك‬ ‫ينبغى‬ ‫التأكيد‬ ‫فى‬ ‫النهاية‬ ‫على‬ ‫ان‬ ‫جميع‬ ‫تلك‬ ‫العناصر‬ ‫مهمة‬ , ‫كما‬ ‫انها‬ ‫تعتبر‬ ‫مكملة‬ ‫لبعضها‬ ‫البعض‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 31
  • 32. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫خامسا‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫تطبيق‬ ‫تواجة‬ ‫التى‬ ‫التحديات‬ ‫اهم‬ ‫العربية‬ ‫بالدول‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫بصفة‬ ‫عامة‬ ‫هناك‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫العقبات‬ ‫التى‬ ‫تواجة‬ ‫عمليات‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫ل‬ ‫لمنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫فى‬ ‫الدول‬ ‫العربية‬ , ‫يمكن‬ ‫اجمالها‬ ‫فى‬ ‫االتى‬ : 1 – ‫الفشل‬ ‫فى‬ ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫رسالة‬ ‫المنظمة‬ ‫واولوياتها‬ . 2 – ‫العجز‬ ‫والقصور‬ ‫فى‬ ‫التخطيط‬ ‫واعداد‬ ‫البرامج‬ ‫والتقييم‬ , ‫حتى‬ ‫يكون‬ ‫ف‬ ‫ى‬ ‫استطاعة‬ ‫المنظمة‬ ‫التعلم‬ ‫واالستفادة‬ ‫من‬ ‫خبراتها‬ ‫السابقة‬ . 3 – ‫قلة‬ ‫الموارد‬ ‫المالية‬ ‫بسبب‬ ‫صغر‬ ‫حجم‬ ‫المنظمة‬ ‫احيانا‬ , ‫او‬ ‫عدم‬ ‫توافر‬ ‫الكوا‬ ‫در‬ ‫الفنية‬ ‫واالدارية‬ ‫المتخصصة‬ ‫التى‬ ‫تستطيع‬ ‫التخطيط‬ ‫واستخدام‬ ‫االسال‬ ‫يب‬ ‫المناسبة‬ ‫لجذب‬ ‫االموال‬ ‫وحفز‬ ‫العمل‬ ‫التطوعى‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬
  • 33. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ ‫خامسا‬ : ‫اهم‬ ‫التحديات‬ ‫التى‬ ‫تواجة‬ ‫تطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكوم‬ ‫ية‬ ‫بالدول‬ ‫العربية‬ : 4 – ‫ضعف‬ ‫القدرات‬ ‫االدارية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫والمؤسسية‬ ‫نتيجة‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫العوام‬ ‫ل‬ ‫المتداخلة‬ , ‫منها‬ ‫نقص‬ ‫المهارات‬ , ‫ونقص‬ ‫التدريب‬ , ‫فضال‬ ‫عن‬ ‫عزوف‬ ‫الممول‬ ‫ين‬ ‫عن‬ ‫دعم‬ ‫االنشطة‬ ‫الخاصة‬ ‫بالتطوير‬ ‫االدارى‬ ‫لتلك‬ ‫المنظمات‬ . 5 – ‫انخفاض‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫االستمرار‬ ‫فى‬ ‫المشاريع‬ ‫الناجحة‬ ‫التى‬ ‫بدأتها‬ ‫المنظ‬ ‫مة‬ ‫فى‬ ‫حالة‬ ‫انقطاع‬ ‫التمويل‬ , ‫او‬ ‫توقف‬ ‫االعانات‬ , ‫او‬ ‫ابتعاد‬ ‫االفراد‬ ‫ذوى‬ ‫الخبرة‬ , ‫ح‬ ‫يث‬ ‫ان‬ ‫كثيرا‬ ‫من‬ ‫المنظمات‬ ‫تعتمد‬ ‫بصفة‬ ‫اساسية‬ ‫على‬ ‫الموارد‬ ‫السهلة‬ ‫قصيرة‬ ‫االجل‬ , ‫وانها‬ ‫نادرا‬ ‫ما‬ ‫تعطى‬ ‫االهتمام‬ ‫الكافى‬ ‫لتخطيط‬ ‫المشروعات‬ ‫المستمرة‬ . 6 – ‫غياب‬ ‫الرؤية‬ ‫التنموية‬ ‫الشاملة‬ ‫على‬ ‫المستوى‬ ‫القومى‬ , ‫واالقتصار‬ ‫فى‬ ‫م‬ ‫عظم‬ ‫االحيان‬ ‫على‬ ‫تنفيذ‬ ‫مشروعات‬ ‫وبرامج‬ ‫صغيرة‬ ‫تخدم‬ ‫المجتمع‬ ‫المحلى‬ ‫فقط‬ . 7 – ‫محدودية‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫ادارة‬ ‫المشروعات‬ ‫الكبيرة‬ , ‫نتيجة‬ ‫االفتقار‬ ‫الى‬ ‫الم‬ ‫هارات‬ ‫الفنية‬ ‫المطلوبة‬ ‫للعمل‬ , ‫االمر‬ ‫الذى‬ ‫يرجع‬ ‫الى‬ ‫صغر‬ ‫الحجم‬ ‫ونقص‬ ‫الموارد‬ ‫وضعف‬ ‫الرواتب‬ ‫فى‬ ‫كثير‬ ‫من‬ ‫االحيان‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 33
  • 34. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫خامسا‬ ‫تابع‬ : ‫المنظ‬ ‫فى‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫تطبيق‬ ‫تواجة‬ ‫التى‬ ‫التحديات‬ ‫اهم‬ ‫غير‬ ‫مات‬ ‫العربية‬ ‫بالدول‬ ‫الحكومية‬ : 8 – ‫ال‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫والروابط‬ ‫العالقات‬ ‫واقامة‬ ‫االتصال‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫انخفاض‬ ‫تى‬ ‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫تعمل‬ . 9 – ‫الشدي‬ ‫التنوع‬ ‫بسبب‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الجادة‬ ‫والمنافسة‬ ‫التنسيق‬ ‫ضعف‬ ‫انشطتها‬ ‫فى‬ ‫د‬ ‫اعدادها‬ ‫فى‬ ‫المستمرة‬ ‫والزيادة‬ . 10 - ‫الجذابة‬ ‫الشعارات‬ ‫الى‬ ‫المستمر‬ ‫اللجوء‬ , ‫ج‬ ‫على‬ ‫اساسى‬ ‫بشكل‬ ‫واالعتماد‬ ‫هود‬ ‫بالمنظمة‬ ‫االداريين‬ ‫اختصاصات‬ ‫مع‬ ‫اختصاصاتهم‬ ‫وتضارب‬ ‫المتطوعين‬ , ‫و‬ ‫هو‬ ‫االحتراف‬ ‫مقابل‬ ‫الهواية‬ ‫مشكلة‬ ‫ظهور‬ ‫الى‬ ‫ادى‬ ‫الذى‬ ‫االمر‬ . 11 - ‫واالحت‬ ‫والخبرة‬ ‫الدراية‬ ‫لدية‬ ‫كفؤ‬ ‫تنفيذى‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬ ‫فى‬ ‫الفشل‬ ‫رافية‬ . 12 – ‫العالم‬ ‫فى‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المقدمة‬ ‫التدريبية‬ ‫االنشطة‬ ‫قصور‬ ‫العربى‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬ . 13 – ‫للمنظمة‬ ‫اهميتة‬ ‫ادراك‬ ‫وعدم‬ ‫بالتدريب‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫اهتمام‬ ‫عدم‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 34
  • 35. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫تابع‬ ‫خامسا‬ : ‫اهم‬ ‫التحديات‬ ‫التى‬ ‫تواجة‬ ‫تطبيق‬ ‫البناء‬ ‫المؤسسى‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكوم‬ ‫ية‬ ‫بالدول‬ ‫العربية‬ : 14 – ‫انخفاض‬ ‫عدد‬ ‫مراكز‬ ‫التدريب‬ ‫المتخصصة‬ ‫فى‬ ‫مجال‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحك‬ ‫ومية‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫العالم‬ ‫العربى‬ . 15 – ‫محدودية‬ ‫التنظيمات‬ ‫المحلية‬ ‫واالقليمية‬ ‫العربية‬ ‫النشطة‬ ‫فى‬ ‫مجال‬ ‫الت‬ ‫دريب‬ ‫أو‬ ‫تمويلة‬ . 16 – ‫غلبة‬ ‫المكون‬ ‫االجنبى‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫عموما‬ , ‫سواء‬ ‫فيما‬ ‫يخص‬ ‫التمويل‬ ‫او‬ ‫المدربين‬ ‫او‬ ‫المادة‬ ‫العلمية‬ . 17 – ‫تدنى‬ ‫ميزانية‬ ‫التدريب‬ ‫فى‬ ‫معظم‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫العربية‬ , ‫م‬ ‫ما‬ ‫ترتب‬ ‫علية‬ ‫عدم‬ ‫اعتبار‬ ‫التدريب‬ ‫جزءا‬ ‫اساسيا‬ ‫فى‬ ‫كيان‬ ‫تلك‬ ‫المنظمات‬ . 18 - ‫غياب‬ ‫عنصرى‬ ‫االستمرارية‬ ‫والتراكم‬ ‫فى‬ ‫العملية‬ ‫التدريبية‬ ‫مما‬ ‫افقد‬ ‫ها‬ ‫اهميتها‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 35
  • 36. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫العناصر‬ ‫هذة‬ ‫اهمها‬ ‫االتى‬ : ( ‫المؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫عناصر‬ ) 1 - ‫توفر‬ ‫قيادة‬ , ‫المعنية‬ ‫المنظمة‬ ‫توجة‬ ‫تحدد‬ ‫النظرة‬ ‫مستقبلية‬ . 2 - ‫توفر‬ ‫ادارى‬ ‫جهاز‬ , ‫االجراءات‬ ‫ويتخذ‬ ‫واالستقالل‬ ‫بالكفاءة‬ ‫يتمتع‬ ‫المنظمة‬ ‫وغايات‬ ‫رسالة‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ . 3 - ‫وضوح‬ ‫الرسالة‬ ‫واالهداف‬ ‫وبالغايات‬ ‫بالرؤية‬ ‫المقترنة‬ ‫المعلنة‬ . ( ‫مشاريعه‬ ‫وتمويل‬ ‫الفقراء‬ ‫مجموعات‬ ‫معيشة‬ ‫مستويات‬ ‫رفع‬ ‫مثل‬ ‫الهدف‬ ‫م‬ ) ( ‫المدى‬ ‫وطويلة‬ ‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫اهداف‬ , ‫تحديدها‬ ‫ويمكن‬ ‫كميا‬ ‫و‬ ‫زمنيا‬ ) ( ‫المؤسسة‬ ‫تقدم‬ ‫قياس‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫اهداف‬ ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 36
  • 37. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ( ‫المؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫عناصر‬ ‫تابع‬ ) 4 - ‫وجود‬ ‫تنظيمى‬ ‫هيكل‬ ‫بكفاءة‬ ‫واالهداف‬ ‫الغايات‬ ‫تلك‬ ‫تحقيق‬ ‫يتيح‬ . ( ‫مثال‬ ‫فان‬ ‫اقراض‬ ‫المناطق‬ ‫الريفية‬ ‫يحتاج‬ ‫الى‬ ‫ال‬ ‫مركزية‬ ‫فى‬ ‫التنظ‬ ‫يم‬ , ‫وموظفين‬ ‫مدربين‬ ‫جيدا‬ ‫ميدانيا‬ , ‫وقادرين‬ ‫على‬ ‫اتخاذ‬ ‫قرارات‬ ‫القروض‬ ‫على‬ ‫وجة‬ ‫السرعة‬ ) 5 - ‫وجود‬ ‫موظفين‬ ‫عمليات‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫والحوافز‬ ‫المؤهالت‬ ‫لديهم‬ ‫المؤسسة‬ . ( ‫مناسبة‬ ‫علمية‬ ‫مؤهالت‬ - ‫مناسبة‬ ‫خبرات‬ - ‫مالئم‬ ‫تدريب‬ ) 6 - ‫وجود‬ ‫داخلية‬ ‫ضوابط‬ ‫العمل‬ ‫تحسين‬ ‫الستمرار‬ ‫ذاتية‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 37
  • 38. ‫الج‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫إلدارة‬ ‫التنظيمية‬ ‫التركيبة‬ ‫معيات‬ ‫االهلية‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 38
  • 39. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫اوال‬ : ‫انف‬ ‫ترشيح‬ ‫في‬ ‫العمومية‬ ‫الجمعية‬ ‫أعضاء‬ ‫رغبة‬ ‫وراء‬ ‫تكمن‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الدوافع‬ ‫سهم‬ ‫االتى‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫او‬ ‫واحدة‬ ‫هي‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫لعضوية‬ :  ‫التطوعي‬ ‫العمل‬ ‫حب‬ .  ‫المحلي‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ .  ‫ديني‬ ‫واجب‬ .  ‫فراغ‬ ‫أوقات‬ ‫إشغال‬ .  ‫اجتماعية‬ ‫عالقات‬ ‫بناء‬ .  ‫القيادية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬ .  ‫قيادي‬ ‫دور‬ ‫ممارسة‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ .  ‫الظهور‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫حب‬ .  ‫العشائري‬ ‫الصراع‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 39
  • 40. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثانيا‬ :  ‫توزي‬ ‫فيه‬ ‫يتم‬ ‫اجتماع‬ ‫أول‬ ‫عقد‬ ‫يتم‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫انتخاب‬ ‫بعد‬ ‫ع‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫على‬ ‫المناصب‬ :  ‫الرئيس‬  ‫الرئيس‬ ‫نائب‬  ‫السر‬ ‫أمين‬ ‫العام‬ ‫االمين‬ ‫او‬  ‫الصندوق‬ ‫أمين‬  ‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬  ‫االعضاء‬ ‫المنتخب‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫عمل‬ ‫فى‬ ‫تنظيمية‬ ‫خطوة‬ ‫اول‬ ‫وهى‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 40
  • 41. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫ال‬‫أو‬ : ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ : - 1 ‫تعريفه‬ :  ‫الهيئة‬ ‫التي‬ ‫تتكون‬ ‫من‬ ‫أعضاء‬ ‫يتم‬ ‫انتخابهم‬ ‫بطريقة‬ ‫ديمقراطية‬ ‫من‬ ‫اعضاء‬ ‫الجمعية‬ ‫العمومية‬ ‫للمنظمة‬ ، ‫وتعتبر‬ ‫هذة‬ ‫الهيئة‬ ‫اإلدارية‬ ‫هى‬ ‫السلطة‬ ‫ال‬ ‫عليا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫رسالة‬ ‫وأهداف‬ ‫وسياسات‬ ‫المنظمة‬ .  ‫بالرغم‬ ‫من‬ ‫اتسام‬ ‫كل‬ ‫منظمة‬ ‫بسمات‬ ‫تميزها‬ ‫عن‬ ‫المنظمات‬ ‫األخرى‬ ، ‫إال‬ ‫أن‬ ‫مسؤوليات‬ ‫مجلس‬ ‫اإلدارة‬ ‫وتشكيل‬ ‫أعضائه‬ ‫تتشابه‬ ‫في‬ ‫مختلف‬ ‫أنوا‬ ‫ع‬ ‫المنظمات‬ ، ‫وال‬ ‫يوجد‬ ‫نموذج‬ ‫موحد‬ ‫لمهام‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ ‫أو‬ ‫تشكيله‬ ‫أو‬ ‫مهام‬ ‫أعضائه‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 41
  • 42. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثانيا‬ : ‫الناجح‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫مواصفات‬ : ‫التال‬ ‫العوامل‬ ‫فيه‬ ‫تتوفر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫بالنجاح‬ ‫وأعماله‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫يتسم‬ ‫حتى‬ ‫ية‬ :  ‫أعضائه‬ ‫لدى‬ ‫القيادة‬ ‫ومهارات‬ ‫عناصر‬ ‫توفر‬ .  ‫متكاملة‬ ‫أعضائه‬ ‫وخبرات‬ ‫خلفيات‬ .  ‫المنظ‬ ‫وأعمال‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫حول‬ ، ‫التطبيق‬ ‫ممكنة‬ ، ‫وتصورات‬ ‫توقعات‬ ‫لديه‬ ‫مة‬ .  ‫ت‬ ‫تجاه‬ ‫التزام‬ ‫ولديهم‬ ، ‫المنظمة‬ ‫ألهداف‬ ‫ومشترك‬ ‫واضح‬ ‫تصور‬ ‫أعضائه‬ ‫لدى‬ ‫نفيذ‬ ‫األهداف‬ ‫تلك‬ .  ‫كافية‬ ‫وقدرات‬ ‫بمهارات‬ ‫أعضاؤه‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬ .  ‫قوية‬ ‫عامة‬ ‫وعالقات‬ ‫اتصال‬ ‫قنوات‬ ‫لديه‬ .  ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫الجمعية‬ ‫عمل‬ ‫تعترض‬ ‫قد‬ ‫مشاكل‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫بانفتاح‬ ‫يتعامل‬ .  ‫والتوقيتات‬ ‫المهام‬ ‫محدد‬ ‫عمل‬ ‫برنامج‬ ‫وفق‬ ‫يعمل‬ .  ‫دوري‬ ‫بشكل‬ ‫النتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫باستمرار‬ ‫يتابع‬ .  ‫فيها‬ ‫والعاملين‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارات‬ ‫مع‬ ‫تواصل‬ ‫لديه‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 42
  • 43. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫ثالثا‬ : ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫نجاح‬ ‫تعترض‬ ‫التى‬ ‫العقبات‬ ‫اهم‬ :  ‫ضعف‬ ‫معايير‬ ‫انتخاب‬ ‫أعضاء‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ .  ‫توجهات‬ ‫وسياسات‬ ‫المنظمة‬ ‫غير‬ ‫محددة‬ ‫لدى‬ ‫األعضاء‬ ‫بشكل‬ ‫دقيق‬ ‫ومكتوب‬ .  ‫اعتماد‬ ‫أعضاء‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫أفكار‬ ‫خارجة‬ ‫عن‬ ‫اهتمامات‬ ‫وأهداف‬ ‫المنظمة‬ .  ‫عدم‬ ‫إطالع‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫المستجدات‬ ‫والتطورات‬ ‫الخاصة‬ ‫بأعمال‬ ‫المنظمة‬ .  ‫إهمال‬ ‫المجلس‬ ‫للمهام‬ ‫المنسوبة‬ ‫له‬ , ‫إما‬ ‫لضعف‬ ‫الموارد‬ ‫أو‬ ‫العتماده‬ ‫على‬ ‫المدير‬ ‫التنفيذي‬ ‫والموظفين‬ ‫للقيام‬ ‫بهذة‬ ‫المهام‬ , ‫أو‬ ‫لعدم‬ ‫توافر‬ ‫الو‬ ‫قت‬ ‫لدى‬ ‫أعضاء‬ ‫المجلس‬ ‫ذاتة‬ .  ‫ضعف‬ ‫المعرفة‬ ‫بأساليب‬ ‫إدارة‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 43
  • 44. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫تشكيل‬ ‫من‬ ‫الجمعية‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫يتشكل‬ : ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 44 • ‫الرئيس‬ • ‫الرئيس‬ ‫نائب‬ • ‫السر‬ ‫أمين‬ ‫العام‬ ‫االمين‬ ‫او‬ • ‫الصندوق‬ ‫أمين‬ • ‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬ • ‫االعضاء‬
  • 45. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 1 ) ‫الرئيس‬ ‫ونائب‬ ‫الرئيس‬ : - ‫ونائبة‬ ‫الرئيس‬ ‫مواصفات‬ :  ‫المنظمة‬ ‫وبرامج‬ ‫وأهداف‬ ‫بغايات‬ ‫ملتزم‬ .  ‫عالية‬ ‫قيادية‬ ‫بمؤهالت‬ ‫يتمتع‬ . ( ‫ي‬ ، ‫للمنظمة‬ ‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫ومجاالت‬ ‫وسائل‬ ‫يبتكر‬ ، ‫به‬ ‫المحيطين‬ ‫يشجع‬ ‫عمل‬ ، ‫العمل‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ...... ‫الخ‬ . )  ‫والتواصل‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫بمهارات‬ ‫يتمتع‬ .  ‫بالمنظمة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫أعضاء‬ ‫واحترام‬ ‫بثقة‬ ‫يتمتع‬ .  ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫يمنح‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 45
  • 46. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ - ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫مهام‬ :  ‫العمومية‬ ‫والجمعية‬ ‫المجلس‬ ‫أعمال‬ ‫ترؤس‬ .  ‫واالنش‬ ‫البرامج‬ ‫وتصميم‬ ‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫قيادة‬ ‫طة‬ .  ‫المجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫كافة‬ ‫مشاركة‬ ‫وتشجيع‬ ‫المتنوعة‬ ‫اآلراء‬ ‫دمج‬ .  ‫والقضائية‬ ‫الرسمية‬ ‫الهيئات‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫تمثيل‬ .  ‫عنها‬ ‫المنبثقة‬ ‫واللجان‬ ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ .  ‫بها‬ ‫وتعريفهم‬ ‫المنظمة‬ ‫وفود‬ ‫استقبال‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ .  ‫ت‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬ ‫المعنيين‬ ‫من‬ ‫والطلب‬ ‫المختلفة‬ ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ ‫قييمية‬ .  ‫اتفاقياتها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫التزاماتها‬ ‫بتسديد‬ ‫المنظمة‬ ‫قيام‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ .  ‫المنظمة‬ ‫بأهداف‬ ‫المعنية‬ ‫والرسمية‬ ‫األهلية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫اتصال‬ ‫قنوات‬ ‫فتح‬ .  ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫واتخاذه‬ ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫وتشجيع‬ ‫مساعدة‬ .  ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫والعاملين‬ ‫األعضاء‬ ‫لدى‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬ . ‫اإلدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫رئيس‬ ‫أعمال‬ ‫بكافة‬ ‫الرئيس‬ ‫نائب‬ ‫ويقوم‬ ‫غيابه‬ ‫حال‬ ‫في‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 46
  • 47. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 2 ) ‫السر‬ ‫أمين‬ ( : ‫العام‬ ‫االمين‬ ) ‫وإعد‬ ‫سجالتها‬ ‫وحفظ‬ ‫االدارة‬ ‫لمجلس‬ ‫الكتابية‬ ‫األعمال‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬ ‫اد‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫برئيس‬ ً‫ا‬‫إداري‬ ‫ويرتبط‬ ، ‫الرسمية‬ ‫الهيئات‬ ‫مع‬ ‫مراسالتها‬ . - ‫السر‬ ‫أمين‬ ‫مواصفات‬ : ‫عالية‬ ‫وكتابية‬ ‫وتنظيمية‬ ‫إدارية‬ ‫بمهارات‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬ . - ‫السر‬ ‫أمين‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫مهام‬ :  ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫محاضر‬ ‫وحفظ‬ ‫كتابة‬ .  ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫جدول‬ ‫بإعداد‬ ‫المعنيين‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬ .  ‫والطارئة‬ ‫العادية‬ ‫المجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫عن‬ ‫لألعضاء‬ ‫إشعارات‬ ‫كتابة‬ .  ‫الرسمية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫باالتصال‬ ‫المتعلقة‬ ‫المنظمة‬ ‫رسائل‬ ‫إعداد‬ .  ‫إ‬ ‫إيصالها‬ ‫على‬ ‫واإلشراف‬ ‫المنظمة‬ ‫انتخابات‬ ‫بإجراءات‬ ‫الخاصة‬ ‫الرسائل‬ ‫إعداد‬ ‫لى‬ ‫األعضاء‬ .  ‫للمنظمة‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬ ‫مع‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعمال‬ ‫انسجام‬ ‫متابعة‬ .  ‫المنظمة‬ ‫سجالت‬ ‫لحفظ‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ .  ‫للمنظمة‬ ‫السنوي‬ ‫اإلداري‬ ‫التقرير‬ ‫إعداد‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 47
  • 48. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 3 ) ‫الصندوق‬ ‫أمين‬ : ‫للم‬ ‫والمحاسبية‬ ‫المالية‬ ‫األعمال‬ ‫بكافة‬ ‫القيام‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬ ، ‫نظمة‬ ‫إ‬ ‫ويرتبط‬ ، ‫بالمنظمة‬ ‫المالية‬ ‫االدارة‬ ‫متابعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫بنفسه‬ ‫سواء‬ ً‫ا‬‫داري‬ ‫بالرئيس‬ . - ‫الصندوق‬ ‫أمين‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫مهام‬ :  ‫الخارج‬ ‫المالية‬ ‫بالمعامالت‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫قرارات‬ ‫تنفيذ‬ ‫ية‬ .  ‫للمنظمة‬ ‫المالي‬ ‫الوضع‬ ‫عن‬ ‫دوري‬ ‫وصف‬ ‫تقديم‬ .  ‫المنظمة‬ ‫مركز‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫والمستندات‬ ‫الدفاتر‬ ‫حفظ‬ .  ‫المنظمة‬ ‫وأموال‬ ‫إيرادات‬ ‫وإيداع‬ ‫تحصيل‬ ‫على‬ ‫االشراف‬ .  ‫السنوي‬ ‫المالي‬ ‫التقرير‬ ‫إعداد‬ .  ‫مواردها‬ ‫وتنمية‬ ‫المنظمة‬ ‫لتمويل‬ ‫مصادر‬ ‫عن‬ ‫المستمر‬ ‫البحث‬ .  ‫المنظمة‬ ‫ونشاطات‬ ‫برامج‬ ‫موازنات‬ ‫إعداد‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ .  ‫المختلفة‬ ‫واالدارية‬ ‫الرقابية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 48
  • 49. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫مهام‬ ‫االدارة‬ ‫لمجلس‬ ‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫المسئوليات‬ ( ‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫الوصايا‬ ) ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 49
  • 50. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫هما‬ ‫هامين‬ ‫سؤالين‬ ‫هناك‬ :  ‫أوال‬ : ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬ ‫ماهى‬ ‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬ ‫غير‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬  ‫ثانيا‬ : ‫المنظم‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫لمجالس‬ ‫االساسية‬ ‫العشر‬ ‫المسئوليات‬ ‫ماهى‬ ‫ات‬ ‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬ ‫غير‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 50
  • 51. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ ‫اوال‬ : ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬ ‫ماهى‬ ‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬ ‫غير‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬ ‫بها‬ ‫المحيط‬ ‫الغموض‬ ‫ازالة‬ ‫هى‬ ‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬ , ‫التالية‬ ‫الخمسة‬ ‫الحقائق‬ ‫ادراك‬ ‫يجب‬ ‫الغاية‬ ‫هذة‬ ‫الى‬ ‫ووصوال‬ :  1 - ‫التماثل‬ .  2 - ‫التفاوت‬ .  3 - ‫المثالى‬ ‫النموذج‬ .  4 - ‫التغير‬ .  5 - ‫االتفاق‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 51
  • 52. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬  - ‫التماثل‬ : ‫المنظمات‬ ‫كل‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫مجالس‬ ‫مسئوليات‬ ‫تتماثل‬ , ‫بال‬ ‫رغم‬ ‫ومتميزة‬ ‫خاصة‬ ‫سمات‬ ‫لها‬ ‫غيرها‬ ‫دون‬ ‫منظمتنا‬ ‫بأن‬ ‫شعورنا‬ ‫من‬ .  2 - ‫التفاوت‬ : ‫م‬ ‫واعضائها‬ ‫االدارة‬ ‫مجالس‬ ‫اداء‬ ‫وطريقة‬ ‫مستوى‬ ‫يتفاوت‬ ‫ن‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫للعديد‬ ‫نتيجة‬ ‫ألخرى‬ ‫منظمة‬ . ( ‫العضوية‬ ‫أعداد‬ – ‫الميزانية‬ ‫حجم‬ – ‫العاملين‬ ‫أعداد‬ – ‫قدمها‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫حداثة‬ )  3 - ‫المثالى‬ ‫النموذج‬ : ‫ادا‬ ‫مجلس‬ ‫تشكيل‬ ‫او‬ ‫لحجم‬ ‫مثالى‬ ‫نموذج‬ ‫اليوجد‬ ‫رة‬ ‫الظروف‬ ‫لكل‬ ‫يصلح‬ , ‫معينة‬ ‫وممارسات‬ ‫وسياسات‬ ‫اشكال‬ ‫توجد‬ ‫بينما‬ ‫غيرها‬ ‫من‬ ‫افضل‬ ‫تكون‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 52
  • 53. ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ – ‫اعداد‬ / ‫د‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬  4 - ‫التغير‬ : ‫تتعرض‬ ‫كل‬ ‫المنظمات‬ ‫غير‬ ‫الحكومية‬ ‫لعمليات‬ ‫تغير‬ ‫ف‬ ‫ى‬ ‫الشكل‬ ‫والمضمون‬ ‫بمرور‬ ‫الوقت‬ . - ( ‫وهذا‬ ‫يستدعى‬ ‫مراجعة‬ ‫دورية‬ ‫لتصحيح‬ ‫المسار‬ ) . - ( ‫كما‬ ‫يتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫عمل‬ ‫فحص‬ ‫دقيق‬ ‫للهيكل‬ ‫االدارى‬ ‫والتنظيمى‬ ‫ككل‬ ) . - ( ‫كما‬ ‫يحتاج‬ ‫هذا‬ ‫دائما‬ ‫الى‬ ‫التجديد‬ ‫مع‬ ‫تطورة‬ ‫بمرور‬ ‫الوقت‬ )  5 - ‫االتفاق‬ : ‫تصل‬ ‫مجالس‬ ‫االدارة‬ ‫واعضائها‬ ‫الى‬ ‫قمة‬ ‫االداء‬ ‫عندما‬ ‫يحدث‬ ‫اتفاق‬ ‫فيما‬ ‫بينهم‬ ‫وبين‬ ‫بعض‬ , ‫وكذلك‬ ‫فيما‬ ‫بينهم‬ ‫وبين‬ ‫العاملي‬ ‫ن‬ , ‫وكما‬ ‫ينبغى‬ ‫ان‬ ‫يكون‬ , ‫وان‬ ‫تكون‬ ‫القضايا‬ ‫والمسئوليات‬ ‫واالهداف‬ ‫للمنظم‬ ‫ة‬ ‫محددة‬ ‫بوضوح‬ . ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 53
  • 54. ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ - ‫د‬ ‫اعداد‬ . ‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ 54 ‫االساسية‬ ‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫المسئوليات‬ ‫االدارة‬ ‫لمجالس‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫ثانيا‬ : ‫ماهى‬ ‫المسئوليات‬ ‫االدارية‬ ‫العشر‬ ‫لمجالس‬ ‫االدارة‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫غي‬ ‫ر‬ ‫الحكومية‬ ‫والجمعيات‬ ‫االهلية‬ ‫؟‬ ‫يالحظ‬ ‫االتى‬ : - ‫ان‬ ‫هذة‬ ‫المسئوليات‬ ‫االدارية‬ ‫العشر‬ ‫لمجالس‬ ‫االدارة‬ ‫يمكن‬ ‫تطويعها‬ ‫بحيث‬ ‫تضاف‬ ‫الى‬ ‫الالئحة‬ ‫التنفيذية‬ ‫الى‬ ‫منظمة‬ ‫باعتبارها‬ ‫وصفا‬ ‫وظيفيا‬ ‫العض‬ ‫اء‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬ . - ‫ان‬ ‫هذة‬ ‫المسئوليات‬ ‫االدارية‬ ‫العشر‬ ‫لمجالس‬ ‫االدارة‬ ‫يمكن‬ ‫استخدامها‬ ‫كمعيا‬ ‫ر‬ ‫يتم‬ ‫على‬ ‫اساسة‬ ‫مراجعة‬ ‫اداء‬ ‫مجالس‬ ‫االدارة‬ , ‫والتأكد‬ ‫من‬ ‫مصداقيتة‬ ‫بصورة‬ ‫دورية‬ .