Lego Serious Play methodology
•
3 likes•530 views
Описания метода Lego Serious Play, история возникновения.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (11)
Similar to Lego Serious Play methodology
Similar to Lego Serious Play methodology (20)
Lego Serious Play methodology
- 1. Игровой подход №1 в мире для решения бизнес-задач LEGO® Serious Play®
- 2. Суть метода и задачи
- 3. В ходе сессии LSP участники метафорически, при помощи кирпичиков LEGO, отвечают на различные вопросы, связанные с их проектами, бизнес-‐моделями, командой или стратегией развития. Примеры задач, которые были решены в ходе сессий по методу LSP: • Разработка новых продуктов и инноваций • Управление изменениями • Самоидентификация команд
- 4. 1994 > Lego Group — Executive Discovery, USA Timeline
- 5. Johan Roos и Bart Victor швейцарские ученые Kjeld Kirk Krisvansen Президент компании Lego в начале 90-‐х
- 6. В 1999–2003 гг. Роберт Размуссен и его команда создали завершенную методику LSP, включая программу сертификации фасилитаторов и продажу лицензируемых продуктов LSP
- 7. Good news! С 2010 года была отменена сертификация партнеров LSP и было разрешено использовать этот метод всем, кому он интересен.
- 9. Сессия LSP: «воплощение метафор» Все решения проблем внутри нас > извлечение их из мира подсознательного. Каждый участник сессии должен высказать свое мнение и мысли по поводу обсуждаемых тем. Расширение персонального видения проблем у каждого участника и образование единого видения решения проблемы или задачи.
- 10. Вся сессия состоит из 3 частей: • Постановка задачи фасилитатором • Построение модели (она же является ответом на задачу) • Осмысление созданной модели (рефлексия), создание ее истории и презентация друг другу
- 11. В ходе сессии LSP участники выполняют следующие действия: • Создают метафорические модели, отвечающие на проблемные вопросы • Объясняют созданные модели друг другу и рассказывают свои истории, поясняющие смысл этих моделей • Внимательно слушают друг друга • Формируют единое видение проблемы и ее решения • Работают над созданием возможных вариантов развития их организации (бизнеса)
- 12. Правила игры: • Позитивный настрой;) • Думай руками • Практикуй активное слушание • Фокус только на модели, а не на ее создателе • Нельзя интерпретировать истории друга и высказывать свое мнение, критиковать • Слушай глазами • Будь в потоке!
- 13. Что такое “ПОТОК”? Михай Чиксентмихайи
- 15. Try!
- 18. Мария Сташенко со-‐основатель и руководитель +7 915 030 90 57 wonderfull.maria@gmail.com Чуева Лилия со-‐основатель +7 906 090 31 83 wonderfull.lilya@gmail.com