Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
Советы от Пинка, список для чтения, аудит автономии, 12 вопросов для сотрудников, гормоны и лидерство, советы от Саймона Санека, революционные принципы лучших менеджеров
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?Dmitriy V. Blinov
И вроде бы 100500 статей есть по теме, и тема простая, и формат трех вопросов простейший. Однако странно, что столь простой прием может не применяться, и поэтому не приносит пользу, которую мог бы приносить.
- Почему члены команды не отвечают на вопрос №3, хотя это очень легко сделать?
- Как еще может звучать этот вопрос? У разных людей находят отклик разные формулировки. Каждый понимает их по-своему.
- Почему стоит обязательно отвечать на этот вопрос? Как это влияет на команду и всю организацию?
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Советы от Пинка, список для чтения, аудит автономии, 12 вопросов для сотрудников, гормоны и лидерство, советы от Саймона Санека, революционные принципы лучших менеджеров
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?Dmitriy V. Blinov
И вроде бы 100500 статей есть по теме, и тема простая, и формат трех вопросов простейший. Однако странно, что столь простой прием может не применяться, и поэтому не приносит пользу, которую мог бы приносить.
- Почему члены команды не отвечают на вопрос №3, хотя это очень легко сделать?
- Как еще может звучать этот вопрос? У разных людей находят отклик разные формулировки. Каждый понимает их по-своему.
- Почему стоит обязательно отвечать на этот вопрос? Как это влияет на команду и всю организацию?
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. Dmitry Karpov
Обзор популярного формата семинаров и тренировок креативности. Дюжина из более чем 135ти упражнений по прикладным креативным задачам, навыкам. Отборные упражнения и задания для развития креативности, поддержания высокого умственного тонуса и яркого воображения. Автор Дмитрий Карпов делится набором из лучших упражнений для всех, креативщиков, дизайнеров, копирайтеров, предпринимателей. Компактный рассказ об особенностях методики последовательных и разнообразных упражнений на развитие изобретательности, воображения, логики, анализа и визуального мышления. Сессии прошли в десятке городов, успешно помогали различным командам и коллективам в развитии и командной работы и личной творческой эффективности. Приглашаю взять себе в арсенал еженедельной практики, тренировки креативной скорости и усиленного воображения. Ссылки на полезные книги, упражнения и несколько мыслей по организации и методике обучения. Пишите, приглашайте провести сессии в вашем городе, агентстве, студии. Но и сами выполняйте задания, развивайте опыт скоростной, интенсивной творческой работы — это всегда полезно.
Менеджмент . Искусство управления людьми. GEF.FUTURE
Автор: Андрей Шешенин, генеральный директор HD Event Management, спикер Global Event Forum
Тема: Искусство управления людьми в event-бизнесе
Узнать больше о форуме на официальном сайте проекта: http://globaleventforum.ru
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova
19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. Dmitry Karpov
Обзор популярного формата семинаров и тренировок креативности. Дюжина из более чем 135ти упражнений по прикладным креативным задачам, навыкам. Отборные упражнения и задания для развития креативности, поддержания высокого умственного тонуса и яркого воображения. Автор Дмитрий Карпов делится набором из лучших упражнений для всех, креативщиков, дизайнеров, копирайтеров, предпринимателей. Компактный рассказ об особенностях методики последовательных и разнообразных упражнений на развитие изобретательности, воображения, логики, анализа и визуального мышления. Сессии прошли в десятке городов, успешно помогали различным командам и коллективам в развитии и командной работы и личной творческой эффективности. Приглашаю взять себе в арсенал еженедельной практики, тренировки креативной скорости и усиленного воображения. Ссылки на полезные книги, упражнения и несколько мыслей по организации и методике обучения. Пишите, приглашайте провести сессии в вашем городе, агентстве, студии. Но и сами выполняйте задания, развивайте опыт скоростной, интенсивной творческой работы — это всегда полезно.
Менеджмент . Искусство управления людьми. GEF.FUTURE
Автор: Андрей Шешенин, генеральный директор HD Event Management, спикер Global Event Forum
Тема: Искусство управления людьми в event-бизнесе
Узнать больше о форуме на официальном сайте проекта: http://globaleventforum.ru
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova
19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Similar to Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали проблемы роста сотрудников (20)
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали проблемы роста сотрудников
1. Game of Roles: как с помощью
социального онлайн тренинга-игры
мы решали проблемы роста
сотрудников в Booking.com
Георгий Могелашвили
2. “Когда мы меняем людей, это воспринимается
как насилие. Но когда люди меняют сами себя,
это воспринимается как освобождение.”
Розабет Мосс Кантер, профессор Гарвардской школы бизнеса
7. Senior – это…
• Больше влияния на коммьюнити
• Больше ответственности
• Больший вклад и результат, достижения на уровне
департамента
• Отличная коммуникация и взаимодействие с другими
людьми
• Пример для подражания
8. Senior – это не только знания,
это ещё навыки и поведение
12. 1. Марафон
2 недели, каждый день новое задание
Цель – привить привычку, выработать навыки
2. Групповой формат
Цель – учиться на чужом опыте
3. Онлайн
Цель – дать возможность людям учиться в их ритме
19. 1. Марафон
2 недели, 10 заданий
Публикация вечером предыдущего дня
2. Онлайн
Facebook или любая похожая площадка
3. Правила
Прописать, что можно и что нельзя
Code of Conduct
20. Code of Conduct
• Trust. Everything we discuss in the group regarding private topics should
stay in the group.
• Privacy. If you have to share something related to a person from outside
of this group, please don’t mention that person’s name.
• Safety. Don’t judge or blame others. Instead, try to listen and provide
feedback and/or suggestions. If you want to give feedback, follow BIO
model.
• Be open to receive feedback. Think of it as a opportunity to grow rather
than something wrong with you.
These are the top rules we need to follow, however most important one is -
use common sense. We are all here to help each other to grow, so respect
this. There will be group moderators, who will take care of code of conduct
as well, but we hope they won’t be involved.
22. 1. Небольшие
15 человек
Удобнее держать фокус, больше контроля
Больше людей? Добавляем ещё группу
2. Закрытые
Только участники и модераторы
Никаких «случайных» людей, никаких менеджеров
23. Задания
Понятные – нет времени объяснять задания
Несложные – время на выполнение ~1 час
Должны отражать работу/роль синьора
Ответ – отдельный пост на Facebook
24. 1. Практика
Выйти за пределы своей зоны ответственности
Нанести пользу
Прокачаться (возможно) технически
Пример:
Исправить ошибки в чужом коде
Описать и нарисовать схему своего проекта
25. 2. Self-reflection – ключ к росту
Заставляют задуматься и понять себя лучше
Просты в выполнении, но удивительно полезны для развития
Дают много «материала» для дальнейшей работы (коучинг)
Примеры:
Какие у вас сильные стороны, и чего не хватает до
синьора?
Какие задачи вам нравится делать?
26. Модераторы
Опытные – синьоры, чтобы могли дать релевантный совет
Следят за группой, отвечают на вопросы
Уточняют ответы, умеют задавать вопросы
27. Коучинг
Раскрыть человека и ответ на полную
Заставить задуматься
Копнуть глубже
«Вытащить» решения из человека
28.
29.
30. Feedback + AMA
Ask Me Anything – возможность лично задать любой вопрос организаторам
Сбор фидбэка у участников для улучшения тренинга (agile)
Работа над ошибками
44. Фидбэк – наше все
Основная оценка результатов – отзывы участников
Сбор обратной связи через онлайн-форму и лично
Повторный опрос спустя пару месяцев
45. I think the most important insight I got from the Game
of Roles (Senior Edition) is that there is no checklist
or roadmap to become a senior. It is not about the
number of programming languages you've learned or
the number of dev tools you know.
Senior is the way of thinking and solving issues, the
way of sharing your knowledge with the community.
46. I liked the environment we had in a Workplace group,
which made it easy to share experiences and support
others.
It also helped a lot to learn about other people and
different issues and challenges in the everyday life at
work.
47. It motivated me to do things that I would
otherwise postpone forever
48. Результаты
Прошло 3 потока, суммарно 80 человек (10% разработчиков)
Положительный фидбэк
Поддержка со стороны Talent Development
50. Most of the tasks and questions given seem like
they would apply to other senior roles as well, not
just backend devs.
Any thoughts of opening it up to everyone and give
people the opportunity to interact with people in
other roles?
52. Game of Roles: TL edition
• Фреймворк не меняется
• Марафон
• Онлайн
• Группа
• Изменились задания
• Релевантные для роли
• Больше оффлайн-активностей
54. “Когда мы меняем людей, это воспринимается
как насилие. Но когда люди меняют сами себя,
это воспринимается как освобождение.”
Розабет Мосс Кантер, профессор Гарвардской школы бизнеса
55. Не надо ждать кого-то.
Действуй, меняй!
Инициатива наказуема порождает что-то новое
57. Как сделать свой Game of Roles
• Найдите себе напарника!
• Онлайн (Facebook или аналог)
• Марафон (ежедневно в течение 2 недель)
• В группе (до 20 человек)
• Под наблюдением модераторов
• Небольшие задания на практику и рефлексию
• Не требовать выполнения 100% заданий
• Давать время на отдых
• Постоянный фидбэк в обе стороны
• Привить участникам привычку делать больше