2. Pembahasan
Network Planning diperlukan untuk koordinasi dan
pengurutan aktivitas proyek yang kompleks, saling
berhubungan dan saling tergantung satu sama lain
Bertujuan agar perencanaan dan pengawasan semua
aktivitas dapat dilakukan secara sistematis sehingga dapat
diperoleh efisiensi kerja.
Jenisnya:
• (1) CPM (Critical Path Method)
• (2) PERT (Project Evaluation and Review Technique)
3. Jaringan Metode Jalur Kritis (CPM)
Memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan cara pasti
atau menggunakan teknik penentuan (deterministic)
Analisis PERT
Memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan cara
kemungkinan (probabilistic)
Jenis Teknik Analisa Network
4. 1.
Anak panah (Arrow), menyatakan aktivitas (Activity). Panjang anak
panah tidak mempunyai arti khusus. Pada umumnya diberi kode
huruf (A, B,…) atau (a,b…)
2.
Lingkaran kecil atau node, menyatakan kejadian (Event). Kejadian
diartikan sebagai awal atau akhir suatu aktivitas. Umumya diberi kode
angka (1,2,…)
3.
Anak panah terputus-putus, menyatakan aktivitas semu atau dummy.
Lambang dalam Pembuatan
Network
5. Sebelum aktivitas dimulai, semua aktivitas yg mendahuluinya
harus sudah selesai dikerjakan
Nodes (lingkaran kejadian) dengan nomor yang lebih kecil
diletakkan di awal anak panah sedang pada akhir anak panah
diberi nomor yang lebih besar
Dua buah kejadian (events) hanya bisa dihubungkan oleh
satu aktivitas (activity)
Hal yg Perlu Diperhatikan dalam
Analisa Network
6. Aktivitas B hanya dapat dimulai jika aktivitas A telah selesai
Aktivitas C hanya dapat dimulai jika aktivitas A dan B telah selesai
Ketentuan dalam Network
1 2 3
A B
1
2
3
A
4
B
C
8. Adalah aktivitas yang tidak membutuhkan waktu dan biaya.
Contoh:
Aktivitas A. Membuat bagian bawah
B. Membuat bagian atas
C. Merakit sepatu
1
2
3 4
A C
B
Dummy
Dummy Activity
9. Aktivitas Deskripsi
Aktivitas Pendahulu
(predecessor)
Waktu
(bulan)
A Mendesain Rumah - 2
B Meletakan Pondasi A 2
C Memesan Bahan Bangunan A 1
D Membangun Rumah B,C 6
E Memilih Cat Rumah D 1
F Memilih Perabot Rumah D 3
G Mengecat Rumah E 1
H Mengisi Perabot Rumah F,G 1
Contoh: Proyek Pembuatan Rumah
10. Jawab: Network Pembuatan
Rumah
1
A C
B Dummy
2
3
4 5
6
7 8
D
E
F
G
H
2
2
1 6
1
3
1
1
JALUR
Satu rangkaian aktivitas dari awal sampai dengan akhir proyek
JALUR KRITIS
Jalur yang jumlah “waktu” penyelesaian aktivitasnya paling besar
11. Jalur Kritis Proyek Pembuatan
Rumah
1
0
3
4
7
13
2
2
5
10
4
4
8
14
6
11
A C
B Dummy
D
E
F
G H
2
2
1 6
1
3
1 1
0
12. 1
0 0
3
4 4
7
13 13
2
2 2
5
10 10
4
4 4
8
14 14
6
11 12
A C
B Dummy
D
E
F
G H
2
2
1 6
1
3
1 1
0
JALUR KRITIS : A, B, D, F, H
WAKTU KRITIS : 14 bulan
13. Istilah dalam Analisa Network
1. ES (Earliest Start Time)
Waktu TERCEPAT untuk MEMULAI suatu aktivitas dalam waktu
normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
ES (A) = 0
ES (B) = 2
ES (C) = 2
ES (D) = 4
ES (E) = 10
ES (F) = 10
ES (G) = 11
ES (H) = 13
14. 2. EF (Earliest Finish Time)
Waktu TERCEPAT untuk MENYELESAIKAN suatu aktivitas dalam
waktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
EF (A) = 2
EF (B) = 4
EF (C) = 3
EF (D) = 10
EF (E) = 11
EF (F) = 13
EF (G) = 12
EF (H) = 14
15. 3. LS (Latest Start Time)
Waktu TERLAMA untuk MEMULAI suatu aktivitas dalam waktu
normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
LS (A) = 0
LS (B) = 2
LS (C) = 3
LS (D) = 4
LS (E) = 10
LS (F) = 10
LS (G) = 12
LS (H) = 13
16. 4. LF (Latest Finish Time)
Waktu TERLAMA untuk MENYELESAIKAN suatu aktivitas dalam
waktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
LF(A) = 2
LF(B) = 4
LF(C) = 4
LF(D) = 10
LF(E) = 11
LF(F) = 13
LF(G) = 13
LF(H) = 14
17. Analisis PERT
• Dalam analis CPM untuk membangun sebuah rumah, estimasi
waktu seluruh aktivitas berupa nilai tunggal
• Asumsi CPM waktu aktivitas diketahui secara pasti (dapat
ditentukan)
• Sebagai Alternatif CPM digunakan analisa PERT dengan
menggunakan waktu aktivitas yang bersifat probabilistik
18. Dalam jaringan PERT ditetapkan 3 waktu estimasi :
• Waktu optimis (a)
Waktu terpendek untuk menyelesaikan suatu aktivitas
• Waktu normal (m)
Waktu normal (sesuai jadwal) untuk menyelesaikan suatu
aktivitas
• Waktu pesimis (b)
Waktu terlama yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu
aktivitas
19. Aktivitas Deskripsi Predecessor
Estimasi Waktu (hari)
a m b
A Intalasi Peralatan - 5 8 17
B Pengujian Peralatan - 7 10 13
C Uji Manual A 3 5 7
D Pelatihan Sistem A 1 3 5
E Percobaan Peralatan B 4 6 8
F Percobaan Terakhir C,E 3 4 5
Contoh: Proyek Pemasangan
Sistem Informasi Pemesanan
20. Varians : v = b - a
6
2
Rata-rata (waktu yang diperkirakan): te = a + 4m + b
6
21. Aktivitas Predecessor
Estimasi Waktu (minggu) Rata-rata
(te)
Varians
(v)
a m b
A - 5 8 17 9 4
B - 7 10 13 10 1
C A 3 5 7 5 0.44
D A 1 3 5 3 0.44
E B 4 6 8 6 0.44
F C,E 3 4 5 4 0.11
23. 2
9 11
1
0 0
4
16 16
3
10 10
5
20 20
C
B
D
E
F
9
10 6
3
4
5
A
JALUR KRITIS : B, E, F
WAKTU KRITIS : 20 hari
VARIANS : 1 + 0,44 + 0,11 =1,55
24. Aktivitas Deskripsi
Aktivitas Pendahulu
(predecessor)
Waktu
(minggu)
A Mendesain Notebook - 21
B Meletakan Prototype A 5
C Mengevaluasi Peralatan A 7
D Menguji Prototype B 2
E
Menulis Laporan Evaluasi
Peralatan
C, D 5
F
Menulis Laporan Metode yg
digunakan
C, D 8
G Menulis Final Report E, F 2
Kasus: Proyek Desain Notebook
25. Hopes…..
Jangan pernah berhenti berharap. Karena
kebahagiaan adalah milik mereka yang berharap,
meskipun mereka pernah kecewa sebelumnya.
26. Mohon maaf
Bila ada kesalahan dalam penulisan
Dan penyampaian
SEKIAN DAN TERIMAKASIH.
INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS
BAKTI NUSANTARA
