Ekskurzija poročilo

1,782 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,782
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
26
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ekskurzija poročilo

  1. 1. STROKOVNA EKSKURZIJA Datum: 22. 10. 2010 PROGRAM EKSKURZIJE • PTM MARKAČ LESNA INDUSTRIJA RADLJE d.o.o. • BOXMARK LEATHER d.o.o. • SPLAVARJENJE • DELAVNICA: Metoda coachinga • GOST (župan občine Radlje ob Dravi in poslanec v DZ g. Alan Bukovnik) OBISK DRAVSKE DOLINE STRATEšKI IN PROJEKTNI MANAGEMENT
  2. 2. Stran 2 Oranizatorji: Janja Štramec, Marjeta Korent in Simona Korent Udeleženci Profesorja: Dr. Mojca Duh, mag. Igor Vrečko Boris Prevolšek, Simona Križan, Jožica Štelcar, Jana Jakop, Tadej Šajt, Marina Bevk, Kristijan Pukšič, Rok Petje Jasmina Žel, Sašo Vidovič, Deja Golčman, Ines Satler, Nina Strnad, Branka Lepej, Nataša Krajnc, Rok Krajnc Jure Grizold, profesorja, Tanja Gungl, Armina Horvat, Nina Horvat Damjan Heric in Martin Gorjanc (njuji ni na sliki) Pomoč pri izvedbi delavnice: Tadeja Šešerko Organizatorke: Simona Korent, Marjeta Korent, Janja Štramec
  3. 3. STRATEšKI IN PROJEKTNI MANAGEMENT Stran 3 UVOD Študentke podiplomskega študija smeri Strateški in projektni management smo konec 1. letnika dale besedo, da organiziramo ekskurzijo in predstavimo Zgornjo Dravsko dolino vsem na tej smeri. In ker beseda dela dolg, smo se dela lotile resno. Tako smo 22. 10. 2010 izpeljale strokovno ekskurzijo. Zbiranje se je začelo ob 7:30 v Mariboru. Nakar smo se odpeljali proti Vuhredu, kjer so nam predstavili podjetje PTM Markač in njihovo proizvodnjo. Pot smo nadaljevali mimo Radelj ob Dravi, ustavili na kavici v Bar Ekspreso na Muti, nato pa si v Slovenj Gradcu ogledali še podjetje Boxmark. Nakar je sledilo splavarjenje po reki Dravi. Proti večeru smo v Pizzeriji Flos izvedli delavnico: Metode choachinga. Za piko na i, pa smo na koncu gostili še župana občine Radlje ob Dravi. Druženje se je končalo še z domačo večerjo. Tako smo uspešno izvedli program, ki smo si ga zadale. Kako je bilo v posameznem kraju, vam razkrivamo v nadaljevanju. Organizatorke
  4. 4. Stran 4 Oranizatorji: Janja Štramec, Marjeta Korent in Simona Korent PTM MARKAČ Lesna industrija Radlje Lesna - PTM MARKAČ ima dolgoletno tradicijo in bogate izkušnje pri proizvodnji in trženju lesenih oken, vhodnih in notranjih vrat, moderne ali klasične izvedbe, prilagojene krajinskim arhitekturnim zahtevam. S ponudbo ostrešij, stopnic in lesenih fasad je možnost izbire pravih izdelkov na enem mestu. Ostali so zvesti lesu in njegovi kvalitetni obdelavi. Kakovost, ustvarjalnost, razvojna naravnanost in vključevanje novosti so osnovna načela podjetja. Zadovoljiti kupca od svetovanja do namestitve izdelka v prostor, zagotavlja strokovno usposobljena prodajna ekipa. Tržna naravnanost podjetja jim je omogočila prodati več kot 60% izdelkov na trge Evropske unije. Njihov izdelek zagotavlja največjo varnost, zanesljivost in trajnost. V podjetju sta nas sprejela gospod Bojan Rus, pomočnik direktorja in gospod Franci Habjan, vodja proizvodnje. Predstavila sta nam vizijo in strategije podjetja, proizvodni program, spopad s krizo. Ogledali smo si celotno proizvodnjo kot primer tehnološko dovršene proizvodnje na področju lesne industrije in tudi razstavni salon.
  5. 5. STRATEšKI IN PROJEKTNI MANAGEMENT Stran 5 BOXMARK LEATHER V podjetju, ki je “rešitelj” v primeru podjetja Prevent sta nas sprejela vodja proizvodnje gospa Zavec in direktor podjetja gospod Trobiš. Predstavila sta nam proizvodnjo, vizijo in strategijo podjetja. Trenutno je Boxmark zaseda v svetovnem merilu 3. mesto po tržnem deležu proizvajalcev kožnih prevlek, kot zagotavlja direktor Trobiš—postali bodo številka 1! Boxmark v Kidričevem zaposluje 1285 večinoma delavk, ki šivajo usnjene prevleke za avtomobilske sedeže za Audi, Mercedes, Volkswagen, Porsche, Ford, Opel, Ferrari, Lamborghini, Bugatti in še nekatere druge proizvajalce. Lansko leto je podjetje končalo s pol milijona evrov dobička, za 2,5 milijona evrov je povečalo lastni kapital in letos vlaga 12,7 milijona evrov v nove proizvodne prostore z novim razvojnim in raziskovalnim centrom. V dolgoročnem konceptu razvoja Boxmarka na mestu Preventa so ocenili, da je celoten posel vreden med 12 in 15 milijoni evrov. Pri tem bodo deležni tudi državne pomoči. Boxmark, ki je od 1. septembra letos najemnik prostorov dveh Preventovih družb, ki sta v stečaju, v Slovenj Gradcu in Radljah ob Dravi, je prve nekdanje delavke Preventa zaposlil v mesecu septembru, skupno 200 v obratu v Slovenj Gradcu. Družba iz Kidričevega vzpostavlja proizvodnjo še v Radljah ob Dravi, kjer so Preventove šivilje stroje ustavile konec marca, Boxmark pa si želi ta obrat čim prej kupiti. V Radljah bo delo lahko dobilo največ 400 delavk v dveh izmenah, kolikor jih je v najboljših časih imel ta obrat, napoveduje Trobiš..
  6. 6. Stran 6 Oranizatorji: Janja Štramec, Marjeta Korent in Simona Korent ŽUPAN OBČINE RADLJE OB DRAVI IN POSLANEC V DZ ALAN BUKOVNIK Župan Občine Radlje ob Dravi je Alan Bukovnik, dipl. upr. org. Rodil se je 23. 09. 1970 v Slovenj Gradcu. Osnovno šolo je pričel obiskovati v Radljah ob Dravi in nato v Vuzenici, kjer jo je zaključil leta 1984. Po končani OŠ se je vpisal na srednjo kmetijsko šolo v Mariboru in jo končal leta 1988. Ker je v kmetijstvu še vedno videl izziv, se je vpisal na Višjo agronomsko šolo v Mariboru. Leta 1994 je uspešno zaključil študij z diplomo. Zaradi znanih razmer v kmetijstvu si je poiskal zaposlitev na bencinskem servisu v Radljah in tako zagotavljal preživetje družini. Zaradi želje po znanju se je leta 1999 odločil za nadaljevanje študija na visoki upravni šoli v Ljubljani in ga v letu 2002 ob delu uspešno zaključil z diplomsko nalogo »Organizacija in delovanje občinske uprave«. Trenutno pa zaključuje tudi znanstveni magisterij na Fakulteti za evropske družbene vede. Leta 2002 je prvič kandidiral za župana občine Radlje ob Dravi in bil izvoljen. Danes opravlja že tretji mandat. Njegovo načelo se glasi: "Izkoristiti moramo vse prilož- nosti, ki se nam ponujajo na področju razvoja podeželja. Zagovarjam politiko napredka v sozvočju z naravo.." RADLJE OB DRAVI V LETU 2025 VIZIJA PREBIVALCEV Tehnološko podprt in okoljsko prijazen gospodarski razvoj, temelječ na konkurenčnih prednostih občine (les, voda). Delovna mesta bo poleg predelovalne dejavnosti zagotavljal tudi turizem (gozdovi, voda, lepa pokrajina, tradicija, dogodki). Prijetna bivalna klima bo omogočala kakovost življenja ter hkrati podpirala gospodarski razvoj. STRATEGIJA RADELJ OB DRAVI JE RAZDELJENA NA 5 STEBROV: 1. RAZVOJ MALEGA GOSPODARSTVA IN PODEŽELJA 2. SKRB ZA OKOLJE 3. SOCIALNA VARNOST 4. KULTURNI UTRIP 5. RAZVOJ TURIZMA Znotraj tEH stebrov so zastavljeni projekti do leta 2025. Več na: http://www.radlje.si/doc/novice/Vizija_in_strategija_radlje_ob_dravi_2010_2025.pdf http://www.radlje.si/doc/novice/ kljucni_cilji_obcine_radlje_ob_dravi_z_zasnovo_operativnih_programov.pdf Občina Radlje ob Dravi je najuspešnejša občina v Koroški regiji po črpanju EU sredstev na občana in ena izmed najuspešnejših občin v Sloveniji glede na ta kriterij.
  7. 7. STRATEšKI IN PROJEKTNI MANAGEMENT Stran 7 Splavarstvo po reki Dravi se ponaša z dolgo tradicijo. Prvi viri navajajo letnico 1280, takratni splavi so bili namenjeni predvsem prevozu vojakov in vojaške opreme. Prve splavi namenjene transportu lesa pa viri omenjajo leta 1371. Preprosti splavi, najbrž s trtami povezana debla v obliki pravokotnika in z vesli so gotovo bili podobni tistim, ki še vedno plujejo po reki Drini. Šele s "šajkami" (solidno grajeno plovilo , dolžine 14 in širine 6m, ki ga je upravljalo 6 splavarjev) je postal mogoč transport večjih količin lesa in tudi drugega blaga na daljše razdalje. Postopoma je potekal tudi prehod iz "šajke" na splave, kot posledica vse večjega povpraševanja po tesanem lesu, največ v 20. stoletju. Splavarjenje tako ostaja aktualno za razvoj turizma v Dravski dolini, kar potrjuje tudi vse večji obisk nadvse zanimive plovbe po zgornjem toku reke Drave med Dravogradom in Vuzenico SPLAVARJENJE Price: $00.00 Order #: 000000 Type: Type UTRINKI
  8. 8. Stran 8 Oranizatorji: Janja Štramec, Marjeta Korent in Simona Korent Nasveti za aktivno poslušanje: - Postavite vprašanje in poslušajte do konca! - Uporabljajte odprta vprašanja in pokažite interes (vprašanja na K: Kako? Kdaj? Koliko? Kako to?...) Pridobite čim več informacij. - Uporabljajte zaprta vprašanja ko želite jasen »DA« ali »NE«. - Pokažite razumevanje. - (Na kratko) povzemite in zagotovite razumevanje stranke. Coaching je najmočnejša veščina vodenja, ki se v poslovnem svetu razvija že več kot 50 let, v Sloveniji pa se je coaching začel uveljavljati predvsem med letoma 2004 in 2005. Coaching izhaja iz sveta športa. Coach (trener) prepoznava in razvija nadarjenost/potencial drugih – pri tem pa ne obsoja, ne predpostavlja in ne vsiljuje svoj prav. Ljudi ne glede skozi to kar so, ampak skozi to kar lahko postanejo. Poznamo odlično tehniko, ki blagodejno vpliva na pogovor in prepreči konflikt: VOK tehnika: Vprašanja Odgovor Komentar – Res je. Drži. Tako je. Me veseli. Odlično. Se strinjam z vami. Zanimivo, sam nisem nikoli tako razmišljal. Zanimivo, dovolite mi, da vam predstavim moj pogled na tole. S komentarji preprečimo konfliktnost, prav tako postanemo všeč ljudem, s katerimi komuniciramo. CHOACHING LEV / ŽELVA LEV / ZAJČEK Izrazite odkritosrčno priznanje Pustite mu govoriti Pogovor naj bo formalen in temelječ na dejstvih Pripravite si veliko dejstev, podatkov, rezultatov raziskav Bodite pripravljeni, da boste morali svoje trditve tudi dokazati Bodite sistematični, natančni, organizirani in pripravljeni Podpirajte njegovo premišljenost in organiziranost Pričakujte počasen prodajni proces Izrazite odkritosrčno priznanje Pustite mu govoriti Govorite praktično Izogibajte se podrobnostim Osredotočite se na rezultate Hitro preidite na glavno temo pogovora Osredotočite se na njegove cilje in najhitrejšo pot, kako jih doseči Pripravite preprost razlog, zakaj kupiti Pričakujte hiter prodajni proces JAGNJE / ŽELVA JAGNJE / ZAJČEK Poiščite skupne interese Spomnite ga, kako bo njegova odločitev imela korist tudi za ostale V pogovoru z njim bodite prijazni Poudarite podrobnosti Omenite mu natančne rezultate Simpatizirajte z njegovimi občutki in situacijo, v kateri se je znašel Ne priganjajte ga k odločitvi – ponudite mu podporo pri sprejemanju odlo- čitve Pričakujte počasno odločitev Poiščite skupne interese Spomnite ga, kako bo njegova odločitev imela korist tudi za ostale Pogovor naj bo neformalen in sproščen Izogibajte se preveč podrobnostim Osredotočite se na dejanske rezultate Predebatirajte alternativne rešitve Če je le mogoče se osredotočite na novosti, inovacije in novitete Pričakujte hiter prodajni proces Kako se lahko prilagodim in pridobim zaupanje:
  9. 9. STRATEšKI IN PROJEKTNI MANAGEMENT Stram 9 KATERA JE VAŠA NAJVEČJA VREDNOTA V ŽIVLJENJU? ALI ČE VPRAŠAM DRUGAČE… S ČIM PLAČUJETE? Marsikdo bo rekel DENAR… JA, ampak iz česa izvira denar? ČAS!!! Za avto ste potrebovali 2 leti dela, da ste si ga lahko kupili. Na svetu poznamo 2 kluba ljudi: ZMAGOVALCI in PORAŽENCI PORAŽENCI vedno iščejo izgovore, vidijo težave, se pesimistični in gledajo v preteklost ZMAGOVALCI pa vidijo izzive, priložnosti, iščejo rešitve in so pesimistični »Vsak se sam odloči, kaj bo, zato bodite zmagovalci v svojem življenju in vsaka prepreka vam naj bo nov izziv, ki vas bo naredil močnejše in bolj izkušene.« Kadar zjutraj prebudim se, se lahko odločim: "Bi bil rad ves dan le dobre ali slabe volje?" Ko doživim kaj hudega, se lahko odločim, kaj lahko bi storil, da bi se počutil bolje. Kadar kdo mi jadikuje, se lahko odločim: Naj ga opogumim, ali z njim kričim v vesolje. Vsakič, ko sem pred izbiro, se lahko odločim: Bom sejal semena dobra ali slaba v polje! (Ljuba Žerovc) »Čas je v današnjem hitrem tempu najbolj cenjena vrednota vsakega človeka. Zato vam dajemo zelo učinkovit nasvet, kako organizirati svoj delovni dan: Vsak dan si vzemite 12 minut za postavljanje prioritet – 6 minut zjutraj, da postavite dnevne prioritete nalog, 6 minut popoldan, da naredite samokontrolo opravljenih nalog. Prioritetne naloge postavite na podlagi nujnosti in pomembnosti. Najprej se lotite nujnih in pomembnih nalog. Tako boste opravili vse potrebne naloge pa še privarčevali boste na času.« POMANJKANJE ČASA NI! LE RAZMETAVANJE S ČASOM OBSTAJA!
  10. 10. Design: BY Janja SPONZORJI Koroški splavarji (podjetje Prorelax d.o.o.) www.splavarjenje.com Občina Radlje ob Dravi wwww.obcina-radlje.si Ekonomsko – poslovna fakulteta Maribor www.epf.uni-mb.si Bar Ekspreso Šuler, Muta www.bar-ekspreso.blogspot.com Datalemo www.datalemo.si Sitotisk promocijskih izdelkov www.art-lab.si Lazar biro-DULCIS

×