SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
KOMPETENČNI CENTER
ZA RAZVOJ KADROV – LOGINS
Predstavitvena delavnica
Kranj, 21.3.2017
O NAS
PROJEKTNA PISARNA KoC LOGINS
koc@logins.si
• Urška Dolenc - vodja projektne pisarne
• Grega Kramar - administrativno in
finančno vodenje projekta
• Brane Lotrič - strokovna podpora
PARTNERJI
1. Adria terminali
2. Aerodrom Ljubljana
3. Bizjak Aleksander
4. BLG CarShipping
5. BRCE
6. B & B
7. DARS
8. Frikus špedicija
9. Globus
10. Intereuropa
11. Jadroagent
international
12. Luka Koper
13. M.Koželj
14. Rail Cargo Logistics
15. SIGR
16. Stele trans
17. Transocean shipping
PREDSTAVITEV
1. Ime in priimek,funkcija.
2. Podjetje, ki ga zastopam, opis dejavnosti podjetja.
3. Profili zaposlenih, ki bodo vključeni v
kompetenčni model.
VIZIJA
Stalni razvoj kadrov omogoča poslovni uspeh.
POSLANSTVO
Pri zaposlenih vzpostaviti pozitiven odnos do
stalnega izpopolnjevanja in uporabo pridobljenih
znanj v praksi.
CILJI
Konkurenčnost v poslovnem prostoru in zadovoljstvo
zaposlenih.
NAMEN IN CILJI DELOVANJA
• Izboljšanje kompetenc zaposlenih
• Razvoj in usklajeno izvajanje kompetenčnih modelov
• Krepitev ozaveščenosti zaposlenih in delodajalcev o
nujnosti vseživljenjskega pristopa k usposabljanju
• Krepitev povezovanja, mreženja podjetij ter prenosa
dobrih praks na področju razvoja kadrov
• Promocija različnih gospodarskih panog in področij
uporabe opredeljenih v Slovenski strategiji pametne
specializacije (S4)
• Krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva
PODPORA PROJEKTNE PISARNE
• Svetovanje partnerjem
• Vsebinska spremljava
• Kontakt s skladom
• Posredovanje navodil
• Obrazci
• Poročanje in napovedovanje
• Skupna mailing lista za obveščanje
PODPIS PARTNERSKEGA
SPORAZUMA
• Partnerski sporazum podpisan do konca marca
• Vključitev v usposabljanja – mehke veščine –
čimprej
• Sodelovanje pri pripravi kompetenčnega modela
• Vključitev v usposabljanja – strokovni del – po
potrditvi kompetenčnega modela
KOMPETENČNI MODEL
• Predložitev do 1. 6. 2017
• Podlaga za izplačilo sredstev
• Kompetence glavnih panožnih profilov (splošne,
skupinske,delovno-specifične)
• skupni„profili“
• Sodelovanje partnerjev
• Povezovanje SRIP (Strategija pametne
specializacije) – mobilnost
1. Profili (organizator logističnega procesa,
upravljavec prekladalne im transportne
mehanizacije, skladiščnik, komercialist).
2. Analiza trenutnega stanja kompetenc pri
zaposlenih.
3. Nabor potrebnih kompetenc,lastnosti in drugih
specifičnih znanj.
4. Cilji in področja razvoja kadrov.
5. Metodologija merjenja napredka.
6. Načrt usposabljanj za zaposlene.
NAVODILA ZA IZVEDBO
AKTIVNOSTI
• 2.053 vključitev
• Vsak partner vsaj 1 vključitev v letu 2017
• Načelo gospodarnosti (naročilo v skladu z ZJN-3)
• Uporaba logotipov
• Dokazila (računi, liste prisotnosti, fotografije...)
NAJAVA USPOSABLJANJ
• 7 dni prej najaviti usposabljanje projektni pisarni
• naziv usposabljanja,
• navezavo na model kompetenc/profil,
• termin usposabljanja,
• izvajalca usposabljanja,
• predviden čas trajanja usposabljanja,
• št. udeležencev,
• strošek usposabljanja,
• vključena podjetja,
• lokacija usposabljanja,
• da so vključeni aktivni ukrepi za enakost žensk in invalidov,
in na kakšen način.
IZVEDBA USPOSABLJANJ
1. Označitev lokacije usposabljanj z logotipi
(LOGINS,Ministrstvo za delo – sklad, EU).
2. Zagotoviti podpis liste prisotnosti, foto
dogodka.
3. Omogočiti nadzor predstavnikom sklada.
Obvezno spremljanje podatkov o udeležencih za
usposabljanja, ki trajajo več kot 40 ur.
Notranja usposabljanja
• najmanj 4 pedagoške ure in se
ga udeležijo najmanj štirje (4)
zaposleni iz panožnih podjetij,
vključenih v partnerstvo
• notranje usposabljanje lahko
traja praviloma 8 pedagoških
ur
• vključevati zaposlene pri vsaj
dveh partnerjih, pri čemer se
upošteva tudi predavatelja
• dokazila o izvedenem
notranjem usposabljanju
Zunanja usposabljanja
• udeležba posameznika na
usposabljanju, ki traja vsaj 4
pedagoške ure
• stroški udeležbe na strokovnih
seminarjih, konferencah,…
• pravico do povračila stroškov
gostujočih predavateljev,
najema prostora in opreme,
priprava gradiv, stroškov
pogostitve
• dodatno soglasje sklada za
izvedbo usposabljanj, kjer
cena na posameznika presega
500 EUR, ali na skupino 2.000
EUR
• Potrebno je upoštevati temeljna načela ZJN-3.
• s čim manj sredstvi,ob ustrezni kvaliteti in
zadostitvi potreb naročnika.
• Dokumentiranje postopka z obrazložitvijo.
• Upoštevanje realne/tržne vrednosti predmeta
naročila in se povpraševanja pošlje relevantnim
ponudnikom.
• Preveritev trga – dokazilo je ustrezna pisna
utemeljitev z dokazili npr.s spletne strani, ceniki …
IZBIRA IZVAJALCEV
DOKUMENTACIJA O IZVEDBI
• Dokumentacija o postopku oddaje naročila,
pogodba o opravljanju storitev.
• Dokazilo o opravljeni storitvi (npr.poročilo);
• Račun.
• Dokazilo o plačilu davkov in prispevkov.
• Dokazilo o plačilu.
• Lista prisotnosti s podpisi.
• Foto dokumentacija, zapisnik,…
• Anketiranje udeležencev.
FINANČNI NAČRT PO PARTNERJIH
Obrazec št. 2: FINANČNI NAČRT (18-11) Naziv KOC:
Naziv (kratki) Vloga
Velikost podjetja (po
Prilogi I Uredbe o
skupinskih izjemah in
Priporočilih Komisije
2003/361/ES)
a.
DELO
b.
POTI PP
c.
INFO
d.
POSREDN
I
e.
STORITVE
f.
ZUNANJA
g.
POTI USP.
h.
NOTRANJA
Delež
sofinan.
STROŠKI
SKUPAJ
(a-h)
JAVNA SREDSTVA lastni delež
P1 B&B d,o.o. Prijavitelj - panož. pod. malo, mikro 114.840,00 3.000,00 12.000,00 4.140,00 30.000,00 3.060,00 1.440,00 70,00% 168.480,00 € 167.130,00 € 1.350,00 €
Izberite ustrezno 0,00% - € - € - €
Izberite ustrezno 0,00% - € - € - €
Izberite ustrezno 0,00% - € - € - €
P2 Intereuropa d.d. Partner - panož. pod. veliko 69.040,00 960,00 50,00% 70.000,00 € 35.000,00 € 35.000,00 €
P3 Luka Koper, d.d. Partner - panož. pod. veliko 68.560,00 1.440,00 50,00% 70.000,00 € 35.000,00 € 35.000,00 €
P4 Adria Terminali, d.o.o. Partner - panož. pod. veliko 4.000,00 50,00% 4.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 €
P5 Jadroagent International d.o.o. Koper Partner - panož. pod. malo, mikro 15.000,00 70,00% 15.000,00 € 10.500,00 € 4.500,00 €
P6 Frikus špedij ica d.o.o. Partner - panož. pod. srednje 12.600,00 60,00% 12.600,00 € 7.560,00 € 5.040,00 €
P7 Transocean Shipping d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 15.000,00 480,00 70,00% 15.480,00 € 10.836,00 € 4.644,00 €
P8 DARS d.d. Partner - panož. pod. veliko 63.000,00 50,00% 63.000,00 € 31.500,00 € 31.500,00 €
P9 Aerodrom Lj ublj ana, d.o.o. Partner - panož. pod. veliko 44.700,00 480,00 50,00% 45.180,00 € 22.590,00 € 22.590,00 €
P10 Brce d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 9.800,00 70,00% 9.800,00 € 6.860,00 € 2.940,00 €
P11 Stele trans d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 14.450,00 70,00% 14.450,00 € 10.115,00 € 4.335,00 €
P12 M. Koželj d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 4.560,00 70,00% 4.560,00 € 3.192,00 € 1.368,00 €
P13 SIGR d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 9.500,00 70,00% 9.500,00 € 6.650,00 € 2.850,00 €
P14 Bizj ak Aleksander d.o.o. Partner - panož. pod. srednje 13.160,00 60,00% 13.160,00 € 7.896,00 € 5.264,00 €
P15 Intereuropa FLG d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 15.000,00 70,00% 15.000,00 € 10.500,00 € 4.500,00 €
P16 BLG CarShipping Koper d.o.o. Partner - panož. pod. veliko 6.000,00 50,00% 6.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 €
P17 Globus, pomorska agencij a d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 2.800,00 70,00% 2.800,00 € 1.960,00 € 840,00 €
P18 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - €
P19 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - €
P20 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - €
P21 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - €
P22 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - €
17 17 114.840,00 3.000,00 12.000,00 4.140,00 30.000,00 370.230,00 0,00 4.800,00 539.010,00 € 372.289,00 € 166.721,00 €
120.060,00 3.000,00 12.000,00 4.140,00 30.000,00 370.230,00 0,00 4.800,00
-5.220,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21,31% 0,56% 2,23% 3,61% 5,57% 375.030,00 €
SE UPOŠTEVA PRI
VLOGI ZA
SOFINANCIRANJE
Skupaj
projektna
pisarna
163.980,00 55,95% OK
* podatki so
indikativne
narave. Znesek
zasebnih
sredstev se
prilagodi glede
na dejansko
ugotovljeno
velikost podjetij.
Stroški usposabljanja (f+g+h):
Delež upravičenih zaprošenih
sredstev namenjenih
usposabljanjem
#
PREGLED PO PARTNERJIH PROJEKTNA PISARNA (DE MINIMIS - 100%) USPOSABLJANJE (50 %- 70 %) OKVIRNA RAZDELITEV
Kompetenčni center za področje Logistike, KOC Logins
FINANČNI TOKOVI
• 50 % - 70 % sofinanciranje (glede na velikost
podjetja).
• 2017 – predvidena poraba 47,10% vseh sredstev.
• Finančno leto se zaključi 31.10.2017.
• Vsak partner vodi ločeno stroškovno mesto.
UPRAVIČENI STROŠKI:
• Stroški storitev zunanjih
izvajalcev
• stroški za službena
potovanja (stroški
nastanitev niso
upravičeni)
• stroški notranjih
usposabljanj (lahko se
uveljavlja do 60 EUR na
pedagoško uro)
NEUPRAVIČENI STROŠKI:
• stroški formalnega
izobraževanja
• e-usposabljanja
• DDV
STROŠKI
ZAKLJUČEK PROJEKTA
december 2018
Predlog modela programa izobraževanja ali
usposabljanja v partnerskih podjetjih…
PRIMERI DOBRE PRAKSE
Kompetenčni center 2012 - 2015
RAZPRAVA

More Related Content

Similar to KOC LOGINS

Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton GolobKompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton GolobAleš Vidmar
 
KCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
KCDM_3_DM konferenca_Tina MahneKCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
KCDM_3_DM konferenca_Tina MahneTina Mahne
 
Predstavitev za startup treninge za P2 2024
Predstavitev za startup treninge za P2 2024Predstavitev za startup treninge za P2 2024
Predstavitev za startup treninge za P2 2024Urban Lapajne
 
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011S&T GROUP
 
Outsourcing Case Studies, Marjan Posedi, S&T Slovenija
Outsourcing Case Studies, Marjan Posedi, S&T SlovenijaOutsourcing Case Studies, Marjan Posedi, S&T Slovenija
Outsourcing Case Studies, Marjan Posedi, S&T SlovenijaS&T GROUP
 
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....
-	Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....-	Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....Aleš Vidmar
 
Primeri uspešnega turističnega oglaševanja v digitalnem svetu - SLO
Primeri uspešnega turističnega oglaševanja v digitalnem svetu - SLOPrimeri uspešnega turističnega oglaševanja v digitalnem svetu - SLO
Primeri uspešnega turističnega oglaševanja v digitalnem svetu - SLOSasa Stankovic
 
Uspešni primeri digitalnega trženja v turizmu
Uspešni primeri digitalnega trženja v turizmuUspešni primeri digitalnega trženja v turizmu
Uspešni primeri digitalnega trženja v turizmuGet Interactive
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentKompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentBernarda Krištof
 
Konferenca o zavzetosti domel
Konferenca o zavzetosti  domelKonferenca o zavzetosti  domel
Konferenca o zavzetosti domelgrgi44
 
Implementacija ciljnega vodenja
Implementacija ciljnega vodenjaImplementacija ciljnega vodenja
Implementacija ciljnega vodenjaS&T GROUP
 
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...Aleš Vidmar
 
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKAProfili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKARadovan Kragelj
 

Similar to KOC LOGINS (20)

Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton GolobKompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
 
Instrument for SMEs
Instrument for SMEsInstrument for SMEs
Instrument for SMEs
 
KCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
KCDM_3_DM konferenca_Tina MahneKCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
KCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
 
Startup treningi za P2 2024 - gradiva iz delavnic
Startup treningi za P2 2024 - gradiva iz delavnicStartup treningi za P2 2024 - gradiva iz delavnic
Startup treningi za P2 2024 - gradiva iz delavnic
 
Predstavitev za startup treninge za P2 2024
Predstavitev za startup treninge za P2 2024Predstavitev za startup treninge za P2 2024
Predstavitev za startup treninge za P2 2024
 
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011
 
SK Roadshow jesen 2020
SK Roadshow jesen 2020SK Roadshow jesen 2020
SK Roadshow jesen 2020
 
Outsourcing Case Studies, Marjan Posedi, S&T Slovenija
Outsourcing Case Studies, Marjan Posedi, S&T SlovenijaOutsourcing Case Studies, Marjan Posedi, S&T Slovenija
Outsourcing Case Studies, Marjan Posedi, S&T Slovenija
 
SK11
SK11SK11
SK11
 
Roadshow pomlad 2017 - Produkti SPS v 2017
Roadshow pomlad 2017 - Produkti SPS v 2017Roadshow pomlad 2017 - Produkti SPS v 2017
Roadshow pomlad 2017 - Produkti SPS v 2017
 
Predstavitev razpisov P2, SK75 in SI-SK
Predstavitev razpisov P2, SK75 in SI-SKPredstavitev razpisov P2, SK75 in SI-SK
Predstavitev razpisov P2, SK75 in SI-SK
 
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....
-	Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....-	Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....
 
Primeri uspešnega turističnega oglaševanja v digitalnem svetu - SLO
Primeri uspešnega turističnega oglaševanja v digitalnem svetu - SLOPrimeri uspešnega turističnega oglaševanja v digitalnem svetu - SLO
Primeri uspešnega turističnega oglaševanja v digitalnem svetu - SLO
 
Uspešni primeri digitalnega trženja v turizmu
Uspešni primeri digitalnega trženja v turizmuUspešni primeri digitalnega trženja v turizmu
Uspešni primeri digitalnega trženja v turizmu
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentKompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
 
Konferenca o zavzetosti domel
Konferenca o zavzetosti  domelKonferenca o zavzetosti  domel
Konferenca o zavzetosti domel
 
Implementacija ciljnega vodenja
Implementacija ciljnega vodenjaImplementacija ciljnega vodenja
Implementacija ciljnega vodenja
 
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
 
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKAProfili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
 

More from Bernarda Krištof

More from Bernarda Krištof (8)

Kompetentna Slovenija
Kompetentna SlovenijaKompetentna Slovenija
Kompetentna Slovenija
 
Competence Centers for Human Resource Development
Competence Centers for Human Resource DevelopmentCompetence Centers for Human Resource Development
Competence Centers for Human Resource Development
 
KOC KOR
KOC KORKOC KOR
KOC KOR
 
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialSe zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
 
Razvoj kompetenc za digitalizacijo podjetij
Razvoj kompetenc za digitalizacijo podjetijRazvoj kompetenc za digitalizacijo podjetij
Razvoj kompetenc za digitalizacijo podjetij
 
KOC KOR
KOC KORKOC KOR
KOC KOR
 
Plakat Pametna Slovenija
Plakat Pametna SlovenijaPlakat Pametna Slovenija
Plakat Pametna Slovenija
 
KOC SOTRAG partnerski sestanek
KOC SOTRAG partnerski sestanekKOC SOTRAG partnerski sestanek
KOC SOTRAG partnerski sestanek
 

KOC LOGINS

  • 1. KOMPETENČNI CENTER ZA RAZVOJ KADROV – LOGINS Predstavitvena delavnica Kranj, 21.3.2017
  • 3. PROJEKTNA PISARNA KoC LOGINS koc@logins.si • Urška Dolenc - vodja projektne pisarne • Grega Kramar - administrativno in finančno vodenje projekta • Brane Lotrič - strokovna podpora
  • 4. PARTNERJI 1. Adria terminali 2. Aerodrom Ljubljana 3. Bizjak Aleksander 4. BLG CarShipping 5. BRCE 6. B & B 7. DARS 8. Frikus špedicija 9. Globus 10. Intereuropa 11. Jadroagent international 12. Luka Koper 13. M.Koželj 14. Rail Cargo Logistics 15. SIGR 16. Stele trans 17. Transocean shipping
  • 5. PREDSTAVITEV 1. Ime in priimek,funkcija. 2. Podjetje, ki ga zastopam, opis dejavnosti podjetja. 3. Profili zaposlenih, ki bodo vključeni v kompetenčni model.
  • 6. VIZIJA Stalni razvoj kadrov omogoča poslovni uspeh.
  • 7. POSLANSTVO Pri zaposlenih vzpostaviti pozitiven odnos do stalnega izpopolnjevanja in uporabo pridobljenih znanj v praksi.
  • 8. CILJI Konkurenčnost v poslovnem prostoru in zadovoljstvo zaposlenih.
  • 9. NAMEN IN CILJI DELOVANJA • Izboljšanje kompetenc zaposlenih • Razvoj in usklajeno izvajanje kompetenčnih modelov • Krepitev ozaveščenosti zaposlenih in delodajalcev o nujnosti vseživljenjskega pristopa k usposabljanju • Krepitev povezovanja, mreženja podjetij ter prenosa dobrih praks na področju razvoja kadrov • Promocija različnih gospodarskih panog in področij uporabe opredeljenih v Slovenski strategiji pametne specializacije (S4) • Krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva
  • 10. PODPORA PROJEKTNE PISARNE • Svetovanje partnerjem • Vsebinska spremljava • Kontakt s skladom • Posredovanje navodil • Obrazci • Poročanje in napovedovanje • Skupna mailing lista za obveščanje
  • 11. PODPIS PARTNERSKEGA SPORAZUMA • Partnerski sporazum podpisan do konca marca • Vključitev v usposabljanja – mehke veščine – čimprej • Sodelovanje pri pripravi kompetenčnega modela • Vključitev v usposabljanja – strokovni del – po potrditvi kompetenčnega modela
  • 12. KOMPETENČNI MODEL • Predložitev do 1. 6. 2017 • Podlaga za izplačilo sredstev • Kompetence glavnih panožnih profilov (splošne, skupinske,delovno-specifične) • skupni„profili“ • Sodelovanje partnerjev • Povezovanje SRIP (Strategija pametne specializacije) – mobilnost
  • 13. 1. Profili (organizator logističnega procesa, upravljavec prekladalne im transportne mehanizacije, skladiščnik, komercialist). 2. Analiza trenutnega stanja kompetenc pri zaposlenih. 3. Nabor potrebnih kompetenc,lastnosti in drugih specifičnih znanj. 4. Cilji in področja razvoja kadrov. 5. Metodologija merjenja napredka. 6. Načrt usposabljanj za zaposlene.
  • 14. NAVODILA ZA IZVEDBO AKTIVNOSTI • 2.053 vključitev • Vsak partner vsaj 1 vključitev v letu 2017 • Načelo gospodarnosti (naročilo v skladu z ZJN-3) • Uporaba logotipov • Dokazila (računi, liste prisotnosti, fotografije...)
  • 15. NAJAVA USPOSABLJANJ • 7 dni prej najaviti usposabljanje projektni pisarni • naziv usposabljanja, • navezavo na model kompetenc/profil, • termin usposabljanja, • izvajalca usposabljanja, • predviden čas trajanja usposabljanja, • št. udeležencev, • strošek usposabljanja, • vključena podjetja, • lokacija usposabljanja, • da so vključeni aktivni ukrepi za enakost žensk in invalidov, in na kakšen način.
  • 16. IZVEDBA USPOSABLJANJ 1. Označitev lokacije usposabljanj z logotipi (LOGINS,Ministrstvo za delo – sklad, EU). 2. Zagotoviti podpis liste prisotnosti, foto dogodka. 3. Omogočiti nadzor predstavnikom sklada. Obvezno spremljanje podatkov o udeležencih za usposabljanja, ki trajajo več kot 40 ur.
  • 17. Notranja usposabljanja • najmanj 4 pedagoške ure in se ga udeležijo najmanj štirje (4) zaposleni iz panožnih podjetij, vključenih v partnerstvo • notranje usposabljanje lahko traja praviloma 8 pedagoških ur • vključevati zaposlene pri vsaj dveh partnerjih, pri čemer se upošteva tudi predavatelja • dokazila o izvedenem notranjem usposabljanju Zunanja usposabljanja • udeležba posameznika na usposabljanju, ki traja vsaj 4 pedagoške ure • stroški udeležbe na strokovnih seminarjih, konferencah,… • pravico do povračila stroškov gostujočih predavateljev, najema prostora in opreme, priprava gradiv, stroškov pogostitve • dodatno soglasje sklada za izvedbo usposabljanj, kjer cena na posameznika presega 500 EUR, ali na skupino 2.000 EUR
  • 18. • Potrebno je upoštevati temeljna načela ZJN-3. • s čim manj sredstvi,ob ustrezni kvaliteti in zadostitvi potreb naročnika. • Dokumentiranje postopka z obrazložitvijo. • Upoštevanje realne/tržne vrednosti predmeta naročila in se povpraševanja pošlje relevantnim ponudnikom. • Preveritev trga – dokazilo je ustrezna pisna utemeljitev z dokazili npr.s spletne strani, ceniki … IZBIRA IZVAJALCEV
  • 19. DOKUMENTACIJA O IZVEDBI • Dokumentacija o postopku oddaje naročila, pogodba o opravljanju storitev. • Dokazilo o opravljeni storitvi (npr.poročilo); • Račun. • Dokazilo o plačilu davkov in prispevkov. • Dokazilo o plačilu. • Lista prisotnosti s podpisi. • Foto dokumentacija, zapisnik,… • Anketiranje udeležencev.
  • 20. FINANČNI NAČRT PO PARTNERJIH Obrazec št. 2: FINANČNI NAČRT (18-11) Naziv KOC: Naziv (kratki) Vloga Velikost podjetja (po Prilogi I Uredbe o skupinskih izjemah in Priporočilih Komisije 2003/361/ES) a. DELO b. POTI PP c. INFO d. POSREDN I e. STORITVE f. ZUNANJA g. POTI USP. h. NOTRANJA Delež sofinan. STROŠKI SKUPAJ (a-h) JAVNA SREDSTVA lastni delež P1 B&B d,o.o. Prijavitelj - panož. pod. malo, mikro 114.840,00 3.000,00 12.000,00 4.140,00 30.000,00 3.060,00 1.440,00 70,00% 168.480,00 € 167.130,00 € 1.350,00 € Izberite ustrezno 0,00% - € - € - € Izberite ustrezno 0,00% - € - € - € Izberite ustrezno 0,00% - € - € - € P2 Intereuropa d.d. Partner - panož. pod. veliko 69.040,00 960,00 50,00% 70.000,00 € 35.000,00 € 35.000,00 € P3 Luka Koper, d.d. Partner - panož. pod. veliko 68.560,00 1.440,00 50,00% 70.000,00 € 35.000,00 € 35.000,00 € P4 Adria Terminali, d.o.o. Partner - panož. pod. veliko 4.000,00 50,00% 4.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € P5 Jadroagent International d.o.o. Koper Partner - panož. pod. malo, mikro 15.000,00 70,00% 15.000,00 € 10.500,00 € 4.500,00 € P6 Frikus špedij ica d.o.o. Partner - panož. pod. srednje 12.600,00 60,00% 12.600,00 € 7.560,00 € 5.040,00 € P7 Transocean Shipping d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 15.000,00 480,00 70,00% 15.480,00 € 10.836,00 € 4.644,00 € P8 DARS d.d. Partner - panož. pod. veliko 63.000,00 50,00% 63.000,00 € 31.500,00 € 31.500,00 € P9 Aerodrom Lj ublj ana, d.o.o. Partner - panož. pod. veliko 44.700,00 480,00 50,00% 45.180,00 € 22.590,00 € 22.590,00 € P10 Brce d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 9.800,00 70,00% 9.800,00 € 6.860,00 € 2.940,00 € P11 Stele trans d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 14.450,00 70,00% 14.450,00 € 10.115,00 € 4.335,00 € P12 M. Koželj d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 4.560,00 70,00% 4.560,00 € 3.192,00 € 1.368,00 € P13 SIGR d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 9.500,00 70,00% 9.500,00 € 6.650,00 € 2.850,00 € P14 Bizj ak Aleksander d.o.o. Partner - panož. pod. srednje 13.160,00 60,00% 13.160,00 € 7.896,00 € 5.264,00 € P15 Intereuropa FLG d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 15.000,00 70,00% 15.000,00 € 10.500,00 € 4.500,00 € P16 BLG CarShipping Koper d.o.o. Partner - panož. pod. veliko 6.000,00 50,00% 6.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € P17 Globus, pomorska agencij a d.o.o. Partner - panož. pod. malo, mikro 2.800,00 70,00% 2.800,00 € 1.960,00 € 840,00 € P18 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - € P19 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - € P20 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - € P21 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - € P22 Izberite ustrezno 0,00% - € - € - € 17 17 114.840,00 3.000,00 12.000,00 4.140,00 30.000,00 370.230,00 0,00 4.800,00 539.010,00 € 372.289,00 € 166.721,00 € 120.060,00 3.000,00 12.000,00 4.140,00 30.000,00 370.230,00 0,00 4.800,00 -5.220,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21,31% 0,56% 2,23% 3,61% 5,57% 375.030,00 € SE UPOŠTEVA PRI VLOGI ZA SOFINANCIRANJE Skupaj projektna pisarna 163.980,00 55,95% OK * podatki so indikativne narave. Znesek zasebnih sredstev se prilagodi glede na dejansko ugotovljeno velikost podjetij. Stroški usposabljanja (f+g+h): Delež upravičenih zaprošenih sredstev namenjenih usposabljanjem # PREGLED PO PARTNERJIH PROJEKTNA PISARNA (DE MINIMIS - 100%) USPOSABLJANJE (50 %- 70 %) OKVIRNA RAZDELITEV Kompetenčni center za področje Logistike, KOC Logins
  • 21. FINANČNI TOKOVI • 50 % - 70 % sofinanciranje (glede na velikost podjetja). • 2017 – predvidena poraba 47,10% vseh sredstev. • Finančno leto se zaključi 31.10.2017. • Vsak partner vodi ločeno stroškovno mesto.
  • 22. UPRAVIČENI STROŠKI: • Stroški storitev zunanjih izvajalcev • stroški za službena potovanja (stroški nastanitev niso upravičeni) • stroški notranjih usposabljanj (lahko se uveljavlja do 60 EUR na pedagoško uro) NEUPRAVIČENI STROŠKI: • stroški formalnega izobraževanja • e-usposabljanja • DDV STROŠKI
  • 23. ZAKLJUČEK PROJEKTA december 2018 Predlog modela programa izobraževanja ali usposabljanja v partnerskih podjetjih…
  • 24. PRIMERI DOBRE PRAKSE Kompetenčni center 2012 - 2015