Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)

308 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)

  1. 1. НОВАЯ ВОЛНА 2015 г. ВЕБИНАР Развитие Лидеров в проекте Новая Волна Управление в стиле Коучинг 4 июня 2015 г. Компания LAMBRE Компания МЕТА КОНСАЛТ Джон НЭШ: «Задача решена в тот момент, когда поставлена» Джон Форбс Нэш-младший — американский математик, работавший в области теории игр и дифференциальной геометрии. Лауреат Нобелевской премии по экономике 1994 года
  2. 2. Задачи вебинара • Прояснить в чем преимущество «Управления в стиле коучинг». •Освоить структуру и базовые вопросы коуч-сессии. •Освоить карту коуч-сессии. •Рассмотреть базовые навыки коуча.
  3. 3. Сравнение стилей управления Коучинг Традиционный стиль Процесс идет Изнутри – Наружу. Анализ опыта (личный , игроков на рынке). Стимулирует брать ответственность за свое решение на себя. Подразумевает директивную ответственность. Стимулирует про-активную позицию и творчество. Позиция «Я готов …» Стимулирует реактивную позицию и избегание ответственности Позиция «Они ….» Опишите, коротко, свой стиль управления, основные принципы в чате .
  4. 4. Зачем, что, когда, как и в чем преимущества коучинга? Коучинг (англ. coaching — обучение, тренировки) — метод консалтинга и тренинга; от классических консалтинга и тренинга отличается тем, что коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. От психологического консультирования коучинг отличается направленностью мотивации. Wikipedia Зачем? Управление в стиле коучинг, предусматривает достижение определённых целей, позитивно сформулированных результатов в жизни и работе с помощью процесса нахождения и раскрытия непроявленных внутренних ресурсов. Что? Как? Коучинг - метод эффективной трансформации Проблемы в Задачу , с помощью специальных вопросов. Результат коучинговой сессии: • План результатов - ЧТО? • План оперативных действий – КАК ? – ритм ближайшая неделя Когда? Ситуация в которой коучинг эффективен : «Очень хочу, реализовать , достичь, встречаюсь с трудностями, Не знаю как разрешить, преодолеть…» Не знаю как разрешить проблему ? Преимущества коучинга : •оптимизировать ресурсы : в короткий срок достигнуть максимального результата • использовать скрытые индивидуальные ресурсы Лидера в решении конкретных задач • эффективно развивать таланты в компании. Коучинг не требует экспертизы , необходим навык задавания вопросов , навык активного слушания. Периодичность: 1 Раз в неделю , 2 недели не больше 6 сессий. Длительность: 40 мин-1.2 Материалы: Карта коуч - встречи ( презентация)
  5. 5. ЛИДЕР - Высокий потенциал развития. ЛИДЕР С ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ РАЗВИТИЯ = устойчивый интерес и постоянные действия в конкретных направлениях: • Действует в среде с высокой степенью неопределенности • Проявляет высокую активность, готовность действовать невзирая на препятствия. • Несет высокую ответственность (за себя и группу). • Готов к рискам. • Чувствует и проявляет высокий уровень эмоциональной включённости. Страсть.
  6. 6. Инструменты развития Лидерского потенциала . Консультирование: экспертиза, опыт, совет. Позиция: «Я знаю/обладаю опытом как это делать» Коучинг: работа с мотивацией, фокусировка. Позиция: «Я готов помочь тебе с фокусировкой в твоем движении» Есть Запрос – разрешить проблему, в статусе Срочно и Важно Психологическая поддержка Позиция: я понимаю тебе , готов оказать поддержку. Тренинг: навыки и знания, действия и результаты. Позиция: «Делай таким образом и ты получишь такой результат». Инструменты развития Лидера
  7. 7. Структура Встречи в стиле коучинг Для проведения встречи в стиле коучинг, используйте следующую структуру: ШАГ 1 Соглашение об использовании коучинга в управлении ШАГ 2 Карта работы с проблемой ШАГ 3 Карта Поиска решения ШАГ 4 Интеграция решения. Рабочая тетрадь Рекомендации: •используйте правило 80/20 , 80 % разговаривает Лидер, 20% - разговариваете Вы во время встречи •старайтесь сохранять абсолютно позитивный настрой и восприятие происходящего , •не давайте оценок, суждений •не вовлекайтесь эмоционально в сопереживание трудностей.
  8. 8. Когда коучинговый стиль Не работает • Лидер находится в области мечтаний – нет ясной цели, опыта действий, нет результатов (ни положительных , ни отрицательных) , стратегия «избегания неудач». • Лидер находится в не-ресурсом состоянии – потеря интереса к работе, семье, проблемы со здоровьем, в семье. • Ведущему встречи не удается сохранять позицию нейтральности, он вовлекается эмоционально, суждениями в процесс работы с проблемой, поиска решения или интеграции решения.
  9. 9. ШАГ 1 Соглашение об использовании коучинга в управлении Соглашение – устная договоренность о границах встречи •Время встречи 40 мин- 1.2 •Роли : Коуч и Лидер. Коуч - « я здесь, чтобы оказать помощь в твоем развитии с помощью коучинга » •Работа с запросом. Снятие запроса •Результат – «Результатом нашей встречи будет твой план действий и результатов •Следующий шаг – Следующая встреча состоится.
  10. 10. Проблема – греч. Задача Параметры: Важно и Срочно Напряжение Помогающие вопросы: «Опишите, пожалуйста, проблему с которой Вы столкнулись, кратко сформулируйте в 1-2 предложениях сложность с которой Вы столкнулись ». Краткое формулирование запроса КТО Кто задействован в проблеме ? Что является проблемой - факты, статистика - чувства , состояния , которые я испытываю . Локализация проблемы. Границы. Где локализована проблема: место, время. ШАГ 2 Карта работы с проблемой
  11. 11. Помогающие вопросы : «Как выглядит решение этой Проблемы для Вас ? Что Вы готовы предпринять для решения проблемы?» ЧТО как выглядит идеальное решение Дополнительные обстоятельства : ресурсы (финансовые материальные ) Что Вам покажет что проблема решена ? -факты , статистика . - чувства , состояния , которые будете испытывать Локализация решения Где локализовано решение : место, город, регион. КТО Кто ответственный за это? ШАГ 3 Карта Поиска решения Волшебство: Представьте себе ЧТО мы оказываемся в пространстве, ГДЕ проблема решена, ЧТО там происходит ?
  12. 12. ШАГ 4 Интеграция решения. Рабочая тетрадь Мои задачи на период до_____ 2015 г. •Поиск и вовлечение 5 новых Лидеров в срок 15 августа 2015 г. Мои действия •Организовать презентацию. •Назначить повторные встречи звонки Мои результаты •+ 5 новых Лидеров с профилем Высокий потенциал. Помогающие вопросы: •Какие 2-3 задачи Вы готовы выделить. Решение этих задач поможет мне выявить скрытый потенциал роста и развития? •Какие действия Вы готовы предпринять ? •Каких результатов Вы ожидаете? •Кто ответственный за это ? Внесите в Рабочую Тетрадь Задачи- Действия – Результаты. КТО ответственный за это ?
  13. 13. Коучинговый стиль управления • Планирование действий и результатов в Рабочей тетради Срок , Действия, Результаты. • Контроль • Карта Поиска Решения • Будущее.Как выглядит зрелое решение. • Что я хочу достигнуть. • Кто, Где, Сколько. • Когда оно будет сделано • Когда ты все это получишь как ты будешь чувствовать • Как будут чувствовать • другие? • Заключение контракта первичное описание запроса (есть запрос нет запроса ) • Описание проблемы как она выглядит, цифры , статистика • Время сессии • Роли • Результатом сессии будет…. Шаг 1 Постановка проблемы Соглашение работать в стиле коучинг, заключение контракта. Шаг 3 Трансформация Шаг 4 Интеграция Шаг 2 Активное слушание , поддержка Рекомендации: подготовьте 2 экземпляра Коучинг - Карты 1 вариант – находится у Вас , 1 – у Лидера.
  14. 14. Оценка базовых навыков управления в стиле коучинг ЗАДАНИЕ : оцените, пожалуйста, базовые навыки, подсчитайте общее количество баллов, всего 40 баллов. Базовые навыки управления в стиле коучинг . 10 Всегда 5 Иногда 0 Никогда Вы внимательно, активно слушаете и слышите, что хочет донести до Вас собеседник. Вам удается удерживать структуру разговору и цель разговора во время встречи. Вы сохраняете состояние нейтральности, не вовлекаетесь суждениями и эмоциями в разговор. Вам нравится, когда участники Вашей команды достигают результатов и развиваются.
  15. 15. Система поддержки развития Лидерского потенциала в проекте НОВАЯ ВОЛНА 2015 Встречи: бизнес - форумы встречи группы , встречи 1:1 Работаем с видением Коучинг Работаем с мотивацией Поддержка: звонки , общение. Семинары , вебинары. Работаем с навыками, знаниями, качествами
  16. 16. Ресурсотека 1. Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей http://www.sapanet.ru/Lab_LPR/2011/Dauni.pdf 2. Тимоти Голви Работа как внутренняя игра http://vk.com/doc- 6729197_77065826?dl=9c4cf62bdfc0b92292 Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте .
  17. 17. Коучинг в развитии лидеров Ожидаемые результаты 1. Май – Август 2015 г. –назначенные и проведенные коуч встречи с Лидерами Высокий потенциал развития проекта Результат Коучинг Карта . 2. Проведенные тренинги для потенциальных Лидеров Встреча в стиле коучинг, задача – передать технологию проведения встречи в стиле коучинг используя презентацию на следующий уровень. Срок 31 Августа 2015 г. Кто готов к ознакомительной сессии и более подробно познакомиться как это работает , просьба написать в чате ?
  18. 18. Оцените пожалуйста вебинар. Уважаемые участник, оцените, пожалуйста, вебинар по системе от 0 – до 5 . Критерии оценки вебинара . Ясно: информация в презентации изложена ясно . Конкретно: информация конкретная, задания четкие , сроки реалистичные. Полезно! Буду делать ! (Вебинар мотивирует делать).
  19. 19. Елена Шаулова Консультант компании Мета Консалт Опыт работы в поиске и развитии лидеров 1998 -2015 гг. с клиентами • METLIFE • Ашан • Леруа Мерлен • Enel • CITI BANK Skype eshaulova Почта: elenashaulova5@gmail.com Спасибо за внимание!

×