Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
Een presentatie naar aanleiding van de belangrijkste leerpunten/inzichten over het managementboek van het jaar van Rob van Es: Veranderdiagnose - De onderstroom van het organiseren. Het boek biedt daadwerkelijk handvatten om succesvoller met veranderingen om te gaan in organisaties.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
Een presentatie naar aanleiding van de belangrijkste leerpunten/inzichten over het managementboek van het jaar van Rob van Es: Veranderdiagnose - De onderstroom van het organiseren. Het boek biedt daadwerkelijk handvatten om succesvoller met veranderingen om te gaan in organisaties.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
Lezing door Frank Willems gehouden tijden het Grootste Kennisfestival op 27 september 2017 over zelforganisatie en leiderschap bij digitale transformatie en Agile werken
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenFrank Willems
Lecture 3 uit de executive master Consulting Skills van TIAS Tilbug met als onderwerpen Sociale Netwerken, Leiderschap, Verandermanagement en Etnografisch interview
Deel 2 van mijn lezing over de Logcia van het Gevoel. Wat kan je ermee in de praktijk? Waarnemen van ontwikkelingsblokkades en daar een passende interventie bij zoeken. Met een fragment van een interview met Bennie Beuvink, coach van wijkagenten in Enschede. Hij vertelt hoe hij de Logica van het Gevoel op straat gebruikt.
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...Nieuwe wegen ggz en opvang
Donderdag 16 maart 2017 vond in Utrecht de masterclass cultuurverandering plaats van het programma Nieuwe wegen ggz en opvang. Bekijk de presentatie van dagvoorzitter Annet Goltstein.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
Lezing door Frank Willems gehouden tijden het Grootste Kennisfestival op 27 september 2017 over zelforganisatie en leiderschap bij digitale transformatie en Agile werken
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenFrank Willems
Lecture 3 uit de executive master Consulting Skills van TIAS Tilbug met als onderwerpen Sociale Netwerken, Leiderschap, Verandermanagement en Etnografisch interview
Deel 2 van mijn lezing over de Logcia van het Gevoel. Wat kan je ermee in de praktijk? Waarnemen van ontwikkelingsblokkades en daar een passende interventie bij zoeken. Met een fragment van een interview met Bennie Beuvink, coach van wijkagenten in Enschede. Hij vertelt hoe hij de Logica van het Gevoel op straat gebruikt.
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...Nieuwe wegen ggz en opvang
Donderdag 16 maart 2017 vond in Utrecht de masterclass cultuurverandering plaats van het programma Nieuwe wegen ggz en opvang. Bekijk de presentatie van dagvoorzitter Annet Goltstein.
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
3. De vraag van Philip Wagner
• Is management een sociale of een economische
wetenschap?
4. Het antwoord van Huibert de Man
• Management is geen wetenschap en kan dat ook
nooit worden
▫ Dus geen economische wetenschap
▫ En ook geen sociale wetenschap
• Management is een praktische activiteit zoals
koken, voetballen, muziek maken en kinderen
opvoeden. En daarbij kun je wel wat
kennis gebruiken! Ook wetenschappelijke.
5. Herformulering vraag
• Welke wetenschapsgebieden dragen bij aan de
praktische activiteit ‘management’? Wat is de
aard van hun bijdrage?
• Hoe heeft deze bijdrage zich in de loop der tijd
ontwikkeld? Met welke invloed op management?
• Wat zijn hedendaagse uitdagingen voor de
bijdrage van de wetenschap aan management?
6. Welke kennis gebruiken jullie
(bewust)?
• Welke begrippen, theorieën of resultaten van
onderzoek heb je in het afgelopen jaar gebruikt
in je werk?
▫ Wat in deze kennis is nuttig of inspirerend?
▫ Wat is de bron (boek, website, lezing, cursus)?
▫ Wat doe je er feitelijk mee en wat levert dit op?
▫ Speelt het ‘wetenschappelijke’ karakter van deze
kennis een rol? Zo ja, welke?
• Bespreek deze vraag in subgroep. Daarna
plenaire discussie van de antwoorden.
7. Kennis in management
• Analytische kennis: wiskunde, logica, formele
modellen; zijn ‘empirisch leeg’. Bijv. modellen in
operations management en logistiek,
(bedrijfs)economie. Idealisering.
• Empirische kennis, op basis van waarneming en
toetsing. Bijv. (sociale)psychologie over
groepsprocessen, besluitvorming e.d.
• Procedurele kennis: handelingsrecepten die
kennelijk werken (gesystematiseerde ervaring) en
instrumenten
• Persoonlijke of gedeelde overtuigingen en
stilzwijgende kennis.
10. Stadia in kennisontwikkeling
Stadium Van Naar Opmerking
Pre-modern Manager Manager Leren van goede
voorbeelden
Modern Deskundige Manager Overbrengen
‘management-leer’
Post-modern Manager en
deskundige
Manager en
deskundige
Lerende organisaties,
innovatie
11. Gevangenen van het verleden!
• Mensen in de praktijk die denken dat hun
denken volstrekt niet beïnvloed is door enige
intellectuele stroming, zijn meestal de slaven
van een of andere econoom die al lang dood is
(Maynard Keynes) (Practical men, who believe
themselves to be quite exempt from any
intellectual influence, are usually the slaves of
some defunct economist.)
12. Modern management
• Vanaf 1920
• Er bestaan optimale oplossingen en die zijn
wetenschappelijk vast te stellen
• Voornaamste instrumenten:
▫ Structuur van de organisatie: functies,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden
▫ Systemen van planning, beheersing en budgetering
▫ Wetenschappelijk personeelsmanagement
• Achterliggend paradigma: de machine
• Kernwaarde: beheersing van bovenaf
13. ‘Scientific Management’ 1920
• Orde in de fabriek (alles op zijn plaats en een plaats
voor alles)
• Ondubbelzinnige hierarchie (eenheid bevel)
• Eenheid van beleid
• Scheiding planning en uitvoering
• Buitensluiten verstoringen door verticale integratie
en internalisering functies gesloten systeem
• Motivatie en gedrag van mensen worden
managementprobleem! Hoe motiveer ik mensen?
16. De fundamenten van ons management
Franse
mijnen
Ford: fabriek
Formele
hierarchie
US: verticale
integratie
Standaardisa
tie
M-form:
managers en
control-
systemen
Machine-
bureaucratie
17. Verwetenschappelijking na 1950
• Oog voor diversiteit van organisaties:
‘contingentietheorie’
• Aandacht voor menselijke (groepsgedrag)
• Aandacht voor sociale processen zoals macht en
conflict
• Verwetenschappelijking opleidingen
(Amerikaanse business schools, later
bedrijfskunde)
• Groeiende rol research
• Bloeitijd managementtheorie
18. Paradigma rond 1980
• Management is een wetenschappelijk
gefundeerde activiteit
▫ Evidence-based profession!
• Planning, structuur en beheersing vormen nog
steeds de kern van het managementvak
• Empirisch onderzoek aan universiteiten vormt
de basis van vernieuwing
• Je kunt managers opleiden aan universiteiten
• Tekstboeken op basis van academisch onderzoek
vormen de basiskennis voor managers.
19. Standaard-kennisgebieden (MBA)
• Strategie/planning
• Inrichting van de organisatie (structuur, control)
• Menselijk gedrag in organisaties (sociale en
organisatiepsychologie; organisatiesociologie)
• Kennis van functionele gebieden
• Wiskunde, statistiek
• Praktische vaardigheden (communicatie,
schrijven, ICT vaardigheden).
20. Wat onderwijzen opleidingen nog
steeds?
• Stand van zaken rond 1980 op het gebied van
▫ Strategie
▫ Structuur
▫ Motivatie en individueel gedrag
▫ Samenwerking en conflict in groepen
▫ Organisatieverandering en –ontwikkeling
• Nog steeds staat de (beheersbare) eenheid
‘organisatie’ centraal.
• Maar wereld is fundamenteel veranderd…
• En ook onze kennis van menselijk gedrag
21. Barsten in het paradigma (1980--)
• Onderzoek naar feitelijk management
▫ Mintzberg (1971): geen planmatig werk; emergent
strategy (1978)
▫ Kets de Vries (1984) : neurotische managers
▫ Pfeffer (1981) : politiek gedrag.
• Universiteiten verliezen initiatief
▫ Grote adviesbureaus worden leidend in
kennisontwikkeling
• Opkomst van de managementhypes: management is
marketing geworden
▫ BPR, Lean, Six Sigma etc.
22. Managementparadigma onder druk
• Child (2005)
▫ Globalisering
▫ Nieuwe technologie (ICT)
▫ Kenniseconomie
▫ Hyperconcurrentie
▫ Toenemende druk op verantwoording
• Gevolgen
▫ Huidig management voldoet niet meer
▫ We moeten anders organiseren
23. Basis ‘nieuwe economie’
• Goedkope informatie
• Internet, integratie telefoon, tv en
datacommunicatie
• Hoogopgeleide werknemers
• Mass customization
• Individualisering klant
• Individualisering arbeidsverhoudingen en
terugtredende overheid
24. Nieuwe organisatievormen (1/2)
• Van hiërarchie naar procesgericht organiseren
▫ Concurrerende supply chains ipv organisaties
• Besturing door ICT
• Decentralisatie en ‘empowerment’; ‘ontbazen’
• Zelfsturing in teams
• Verbreding van rollen en verantwoordelijkheden
• ‘Coachend’ leiderschap
• Nadruk op cultuur en gedeelde waarden
▫ Visiegestuurd in plaats van doelgestuurd
25. Nieuwe organisatievormen (2/2)
• Scheiding van merk, eigendom en productie
• Veel mensen in retail
• Kleinere eenheden
• Vaste kern en variabele schil in personeel
• Minder interne carrièremogelijkheden
▫ Groter belang externe arbeidsmarkt:
employability
• Nieuwe mogelijkheden van beheersin
▫ ‘electronic sweatshops’ (bijv. callcenters)
26. Managementconcepten:
management als handel
• Nieuw woord als etiket op een verzameling
oplossingen
• Emotioneel appeal: we gaan alles anders doen
• Veel propaganda door goeroes, op congressen en
in vakpers
• Daarna teleurstellingen in implementatie
• Kritische onderzoeksliteratuur van academici
• Consultants creëren nieuw concept
• En cyclus begint opnieuw…
27. Voorbeelden van concepten
• Lean Management
• Business Process Redesign/Reengineering
• Total Quality Management
• Six Sigma
• Unit Management
• Competentiemanagement
• Employability
• Lerende Organisatie
• Leiderschap (bijv. Transformationeel- )
28. Positieve functie concepten
• Verwoording onbehagen met bestaande situatie
• Bijeen brengen van aantal nuttige instrumenten
met gemeenschappelijke zingeving
• Mensen motiveren en mobiliseren
• Creëren gemeenschappelijke toekomstbeelden
• Legitimatie van lastige beslissingen
29. Beperkingen concepten
• Monddood maken medewerkers als concept
ideologie wordt
• Gevaar van gezelschapsspel voor managers los
van de werkvloer
• Blijven hangen in woorden en kreten
• Onvoldoende opbouwen cumulatieve kennis
▫ Steeds wiel opnieuw uitvinden
▫ Overbelasting met veranderingsinitiatieven.
30. Vraag
• Klopt mijn indruk dat mensen in de praktijk
steeds minder warm kunnen lopen voor
concepten die door adviesbureaus met veel
lawaai naar binnen worden gebracht?
• Zo ja, wat is daarvan de oorzaak
• Zo nee, waaraan zie ik de blijvende populariteit
van de concepten? En waardoor wordt deze
verklaard?
31. Na de crisis 2008: reflectie en
inkeer?
• Verschillende crisisverschijnselen
▫ Vastgoedmarkten
▫ Kapitaalmarkt
▫ Eurocrisis
▫ Crisis van EU, stagnatie US met Obama
• Vertrouwen in management krijgt deuk
▫ Governance, ethiek
▫ Planning en control
▫ Leiderschap: teveel leiders? Narcistische leiders…
▫ Neoliberalisme doorgeschoten?
• Behoefte aan reflectie!
32. Waarover zou deze reflectie moeten
gaan?
• Over de betekenis en de rol van management
▫ Bijv.: ‘ontbazen’
▫ Hamel: ‘first fire all the managers’ (Hamel)
• Over hoe we naar organisaties kijken en de begrippen die
we gebruiken
▫ Zit de machine nog in ons hoofd?
▫ Is het ‘brein’ geen beter beeld?
• Reflectie op de filosofische grondslagen
▫ Grenzen van rationaliteit
▫ Beperkingen van het vooruitgangsdenken van Verlichting
• Reflectie op de ethische grondslagen van ons handelen.
33. Slow management in een vrije ruimte
• Los komen van de clichés van de commerciële
managementconcepten
• Ontdekken van onze conditionering door
managementtheorie van 100 jaar geleden
• Ontwikkelen nieuwe metaforen vanuit
wetenschap
• Oog voor nieuwe kennis over mens, economie,
maatschappij
• Verheldering van ethische dilemma’s.
34. Post-managerial management?
• De ‘manager’ niet meer de spil van de
organisatie, maar de ‘medewerker’
• Management taak van iedereen
▫ Self management
▫ Samenwerking
▫ Gemeenschappelijke verantwoordelijkheden
• Proces van organiseren centraal
▫ Creativiteit, innovatie, ondernemerschap
▫ Beheersing in processen.
• Maatschappelijke verantwoordelijkheid
35. Technieken blijven nodig
• Bedrijfseconomische methoden
• Kwaliteitsmanagement
• Planning- en controlinstrumenten
• Etc.
36. Nieuwe bijdrage wetenschap
• Inzicht in technologische doorbraken en
gevolgen
▫ Bijv. de ‘disruptive technologies’ zoals door
McKinsey benoemd.
• Ontwerpen nieuwe organisatievormen
• Begrijpen van menselijke gedrag
▫ Evolutionaire biologie/psychologie
▫ Neurowetenschappen
• Inzicht in complexiteit
• Verheldering ethische vraagstukken
37. Voorbeelden (1/3)
• Lees over het menselijk: om mensen te begrijpen
maar ook als model voor organiseren.
39. Voorbeeld 3 (Piketty)
• Verdiep je
in centrale
economi-
sche dis-
cussies,
zoals die
over de
kloof
tussen arm
en rijk.
40. Voorbeeld 4 (De Waal)
• Lees de boeken van De Waal over apen om beter
inzicht te krijgen in groepsgedrag in organisaties
41. Het gaat om innovatie
• Oude concepten voldoen niet meer
• Nieuwe zijn er nog niet
• We moeten ons begrip van management en
organisatie vernieuwen en daarvoor hebben we
nieuwe taal nodig
• Daarvoor is verbreding van het denken van
hedendaagse managers en hun adviseurs hard
nodig…
43. Waar het wel gebeurt
• Netwerken van innovatieve managers,
ondernemers en onderzoekers
• Praktijkgerichte opleidingen zoals SIOO, AOG
en opleidingen binnen overheid
• Onderzoeksafdelingen van adviesbureaus.
45. Hierop nu een paar antwoorden…
• Welke wetenschapsgebieden dragen bij aan de
praktische activiteit ‘management’? Wat is de
aard van hun bijdrage?
• Hoe heeft deze bijdrage zich in de loop der tijd
ontwikkeld? Met welke invloed op management?
• Wat zijn hedendaagse uitdagingen voor de
bijdrage van de wetenschap aan management?
46. Veel succes
• Veel succes in de intellectuele zoektocht in dit
deel van jullie opleiding!