p3

1. Anggota Kelompok :
Isrami Dai Oldi
John Feri S
Modetus Muklas
Perencanaan Pengenendalian Proyek
“Critical Path Method (CPM)”

2. Apa saja yang akan kita bahas ?
1. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
2. CRITICAL PATH METHOD (CPM)
-Events
-Waktu Kejadian
-Waktu Kegiatan
-Perhitungan CPM
-Contoh perhitungan ke depan dan ke Belakang

3. Aspek yang sangat mempengaruhi Perencanaan
dan Pengendalian proyek
waktu
MutuBiaya
Ketiga aspek diatas, memiliki hubungan perlawanan sebagai berikut :
1. Jika pekerjaan ingin WAKTU yang CEPAT dan MUTU yang BAGUS maka BIAYA tidak bisa MURAH
2. Jika pekerjaan ingin WAKTU yang CEPAT dan BIAYA yang MURAH maka tidak bisa dengan MUTU yang BAGUS
3. Jika pekerjaan ingin BIAYA yang MURAH dan MUTU yang BAGUS maka tidak bisa dengan WAKTU yang CEPAT

4. Metode perencanaan dan
pengendalian waktu (dan Biaya)
Metode perencanaan dan pengendalian waktu dan biaya salah satunya dapat
menggunakan metode Critical Path Method (CPM)
Critical Path Method (CPM) adalah teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-
aktivitas ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total.
Critical path juga merupakan deretan aktivitas yang menentukan waktu tercepat yang
mungkin agar proyek dapat diselesaikan.

5. Critical Path Method (CPM)
EET
LET
i
i = Nomor Kejadian
EET = Earliest Event Time , waktu paling cepat yang
dapat dikerjakan
LET = Latest Event Time , waktu paling lambat proyek
dikerjakan
(Menyatakan kejadian / Event)

6. Waktu Kegiatan
ES
LS
i
EF
LF
i
Kode pekerjaan
Durasi Pekerjaan
ES = Earliest Start , waktu kegiatan dimulai paling cepat
LS = Latest Start , waktu kegiatan dimulai paling lambat
EF = Earliest Finish , Waktu kegiatan paling cepat dapat diselesaikan
LF = Latest Finish, Waktu kegiatan paling lambat harus diselesaikan

7. Perhitungan CPM
Langkah – langkah dalam perhitungan CPM
Kembangkan Network sesuai dengan hubungan ketergantungan antar kegiatan
Tulis setiap aktivitas serta durasi dari masing-masing kegiatan
Beri nomor semua event dari depan kebelakang
Lakukan Perhitungan kedepan
Lakukan Perhitungan kebelakang
Hitung Activity time

8. Contoh Perhitungan Critical Path Method (CPM)
Code Activity Pendahulu Lanjutan Normal Cepat
Waktu Biaya $ Waktu Biaya $
A PONDASI A B,C 5 500 2 575
B TIANG B D,E 5 250 2 550
C AIR C F 4 600 4 600
D DINDING D G 4 400 4 400
E SALURAN E H 2 100 1 150
F LISTRIK F H 4 400 3 800
G ATAP G I 6 300 2 500
H JENDELA H I 3 600 3 600
I FINISHING I 3 300 3 300
MAKA TENTUKANLAH :
A. JARINGAN KERJA
B. JALUR KRITIS
C. WAKTU PENYELESAIAN & TOTAL BIAYA NORMAL
Biaya Tak langsung minggu ke10 = 200$ / Minggu, minggu ke 11= 100$ / minggu

9. Jaringan Kerja
A
B
C
D
E
G
H
F
I
1 2
3
4
A 6
5
7 8
B
C F
E
D
G
H
I

10. Jaringan Kerja
1
ES
LS
A
2
EF
LF
MAKA :
1
0
0
A 2 55
5
B
3 10
5
10
C
4 134
9
D 5 144
14
F 6 17
4
13
I
8 233
23
7 20
20
G
6
H
3
E
2
BESAR KECIL

11. JALUR KRITIS
Dari bagan jaringan yang telah dibuat, maka jalur kritisnya yaitu :
A – B – D – G – I = 5 +5 + 4 + 6 +3 = 23
Durasi penyelesaian proyek selama 23 Minggu
Biaya langsung = 500+250+600+400+100+400+300+600+300 = 3450
Biaya Tak langsung minggu ke-10 = $200 x 10 = 2000
Biaya Tak Langsung minggu 11 = (23-10) x 100$ = 1300
Maka total biaya sebesar 6750 $
Total Biaya Normal

12. Terimakasih 