Проблемные моменты формирования команды внедрения со стороны заказчика.
Как подготовить персонал к внедрению WMS.
Как обучают сотрудников заказчика работе с системой
ТОП проблем интернет-агентств России / Игитян Тачат (IT/BS, NETteller Russia ...Ontico
За последние 2 года, которые я занимаюсь консалтингом, я вижу одну и ту же картину у компаний-разработчиков сайтов. В данном докладе я рассмотрю порблемы и дам советы по оптимизации бизнес-процессов для увеличения рентабельности бизнеса.
Тезисы - http://whalerider.ru/2015/abstracts/1803.html
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")Ontico
Серьезные решения подразумевают большие объемы работы и высокую конкуренцию.
И, как бы нам не хотелось сохранить команду небольшой и компактной, законы рынка требуют от нас все большей и большей скорости разработки. И несмотря на то, что со времен Брукса большинство специалистов сходятся во мнении, что добавление инженеров в проект разработки больше вредит, чем приносит пользы, часто приходится жертвовать эффективностью и другими аспектами проекта для ускорения работ.
Тезисы - http://whalerider.ru/2015/abstracts/1802.html
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
Многие компании успешно используют Agile-методологии на протяжении многих лет. На данный момент некоторые из них переосмысливают понимание Agile, распространяя его за пределы конкретных методологий.
Я расскажу о том, как сделать компанию / подразделение по-настоящему гибкими, выстроив собственный Agile-фреймворк. Для создания такого фреймворка нужно понимать, из чего он состоит: от методологии управления проектами до организационной культуры.
Если вы уже успешно используете Scrum или Kanban и задумываетесь о том, что вам необходимо делать дальше - добро пожаловать на мой доклад!
Проблемные моменты формирования команды внедрения со стороны заказчика.
Как подготовить персонал к внедрению WMS.
Как обучают сотрудников заказчика работе с системой
ТОП проблем интернет-агентств России / Игитян Тачат (IT/BS, NETteller Russia ...Ontico
За последние 2 года, которые я занимаюсь консалтингом, я вижу одну и ту же картину у компаний-разработчиков сайтов. В данном докладе я рассмотрю порблемы и дам советы по оптимизации бизнес-процессов для увеличения рентабельности бизнеса.
Тезисы - http://whalerider.ru/2015/abstracts/1803.html
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")Ontico
Серьезные решения подразумевают большие объемы работы и высокую конкуренцию.
И, как бы нам не хотелось сохранить команду небольшой и компактной, законы рынка требуют от нас все большей и большей скорости разработки. И несмотря на то, что со времен Брукса большинство специалистов сходятся во мнении, что добавление инженеров в проект разработки больше вредит, чем приносит пользы, часто приходится жертвовать эффективностью и другими аспектами проекта для ускорения работ.
Тезисы - http://whalerider.ru/2015/abstracts/1802.html
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
Многие компании успешно используют Agile-методологии на протяжении многих лет. На данный момент некоторые из них переосмысливают понимание Agile, распространяя его за пределы конкретных методологий.
Я расскажу о том, как сделать компанию / подразделение по-настоящему гибкими, выстроив собственный Agile-фреймворк. Для создания такого фреймворка нужно понимать, из чего он состоит: от методологии управления проектами до организационной культуры.
Если вы уже успешно используете Scrum или Kanban и задумываетесь о том, что вам необходимо делать дальше - добро пожаловать на мой доклад!
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахScrumTrek
Не верите, что по Agile можно запускать программы проектов гигантские по численности привлечённых сотрудников и сложности создаваемого продукта? К примеру, программа проектов на 2 тыс. человек должна вывести все банковские продукты на единый фронт. Такая задача подразумевает интеграцию огромного количества внутренних банковских систем. Итого, колоссальное количество коммуникаций как внутри программы проектов, так и с другими подразделениями банка. Как запустить такое количество людей в едином русле? Как их координировать? Можно ли принципиально при таких входных параметрах не упасть хаос?
Ukrainian Revolution Post (Поштомобіль в Європі)Марина Авраменко
Доброго-доброго дня!
Польова Пошта Майдану запустить неймовірний проект! Зустрічайте UKRAINE REVOLUTION POST в 16 країнах Європи!
Ми будемо раді вітати нових людей у проекті. Адже є купа питань, які необхідно вирішити. Хочеш допомогти, а не знаєш як? Дивися перелік нижче та обери, що тобі до душі.
Винагородою може стати участь в активній фазі проекту, яка буде проходити в Києві та 16-ти країнах Європи, хороша карма, самореалізація, грамота від Поштового Горобця.
The list topped by Russian President Vladimir Putin who pipped his US counterpart Barack Obama for a second year in a row.
The Prime minister of India Narendra Modi ranked 15th in The World's Most Powerful People.
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
Вебинар можно посмотреть в записи на странице http://www.directum.ru/webinar/?from=slideshare
На онлайн-семинаре «Practicum DIRECTUM: «Я сам», или внедрение своими силами» приглашенный эксперт, заместитель Председателя Правления Регионального Банка Развития, поделился опытом самостоятельного внедрения и развития системы в Банке.
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Управляемость компании =
• Управление задачами/проектами;
• Управление продажами;
• Управление бизнес-процессами;
• CRM;
• Анализ эконом. эффективности
направлений бизнеса;
• Управление финансовыми
потоками;
• Анализ производительности
сотрудников.
Обзор WMS решений представленных на рынке СНГ.Особенности организации тендер...Logistic Point
Конференция "Автоматизация склада. Технология внедрения WMS-решений." (WWW.L2B.RU-WWW.L2B.UA)
Обзор WMS решений представленных на рынке СНГ.Особенности организации тендера для WMS-решений.
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахScrumTrek
Не верите, что по Agile можно запускать программы проектов гигантские по численности привлечённых сотрудников и сложности создаваемого продукта? К примеру, программа проектов на 2 тыс. человек должна вывести все банковские продукты на единый фронт. Такая задача подразумевает интеграцию огромного количества внутренних банковских систем. Итого, колоссальное количество коммуникаций как внутри программы проектов, так и с другими подразделениями банка. Как запустить такое количество людей в едином русле? Как их координировать? Можно ли принципиально при таких входных параметрах не упасть хаос?
Ukrainian Revolution Post (Поштомобіль в Європі)Марина Авраменко
Доброго-доброго дня!
Польова Пошта Майдану запустить неймовірний проект! Зустрічайте UKRAINE REVOLUTION POST в 16 країнах Європи!
Ми будемо раді вітати нових людей у проекті. Адже є купа питань, які необхідно вирішити. Хочеш допомогти, а не знаєш як? Дивися перелік нижче та обери, що тобі до душі.
Винагородою може стати участь в активній фазі проекту, яка буде проходити в Києві та 16-ти країнах Європи, хороша карма, самореалізація, грамота від Поштового Горобця.
The list topped by Russian President Vladimir Putin who pipped his US counterpart Barack Obama for a second year in a row.
The Prime minister of India Narendra Modi ranked 15th in The World's Most Powerful People.
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
Вебинар можно посмотреть в записи на странице http://www.directum.ru/webinar/?from=slideshare
На онлайн-семинаре «Practicum DIRECTUM: «Я сам», или внедрение своими силами» приглашенный эксперт, заместитель Председателя Правления Регионального Банка Развития, поделился опытом самостоятельного внедрения и развития системы в Банке.
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Управляемость компании =
• Управление задачами/проектами;
• Управление продажами;
• Управление бизнес-процессами;
• CRM;
• Анализ эконом. эффективности
направлений бизнеса;
• Управление финансовыми
потоками;
• Анализ производительности
сотрудников.
Обзор WMS решений представленных на рынке СНГ.Особенности организации тендер...Logistic Point
Конференция "Автоматизация склада. Технология внедрения WMS-решений." (WWW.L2B.RU-WWW.L2B.UA)
Обзор WMS решений представленных на рынке СНГ.Особенности организации тендера для WMS-решений.
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Ontico
Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании.
Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Pavel Cherkashin
По просьбам партнеров и клиентов в свое время (2006 год) я сделал этот шаблон, который должен помочь ИТ-директору сформулировать в понятных для бизнеса словах зачем нужно вкладывать в тот или иной ИТ проект и какой это даст экономический эффект
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
как подготовить команду к внедрению Wms системы
1. Формирование команды внедрения
Проблемные моменты формирования команды
внедрения со стороны заказчика.
Как подготовить персонал к внедрению WMS.
Как обучают сотрудников заказчика работе с
системой.
3. • Выбрана WMS система
• Подписан договор на внедрение
• Необходимо формирование команды
внедрения
• Кто должен быть в команде внедрения?
• Какая роль каждого человека в команде
внедрения?
4. Координатор проекта
Состав команды внедрения
Системный аналитик
Руководитель проекта
Бизнес аналитики
Функциональные эксперты
5. это жизненно заинтересованный в успехе проекта
человек, обладающий значительным влиянием
на предприятии.
Координатор проекта
заключается в том, что он обеспечивает поддержку
проекта с различных сторон и является внешней
контролирующей инстанцией.
Роль координатора проекта
На вашем предприятии это может быть:
Исполнительный директор
Собственник бизнеса
6. Функции координатора проекта
Контроль над ходом выполнения проекта
Утверждение необходимости в дополнительном
финансировании или привлечение дополнительных
человеческих ресурсов
Использование собственного влияния в целях
устранения различных препятствий на пути развития
проекта
Принятие окончательного решения при
возникновении спорных ситуаций на уровне
руководителей проектов
7. Основные требования к руководителю
проекта
Быть сотрудником компании
Быть сотрудником, работающим на предприятии
более полугода
50-100% рабочего времени уделять руководству
проектом
Быть опытным руководителем проектов
На вашем предприятии это могут быть:
Руководитель любого звена, имеющий опыт
ведения проектов
8. Обязанности руководителя проекта
Ведение проекта
Решение вопросов препятствующих эффективной
работе команды внедрения
Создание и корректировка плана внедрения
Помощь в идентификации требований и проблем
процесса внедрения
Контроль над ходом выполнения проекта
9. Функциональные эксперты
Директор по логистике
Начальник склада
Директор департамента ИТ
Специалист по закупкам
Специалист по продажам
Специалист по работе с клиентами
Директор по производству
Это те сотрудники, которые обладают глубокими
знаниями своей функциональной области и
специфики деятельности предприятия
На вашем предприятии это могут быть:
10. Бизнес аналитики
Директор по логистике
Начальник склада
Внешняя консалтинговая компания
Те люди, которые знают, как должен работать
склад
На вашем предприятии это могут быть:
11. Системный аналитик
Это тот человек, на которого после внедрения
системы ляжет основная нагрузка по поддержанию
системы в рабочем состоянии.
Данный человек должен одинаково хорошо
знать как складские процессы, так и разбираться во
всех тонкостях работы системы WMS.
Кладовщик, который понимает принципы работы
WMS
На вашем предприятии это могут быть:
Человек со стороны специально нанятый на
эту должность
12. Степень занятости каждого члена команды
внедрения в проекте
Координатор проекта – 5% рабочего времени
Руководитель проекта – 50-100% рабочего
времени .
Функциональные эксперты – 20% рабочего
времени.
Бизнес аналитики – 20% рабочего времени.
Системный аналитик – 100% рабочего времени.
13. Разработать мотивацию сотрудников за
выполнение работ непредусмотренных основными
должностными обязанностями.
Наши рекомендации:
Перед тем, как формировать проектную группу,
необходимо провести оценку занятости каждого
«кандидата».
Руководитель проекта должен быть сотрудником,
работающим на предприятии более полугода.
14. Состав команды закрепить приказом руководителя
предприятия.
Наши рекомендации:
Не менять руководителя проекта после того, как
проект начался, без важных причин.
Руководитель проекта должен быть вовлечен в
проект на 50-100% рабочего времени .
15. Свяжитесь с нами!
+ 38 (044) 383 30 84
quantum-int.com
Благодарим за внимание