イベント登壇資料です。 https://rosca.connpass.com/event/315028/

1. リーダーポジションに登用したくなるの
はどんな人材か？
Housmart / VPoE / 宮永照久

2. 自己紹介

3. HousmartでVPoEをしています
2011年、新卒で楽天株式会社へ入社。
日本最大規模のマーケティングビジネス、ゴルフ場予約サービスでプ
ロダクト開発や最新のビッグデータ分析を経験。
2016年 Housmart入社。C向けアプリのエンジニアとして従事。
2019年 不動産仲介営業向けBtoB SaaSのPropoCloudの開発責任者と
事業立ち上げを経験。
2020年 CPO就任
2021年 取締役CPO就任
2023年 M&Aによる買収後、取締役を退任。VPoE就任
宮永 照久

4. プライベートはほぼサッカー（やる or みる）

5. 会社紹介

7. 住まいの取引は特殊

8. 取引のプロ（営業）が必要不可欠

9. 現状は...

10. 裏側）低生産性の業務に負われ顧客と向き合えない

11. ライフイベントを支える誇らしい仕事にしたい

12. BtoB SaaSプロダクトを展開しています

13. 本題へ

14. 本日のテーマ
リーダーポジション（CTO, VPoE, テックリードなど）に登用したくな
るのはどんな人材か？

15. ポジションのアサインは共同作業
登用する側はメンバーの何を見ているか過去をもとに言語化してみた。

16. リーダーポジションのアサインに関するポリシー
「リーダースキル」と「リーダー感」、「情熱」があると抜擢する
・リーダースキル ＝ リーダーポジションとして振る舞う際に必要なスキル
・リーダー感 ＝ 周りから見てもリーダーっぽさが漂っている状態
・情熱 ＝ 会社、組織、事業、プロダクト、技術に対する熱い想い

17. リーダーポジションのアサインに関するポリシー
「リーダースキル」と「リーダー感」、「情熱」があると抜擢する
・リーダースキル ＝ リーダーポジションとして振る舞う際に必要なスキル
・リーダー感 ＝ 周りから見てもリーダーっぽさが漂っている状態
・情熱 ＝ 会社、組織、事業、プロダクト、技術に対する熱い想い

18. リーダースキルとは
リーダーポジションとして振る舞う際に必要な個人的スキル
突破力 専門スキル（技術）でひっぱる力をもつ
プロジェクトマネジメント力 計画的に行動できる
MC力 意見を汲み取る、まとめるなどMC的振る舞いができ
るコミュニケーション力をもつ
ビジョン提言力 明解な発信ができる力

19. スキルの関係性

20. ポジションによって期待水準が異なる
CTOなら VPoEなら

21. 会社のフェーズによっても期待水準が異なる
10人の組織のCTOなら 50人の組織のCTOなら

22. リーダーポジションのアサインに関するポリシー
「リーダースキル」と「リーダー感」、「情熱」があると抜擢する
・リーダースキル ＝ リーダーポジションとして振る舞う際に必要なスキル
・リーダー感 ＝ 周りから見てもリーダーっぽさが漂っている状態
・情熱 ＝ 会社、組織、事業、プロダクト、技術に対する熱い想い

23. リーダー感とは
頼りになる存在（リーダー）だと周りが共感している状態。
特に下記スキルを発揮していると空気感が醸成される
・MC的振る舞いができるようなコミュニケーション力をもつ
「あの人がいると意見がまとまる」「意見を汲み取ってくれている感がある」
・明解な発信ができる(ビジョン提言力)
「あの人が示すとわかりやすい」「あの人が言うと認識が揃いやすい」

24. スキル発揮する場は意図的に用意しましょう
スキルを発揮するシーンがないと登用する側も能力に気付けない
→発揮するシーンを意図的に用意する工夫は重要
・MC的振る舞いができるようなコミュニケーション力をもつ
・明解な発信ができる(ビジョン提言力)
話それます

25. リーダーポジションのアサインに関するポリシー
「リーダースキル」と「リーダー感」、「情熱」があると抜擢する
・リーダースキル ＝ リーダーポジションとして振る舞う際に必要なスキル
・リーダー感 ＝ 周りから見てもリーダーっぽさが漂っている状態
・情熱 ＝ 会社、組織、事業、プロダクト、技術に対する熱い想い

26. 情熱は原動力
一番大事なのは情熱
スキルは燃料で情熱は原動力。
何かをリードする時支えになるのは情熱。
しっかり情熱があるかを素直になって確認することが重要。
ちなみに金銭は短期的に尽きるエセ情熱。

27. 実は自分が過去、どれかが足りなくて失敗してきた
・リーダースキル ＝ リーダーポジションとして振る舞う際に必要なスキル
・リーダー感 ＝ 周りから見てもリーダーっぽさが漂っている状態
・情熱 ＝ 会社、組織、事業、プロダクト、技術に対する熱い想い

28. 実は自分が過去、どれかが足りなくて失敗してきた
・リーダースキル ＝ リーダーポジションとして振る舞う際に必要なスキル
・リーダー感 ＝ 周りから見てもリーダーっぽさが漂っている状態
・情熱 ＝ 会社、組織、事業、プロダクト、技術に対する熱い想い

29. まとめ
# ポジションを目指す人へ
・「リーダースキル」と「リーダー感」、「情熱」自分に何が不足しているか把握し、逆算的にアプローチ
する
・スキル、リーダー感は後天的に変えられる
・情熱は自分に素直になって確認する

30. まとめ
# ポジションを登用する人へ
・スキルはバランスを見る（スーパーマンはそんなにいない）
・リーダー感を醸成するには機会提供を意図的に行う必要がある。
・スキルだけでなく、情熱の確認はお忘れなく。

31. まとめ
※皆さんの意見も聞かせてください！（思考整理したつもりですが、ぬけもれ、間違いは全然あると
思ってます）