Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®

875 views

Published on

Описание подхода к фасилитации стратегических сессий методом LEGO® SERIOUS PLAY® от компании РАЗВИТИЕ

Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®

  1. 1. Санкт-Петербург 2015 Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
  2. 2. Кому и зачем это нужно? • Собственникам • Предпринимателям • Руководителям • Стартапам • Построить модель бизнеса • Разыграть сценарии • Подготовиться к принятию решений в будущем • Принять стратегические решения уже сейчас «Главная задача прогнозирования – не предсказать что-то, а подготовить тех, кто принимает решения» Разведчик-нелегал, советник главы «Роснефти», доцент МГИМО Андрей Безруков, из интервью Комерсантъ.ru, 4.08.2015 Кому: Зачем: 2
  3. 3. История метода LEGO® SERIOUS PLAY® • Возник в середине 90-х • Внутри компании LEGO ® • Изначально – метод стратегического планирования • Предпосылки появления: – руководителя LEGO® Кьельда Кристиансена (Kjeld Kristiansen) не устроил результат стратегической сессии – два профессоров из швейцарской бизнес-школы IMD в Лозанне Йохан Рос и Барт Виктор (Johan Roos и Bart Victor) были недовольны результативностью традиционных техник стратегического планирования • Методология рождалась в 1995-2001гг. внутри компании LEGO ® при участии ученых и, наконец, 1 января 2002г. была официально запущена в практику, получив название LEGO® SERIOUS PLAY® method 3
  4. 4. Предназначение метода LEGO® SERIOUS PLAY® Создать вовлеченность Раскрыть новые знания Разрушить привычное мышление 4
  5. 5. Как это выглядит со стороны 5
  6. 6. Что же строят участники • В центре – модель бизнеса, подразделения, процесса • Вокруг – влияющие факторы («агенты») • Нити между ними – связи, пронизывающие систему • Все это – основа для проигрывания сценариев 6
  7. 7. Как они это делают с LEGO® SERIOUS PLAY® Ключевой процесс • Шаг 1 – Постановка вопроса • Шаг 2 – Конструирование • Шаг 3 – Совместное использование • Шаг 4 – Критические размышления Прикладные техники 1. Строительство индивидуальных моделей и историй 2. Строительство совместных моделей и историй 3. Создание ландшафта 4. Установление связей 5. Строительство системы 6. Разыгрывание непредвиденных ситуаций и принятие решений 7. Раскрытие простых руководящих принципов 7
  8. 8. Метод LEGO® SERIOUS PLAY® лучше использовать заранее «Если вам надо срочно решать стратегические вопросы, значит, вы безнадежно опоздали» Евгений СОЛОНЕНКО фасилитатор методом LEGO® SERIOUS PLAY® 8
  9. 9. Выгоды от стратегической сессии • Выше скорость принятия стратегических решений • Более эффективное распределение ресурсов • Лучшее конкурентное позиционирование • Более своевременная информация • Более точные прогнозы • Экономия затрат • Меньше проблем с денежными потоками • Снижение неопределенности 9
  10. 10. Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе Стратегический процесс Стратегический анализ Стратегический выбор Реализация стратегии 10
  11. 11. Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет: • рассмотреть бизнес во всех деталях • буквально – ощутить компанию на кончиках пальцев • выявить источники силы и слабые места • прояснить влияющие на бизнес факторы • каждому внести свой вклад в общее дело • посмотреть на происходящее «с вертолёта» Стратегический процесс Стратегический анализ Стратегический выбор Реализация стратегии 11
  12. 12. Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет: • увидеть явные и скрытые взаимосвязи в бизнесе и его окружении • показать, как разные элементы бизнеса влияют друг на друга • погрузиться в будущее своего бизнеса • рассмотреть источники угроз и возможностей • принять решения о развитии бизнеса или изменении стратегии Стратегический процесс Стратегический анализ Стратегический выбор Реализация стратегии 12
  13. 13. Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет: • протестировать устойчивость бизнеса к внешним воздействиям • выявить лидирующие принципы организационной культуры • прояснить готовность участников реализовывать стратегии компании • сформировать планы по реализации стратегий • определить сферы ответственности за реализацию стратегии Стратегический процесс Стратегический анализ Стратегический выбор Реализация стратегии 13
  14. 14. Почему мы используем для фасилитации метод LEGO® SERIOUS PLAY®? • Участники думают и делают одновременно • Участники видят, что делают, и могут менять модель столько, сколько нужно • Участники работают это совместно • Участники делают это из LEGO® потому, что всего 6 кубиков можно соединить между собой в… 915,103,765 комбинаций*! * - набор кубиков для LEGO® SERIOUS PLAY® содержит около 5 тысяч различных кубиков, что делает количество комбинаций практически неисчислимым 14
  15. 15. Почему мы: опыт! Евгений СОЛОНЕНКО • 20 лет в бизнес-консалтинге • в 2011г. основал компанию РАЗВИТИЕ • 10 лет фасилитирует стратегические сессии* • Имеет успешный опыт разработки стратегий и фасилитации стратегических сессий в международных компаниях: – BP International Marine – GAZPROM – Leroy Merlin – Ahlers – Carglass – Wargaming и другие * - именно СТРАТЕГИЧЕСКИЕ сессии – с горизонтом планирования 3-5 лет 15
  16. 16. Почему мы: квалификация! • Certified facilitator with LEGO® SERIOUS PLAY® method • МВА from The Open University Business School (UK) • Certificate IV in training and assessment (Australia) • Психолог, гештальт-консультант Per Kristiansen, один из авторов книги “Building a better business using the LEGO® SERIOUS PLAY® method”, вручает сертификат Июль 2015, г. Амстердам 16
  17. 17. 17
  18. 18. Как еще можно использовать метод LEGO® SERIOUS PLAY® Стратегические совещания Стратегическое планирование Сценарное моделирование Креативное командо- образование Моделирование новых проектов Разработка новых бизнес- идей Тестирование жизнеспособ- ности идей Выявление и оценка рисков проекта Проектирование бизнес-процессов Анализ существующих процессов Выявление взаимосвязей Реинжиниринг бизнес- процессов 18
  19. 19. За дополнительной информацией обращайтесь: в Центр РАЗВИТИЕ +7 (812) 458-53-54 office@ra-zvitie.ru www.ra-zvitie.ru креативное пространство «Ткачи», офис 409 к Евгению СОЛОНЕНКО +7 (911) 945-94-20 solonenko@ra-zvitie.ru 19

×