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品質改善 案件で扱う内容と、同じプロジェクトメンバーとのディスカッションを 通して、 様々な意見によって対立も起きたりするが、 同時にそのバランスを取ったり、プロジェクトのイベント自体の品質を 向上させることで、 仮説検証と改善のマインドが当たり前になり、自分と仲間の成長に繋が る。 みたいなモノだけではなく、感情すらも突き動かす品質。 2023/6/15
14.
未来からの逆算品質 いまその瞬間うれしさ50000ポイントとかってより、 継続的に毎回うれしさ100ポイントを持続することが価値なこともあるし、 中長期時間という視点で見ると 未来のエンドユーザーや、環境システムとかなら未来のステークホルダー(フィー チャーホルダ) という視点での品質を出すことが重要。 品質保証(マイナスから0へ)の観点では、絶対に品質改善(0からプラス) つまり創造は生まれない。 2023/6/15
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認知負荷軽減 プロジェクトの課題をどデカいまま、 ピーチクパーチク議論するのでなく、 AsIsとToBeの位置を把握したら、 一旦そのギャップをスコープとして、 その中で分割統治していく。 適当に割当ではなく、 コンテストスイッチが発生しないように。 ※詳しくは来月の登壇で話します。 2023/6/15
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顧客が出す言葉は仮 「こんな機能が欲しい」 「そこにはこんな非機能を優先してほしい」 これら顧客から出る全ての言葉は、 あくまで氷山の一角。 なぜ?などのヒアリングをしてより本質なものを 浮き彫りにする。 2023/6/15
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変数を絞りシンプルに! 多変数関数をそのまま扱うのは あえて難しくしてる!! WFだとしても 複雑系なら反復を用いるとかで対応。 一度に複数の変数を同時に動かしながら ってのはだいぶ至難の業。 多変数であるほど複雑怪奇なので。 2023/6/15
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迅速に品質改善するために 全体のアーキテクチャを変更容易性を高めておく必要あり。 また普段の会議では、進捗報告し合うだけとかは論外!! どんな新しい改善活動をしてどのくらいの期待とを予想するのか? 効果検証するためにどのようなデータを採取すればいいのか? 何がどの程度トレードオフになるのか? まで仮説立てて事前準備。 2023/6/15
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仮説検証とパターン再利用 期待値に対する実際の効果まで計測して、 改善活動の妥当性をチェックする。 それが妥当であろうが、なかろうが 貴重な知財として残す。(再利用可能な車輪) 2023/6/15
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まとめ 機能的なものでなく、品質(非機能)を大事に。 しかもモノだけではなく、人の感情を突き動かすコトの品質 を大事に。 サービス全体の品質は、モノの構造だけではなく、 コトおよび未来からの逆算でのアーキテクチャを意識。 2023/6/15
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Qiita :せやかて 駆動
@Kudo_panda Twitter : アジャイルアーキテクト9頭身
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