Конференция "Автоматизация склада. Технология внедрения WMS-решений." (WWW.L2B.RU-WWW.L2B.UA)

1. Формирование команды внедрения Проблемные моменты формирования команды внедрения со стороны заказчика. Как подготовить персонал к внедрению WMS. Как обучают сотрудников заказчика работе с системой. Максим Ковальчук

3. Профессиональная команда внедрения

4. Более 10-ти лет опыта разработки и эксплуатации систем Qguar

5. Круглосуточная поддержка реализованных проектов

6. Индивидуальный подход и гибкие ценовые предложения

8. Франция

9. Германия

10. Польша

11. Россия

12. Румыния

13. Словакия

14. Украина

15. Венгрия

16. Великобритания

18. Реализация цепи поставок Поставщики Компания Y M S TMS Производство продукции Склад сырья WMS MES + APS Потребители Склад готовой продукции Y M S TMS WMS

19. Благодарность партнерам

20. Выбрана WMS система Кто должен быть в команде внедрения? Подписан договор на внедрение Какая роль каждого человека в команде внедрения? Необходимо формирование команды внедрения

22. Руководитель проекта

23. Функциональные эксперты

24. Бизнес аналитики

27. Утверждение необходимости в дополнительном финансировании или привлечение дополнительных человеческих ресурсов

28. Контроль над ходом выполнения проекта

30. Быть сотрудником, работающим на предприятии более полугода

31. 50-100% рабочего времени уделять руководству проектом

32. Быть опытным руководителем проектовНа вашем предприятии это могут быть: Руководитель любого звена, имеющий опыт ведения проектов

34. Решение вопросов препятствующих эффективной работе команды внедрения

35. Создание и корректировка плана внедрения

36. Помощь в идентификации требований и проблем процесса внедрения

38. Начальник склада

39. Директор департамента ИТ

40. Директор по производству

41. Специалист по закупкам

42. Специалист по продажам

44. Начальник склада

47. Руководитель проекта – 50-100% рабочего времени .

48. Функциональные эксперты – 20% рабочего времени.

49. Бизнес аналитики – 20% рабочего времени.

51. Разработать мотивацию сотрудников за выполнение работ непредусмотренных основными должностными обязанностями.

53. Не менять руководителя проекта после того, как проект начался, без важных причин.